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方案的有效性应该根据实际结果进行评估和调整，及时修正偏差。方案需要明确具体的评估指标和效果检验方法。最后，请大家积极分享自己的方案经验和教训，与他人交流和学习，共同提高方案写作的水平。
公司福利调整方案篇一
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
1．员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3．公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
________有限公司。
公司福利调整方案篇二
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
1．员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3．公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
________有限公司。
公司福利调整方案篇三
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
1、员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3、公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司福利调整方案篇四
1、企业喜欢：价格适宜，包装精美，是企业送礼、发福利的最好选取。
2、员工喜欢：产品包装精美，健康营养，自用送礼两相宜。
总的来说，“礼轻情义重”端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。
端午节发放什么福利，以下为某房产企业为进一步激发员工工作的用心性，提出以下端午节福利参考：
方案1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元。(参照去年)。
方案2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元。
方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。
方案4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子。
忌价格透明。
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明所以端午节福利不能总是送那些价格太透明的日用品。
忌不相干。
福利忌不相干，其实端午节就有一个很好的主题――粽子。虽然每到端午领粽子都变成了一种例行，但是这也更添了节日的气氛，有利于营造公司和谐的氛围和环境，促成上下一致，团结一心，同时也会在业内构成良好的口碑，从而提升公司在业内的形象。
公司福利调整方案篇五
春节将至，为进一步增强员工对公司的'凝聚力、向心力，体现公司人文关怀，特制定20xx年春节员工福利发放方案。
1.福利礼品：xx购物卡一张，面值300元；
员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化需求，员工领取后携带方便。但礼品体积小，看起来不够大气。
2.福利礼品：苹果一箱（100元左右）+200元超市购物卡；
员工即能拿到公司准备的年货，又可根据个人实际需要自行选择，员工领取后也较容易携带。
实用性较强，但员工领取后携带不是很方便。
xx投资全体人员。
300元x22人=6600元。
xxxx。
公司福利调整方案篇六
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
1员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司福利调整方案篇七
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂20xx年车间计件制员工的'各项福利待遇调整公布如下：
一满勤奖。
二住房补贴/加班费。
1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
三年终奖。
四20xx年年初福利。
1员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
六本方案从20xx年春节开工后施行。
xxx有限公司。
公司福利调整方案篇八
端午节伴随着时光的脚步向我们走近了，在这个中国的传统节日里，公司将送出一份最真心的祝福。
粽子价格如下：
皮蛋价格如下：
方案一：思念牌的粽子(8个)+洪湖牌的皮蛋(12个)粽子：2包x12.5元=24元;皮蛋：2包x15元=30;合计54元;方案二：五芳斋的粽子(6个)+益龙的皮蛋(12个)。
方案三：五芳斋的粽子(6个)+神舟的皮蛋(9个)。
元方案四：思念的粽子(8个)+益阳的皮蛋(18个)。
粽子：2包x12.5元=24元;皮蛋：2包x13.5元=27元;合计：51元;。
公司福利调整方案篇九
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂最新或20xx（历届）车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
在遵守公司考勤制度的.条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元。
2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时。
1员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
3公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司福利调整方案篇十
端午佳节即将到来，为营造节日欢快气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。
3、礼品采购：推荐王老吉饮料及粽子均由供应商送货上门(供应商不额外收取送货费用)，于20xx年6月18日17:30分采购回公司。
4、发放时光及方式：由人力资源行政课于20xx年6月19日下午16:00开始在公司五楼食堂门口以课室/班组为单位进行发放，由课室/班组文员根据课室/班组在职人员名单领取整个课室/班组的节日礼品，转发给课室/班组人员，并将领取人签名的《端午节礼品签收登记表》交行政课存档;驻外人员按60元/人的标准在6月份工资发放。
以上妥否，呈领导批示!
