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房地产总经理讲话稿篇一
xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
1、集团公司的文书工作。
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理。
（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
（2）重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度。
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘。
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同事、建筑公司技术总工梁文同事，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。
这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛。
10月26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设。
通过制作“企业文化宣传牌”和“十八大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升。
根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同事，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习。
来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同事请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围。
目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的`内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象。
一是要提高自身工作的士气；
二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识；
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。
我的述职完了，谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇二
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我们xx房产20xx年度的.年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家！
当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！
20xx年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx年度更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇三
各位领导、各位嘉宾：
下午好！首先我代表市建设局对xxxx顺利开盘表示祝贺！
随着xx的城市建设飞速发展，与国际化接轨的步伐也不断加快，人口大量聚集，房产需求量不断扩大。在xx市政府坚持“两个率先”力争优化人居环境、打造城市品牌的有力支持下，xx的房地产业有着良好的发展环境，为此，房产公司要想抓住这个机遇，就要求房产项目既要紧跟国际潮流，又要符合xx市的城市规划和建设要求。
我们在鼓励和支持房地产业的发展的同时，也要引导他们的发展方向，充分考虑居住者的价值观念与建筑美学之间的相互影响，准确把握城市建设的定位和方向，将房产建筑协调地体现到城市的特色和风格中。
xx房地产开发有限公司此次推出的xx，在人文理念方面，强调安适、自然的山水田园生活，在规划理念方面，以大方简洁的新现代主义建筑风格，依据现代住宅设计理念，生态理论为指导，多层次界面来烘托住宅空间品质，显示了居住区建筑的规划性、配套的完整性和环境的舒适性。
xx是以人们呼求健康生活的要求为主题，较高的绿化率、较低的容积率保障了健康的生活环境，以及人们对生活品位和生活质量的追求，大规模造城、人性化的设计符合了“健康、人文”的发展要求，相信xx精品楼盘的出现，在xx的房产业中能发挥出企业的价值，带动xx房地产业创造更多精品房地产项目，为xx的城市规划建设作出积极的贡献。
最后，我预祝xx开盘圆满成功！
房地产总经理讲话稿篇四
甲方：
法定代表人郭，公司执行董事。
乙方：
为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：
一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。
二、经营目标。
乙方经营管理，必须完成下列经营目标：
(一)总体目标。
每年实现利润80万元，今后年度每年递增10万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
(二)分类目标。
1、客房部(含培训中心)30万元/年;。
2、餐饮部(含茶座)40万元/年;。
3、桑拿部5万元/年;。
4、水电部5万元/年。
三、乙方报酬。
乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月200元，岗位工资每月400元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励元计算，上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。
四、乙方权力。
总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：
(一)按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;。
(二)主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作;。
(三)组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;。
(四)拟订公司内部管理机构设置方案;。
(五)拟订公司的基本管理制度;餐饮服务有限公司总经理聘任合同。
(六)制订公司的具体规章;。
(七)提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;。
(八)聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员;。
(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;。
(十)提议召开股东会临时会议;。
(十一)批准单笔200元以下费用;。
(十二)执行董事和股东会授予的其他职权。
五、乙方职责。
1、对完成公司整体经营目标负总责;。
2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议;。
3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;。
4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境;。
5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释;。
6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;。
7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;。
8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
六、乙方禁止性行为。
1、不得利用职位谋取私利;。
2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易;。
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;。
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;。
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保;。
6、不得从事其他违反法律规定的行为。
七、违约责任。
(二)乙方违约责任。
1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。
2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。
3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。
4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。
八、本合同聘任期限为一年，从年月日起至年月日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。
九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。
十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方：(盖章)。
法定代表人(签章)。
乙方(签章)。
房地产总经理讲话稿篇五
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
今天,我们在这里隆重举行恒星房地产有限责任公司揭牌暨项目开工奠基仪式,首先,我谨代表中共xx、县人民政府对恒星房地产公司表示热烈的祝贺,向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
近年来,在州委、州政府的正确领导下,我县抢抓发展机遇,大力推进“城镇带县”战略,按照“城乡一体、统筹推进、重点突出”的规划思路,着力构建以县城为核心、开发区和特色小城镇为支撑的城乡空间布局,全力加快小城镇建设步伐,全面推进以人为核心的新型城镇化.当前,正是我县加快推进小城镇建设的关键期,房地产业作为城镇经济中的支柱产业之一,我县市场需求量大、发展前景好.恒星房地产的开发不仅对我县房地产行业的发展、壮大起到重要的推动作用,对进一步提升我县城镇品位,优化人居与投资环境,加快集镇建设步伐具有重大的意义.
随着城镇化进程的加快,城市功能的提升,环境资源的开发保护,我县房地产业必将会有更大的发展空间,获得更好的发展前景.我们将以打造“宜居宜业”的城镇环境为目标,把提高城镇环境质量作为增强竞争力的突破口,合理布局,严格准入,规范管理,营造“亲商、爱商、护商”的氛围,以热忱的服务,促进台江房地产业健康发展.希望恒星房地产公司树立诚信经营,打造精品的企业理念,坚持高标准、高品位开发建设,严格技术规程,强化监督管理,狠抓工程质量,确保安全施工,打造精品项目,奉献一流工程.
