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合同是一种有效的方式来保护各方的合法权益。合同的起草应当细致入微，避免模糊不清的条款。以下是一些常见合同的范文，希望对您有所启发。
生产合同评审篇一
负责合同的审核及其动态管理;归纳合同中所展现的商业模式。
二、工作职责。
1、负责合同的审核工作，包括证照审核、信誉审核、授权资料审核、合同条款审核等;。
2、对合同进行编号、归档;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、参与公司重大合同和风险程度较高的项目开展资质、资信调查工作及其谈判工作;。
5、监督和协调各部门对合同的'全面履行;。
6、参与合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼活动;。
7、负责对公司各业务部门提交的合同统计资料进行汇总和综合分析。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
所受上级的指导：法务部。
四、同级沟通：供应公司、销售公司合同经办人，办公室工作人员。
五、所予下级的指导：无。
生产合同评审篇二
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生专业基础知识较扎实，能综合运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力较强。注意收集处理相关信息及获得新知识，设计思路清楚，设计方案正确，分析问题全面；能运用所学的知识和技能发现和解决实际问题。具有团结协作和吃苦耐劳精神，工作中创新意识较强。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证充分、合理，综合分析正确，设计、计算正确。说明书条理清楚、文理通顺、用语符合技术规范、书写格式规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构正确、合理，图样的绘制与技术要求符合国家标准；图面质量符合要求，反映该生专业基础知识较扎实，综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力较强。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计方案论证充分，结构设计正确、合理，图纸布局合理，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理清楚，文理通顺，用语符合技术规范、书写格式规范化。
陈述思路清晰、表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生专业基础知识较为扎实。
2．评分。
五、总成绩良好。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：
工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生在学习专业基础知识的基础上，基本能运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力尚可。能注意收集处理相关信息，研究方法正确，分析问题较全面；方案论证基本合理，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，说明书文理通顺、用语基本符合技术规范。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证基本合理，综合分析基本正确。说明书文理通顺、用语基本符合技术规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，反映该生掌握有一定的专业基础知识，能运用所学知识分析问题和解决问题。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计结构设计基本正确、合理，图纸布局尚可，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理较清晰，语句通顺，表达清楚，有一定的计算能力和分析解决问题的能力。
陈述表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生掌握有一定的专业基础知识。
2．评分。
五、总成绩中等。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
填表时间：2013年5月日。
生产合同评审篇三
xxxx年xx月xx日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：
一、项目规划建筑设计方案。
1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。住宅层高xx米稍显局促，建议重新考虑。同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
4、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
5、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案。
1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到xx左右。临街xx楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至xx层，同时xx楼调至xx层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、xx体育中心运动员公寓。
1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
2、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进xx米左右。
3、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。
4、停车位应结合绿化设置生态停车场。
5、建议将本项目公寓部分纳入xxxx年县公租房项目。
四、xx住宅小区。
1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到xx米以上;建设取消临街西侧商铺，小区西侧出入口设置为敞开式;小区内道路宽度较小，应适当加宽至xxm。
2、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。
3、建筑整体高度(包括临街面)建议降至xx-xx层。涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。
4、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井;同时应结合绿化设置少量地面停车。地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。
5、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。
生产合同评审篇四
保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。
2.范围。
适用于各子分公司采购合同。
3.职责。
3.1集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；
3.2各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；
3.3综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；
3.4各公司总经理负责在授权范围内签订合同。