审批：
审核：
制作：
公司福利调整方案篇十一
一年一度的传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：
一、发放标准(以工龄界定)：
总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人。
二、工龄礼品费用预算(与销售沟通，“xx有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票)。
方案1、一年以内人员(人数截止到2017年2月15日，总人数226人，不含2017年入职人员，217人)。
总计金额：1.4888万元=1.4552元。
方案2、一年以内人员。
总计金额：1.4802万元。
三、现金红包预算(主管、经理级及以上)。
四、金额总计：
人力资源部2018年xx月xx日。
附表。
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公司福利调整方案篇十二
公司各部门：
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围。
本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任。
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源。
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理。
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序。
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴。
通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；
标准附表如下：
七、员工通勤津贴。
（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；
（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金。
（一）员工婚丧、住院福利类别：
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准：
1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；
3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利。
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）。
（三）员工年节福利分配标准：
1.春节：500元/人；
2.中秋节：200元/人；
3.端午节：200元/人；
4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序：
1.由综合经营部提供员工生日名单；
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；
3.由主管副总经理审核批准；
4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护。
（一）联谊活动的内容及形式：
1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；
活动形式：旅游、度假、联欢会等；
2.小型活动：每个季度开展一次。
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次3000元；两次共计：6000元；
2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；
3.全年活动经费：9200元。
（三）程序。
1.由综合经营部编制年度费用预算；
2.报主管副总经理审核；
3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；
5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
十一、员工年休假。
（一）按照员工服务年限给假，标准如下：
1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；
3.工作3年以上者，每年给假2周。
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
十二、工伤假。
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；
2.员工部门直属副总经理审批；
3.综合经营部负责核查备案；
4.核实后准假。
十三、探亲假。
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》。
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；
2.报直属主管审核；
3.主管副总经理审批；
4.总经理审批。
5.综合经营部备案；
6.核实后准假。
十四、员工年度体检。
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
特此通知。
公司福利调整方案篇十三
20xx年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：
公司全体员工(截止20xx年x月x日前进厂员工);
20xx年x月xx日(下午16：00);
公司办公室
彭艳、翟畑修、黄凤霞
所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司);
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。
公司福利调整方案篇十四
大部分企业为了留住人才，都在不停的调整企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。
：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
:企业免费为员工提供工作服装。
：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
:副科及以上干部（含享受待遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。
第一章 总则
第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。
第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第二章 福利待遇的种类
第三条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：
(一) 养老保险
(二) 基本医疗保险
(三) 失业保险
(四) 工伤保险
(五) 生育保险
第五条 财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。
第六条 公司设置的其他福利待遇：
(一) 补贴福利
(二) 休假福利
(三) 培训福利
(四) 文娱福利
(五) 设施福利
第三章 福利待遇的形式
第七条 物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：
(一) 时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。
(二) 现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。
(三) 服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。
第八条 现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。
第九条 即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。
第十条 固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。
第四章 福利待遇的标准
第十一条 养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%;公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。
第十二条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%;公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。
第十三条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。
第十五条 生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数，按0.8%的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。(不得低于全市上年度月平均工资的60%)。
第十六条 公司提供的补贴福利包括：
(一) 午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。
(三) 生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四) 员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。
第十七条 公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假(以下简称年休假)：
1、 工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天;
2、 已满十年不满二十年的，年休假10天;
3、 已满20年的年休假15天。
4、 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
以下情况不予安排年休假：
1、 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;
2、 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的.
3、 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
(二)婚假：
1、员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假;
(三)产假、哺乳假：
1、 女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中产前假15天;
3、女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县(区)级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。
(四)工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可请工伤假;
(五)丧假：
1、 员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡，可给假1-3天;
2、双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天;
3、其他亲属死亡，须请假者，按事假处理;
第十八条 培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。
第十九条 文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。
第五章 福利待遇的给付
第二十一条 统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除;
第二十二条 现金支付的福利待遇随当月工资核发;
第二十三条 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行。
第六章 附则
