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在总结中，我们可以看到问题与挑战的一面，也能发现机遇与希望的另一面。写总结时要注意围绕主题进行论述，避免画蛇添足，将重点放在核心内容上。以下是一些经典总结示范，希望对大家写作总结有所启发和引导。
煤矿科技创新汇报材料篇一
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全。
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率。
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次。
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质。
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献。
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。
谢谢大家！
煤矿科技创新汇报材料篇二
此次街道办事处对关于市直机关工委组织市直机关包保庭院的进行的一次“回头看”做出以下的简要汇报。
一、工作开展。
针对省常委、市委书记在9月20日的工作总结报告会上提出的“把建好的庭院长效管理机制抓好”本街积极的做出反映，为改造后庭院进一步完善了长效管理机制，切实的去建立并完善长效管理机制，积极主动、认真负责的态度去实施。
二、工作基本情况。
大有办事处社区，涉及两个市直机关包保庭院分别为：
（1）（2）。
自全市裸土地面硬化绿化集中整治开展庭院改造后，我街领导就此事高度重视，多次下到实地踏查包保庭院、公共设施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情况，并提出完善长效管理机制办法。
现改造后的庭院公共设施等管理完善，庭院干净整洁焕然一新，设施和步道板保持完好，社区建立了庭院管理实施制度，对此做出以下几点措施：
1、由社区两名主任分别进行庭院包片负责，主要的职责是每日对庭院进行巡视检查和监督工作。
2、社区还组织低保户定期对庭院进行全面清理和打扫，保证卫生无死角。
3、组织老党员义务监督岗，实行义务监督和检查。广大居民对庭院的管理和改建非常满意，感谢政府对居民群众办实事，办好事，给居民了一个崭新的庭院，为居民创造了干净、整洁的生活环境，并表示一定自觉保护、爱护好自己的家园。我街对庭院已经做好进行长期不懈的管理和监督，着重听取居民和群众对庭院管理的意见和建议，切实的去做好庭院的长效管理，高标准高质量的完成工作任务。
煤矿科技创新汇报材料篇三
根据县民政部门开展民主评议行风活动的总体要求，在乡党委、政府的正确领导下和县民政局的正确指导下，我乡敬老院认真开展行风建设活动，取得了一定的成效。我乡敬老院位于山泉村，该院占地面积2500平方米，建筑面积600平方米，内设床位17张，现住有院民14人。今年以来我院以全新的工作思路、全新的工作理念，纠建并举、标本兼治、完善制度、强化监管，不断推进行风建设，院民满意率不断提高。其主要做法是：
一、从认识上提高员工思想素质。
1、深入开展科学发展观学习教育活动。
以社会主义科学发展观教育活动为主线，在全院范围内开展“科学发展观”宣传教育活动，在院内营造浓厚的宣传氛围，使工作人员树立正确的人生观、价值观和世界观，切实搞好服务。
2、认真抓好院务管理工作。
我院领导非常重视入院老人的思想工作，坚持以人为本，注重从完善制度着手，努力实现以制管院，先后制定了工作人员岗位目标责任制、卫生检查制度、安全值班制度、五保对象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。做到抓制度落实，有效提高院民的综合素质，理顺院务管理秩序。
二、从组织上强化行风工作领导。
1、健全机构，明确各自职责。
制度：一是成立了院务管理委员会，负责敬老院发展规划的审议和参与重大院务的决策；二是组建了伙食管理委会员，专门负责食堂伙食的管理、物品的采购、搭配与调剂；三是组建了卫生管理委员会，负责卫生责任区的划分、卫生的组织打扫与检查；四是制定了《院长职责》、《护理员职责》、《炊事员职责》，明确职责范围与要求；五是建立和完善了《院务公开制度》、《财务制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《卫生制度》、《食堂管理制度》、《院民守则》《值班制度》。管理机构的建立和规章制度的完善，形成了用制度管钱、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的崭新格局。
五、兴活动教育，扬团队精神。
大多数五保老人入院前几乎没有过过集体生活，自由主义比较严重，团结互助精神比较缺乏，为了帮助他们在心中树立起集体主义这面旗帜，在院内广泛开展了“院衰我耻、院兴我荣”的教育活动。一是定期或不定期地组织五保老人集中学习政治、时事，增进五保老人对党的政策、对改革开放形势的了解。二是组织开展有益身心健康的活动，培养他们团结拼搏、敢为人先的精神。三是树立正反典型，让五保老人学有榜样，赶有对象。对人对事公正、公平，刹住邪气，弘扬正气，促进院风的好转。全院五保老人有计献计、有力出力，帮厨、除草、挖土、种菜、施肥，样样事情争着干，坏人坏事敢斗争，院内呈现出一派团结向上、生机勃勃的大好景象。
煤矿科技创新汇报材料篇四
我乡幸福小镇建设通过广大干部群众的共同努力，建设工作取得了阶段性成效。目前，我乡幸福小镇建设共启动房屋改造358户，任务数300户，已经全面完工。完成公共基础设施征地4.15余亩，新建垃圾池20个。我乡猫儿山公园建设工程、农贸市场建设工程、人行道改造、公共厕所及排污沟等工程即将启动。2011年财政下达我乡的资金270万，已经使用了520万，资金缺口250万。
一、幸福小镇建设具体情况。
（一）人居环境整治方面。
1、特色民居部分规划投资1200万元，集镇所有房屋都按照黔西北民居要求修建，改造率达到90﹪，新建房屋100﹪符合规划设计要求，房屋改造300户已基本全面完工，到位资金50万。
2、规划自来水入户300户，已入户300户，入户率达到100﹪，安全饮水达到100﹪。
3、农贸市场规划投资250万元，现阶段正在进行征地工作；已建有超市2个。
4、建有的乡村旅馆2个，餐饮店5个。
5、规划硬化的油路680m，正在准备铺油。
7、小广场建设已完成；猫儿山小公园规划投资74万元，征地工作及图纸规划已经完成。
（二）社会事业发展方面。
1、乡内已有2所中小学和一所幼儿园，适龄儿童入园率达20﹪，义务阶段入学率达98﹪，高中阶段入学率达60﹪,劳动力培训率达30﹪。
2、每村已建有农家书屋、文化活动室、体育活动和健身场所，有一支文艺演出队伍。
3、乡内已有一所乡级卫生院，每村都建有卫生室，80％以上居民常见病能在卫生院内得到治愈，居民基本医疗或农村合作医疗参保率达到100%，儿童白血病，先天性心脏病政策医疗补偿比例达100％，重大疾病政策范围内报销比例达到100%；75％镇区居民建立电子健康档案，孕妇保健率、住院分娩率达80％，儿童防疫保健覆盖率达99％以上，食品药品安全率达100%，基本消除地氟、地砷等地方病。
4、乡内居民养老保障覆盖率达100％，最低生活保障做到应保尽保。
（三）精神文明建设方面。
乡内做到“十无”，即无赌博吸毒、无违法生育、无聚众闹访、无损坏公物、无宗族派性、无家庭暴力、无虐老弃幼、无偷税漏税、无封建迷信、无邪教组织。
（四）平安和谐创建方面。
乡内信访接访率达100％，区域内无重大群体性事件，无涉爆、涉毒、涉抢等案件发生，社区民风淳朴、邻里和睦、家庭和谐、干群和谐，居民明礼诚信、遵纪守法、尊老爱幼、团结友爱。本排查矛盾纠纷18件，化解矛盾纠纷14件，信访接访案件14件，成功处理12件。
（五）基础民主建设方面。
居民对乡镇党委、政府和基层组织满意率达到90％以上，乡镇人民政府、街道社区和村党务政务财务公开率达到100%，居民对重大民生建设事项知晓率达到100%，居民在村委会干部选举中参与率和投票率达到90%，居民在村委会重要事项决策过程中的参与率达到90%。
（六）产业增收致富方面。
培育和发展了1个主导产业，从事二、三产业人数占总劳动人数的50%，上年农民（居民）人均纯收入2813元，本农民人均纯收入3120元。
（七）创业带动就业方面。
本举行就业培训3120人次，乡内劳动力就业率达到92％以上，零就业家庭占集镇社区家庭总户数比重占2%。
（八）创业环境优化方面。
设立了便民服务中心；简化了手续，对创业实行了优惠政策，落实了首问责任制、现实办结制、服务承诺。
二、采取的措施。
（一）广泛宣传、转变观念，全民参与我乡在推进幸福小镇建设过程中，把强化全民城镇化意识放在首位，自启动以来，在全乡范围内开展了两次小城镇建设大讨论活动，组织和编写了小城镇建设与发展宣传提纲，把宣传提纲发放到户，通过召开各种形式的会议宣传城镇建设的意义，广泛征集群众意见，确保了城镇建设的科学性、合理性，并编制了小城镇规划效果图，两幅大型喷绘正在制作当中。在此基础上，我乡明确提出“以开发促发展，以建设促升位”的指导思想，全乡上下形成了以小城镇建设为统揽，团结一心，建设和发展新威奢的浓厚氛围。
（二）科学规划、合理布局、准确定位。
为使我乡城镇建设向科学化、合理化、现代化、规范化、特色化方向发展，我乡委托省城乡规划设计院根据我乡民族特色、资源优势、特色产业、区位交通等实际情况，编制了《威奢乡城镇建设总体规划》，使城镇规划更具有科学性、超前性，真正做到有章可循、有法可依，为我乡小城镇建设的发展描绘了宏伟蓝图。
（三）措施有力、保障到位、服务到家。
一是组织保障到位乡两委班子换届后，及时调整充实了由乡党委书记任组长，乡党委副书记任执行组长，乡纪委书记、乡人民政府副乡长任副组长，乡机关各单位人员为成员的工作领导小组。二是资金保障到位。严格资金管理制度，确保专款专用。乡财政所尽量简化资金支付的手续程序，大开绿色通道，确保工程建设进度。三是充分发挥政府的服务功能。我乡组织协调了5支施工队统一给农户搞外墙亮化和外墙装饰，让我乡的乡容乡貌有了一个很大的改善。为群众协调电信光缆等移动问题，从外地协调购入建房户所需木材、小青瓦等，包保干部为群众多方联系建筑材料、并担保解决赊欠资金等，让群众建设无后顾之忧。
三、存在的问题。
我乡幸福小镇建设取得了初步成绩，但在实际工作中存在着一些问题。一是受经济发展状况的影响，部分农户不理解，尤其是贫困家庭、留守老人等弱势群体参与意识较差，成为制约幸福小镇建设的主要问题，一些群众对建设幸福小镇项目投资、乡容乡貌整治和群众投劳投资集合理解不深刻，等、靠、要的传统思想根深蒂固，导致其主体作用在幸福小镇建设中得不到充分发挥。二是规划费用无法解决、改造资金缺口大。三是由于资金不到位导致我乡的很多公共设施建设迟迟启动不起来。
四、下一步工作打算。
在实施和推进幸福小镇建设过程中，我们将继续坚持以城镇建设作为经济和社会发展的基础和纽带，坚持规划、建设、管理并重，推进城镇建设快速发展。推动思想再解放，观念再更新，引导全乡干部群众克服“小绩则安、小进则满”的思想意识束缚，牢固树立不甘人后、奋发图强的进取意识，促进城镇化建设更快更好发展。建成适宜居住、适宜创业、群众满意的幸福小镇。
威奢乡人民政府二0一一年十月二十九日。
煤矿科技创新汇报材料篇五
年在公司的正确领导下，在“两个文明”建设方面取得了可喜的成绩，精神文明建设工作成效显著，党风廉政建设工作进一步落实，内部治安综合治理得到了加强。目前，单位上下党风端正、矿风良好、班子团结、队伍稳定。下面就上半年的党群工作分三个方面进行汇报：
