一键复制
报告需要通过合适的数据和图表等辅助材料来支撑和说明观点。最后，对于撰写报告的人来说，要保持对相关领域的持续学习和专业素养的提升，不断优化自己的报告写作能力。希望这份报告能够为大家提供一些有益的信息和思考，促进相关领域的进一步研究和发展。
函授工作总结报告篇一
一年来，函授站工作在学务所主任的领导下，在各位管理员的辛勤劳动和密切配合下，顺利的完成了本年度既定的工作任务，并取得了较好的成绩。现将主要情况总结如下：
一、招录工作。
今年，函授站按照上级要求，根据自身实际情况，从年初即开始着手准备招录工作。首先是根据学员上报的报名表，核对学员姓名、性别、专业、层次、身份证号码是否真实无误，并张贴照片进行登记。同时，根据规定，对符合条件的考生及时上报市招办，进行审核、录取。今年，函授站共上报本、专科学员__x人，其中新生__x人，老生__x人。新生报到率__%，老生报到率__%。
二、教材的订购与供应。
今年，函授站共订购教材__x种，共计__x册，总价值__x余元。订购后及时通知各班管理员领取，发到学员手中。由于函授站管理员之间密切配合、互相协调，所以每次都能及时将教材发放到学员手中。
三、日常管理工作。
1.函授站每学期都要制定详细的学籍管理条例。同时，要求各班管理员根据本班情况，制定班规，将学员的日常表现列入考核，作为期终评分依据。
2.及时下发各种通知。例如“报到通知”、“上课通知”等。通知要求各班管理员及时传达给学员，保证学员按时报到上课。
3.学员的请假制度。今年，函授站加强了考勤管理，要求各班管理员认真做好考勤工作，随时掌握学员的学习情况，发现问题及时汇报，及时处理。同时，要求各班管理员按时统计学员考勤情况，每学期上报函授站x次。
4.严格管理教师上课时的签到制度。上课时，要求各班管理员统计出勤情况，对于不到者，及时向系领导汇报，了解情况，同时，对于确实有事的学员，要求其及时和系里联系，做好请假手续。
5.做好学员的咨询服务工作。每当学员前来咨询时，管理员都做到耐心、详细的解答，解除学员的疑虑，同时，密切与本系老师联系，及时了解学员的学习情况，为学员提供优质服务。
6.做好各班管理员的业务培训工作。今年，尽管我们采取了许多措施对各班管理员进行业务培训，但仍然存在不足，在一定程度上影响了工作的开展。
7.做好函授站文件、通知的收发工作。函授站有很多文件、通知需要和本系相关部门联系，要做到及时送达，同时，要做好来电来访的记录，向领导汇报，起到很好的沟通作用。
8.做好函授站文件、通知的存档工作。函授站有很多文件、通知，每份文件都有存查的价值，所以，我们要及时做好登记，放入档案盒，做到分类明确，存放有序，方便查找。
9.做好函授站固定资产的管理工作。今年，我们按照上级要求，对固定资产进行了清查，对于报废的固定资产及时上报，做好折旧记录，同时，妥善保管好固定资产，做到帐物相符。
10.做好函授站报刊、杂志的征订与发放工作。
四、职工的继续教育工作。
今年，函授站管理员都认真参加了系里组织的计算机培训，同时，我们根据本站情况，进行英语及计算机基础知识的培训，努力提高职工的综合素质。
五、存在的问题。
1.今年，函授站虽然做了大量的工作，但仍存在不足之处，如：学员的迟到现象时有发生；有时通知传达不够及时；教材的供应有时存在困难等等。
(1)继续抓好学员的日常管理及上课考勤工作。
(2)建立完善的班级制度，将学员的日常表现列入考核，期终评分，作为结业发证的依据。
(3)按时完成教材的订购与供应工作，保证学员及时上课。
(4)配合职工继续教育工作的开展，做好英语及计算机知识的培训。
(5)定期向领导汇报工作，征求意见，及时处理工作中的问题，把工作做得更好。
函授工作总结报告篇二
时光荏苒，岁月如梭，转瞬三年即将过去，回顾过去，在杨总的正确领导下，在各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，积极开展工作，取得了一定的成绩。
一、加强管理，提高综合素质。
1.加强思想教育，提升业务水平。
结合本站实际情况，年初制定了全年工作计划，每周工作安排，加强内部管理，并组织全体工作人员认真学习学习中央电大的有关文件，领会精神，对于电大的改革和发展形势有了较为清晰的认识，提高了服务水平和业务水平。
2.完善规章制度，加强内部管理。
三年来，先后制定了《考勤管理办法》、《服务质量管理办法》等，并严格按制度执行，使各项工作做到有章可循、有据可依。通过健全的管理制度，规范了工作行为，调动了全体工作人员的积极性，促进了工作效率的提高。
3.树立全新理念，增强服务意识。
为了适应新的形势，年初我们提出了创学习型站、塑服务型站的目标，要求全体工作人员认真学习本职业务，做到一专多能，成为复合型人才，在工作中互相帮助、互相支持，加强团结，增进友谊，使全体工作人员充分感受到了集体的温暖，增强了凝聚力和向心力。