第二十四条 福利方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
第二十五条 福利方案自颁布之日起施行。
1用弹性福利留住员工
弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。弹性福利20世纪80年代产生于美国，是国际先进的福利管理模式，但在中国自2015年登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利？上海联通与美世咨询合作，率先进行了有益的尝试。
项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题：
二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异，员工被动接受；
三是国企薪酬市场竞争力低于外企，难以应对激烈的人才竞争；
四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于2015年9月启动、2011年6月实施，分四阶段推进：
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2欧洲车企深陷员工福利之殇
欧洲阴云将会持续多久？这个问题已经不再是问题，整个欧洲车市所面临的低迷已经让各大车企焦头烂额，无论是倚重欧洲市场的菲亚特、psa还是在欧洲业务较少的通用、福特，几乎所有在欧洲拥有业务的车企都在采取各种各样的措施来挽救日益衰竭的利润空间，裁员、关闭工厂这两样最重要也是最有效的手段，一定也必须会被派上用场，只是，员工福利是车企始终要面对的门槛。
深陷员工“福利”之殇
就在福特面临下半年巨大的盈利压力的当儿口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利买断”政策的活动就给了福特当头一棒，让福特更加清醒地认识到，在欧洲裁减员工所要付出的代价。
“我们的汽车业务在北美以外的市场面临越来越大的压力，”福特公司的相关人士表示，“福特在欧洲、南美以及亚洲市场第二季度的亏损将达到1.9亿美元，市场环境显著恶化的欧洲市场正在急速压缩我们在这一区域的利润空间。”
“在这个汽车消费需求持续下降的区域，我们有太多的工厂，这是导致福特第一季度亏损1.49亿美元的直接原因。”福特内部人士宣称。
“但是福特并没有打算在欧洲关闭工厂或者裁员，未来福特在欧洲将要采取什么样的措施，现在说还为时尚早，但我们必须与汽车消费需求保持一致。”福特新闻发言人杰伊·库尼表示。
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3如何做好福利采购方案
福利关系是企业外部之间互动的一种关系。团队的气力是伟大的，员工是公司弥足名贵的财产。一份礼物，就能让员工感触到团队的温暖和关爱。为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物，是企业兽性关心的圆满彰显。与商务礼品不同，福利礼品个别价钱适中，绝对来说不太考究价值性，更重视礼品本身的功用适用性。因而一些身边罕见的生涯用品，比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。然而随着企业的开展，员工生死程度的一直进步，福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象，逐步开端寻求礼品的外延和文化属性。一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装，个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的logo即可，并不须要反复制造包装。
对于企业来说，福利意味着支出，而付出就要有回报。然而作为回报者的员工，有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账。难怪许多hr感叹：福利实施后得不到预期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也与公司发展战略不符。
笔者通过对企业员工福利方案进行考察，发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎，而那些员工对福利较满意的企业，在制定员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的意愿。
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4企业员工福利方案有哪些
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
关于员工福利管理制度通知
公司各部门：
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、 适用范围
本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴
通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；
标准附表如下：
七、员工通勤津贴
（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；
（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金
（一）员工婚丧、住院福利类别：
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准：
1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；
3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）
（三）员工年节福利分配标准：
1.春 节：500元/人；
2.中秋节：200元/人；
3.端午节：200元/人；
4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部
统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序：
1.由综合经营部提供员工生日名单；
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；
3.由主管副总经理审核批准；
4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护
（一）联谊活动的内容及形式：
2.小型活动：每个季度开展一次
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；
2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；
3.全年活动经费：9200元。
（三）程序
1.由综合经营部编制年度费用预算；
2.报主管副总经理审核；
3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；
5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
十一、员工年休假
（一）按照员工服务年限给假，标准如下：
1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；
3.工作3年以上者，每年给假2周。
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
十二、工伤假
（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营
部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；
2.员工部门直属副总经理审批；
3.综合经营部负责核查备案；
4.核实后准假。
十三、探亲假
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；
2.报直属主管审核；
3.主管副总经理审批；
4.总经理审批
5.综合经营部备案；
6.核实后准假。
十三、员工年度体检
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
特此通知。
二0一二年七月二日
主题词：质量管理 体系 认证 通知
吉林省xx工程管理咨询有限公司 2012年7月2日印发 （共印x x份）
公司福利调整方案篇十五
20**年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品，本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网，选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20**年1月15日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得春节节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：
预计人数：55人。
道地生态黑鸡礼盒(大吉大利)：1盒。
合计：1023元。
注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。
公司全体员工(截止20**年1月15日前进公司员工);。
20**年1月15日(下午16：00);。
所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。
公司福利调整方案篇十六
20xx年中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，人力资源部特申请给公司全体职员工发放中秋节福利礼品。凡在20xx年9月xx日前入职人员(请假人员不包含)，均可获得中秋节日礼品一份，可根据公司财务预算，中秋福利礼品发放具体方案如下：
公司全体员工(截止9月xx日前进厂员工);。
20xx年9月xx日(下午14：00);。
公司宿舍一楼娱乐室。
xxxx。
所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司);。
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到人力资源部换取，越期不换。
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的'情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。以上妥否，敬请领导批示!
公司福利调整方案篇十七
一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
注：具体以发放当天在职人数为准（公司所有员工）；总计费用在4725元。
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门；发放地点：仓储部五金工具库（现存放月饼仓库）；发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放；
条幅尺寸：长x宽=40mx0.7m。
内容一：祝福中秋佳节快乐月圆人圆事事圆满（30m）。
内容二：浓情中秋情系包氏（20m）。
内容三：欢度国庆月满中秋（20m）单价：8元/米。
以上方案妥否，敬请批示！
公司福利调整方案篇十八
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的`按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资。
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资。
级别一档二档三档备注。
一级200220240见习、一般岗位。
二级270300330技术、管理、班组长岗位。
三级360390420副经理、经理。
四级480510540副总、总经理。
公司福利调整方案篇十九
一、福利范围：
学校全体教职工。
二、福利标准：
三、发放形式：
由各位组的组统一领取，随后分配给各位老师。
四、发放要求：
中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
五、发放名单：（附件）。
请各位老师核对其名单，于20xx年8月20日下班前返回教务处确认。