一、“三个责任书”落实情况。
（一）、精神文明建设方面。
年初，党委就结合与公司签订的2006年精神文明建设、党风廉政建设和内部治安综合治理等三个责任书的考核内容，组织制定了责任书，与所属党支部和机关各部室分别进行了签订，在把指标和责任进行分解的同时，明确了责任考核、责任追究和奖惩兑现，把软任务变成了硬指标，进行全面落实。对“三个责任书”按月进行检查考核，对完不成指标的单位，除督促其整改外，还进行通报批评，与绩效工资挂钩，处以相应的罚款，把精神文明建设工作逐步引入制度化、目标化管理机制，收到了较好的效果。
1、巩固、扩大先进性教育活动成果，逐步探索建立适合我矿先进性教育活动的长效机制。把党员的学习教育活动作为提高党性修养、提高服务本领的主要途径来抓，为此，党委每月对政治学习内容进行具体的安排，各党支部在组织职工坚持每周一次集中学习的同时，管理人员采取自学和集体学习相结合，以自学为主的方式进行学习，给副队级以上干部配发了学习笔记，上半年人均记学习笔记1万字以上，最多的达到1万5千字。在开展学习党章、进行社会主义“八荣八耻”荣辱观教育活动中，以支部为单位，在全体党员中组织开展了怎样做一名合格的共产党员大讨论，每个党员都对照党章标准、结合自己的思想寻找个人存在的问题，并写了心得体会和思想汇报。通过学习教育活动，进一步增强了广大党员知荣明耻、履行权利和义务的自觉性。
2、以“双培双建”活动为载体，立足岗位发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。“双培双建”活动是公司在党建工作方面总结推广的先进经验，党委在开展“双培双建”活动中，为各党支部和广大党员群众提供了广阔的发展平台和施展本领的机会，各支部结合安全生产的实际情况，开展了形式多样的“党员责任区”、“党员身边无事故”等党性实践活动。在学习教育的基础上，围绕安全生产这个中心任务，积极探索适合党员的管理、考核、激励机制以及监督制约机制，逐步建立起党员目标管理考核责任制。
党委把各级管理人员下井带班作为党性实践活动的主要内容进行，在下井带班过程中，坚持与工人同上同下，哪里有危险、有问题，就在那里带班，就把危险、问题解决在现场，收到了良好的效果，起到了模范带头作用，为职工群众树立了榜样。
在5月份举办了一期入党积极分子培训班，参加培训的绝大多数人都是岗位能手和先进工作者，通过培训，使他们对党组织有了更加明确的认识，党性意识、宗旨意识更加坚定，组织观念、纪律观念进一步增强。在七、一期间进行的总结表彰会上，一批先进分子面对神圣的党旗进行宣誓，加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液，为矿井安全生产增加了骨干力量。
3、在文明创建活动中，加强组织领导，广泛发动职工群众参与创建。去年获得了全国文明煤矿称号，有一批文明创建主体也通过了公司命名，到目前绝大部分区队和车间、机房被公司命名为文明区队、机房。因此今年我们把创建工作的重点放在保持和巩固全国文明煤矿的标准上，放在保持和巩固公司已命名的文明创建主体上，通过广泛深入地宣传、发动职工群众参与创建活动，争做文明职工，争创文明岗位，保持文明煤矿标准，珍惜文明创建主体，使矿井文明创建活动更上了一个台阶。针对今年申报创建主体，加强组织领导，坚持高标准、严要求，力争到年底使今年的创建主体全面达标。
4、在企业文化建设上，立足于制度文化建设，逐步向系统的、具有管理特色的企业文化发展。在过去的安全生产、经营管理活动中，逐渐积淀了较为丰富的文化管理理念，特别是在安全生产中，形成了适合矿井特点的管理制度和管理模式，广大干部职工责任心强、业务技能较高、反映敏捷迅速，取得了较好的成绩。但尚未形成比较鲜明的企业文化要素，目前在制度文化建设上取得了一定的进展，岗位责任制、操作规程、业务管理等制度的制定，在严格遵守有关法律法规的基础上，基本体现了以人为本、贯彻落实科学发展观的管理理念。
5、积极宣传报道先进典型，营造健康向上的舆论氛围。对矿井“双文明”建设中出现的新事物、新举措以及涌现出来的先进集体、先进个人作了全方位的宣传报道，起到了团结、教育、鼓劲的作用。
6、实行矿务公开，推进民主管理。坚持每月一次的矿务公开工作，对矿井安全生产、经营管理方面的情况进行全面公开，使职工群众及时了解生产经营状况，做到知矿情、议矿事，尽主人责、干主人活，积极为矿井发展出谋划策。在坚持矿务公开的同时，各基层队将职工考勤、工资奖金分配和材料领用情况每月在各自的队部上墙公布，接受职工的监督，矿职能管理部门定期进行检查，了解、反馈职工群众的意见和建议，使基层的管理做到了公开、公正、透明，没有出现虚报冒领、克扣职工工资等问题。
召开了二届一次职代会，对矿井的`安全管理、生产经营工作进行了全面的审议，并提出各类合理化建议，会上签订了今年的安全生产、经济承包和精神文明建设等责任书，使广大职工进一步统一了思想，明确了奋斗目标，增强了干事创业的责任性和主动性。
7、精心组织，举办了第二届职工岗位技能大赛。举办了6个岗位的职工技能大赛，并对各岗位竞赛中获得前三名的选手进行了表彰奖励。在组织大赛的同时，举办了岗位技能知识培训班，按照《煤炭行业职业技能鉴定规范暨技能培训教材》进行了系统的学习，通过比赛，较全面的检阅了职工技能素质情况，在职工群众中掀起了学技能、比贡献的热潮，对全面提升职工的岗位技能操作水平起到了积极的推动作用。
8、加强群监会、青安岗管理，发挥群众性安全监督作用。今年将工会群监会、女工委、家属协管会和青年安全监督岗整合后，重新设立了接待站，上半年共反馈有效安全信息340多条，按照分管范围全部进行了整改。为鼓励职工踊跃反馈安全信息，对群监员、青岗员统一进行了培训，并发放了近千元的津补贴，较好的调动了积极性，为安全生产筑起了一道屏障。
9、积极组织开展各类文体活动，增强职工凝聚力。元旦、春节期间举行了“安全是职工最大的幸福”长卷签名和社火表演等一系列职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，5月份组队参加了公司举办的职工运动会，6月份组织了“七、一”大合唱，使广大职工在搞好安全生产的同时，积极参加各类有益身心健康的集体活动，丰富文化生活，增强团队意识。
（二）、党风廉政建设方面。
1、党委重视、统筹安排。年初，党委就对党风廉政建设工作做了全面地安排部署，建立了以预防为主、惩防结合的总体目标，在此基础上，党委召开中心组学习会6次，专门召开了2次党风廉政建设工作会，学习了上级有关党风廉政建设方面的文件和规定，结合学习情况展开讨论，积极探讨反腐倡廉工作的途径和机制，确立了以矿务公开、队务公开为主的预防监督机制，收到了较好的效果。按时填报了“三项报表”，全矿没有发生职工群众集体上访事件和党员干部违法违纪事件。
2、加强教育、提高认识。上半年，在党员中认真开展了学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动，并组织参加了公司组织的党章知识竞赛，使党员普遍受到了一次教育。
3、积极参与工程建设项目招投标活动，营建“阳光工程”。对工程项目招投标活动进行全程参与，没有出现暗箱操作，图形式、走过场的不良行为。
4、在治理商业贿赂工作中，做到了组织有力、措施到位。认真学习了国家有关政策法规和上级关于治理商业贿赂的文件精神，落实国家财政法规、财经纪律和会计制度,查找矿井经营管理中的薄弱环节，围绕建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，进一步完善和加强了企业经营管理工作。
（三）、内部治安综合治理方面。
1、加强制度建设，用制度规范职工的行为。在内部治安方面，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全治安管理制度，用制度约束、规范职工群众的行为，结合“五五”普法教育活动，大力普及法律知识，使职工群众养成遵章守纪的习惯。加强治安保卫队伍建设，逐步建起了一支责任性强、业务素质过硬、训练有素的治安维稳队伍，对矿内各重点要害部位坚持24小时值班、巡逻，对进出矿车辆进行登记检查，保卫值班干部带班查岗、查哨，督促检查执勤情况，维护了矿区的治安稳定，保证矿井生产经营工作正常有序地进行。
2、加强消防管理，消除安全隐患。经常对消防状况进行摸底调查，对机房、仓库等要害部位重点进行检查，特别是对易燃、易爆物品严格实行专人负责保管制。
二、工作特点和存在的主要问题。
通过总结上半年的工作，我们觉得首先在党员的党性教育和实践方面取得了较好的效果，广大党员通过认真学习党章、开展社会主义荣辱观教育活动，把思想、行动统一到矿井的改革发展上来，在岗位上体现出了共产党员的先进性。特别是各级党员管理人员通过学习，转变了工作作风，在工作中不怕困难、乐于奉献的精神，为广大职工群众做出了榜样。其次在职工技能提升上作了大量的工作，按照职工技能提升规划，在加强职工培训的基础上，举办了第二届职工岗位技能大赛，掀起了一场学技术、比贡献的热潮，使广大职工的岗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重视职工安全教育工作，做到了党政工团齐抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召开了矿二届一次职代会，坚持做好矿务、队务公开，把安全生产、经营管理中的大事明明白白的告诉职工，接受职工的监督，较好的发挥了广大职工的主人翁作用。
存在的主要问题有：今年申请建设企业文化示范矿，该项工作量大面广，下半年的工作任务还很繁重，希望得到上级部门的大力帮助和指导。“安全六法教育”中的一些活动形式比较简单，有待于今后进一步改进，开展一些职工喜闻乐见、易于接受的活动。
三、下半年的工作打算。
下半年的生产经营工作的任务相对比较繁重，还要进行一次工作面搬迁，安全管理上的压力也很大，成本控制目标比较紧张，我们一定要在公司的正确领导下，围绕矿井中心任务，开展好党建工作。
1、团结带领广大干部职工，以饱满的工作热情全面完成今年的各项奋斗目标，力争年内建成行业特级高产高效矿井。精神文明建设、党风廉政建设、内部治安综合治理责任书得到全面落实。
2、继续深入开展学习党章、进行社会主义荣辱观教育活动，努力探索企业党组织围绕矿井安全生产、经营管理这一中心任务，开展好工作的新机制、新方法，进一步建立和完善保持共产党员先进性的长效机制，强化管理，精打细算，向管理要安全，向管理要效益，推动各项管理工作向更高的目标迈进，使共产党员在矿井生产建设中始终发挥先锋模范作用。
3、坚持以人为本，认真总结、提炼企业价值观、企业精神，努力构建企业文化的基本体系，培养职工的高尚情操，提高生产经营和管理能力，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变。把企业文化和思想政治工作结合起来，大力推进矿井的精神文明建设，推广优秀的企业管理经验，发挥企业文化的凝聚、导向作用和激励约束功能，努力建设成企业文化示范矿井。
4、大力开展文明创建活动，紧密围绕矿井安全生产这个中心任务开展工作，把着眼点放在提高职工群众的思想道德素质、岗位技能水平和爱岗敬业的品质教育上，放在提高企业管理水平、促进矿井安全生产和文明生产上，保证今年申报的创建主体全面达标。结合企业文化建设，努力形成环境友好、资源节约、管理科学、具有鲜明特色的创建工作新局面。
煤矿科技创新汇报材料篇六
尊敬的督查组各位领导：