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们,台江的发展,需要大家一如既往的关心、支持.我们真挚欢迎广大客商、朋友到台江了来投资兴业,共谋发展,共建富裕、开放、美丽的新台江！
最后,祝恒星房地产公司隆张大吉,预祝项目开发成功.祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
同志们：
近几年来，在大家的共同努力下，的房地产业有了很大的发展，取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击，今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长，确实很不容易。今天的座谈会，主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题，贯彻落实国家宏观调控政策，积极应对金融危机，构建和-谐社会，推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排，我讲几点意见：
一、进一步深化对房地产业的认识
城市是建设来的，城市建得怎么样，与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说，必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面，随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高，特别是城市规模的扩张，群众的住房需求将进一步增加，为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面，在目前国家房地产宏观政策影响下，各地房地产市场将有一次较为明显的波动，但房地产业利润空间较大，投资回报较高，前景仍然可以看好，因此，各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业，也是现代服务业的重要组成部分，它一头连着投资，一头连着消费，横跨生产、流通和消费三大领域，是综合性的长链条产业，对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用，这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业，就能全面促进一、二、三产发展，为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件，而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济，同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程，就是一个很好的例证，通过政府先期投入，带动周边土地、房产升值，既改善了城市环境，又带动了民间投资，促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度，充分认识房地产业发展的重要意义，促进全市房地产业健康良性发展。
二、解放思想，放宽眼界，努力提升房地产业发展水平
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验，千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了，就能引导和促进消费，进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识，不但要在本市发展，更要跨出、面向市场找定位，勇于到市外、省外去开辟发展空间，我们将全力以赴为企业发展创造条件。
三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展
传统的计划经济时代，房地产消费依赖于国有投资，压缩了投资就压缩了需求，而今天则依赖于居民消费；过去的住房依赖于实物分配，而今天依赖于市场购买，压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢？那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩，解决中低收入家庭的住房需求不能压缩，而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制，反而有可能造成该压的压不住，不该压的反而受到影响。因此，要贯彻落实好国家宏观调控政策，积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展，关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解，分别进行引导或控制，根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策，即对产业的健康发展给予支持和保护，同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解，并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离，建立长期稳定的市场规划与秩序。
四、保护合理的住房消费，遏制投机性购房
要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量，对于培育房屋租赁市场，满足外来人口的租房需求具有积极意义，也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导，保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业，就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房，通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时，进一步完善住房信息系统建设，做好与金融机构的无缝对接，尽快实现住房贷款信息联网，完善风险控制机制，制止利用银行贷款投机购房行为，消除炒作对心理预期的不良影响。
五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房，塑造公平的住房保障体系
完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证，是各级政府的责任。因此，对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设，要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式，制定相应可行的管理办法，不断发展和完善廉租供房体系，促进社会稳定，深化住房制度改革，努力为老百姓谋福利，切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难，使居者有其屋，构建和-谐社会。
六、开展专项整治工作，加强房地产市场监管
严格按照上级要求，采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作，不断强化市场监管，重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例，使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制，促进房地产市场信用体系的完善，推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感，优化房地产开发结构，不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强政策法规研究，健全市场运作机制，坚持因地制宜、分类指导的原则，注重对我市房地产行业的政策研究，尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响，妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾，在结合实际的基础上，加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设，为市政府决策做好调研，当好参谋。
总之，这些年来，我市房地产业保持了较好的发展势头，取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展，努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信，只要我们大家齐心协力，我们的房地产业一定能够更好更快地发展。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。
2015年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天，我们小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感叹银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业发展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展，我觉得，我们至少应该关心以下几个问题。
首先，采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。
房地产业的运营与金融业有很大的'相似之处，关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本运营效率。
其次、为文化地产、品牌地产发展做准备
目前，我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展，但是，在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。
就我个人看来，房地产发展可以归为三个阶段：第一阶段是产品发展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段，消费者主要关注的是项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶段，也称为服务发展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。
目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。
作为在外发展的xx公司，虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来，经营事业。
做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第一个工人：师傅，你在做什么?这个工人回答：砌墙。
他又问另一个人：你呢，你在做什么?这个工人回答：挣钱养家。
他又问第三个工人：你做的是什么活?这个工人认真地回答道：我，在建造世界上最美丽的房子。
三个人坐的是同样的工作，认识却迥然不同。但后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人则成为了著名的建筑大师。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。
各位同仁，今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备，但光有战略还不够，更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是：变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中，我们只有打造一流的执行力，不折不扣地将我们的战略执行到底，才能使集团百尺竿头，更进一步!
谢谢大家。
房地产总经理讲话稿篇六
尊敬的市委常委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：
在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺！向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向关心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢！
花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。
项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。
最后，预祝花园项目建设圆满成功！
房地产总经理讲话稿篇七
尊敬的董事长、各位同仁：
大家好！
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。xxx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，xxx方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xxx住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成xxx方面全面验收的准备工作；完成办理xxx房地产资质延期工作。
——xxx物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，xxx物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌。
通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现xxx品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系。
20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，xxx方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。xxx方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系。
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着xxx项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系。
在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源节流。
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键。
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的xxx地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的`范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
谢谢！
20xx年7月5日。
房地产总经理讲话稿篇八
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。
2015年是不平常的一年，作为在经济战线上奋战的同仁，我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天，我们小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感叹银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。在喜迎奥运之年，我们却感到行业发展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展，我觉得，我们至少应该关心以下几个问题。
首先，采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。
房地产业的运营与金融业有很大的相似之处，关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意，同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，“把鸡蛋放在不同的篮子里”，扩大新的利润增长点，分散主业风险。在保持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本运营效率。
其次、为文化地产、品牌地产发展做准备
目前，我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展，但是，在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。
就我个人看来，房地产发展可以归为三个阶段：第一阶段是产品发展阶段，此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段，消费者主要关注的是项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶段，也称为服务发展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。
目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段，消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。
作为在外发展的xx公司，虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来，经营事业。
做事与作事业只有一字之差，但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，一个过路人问第一个工人：师傅，你在做什么?这个工人回答：砌墙。
他又问另一个人：你呢，你在做什么?这个工人回答：挣钱养家。
他又问第三个工人：你做的是什么活?这个工人认真地回答道：我，在建造世界上最美丽的房子。
三个人坐的是同样的工作，认识却迥然不同。但后来，前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人则成为了著名的建筑大师。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是却有做事何做事业之分，如果一个人用做事的态度去工作，他永远都是在做事，而用做事业的态度去工作，就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的，要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序渐进，终会成就一番大业。
各位同仁，今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备，但光有战略还不够，更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是：变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中，我们只有打造一流的执行力，不折不扣地将我们的战略执行到底，才能使集团百尺竿头，更进一步!
谢谢大家。
下午好!
春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
过去的2015年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd的品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sd2015年质的飞跃。
总之，2015年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!
