一键复制
总结可以使我们从复杂的事物中抽丝剥茧，找到解决问题的最佳路径。如何发展个人品牌，提升个人影响力？不同范文中的观点和见解可以帮助我们更全面地总结和概括。
财务总监工作规划书篇一
回顾过去，在新的一年，xx公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划：
严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付规划。
财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付规划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。
这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。
认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。
六、配合其他部门完成公司交给的其他工作。
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长规划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
财务总监工作规划书篇二
2003年3月22日，“国有资产管理体制改革与国有控股公司运作高层论坛”在北京友谊宾馆隆重召开，会议为期两天。
十六大以后国资改革的话题吸引众多眼球，十万亿国资将如何处置,分级行使产权的国资管理机构将如何设置，“管人、管事与管资产相结合”将以何种方式实现，国有控股公司将如何运营等备受各界关注。
新浪财经将为广大网友全程报道本次会议。以下为部分嘉宾发言实录：
主持人：大家还有什么好的提问，请交给我们，我们一并交给专家，沟通之后再答复大家。下面请第二个专家演讲张黎明，中国电子科技集团公司财务总监，原财政部企业司制度处处长。张黎明过去在我们财政部工作过，主要从事中央管理企业的财政财务管理和国有资产管理工作，张黎明同志在财政部工作期间，针对外商投资企业财政财务管理薄弱的现状，先后牵头制定了《外商投资企业筹建期财政财务管理办法》、《外商投资企业清算期财政财务管理办法》、《外商投资企业中方职工权益资金管理办法》等2多项外商投资企业的财政财务管理制度，为规范外商投资企业的财政财务管理建立了一套完整的制度体系。他在企业司制度处工作时，牵头提出了建立政府出资人的财务管理制度的设想，研究制定了《企业国有资本与财务管理暂行办法》。这一办法的出台，引起了社会的广泛关注，并在中组部、大企工委、财政部举办的中央直管的180家企业领导培训班上担任主讲。张黎明同志先后在国家级刊物等上发表了一系列文章。下面欢迎张黎明同志给我们大家演讲。
张黎明：我过去在政府做一些工作，从去年3月1号开始已经到企业中去，也是国务院新成立44家企业之一，属于20家控股公司之一，使得我和政府模式和国有控股的实践结合在一起。为什么叫做国有资产不叫国有资本?资本体现所有者权益，作为资产，特别是国有控股里面的资产，假如是有1%的资产也不能叫做国有资产，在这种情况下，实际上是一些概念上的问题，这个国有资产为什么叫国有资产，不叫国有资本，如果是88年国有局成立的时候，我们国家还没有建立资本金制度，你把国有叫做资本不好，我觉得今后从管理的角度来说，应该把国有资产转化为国有资本，因为我们国家93年开始，就建立了资本金制度，那么作为资本金制度才能体现所有者的权益，如果说很多资产负债能把它叫做国有资产吗?银行不能监控吗?它可以监控，这些资产就叫做信贷资产，所以从这个角度我们提出来的。
那么今天我的题目主要是国有控股公司的资本运作和财务控制问题。那么在资本运作过程中，我想很重要的一点，就是要如何来进行财务控制?所以实际上我重点是放在国有资本的财务控制，那么这个控制从哪个方面来体现，我主要是讲三点内容，第一点内容政府对公共财务需要不需要统一政策，这是公共财务问题;第二点出资人怎样对财务来进行控制;第三点经营者如何来理财，主要是讲这三个方面。
那么政府作为一个公共管理者他需不需要对财务控制，我们来回顾一下，实际上我们国家曾经建立了宏观财务管理体系，这种财务管理体系在西方国家，在市场经济国家，它政府是不管财务的，那么谁来管财务?是老板来管财务。那么在我们国家过去为什么要建立一种公共财务呢?主要的原因有三点，第一点过去我们是政企不分，政府的社会管理者或所有者职能不分开，所以他把所有者的职能交给政府去实施去了，所以作为所有者来说，他管财务理所当然，所以作为国有者当然要管财务，所以把所有者的功能和政府功能放在一起，所以政府就要管财务。由于过去我们公共财务不健全，所以带来资产计量等等这些方面，只能由财务衡量，所以财务过去是代替和财务核算的功能，包括计量，那么现在搞市场经济以后，我们整个的会计制度管理体系已经慢慢地建立起来，那么在建立起来的状况下，那么公共财务也就应该从会计的职能中退出来，所以完善公共会计的职能。第三完善税收制度，过去由于我们税收制度不健全，税收很多职责由财务来替代，你比如说所得税的扣除，成本的列支等等都是由财务进行规范，所以税收的'功能被财务所侵蚀。所以现在搞市场经济，我们的统一税收制度建立起来了，那么你作为财务来说，你就应该从公共税收的职能里面退出来，来恢复你财务的本来面目。所以这个本来面目怎么来恢复，所以我们现在一切政策的变化，都是围绕着建立社会主义市场经济这样一个基本的前提。所以我们说你搞财务，你不要就财务论财务，你应该站在整个国家经济体制改革的角度去谈这个问题，所以我是给大家一个题目。我们经济体制改革的目标是什么?92年才决定，社会主义市场经济，那么目标决定了，我们采取什么样的方针政策去实现这个目标?所以我们国家，我们党提出了我们现阶段基本方针政策是五句话：