开封龙宇化工纪检监察工作在永煤公司指导下，以深入学习党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司全年工作生产目标，加强以思想道德教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以防腐为重点的廉政文化工作，加强以项目建设为重点的专项治理工作，加强以管理创效为重点的效能监察工作，加强以提高素质为重点的队伍建设工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，不断完善“三不三无”本廉体系，以创新的精神推进纪检监察工作，为公司又好又快发展提供政治和纪律保证。现将我公司近年来开展的基建监察工作汇报如下：
发了《2012年一岗双责工作目标责任制分解方案》，中层及以上干部签订了目标完成的承诺书。
二、2010年以来纪检监察工作创新及推广情况。
开封龙宇党委、纪委成立以来，就通过督促各项规章制度的真正贯彻执行、围绕“预防为主”来开展廉政文化建设。主要通过“排查岗位风险点，即全面深入查找各岗位在安全生产、经营管理、项目建设环节中履行职责的风险点。架设防腐高压线，就是开展效能监察和治理商业贿赂专项工作，完善各项规章制度等，来架设起“防腐高压线”，从源头上把住滋生腐败的关口。拓宽教育覆盖面，通过开展主题活动，努力改进廉政教育形式，拓宽了广大干部员工的廉政教育覆盖面。”的“点、线、面”结合，来打造全方位廉政文化，为着力构建河南煤化集团“三不三无”本廉体系建设提供有效尝试；经验先后在《河南煤化集团报》、永煤党委《学习视窗》、《永煤信息》、《永煤清风网》等媒介进行了宣传推广。
三、2010年2月以来《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》下发以来的执行情况。
对挖断接地网和挖破10kv电缆事故、单体厂“r210入罐作业未遂事故等进行调查，并对34名责任人进行处理；2011年，对违反公司劳动纪律的陈浩、李贵平等25名劳动合同制员工进行处分，对违反公司规定的聚合厂厂长张国富、电仪厂副厂长常相龙进行免职处理，并严格按照第二十三条规定严格执行。
四、纪检监察工作部署开展情况。
由于公司没有专职纪委书记，纪检监察工作在党委指导下开展工作，通过认真落实集团公司党委、纪委有关部署，按照党风廉政建设责任制的要求，围绕公司经营管理、安全生产、项目建设的中心任务，以“点、线、面”结合的方式，全方位构筑“三不三无”本廉体系建设网，通过落实永煤公司党风廉政建设责任制及反腐倡廉宣传教育月、廉政文化建设、效能监察、案件查办、队伍建设等工作的开展，全面履行纪检监察职能，仅在2011年，就制定完善了重大事项报告、廉政谈话等12项规章制度；通过对物质供应等效能监察立项，避免经济损失1650万元；2名违反劳动纪律的中层干部受到处分。为推进公司党风廉政建设和反腐败工作，维护公司和谐稳定发展提供有力政治保障。
五、党风廉政建设责任制奖惩兑现情况。
公司中层以上干部，严格按照考核办法进行奖惩兑现，在2011年，对5名考核不称职的中层干部进行免职，抵押金全额沉淀，对排名靠后的5名干部进行诫勉谈话，对考核为优秀的干部进行表彰。
六、干部作风及执行力建设情况。
为持续加强干部作风建设，开封龙宇结合自身实际，采取有效措施，加强作风建设，提高执行力，促进了各项工作的落实。通过各支部通过“三会一课”等形式组织本单位党员干部深入学习领会，认真贯彻实施党的方针、路线、政策，依据《国有企业领导人员廉洁规定》、《廉政准则》等，认真分析本单位党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节，采取有效措施加以解决。公司党委抓好宣传造气氛，把学习宣传集团公司有关廉政建设规定、要求等作为党风廉政宣传教育的重要内容，通过网络、板报、橱窗、撰写学习心得、举办知识竞赛活动等形式加大宣传教育力度，并开展以“读书修德，以德律己”为主题的读书活动，到兰考焦裕禄烈士陵园进行勤政教育，对各级领导干部执行力情况进行效能监察立项，严格对党员领导干部的管理和监督，切实做到预防为主、关口前移，促使干部作风转变建设及执行力的提升。
今后，公司要通过这次“回头看”督查为契机，自找差距、自我提高，及时纠正存在的问题和找准公司内部薄弱环节和漏洞，充分发挥纪检监察监督职能，为开封龙宇更好更快发展保驾护航。
煤矿科技创新汇报材料篇七
家乡美”主题实践活动实施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2号）要求，结合我乡实际，经中心小学校务会研究决定，在2011年7月1日开展威奢乡中心小学“红歌唱响校园”主题实践活动。希望全乡各校以此次活动为契机，激发小学生爱祖国、爱家乡的热情和自豪感，使活动成为我乡未成年人思想道德建设的有效载体和响亮品牌。特制订本次“唱响红歌”爱国、爱家、爱校园歌曲演唱比赛的活动方案。
一、成立组织：组。
长：李。
义副组长：
程太明。
黄
赟
成员：
唐兴普。
刘
荣
李远军。
张
军
徐发军各班班主任、其它完小、教学点负责人。
二、参赛对象及参赛人员数量：
中心小学：以班级为参赛队（注：一个班级参赛队人数不低于本班学生数的80%）。
完小、教学点：每所至少一支参赛队（注：完小参赛队人数不低于50人，教学点参赛队人数不低于本校学生数的80%）。
三、报名、抽签、比赛时间及报名地点：
报名时间：2011年6月24日。
四、比赛地点：中心小学学校操场。
五、参赛歌曲：
《中华人民共和国国歌》、《保卫黄河》、《没有共产党就没有新中国》、《解放区的天是明朗的天》、《英雄赞歌》、《歌唱祖国》、《长江之歌》、《我和我的祖国》、《让我们荡起双浆》、《我爱你，中国》、《团结就是力量》、《党啊，亲爱的妈妈》、《唱支山歌给党听》、《八荣八耻，人人须知歌》、《社会主义好》、《毕节我的家乡》《故乡的校园》等。
六、比赛要求：
1、演唱内容：自选歌曲，内容应健康向上，以围绕爱祖国、爱家乡、爱校园为主题。
2、演唱形式：合唱。
3、各参赛队表情要求自然、大方、着装统一、整洁、美观。
4、各参赛队可根据歌曲内容自行设计动作和准备道具。
5、中心校每班学生都要参加。
6、按抽签顺序进行比赛，精神风貌良好，保持会场纪律与卫生。
7、各参赛队比赛歌曲为1首。
七、评分标准。
1、评分内容包括5个项目：歌曲内容、音色音质、演唱技巧、仪表仪态，整体效果。
2（1）歌曲内容满分为1分，要求参赛歌曲积极向上，富有红歌特色，主题表达明确。
（2）音色音质满分为4分，要求发音清楚，音色清晰而有质感，有气势，吐字清晰，层次鲜明。
（3）演唱技巧满分为3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音乐节奏感强，演唱与伴奏配合默契，歌唱歌曲声音洪亮。
（4）仪表仪态满分为1.5分，要求参赛团队着装大方，仪态稳重，富有活力有朝气，动作大方协调，与乐曲情绪相符。
（5）整体效果满分为0.5分，要求没有特殊失误，现场观众反映良好，有感染力。
（6）超时则从5位评委的平均分中扣减1分为该参赛队的最终得分（时限：3至10分钟）。
2、本次大赛为十分制，去掉一个最高分，去掉一个最低分，所得平均分就是该参赛队的最后得分。
3、本次比赛评分精确到0.1分。
八、奖励办法：
低年级组（中心校1至3年级、迎春山英教学点）：一等奖1名（奖金：200.00元、奖状一张）二等奖2名（奖金：每名150.00元、奖状各一张）高年级组（中心校4至6年级、4所完小）：一等奖2名（奖金：每名200.00元、奖状一张）二等奖4名（奖金：每名150.00元、奖状一张）。
九、评委名单及编号：
组
长：程太明（1）。
副组长：唐兴普（2）。
成员：罗朝贵（3）。
刘昌嫒（4）。
汪
龙（5）黄纯才（中营）（6）。
杨
惠（7）。
十、具体分工：
1、场地布置及入场协调：徐发军。
黄
赟
2、分数统计：刘。
虎
张
军
3、音响布置：甘。
杰、李远军。
4、后勤保障：黄纯才。
5、安全工作：安全办、警务室、值周领导及各班班主任。
6、摄像：刘。
斌
7、活动开展情况（文字、图片、影像等）及简报：刘。
斌
刘
琴具体要求：请两位老师对此次活动工作开展情况进行总结，以学校为单位，将活动开展情况以文字、图片、影像等形式在7月5日前上报县教育局教研室。
8、奖状书写：刘仕俊。
刘
荣
9、指导奖印证文件及荣誉证：刘。
斌
10、主持：谢永文。
阳绪菊（校园优秀播音员2名）。
11、活动标语：李。
义
12、活动总策划：刘。
荣
13、时间测定：陈。
兵
十一、比赛指导奖说明。
1、中心校指导教师必须是年级组长及本班班主任认定的方可，其它学校的指导教师由本校校长认定。
2、指导教师在参赛队报名时一并上报，不得更改。
3、若指导的参赛队获奖，则指导教师一并获奖，但只获取荣誉证书一个，不得获取奖金。
4、指导教师指导参赛队获奖按参赛队获奖等级而定，若指导教师在本次比赛中指导1个以上参赛队获奖，则获奖等级以最高等级为准，只发1个荣誉证。
十二、经费来源。
本次活动经费开支按全乡小学的学生数进行分割。
威奢乡中心小学。
2011年4月1日。
。
煤矿科技创新汇报材料篇八
一、当月工作情况：
1、采矿许可证、营业执照、安全生产许可证换证工作。
竹林山公司采矿许可证、营业执照、安全生产许可证已于。
2011年11月25日全部换回新证，目前“六证”齐全有效。
2、职工培训和持证情况。
竹林山公司现有岗位人员均持有效证件上岗，在加强职工日。
常培训的基础上对井上下职工进行了随机抽查和对井下电工进行摸底考核，新入矿43人已按规定签订了师徒合同，并在师傅的领导下进行工作。
3、采掘情况。
1、产量：1-11月份原煤产量87万吨，回采米数661米，其中11月份产量14万吨，回采米数110米，剩余470米。
2、掘进：到11底完成掘进进尺2800米，其中11月份掘进。
310米。
4、领导带班下井情况。
该矿“六长”和副总严格执行了领导带班下井制度，各跟班。
领导均做到了与工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指导”，保障了井下各作业点的安全生产管理工作。
5、省、市、县隐患排查治理情况。
十一月份该矿共接受省厅和市局检查验收1次，排查隐患9。
条；矿井自查40条，当月共排查一般隐患49条，并已全部整改到位。具体包括：
完成市局质量标准化验收检查9条问题的整改落实，并起文。
上报。
矿井根据百日安全生产大检查活动的实施方案、后一百天安全生产无事故方案围绕质量标准化达标建设年通过自查自纠对采掘施工质量、顶板管理、“一通三防”、瓦斯监测监控、机电运输、防治水共查出40条隐患，并已全部落实整改责任人，整改落实到位。
该矿井当月无重大安全生产隐患。
6、安管人员变动及安全设备投入。
该矿井安全管理机构健全有效，无中层以上管理人员变动。安全设备投入：
1）、装瓦斯引排装臵已在1号抽放副巷安装，并已开始运行，目前运行效果良好。
2)、紧急避险系统设计已通过验收，矿井永久避难硐室在1300采区进行改建，目前硐室主体建设已经完工，正在进行电气设备、管路吊挂等工作。
3）、为更好的进行防治水工作，该矿积极引进重庆煤科院生产的fdg-a电法仪，用于探水作业，已取得一定效果。
7、参加安全例会情况。
参加该矿11月4日安全生产办公会议，会议由矿长成安太主持，会上对近期井下存在问题进行了现场办公，对千米钻机配件问题、设备更新淘汰问题、井下职工培训问题责令专人负责落实，会上特别要求针对掘进遇地质构造时，制定专门的技术措施，已保证掘进的安全，要求各相关部室继续按照严密、细致、提升的思路去安排工作，严格落实工作面“三异常”的检查汇报工作，加强掘进工作面瓦斯的管理和质量标准化的管理，保证矿井实现本年度安全生产无事故的目标。
