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每天坚持阅读，会不断提升我们的语文能力。怎样进行逻辑推理，正确地解决问题？下面我为大家准备了一些范文，供大家参考和学习。
区域经理的岗位职责及规划篇一
全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织，执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。
根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。
任务：
1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。
2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。
3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。
4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。
5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传，并保持和建立与各经济组织的关系。
管理和维护公司重要客户关系
任务：
1、依照（客户各级管理法则）建立重要客户挡案。
2、建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。
3、组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一及经营部门改进使用。
4、根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。
保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。
任务：
3、依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善、
4、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的，收集反馈信息、
负责各分店下属经营部门的具体管理工作，确保公司利益不受损失。
任务：
1、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点、督导的内容，方式，时间。
2、审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。
3、组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。
4、根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。
5、组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会、热诚希望有实力公司对以上进行批评指导。
区域经理的岗位职责及规划篇二
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
区域经理的岗位职责及规划篇三
4.根据国外社交平台(如google等)联系意向经销商或代理商,做有针对性的市场开发及拓展。
5.有冲劲有干劲、乐于接受挑战,有很强的进取心及成就动机、沟通协调能力及抗压能力。
1、俄语专业,熟练运用俄语
2、负责、具有创新意识,不断了解开阔俄语市场
3、对外贸工作有浓厚的兴趣,长期至于从事外贸工作
4、良好的敬业精神,坚持不懈的拼搏精神,较强的团队协作能力
5、优秀的应届毕业生亦可
区域经理的岗位职责及规划篇四
1.根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。
2.负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。
3.负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。
4.负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；
5.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。
6.收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。
7.及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
8.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。
区域经理的岗位职责及规划篇五
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
9.做好所管区域的销售代表的管理工作，团队建设等。
区域经理的岗位职责及规划篇六
3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的前期咨询等工作;。
4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护;。
6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。
7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。
8、遵守职业道德，保守商业机密。
9、完成上级交办其他任务。
区域经理的岗位职责及规划篇七
根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。
任务:
1。组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。
2。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。
3。组织编写营销效果分析报告，向上级报告。
4。每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。
5。与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。
职责二
管理和维护公司重要客户关系
任务:
1。依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。
2。建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。
3。组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。
4。根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。
职责三
保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。
任务:
1。负责执行公司iso体系及相关标准华工作体系的维护和完善，协调计量环境，职业健康，安全等管理工作。
2。组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理。
3。依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善。
4。检查区内各店经营部门的`各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询，收集反馈信息。
职责四
负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。
任务:
1。审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点。督导的内容，方式，时间。
2。审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。