二、强化措施，确保全年目标任务的完成。
1.强化服务意识，提高服务质量。
为全面提升服务质量，三年来我们始终将“服务是我们永恒的主题”作为中心工作，并提出了“内强素质、外树形象、强化服务、促进发展”的工作思路，要求全体工作人员加强学习，提高自身素质，爱岗敬业，甘于奉献，并针对站内出现的具体问题，制定了一系列有效措施，力求在服务工作中创造最佳效益，提高服务水平。
2.强化安全管理，提高安全意识。
安全工作是全站工作的重中之重，三年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，使安全工作得到进一步加强。
三、经济效益和社会效益稳步提高。
1.经济效益稳步提高。
三年来，我站各项经济指标均完成局、站年初下达的任务，经营收入逐年提高，利润逐年增长，职工收入稳步增长，职工福利待遇逐年改善，职工思想稳定，工作态度积极，各项工作有序进行，做到了生产安全、大局稳定。
2.社会效益不断提高。
三年来，我站各项工作均取得了较好的成绩，全体工作人员以“服务是我们的生命，创新是我们的灵魂，质量是是我们的生命”为工作方针，争创一流的服务，争创一流的成绩，在全体工作人员的努力下，我站各项工作都取得了较好的成绩，并多次收到社会及上级部门的表扬信件。
三年来，在全体工作人员的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些问题，需要我们进一步去解决。相信在杨总的正确领导下，在各部门的大力支持下，全体工作人员将会团结一心，共同努力，在服务中创新，在创新中服务，为创学习型、服务型、创新型站做出应有的贡献。
函授工作总结报告篇三
光阴似箭，日月如俊，一晃20__年已到尾声，回顾这半年来的工作，紧张和繁忙之余，但细嚼慢咽，也让我学到了很多知识，的一年，注定是充实的一年，我在公司领导的培养下，同事的关心和帮助下，点滴积累，不断锤炼，让自己在各方面都有所提升，圆满完成公司的指导标准，同时，也积极参加各种培训学习，在工作上获得了领导的肯定，生活和工作中赢得了新的突破。
一、加强学习，不断提高综合素质。
只有不断学习，才能提高自身综合素质，提高职业道德素养。20__年，我利用业余时间不断学习，提高自己的专业水平，学习专业知识，工作也需要，只有不断学习才能跟上公司发展的步伐，提高自己的服务质量，我在学习过程中，加强自身素质修养，理论联系实际，提高自身服务水平，工作效率，向周围同事学习，逐步提高自己的理论水平和专业素养。
二、踏实工作，完成本职任务。
今年，我主要完成以下工作：
1.帮助同事，协助完成公司下达的任务，达到公司的标准。
2.认真审核原始凭证，无误后才能盖章，如有错误及时更正。
3.每月月底去银行对账，确保数据准确无误。
4.帮助公司员工解决工资问题，协助上级完成工作。
5.每月月底完成本月财务情况，进行本月总结。
三、在工作中发现不足并及时改正。
在工作中我发现自己的不足：
1.业务能力不够熟悉，需要不断学习和提高。
2.工作中不够细心，需要更加谨慎。
3.缺乏与同事之间的沟通，需要加强协作。
四、20__年工作展望。
在20__年的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，提高服务质量，做到细心、谨慎、高效，加强与同事之间的沟通，保持良好的工作状态，完成公司下达的任务，积极参与公司的各项活动，不断提高自己的专业素养和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结，20__年，我在公司领导和同事的帮助下，不断提高自己的综合素质和业务水平，完成公司下达的任务，但仍然存在不足，需要继续努力，在新的一年里，我将继续保持热情，积极学习，不断提高自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
函授工作总结报告篇四
呈刘总：
走过寒冬，迎来的是明媚的春天，解放思想，宝峰公司定能踏上新一轮发展征程；科学发展，宝峰公司必将谱写出更加辉煌的新篇章！
——2016年度品质部成绩小结
一．立足全面、真抓实干、基本完成2016年度的工作任务（公司认证验厂、部门品质目标、新人入职培训）
2016年3月，iso9001：2015质量管理体系sgs换证认证，在品质部主导及组织协调下，通过各职能部门的密切配合，顺利地一次性通过，未发现有严重的不符合事项。