8、工作面异常变化制定措施情况。
该矿根据掘进工作面遇地质构造，专门制定了过地质构造时的防突规定（将原先执行15米防突排放孔后，预测不超标，可以向前掘进8米，改为向前掘进6米。掘进6米后，进行预测，若预测指标正常，利用工作面残留孔，向前延伸孔至15米，孔数不少于15个，无现成孔，可重新开孔，施工完毕后向前掘进6米；若预测指标超限，则按原防突措施规定，采取防突措施），并进行严格落实。
9、驻矿安监考核。
本矿驻矿安监员在11月份期间均按照要求，认真履行了驻矿安监的职责。
10、重大安全隐患、设备投入上报情况。
本矿11月份无重大安全隐患，重大安全设备投入均呈文上报有关部门。
二、当月存在问题。
十一月份本矿安全工作主要存在以下问题：
11月6日9时31分49秒至9时35分58秒，1号抽放副巷回风流瓦斯超限，甲烷传感器显示瓦斯浓度最大1.21%，事故发生后，矿方根据《瓦斯超限分级责任追究制度》规定，组成了事故调查小组，对事故进行了调查处理，并出具了事故调查处理报告，对相关责任人进行了严肃处理。
该矿已对以上问题的相关责任人进行了严肃的处理，并制定了具体的整改方案和措施，确保同类问题不再重复出现。
三、下月工作计划。
事故方案和春节前安全生产无事故工作方案的实施情况，对矿方节假日期间的值班工作进行严格的监督，重点对：
1、加强对该矿永久避难硐室改造工程的安全监管工作，严格按照规程措施对现场作业地点进行监督检查，杜绝任何不安全事故的发生。
2、加强对该矿最后40天安全生产的监管工作，严格监督矿方是否按照制定的后一百天安全生产无事故措施和十二月份安全生产无事故措施进行生产作业。
3、重点对矿方制定的过断层的专项技术措施的落实情况进行监督，确保顺利通过断层，不发生事故。
二〇一一年十一月三十日。
煤矿科技创新汇报材料篇九
1、煤矿文件：关于煤矿建设项目两、联合试运转的请示。
2、蛟河市煤炭局文件：关于煤矿技改建设联合式运转的请示。
3、吉林市煤炭管理局文件：煤矿技改建设联合式运转的批复。
4、煤矿文件：煤矿关于成立安全生产管理组织机构的决定。
5、救护协议。
7、特种作业人员合格证书复印件。
8、煤矿生产系统及安全设施自检报告。
9、蛟河市煤炭局文件：《煤矿技术改造初步设计修改的批复》的批复。
10、吉林煤矿安全监察站文件：关于对《煤矿技术改造初步设计安全转篇》的批复。
11、吉林市煤炭管理局文件：关于《煤矿技术改造初步设计修改的批复》的批复。
12、吉林煤矿安全监察站文件：关于对《煤矿技术改造初步设计安全专篇修改》的批复。
13、煤矿全员安全培训人员明细表。
14、煤矿事故应急救援预案。
15、物质矿长合格证复印件。
。
煤矿科技创新汇报材料篇十
山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础。
制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。
2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。
3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式，增强班组管理能力。
为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。
（一）、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了“999”班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。
“999”班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入a卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。
（二）、加强“三自”管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了《关于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精细化”区队的实施意见》，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。
三、坚持以人为本，激发班组创建活力。
加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。
（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”，现场操作坚持推行“手指口述”，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。
（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。
（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。
**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
煤矿科技创新汇报材料篇十一
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任xx煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术。
近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化。
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进。
为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采。
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦。
斯治理也得到较大的改善。
4.提高开采上限，释放压迫资源。
我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井。
斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、oa办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作。
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效。
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
2）、气动缸的推广使用。气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3）、斜巷助行器设计安装。由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4）、矿压在线监测的引进。由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障。
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。
煤矿科技创新汇报材料篇十二
（一）上周安全工作总结如下：
1、上周共查出各类安全隐患121条，已全部落实整改。
2、继续跟踪落实了2017年3月18日集团公司安全大排查和6月18日查出问题的整改情况，3月18日查出问题113条，目前已整改103条，剩余10条未到整改日期；6月18日查出的问题15条，目前已整改13条，剩余2条未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1条。
3、7月15日迎接了方山分公司安全大检查，此次查出问题19条；安监科对查出的问题已下发整改表，要求责任人根据签订的整改时间，认真整改。
4、加强了对井下质量标准化及文明生产的监督检查力度，对查的质量标准化及文明生产差的单位，在早班会上进行了通报，并限定了时间进行了整改。
5、加强了对五2运输（四部皮带巷）和四4—1900轨道下山顶板管理，要求了责任单位严格执行安全技术措施，杜绝出现片帮、冒顶现象。
（二）上周安全工作主要存在的问题：
1、进入夏季，主要进回风巷道潮湿，个别回风巷道部分地段出现顶板锚网腐朽，落矸现象，有待维修。
2、四4运输大巷900m处水管漏水严重，且四4-1900风
门连锁绳断，起不到连锁作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放顶不实，存在瓦斯异常。
4、个别施工巷道质量标准化及文明生产有待进一步提高。其中五2轨道下山（联络巷口）杂物多，行人不畅，文明卫生差。
二、本周安全工作安排
1、加强对五2-21070切眼扩修期间的安全管理工作，要求施工单位扩修期间严格按措施施工，前探梁和临时支护必须使用到位；扩修后，木垛、点柱必须打设到位。
2、加强五2—21070风巷扩修的安全管理，要求施工单位扩修前扩修前支护到位方可施工，严格执行安全技术措施。
3、加强四4—22160机巷综掘机的安全管理工作，严格执行安全技术措施，特别是不得出现空顶作业，否则将对责任人进行责任追究。
4、加强四4—22160风巷、机巷、上山的运输皮带的管理，杜绝出现跑偏、拉架、积煤等现象。
5、做好迎接上级各项安全大检查的迎检准备工作。特别对集团质量标准化达标标验收检查，各单位要高度重视，认真准备，严格执行新质量标准化标准。
6、加强对井下各施工地点和主要进回风巷道顶板管理
的巡回检查工作，发现问题及时安排队伍进行处理，防止顶板事故发生。
7、本周通风科、安监科需联合对四4回风井进行了顶板专项检查，检查时要认真排查隐患，对检查出的问题及时安排队伍整改。
8、督促落实上级各项安全大检查查出问题的闭合整改工作，对即将到期的隐患提前预警，督促整改；对到期未整改的隐患，在早班会上通报，并进行责任追究。
9、加大各施工地点质量标准化及文明生产监督检查力度，检查时，对照新质量标准化标准上尺上线，严格考核验收，对施工地点质量标准化及文明生产搞得好的单位，在早办会上进行表扬；差的单位，在早办会上进行通报批评。
尊敬的'各位领导；
我代表西易煤矿全体职工，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查和指导，下面就我矿安全工作向各位领导做一个简要的汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、矿井基本情况
我矿属于兼并重组整合矿井，于2017年由原安家岭西易煤矿有限公司和西易新井整合而成，整合后矿井名称为山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司。我矿六证齐全有效，属生产矿井，生产规模为90万吨/年。矿区面积2.5892km2，开采深度+1240m至1080m.矿井保有储量6616万吨，可采储量2323万吨，矿井尚可服务18年。
现有采区一个（e9102综采工作面）掘进两个（北翼回风措施巷和e9103回风顺槽过断层补巷）。
2012年我矿鉴定为瓦斯矿井，煤的自然倾向性为ii级，煤尘有爆炸性。
矿井地温正常，不存在带压开采。
二、组织管理机构建立情况
我矿组织管理机构的设置为：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长和总工程师，并下设五部一室，即生技部、安全部、机运部、通防部、后勤部、调度室。