3。组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。
4;根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。
5。组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。
区域经理的岗位职责及规划篇八
1.负责地区市场客户的开发与管理工作，包括项目信息的搜集、跟踪、洽谈、发货、质量跟踪、竞争对手市场信息的反馈等工作。
2.重大项目招投标的跟进与管控。
1、负责产品贝壳pc端、app端及内网系统的培训及使用问题的咨询解答。
区域经理的岗位职责及规划篇九
1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
服装区域经理岗位职责
区域经理的岗位职责及规划篇十
3、及时分析分管店铺现状，对不良店铺提出整改方案;。
4、定期或不定期就分管店铺进行巡视、监督、蹲点指导;。
5、跟踪加盟应收账款回笼;。
6、监督分管店铺，确保其认真落实公司下达的各类管理标准;。
7、按时并按规定收集终端市场信息以及竞争品牌的综合信息;。
8、完成新开店铺开业扶持、蹲点指导、闭店的善后事宜处理;。
9、店铺各类需求及时汇总提交，跟踪解决方案。
区域经理的岗位职责及规划篇十一
4.经销商及市场信息反馈;
1.根据售后整体目标方案,设置区域内经销商目标,并跟踪其达成进度;
2.监督及管理区域经销商售后零售进度,售后批发目标的最终达成;
4.向经销商讲解商务政策,督促入场和销售目标的达成;
5.监督标准服务流程的执行情况,对关联人员做出培训辅导;
6.负责总部改善项目、客户活动的落地导入和跟踪管理;
7.其他相关职责
及时反馈区域经销商面临的零件供应、客户重大投诉等经销商需要支持的问题;
根据区域重点问题,组织经销商进行学习、改善、提升活动;
按时完成工作计划、出差报告等基本工作;
区域经理的岗位职责及规划篇十二
8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
1、教育背景：本领域相关专业、经济管理、市场营销等相关专业本科学历。
2、工作经验：五年以上的销售经验，至少两年的销售管理工作经验，两年以上本领域行业经验优先。
3、知识/技能：掌握订单流程与商务管理业务知识、货款回收与融资业务知识、组织运作常识等。熟悉本行业和公司的发展动态，熟悉公司核心产品的发展趋势、产品特点、竞争策略及竞争对手产品的优劣势。具有较强的谈判技巧；具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发的能力和互联网运用能力；具备较强的文字表达能力、管理能力和沟通协调能力。
4、素质要求：
1）影响力：能够巧妙地采用多种方式影响他人；
3）领导能力：工作中能够不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。
区域经理的岗位职责及规划篇十三
4、区域内部的日常管理、指导和培训。
2、通晓超市业务技能和管理知识、掌握国家关于商品管理的相关知识；
3、熟悉零售业态特点，了解消费者的购物行为和心理特征；
4、具有较强的领导力、组织、协调能力，善与人沟通，具有良好判断能力；
5、具有良好的心理素质，抗压能力强，性格外向、自信、稳重，富有团队精神。
区域经理的岗位职责及规划篇十四
全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织。执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的'积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。
根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。
1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。
2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。
3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。
4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。
5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。
区域经理的岗位职责及规划篇十五
人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。
二、
考试、考证、职称情况和签订责任状。
三、问责制度。
1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。
5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。
6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，
7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的。
8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。
9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。
10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。
四、积分制度。
所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。
1.
统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司qq群上体现等和推广的。
2.
3.
4.
–卢成做附件。
5.
6.
传帮带小结打分，统计行政助理。
7.
材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。
五、标准制度。
样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准。
2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。）。
4、重点、难点、大面积工艺的大样制度，
5、工序安排要明确。
六、建立条线管理的相关制度。
七、配合业务承接工程、关注审计及资金回流。
各类奖罚情况的通报。
1、
2、
设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。
二、
会议制度。
全体部门员工参加。上午培训，下午开会。
3、每周微信例会。
每周一上午7：00—9：00。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要。
4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管）。
5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、
6、项目部综合例会。
7、条线例会。
（根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开）。
8、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（ppt）三天内完成。
三、回复制度。
1．微信、短信、电话、邮箱、qq等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重。
四、报销制度。
1、公司报销制度汇总。
3、飞机出行先申请。
5、项目成员的报销制度。
6、报销的分类、汇总。专人统计、在每月的区域会议上通报。
五、基础数据和商务数据的完整性、延续性、准确性。
1、归类、汇总、整理。