抓住机遇、深化改革、扩大开放、重建发展、保持稳定。这五句话真正有内涵意义的是两句话，叫做深化改革，扩大开放。我们说改革开放是从78年开始，那时候目标没有找到，你只是一般意义上的改革开放，现在目标找到了，我们必须把改革向纵深的方向改进，把开放向更深的领域去扩展。那么从改革的角度说，经济的改革无非是两个方面：第一是企业改革，企业是经济的细胞，我们必须激活，政府是经济的宏观调控部门，必须建立一套规范的调控体系。那么在这里，我引出来企业改革的目标就是要转换激励机制，建立现代企业制度。那么政府的改革目标就是转变职能，建立宏观调控体系。政府又是由许许多多部门组成，新的国务院组成是28个部委，它都面临着适应于社会主义市场经济这样一个改革的要求，那么这里我们回顾一下财政这些年来的改革，它怎样围绕社会主义市场经济来进行改革，所以我们说这些年财政改革的内容很多，政策也一个一个的出台，但是归纳起来就是这一句话，我把它叫做三分两统一管一监督，就构成了这些年来所有财政改革的内容。
什么叫做三分，三分就是按照国有财务分配，在国民收入分配过程中你到底采取什么样政策?第一在处理国家和企业的关系，应该是税利分流，这个政策是从93年开始;那么大家可能回顾起来，这也是一个财权的问题，我们在1978年以前，国家和企业是什么样的分配关系?统收统支，创造的所有利润全部给国家，企业说我们有点财权不行，国家能不能给我们一点财权，国家说可以给一点财权，从78年开始实行企业基金，企业可以留2%，企业说少了，79年实行利润分成，企业说能不能把交给国家的通过什么方式固定下来，所以81年开始利改税，后来企业说45%可不可以固定下来，国家可以;企业说能不能搞承包责任制，86年就进行了承包责任制，虽然进行了这一系列的改革，但是都不能正确处理国家和企业的关系。为什么?我们过去处理国家和企业的关系，是忽略投资者的利益分配，过去是企业拿小头，国家拿大头，55%是国家拿，所以企业是交55%的企业税再交调节税，国家拿大头，企业拿小头，那么企业是谁办的?是投资者办的，投资者拿什么?什么东西都没有拿。在旧的方式下不能不关心投资者的利益，所以93年开始必须处理好国家、投资者、企业之间三者利益关系。
那么三者利益关系怎么处理?国家提出拿三分之一可不可以，就出现33的所得税，所以剩下的部门企业投资者可以拿去分享，企业留一点，这就是第一个在处理国家和企业的关系上施行税利分流，就是33的所得税。但是现在来看33高不高，企业来说肯定说高，从我过去在政府部门来说不太高，但是现在到企业来说，我说还是有点高。按我们国家本身发展要求来说，说实话还是高一点，肯定要减，减多少我也不好说，就要看企业所得税怎么调整，减到28，减到30还是多少，现在也不好说。就是必须要建立很规范的分税制。分税制改革是从94年开始;第三个分是在所有权和经营权按资分红，就是确定所有制本身功能的问题，在这个地方我们现在来说按资分红这四个字好说，实际上在94年提出来的并不是那么好提。为什么?第一我们国家资本金制度都不能建立，怎么按资分红，它是一种市场的资源，从这个角度，我们国家才建立资本金制度，才有资产负债表，我们过去资产负债表都没有。那么既然我们经历了资本金制，那么资本它的功能是什么?它能不能分红?所以这里又牵扯到理论问题，什么理论?马克思主义理论。马克思主义叫什么?叫做剩余价值是由劳动者创造的，资本不能带来剩余价值，资本不能带来剩余价值，就不能参与分红，不能参与分红，我作为投资者投资，干好活你们都拿走钱，我投资者什么都没有，为什么?资本是不能创造剩余价值，所以不能产生剩余价值，就不能参与剩余价值的分配。所以由于这个理论，在我们企业改制过程中，曾经有一个城市他的市长在大会上，关于改制的问题，他说我们这个企业要进行改制，改制按照十五届四中全会的精神，我们要投资处理多元化，但是在改制的过程中国有资产投资不能流失，我们企业是1984年干起来的，我们现在净资产已经1000多万了，改制过程中100万不能流失，这是国有资本不能流失，剩余的是劳动者创造的，应该分给劳动者。有的市还发表这个文件。我们说如果资本不能带来剩余价值，不能分红，做为投资者谁也不愿意投，所以我们说资本的功能，作为一种资源它是能增值的。什么是资本?资本就是能够带来剩余价值的价值，它的定义就是这样。如果说不能带来剩余价值，不能增值，它是什么?成本。成本是消耗的，它不是资本，所以我们说资本是能够带来剩余价值的价值。那么带来剩余价值，就应该参与分红，所以我讲这个观点的时候，有很多老同志说马克思主义不是错了吗?我说马克思主义理论没错，它是政治经济学，从政治的角度来解决经济现象，既然政治的角度来解决经济现象，就要造反，造反要有道理，就说资本家投入的是资本，资本是不能带来剩余价值，要把它抢回来，实际上是这样，但是这都是我个人的观点，但是我认为资本是能创造剩余价值的，从这个角度来讲，国家在走市场经济的条件下，实际上就是确认所有者和经营者的关系，也就是确认国家和企业这样的分配关系的形成，这就是三分。
