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方案的调整和改进是一个不断优化的过程，需要根据实际情况灵活调整。与团队成员进行充分的沟通和协作，共同完善方案。这是一份关于方案的参考示例，供大家学习和借鉴。
物业小区活动策划方案篇一
天时人事日相催，冬至阳生春又来。为丰富社区居民的文化生活需求，愉悦身心，陶冶情操，搭建居民之间相互交流沟通平台，增进“邻里情”，增强社区的凝聚力、向心力，营造出一种团结奋进、文明和谐、喜庆祥和的浓郁氛围，按照区工委办的安排，结合社区实际，制定社区20xx年春节期间文体活动方案。
1、举办庙会：
设立五个活动区：
一是娱乐区，由社区委居民演唱庐剧、黄梅戏、歌曲及拉二胡等节目为主的'文艺演出。
二是宣传区，利用展板宣传禁毒、科普、及民生等相关的政策和事例。
三是送年货进社区，社区委联系区内华泰、统一、可乐等相关企业，引导企业担当社会责任，送相关产品进社区服务千家万户。
四是赠品区，主要发放购物袋、一封信及“福”字等宣传品。
五是写春联区，联系区内学校老师、社区居民中广大书法爱好者为居民义写春联。
2、80分比赛：
由执法中队、各小区委进行预赛，各选出一支代表队参加社区组织的80分复、决赛。
3、象棋比赛：
参赛人员：社区象棋爱好者，男女不限，年龄不限，参赛人员由小区委选送或自愿报名。
4、拔河比赛：
参赛人员为社区居民，由各小区委选送男、女各1—2支队伍(每支队伍成员不超过12人)。
5、顶气球：以社区居民三口之家为参赛单位(小孩为生)，每个小区委选送不少于10个参赛家庭。
6、绑腿走比赛：
时间初定在2月6日下午，以社区居民三口之家为参赛单位(小孩为生)，每个小区委选送不少于10个参赛家庭，名单于2月4日前报社会事业科。
7、露天猜灯谜：
参赛人员为社区居民，自由选择灯谜，猜中者由工作人员发放奖品(每人限得一份奖品)。
8、乒乓球团体比赛：赛人员为社区乒乓球爱好者，由各小区委选送1—2支队伍。
本着节俭的原则，预计共需活动资金10700元，其中庙会1500元，80分比赛1500元，象棋比赛300元，拔河比赛1500元，顶气球比赛300元，绑腿走比赛300元，露天猜灯谜500元，乒乓球团体比赛900元，文体活动期间设置彩虹门、彩旗、彩气球、横幅、印刷宣传品3900元。
1、比赛项目原则上只取前三名(猜灯谜除外)，将颁发纪念性的奖品。
2、社区委工作人员根据自身爱好和特长，积极参加上述比赛项目，由各科室负责人汇总本科室工作人员参加的活动项目并报社会事业科。
3、各小区委要安排人员维护比赛现场秩序，参赛队员要服从裁判判决。
4、请各小区委加大宣传，选送相关人员参与比赛。从即日起要做好前期准备和宣传工作，力争把今年的各项节目办好、办精彩、办到位，为社区居民送上精美喜乐的娱乐文化大餐。
5、活动项目若有变化，将另行。
物业小区活动策划方案篇二
策划推广背景：
石门房产网经过一系列的推广，网站排名基本稳定，也有了一定的流量，网站内容越来越丰富，基本能满足客户在网站的浏览体验。
目前石家庄二手房市场逐步回暖，消费者对二手房的搜索关注度逐渐走高(下图)，市场需求正逐步增加。
目前网站正处于推广初期，没有足够的品牌力，消费者对石门房产网认知度不高，能满足客需的优质房源占比不高是亟需要解决的问题。
总体推广思路。
一、推广定位。
区域定位：
石家庄市区热门的二手房小区，主要以新华和长安区店面辐射范围为主。
对象定位：
二、主题概念。
主题：以0中介费为突破口，以快速卖房宣传点。
主题释义：
0中介费，对客需有强烈的吸引力，同时针对房主卖房快速回笼资金的需求，提出快速消化房源的口号。
三、推广策略。
线上线下。
线上：通过内容专题，新闻等方式同步宣传。
线下：通过小区驻点的方式，以传单，条幅，展板直接向消费者进行推广。
四、活动方式。
1.传单宣传，驻点人员通过在小区出入口，扫楼等方式进行传单派发和活动宣传。
2.扫描微信并关注，送精美水杯。
3.关注微信账号，并通过网站，手机端上传房源的客户，通过验证后可得话费红包。
4.自有房源成交后，房主可得千元返利。
五、推广阶段及时间计划。
第一阶段小区采集及物料准备。
时间：3月15日前。
工作内容：
店长可根据店面实际情况，对区域的热门小区进行踩点，包括小区驻点的条件，位置等。
营销部门做好物料准备，包括海报，宣传单，易拉宝，横幅，桌椅，礼品等。
第二阶段。
时间：3月-5月。
工作内容：
小区驻点渠道进行全方位推广宣传。
第三阶段持续期数据统计分析。
时间：活动全时段。
工作内容：统计分析每日数据并根据指标改善和活动调整。
六、活动投入。
宣传单页：初期预计10000元。
水杯：初期投入预计10000元。
话费红包：根据实际情况掌控。
网络营销部2016年3月6日。
物业小区活动策划方案篇三