三、生产情况
1、我矿的开拓部署情况
我矿采用两斜一竖混合开拓方式，即两斜井进风立井回风，采用倾斜长臂后退式采煤方法采煤。
我矿至6月底，已建立并完善了六大系统，紧急避险系统已经通过验收。
2、我矿的生产情况
我矿e9102回采工作面目前正遇有一个地垒状综合构造斜交断层，运输顺槽已顺利进入过断层补充措施巷内，离巷口还有150米左右。北翼回风措施巷已掘380米左右，e9103回风顺槽过断层补充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我矿认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、和法规，树立了 “安全第一，预防为主，”的思想，杜绝“三违”现象的发生。具体工作如下：
1、制定了隐患排查制度，在日常的安全生产过程中，制定了隐患排查治理制度和排查治理工作方案，明确排查治理重点，工作步骤和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隐患排查治理登记台账，做到排查存在的安全隐患有登记，整改有措施，治理落实到人，治理完工有验收销号。
3、建立了安全隐患自纠自查制度，我矿结合上级部门的检查，加强自身的自纠自查工作，建立健全隐患排查治理长效机制。
4、建立了安全培训制度，在提高全矿职工安全意识的同时，加大管理人员和特种作业人员的培训和教育工作，以提高管理人员的安全意识和技术水平。
五、我矿存在的主要问题
1、现有管理人员的管理水平及特种作业人员的工作技能和业务水平有待提高。
2、稳定职工队伍措施有待完善。我矿目前职工队伍不稳定，进出频繁，技术水平低，给安全生产管理带来了一定的难度。
3、人员学历素质提升、人才储备、培训制度等方面有待加强。
六、今后的打算
1、配备相应的技术人员和加强员工的培训工作：提高管理人员的管理水平和操作技能。
2、增大安全资金投入，改善矿井安全生产条件，提高全矿职工福利，稳定职工队伍。
3、加强瓦斯等有害气体防治工作和探放水工作。
4、广纳技术人才，培养一批年轻的现代化的技术人才。
各位领导，再次感谢你们的莅临指导，在今后的生产中，我们将在当地政府和主管部门的领导下，坚持依法治矿，依法管矿的原则，加大安全投入，不断改善矿井生产环境，提高矿井安全生产管理水平，建立健全安全生产长效管理机制，不辜负领导厚望，一定把煤矿建设好，管理好。
谢谢大家！
2017年7月1日
煤矿科技创新汇报材料篇十三
作为一名银行窗口工作人员，应该能清醒地认识到服务的重要性，尤其在现今银行业竞争日趋激烈的大环境下，服务更是从某种方面体现了银行的软实力与竞争力。徐波同志是我社一名普通柜员，上班一年多来，认真负责，热情积极，勤勤恳恳，任劳任怨,怀着一颗滚热的心，满腔热忱，执着追求，在泼河信用社综合柜员这个平凡而又重要的岗位上，默默工作，辛勤奉献。履行岗位职责，对业务精益求精。
要想在同业竞争中，始终立于不败之地，就得打造精品化服务，而对于我们临柜人员要做好服务首先要对金融产品、业务知识有比较熟悉和专业的了解。徐波同志刚来的时候，为了尽快掌握业务知识，牺牲了所有与家人、朋友相聚的时间，利用一切可利用的时间，全面细致的学习各项业务知识，不知道熬了多少夜，吃了多少苦，如今熟练地掌握了各项业务知识和操作技能。此外，他还始终把自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，充分利用业余时间系统的学习金融会记知识及业务理论技能，还虚心的向周围理论水平高、业务能力强的同时学习，取人之长，补己之短，进一步提高了业务技能和服务水平。
刁蛮的客户，面对客户的讥讽时，他仍然能够笑着去面对，仍然对其耐心解释，从不会埋怨客户，因为他深知服务就是一个银行的形象，服务就是银行生存之本。每当听到客户说：“你们这的服务真好，比其他银行好多了，以后就到你们这来办业务”的时候，他的心中有种说不出的喜悦。“有爱心，就不怕烦；心贴心，服务就不难。信用社营业窗口，天天接触不同层次的用户，每当遇到客户不理解、嫌麻烦、有情绪时他总是耐心诚恳地解释，巧妙化解矛盾。
该同志在各项评比、检查中都有优异表现，在业内口碑优良，并得到客户信任，未接到任何客户投诉；经营无任何责任事故；所有经手办理的业务无违规违纪或逆程序操作现象。本人认为徐波同志符合联社评定“十大服务标兵“的全部条件，推荐徐波同志为此次服务标兵。
煤矿科技创新汇报材料篇十四
山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础
制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把'五关'，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民-意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持'三给'，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、'三违'处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式，增强班组管理能力
为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。
（一）、实施'999'链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了'999'班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。
'999'班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入a卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。
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煤矿科技创新汇报材料篇十五
陈七林是云庄矿业安全部安监员。自2010年年担任安监员以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生。
做一名安监员，就要每天心里都想事。
他认为，要想做一名合格的安监员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从他干安监员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，他都格外注意。一次夜班，该区队开采的工作面上有三四条老峒子，顶板破碎压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。他一直是这样做的。
做一名安监员，就要每天眼睛都看事。
他常说：安监员虽然不是什么官，但安监员的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己信任。每当他入井的时候，只要他经过的地方，他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2011年7月的一天夜班，他在经过301轨中绞车时，发现绞车绳断了五个钢丝。这事他可以不汇报也行，因为这不是他管辖的范围。但是他想：作为一名安监员，发现隐患不汇报，这不与医生见死不救一样吗？他急忙向调度室作了汇报，使这个问题当天就得到解决。
做一名安监员，就要每天嘴里都管事。
他从干安监员到现在，挣的工资并不比别人多，但他的外号不少。有叫他“总嘟”的，但不是总督的督，是嘟囔的嘟。还有叫他“好事”的，意思就是多管闲事。也有叫他“乱管”的。不管别人怎样叫他，但他总认为，确保安全的事就应该怎么做也不过分，安全的话怎么说也不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他该怎么管还怎么管。“宁听骂声，不听哭声”是他常对工友们常说的一句话。他看到有几名清道工人做矿车上井了，他就对清道工人进行说教，可清道工人不听并威胁他，他想到自己安监员的职责，为防止类似事件的发生，教育更多的工人不违章，他毅然跟领导汇报了这次违章事件，引起了矿领导的重视，及时组织召开了分析会并要求在周五学习和班前会上通报，杜绝了类似事件的发生。他平时总这样想：“在安全上多说几句话，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于见死不救”。就是他这种不厌其烦的管事，为工友避免了很多起事故，也为全矿的安全工作做出了贡献。
煤矿个人安全生产先进事迹材料范文。
xxx，男，1969年10月出生，中共党员，现任霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办副主任。他先后历任过维修工、胶带司机、破碎机司机、安全员、值班主任、副主任，在安全生产方面表现突出。
一、以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩1994年，xxx会毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，在工作中，他力求上进、刻苦学习，取得了辽宁工程技术大学的后续本科学历2004年考取了经济师，2006年考取了注册安全工程师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过自学相继取得了更高的学历，使整个团队形成了比学习、创成绩的“赶、帮、超”之风气。
如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。龙国会凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。
他带领下的主控室2009年和2011年两度被授予“优秀党员先锋标准岗”2008—2010在“创先争优”活动中，该党支部被授予“模范党支部”。他，现在就是这个团队的掌门人。
xx觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。
几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。
人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的维修工到主持工作的公司安全生产办公室副主任，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。
二、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平在安全生产管理工作当中，龙国会始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，责任到人。
此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，他每次都提前组织制定生产与检修计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排生产，确保检修人员作业安全和设备安全。