第二是两统。第一统叫做统一财会制度。这个政策从93年7月1号开始执行，你们可以看一下我现在写的还是统一财会制度，这是国家政府部门统一的，那么这些统一的财会制度，主要是以93年7月1号开始实行的两则两制，叫做企业财会通则、企业财会制度，企业会计通则、企业会计制度;第二是统一税收制度，从94年1月1号执行，就是适应社会主义市场经济的税收制度，这里我不再详细讲。
一管是加强企业国有资本与财务管理。这里面的问题就是引申第二个题目叫做出资人对财务如何控制的问题。我们现在观点说国有企业搞不好，在理论界有个观点就是出资人不到位。其实我不这样认为，我说更关键不是出资人不到位，我作为控股公司办企业，出资人还不知道吗?我是投资人，我是出资人，但是为什么这个企业还搞不好，很重要是在出资人的管理职责不到位。所以国有企业目前来说，对于控股公司所办的企业，搞不好原因不在于出资人不到位，而在于出资人的管理职责不到位，也就是说我们常说的控股不控制，资产必流失。你投资控股了，但是不控制，还是经营者去折腾，最后把你折腾完你就完蛋了，所以我认为现在很重要不是出资人不到位，而是出资人的管理职责怎么去到位的问题，那么作为一个出资人对企业怎么来进行控制呢?这里就牵扯到出资人对财务流通，出资人对财务的控制，首先应该控制的是财权。为什么?我们讲一讲出资人管理制度，所以我们这里一个制度就是财政部2001年制定了一个叫做财企字325号文件，这个文件当时我们没有把它叫做政府出资人的管理性，我们叫做企业管理资本与财务管理暂行办法，我们为什么以这个面貌出现，大家知道我们国有资产的管理体制，我们是经历了三个阶段。在1988年的时候叫做基础管理阶段，它的标志是以国有资产管理局的成立作为标志进行划分;那么国有资产管理局成立以后，经过十年做了一系列的基础管理工作，包括股权评估等等;在98年之后撤销国有资产管理局，把国有资产管理局对资产的管理职能并给财政部，这个阶段叫做国家所有，分工监管阶段。那么按照十五届四中全会的精神，国家所有、分工监管，授权管理，分工监督，就是代表国家行使职责。分工怎么分工?国务院下面有这些部委，财政部就代表国务院来管资产、管财务，企业工委就代表国务院来管人，那么经贸委、计委就代表国务院来管一些事，协调一些经营，这就是协作分工监管阶段。这里面存在着一些问题，就是国有管理体制要进行新的改革的问题。
财务总监工作规划书篇三
4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。任职要求：
3、擅长财务规划、分析、决策，精通投、融资管理和资本营运管理，较强的风险控制意识。
4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。
财务总监工作规划书篇四
一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行（除非原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2）通过公司制定的《岗位职责》来了解工作目标、范围、职责。
1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
1）了解公司的组织架构。
2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4）了解公司的产品、设备、工艺流程。
1）在了解公司和部门基本情况的的'同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期向直属上司汇报。
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；
6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7）依据需求制定和完善部门月度、。
8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》。
财务总监工作规划书篇五
20xx年财务科将紧紧围绕公司工作中心，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度、内部控制制度的建设，站在财务管理与战略管理的角度，以核算为中心，资金为纽带，不断提高财务工作质量。
一、严格遵守财务会计制度与税收法规，认真履行职责，组织会计核算：