同志们：
经董事会决定、受董事长委托，今天我以公司总经理的身份召开首次全体员工大会。希望通过这次会议和大家探讨一下一个企业存在的意义。使大家懂得一个企业为什么要有凝聚力和战斗力，提高对企业实行规范化管理是现代企业生存和发展的必要手段的认识。从而使我们公司走上一条新的健康发展之路。
下边我主要从四个方面来讲一下自己的想法和工作思路。
一、当代民营企业生存发展的趋势和我们公司目前的状态
二、实行规范化管理是企业生存和发展的需要
三、公司实现规范化管理的具体做法
四、其他有关的几个问题
首先谈一下中国当代民营企业生存发展趋势
改革开放以来，中国的经济结构发生了重大变化，以前占主导地位的国有全民所有制企业逐渐退出了龙头和霸主的地位。民营企业蓬勃发展，珠江三角洲、长江三角洲的民营经济和改制后的股份制经济更是占领了整个中国国民经济的半壁江山。在这些辉煌经济成就的背后也有一个不能不让人注意的现象：那就是一些民营企业的生存年限。据有关专家的调查研究显示：近些年，台湾和大陆民营企业平均寿命7年企业占整个注册企业的34％；平均寿命达5年的企业占67％；有78％的企业平均寿命仅达到了2.7年。这里的数据说明了民营企业竞争的激烈和生存发展的艰辛。分析这些企业不能生存、发展起来的原因：一个是受国际大潮流、国有政策的影响。最主要的原因是企业内部管理没有跟上去。据台州地区企业家协会调查：台州地区民营企业的.发展大体可以分为三个阶段，第一个阶段是创业阶段。这个阶段大都以家庭夫妻为主体，规模不大年产值或销售额在三、五百万到千万元之间。企业在这个阶段夫妻合力，事必亲躬。还能照管过来，但也不是正规的管理。基本没有计划性，随意性较大。
第二种是企业发展到了一定的规模，年产值达到了三千万元以上。这时管理不过来就请来一些亲朋好友帮肋管理，在管理方法上以亲情和和经验为主。有简单的规章制度。但这些多是为了应付上级的检查。属表面化和形式上的东西。可操作性不强。同时也不严格执行。工作上责任不清，没有长远目标和工作规划。走一步看一步，在人、财、物的管理上没有执行和监管考核程序。这样的企业虽然目前还能维持生产和经营，但主要的资金链靠银行贷款或是占用下边协作厂家的配件贷款，一旦受销售市场变化的影响就将难以生存。
目前在中国民营企业的结构中，这样的企业占的比例较大。而且多数这样的企业都认识到了管理的重要性，正在想方设法的挖聘人才或者培养自己企业的人才，以利于企业的长期发展。
第三种情况是年产值达到上亿元的企业，这样的企业管理比较正规，能接受新的管理理念，认识到人才是企业生存和发展的主要因素。所以他们有自己的人才库和人才培训基地，请专家和专业的咨询机构进行指导。建立科学、规范的管理体系。这样的企业占目前的企业中的两成左右。大家可能都知道，当年哄动全国的三株口服液，燕舞电器公司、巨人公司等很多公司都倒闭破产了。
上边是我根据一些资料和台州地区的一些企业现状进行的简要综合。近几年温台经济模式已在全国产生了影响，所以这些分析还是有一定的根据的，也应该给我们提供一些警示。
现在，再来看一下我们公司，近几年我们公司从事房地产开发产业，从温州一路杀入上海，已经在上海站稳了脚跟。我们目前的“上海国际礼品城b块”一期投资一次6个亿的资金。建筑面积6万多平方米，不能不说具有一定的规模。我们天天看到的我们公司汽车上的广告词：上海西部之门，中国礼品之芯。就能看出我们公司的气魄和将来我们在上海这个国际大都市的影响力。同时也应该预测到我们的竟争对手也不少。因此，不论是从生存发展来讲，还是与企业同行的竟争来讲都需要我们加强管理和提升我们的素质，建立起我们的企业文化，树立起我们企业的品牌形象。
应该说，我们公司在上海这五、六年的时间里做了大量的工作，与当地政府各职能部门建立了良好的关系，购置了土地，完成了国际礼品城规划项目的审批和b块一期的设计、审图、及工程招标工作。完成了场地的三通一平，及前期的准备，现在马上就要开工建设。
从5月8日到今天，我来公司已经一个多月了，在这一个多月的时间里我观察到了我们公司的员工素质和管理理念。应该说我们企业能从浙江到上海打拼这么多年站稳了脚跟是做了很多的工作的。也是陶董事长这些年带领全体员工开拓创业的结果。
现在我们公司又进一步发展壮大了，残酷的市场竟争对我们公司又提出了更高的要求和考验。也应该看到我们公司还有很多不适应的地方。或者说是应该完善和加强的地方。比如员工管理、员工素质、各项规章制度的建立和执行，工作计划，目标考核，奖罚等方面都需要加强和完善。因此，我的工作也就是想从抓基础规章制度的建设和严格执行来着手。
第二规范化管理是企业生存和发展的需要
当前的企业竟争有人才竟争、市场竟争、品牌竟争、质量竟争、技术竟争、价格竟争等等。这些都是看得见的前台竟争。而企业制度建设和管理的竟争则是幕后的看不见的竟争。这样的竟争导致的结果、就是企业的兴盛和衰败。
共产党能以微弱的势力打败强大的占统治地位的蒋介石，最后取得中国革命的胜利，建立起中华人民共和国，除了在政治上代表了中国大多数人民的利益之外，在共产党内部和军队里也建立了严格的纪律，而纪律是执行政策的保证。
考察世界上凡两人以上的团体都需要有纪律和制度来约束。否则就是一盘散沙，这样的军队是打不赢的，这样的政权势必倒台，这样的企业也终会倒闭破产。因此，企业要想生存和发展就必须有铁的纪律和严格的规章制度，在这样的纪律和规章制度的约束下可能有些人受不了要走人，这都是正常的。流水不腐，户枢不蠹。
各位股东、各位员工：
大家好！
光阴似箭，岁月如梭，转眼之间2011年已经过去了，新的2012年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署2012年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2015年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。2011年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作计划及措施
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出2012年工作计划如下：
（一）目标计划
主街道及小区建设方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。
销售计划方面：
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理， 提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。
2、强化工作措施，强力推进项目建设
按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。
3、真诚服务，确保完成年度销售任务
调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东，各位员工，满载着收获的2015年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创2012事业新的辉煌！
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事和相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xx-x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。
2015年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xx-xxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
房地产总经理讲话稿篇九
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家下午好!
在这瓜果飘香，秋高气爽的季节，我们满怀豪情迎来了公司创建十周年的大好日子!今天，保利物业沐浴在云淡风轻的美丽秋色里，公司上下一片喜气洋洋。借此机会，我谨代表保利物业全体员工，对公司十周年庆典表示热烈的祝贺，同时，向应邀参加庆典的各界朋友、各位来宾表示最热烈的欢迎!
今天，我的心情万分激动!因为我们迎来了保利物业公司成立十周年庆典!这十年来，保利物业从无到有，从小到大，从弱到强，从只有一个保利城花园小区发展到今天全委及顾问项目共有150余个;从只有深圳一个分公司到如今拥有保利酒店管理公司、保利恒泰智能科技公司、保利恒鑫商业发展公司、写字楼地产中心等业务遍及全国二十多个城市的分子公司30余家;从只有几张办公桌十几个员工，发展到今天的员工2000多名。今天，我可以自豪地说：我们成功了!!
所有成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的，正是因为有了您们，保利物业才有了今天的成就!在此，我代表公司的经营班子，向此刻奋斗在各地各岗位的保利家人们，员工身后的家属们，同甘共苦的合作伙伴们，曾经为公司的发展做出贡献、现在奋斗在其他战场的保利物业的永远的家人们，表示衷心的感谢!并真诚地说一声：您们辛苦了!无论-公司将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随、关心和支持保利的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却，压力时不放弃的动力!是你们，让我们今天的保利物业有了立身之本、发展之源!