在日常安全管理上，他特别注重规章制度和应急预案的修定，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累安全法律法规及知识，做到学有所获、学有所用，理论联系实际，积极撰写了安全生产的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和公司安全管理的主要业务骨干。在人、机、环、管上，从实抓好广大职工的思想、行为、技能等。对基层开展广泛的员工安全知识和技能培训、检修标准化作业，使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。
三、发挥党员先锋作用，践行安全生产职责作为一名党员，龙国会严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名安全生产管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影无论白天黑夜，加班加点是常事儿。尤其担任现职后，从未休过完整的节假日和双休日。他还积极参与公司的各项安全生产管理和现场的安全监督，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行安全生产职责。
一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名企业基层管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
总之，龙国会始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所在企业，率先垂范、走在前沿。在职责重大的岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可。可以见得：他不愧是安全生产先进个人霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办2011年12月龙国会同志安全生产先进个人事迹材料初稿龙国会，男，1969年1月出生，中共党员，现任霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办主持工作的副主任。他先后历任过维修工、胶带司机、破碎机司机、安全员、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生产方面表现突出。
一、以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩1994年，龙国会毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，在工作中，他力求上进、刻苦学习，取得了辽宁工程技术大学的后续本科学历2004年考取了经济师，2006年考取了注册安全工程师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过自学相继取得了更高的学历，使整个团队形成了比学习、创成绩的“赶、帮、超”的风气。
如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。龙国会凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。
他率领下的主控室，也已成为一面旗帜。2006年被霍林河露天煤业授予“党员先锋标准岗”和“巾帼建功先进集体”2007年荣获全国“巾帼文明岗”和“青年文明号”称号2008年继续被认定为全国“青年文明号”2009年和2011年两度被授予“优秀党员先锋标准岗”在2008—2010“创先争优”活动中，该党支部被授予“模范党支部”。他，现在就是这个团队的掌门人。
龙国会觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。
人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的维修工到主持工作的公司安生办副主任，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。
二、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平在安全生产管理工作当中，龙国会始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，责任到人。
此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，他每次都提前组织制定生产与检修计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排生产，确保检修人员作业安全和设备安全。
在日常安全管理上，他特别注重规章制度和应急预案的修定，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累安全法律法规及知识，做到学有所获、学有所用，理论联系实际，积极撰写了安全生产的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和公司安全管理的主要业务骨干。在人、机、环、管上，从实抓好广大职工的思想、行为、技能等。对基层开展广泛的员工安全知识和技能培训、检修标准化作业，使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。
三、发挥党员先锋作用，践行安全生产职责作为一名党员，龙国会严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名安全生产管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影无论白天黑夜，加班加点是常事儿。尤其担任现职后，从未休过完整一天的节假日和双休日。他还积极参与公司的各项安全生产管理和现场的安全监督，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行安全生产职责。
一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名企业基层管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
苏同志是综采二队支委会委员，从事综放综采工作11年来，担任班长6年来，副队长1年，他把先进的部队管理理念和个人吃苦耐劳、勇于创新的精神融入到日常工作的管理中，担任班组长期间，使所带班组连续5年安全无事故，工作业绩在全队乃至全矿名列前茅，连续三年被评为“五好班组”，他本人多次被矿、集团公司评为“安全生产先进个人”、“优秀员工”、“优秀共产党员”、连续三年矿劳动模范，被集团公司和自治区评为劳动模范。
xxxx年5857工作面地质条件恶化，正常生产极为困难，作为党员、班长，苏以“铁人精神”用手抠也要把工作面抠到位的思想来激励员工，条件困难时苏连续两三个月不能休息一天，扛风钻打眼，探索爆破方法效果。面对困难，他要求员工做到的，自己首先做到，无论严寒酷暑，他每天准时第一个到队里，整理前一天工作，梳理当天该怎么干；入井时走在队伍前面，工作现场检查一遍确认后接班工作，下班时和下一个班手拉手交接清楚，确认无问题后最后一个离开工作现场。真正做到了“入井员工踩着他的脚步，升井他踩着员工的脚步”。他身体力行的工作作风带动了员工从自由散漫的习惯，转变成为紧张有序、严肃活泼的良好作风，全队的整体面貌实现了本质上的改变，保持了困难时期员工的高度稳定。抓安全管理首先是抓班前培训，重点是现场管理。苏每天提前20分钟到队里，详细查看上一个班的交班记录，电话询问井下现场安全状况，结合前一天工作进行梳理分析，掌握了第一手资料后，班前讲解重点突出，针对性强，员工在作业中，不仅熟知岗位危险源和防范措施，而且自我防范意识极强。他在现场查处的违章当场纠正后，第二天班前必当典型讲解，班后到违章员工家中走访，使违章员工在班前曝光丢面子，回到家妻子再给上“政治课”。时间一长，员工从不自觉的违章变为自觉遵章守纪，员工从不爱学安全知识变为主动学。抓住安全才能保证效益，多年来无论是苏当班组长时所带的班组，还是当副队长以来的跟班作业，从来没有出过任何事故，为综采二队的安全生产工作做出了较大的贡献。
xxxx9年5月份5857工作面出现火情后，直接威胁着员工的生命安全和矿井、设备的安全。火灾就是命令，刻不容缓。但谁都清楚“双突”矿井发生火灾意味着什么。他以“我是党员又是班组长，有着丰富的灭火经验，入井灭火没事儿”的责任感，置妻子的劝说于不顾，坚定地换衣服下井了。在工作面他与其他几名经验丰富的工友立刻投入到了灭火的战斗中。水流浇在火上，一阵阵高温气流笼罩了他，脸上火辣辣的烫，呼吸都有些困难，可他依然不肯撒手。灭火专家在现场遇到了他们，当得知他们并不是专业救护队员和灭火队员后，感动了的专家们感慨地说：“我们走了这么多的矿井，第一次遇到了普通工人在井下灭火”。榜样的力量是无穷的，当灭火战斗正式打响后，全队员工士气大振，干群之间团结一心，仅14天就降服了火魔，取得了灭火的最后胜利。
勤业精业是苏工作多年来的真实写照。今年以来，工作面大大小小的断层从未间断过，长期处于打眼放炮推进，坚硬的白砂岩打眼太困难了，为了提高推进速度，苏没少琢磨，他在断层处扛起风钻摸索打眼角度、深度，研究装药量和起爆方式，在他的建议下和指挥下，不仅提高了推进速度，而且保证了作业安全。断层影响给设备的维护造成了极大的困难。按说设备维护是检修班的事，可苏不这样想，他认为只有设备在正常运转中才能发现问题，必须把设备的故障向检修班准确汇报，才能保证综采二队的生产正常。因此苏每天都对设备逐一检查，发现问题立即处理，既使是小问题。一次当他检查时发现前部刮板机减速箱一轴渗油，他立即要求打开检查，老工人说没事，就是渗点油，不会有问题的，明天叫检修班处理一下就行。但他坚决要求检查，当打开后发现，一轴轴承架损坏，处理仅用了2小时，可一旦严重了，必须更换减速箱，最少影响生产两个小班，一台减速箱近40万元就会因小问题而报废。
面对5767工作面的地质条件差，煤层薄、断层多、顶板破碎维护任务重，拉移支架困难，安全工作压力大的情况下，苏再一次展现出了作为劳动模范、共产党员的优良作风，他每天都是第一个到达班前会，及时掌握当班的工作任务，班前细致安排工作，讲解安全隐患、注意事项，和整改办法，每班坚持做到与工人同上同下，严格遵守跟班制度。工作当中，狠反三违、严格堵漏洞、认真及时处理各种安全隐患，在设备的管理上，他坚持亲自过问，亲自验收，确保安全生产无隐患。特别是在今年的8月份，我队5767工作面顶板破碎、漏顶严重的情况下，苏与员工共同拉移支架，铺设金属网，上木板梁，注马丽散，处处都存在前面，发挥带头模范作用，经过他的带领，其他员工的工作积极性也被调动了起来，经过不断的努力，使漏顶现象得到了有效的控制，不再影响正常的生产，消除了安全隐患。
面对我队工作面支架出现断头1—3#支架压死拉不动，工作面部分支架开封较大，支架使用软连接造成支架拉不动、拉移困难等情况下，作为副队长、支架高级工的苏，在一次发挥出了他那吃苦耐劳，积极带头的精神。每班在班前做详细的分析和安排后，他到达工作面，与员工一起开始接管路、扛单体、带金属网、清煤、支设单体、铺网、拉移调整支架、恢复软连接，苦活累活抢着干，从来都没有喊一声苦，叫一声累，给员工起到了很好的表率作用，正是在他的带领下，支架的状况逐渐好转，在11月份取得了推进度17米的好成绩，确保了工作面的正常推进。
