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无论是在学校还是在职场，报告都是一种常见的书面表达形式。完成报告后，我们需要进行认真的审阅和校对，确保没有拼写和语法错误。对于报告写作不太熟悉的人，以下是一些简单明了的范文可以供参考。
人事部辞职报告篇一
尊敬的xx领导：
您好！
我于20xx年7月9日入职，来xx两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的.学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
xx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿xx鸿运年年！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辞职报告篇二
尊敬的领导：
您好!我是人事专员xxx，在公司工作三年，现提出辞职申请，辞职报告已经递交。为了部门更好找到相关工作交接人员，现把我的'岗位职责说明如下：
招聘专员主要负责通过各种渠道(比如媒体、网络)发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。由于各种个人原因，再加上自已的职业规划与现在的情况相差很大，我的理想是能够成为招聘经理，可是不管我怎么努力，都难以实现，既然这样，我想辞职可能是最好的决定。我希望能够在6月20日之前办理完辞职手续，希望经理能够安排相关的人员跟我交接工作，我将十分感谢。
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辞职报告篇三
尊敬的公司领导：
您好!
我是xxx，跟您来辞职我感到非常遗憾，在工作方面确实我是感觉到了压力，这份工作我还是有很多做的不够好的地方，应该要对自己负责，这一点是一定的，我也希望能够在以后不留下什么遗憾，这份工作对我来讲谁很重要的，平时我也一直都在学习，和周围的的同事请教，我知道自己在能力上面不是最优秀的，人事工作是需要不断的积累，让自己沉淀，这一点是一定的，在这个过程当中我也一直都在思考着，这让我感觉非常的好，我能够保持一个好的态度，认真的完成好自己的本职工作，这对我来讲是有着很大的提高，我也相信以后自己能够做的更好。
近期在工作方面我感到了很多的压力，人事工作不是一件轻松的事情，这一点是毋庸置疑的，我一直都在认真的做好自己分内的职责，通过这几个月来的工作我也有一直在吸取经验，未来还会有更多的挑战，但是由于我个人的原因有很多的工作做的不是很好，这让我感到很纠结，在不知不觉当中就造成了一些错误，在这个过程当中我感到了很多的挫折，实在是让我感觉非常得不好，尽管自己非常的'喜欢这份工作，但是还是有很多地方做的不是很好，我还是需要进一步的去提高自己的能力，我不希望自己在这个过程当中，留下什么遗憾，在公司的这段时间我也得到了很多的成长，这一点让我感觉非常的好，我也希望自己可以一点点的去积累这方面的经验。
这让我感觉非常的有意义，这段时间我真的是感觉自己的进步是很大的，作为一名人事员工我也在不断的积累工作经验，这一点是毋庸置疑的，以后我也一定会认真的去做好分内的职责，我也相信这会让我有更多的成长，更多的进步，我也不希望自己养成这么一个习惯，所以及时的跟您提出辞职，我现在需要去面对这件事情，也有很多事情是我应该去做好的，但是我现在的工作状态很显然是做不好的，对于接下来的工作我也一定会认真思考，保持一个好的心态，对工作负责，我真的非常的感激公司能够让我有这样的机会，对于我而言这是一个非常不错的锻炼，现在回顾起来确实是有很大的提高，我也一定会认真的去做好分内的职责，做一名优秀的人事员工，努力的提高自己能力，保持好的心态。
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辞职报告篇四
尊敬的办公室人力资源管理领导：
我向公司正式提出辞职。
我自20xx年6月6日进入xx公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的`道路以后，再持之以恒地坚持!
公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!