2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客户，its、sgs、str、bv的第三方验厂，特别是sgs、bv的fcca及lowe’s、thd的qms验厂的内容皆涉及公司的品质管理体系，在品质部牵头及其他部门的积极配合下，基本达到各客户的验厂的——社会责任管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系的要求。为公司业务接单创造了应有的条件。2016年年底以品质部为主组成的安全办公室，在东莞骏景公司的辅导下，顺利通过了冶金等工贸企业安全生产标准化第三级的考评。
2016年度部门的主要品质目标也基本达成！
质量管理体系（qms）建立后，通过多年的实施、保持及持续有效性的改进。公司质量管理体系（qms）的有效的自我监督和自我完善机制正在显现，在实施过程中能够及时获得有关产品、过程和体系的信息，通过分析、评价以识别存在的问题并加以解决，从而确保体系有效运行和提供满足客户要求的产品。许多影响产品的功能性不良，及时得到发现与有效控制，像在来料抽检时发现的影响产品组装功能的不良；发现后按照“纠正与预防的措施程序”及时得到了处理，杜绝了客诉隐患，防患于未然。当然，因种种原因也发生了一些不该发生的品质事件，像trinity 918光身管因对客人的标准把握不到位而遭致投诉。另外像瑞典客人的镀锌的冲孔光身管表面处理质量不良的投诉。
二．打好基础、立足服务、品质部平稳健康发展
正在有条不紊地进行中。因应公司未来发展的需要，品质部对公司需要任用或新进的其他职能部门的人员提供了“产品知识、品质意识、工作流程、程序文件、职业道德”等相关知识的培训，通过培训使他们懂得在质量管理体系中承担任何职务的人员都可能直接或间接地影响产品要求的符合性（灌输质量大师戴明的“质量散布在生产系统的所有层面”的质量观念），使他们对解决各自职责范围内的品质问题有一种责任感和使命感。使他们从一开始就牢固树立“品质第一”、“用户至上”、“品质是企业的生命”、“工作品质决定产品品质”、“结果是靠过程来保证的”等意识。
三．注重管理、务求实效、品质部工作日益提升
在2016年度品质部明文规定且高度细化了品质部人员（含正副组长及品管员）的职责与权限。明确规定了qc检验工作的指导思想、工作方法和工作作风。通过有计划规范的系统培训、通过传、帮、带，新进品管员的基本技能已具备，但在某些工作方法方面及标准的`把握方面还有待提升。
——2016年度品质部问题剖析
2016年度品质部的问题可以从以下四个方面来界定剖析
一、当前品质部应有的状态与现实的差距所表现出来的问题
1、qc的专业知识与鉴别能力还有待提高。质量检验是一项技术性很强的工作，它要求检验人员应当具有与其所承担的检验工作相适应的生产技术技能，熟悉所承担检验工作的基本理论和技术知识，熟悉有关的技术标准和管理标准（如iso9001：2015），能够熟练地掌握有关的检验、测试技术，会正确使用检验测试设备、仪器仪表和量治具。公司产品是从原村料进厂经加工制作后通过表面处理（如镀铬、镀锌、电泳或粉末涂装）再辅以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的较复杂的产品，作为qc所要掌握的专业知识和应该要具备的鉴别能力相对来讲还是比较高的。
2、qc的在职学习与自我充电还有待加强。质量检验是一项学科性很强的工作，一般应具备高中或高职以上文化程度，能够掌握质量管理和质量检验基本知识，有一定的生产实际经验和较强的质量分析判断能力，并且有基础能够钻研技术业务，更新知识，不断提高检验技术水准。可是随着客户的要求不断变化及随着生产和科学技术的不断发展以及管理科学化、现代化的要求，质量管理在整个企业管理中的地位和作用越来越显得重要，同时有关对质量管理的理论、技术和方法的探索，也越来越丰富和深化，这就需要我们的qc加强在职学习与自我充电，一定要跟得上所属行业的最新潮流（像臵物架的结构、新的制作方法、新的表面处理等），否则不进则退。未来职场上只有两种人，一种是忙得要死的人，因为工作和学习；另一种是找不到工作的人，因为能力或知识。
二、未来品质部的状态与现状之间的差距所表现出来的问题
1、忠诚敬业与技能超强者还不多。何谓人才或者后备人才，他必须是品德与技能两者都很优秀才算人才。一个不忠于公司的人，再有能力他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。忠诚是员工之本，也只有忠诚的人才会在工作中踏踏实实、不投机取巧；也只有忠诚的人才会自觉维护公司的利益，不以职谋私。也有少数ipqc认为，ipqc是一份卑微的工作，其实世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要你全力以赴去做，任何工作都会变成最出色的工作，就像一位名人所说的“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于职守，勇于承担责任的工作态度，无论他从事什么样的工作，都可以做出骄人的成绩来。优秀的qc不仅要有一流的能力，更要有一流的敬业精神。