忆往昔，峥嵘岁月。
十年弹指一挥，但对保利人而言却意义非凡。保利的十年是发展的十年，是奋斗的十年，同时也是不平凡的十年!历经十年风霜，保利物业人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，锐意进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手和聪明的智慧书写了保利物业的历史，创造了属于自己的辉煌!随着管理规模的不断扩大，服务品质的持续提升，建立了在业内的知名度和美誉度，跨入了深圳和中国物管品牌的第一方阵!发展的事实、骄人的业绩向世人宣告：发展源于梦想，基于奋斗，重于坚持!
俗话说“万事开头难”，保利的创业是如此，现场有不少保利物业的老员工，当时艰苦创业的场景，作为保利物业发展的见证人应该最清楚了!简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境……但一开始，我们就没忘记为客户服务的使命，精心培育和发挥自己核心竞争力之优势，着力打造属于自己的企业品牌。
尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们：
大家早上好!金秋双节，刚欢度"中秋";今天，又喜迎"国庆"。籍此机会，我先跟大家说句：节日快乐。
今天，同时也是xx集团有限公司的大喜日子--2015年10月1日，xx-x4期全新组团"xx"开盘暨新销售中心盛大开放。在此，我谨代表xx集团同仁衷心的感谢各位来宾拔冗参加本次庆典活动。
1999年xx房地产 发展有限公司正式成立，短短的8年时间，我们在周董的带领下，从4个人的公司发展至今拥有400多员工颇具规模的集团化公司。悠悠八载，随时代的发展，任社会的变迁，我们始终坚持"品质核心，和-谐人居"的宗旨，打造"中国品质"的地产品牌项目。"xx花园"--xx首个居住示范小区;"汇景酒店"造就了xx商业地标建筑 ;"xx·xx"打造菊东板块的尚流生活领地;而兴建中的"xx学校"将打造成xx首个省一级名牌学府;即将投建的"xx名筑"更是集团公司开发的中山北顶级豪宅社区……一个个响亮的品牌项目诠释着我们的使命，中山市xx集团有限公司，以改善人居生活品质，推动社会经济和-谐发展为己任，我们不断的努力，不断创造，致力的打造中山房地产经营典范。
2015年，是xx集团值得庆贺的一年。今年8月份，xx集团通过了集团化的审批， 9月26日集团公司正式挂牌成立。今天，更是我们期待已久的一天。xx·xx全新升级版中心组团--"xx"新销售中心的开张运营，标志着xx·xx将以更成熟、更优越的升级换代产品营造更加和-谐舒适的人居环境。
xx的过去，总让人回味;xx的未来，将会更令人期待!
xx集团将会继续以改善人居生活品质，推动社会经济和-谐发展为己任，全力协助政府，为xx镇社会经济协调发展添砖加瓦，向社会提供更优质的.产品和服务。
在此，我预祝xx·xx4期升级版中心组团--"xx"开盘取得圆满成功!最后，我再次代表xx集团有限公司的所有员工，恭祝各位节日快乐，家庭幸福，万事如意!谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
今天，我们在这里隆重举行恒星房地产有限责任公司揭牌暨项目开工奠基仪式，首先，我谨代表中共xx、县人民政府对恒星房地产公司表示热烈的祝贺，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
近年来，在州委、州政府的正确领导下，我县抢抓发展机遇，大力推进“城镇带县”战略，按照“城乡一体、统筹推进、重点突出”的规划思路，着力构建以县城为核心、开发区和特色小城镇为支撑的城乡空间布局，全力加快小城镇建设步伐，全面推进以人为核心的新型城镇化。当前，正是我县加快推进小城镇建设的关键期，房地产业作为城镇经济中的支柱产业之一，我县市场需求量大、发展前景好。恒星房地产的开发不仅对我县房地产行业的发展、壮大起到重要的推动作用，对进一步提升我县城镇品位，优化人居与投资环境，加快集镇建设步伐具有重大的意义。
随着城镇化进程的加快，城市功能的提升，环境资源的开发保护，我县房地产业必将会有更大的发展空间，获得更好的发展前景。我们将以打造“宜居宜业”的城镇环境为目标，把提高城镇环境质量作为增强竞争力的突破口，合理布局，严格准入，规范管理，营造“亲商、爱商、护商”的氛围，以热忱的服务，促进台江房地产业健康发展。希望恒星房地产公司树立诚信经营，打造精品的企业理念，坚持高标准、高品位开发建设，严格技术规程，强化监督管理，狠抓工程质量，确保安全施工，打造精品项目，奉献一流工程。
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们，台江的发展，需要大家一如既往的关心、支持。我们真挚欢迎广大客商、朋友到台江了来投资兴业，共谋发展，共建富裕、开放、美丽的新台江！
最后，祝恒星房地产公司隆张大吉，预祝项目开发成功。祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事 和相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xx-x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑 高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。
2015年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xx-xxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
同志们：
今天，召集房地产与建筑企业代表进行座谈，主要目的是面对挑战，正视问题，共渡时艰，抢抓机遇，共谋发展。下面，就如何科学、健康地引导我市房地产产业发展和如何做大做强我市建筑行业企业发展，我简要谈些想法，供大家参考。
去年以来，湘乡经济社会发展增速提质，进入了一个新的发展阶段。尤其是房地产与建筑企业，在面临国际金融危机和国家政策调控的严峻挑战下，发展水平、发展速度、发展质量仍然稳中求进，为全市经济社会发展发挥了重大推进作用。从经济发展层面来看，贡献率不断提升。房地产与建筑企业产值、税收不断增长，对区域发展的带动力和贡献率逐年提高。从促进民生层面来看，满意度不断提升。住房和城市设施配套是民生的重要方面。近年来，群众对湘乡的住房保障与供应、城市管理和人居环境的评价越来越高，这离不开房地产与建筑企业作出的积极贡献。从城市建筑层面来看，形象值不断提升。近几年，我市涌现出了一批高质量的基础设施、精品小区和单体建筑物，直接提升了城市品位和形象。从产业对外层面来看，影响力不断提升。大力实施“走出去”战略，建筑和房地产企业积极向外拓展市场，不仅推动了项目所在地的经济发展，也进一步打响了湘军品牌。