祝公司稳步发展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
人事部辞职报告篇五
尊敬的麦总、吴总：
您好！
今天我递交了我的辞职报告。我于xx年11月开始在中集工作，至今已有一年半的时间。虽然我来中集的时间不长，但我的初心是来为中国企业尽心竭力，甚至坐上单程机票来中集。虽然我之前也曾在中国工作过，并与中国企业合资过，但这是我第一次在一家中国企业内担任职务。我当初的决定更多是基于理想主义的追求。这一年多以来，我在中集的经验让我对中国及中国企业有了更深刻的了解。我非常珍惜这段经历，即使我即将迅速地离开中集，我也不会后悔当初的决定。
我将在一个月内离开中集，并在五月公布这一消息。我们已经共同探讨了中集的人力资源管理模式和人选问题几个月的时间，您们也一直理解我的想法和计划。在这几个月的工作中，您们仍然对我的信任和交付敏感的工作，证明您们有着广博的宽度和胸怀。我由衷地感谢您们！
人力资源是支持中集未来持续发展的战略性因素。因此，不论我是否在中集，我都希望您们以及集团总裁班子能够继续为人力资源管理提供强有力的支持。接下来的几年中，中集的人力资源管理基础工作需要更加扎实。在我离开之前，还有几件事情希望得到您的关注：
今后两年，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统需要包含中集的各个产业、企业、地区和国家。只有使用统一的`衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责和地位。只有执行统一的职级系统，才会在今后的薪酬福利设计、员工职业发展、后备队伍培育等方面提供清晰的尺度。集团人力资源部计划在xx年内在中集于中国境内的制造企业推行中集职级系统。到20xx年，也会推广职级系统到于burg、vanguard和泰国等中集的企业。
今年，中集集团开始实施全集团统一的业绩管理体系，这得到了吴总的大力支持。现在全集团开始认识到，共建团队愿景和年度计划，推动工作协调以及业绩管理等方面的统一方法对于提升企业运营效率具有极大益处。在未来的几年里，中集需要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力和业绩辅导能力。只有通过强大的管理团队才有可能实现有效的业绩管理体系。多年来的经验告诉我们，几个表格和程序是无法取代有效的管理能力。
因此，提升领导力显得尤为重要。中集需要得到大力支持，为领导力提升铺平道路。首先，中集应该推出“远航一”计划，像中国“扫盲”运动一样，将此计划传递至每一个角落，让每一位管理者都参与其中，包括企业的总经理们和总裁班子。只有这样，中集才有可能把“远航”打造为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念和解决问题的方法，从内心发出上下左右协调的声音。协调是无法强求的，它必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具备的领导能力，并启动“远航二”、“远航三”等计划。
除此之外，中集的人力资源职能部门尚未具备提供及时、可靠和有效的人力资源信息以供管理团队做出决策。首要原因在于人力资源人员的能力有限以及人力资源信息系统缺乏推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统，它能够提供有效的员工信息和降低人力资源成本。一旦实现了职级统一、业绩管理体系统一和有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估、职业发展通道、关键核心岗位的后备力量培养以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力得到提升，员工对企业的心灵契约会加深，企业和团队会更加凝聚，上下左右的协同程度会提高，整个集团将成为有机一体的显著特征。对人治的依赖性将减少，企业文化更加平等、透明和公正。这将增强人们对企业的信任和授权，也会增强沟通的及时性和信息的透明性。
人力资源职能部门面临着上陡坡的挑战，需要集团总裁和总裁班子的一致支持。如果将人力资源视为最重要的经营资源之一，应该让人力资源职能直接参与经营。但是，中集不应该到外面去寻找有跨国公司经验的人力资源管理人员。相反，应该信任内部有能力、有潜力的管理人员，并激励他们给中集带来长远价值。有些人不愿抱怨、哭泣或者呼吁，但并不代表他们没有梦想、抱负或者能力。有时候，最好的人选不一定是那些公开表达自己的人。
作者经过认真思考决定提出辞职书。他将最舍不得离开且想避免伤害的是集团人力资源部的同事们、许多成员企业的人力资源同事、许多成员企业的总经理以及总部的同事们，还有集团总裁和总裁班子。作者很感激这些人在他工作的一年半里所提供的支持和关心。他希望集团总裁和总裁班子能够更加关注人力资源职能的发展，帮助它成长，并了解员工和各级管理人员的心态和心声。作者建议将人力资源部提供的员工满意度调查、离职面谈和申诉调查等信息视为了解员工的正当渠道。此外，将人力资源部提供的信息运用起来，是对人力资源职能的最大认可。
最后，作者感谢集团总裁、总裁班子和其他同事在他工作的一年里所提供的支持，并祝愿中集早日达成一千亿的目标。作者表示，如果需要的话，他很愿意以不同的方式、不同的角色继续帮助中集。作者在辞职报告的结尾礼貌致意。
人事部辞职报告篇六
x总：
我是xx年11月到。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的xx年-20xx年，需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在目前的情况下，我不建议到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给带来的长远价值是远远比一个无法适应现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿越做越强，立于不败之地。
今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助。
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
20xx年x月x日。
人事部辞职报告篇七
总：
我是xx年11月到。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在目前的情况下，我不建议到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给带来的长远价值是远远比一个无法适应现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
辞职人：
20xx年x月x日。
人事部辞职报告篇八
尊敬的领导：
我于20xx年7月9日入职，来两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿鸿运年年!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月。
人事部辞职报告篇九
尊敬的--总：
我是--年11月到--。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了--。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到--的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开--。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨--人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的`想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和--的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。--的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在--目前的情况下，我不建议--到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。--更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给--带来的长远价值是远远比一个无法适应--现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
此致
敬礼!