4.1集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；
4.2各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；
（14）发生争议的解决方式；（15）其他。
根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。
依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。
6.1《中华人民共和国合同法》6.2《城镇燃气设计规范》。
生产合同评审篇五
采购合同的评审应对供应商以下几个方面作出评定：
一、产品质量。
二、生产能力。
质量保证能力。
四、服务能力。
五、供货信誉。
六、价格。
搜索。
cx014--02供方名称所供产品。
主持人。
调查人。
日期
参加评价。
人员。
1产品质量。
2生产能力。
3质量管理。
4供货信誉。
5售后服务。
6价格。
结论。
一、审查合同主体是否合法。审查合同主体的合法性时，应审查签订合同的当事人是否是经过有关部门批准成立的法人、个体工商户;是否是具备与签订合同相应的民事权利能力和民事行为能力的公民;审查法定代表人或主管负责人的资格证明;代订合同的.，要审查是否具备委托人的授权委托证明，并审查是否在授权范围、授权期限内签订合同;有担保人的合同，审查担保人是否具有担保能力和担保资格。
二、审查合同内容是否合法。审查合同内容的合法性时，应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情形;是否损害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定。
三、审查合同意思表示的真实性。
四、审查合同条款是否完备。应按照合同的性质，依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查，确定合同条款有无遗漏，各条款内容是否具体、明确、切实可行。避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则，给履行带来困难，为以后发生纠纷埋下种子。
五、审查合同的文字是否规范。审查合同时，应对合同草稿的每。
一条款、每一个词、每一个字乃至每一个标点符合都仔细推敲、反复斟酌。确定合同中是否存在前后意思矛盾、词义含糊不清的文字表述，并及时纠正容易引起误解、产生歧义的语词，确保合同的文字表述准确无误。
六、审查合同签订的手续和形式是否完备。
1、审查合同是否需要经过有关机关批准或登记，如需经批准或登记，是否履行了批准或登记手续。
2、如果合同中约定须经公证后合同方能生效，应审查合同是否经过公证机关公证。
3、如果合同附有生效期限，应审查期限是否届至。
4、如果合同约定第三人为保证人的，应审查是否有保证人的签名或盖章;采用抵押方式担保的，如果法律规定或合同约定必须办理抵押物登记的，应审查是否办理了登记手续;采用质押担保方式的，应按照合同中约定的质物交付时间，审查当事人是否按时履行了质物交付的法定手续。
5、审查合同双方当事人是否在合同上签字或盖章。
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生产合同评审篇六
2招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。
3合同双方责任、权益和项目范围认定。
4与产品或过程有关要求的评审。
3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。
生产合同评审篇七
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：
（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
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生产合同评审篇八
合同评审是企业中非常重要的一环，它关系到企业的利益和权益。在合同评审过程中，我们不仅需要具备专业的法律知识，还需要具备灵活的思维和细致的观察力。在我进行合同评审的过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，合同评审要注重合同内容的细节。在合同评审中，我们需要仔细研究合同的各个条款，特别是一些与利益和责任有关的条款。我们需要明确双方的权益和义务，并确保合同内容的准确性和合法性。在评审过程中，我们要耐心地理顺合同条款间的逻辑关系，确保各个条款之间的连续性和完整性。
其次，我们需要关注与合同主体相关的资质和信誉。合同的双方都需要具备一定的资质和信誉才能参与签约。在合同评审中，我们需要仔细翻阅合同主体的资质证书、信用报告等相关材料，了解其信誉、经营情况和财务状况。只有了解合同主体的真实情况，才能做出准确的评估和决策。
第三，我们需要注重合同的风险管理。在合同评审中，我们需要识别和评估合同所承担的各类风险，包括经济风险、法律风险、政策风险等。我们需要根据合同的具体情况，制定相应的风险应对措施，以保证企业合同履行的顺利进行。此外，我们还需要与法律和风险管理部门进行良好的沟通，及时获取法律法规和政策的更新信息。
第四，合同评审需要与相关部门进行有效的协作。在合同评审过程中，我们常常需要与销售、财务、法务等各部门进行沟通和协作。与销售部门的沟通可以帮助我们了解相关销售信息、产品规格和市场情况，从而更好地评估合同的风险和机会。与财务和法务部门的沟通可以帮助我们了解企业的财务状况和法律法规，从而避免不必要的风险。
最后，合同评审需要保持专业和客观的态度。在合同评审中，我们要始终坚持客观公正的原则，避免个人情绪和利益的干扰。我们需要以专业的眼光和理论知识来进行合同评审，确保评审结果的客观性和准确性。同时，我们还需要与合同主体进行充分的沟通和协商，寻求双赢的合作模式，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
综上所述，合同评审是一项既复杂又重要的工作。在合同评审的过程中，我们需要细致入微地研究合同内容，注意相关主体的资质和信誉，进行风险管理，并与相关部门保持有效的沟通和协作。同时，我们需要保持专业和客观的态度，确保评审结果的准确性和可靠性。只有在这样的基础上，我们才能更好地为企业保驾护航，为企业的可持续发展做出贡献。
生产合同评审篇九
1、评审电梯控制柜销售合同订单,提供评审意见;。
2、校对、核对合同参数、技术参数;。
3、审核合同价格和商务信息;。
4、将审核完的销售合同转化为sap订单并下发;。
5、了解公司各类产品,为销售员提供技术支持;。
6、协调处理下单到发货过程中各部门反馈的问题。
1、全日制大专或以上学历,工科类相关专业;。
2、一年以上合同评审、生产计划相关工作经验。
3、有操作sap经验的`优先。
生产合同评审篇十
审定委员会的主要职责是对推荐参评国家优质工程的项目进行审核并做出决定，指导制定、审定国家优质工程审定与管理办法。
第2条审定委员会设主任委员1名，副主任委员1—3名。审定委员会会议一般一年召开一次，必要时可由主任委员提议随时召开。
第3条审定委员会下设办公室。办公室设在中国施工企业管理协会秘书处，成员由审定委员会主任委员确定。
办公室负责国家优质工程奖评选日常工作和国家优质工程专家的管理工作。
国家优质工程专家聘用管理办法另行制定。
第4条国家优质工程的评审工作，按下列程序进行：
（二）各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，按照国家优质工程复查的要求、程序，逐一到现场进行复查，并提供复查报告。
（三）办公室组织召开专家组组长复查汇报会，由专家组组长汇报各专家组的复查情况和意见，办公室根据各专家组的复查意见和本办法规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。
第5条审定委员会召开审定会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。
第6条审定委员会审定结果应当在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。