财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责。从审核原始凭证与会计记账凭证的录入到编制财务会计报表,从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理与传递的及时性与准确性。
二、近年来，随着企业的发展壮大，管理水平的不断提高，对财务管理业提出了更高的要求。以此为契机，根据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职责、财务核算制度、内部控制制度，从而使得每项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增强。
三、严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关。
四、不断提高财会人员的业务水平：
随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点与基本点也在随之而改变。因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时与完整。这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求。
五、密切配合各科室的之间的工作，保障供热工作顺利进行：
六、做好各项协调工作：
配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备;配合税务部门，做好每日收入的的准确申报与应交税金的及时缴纳;配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行。
七、存在的主要问题及今后的工作目标：
财务科作为公司的一个主要职能科室，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责，“加强管理，规范行为”是我们的义务。一年来，财务工作虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，在以后的工作中我们将：
1、进一步加强财务管理：
新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化;切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。
2、进一步加强财务分析：
为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化具体的财务数据，结合公司经营的实际情况，为企业管理提供有力的财务信息，及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高能力。
财务总监工作规划书篇六
加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。《财务会计工作规划》是由工作计划网财务工作计划频道为您提供，供您阅读和借鉴。本站时刻更新，想要了解更多，您可以进入工作计划网工作计划频道收藏本站。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的.收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
财务总监工作规划书篇七
尊敬的领导：
您好!衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的这份材料，并祝愿贵单位事业欣欣向荣，蒸蒸日上!
我是一名刚刚从xxx学院会计系毕业的大学生。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。在投身社会之际，为了找到符合自己专业和兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，谨向各位领导作一自我推荐。
现将自己的情况简要介绍如下:。
我知道计算机和网络是将来的工具，在学好本专业的前提下，我对计算机产生了巨大的兴趣并阅读了大量有关书籍，windowsxp、用友财务等系统、office应用软件，foxpro、vb语言等程序语言。
我正处于人生中精力充沛的时期，我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能，我不满足与现有的知识水平，期望在实践中得到锻炼和提高，因此我希望能够加入你们的单位。我会踏踏实实的做好属于自己的一份工作，竭尽全力的在工作中取得好的成绩。我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献。
刚谢您在百忙之中所给与我的关注，愿贵单位事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您的事业白尺竿头，更进一步!
希望各位领导能够对我予以考虑，我热切期盼你们的回音。谢谢!