六、保密制度的建立。
七、互检、参观制度。
1、
项目部组织跨区域的互检。
2、
参加装饰材料展。
不少于3次/年，人员根据情况定。
3、
不少于3次/年。
八、推行模块化、标准化管理。
1、
两图一表、量价分离的深入运用。
2、
一图一表的深入运用，帮助梳理复杂条件下的施工管理。
3、
推进深化设计的4大模块：隔墙、吊顶、门表、地面，深化设计规范的整理（讲）。
4、
5、
工序的模块化管理（重点）13年整理现场模块。
从大的工序上来分。
地毯地板基层找平先行、湿作业先行。
6、材料下单的模块化管理。
了解什么材料第一时间下料，独立下料、损耗下料。
7、深化设计节点模块化管理和分类管理。
8、水电末端点位的模块化管理和强制定位。
9、20xx年很抓计划的制定、落实、连续性、延续性。
专人跟踪结果、要求计划一定要量化、可以检查、责任人、时间、落实计划的前制条件、检查人、计划从制定只有修改，不允许丢掉原计划从新做，一定要有延续性和追溯性。
10、区域内的审批流程模块管理。
九、部门内的做事方法。
1、2/8定律做事方法和态度。
2、纸面阅读方法。各类会议纪要、制度、施工简企业报、规范等要求打印、专人负责、全体学习并签字，要有记录（计入积分）。
3、集中优势兵力打歼灭战，尤其在投标阶段。
4、分公司qq群等各类电子文档，要求及时下载学习、规律，专人检查，条线管理抽查（计入积分）。
6、签证资料、签价资料、深化图纸、变更、增加图纸的审核、报验资料和商务符合性的检查等必须预算员把关，多用增加、变更、应甲方要求；在发生各类商务签证的，一定和审计沟通商务签证理由的合法性。
7、每个人的工作要相对独立、界限清楚和责任清楚，比如：变更图纸。
设计师、审核-预算和主管、报甲方资料员、和甲方设计沟通。
返回信息。
资料员和设计师、催回来资料员。之间环境太多，深化设计从头到尾要求全程把控，负责任。
一分九区：王家圣。
20xx年5月5日。
区域经理的岗位职责及规划篇十六
关于区域经理的岗位职责大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的 区域经理岗位职责范文，一起来看一下吧。
1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。
2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。
4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。
5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。
7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的`管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。
9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。
10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
15、组织召开区域经销商会议。
1、全面负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作，物业区域经理岗位职责。
2、做好管理费等费用的催收、追收工作，负责开展银行代收业务。
3、接受专业部门的指导，协调各专业部门，共同处理有关区内事务，参加各种专业会议，并落实执行会议精神。
4、参加新建楼宇的竣工验收工作，组织新建楼宇的物业接收工作。
5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。
6、建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案。
7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共设备的维护保养情况，达到全国优秀示范小区评定标准。
8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。
9、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，每月书面向总经理汇报，管理制度《物业区域经理岗位职责》。
10、制定区内的月度、年度工作计划，并作相应工作总结。
11、协调专业部门，召开区内例会。
12、每月定期进行业主家访，定期确定专题内容召开业主恳谈会，听取业主对区内物业管理服务的意见及满意度，调整服务重点，专题书面向总经理汇报业主动态。
13、每月定期向公司提供物业宣传资料。
14、做好分区的月度用款计划及统计各类开支构成、分析，做好成本控制工作，达到成本控制指标，协助财务部对各项收入进行稽核。
15、协助做好新旧员工培训工作。
16、与广番粤相关部门及当地政府有关部门建立良好工作关系。
17、执行装修审批、监管、验收等管理制度。
18、配合公司形象策划，建立分区服务形象，在业主中开展员工服务评议活动。
19、监管区内商铺经营秩序。
20、负责每天对区内各项外判工作进行监督，并每月进行付款流程审核。
21、每月定期书面向公司及总经理汇报工作。
22、签署区内各类外判工作单及统计巡查登记。
区域经理的岗位职责及规划篇十七
4、持续提升团队的销售业绩和人员素质等。
3、良好的制定预算和人员规划能力，良好的逻辑分析和判断能力；
4、优秀的执行能力，良好的.演讲技巧和谈判能力；
5、具备较好的电脑操作技能，熟悉office办公软件；
6、接受出差及一定范围内的集团内调动及外派。
区域经理的岗位职责及规划篇十八
3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;。
4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;。
5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;。
6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;。
7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制;。
8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。
区域经理的岗位职责及规划篇十九
一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。
二、树立公司在市场部所辖区域内的.品牌形象和利益，提高公司知名度。
三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。
四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。
五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。
六、对市场部日常工作流程进行严格管理。
区域经理的岗位职责及规划篇二十
公司在华南区的市场及经营策略的制定；
公司在华南区的`运营方案的制定；
华南大区各部门的整体管理工作，具体所管理的部门有华南商务、运营、市场、人力资源以及行政财务部门。
相关岗位工作经验
市场拓展能力、管理能力、执行力强
十年以上营销管理工作经验
区域经理的岗位职责及规划篇二十一
5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;。
6、执行各地区招投标工作;。
7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;。
8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;。
9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;。
10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