生产合同评审篇十一
2、负责合同文档的修改。
3、负责与销售、产品、客服及其他职能部门的沟通协调。
4、与销售人员的沟通及培训。
5、合规风控宣讲。
6、合同相关数据的整理及查询等。
1、本科以上，行政或经济类专业，专业英语6级以上。
2、工作3—5年以上，有it企业合同评审、合同管理、商务管理经验。
3、有it企业工作经验，有合同评审或商务管理经验，具有较强文字分析处理能力，清楚了解法律相关知识，性格外向，处事谨慎，沟通能力强。
4、熟练操作office，有较好的.亲和力，反应能力快，工作仔细认真，责任性强，具有良好的表达能力。
生产合同评审篇十二
供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的评审程序。
制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤：
（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。
（2）如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。
（3）在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。
（4）确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。
（5）要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。
（6）应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。
（7）大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。
（8）最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。
特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证：
（1）客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。
（2）为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。
（3）围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。
（4）建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
（5）根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。
此外，合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序。
生产合同评审篇十三
1、负责合同的审核工作,包括证照、信誉、授权、合同条款审核、价格等;。
2、制定的公司的合同审核标准与流程,并优化合同审核环节,提高运营效率;。
3、负责对公司业务部门提交的.合同统计资料进行汇总和综合分析级合同的更新;。
5、梳理完善公司的合同和业务制度、流程,控制法律风险。
任职要求:。
1、大专及以上学历,法学类或工民建或审计相关专业;。
2、有3年以上工民建相关行业的审计工作经验;。
1、对项目成本管理有一定经验的优先;。
4、工作认真负责,有责任心,团队合作、交流、协调能力强。
生产合同评审篇十四
申报单位：单位名称：________（探矿权人或采矿权人）。
评审机构：单位名称：____（具有法人资格的评审机构）。
根据《矿产资源储量评审认定办法》及矿产资源储量评审认定工作的有关规定，双方就___矿产资源储量报告的评审工作达成以下协议：
1.评审工作内容：包括主报告__份，附件__份，附图、附表__册。
2.评审时间。
3.评审地点。
4.评审方式。
5.评审组专家组成。
6.评审工作组织与分工：主要包括评审工作的安排；对评审工作的协调配合；评审工作结束后认定工作办理等。
7.评审费用：费用总额，支付的时间、地点、方式。
8.双方未达成协议的事项或对协议条款有争议的，按照《矿产资源储量评审认定办法》协商办理。违反《矿产资源储量评申认定办法》的协议条款无效。
申报单位签字，单位印章____。
评审机构签字，单位印章____。
________年______月______日。
生产合同评审篇十五
3、编制合同评审制度，优化合同审批流程；
4、根据公司业务发展实际，更新合同模板；
5、针对重大投标项目，组织标书评审会议；
6、组织针对营销体系的合同签约培训及制度宣贯；
7、协助领导进行团队培养及体系建设；
1、全日制本科或以上学历，211/985院校优先；
2、具备合同法基本知识，合同审核等相关工作经验两年以上；
3、较强的'商务协调与沟通能力，工作严谨、有责任心、保密性强；
4、抗压能力强，具备良好的职业道德。
生产合同评审篇十六
为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。
适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。
1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。
2、各销售部经理：负责合同评审的填写。
3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。
4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
a、口头订单或电话通知订单。
b、一般合同：有书面合同、传真。
c、特殊合同:指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
d、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。
2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。
3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。
4.1、口头订单或电话订单的评审：
口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。
对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。
相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。
4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。
到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过k3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。5、合同变更、修改：
5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，可重新签订合同。
5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要求传递到有关职能部门。
5.3、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变更后的发货时间。
1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格。
2、《销售合同评审表》——————详见后附表格。
3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
4、《合同补充的协议》——————详见后附表格。
5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
审批/日期：企管部
接单日期：年月日
客户：联系人及电话：