在管理上，苏始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。坚持走访员工家庭是苏多年的习惯，员工中谁家有个啥事，苏一定会尽全力去帮助解决。这就是苏，用实际行动诠释了一名普普通通员工的职业操守和人生价值。
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煤矿科技创新汇报材料篇十六
[摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。
[关键词]班组建设规范管理。
中图分类号:c9313文献标识码:a文章编。
煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必须高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。
一、加强和改进班组建设的意义和作用。
1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。
2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。
3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。
二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程。
一是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范，把“五型”班组(即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型班组)进行细化，制定相应考核制度和办法，为建成“五型”班组提供良好的制度保障。
二是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。
三、抓好关键，选配好班组长，培育良好班组团队精神。
组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素”。
班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班组。可见，班组长既是班组的核心，也是煤矿管理至关重要的因素。
既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证。还因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调员工和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时还更应该有较高的组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出良好的团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。
四、掌握核心，加强学习培训，提高班组长和员工素质。
企业千条线，班组一针穿。煤矿企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。
工素质作为一项重要工作来抓。而班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取脱产学习、鼓励自学等各种方式对班组长进行培训，学习《煤矿班组长必读》、《煤矿班组长安全培训适用教材》、《优秀班组长成功启示录》、《白国周班组管理法实践应用学习读本》等有关班组建设方面的资料，重点学习白国周在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的“六个三”，即“三勤”（勤奋动脑、勤汇报、勤沟通），“三细”（心细、安排工作细、工程质量细），“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位），“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少），“三必谈”（情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会），“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）等班组管理方法，使班组长在总结白国周班组管理法的基础上，能较为完整的拥有科学合理的知识结构。同时要着力加强班组员工的教育和培训工作。坚持定期进行经常性的教育和培训，采取“每日一题、每周一案、每月一考”等形式进行教育和培训，积极推行班组现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能，切实提高班组员工的素质，为班组的安全生产提供可靠的保证。还要制定培训考核激励机制，制定考核办法，把对班组员工的培训同考核、使用、评比、奖励等有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，以推动班组建设向更高的标准发展。
五、抓根本，加强思想引导，促进班组和谐稳定发展。
六、狠抓重点，紧紧围绕安全生产，大力开展班组建设活动。
煤矿生产，安全第一。班组始终是煤矿安全生产最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。
一是围绕班组安全，开展安全管理活动。
要坚持“以人为本”，积极培养职工“安全为天”意识，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”，在班组中营造和谐的安全生产氛围，广泛动员职工为安全生产献计献策，确保班组建设的安全发展。
二是围绕生产任务，开展班组竞赛活动。
产劳动竞赛活动，以调动职工的生产积极性，充分发挥职工群众劳动热情，较好地完成上级交给的各项安全生产任务。
结语。
我们要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感。按创建“五型”班组的总体要求，创新班组建设方法，探索班组建设渠道，在班组建设中要与科学发展观相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和员工团队，为企业的科学发展、和谐谐发展做出我们积极的贡献。
作者简介。
候晓燕,女，生于1986年2月，汉族，本科学历，在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作。
煤矿科技创新汇报材料篇十七
开展班组建设活动，提升班组工作绩效同志们：
是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织，是企业的细胞，企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说，班组建设工作的好坏，直接影响企业的生存和发展，在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召，从上到下全面开展，真抓实干，开展了一系列的工作，涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组，我们在班组建设年中做了如下工作：
一、开展班组调研，为广泛开展班组建设工作提供决策依据。
个回答，召开座谈会20多个，查看报表300多份。通过调研，形成了调研报告。通过调研：井下班组133个，井下班组长311人。班组长年龄结构：45岁以上59人；40-45岁的为103人；30-40岁的139人；30岁以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大专9人。担任班组长的工龄：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班组长的平均工龄年。党员18人，技师7人，高级工11人，农民工担任班组长15人，从以上数据说明，要大力发现提拔年轻有文化身体又好的班组长，提高班组长的文化技术素质，增强班组力量。班组长中党员人数较少，应该注重培养班组长党员。农民工班组长主要分布在采掘一线，说明我矿对农民工的提拨重用；24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大，尤其是采掘一线劳动强度大，应该提拔年轻有为的后备力量以适应煤矿繁重的体力劳动。
二、制定班组制度。
矿制定出一系列班组建设制度、措施，先后下发了丰建办［］58号、丰建工［］9号《关于加强班组建设的通知》，成立了领导小组，矿长、书记任组长，副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了班组建设办，主抓日常工作。明确了指导思想，制定了总体目标及班组长的管理办法。制定了建新矿班组建设实施方案；分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等，方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度即班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度。对班组长考核表按采掘、通风、机运、井下科室分四种表格进行考核。
一、开。
长建设办进行基本情况登记造表，上微机实行了档案管理。
四、开展班组活动按照局、矿文件要求，矿开展了一系列的活动，每月16日是雷打不动的活动日。1，我们组织各单位召开活动日座谈会，请班组长谈对班组建设的意义及建议，出谋划策。2，分采掘、通风、机运三个系统座谈，矿领导分别参与了各系统与班组长共同座谈商讨。3，请精细化办公室同志讲解精细化管理知识，提升班组长的精细化管理知识。4，我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课，内容为质量标准化知识以提高班组长的业务技术，5，进行班组长岗位再培训，培训班组长人员207人，6，通过闭路电视向广大班组长职工播放时代光化电教片，如何当好班组长电视。7，组织建设办及班组长共12人到山西矿参观班组建设经验。8，共出5期班组文化建设简讯，我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯，将班组座谈会所提问题摆出来，让班组长们进行讨论，共谈创建班组长工作新举措。9，加强对外宣传将班组建设工作向局电视台、局工会报道，累计向外报道稿件17篇。10，派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输周亭参加省煤集团公司在宜春市明月山举行的班组长座谈会。我矿周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。11，为加强班组长的规范行为，我们为210位班组长发放了手指口述安全一书，通过学习，规范了班组长的行为及语言。
五、提升班组长水平，开展培训与技术比武。
别获运输机司机、井下电工，测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名，熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长知识竞赛第一名。