2、善于发现问题与处理问题者还不多。发现问题与处理问题应具备辩证的分析能力，既要考虑问题的起因，又要考虑问题的结果，更要考虑问题的本质。发现问题与处理问题应具备敏锐的洞察能力，要透过现象看本质，通过苗头看趋势，从小事断大事。控制品质问题的关键在于“预防”。对不合格品的控制要以“预防为主，检验为辅”。所以说，做品管的最佳境界就是能够做到“预防品管”。目前有部分品管总是“马后炮”。
三、品质部品质目标与现实的差距所表现的问题
1、品管员的检验频率（次）,每台机要抽检的数量，产品检验的项目及检验重点有的品管员还是在打折扣！从所发生的一些品质事故中就可以看出！
2、各检验站点所订定的考核指标，如错检率、漏检率等离公司所期望的还有差距，按公司的要求进料检验错、漏检批次应为零！
四、品质部理想状态与现实的差距所表现的问题
品质部理想的状态应该是以下状态。
1、 qc检验工作的指导思想：即“质量第一、预防为主、客户至上”。
2、 qc工作方法：要做到“三员、三帮、三按、四不放过”。即“三员”：品质意识宣传员、工程技术辅导员、产品品质检验员，做好三员的出发点和落脚点在把关，为的是起到品质保证的作用。“三帮”：帮助现场人员对照图纸、帮助现场人员分析产生品质问题的原因，帮助研究采取措施解决品质问题，做好三帮的出发点和落脚点在于预防，为的是预防品质问题的发生。“三按”：按产品图纸、按标准、按规范（工艺），做好三按的出发点和落脚点在纪律，为的是在生产现场，qc能模范遵守工艺纪律，一丝不苟执行品质标准规定。“四不放过”：品质事故原因找不出不放过，品质事故责任查不清不放过，预防与纠正措施不落实不放过，品质事故责任人没有得到教育培训不放过。做好四不放过的出发点和落脚点在责任制，为的是明确责任、积极采取有力措施，防止同类品质问题再次发生。
3、 qc的工作作风：“严、细、精、准”。“严”：执行品质标准要严，“细”：进行检验时要认真仔细，“精”：钻研技术业务要精益求精，“准”：检验检测结果要准确。
可现状是：有的品管员指导思想不明确，不是在替客户把关，不是在替公司把关，而是在应付甚至阳奉阴违；有的品管员视图能力较差，看不懂稍微复杂一点的图纸或经常看错图纸；有的品管员工作作风不严谨、不务实；有的品管员对自己要求不严，不思进取，得过且过；有的品管员眼高手低，却一味抱怨公司没有给他机会；有的品管员不用说做到三员、三帮，就是一些简单沟通都不会去做或不愿意去做等等。
在公司的主管会议上，刘总都曾多次要求各部门主管要善于从各自的管理中加强学习，从学习中加以总结，将总结又反哺于各自的管理工作，循环反复（pdca），不断提升自己，以适应和跟上公司的快速发展！
年终总结的主要目的，就是依据pdca管理循环，针对过去的一年所未解决的问题，进行检讨分析、拟订对策、在新的一年里执行确认、防止再发而完成新的更高层次的一轮循环的思考的过程。
要解决问题，首先要认识到问题，要有问题意识！问题是什么？不知道问题是什么本身就是问题！不清楚问题的解决方法就是问题！虽然既知道问题是什么也清楚其解决方法但什么也不去做就是问题！
问题意识，就是意识到其差距的存在，并有弥补其差距的意愿！
以上是品质部的一些主要问题从四个层面上的解剖分析！
不知做什么，何谈做好！不知责任是什么，何谈责任心！不知定位在哪儿，又何谈称职！以上这些问题的出现，作为品质部的主管难辞其咎。
——2016年度品质部工作展望
在2016年度品质部拟针对以上问题点采取以下措施或对策
1、 心态。工作心态是指对工作的态度，包括对岗位的认知态度，在新的一年要加强qc的忠诚心态、敬业心态、责任心态和进取心态。加强qc个人的心智成长与职业理念培育。心态决定一切。你改变不了事实，但你可以改变-态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虚荣，但不能虚伪，你可能低落，但不能堕落。今天做别人不愿做的事，明天就能做别人做不到的事。“决定成功与失败的原因，态度比能力更重要”。世上没有不好的人，只有不好的心态。在把产品品质做好之前，先把人的品质做好，所以说：人的品质是一品质的根本。启动企业要从人开始,启动人要从精神开始。第一步就是要改变人的观念、心态。观念心态不改,就要换人。