刚才在座谈中，大家提了很多意见建议，集中反映在资本运作、人员培训、安全管理、环境整治、政务服务、企业升级等方面。对于这些困难和问题，政府将会以最大的诚意、最佳的环境和最优的服务逐步解决落实。打造诚信政府。“人无信不立、业无信难兴、政无信必颓”。政府作为公众利益的代表，必须讲诚信，只能讲诚信。在今后一段时期，政府将着力解决职能和角色错位、政策连续性与稳定性、政令通畅、依法行政、执法从严等方面存在的问题，着力构建诚信政府。打造阳光政府。按照“依法合规、管办分离、协调集成”的原则，健全和完善重要事项公示、重点工作通报、重大项目公开和政务信息查询等系列制度。同时，高标准打造电子政务、信息共享、网上监控等平台，加大政务公开力度，深入推进行政权力公开透明运行。打造效能政府。根据国家和省市有关政策精神，在调查研究的基础上，尽快出台我市房地产与建筑企业科学有序发展的实施意见，主要从住房保障、房地产交易环节的税费调整，金融支持，住房供应结构调整，市场环境优化，提高住房消费能力，以及住房消费舆-论引导等方面提供更多的优惠政策和措施，做到该减的减、该免的免、该缓的缓，切实提高行政效能和办理效率，为企业发展创造一个更好的政务环境。
现在，房地产产业发展和建筑行业发展挑战不小、压力不小，但是，只要我们信心充足、信念坚定、信誉良好，迎难而上，逆势而为，仍有山花烂漫的春天。
（一）产业树信心。房地产与建筑企业，必须对产业充满信心。要以克难攻坚、破釜沉舟、决战决胜的勇气，硬着头皮抓好当前项目，顶着困难谋划未来发展。一是危中必有机。挑战好了危机，就是抓住了转机，把握了机遇。目前，房地产与建筑企业虽然大的调控政策没有转向，市场僵局仍在僵持，但基于市场刚性需求依旧强劲，市场价格依然平稳，仍有很大的发展空间。特别是市场方面，大型企业均具备了较强的市场预判能力和风险抵御能力。虽然小型企业破产或者不可避免，但市场份额将不断提高，强者恒强。二是产业必有兴。房地产产业作为一个大的产业，影响很多行业的发展。因此，必须需要科学、理性的发展和推动。针对今天大家提出的问题，市政府和相关职能部门将会认真梳理，深入分析，抓好调整，及时完善。同时，通过多种方式积极向上反馈，协同企业争取政策和资金支持。我们还会进一步完善服务机制，切实做到主动听取意见、主动上门服务、主动排忧解难，助推产业发展。三是湘乡必有望。去年，我市的财税收入突破了10亿元，地区生产总值达到205.4亿元。今年，我市又确立了“跨越提速，跻身全省十强”的奋斗目标，相信在“六城同创”、“ 四大-片区”建设、“九个一”提升工程、“5511”人才强市工程、10亿元项目入驻、35亿元内资引进和68亿元重点项目投入的强力拉动下，全市地区生产总值的增幅将达到15%，财政收入增幅将达到20%。这些都有利于房地产与建筑业健康发展。
（二）企业树信念。发展,需要信念；企业，需要发展理念。现实经济生活中, 诸如格力、苏宁等“巨人”企业均是以信念为动力, 咬定青山不放松，最终取得了圆满成功。我们的企业，在酝酿发展之前一定要播下信念的种子。一是坚持质量兴企。一个企业无论他的产品外在有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要生存和发展下去，首先必须以质量取胜。要把质量放在整个企业工作的第一位，要把质量意识深入到每一个员工的心目中，始终保持优质高效。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二是坚持人才兴企。人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竟争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争，而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在发展中的基础性、战略性、决定性作用。企业要牢固“人才是第一资源”的发展理念和“人人可以成才”的人才观念，发现、吸引、培训和使用优秀的人才。要善于和敢于使用“外脑”，特别是管理型人才要更大胆引进，逐步将企业粗放式的家族管理转变为精细化的现代管理，全面提升档次。三是坚持文化兴企。企业文化对企业的生存发展有着不可忽视的重要作用。一套具有强劲生命力以及为广大员工所接受的企业文化体系，必然能够凝聚全体员工的智慧与力量，激发其拼搏的信心，必须能够形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌，加强员工的企业归属感和认同感，使企业又好又快发展。
（三）事业树信誉。当前，社会舆-论对房地产与建筑企业十分关注，诚实守信显得尤为重要。因此，一定要树立依法开发、诚实经营、优质服务的良好形象，促进产业培育壮大。首先，老板要有品位。面对房地产市场萎缩，商品房交易量下滑的状况，企业老板一定要有一种善于担当的精神，要切实肩负起自己的社会责任，为百姓着想，为消费者负责。一定要有长远目标，不要贪图眼前利益。其次，项目要有品质。房地产业是一个劳动力和资金高度密集的行业，产品价值相当高，老百姓对购买住房相当慎重，不仅关心着房价，更关注着房屋质量、周边环境以及售后服务等。一定要努力开发科技含量高、绿色环保、适应低碳生活的楼盘和建筑，以求获得更高的社会效益。再是，市场要有品牌。建筑行业和房地产业创造的是一种公共-产品，与群众生产生活、城市品位形象密切相关，社会关注度和公开化程度较高。因此，企业在提升水平、注重效益的同时，一定要牢固树立品牌意识。尤其是已经走出去的企业，更要通过提升产品品质，树立湘乡形象、打响湘军品牌。
总的来说，我坚信，有政府的支持服务和部门的积极配合，在全市房地产与建筑企业的共同努力下，xx市房地产与建筑企业的发展将会越来越健康、越来越平稳、越来越有序，前景也一定会更加美好！
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我叫刘德文，是通辽鑫国房地产开发有限公司的总经理。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，表达企业自身的诉求，学习各位同仁的宝贵经验，我很荣幸也很感动。下面我结合我们鑫国地产自身发展，就如何促进通辽市房地产业又好又快发展，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、鑫国地产在通辽的发展轨迹
鑫国地产2015年落户通辽，已完成开发建设“富景华庭”“富景华城”“德福·地王花园一期”三个住宅小区项目，目前正在施工建设“富景华庭二期”棚户区改造项目，筹备建设“德福·地王花园二期”项目。
二、企业在发展中遇到的困难
1、棚户区拆迁工作进展缓慢。富景华庭二期棚户区改造项目共有拆迁户328户，从2015年到2015年共7年多的时间，累计拆走了312户，至今还有16户钉子户仍未搬迁，其中有2户区政府已下达强迁通知书，法院至今还未执行，严重影响了项目的建设进度。
设费、人防建设费等前期费用巨大，一个10万平左右的项目，不算土地出让金，办到《施工许可证》，各项费用高达3000万元左右；预售开始后的预售资金监管，也给企业造成很大的资金流动压力。
三、房地产企业的建议和诉求 随着购房者的心理成熟度提高，刚性需求购房者在地段、户型、配套、物业等方面更加注重实用主义，好房子才能经受市场检验。市场的低迷是暂时的，刚性需求依然存在，只要地产公司把自己的产品做好，针对客户的不同需求做出有特色的产品，整个房地产市场还是相当不错的。希望市政府在政策层面能给房地产企业更多支持，尤其是棚户区改造项目在地方税收政策上给予加大扶持力度，使房地产企业能够有效控制开发成本，进一步提升产品质量和企业核心竞争力。
市政府召开这次房地产业座谈会，对于我们更进一步把握市场动态，调整发展思路，促进房地产业积极稳健发展具有积极的指导和推进作用。面对新情况、新变化，我们坚持高质量、高品位的开发建设原则，以最大努力开发建设最好的产品，为我市房地产业发展和城镇化建设做出新的贡献。
谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇十