此致
敬礼!
xxx。
20xx年xx月xx日。
财务总监工作规划书篇八
尊敬的领导：
您好，给您写这封求职信，是想向您推荐我自己，有机会让我加入您的团队。我期望的职位是财务主管或者会计主管。
首先向您简单地介绍一下我自己。我叫xxx，出生于1987年，来自浙江台州，20xx年6月毕业于浙江工商大学金融学专业。大学期间，我主动学习了专业知识、商务英语、计算机、心理学、商务谈判、文学等知识，曾获得校一等奖学金。学习之余，我也积极参加学校的社团活动。20xx年7月我加入印幅瑟斯技术中国有限公司飞利浦项目组。在infosys的这段时间，我学到了很多知识，比如会计专业知识、国际会计准则以及商务英语等知识。最重要的是，我在infosys学到了什么是团队精神。20xx年3月，我加入了阳光财产保险股份有限公司宁波分公司，职位是会计主管，在这里我更系统的学到了预算管理等财务知识以及最先接触到了人员的管理。
现将我的核心竞争力汇报如下：
1、我有扎实的基本功，我在我的学习和工作期间都没有虚度光阴，而是比同龄人更努力，这也是我为什么期待比自己本身年龄段和资历更高的职位。
2、我熟悉bpo行业、保险行业并了解国际商务行业。其中我最熟悉的部分是财务共享。因为我有四年的这方面的职业经历，我在这方面会比较得心应手。但是我也愿意尝试其他有发展前景的工作内容。
3、我希望我的理念跟您是契合的。
此致
敬礼!
xxx。
20xx年xx月xx日。
财务总监工作规划书篇九
为了尽快的完成工作任务和目标，我们应该为下一阶段工作做好打算了。工作计划，可以说是有条理的明确下一步工作的安排或者打算，做好工作计划对我们下一阶段的工作有很重要的意义。我们怎么样才能写好工作计划呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[计划分享]工作规划(篇一)》，供大家参考，希望有用。
半年转眼消失，轮滑社在过去的半年里又有了一个突飞猛进的进展，作为一个俱乐部形式的社团，过去的半年里我们给社员带来一个交流和共享的平台，让更多的社员学到技术的同时得到了更多的乐趣。
回顾过去半年的工作，我们成功举办了五校联合举办的比赛，我校很大一部分社员都积极参与了比赛，这次比赛很大程度上进一步提高了社员的兴趣。同时我们还定期的组织了好多次大型的刷街，有时候大型的活动以后我们一起去聚餐，在学校里面训练的时候，我们一丝不苟，大家互相学习。去外面刷街的时候，我们严肃对待，尽量避免一切安全事故的发生。在一起玩的时候我们欢声不断，是一个十分和谐的大家庭。在这半年的历程里，各成员在充满泪水与欢笑的训练中，凭着他们对轮滑的热爱，年轻的狂傲，勇敢的坚持了下来.他们不仅在技术上得到了提高，同时也养成了不轻易服输，不轻易向困难低头的性格，更重要的是培养了会员的团队精神。这些都符合我们去年开学初的计划。
过去的半年已经过去，在新的开学之际，我们还要从新计划和打算一套新的具体的计划方案。
回望过去，展望未来，我们社团是因为轮滑的爱好而聚在一起的，在此，大家可以结交好友、激扬青春、共同进步。现在新的学期开始，我们社团一定努力工作，在师院营造一个良好的轮滑氛围，力争唤醒更多的爱好者对轮滑的渴望，让他们的个性得到自由的绽放。今年我们的目的是更多地提高所有的轮滑会员的技术，培养一批具有优秀的轮滑素质的会员。
1.在每周的活动日记考勤，无规矩不成方圆，我们要在制度上严格要求每一位会员。考勤记做年终优秀会员的一部分。
2.定期举办一起刷街、聚餐的活动，进一步增进会员之间的交流，学会互相帮助，团结共进，从而在轮滑的多样性中获得欢快与收获。
3.每次活动检查每位会员的技术，并教他们新的动作，保证他们的技术的稳定上升。
4.鼓励更多的会员积极努力，并参加内蒙古省轮滑队的考核，并力争加入，积极参与省队组织的集中训练，进一步在技术上要求自己。
我们轮滑社团正在不断的成长,在一次次的跌倒中,在人们的目光的注视下,我们勇敢的站了起来.我们热爱轮滑、热爱青春的无限可能,更热爱美好的生活,坚信有一天我们会站在掌声雷动的青春舞台上,骄傲的微笑,而我们也一直在为此努力.