2、 激励。产品质量复杂性的提高进一步强化了每一位员工对质量做出贡献的重要意义。对人类动机研究的结果显示，除了金钱报酬以外，当今员工要求强化工作上的成就感，以及承认他们对实现公司目标所做出的贡献。管理始于尊重，这就突出了质量教育和提高质量意识的必要性，不仅品质部，而且包括全公司所有部门的人员，特别是一线操作人员，要营造一种团队氛围，从公司的层面上讲就是一种企业文化，用激励的措施来强化他们工作上的成就感，并承认他们所做出的贡献。人类本性中最深刻的渴求就是赞美。美国作家马克〃吐温曾经说过：“得到一次赞扬，我可以多活两个月。”当众表扬是用来提高一个人积极性的最简单、最有效和强有力的方法。有人力资源专家认为，赞扬是最经济实惠的激励。
3、 技能。技能是做好本职工作的关键。“君子生非异也，善假于物也”，品管员不能只仅仅依靠个人的文化水平，还需要依靠科学的方法、专业的qc工具来让自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本职工作。在新一年里，系统地、全面地进行qc本职工作与qc专业知识的强化培训，以提升qc的工作技能。通过培训掌握一些作为qc专门的方法，接受一些最新的先进的思想和理念。管理就是让别人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培养部下。
4、 学习。把品质部打造成一个学习型的部门，职业咨询机构曾告诫职场人士，需要充电的七个信号：一是感觉目前自己的职业没有意思时；二是处在职业生涯的停滞期时；三是发现自己经常在工作中面对问题不知所措时；四是迁升或跳槽做准备时；五是当工作中缺乏专业知识时；六是当需要更新自己知识结构时，七是当缺乏职场安全感时。你永远不能休息，否则，你就永远休息。
管理好下属。原因何在？因为他们缺乏对人的影响力和控制力。有两种力量决定管理效果：一种是人控制人的潜在力量，另一种是制度控制人的显像力量。所以，管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果。当管理者控制人能力强的时候，下属若出现失误或者错误时，会有心理上的压力或惧怕心理，即使在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。当管理者控制人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓：“看你会怎么处理我？”即使在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。管理者若要提高管理效果，先要强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潜在力量，这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。
6、 细节。问题出在岗位，答案藏在流程。管理问题经常反映在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在新的一年，作为品质部的主管更要意识到细节的重要性。品质大师戴明曾说过：质量无须惊人之举。海恩定律也清楚地说明了细节的重要性，他认为，每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。这说明所有的安全事故、质量事故等问题，都是由于不重视细节所造成的。管理要关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作或要求的执行才是管理的核心。在新的一年，要将品质部所有检验工作细化、量化、标准化并按制订的考核指标严格执行到位。在2016年11月份月初，刘总针对公司目前人员难管、绩效不好、条块分割、沟通不畅、质量下滑、交期难保、成本上升、人心不齐等诸多苗头表现，当机立断，并放权要求各部门重新检讨修订各部门的绩效考核制度。我想这正是明年管理工作的一个突破口。
7、 监督。监督是管理中一个非常关键的环节，如果只强调信任，不强调监督与控制，就一定会出问题。管理者接受监督是管理的要求，监督是一种保护也是一种爱护，这样就不容易出问题。
公司是员工的根基，员工以她为归宿并依托她逐步成长，成功的人会在公司事业成长的过程中，同时实现自己的人生目标，他的价值会随着公司的发展不断增值；个人进步带动公司成长，公司成长促进个人发展，这是双赢的循环。希望在新一年，有新的起点，有新的气象，有更大的收获。
品质部：唐植勇
2016年12月31日
函授工作总结报告篇五
在过去的一年中，我们的函授站取得了一系列重要的成果。我们成功地完成了100%的招生目标，同时，学生的满意度也得到了显著提高。我们的师资力量得到了进一步加强，我们的教学设施得到了更新，我们的教学方法得到了进一步的优化。同时，我们也成功地组织了一系列富有成效的学习活动，例如研讨会、讲座和社交活动等。
在去年，我们的函授站成功地吸引了1000名学生，完成了100%的招生目标。我们的招生策略主要基于扩大宣传，包括在社区、学校和职场进行广泛的宣传活动。我们还优化了录取流程，确保公平、透明，同时提高了录取率。