甲方(单位名称)：
乙方(劳动者)：
地址：身份证号码：
根据《中华人民共和国劳动法》、民政局的有关法规条文，经甲、乙双方友好协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。
一、合同期限。
1、根据甲方经营需要，现聘请乙方为本公司总经理，作为公司的营业运转管理工作;。
2、合同期限自年月日至年月日。
二、工资待遇。
1、甲方每月支付给乙方的工资为人民币()大写为税后工资，
2、甲方每月以5号为发放工资日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工资;。
三、劳动纪律及规章制度：
1、甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。
2、乙方必须遵守甲方依法规定的规章制度及国家法律法规，认真完成工作任务，遵守公司的章程和职业道德。
3：乙方必须严格管理监督好酒楼各个部门的正常工作和日常工作安排。
4、甲乙应根据有关规定向劳动保障部门为乙方缴纳社会保险费和意外保险金。
5、甲方应保障乙方在工作时间内的人身安全，乙方因工作负伤，甲方应按国家、省、市有关规定给予乙方带薪医疗修养期，并应为乙方负责所有医疗费用。
四、休息、休假。
3、乙方工作满一周年可享受12天的带薪假期;。
六、解除劳动合同。
1、在合同期内，甲乙双方协商一致，可解除劳动合同，如甲方主动提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式通知乙方。
七、本合同期满前，甲乙双方提前30天协商劳动合同续签事宜，协商一致后续签劳动合同。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。
甲方：乙方：
房地产总经理讲话稿篇十一
各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
在这硕果累累的时节，我们在新乡市开发的“太xx”项目终于开盘了，首先请允许我代表豫辉房地产开发有限公司，欢迎各位的到来，同时也感谢大家一直以来对我们的大力支持和厚爱。
作为豫辉公司对“太xx”这个项目非常重视，就是要一定把它做好，做成精品。
新乡发展很快，老百姓对居住需求的升级也很快，所以我从一开始就以新乡较高档的居住项目定位，不管是项目规划、建筑设计，还是景观、户型，我们都选择一流的`公司来完成的，我觉得在今天这个社会，合作才能双赢，强强联合才能实现资源共享，优势互补，事实上证明我们的观点也是正确的。
对于这个标准，我们认为一定要做到。现代人讲究择邻而居，要讲生态、讲健康，即要讲绿化率，更要讲绿化的质量，绿化品种、四季景观的配置都很有讲究，一定要从健康的角度做景观，同时我们的商品房是高贵而不贵，不管品质如何高，价格还是要贴近市场，让购买我们房子的业主不但物有所值，而且越来越值！
可以说，我们对开发建设“太xx”这个项目是充满信心的！最后，我还是要感谢大家的支持，一直以来，新乡市政府及相关部门都给予了我们最大的方便，在此我表示由衷的谢意！
房地产总经理讲话稿篇十二
不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已一年多时间，这短短的一年学习工作中，我懂得了很多知识和。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这一年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了房地产经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
从接客户的第一个电话起，所有的称呼，都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。
有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的`更加强壮。总之，在这短短一年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、依据20xx年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。
2、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售。
3、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。
4、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
5、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
6、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
7、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献!
房地产总经理讲话稿篇十三
尊敬的市委x，各位领导、各位来宾，同志们：
在这举国上下欢度端午佳节的喜庆日子里，x住宅小区今天正式开工了。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关心支持项目建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!
近年来，我县坚持“科学规划、夯实基础、项目牵引、市场运作”的原则，全面推进县城扩容提质，城市建设进入大投入大发展阶段，敦颐广场、滨河路一段、松林苑住宅小区等一大批城市建设亮点工程相继建成，投入使用。目前，我县城区面积扩大到20平方公里，城市功能逐步完善，城市品位不断提升。x是我县今年城市建设的又一亮点工程，项目由永州宏远房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积6.8万平方米、总投资8034万元。项目位于潇水之滨、县城最繁华的潇水中路地段，集交通之便捷，聚人气之旺盛，纳江景之秀美。项目的开工建设，对进一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居环境，促进房地产业发展，必将起到积极的推动作用。
项目开工后，各有关部门要进一步强化服务意识，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，创造优良的施工环境，全力支持项目建设。同时，我们也希望永州宏远房地产开发公司和施工单位，坚持诚信为本、注重工程质量，树立良好的企业形象，把x住宅小区建设成房地产精品工程。
最后，祝x房地产开发有限公司大展鸿图，兴旺发达!
祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，万事如意!
谢谢大家。
房地产总经理讲话稿篇十四
尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：
大家好！在这美好的时节，我们相聚在“冰城”哈尔滨，隆重举行中国长寿之乡——海南省澄迈县房地产推介会。首先，请允许我代表中共澄迈、澄迈县人民政府和56万澄迈人民对各位嘉宾、各位朋友的到来，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!