财务总监工作规划书篇十
加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。工作计划网工作计划栏目小编整理了许多关于各种工作计划的范文供您选择，《财务出纳工作规划》是由财务工作计划栏目为您推荐，欢迎阅读!
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的.编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
财务总监工作规划书篇十一
工作总结。
一、认真做好部门日常基础管理工作。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
三、完成领导交办的其它任务。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
。
财务总监工作规划书篇十二
4、培训学习。财务部人员将参加集团、股份公司组织的集体培训、会计人员继续教育，另外还将有针对性的自我组织部门学习，以应对工作上的新挑战。
3、以*****为整体考虑问题，配合各关联企业的共同目标与行动；
4、一人多责。这一点在目前公司人员不充足分工不明细的情况下尤其重要。财务人员要勇于担当，配合收购、生产、销售等一连贯的工作。
xx年12月25日。
财务总监工作规划书篇十三
4、资金管理;。
5、组织及编制公司年度财务预算及执行结果跟进分析;。
6、公司新业务全国发展的财务资源配置、高效协同;。
7、根据公司业务发展战略，制定相应的财务税务核算结算流程;。
8、对公司全国发展税务优惠政策的运用、税务风险全局监管，并提出税务优化建议;。
9、团队组织建设与成长，培养核心岗位人员梯队，全面主持财务管理工作。
财务总监工作规划书篇十四
1、制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划，组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，为公司领导层提供决策支持。
2、负责公司资金管理及资金运作的可行性分析，定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，建立资金状况异常预警机制。
3、依据公司财务制度和相关合同，对付款单据和经济合同进行审核并签署建议，达到保障资金支出的合理、合规的目的。
6、参与公司内部整合、及时处理涉税、涉费事项;。
7、参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
8、搭建纳税管理体系，进行有效的税收筹划，防范税务风险;。
9、协调、维护公司与银行、税务等相关政府部门与外部金融机构的关系，维护公司利益。
10、主持财务部日常的管理工作。
11、领导交办的其他临时性工作。
财务总监工作规划书篇十五
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)负责重要内审活动的组织与实施。
(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10)定期向董事长、总经理述职。
(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。
(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18)审阅、监督和控制财务系统。
【2】。
一、业务职责。
1、了解在当前销售策略下的市场状况;。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责。
1、组织建设。
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;。
(2)、确定下级部门的组织结构;。
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免。
a、用人需求。
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试。
(1)、进行直接下级岗位的初试;。
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;。
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理。
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;。
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训。
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;。
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评。
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;。
(3)对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通。
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;。
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