第七届“万科社区happy家庭节”策划。
一、活动目的：
丰富万科社区业主文化生活。
配团将统一举办2009年第七届“万科社区happy家庭节”。
二、活动时间：2009年9月19日（统一开幕）至10月11日。
三、
活动地点：城市花园、星园、青青家园、西山庭院。
四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳。
四、活动主题：“幸福的家园”——第七届万科社区happy家庭节。
五、活动形式：
借建国60周年的大好契机，以“幸福的家园”为主题，通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式，在社区内开展爱国活动，献上对祖国的美好祝福，同时向业主们传达“美好家园需要我们共同创造”的心声，使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区，共同创建幸福的家园。以提高生活质量，增加业主幸福指数为主的幸福讲座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度为主的家庭总动员。
以重温历史，增强爱国情感为主的观看露天电影活动。以感受自然，体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。
以享受时尚运动，培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。以促进邻里沟通，节约增值为主的社区跳蚤市场。以体味传统节日，促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。备注：
（1）祖国60周年庆典临近，各地公安机关加大对集会的控制，所有超过35人的活动需向当地派出所申请。
（2）北京地区受h1n1流感的影响，各区县均下发《进一步加强群体性活动控制的紧急通知》，并明确参加人数超过20人以上的均为群体性活动。（3）鉴于以上内容，本届活动在活动形式上将有所限制。
六、具体策划。
1、公司统一宣传形式要求：前期宣传：（1）各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。（2）各园区开幕式主会场制作宣传背板，并持续摆放到闭幕式结束。（3）重点客户电话邀约，前台人员对客户宣贯。后期宣传：
每项活动结束后，将整体活动情况（文字+图片）制作展板，在园区内进行。
宣传。
在《家住万科》的主题活动中，专版刊登。2、活动要求：
活动一（9月19日）：
活动内容：开幕式：百米画卷迎国庆具体要求：
（1）组织业主在六十米画卷上作画，表达对祖国祝福的同时抒发了自己的情怀，传达出业主对社区幸福生活的感知。
（2）现场布置要有背板、主场地、音响、麦克风。主题背景音乐（我和我的祖国、今天是你的生日、歌唱祖国、我爱你，中国），烘托现场氛围。
活动二（9月19日——10月11日）。
活动内容：借国庆六十周年契机，在北京万科社区内开展系列绘画、摄影、书法、征文比赛。
具体要求：各项目借用国庆60年之际，动员业主积极参与系列活动，引导业主感知社区幸福生活、共建和谐园区的活动中来。
活动三（9月26日）：根据各项目特点制定不同的活动类型方案活动内容：
（1）四季、假日观看露天电影（爱国以及追溯幸福时光题材影片）。
（2）根据客户对外出采摘的喜爱与需求，结合各项目地理位置及现有资源，城花、星园、青青、西山、东第、金阳组织业主前往平谷、有机农场等地方“金秋采摘”，在组织业主外出采摘同时，加入“幸福就在身边”的元素。
（3）紫台组织一场美食diy活动，可以让业主在现场亲手体验烤面包、制作小面点等diy美食互动活动。
活动四(9月30日——10月3日)：根据各项目特点制定不同的活动类型方案。
活动五：闭幕式（10月8日——10月11日）根据各项目特点制定不同的活动类型方案七、效果评估?活动后3日内提报单项活动。
总结。
10月14日前提报整体活动总结。
北京万科物业服务有限公司2009年8月28日。
第一部分。
项目物业管理的定位及总思路。
本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：
1）、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环境和生。
活、工作秩序的维护；
4）、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服。
务及商务服务。
2、本项目业态对物业管理的特殊要求。
3）、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书；