下面，我首先简要介绍一下海南省澄迈县的基本情况。
澄迈县是长寿之乡、绿色名县、富硒福地。
澄迈位于海南省西北部，濒临琼州海峡，毗邻省会海口，全县陆地面积2072平方公里，海域面积1100平方公里，总人口56万，辖11个镇。境内有1个省级开发区(海南老城经济开发区)和作为全国第四个综合保税区的海口综合保税区。自西汉元封元年（公元前110年）置县，至今已有2121年，因古县城老城有“澄江”、“迈山”而得名。史脉久远、人文炽盛，区位优越，资源丰富。海南母亲河南渡江从澄迈县境内横穿而过，流经五个镇，流程达116.3公里。
经过多年的发展，澄迈县已经成为是海南省发展迅速、充满活力、优势最为明显的地区之一。基础设施日趋完善，区位优势日益明显，发展环境更加优越，城市价值不断攀升，乘借当前海南正在建设国际旅游岛和加快海南西部地区建设等重大历史机遇，澄迈县已站在了新的发展起点，迈入了新的发展阶段。
澄迈县房地产起步较晚，但我县以发展高端房产项目为重点，突出澄迈生态优势，打造高品位的宜居城区，加快了旅游房地产业发展，经过几年的发展，由原来零星的小项目，到现在的规划生态小区，由原来的自建房到现在配套完善的大环境，市民的居住条件不断提高。特别是近年来，在、县政府的重视下，各职能部门务实工作，为企业投资成长营造良好的环境，房地产业得以蓬勃发展，房产市场供需两旺。2015年全县房地产投资56.5亿元，增长99.5 %，全县销售商品房55.1万平方米；今年1-9月，全县房地产投资86.4亿元，增长58.7%，全县销售商品房58.8万平方米。
澄迈的房子有三大特点，即：高新、生态、廉价。高新指的是房子高档新颖，楼盘比较高档，而且好多在建或者刚刚建好。生态指的是住宅生态化。澄迈县是“中国绿色名县”、“中国生态文化建设示范县”、“全国生态文明先进县”，当前我县正大力建设生态现代化示范县，推出具有吸引力强的滨海型、生态型住宅房产。廉价指的是相对一线城市，我们的房子比他们的便宜，相比同类型海口和三亚的'房地产价格，大体要便宜30%。因此我们很有竞争力。
在澄迈购房有下面几大优势。
澄迈毗邻省会海口市，是海口的后花园，区位优势得天独厚。处于大港口、粤海铁路、环岛西线高速公路和海榆西线公路交汇处，是海南西部工业走廊第一站，必经之地，发展中的海南老城经济开发区已成为西部工业走廊的排头兵。澄迈地处海口市一小时黄金交通圈内，距海口美兰机场40分钟，海口火车站30分钟。规划建设的琼州海峡跨海大桥选址位于澄迈桥头镇，跨海大桥建成后，海口的6小时经济圈可延伸至广州、桂林、南宁，12小时经济圈可延伸至武汉、上海，交通畅通无阻。
近年来，政府加大了基础设施的投入，县城综合服务功能得到增强。金江中心市场、广播电视塔、图书馆、文化馆、展览馆、金江影剧院等重大项目相继建成，商贸、文化、娱乐、医院和酒店等城市配套服务设施日臻完善，为群众的衣行住行提供了方便。在创建省级卫生县和“文明澄迈”的过程中，县城综合环境得到优化和提升，提高了城市的档次和品位。
澄迈气候温和，空气、水质均达国家一级水平。澄迈土质以红壤和沙土壤为主，富硒土壤占全县总面积的56%，富含硒等多种人体所必须的微量元素，种植出的农作物对人体也大有裨益。全县地下水源含有钠、钙、偏硅酸、硫酸根等微量元素，堪称优良矿物水，人体摄入后，可大大增强抗病能力。
海南岛是健康长寿岛。澄迈素有“青山绿水廿万顷，十里常逢百岁人”之美誉，是海南唯一的“中国长寿之乡”。目前，全县人均预期寿命77.79岁；80岁以上老人有16870人，占总人口3.1%，其中夫妻双双健在的785对；百岁以上老人197人，占总人口http://万。无论百岁老人绝对数和占总人口比例，均居中国市县第一位。与澄迈1万多名长寿老人为邻，将给购房的住户带来更多的福气。其实到澄迈买房居住，就等于为自己买长寿，何乐而不为。
哈尔滨是全国省辖市面积最大的城市，历史悠久，是中国东北部政治、经济、文化、交通的中心，又是黑龙江的省会，哈尔滨人对生活品质的追求越来越高。此次前来参加推介的生态旅游地产项目，涵盖了澄迈的海景、山景、河景、温泉、中心城区等资源优势，是澄迈生态旅游度假地产的精品项目，必将成为哈尔滨人最值得选择的房产项目，是哈尔滨人追求高档次生活品质的体现。
今日的澄迈已成为中国理想的宜居地之一。在这里可以自由自在地呼吸新鲜空气，沐浴着温暖的阳光，共同享受这里悠然自得的美好生活。我真诚的希望，通过此次推介会能够搭建起我们加强沟通、增进了解、促进合作的桥梁。我们衷心的欢迎各位领导、嘉宾、朋友、广大市民到中国长寿之乡——澄迈这块养生福地考察洽谈、休闲度假、购房置业。希望澄迈发展的良好机遇能够成就你们的梦想，成就你们人生的辉煌。
最后祝各位嘉宾、朋友身体健康、事业辉煌、万事如意！
预祝此次房地产推介会取得圆满成功！
谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇十五
20xx年过去了，在这一年里，我接受上级领导的任命，出任了我们公司的总经理的职位。这是我的荣幸，也是我个人努力的结果。担任这一职位，我感到了压力，也感到了动力。压力就是我必须最好一切的带头作用，做好领导作用，让员工对我没有怨言。动力就是我会在我的职位发挥自己最大的努力去完成工作，这也是我作为总经理必须做的。下面是我的具体总结：
一、组织建设。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设。
注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的'企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设。
组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设。
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xxx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立xx周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
房地产总经理讲话稿篇十六
尊敬的集团的各位领导、同仁：
大家新年好!20××年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团15年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准20××年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：
我们将认真对照去年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。
做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。
重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成15年利润目标做好保障工作。
我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。
20xx年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。
谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇十七
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“xx”项目的开盘典礼。值此之际，我谨代表xx房地产开发有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！
“xx”项目自面市以来，一直受到市民和同行业者的广泛关注。本项目是由xx知名地产、十年品牌名企——xx首度进军开封房地产市场的高品质现代居住项目，项目位于xx，项目定位xx现代生活新坐标，项目规划涵盖电梯洋房、瞰景小高层和高层在内的xx万平米现代国际生活区。xx雄踞新老城交汇处，扼守黄金主干道交汇点，坐享景观公园、名校教育等优质资源，必将风光无限，前景无限。
我们秉承公司“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新时代居住模式，引领高尚居住理念，我们坚信凭借优越的'区位、超前的规划设计、优异的建筑质量、优质的物业服务、完善的配套设施，“xx”必将赢得广大业主的厚爱。
“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们xx公司将以专注品牌发展，倡导品质居住为目标，为xx人民奉献更多更好的精品，为xx的城市建设增光添彩，为实现xx的复兴崛起做出更大的贡献。
谢谢大家！
房地产总经理讲话稿篇十八
各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好!