财务总监工作规划书篇十六
经过审计的财务报表可以人为地优化或丑化，但不会毫无根据完全是假的。因为：
(一)企业的年度审计报告必须经过会计师事务所的2个经办会计师签字，这意味着他们要对审计报告的负责。
(二)审计报告中的每一笔重要的账务都会留下凭证，都会有依据。
所以，阅读、研究审计报告对了解企业的经营情况是具有实际意义的。
审计报告，包含资产负债表、利润表、现金流量表、及财务报表附注，若可以，都建议自己或找其他人完整阅读。因为：
(一)某个特定财务数据可以操纵，但是整份财务报表一定操纵不了，完整阅读有利于了解某个财务指标，特别营业收入、利润、所有者权益真正变动的理由。
(二)经过与广州那么多的大小会计师事务所打交道，我认为，任何一个聪明的会计师都会在经过粉饰的审计报告的附注中提示的：)没错，会有提示。
所以，为全面了解企业情况，还是花半个小时完整读读企业的审计报告吧。
根据项目经验及他人的交流心得，我认为，企业的财务数据要看近三年的，不能仅仅看近一年的。因为：
(一)看了近三年企业的财务数据变动幅度，再去了解财务数据背后变动的因素，有利于较快辨别出影响企业经营的重要因素。
(二)一个成熟企业的财务表现是有连贯性，影响企业经营的因素也是可以识别的。了解了企业三年的财务变现，有利于预测未来企业的财务表现。
所以，建议大家还是连续看企业三年财务表现吧。
在详细阅读上市公司三年的审计报告时，除了常见的指标外，我对一些特定的财务指标会较关注：
(一)在建工程
财务报表附注的在建工程的标注是含了企业未来发展项目的情况的，了解这个就可以了解企业未来的投资方向，及相关的项目推进进度。有利于预测未来在什么时候，该项目可以投入运营并给企业带来收入。
(二)营业收入与经营性现金流入
我认为，营业收入均需要经营性现金流入做支撑的，意思就是把货卖给别人了要收回钱。我不能理解企业为追求营业收入规模的暴增而采取的赊销行为。要是企业三年的经营性现金流入/营业收入的比率远远低于90%而又找不到其他合理解析，我会觉得这个企业是有问题的。
(三)经营性现金净流入
一般情况下，我认为，连续3年的经营性现金净流入是比较难操纵的，是一个比较好的评价盈利质量的指标。
(四)净利润
要操控净利润的招数无非就是：
(一)确认营业收入多点，但是又没有经营性现金流入做支撑;
(二)确认其他的收益多点，例如资产价值重估收益多点;
(三)确认折旧少点。
所以不要仅仅看净利润(确切地说：归属于母公司所有者的净利润)的大小，还应该去了解其构成，否则容易给虚增的净利润误入歧途。
(五)市盈率
简单粗暴地说，市盈率的倒数就是股票投资回报率。要是企业盈利有成长性，实质投资回报率还会上升。
财务总监工作规划书篇十七
3、负责拟定公司财务部年度、季度、月度工作计划及方案，报批后实施。
4、负责公司预算管理。
5、负责公司资金管理。
6、负责公司会计核算管理。
7、负责公司税务管理。
8、负责公司成本管理。
9、负责公司风险管理。
10、负责公司资产统计管理。
11、配合投资发展部，编制投资可行性研究报告。
12、配合投资发展部，编制项目策划书。
13、配合投资发展部，编制融资资料。
14、配合投资发展部项目完工后的投资总结分析。
15、指导监督项目财务的管理。
财务总监工作规划书篇十八
尊敬公司领导：
你们好!
自20____年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢!
此致
敬礼!
______。
______年____月____日。
财务总监工作规划书篇十九
1、根据公司运营计划，编制年度财务预算计划，提供实时有效的数据，为公司重大决策及经营方针制定提供依据。
2、负责财务核算管理工作，组织编制、审核会计凭证、报表和统计报表，并负责向主管部门报告工作。
3、负责项目的融资、资金预算、成本管理、工程结算及负责管理项目财务日常工作。
4、负责组织、编制和执行公司财务收支计划、财务成本费用计划、月度合同资金支出计划等。
5、负责对公司支付各项工程款、材料款及公司内部各项费用的审批和监督。
6、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务动向。
7、负责本部门团队建设及人员培养，为下属提供持续的指导、支持和反馈。
财务总监工作规划书篇二十
您好!
很高兴能以这样的方式推荐我校优秀的学生xx同学。
该生是x大学的一名应届毕业生，专业是财务会计，他希望能到您单位做会计及其相关的`工作。
大学四年，该生既注重基础课的学习，又重视对能力的培养。在校期间，他抓紧时间，刻苦学习，以优异的成绩完成了基础理论课的学习，打下扎实的专业理论基础。同时，他也有计划地抽出时间去阅读各种书刊、杂志，力求尽可能地扩大知识面，并注重实践能力的培养，紧跟上时代的步伐，具备较强的与人沟通的能力,相信能够适应快节奏的现代工作和生活,能够从事有创造性和挑战性的工作。
学习之余，积极参与学校组织的各种活动，担任班干职务使他的组织领导能力和团结协作精神得到了锻炼，同时也得到老师和同学们的认可。他尽量去捕捉每一个可以锻炼的机会，与不同层次的人相处，让自己近距离地接触社会，感受人生，品味生活的酸、甜、苦、辣，使自己尽快地成熟。
现在的他渴求能到贵单位去工作，使所学的理论知识与实践有机地结合，能够使自己的人生有一个质的飞跃。选择单位，工资和待遇不是他考虑的首要条件。该生更重视单位的整体形象、管理方式、员工的士气及工作气氛。xx同学相信贵单位正是他所追求的理想目标。我很自信地向您承诺：选择该生，您绝不会后悔。
最后真心祝愿贵单位事业步步升高。再次感谢您的审阅。
xxxx年x月x日。