4）、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题；5）、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。
（二）、本项目物业管理的定位1、本项目物业管理的档次。
性，至少有星级酒店的服务水平。2、本项目物业管理形式。
按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档物业管。
理。
二、本项目物业管理的总思路。
体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服。
务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。
第二部分。
本项目物业管理体系的建立。
一、本项目物业管理的模式构想。
按照物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，委托管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支撑服务，以服务增进经营。
二、本项目物业管理组织构架。
本项目根据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。
2、本项目的基本组织机构图。
该部门一般需1~2名资深顾问。2）、工程部。
该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维修的任务，直接接受物管部经理领导。
该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种1~2人。
3）、绿化保洁部。
该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁。
和保洁，直接接受物管部门经理领导。
该部门一般需4~5人，绿化人员1人。4）、保安部。
进行及时清除，直接接受物管部经理领导。
该部门设保安队长1人，保安人员3人。5）、酒店部。
该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该。
部分物业的出租经营及日常钟点式经营。
该部门设置主管1名，工作人员5~6人，主要在前台。6）、商业部。
该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如。
家政、装修等直接接受经营部主管领导。
该部门设置人员2名。8）、财务部。
该部门主要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经。
营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。
该部门设置会计1名，出纳1名。
三、本项目物业管理运作条件。
小
区主题活。
动合作方。
案
二零一零年八月创艺宝贝合肥中心。
活动主题：大型小区主题活动——“让我们和孩子一起创造世界”活动目的及意义：
主办单位：合肥创艺宝贝早教中心。
活动对象：3—10周岁小朋友城市家庭。
活动时间：（巡回）。
活动地点：中心周边五公里各中高档小区。
活动形式：1.摆放展台；2.搭建舞台（不大于30平米）。
企业简介篇。
一、活动背景。
babyart创艺宝贝，采用全球首创的“美术思维。
教学。
方式”，让幼儿通过这种多样的活动，能够得到思考的基础而开发出来幼儿早期教育机构。1998年babyart创艺宝贝成立于韩国，2005年引入中国，在国内打开了市场，到目前已拥有着68家加盟中心。
创艺宝贝在于激发孩子潜在的多元智能，专为2—10岁儿童设计，全新的探索理念，专业系统的阶段课程，4-6人的小班教学，主题式的美术游戏环境，让孩子在更广阔的立体创意空间和快乐的美术游戏中感知事物，循序渐进的培养孩子的观察和表达能力，全方位的激发孩子的想象力和创造力。
合肥创艺宝贝中心成立于2010年，是合肥牧言教育咨询有限公司旗下的同创艺宝贝上海总部签约的一家联合企业。早在2010年5月已进驻合肥商之都东城店，在历经2个月的准备之后，于2010年7月16日正式开业。
为了进一步提高创艺宝贝在合肥地区品牌知名度,塑造良好的企业形象；拓展新的宣传渠道以更大程度为周边小区提供更为便捷的服务；丰富小区业主的文化生活；进一步扩大市场份额，提高竞争力，寻求更新的合作机遇与发展模式。为此合肥创艺宝贝早教中心开展了本次大型小区主题活动——“让我们和孩子一起创造世界”。
一、市场前景。
内容：
1整体早教行业当地特点及发展趋势；
目的：