三、教学质量。
为了确保学生的学习质量，我们进一步加强了师资力量，引入了一批有丰富经验和专业知识的教师。我们更新了教学设施，提高了教学设备的性能，为学生的学习提供了更好的条件。我们还组织了一系列的教学改革，以提高教学质量和效果。
四、学习体验。
我们设计了一系列的学习活动和课程，以增强学生的参与感和兴趣。我们举办了多场讲座和研讨会，让学生更好地了解所学专业和行业。我们还组织了一系列的社会实践活动，让学生更好地融入社会，增强他们的实践能力和团队合作精神。
五、未来展望。
在未来，我们将继续加强招生工作，进一步提高教学质量和学习体验，为学生提供更好的学习环境和更优质的教育资源。我们将继续优化我们的教学方法和策略，以适应不断变化的市场需求和技术发展。我们相信，通过我们的努力，我们的函授站将在未来的发展中取得更大的成功。
函授工作总结报告篇六
光阴似箭，日月如梭，转眼之间20xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的20xx年。今天我在这里代表鼎豪建设做20xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20xx年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在20xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在20xx年的工作目标及工作安排。
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；
4）在20xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。
2、公司在经营管理方面：
公司在去年新增了保利遵义未来城项目。20xx年在建项目5个，施工面积56万m，（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。
3、公司在人力资源方面：
3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20xx年的内培和外培计划。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在20xx年共完成产值4。3亿，同比20xx年增长20%；
2）公司在20xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；
3）在20xx年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。
5、公司在财务管理方面：
2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理；
3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在20xx年税务稽查检查中顺利通过。
1、在公司行政管理方面：
人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失；
4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。
2、经营管理方面：
1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定的困难；
2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。
3、人力资源管理方面：
2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；
4）对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原来。
劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素质、水平。
4、工程管理方面：
4）在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：
a、在材料管理方面：
a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！
d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。
b、在劳务及专业分包管理方面：
c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。