六、深化班组工作，严格班组考核为掌握各单位班组建设工作进展情况，建设办设立班组长绩效考核栏24块，分别悬挂于工区进班室。每月组织建设办及工会人员对各班组在安全、生产任务、质量、安全学习、班组及班组长出勤及活动情况进行检查，并对照考核表严格打分，并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示，让班组长、职工群众知晓。通过公示造成一个争高分，争星级的良好氛围。
七、经验与教训经验。
1、通过开展工人先锋号活动，今年9。
月掘进三区万荣平班、开拓一区熊仁发班获省煤集团公司先锋号。
2、通过积极工作，取得安全生产、质量、效益好成绩，被矿认可，有3名班长被评为矿劳模。他们是开一黄凤辉，机三李保新，机二唐孝谷，6名班长被评为矿先进生产者，5名班长获矿技术能手。
3、团结协作，关爱帮扶。综合队班长许小林，春节期间，其房屋被掉下的断电线烧毁房屋，其它班组长进行捐款达1600多元，使他家渡过困难期，坚持正常上班。4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核，班组矿消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，消灭了煤与瓦斯突出。
5、综合队打钻班3个班长带领班组职工全年打钻96023m，抽放瓦斯。
1100万立方米，为矿井消灭了煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。教训。
班组不抓安全就会出问题。我矿的“”事故就是班长对违章作业不制止造成的，对于这样的班长应该坚决撤换。
八、班组工作的初步打算创五好班组长。
1、政治素质好：坚决响应党的号召，执行党的路线、方针、政策与局、矿保持高度一致。
2、安全生产好：超额完成矿、区队下达的各项任务，不讲条件，只比贡献，安全无轻伤，无非人身事故，无任何三违，敢于制止违章。
3、文化素质好，工作能力强：具有较全面的文化素质与工程相适应的较强的操作能力，超前意识强，指挥方法科学、严谨、系统。
4、团结、互助好：对班组成员在工作上、生活上、学习上关心、关怀、帮助，被员工们认同的好班长。
5、服务好：在工作上为别的班组，为他人创造良好的工作环境、场所，班组、职工协调到位，为职工们排忧解难。
基础工作。
1、深化班组建设：深层次发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用，调动他们的工作积极性，使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用，使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。
2、开展各项活动。
除每月16日活动日外，经常开展各种知识竞赛、培训、技术比武、军事化训练等，通过这些活动的开展，提升班组长的知识面，管理水平等综合素质。
3、关爱互助。
班组长关心员工生活，帮扶困难职工，使职工们觉得班组就是家，爱家维护家，建立和谐的班组。
4、推行星级管理。
对达到四星级班组长，每人发一套服装，服装上有明显星级标志，从而达到争星级争上游的良好氛围。
5、深化细化考核。
将考核内容细化，能量化的一定量化，考核做到及时、准确，公正。12月。
煤矿科技创新汇报材料篇十八
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情。
况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
新的水平。
煤矿科技创新汇报材料篇十九
我叫==，现任通风科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着竹林湾煤矿第一届职代会的东风，紧紧围绕矿确定的各项任务目标，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。
严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：
局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少灾害造成的财物损失和人员伤亡。
制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调整16次,局部通风系统调整21次,巷道贯通9次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施38道，维修、更换门方22根，确保矿井通风系统稳定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，对采面上隅角开始进行埋管抽放，完善了各地点瓦斯抽放系统，及时查找瓦斯抽放存在的问题，发现问题及时解决，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，有力地保障了我矿的安全生产。
坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。
确定了2013年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持值班中夜班下井督查制度、坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2013年一通三防工作打下了良好基础。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不断提高自身综合素质，适应的矿井发展的需要。
2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
3、虚心接受职工的建议和意见。
4、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。
5、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服务好，为我矿的一通三防工作再立新功。
煤矿科技创新汇报材料篇二十
我叫==，现任通风科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着竹林湾煤矿第一届职代会的东风，紧紧围绕矿确定的各项任务目标，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。
严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。 今年开展的工作主要有以下几个方面：
局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少灾害造成的财物损失和人员伤亡。
制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调整16次,局部通风系统调整21次,巷道贯通9次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施38道，维修、更换门方22根，确保矿井通风系统稳定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，对采面上隅角开始进行埋管抽放，完善了各地点瓦斯抽放系统，及时查找瓦斯抽放存在的问题，发现问题及时解决，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，有力地保障了我矿的安全生产。
的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。
确定了2017年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持值班中夜班下井督查制度、坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2017年一通三防工作打下了良好基础。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不断提高自身综合素质，适应的矿井发展的需要。
2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
3、虚心接受职工的建议和意见。
4、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。
5、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服务好，为我矿的'一通三防工作再立新功。
修护区五队副队长xx-x是一位有着12年党龄的老党员，他长期从事井下掘进、巷修工作，积累了丰富的安全管理经验。几年来，他规范管理，严抓安全，珍爱生命，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，为修护一区顺利完成各项巷修任务作出了突出的贡献。
“养成良好的安全习惯比金子还重要”
2017年5月，因巷修工程维修需要，修护区新组建了修护五队，xx-x被任命为该队副队长，面对新建队伍人员素质低、巷修任务重等种种困难，t积极配合队领导出点子，想办法，在井下现场，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，修护五队职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。同时，该队的“三违”发生率也大大降低，职工的安全意识增强了，安全生产得到了保障。修护五队这支年轻的队伍迅速成长为一支令区领导刮目相看、足可倚重的巷修主力军。在去年11月西翼1#煤仓的修护加固工作中，面对煤仓两面仓壁出现大的冲击凹陷、施工难度高、危险性大的局面，该区领导经集体讨论，反复斟酌，还是不能决定由哪支队伍来承担这项艰巨任务，这时，刚做完胆囊切除手术的xx-x主动站了出来，他说：“我队在施工东翼13-1 2#煤仓时积累了大量的经验，职工安全行为比较规范，让我带五队的兄弟们上吧”。经区领导慎重研究同意后，他带领五队干群，克服重重困难，优化劳动组合，严把安全和质量关，全力以赴，艰苦奋战，仅用了4天时间就圆满完成了任务。
“珍爱生命从安全行为开始”
三年多来，xx-x坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。xx-x巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说：“你们这样处理，不仅不一定有大的效果，而且很不安全，喷浆软管没固定牢固会打人，压风和混凝土料喷出来也容易伤人，用压风吹一定要慎重。”今年元月，在该队对1210（3）切眼进行卧底施工中，由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大，安全威胁较大。xx-x反复告诫大家一定要注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，一定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下，该队职工小心翼翼、循规蹈矩地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了安全生产。
沃土开出更多、更艳丽的生命之花。