从不同形式的调查中宏观把握合肥早教市场，找出市场差异化点，推行造势活动。合肥早教市场一线品牌进驻较少，潜在市场巨大，现有早教品牌，在产品的特征上的优势是微弱的，竞争尚未开始，不足以形成品牌差异性。做法：网络、杂志等其他形式去问、去看、去分析和判断。
二、小区选择。
内容：
目的：有的放矢的开展小区活动；
做法：物业关键人物沟通，开发商沟通，售楼小姐沟通，报纸了解分析等。
三、物业沟通。
目的：
1了解小区规章制度；
做法：
1交付一定物业管理费（场地费）；2物业关键人物关系处理；
3开发商品牌和创艺宝贝品牌共同主办活动，提高品牌知名度。
名片：4盒；
创艺宝贝小饰物：50个；
宣传横幅气囊：1个；
宣传横幅：2个；
品牌推介光盘：50张。
桌子：至少4张；
太阳伞：至少2把；
饮水机：2个，或纯净水两箱。
物业小区活动策划方案篇四
百度最近发表了一篇名为《物业活动策划方案》的范文，觉得应该跟大家分享，篇1:万科物业大型社区文化活动策划北京万科物业服务有限公司第七届万科社区家庭节策划一、活动目的:?丰富万科社区业主文化生活?增强客户的居住体验,引导健康文明居住氛围?增进邻里关爱?巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力?配团将统一举办年第七届万科社区家庭节。
二、活动时间:年月日(统一开幕)至月日。
三、活动地点:城市花园、星园、青青家园、西山庭院四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳四、活动主题:幸福的家园——第七届万科社区家庭节五、活动形式:?借建国周年的大好契机,以幸福的家园为主题,通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式,在社区内开展爱国活动,献上对祖国的美好祝福,同时向业主们传达美好家园需要我们共同创造的心声,使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区,共同创建幸福的家园。
以提高生活质量,增加业主幸福指数为主的幸福讲座。
以增加童真童趣,提高家庭幸福度为主的家庭总动员。
以重温历史,增强爱国情感为主的观看露天电影活动。
以感受自然,体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。
以享受时尚运动,培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。
以促进邻里沟通,节约增值为主的社区跳蚤市场。
以体味传统节日,促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。
备注:()祖国周年庆典临近,各地公安机关加大对集会的控制,所有超过人的活动需向当地派出所申请。
()北京地区受流感的影响,各区县均下发《进一步加强群体性活动控制的紧急通知》,思想汇报专题并明确参加人数超过人以上的均为群体性活动。
()鉴于以上内容,本届活动在活动形式上将有所限制。
六、具体策划、公司统一宣传形式要求:前期宣传:()各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。
()各园区开幕式主会场制作宣传背板,并持续摆放到闭幕式结束。
()重点客户电话邀约,前台人员对客户宣贯。
后期宣传:()社会层面:公司与《中国物业管理杂志》物业活动策划)沟通,报道第七届万科社区家庭节活动,以扩大本次活动的社会影响力。
()客户层面:?每项活动结束后,将整体活动情况(文字+图片)制作展板,在园区内进行宣传。
物业小区活动策划方案篇五
元宵节即将来临之际，面向已入住业主的倾情回馈活动，借助节日带来的喜庆，巩固已入住业主的信心，从而形成以老带新的良好风气，并通过物业公司员工专业、周到、细致、温情的服务，向客户展示物业的良好形象；并为业主提供一个相互认识和沟通的机会，拉近业主间的距离，营造良好的社区氛围和邻里关系，充分体现和谐小区的新气象，令全体业主感受到“家园温馨”。
元宵灯谜猜猜看。
二栋二单元架空层。
20xx年x月x日周x下午14：00~16：30（视具体情况而定）。
1、参加人员：小区业主及其家人。
见附表1。
1、小区业主自行赶到活动现场。
2、主持人宣布致辞并宣布活动开始。
3、业主参加猜灯谜、猜中答案者根据数量兑换相应的奖品。
4、活动结束，业主返回，清理场地，回收物品。
规则：自由活动，参与者在悬挂的绳子上自由选取灯谜进行猜谜。
猜对灯谜可兑换奖品：
猜中4个灯谜可兑换奖品：牙刷1支猜中5个灯谜可兑换奖品：笔记本1本。
猜中6个灯谜可兑换奖品：汤圆一包猜中7个灯谜可兑换奖品：圆珠笔一盒。
猜中8个灯谜可兑换奖品：毛巾一条猜中20个灯谜可兑换奖品：沐浴露套装一套。
如相应奖品数量兑完可用其他奖品充抵。
略