c、在合约预算管理方面：
1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；
3）在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。
5、财务管理方面：
2）在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改；
3）有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。
上面我简略列举了公司在20xx年经营管理工作中存在的问题，可能还有很。
多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、灿烂的！
函授工作总结报告篇七
截至目前，我们已经成功运营了5所函授站，涵盖了文学、理学、工学、教育学等多个学科，共计15个专业，为超过1000名学员提供了学习机会。
二、工作亮点。
1.优化课程设置：针对学员需求和行业发展趋势，我们对课程设置进行了多次调整和优化，确保课程内容与时俱进，更具实用性。
2.提升教学质量：我们注重师资队伍建设，聘请业内专家授课，并通过线上线下的教学方式，让学员更好地理解和应用知识。
3.强化学员管理：我们建立了完善的学员管理制度，包括考勤、作业、考试等环节，确保学员的学习进程和质量。
4.拓展合作渠道：我们积极与企业和高校合作，开展联合培养项目，为学员提供了更多的就业和升学机会。
三、经验教训。
1.师资力量：虽然我们已经尽力优化师资队伍，但仍然存在部分课程教学质量不高的问题，需要进一步加强师资培训。
2.学员管理：学员管理制度的实施过程中，部分学员的参与度较低，需要进一步改进和提升。
3.教学质量：部分学员反映课程难度较大，需要我们在课程设置和教学方法上进行进一步优化和改进。
四、未来展望。
1.扩大招生规模：我们将继续优化招生政策，扩大招生范围，提高招生质量，满足更多学员的需求。
2.加强师资队伍建设：我们将进一步加强师资培训，提高教师的教学水平，确保教学质量。
3.推进信息化建设：我们将推进在线教育平台的建设，实现远程授课，提高教学效率。
4.优化学员管理：我们将进一步完善学员管理制度，提高学员的参与度和满意度。
函授工作总结报告篇八
20__年，在上级领导的关心支持和在各科室的密切配合下，函授站本着“求实、创新、开拓、进取”的工作原则，结合函授站实际情况，加强内部建设，规范教学管理，有效开展各项教学活动，较好地完成了各项工作任务。现将20__年的工作总结如下：
一、建章立制，规范教学管理。
1.制定各项教学活动制度。根据成人教育特点和规律，结合实际工作需要，对函授站内部各项教学活动制度进行了梳理，在广泛征求意见的基础上，制定并完善了《函授站学籍管理办法》、《函授站教师授课规定》、《函授站面授教学管理规定》等一系列规章制度，规范了各项教学活动行为。
2.严格执行学籍管理规定。在学籍管理上，严把新生入口关，加强对学生的管理，定期对学生学习情况进行分析，对学生日常学习、考核和实习等情况进行监管，督促学生认真参加面授、自习，遵守班级纪律，做好相关统计工作，全面、及时、准确地掌握学生情况。
二、以人为本，加强内部管理。
1.加强教学团队建设。本着“优化教学团队”的思路，对教师进行了优化组合，充分发挥团队优势，形成集体合力。同时，加强对新任教师的培训和帮扶，制定新老教师结对帮扶计划，以老带新，加快新教师队伍建设。
2.制定并完善教学工作计划。根据学期教学任务，制定学期工作计划，严格按照计划执行。同时，定期对教学进度进行检查、督促、落实，确保教学任务顺利完成。
3.加强班级管理。班级是落实教学计划、完成教学任务的基层单位。班主任要经常深入到班级，了解和掌握学生的学习情况，有针对性地开展工作，同时，要加强对学生的管理，督促学生认真参加面授、自习，遵守班级纪律，做好相关统计工作，全面、及时、准确地掌握学生情况。
三、开拓创新，加强队伍建设。
1.加强领导班子建设。在上级领导班子的领导下，认真贯彻落实各项规章制度，以“团结、务实、严谨、高效”的工作作风，加强内部管理，做到任务层层分解，责任到人，确保各项工作有计划、有步骤地实施。
2.加强教师队伍建设。本着“优化教学团队”的思路，对教师进行了优化组合，充分发挥团队优势，形成集体合力。同时，加强对新任教师的培训和帮扶，制定新老教师结对帮扶计划，以老带新，加快新教师队伍建设。
四、深入实际，做好服务保障工作。
1.做好教学保障工作。为保证教学质量，根据各专业教学计划，制定教学保障计划，确保教学所需资料、教材、课辅等物资供应，为学生学习提供有力的保障。