人事部辞职报告篇十
敬的公司领导：
来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。
我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助;无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。
面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意!
最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年!
顺祝商祺!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
人事部辞职报告篇十一
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作 过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源 管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业 发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2015年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2015年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的.信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
此致
敬礼!
人事部辞职报告篇十二
尊敬的领导：
您好!
我是---，很遗憾，跟您辞职，相信在过去两年的工作当中，我对自己有了很多的突破，工作上面一丝不苟，公司对我们的要求也比较高，一直以来，我也秉持着端正的态度做好每一件工作，无论是什么时候都清楚这一点?现在我因为个人的一些情况无法继续留在公司，已经做好了安排，但此刻我还是有些不舍，这不是一时之间所接受的，更多是要时间适应，两年的时间让我在这里有了深刻感情，做人事工作让我很是开心，我自己也一直在尝试锻炼自己，两年来在这里成长很多，也让我对这份工作有了更多信心，此刻更深刻，更辞职也是不得已。
主要是因为家里面的.一些情况，由于孩子现在也上学了，我不能时时刻刻都陪在她身边，过去的几年已经有很多的遗憾，现在我肯定不能让这种遗憾继续的持续下去，对自己的孩子，我有深刻的感情，对工作我也有深刻的感情，但是想了很久之后，我还是决定回到家里去教育孩子，因为我需要去让孩子在学习当中认真起来，也让自己有更多的时间去陪伴海，不是我现在最想做的一件事情，我真的不想错过孩子，这么一个美好的年龄，以后没有机会，我肯定会更后悔，孩子在家也开始上学了，我作为母亲的肯定要上心一点，陪伴孩子的成长，监督孩子在家的学习，这是我接下来要做的事情，所以不能留在公司继续工作了，真的经历过了很多事情之后，我对这份工作有了深刻的了解，我对自己也有了一个全面的判断，我是很喜欢这份工作，但同时也希望能够陪伴孩子，这是互相冲突，二者舍其一，做出这个决定，我也是感慨万千，毕竟来到这里工作两年了，一时之间竟也不知如何表达。
很感激这里的一切，记得刚刚来到公司的时候，这一名新人，我其实对人事工作是初步了解，经历过了这么多事情，已然成长了很多，对于接下来的规划，我更加有了信心，我始终认为自己能够成长的，不仅仅只有这些需要花，更多的时间去证明，但是由于这个情况，我现在要退出了，我要去给过去两年工作，画上一个圆满的句号，回忆了很多，仿佛，过去两年的经历就在昨天一样，这让我更加的陷入了其中，虽然离开，但我也释然对自己没有什么遗憾，这份工作或许是我人生的一个转折，让我对自己有了更多信心，持续的发挥自己的能力，得到更多的锻炼，接下来肯定和更多的事情等着我去做好，不能停留当下，感激公司对我的培养，感觉人事部门让我成长了这么多，我一定会继续勇敢面对自己以后的每一天。
此致
敬礼!