物业小区活动策划方案篇六
为了更好拉近物业与小区居民的关系，在端午节来临之际，物业也会开展互动活动，一起来看看为大家整理的：2018物业端午节活动策划方案，欢迎阅读，仅供参考，2018物业端午节活动策划方案（一）。
一、活动背景：
每年的五月初五是我们中华民族的传统节日——端午节。为迎接端午佳节到来，丰富业主们精神文化生活，促进邻里和睦。
二、活动目的：
1、为了活跃小区文化气氛，增进邻里之间的友谊。
2、提升物业服务品质。
三、活动主题：
粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情。
四、活动组织：
总协调：
组长：
组员：
五、参与对象。
小区业主、住户。
相关单位。
六、活动时间。
5月30日下午14：30—17：00。
小区广场。
1、活动流程。
14：30—15：30负责人致辞、包粽子。
15：30—16：00互动环节—端午节知识竞答。
16：00—16：30吃粽子。
17：00活动结束收尾工作——全体物业人员。
注：15：30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己带回家蒸煮。
2、前期准备。
准备2个活动横幅，题字：“粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情”。—由***装修公司赞助。（xx负责）。
发短信通知业主5月30日的活动及具体时间。（xx负责）。
各单元门及公告栏张贴通知。（xx负责）。
发oa及短信通知各业主及住户。（xx负责）。
落实所需的材料与道具，如粽子的相关原料，与食堂联系锅灶等。（xx负责）。
确定参与此活动的人数，并做人员具体分配。（xx负责）。
让会包的人当师傅教学员怎么包（xx负责教）。
包粽子采取比赛方式，以最终所包粽子数量及质量为平价标准进行最终评比，观众举手投票计数评定。
包粽子优胜者以实物评为奖品。
端午节知识问答环节回答问题者若答对问题将获得一份小礼品。
制作知识问答的相关题目。（xx负责）。
活动现场拍照留恋。（xx负责）。
管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。
活动日期：2018年6月16日
活动时间：一天。
活动地点：xx小区（水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场）。
主办单位：xx物业。
活动对象：业主及家属活动流程：
活动1：包粽子。
在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好自己动手，丰衣足食，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。
活动2：吃粽子比赛。
赛皮划艇需要配备：皮划艇三艘、救生衣六件。
参赛人数：分为三组，一组两人。工作人员：四名活动规则：奖品：赛竹划需要配备：
参与人数：活动规则：奖品：
活动4：高尔夫游戏。
高尔夫是荷兰文kolf的音译，意思是在绿地和新鲜氧气中的美好生活。高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动。如今，高尔夫球运动已经成为贵族运动的代名词，但是它是由一群牧羊人发明的！高尔夫原意为在绿地和新鲜空气中的美好生活。它是一种把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。
活动5：体验开心农场种菜。
在远离城市喧嚣的地方，有一片属于自己的田地，种着漂亮的蔬菜，呼吸着泥土的芬芳，感受着太阳的温度或许每个都市人心底都会有这样一个田园梦，才会让络农庄的种菜、偷菜运动大行其道。心动不如行动，空怅惘永远只会耽误好春光，于是，在这个万物复苏的四月，《玩家旅游》决定打破都市的藩篱，踏上一场新的踏青旅程，来到文斗七星农场，走进现实版的开心农场，走访一群逃离都市的新农夫，体味一把都市外真实的种菜生活。
4、注意事项。
5、成本预算。
物业小区活动策划方案篇七
为营造元宵欢乐祥和的'传统节日气氛，丰富社区居民文化体育活动，增进物业公司、辖区共建单位同居民的联系，共同创建文明、健康、和谐、美好的新社区，特制定2022年元宵节活动计划。
幸福新xx春暖新社区。
主办单位：xx街道xx社区。
xx物业服务有限公司。
(一)组织保障。
为了使社区元宵节活动健康、有序地开展，特成立活动领导小组，由xx任组长、xx任副组长、成员为xx。
(二)经费保障。
1、社区文体工作年度经费支出;。
2、街道补助;。
3、共建单位赞助。
各小区悬挂灯笼，横幅，营造浓厚的元宵节节日气氛。
(一)元宵灯笼展。
居民亲手制作灯笼，活动当天拿到社区参展。