在这硕果累累的时节，我们在新乡市开发的“太**”项目终于开盘了，首先请允许我代表豫辉房地产开发有限公司，欢迎各位的到来，同时也感谢大家一直以来对我们的大力支持和厚爱。
作为豫辉公司对“太**”这个项目非常重视，就是要一定把它做好，做成精品。
新乡发展很快，老百姓对居住需求的升级也很快，所以我从一开始就以新乡较高档的居住项目定位，不管是项目规划、建筑设计，还是景观、户型，我们都选择一流的公司来完成的，我觉得在今天这个社会，合作才能双赢，强强联合才能实现资源共享，优势互补，事实上证明我们的观点也是正确的。
对于这个标准，我们认为一定要做到。现代人讲究择邻而居，要讲生态、讲健康，即要讲绿化率，更要讲绿化的质量，绿化品种、四季景观的配置都很有讲究，一定要从健康的角度做景观，同时我们的商品房是高贵而不贵，不管品质如何高，价格还是要贴近市场，让购买我们房子的业主不但物有所值，而且越来越值!
可以说，我们对开发建设“太**”这个项目是充满信心的!
最后，我还是要感谢大家的支持，一直以来，新乡市政府及相关部门都给予了我们最大的方便，在此我表示由衷的谢意!
各位股东、各位员工：
大家好！
光阴似箭，岁月如梭，转眼之间2011年已经过去了，新的2012年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署2012年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2015年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。2011年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段；完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作计划及措施
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出2012年工作计划如下：
（一）目标计划
主街道及小区建设方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。
销售计划方面：
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理， 提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。
2、强化工作措施，强力推进项目建设
按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。
3、真诚服务，确保完成年度销售任务
调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信，只要大家带着激-情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东，各位员工，满载着收获的2015年即将过去，充满希望的2011年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创2012事业新的辉煌！
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我叫刘德文，是通辽鑫国房地产开发有限公司的总经理。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，表达企业自身的诉求，学习各位同仁的宝贵经验，我很荣幸也很感动。下面我结合我们鑫国地产自身发展，就如何促进通辽市房地产业又好又快发展，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、鑫国地产在通辽的发展轨迹
鑫国地产2015年落户通辽，已完成开发建设“富景华庭”“富景华城”“德福·地王花园一期”三个住宅小区项目，目前正在施工建设“富景华庭二期”棚户区改造项目，筹备建设“德福·地王花园二期”项目。
二、企业在发展中遇到的困难
1、棚户区拆迁工作进展缓慢。富景华庭二期棚户区改造项目共有拆迁户328户，从2015年到2015年共7年多的时间，累计拆走了312户，至今还有16户钉子户仍未搬迁，其中有2户区政府已下达强迁通知书，法院至今还未执行，严重影响了项目的建设进度。
设费、人防建设费等前期费用巨大，一个10万平左右的项目，不算土地出让金，办到《施工许可证》，各项费用高达3000万元左右；预售开始后的预售资金监管，也给企业造成很大的资金流动压力。
三、房地产企业的建议和诉求 随着购房者的心理成熟度提高，刚性需求购房者在地段、户型、配套、物业等方面更加注重实用主义，好房子才能经受市场检验。市场的低迷是暂时的，刚性需求依然存在，只要地产公司把自己的产品做好，针对客户的'不同需求做出有特色的产品，整个房地产市场还是相当不错的。希望市政府在政策层面能给房地产企业更多支持，尤其是棚户区改造项目在地方税收政策上给予加大扶持力度，使房地产企业能够有效控制开发成本，进一步提升产品质量和企业核心竞争力。
市政府召开这次房地产业座谈会，对于我们更进一步把握市场动态，调整发展思路，促进房地产业积极稳健发展具有积极的指导和推进作用。面对新情况、新变化，我们坚持高质量、高品位的开发建设原则，以最大努力开发建设最好的产品，为我市房地产业发展和城镇化建设做出新的贡献。
谢谢大家！
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事 和相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xx-x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑 高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。
2015年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xx-xxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
房地产总经理讲话稿篇十九
在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为卓域地产的一位员工，这八个月来以来，我从一名学员一直到今天的营业经理，见证了卓域地产的蓬勃发展的朝气，也见证了卓域人为了理想而为之拼搏奋斗的精神，同时也见证了我们卓域地产不断发展壮大的新局面。
我是20xx年4月29日进入卓域工作，这是我第一次接触房地产这个行业，可以说是对房地产这个行业一无所知，当时是黄海全经理对我进行培训，从跑盘到学习专业知识，再就是接触客户，也就是一个学习的过程，在这个学习的过程中，我得到了许许多多公司同事们的帮助和支持，当然首先是黄海泉，他是领路人。还有万蕾，她可以说是我做地产的师傅，从如何看房到如何谈单，从做事的技巧，到做人的方法，都给予我无私的帮助，在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感激和深深的谢意。
至此之后，我的信心更足了，在六月份我的业绩8千多，七月份业绩一万六千多，七月份我也成为了别人的师傅，开始带领新同事一起工作，共同探讨工作的方法和技巧，一起学习，月底成为我们公司一名高级置业顾问，到12月份个人总业绩接近10万，12月分卓域地产中山港分公司成立，我有幸被公司任命为中山港一部见习营业经理，当月部门业绩达到了6万3千完成初步任务。
回首这几个月来，从我个人来讲，是有意义的，有价值的，也是有收获的。当然个中滋味只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受。辛苦就不用说了，做地产是很锻炼人的，它会磨炼我们的意志，让我们学会如何从失败中奋起，从一个成功走向另一个成功。
今天在这里我可以很自豪的说，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次签单之后的喜悦，每一次同事们赞赏的眼光，每一次上级的褒奖，每一次工资单上那并不算很长的数字。在这里我也要感谢，人都要学会感恩，首先感谢我们的刁经理，是他对我的帮助和提携，淳淳善导，如兄弟般的友情，才有我的今天，同时我也想说他也为我们卓域地产做出了巨大贡献。当然最终我们还是要感谢我们的许总！作为我们公司的出资人和总经理，首先感谢他为我们提供这样一个平台，也感谢他对我一直的鼓励和鞭策，也使我受益匪浅，工作中也充满动力，在此我对刁经理和许总要表示衷心的感谢！
20xx年已经成为过去，当然我们永远无法同它说再见。崭新的20xx年已经来临，展望新的一年，一个新的起点，希望在新的一年中同事们能够共同努力，携手共进，共创我们卓域地产更加美好的明天！
xx年，nba总裁大卫·斯特恩，在迎接当年的状元秀姚明时说的一句话，已经成为那个年代的经典，今天我们引用斯特恩的那句话吧，20xx年，让我们一起开创大场面！！！