(二)做汤圆、品汤圆。
社区干部、共建单位代表和居民一起包汤圆、煮汤圆、品汤圆。
(三)游园活动。
1、团结就是力量(拔河比赛)：以居民组为单位，每组出x个代表(x男x女)进行拔河比赛。奖项设置：一等奖、二等奖、三等奖、参与奖。
2、声声报福(踩气球)：工作人员事先在气球内放好“祝福券”或“有奖券”，每人可踩x个气球，踩到“有奖券”即可得到纪念品。
3、团团圆圆(欢乐夹元宵)：盆里放x个乒乓球，游戏者各自从盆里夹乒乓球，在x秒内夹满xx个以上者胜利。胜利者可得到精美奖品，其余得纪念品。
4、金球辘辘(吹球入碗)：在桌面上并排放置两个碗，在其中一个碗中放x个乒乓球，在规定的时间内将2个乒乓球吹入另一个碗中即成功。成功者可得精美奖品，其余得纪念品。
1、时间：x月xx日(正月xx)下午。
2、地点：社区旁圆形广场。
六、报名方式。
1、居民小组长处报名。
2、致电报名：
物业小区活动策划方案篇八
一、策划主题：
社区喜迎20__中秋。
二、活动内容：
1、活动主题：“欢度中秋，浓情中秋”
2、活动目的：让全体业主都感受到节日的浓厚氛围。
3、活动时间：20__—9—13晚上（7点30分到9点30分）。
4、活动地点：小区的中心广场。
5、参与对象：全体业主。
三、环境的布置：
场地布置饰品有横幅、灯笼、气球和丝带。
四、宣传形式：
1）海报的方式宣传；
2）流密集处以传单方式宣传。
五、节目内容：
4）交际舞：在广场上放一段华尔兹音乐，让在场的师生自由组合，跳舞放松心情；
5）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼；聚会开始之前，给在场的业主分发荧光棒和小灯笼。
一切准备完毕，聚会仪式开始：
1）领导致词并宣布晚会开始7点30分。
2）猜灯谜、"你信任我吗？"7点45分—8点15分。
3）我爱记歌词8点20分—8点50分。
4）交际舞8点55分—9点05分。
5）赏月吃月饼9点05—9点30分。
六、活动经费：
宣传费：100元（横幅、传单、海报）。
奖品费：200元。
其他杂费：100元（丝带、灯笼、气球等）。
总金额：400。
七、活动结束：
祝全体业主中秋佳节快乐，月圆人圆事事团圆。人顺心顺事事都顺。祝全家幸福、和气满堂、合家欢乐！
物业小区活动策划方案篇九
以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨、以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围，创建xx最具文化内涵的新型品牌社区为目标。
回馈业主，报答社会，提高知名度和美誉度。
x月x日晚上19：00--21：30。
略。
业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在500人以内。
以歌舞、互动游戏形式为主，节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答，充分调动业主参与活动积极性，为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。
1、x月x日前电话邀请预约参与晚会人员人数和名单，邀请小区所在居委会领导参加，确定总人数。
2、寻找合适晚会场所，并进行预订，确定背景布置和音响设施的提供。
3、外聘专业演出团队确定演出节目，确定晚会主持人，邀请主管部门领导。
4、预订晚会礼品月饼。（根据参加晚会人数定）。
5、活动宣传：印制晚会宣传单。（背面物管小常识）。
6、活动所需外购物资：饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。
7、人员安排：
（1）活动现场总指挥：
（2）晚会活动具体责任人：
（3）后勤组（负责物品采购）：由营销部负责。
（4）安全保障组：（晚会现场秩序维护）：由物业公司负责。
（5）音响场地组：由协办单位负责音响舞台搭建，物业部王超峰负责保障正常供电。
（6）宣传资料组（负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的＇拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布）：由营销部负责。
（7）环境因素管理：
a、控制每个节目演出时间，按预定计划执行，避免因节目噪音引发的业主投诉。
b、活动结束后保洁员现场卫生的清理。
（8）危险源管理：
a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护。
b、现场由物业公司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。