2.做好学生管理工作。学生管理是函授站工作的重要组成部分，要深入学生，了解学生，关心学生，切实做好学生管理工作。同时，要加强对学生的思想教育，法制教育，心理教育，做到预防为主，防治结合，确保学生思想健康，生活秩序井然。
五、积极探索，不断推进。
1.探索教学新模式。针对成人教育特点，积极探索新的教学模式，提高教学效果。同时，要加强对学生的实践能力的培养，使学生能够将所学的知识运用到实际工作中，提高实际操作能力。
2.加强教学研究。要定期组织教师进行教研活动，加强对教学方法、教学内容、教学评价等方面的研究，不断提高教学质量。
3.做好招生工作。招生是函授站工作的一个重要环节，要认真制定招生计划，组织好招生宣传，做好生源统计工作，确保招生计划的完成。
总之，20__年，函授站要在上级领导的关心支持下，在各科室的密切配合下，按照“以人为本、科学管理、求实创新、服务至上”的原则，以教学为中心，以质量为核心，全面加强内部管理，不断提高教学质量和办学效益，努力开创函授教育工作的新局面。
函授工作总结报告篇九
20__年，在上级领导的关心支持和在各科室的密切配合下，函授站工作进展得如行云流水般顺利，学习、招生、毕业等工作都有条不紊的开展，圆满的完成了本年度的各项任务。下面，我将20__年的工作总结如下：
一、强化内部管理，提高工作效率。
1.函授站结合自身工作实际，进一步完善了内部管理机制。从工作制度、工作作风、组织纪律、检查监督等方面入手，全面提高工作服务水平，使工作能够顺利的开展和运行，充分发挥函授站的作用。
2.进一步强化内部管理，制定了一系列的管理规章制度，健全和完善学习、工作、出勤、卫生、值班等管理考核制度，做到管理过程有记录、有标准、有检查、有考核、有评比。同时也杜绝了违纪现象和考勤制度的落实。
3.严格把握每个环节，高标准、严要求，认真审查每个学员的报名材料，做到了准确无误。
4.及时上报各种表册，认真做好各种报表的统计和上报工作。
二、工作进展情况。
1.报名情况。
20__年，报名函授本科学员100名，报名人数创历史最高水平。
2.教材征订。
根据学员特点，联系北京、天津、石家庄、保定等地的著名高校，订购相关专业的教材和学习资料，满足了函授学员的学习需要。
3.做好毕业证书的发放工作。
今年，毕业学员达140人，学历证书全部按时发放到学员手中，得到了学员的好评。
三、学习情况。
1.做好各班组的学习组织管理工作，每月检查各班的学习进度，对于学。
2.认真记录学习笔记，每月组织各班进行学习交流，使学员的学习效果明显提高。
3.函授站组织全体学员学习《学员自律守则》，要求学员严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退，不旷课，不抄袭作业。
四、宣传工作。
1.函授站以学习贯彻《中华人民共和国成人教育法》为契机，加大宣传力度，召开各班宣传委员会议，组织他们认真学习《中华人民共和国成人教育法》的内容和重要意义，要求各班宣传委员在班内广泛宣传，让这项法律法规深入人心，家喻户晓，为成人教育事业的健康发展营造良好的社会氛围。
2.充分利用电化教学，进行成人教育法律法规的宣传，共播放宣传片12次，宣传资料12份。
3.认真组织班主任深入到学员当中进行调查研究，了解学员对函授站工作的意见和建议，及时向领导汇报，并对学员提出的热点和难点问题认真解答，发挥了桥梁作用。
五、加强班级管理，提高学风建设。
1.定期召开班主任工作会议，了解各班的学习情况，及时发现问题，及时处理。
2.加强对班主任的考核，把班级管理作为考核的重要内容，设立班主任基金，对表现突出的优秀班主任给予表彰。
3.严格管理，要求学员认真学习学校的各项规章制度，对于违反规章制度的行为，要视情节轻重给予教育或警告，情节严重的按学校规定进行处罚。
4.充分利用学习室、课堂等场所宣传学习，弘扬刻苦学习精神，营造良好的学习氛围。
5.定期召开班委会，加强班委会的建设和管理，明确各班委的职责，发挥各班委的作用，定期召开班委会，总结各班的学习情况，发现问题及时处理，使学员能够更好的学习。
六、加强函授站自身建设，提高服务水平。
1.函授站工作人员树立“以人为本”的管理理念，以学员为中心，以学员的需求为目标，进一步提高服务水平，使学员能够更好的接受教育，得到更多的收获。
2.定期召开班主任会议，了解各班的情况，指导班主任的工作，发现问题及时处理，提高班主任的工作效率。
3.定期召开工作人员会议，明确各自的职责和任务，做到分工明确，责任到人，互相协调，确保工作顺利开展。
4.加强对工作人员和班主任的业务培训，提高工作人员的业务水平和能力，使工作人员能够更好的为学员服务。
5.定期检查工作人员的工作情况，及时发现问题，及时解决，并定期进行考核和评比，做到奖惩分明，提高工作人员的积极性和主动性。
七、存在的不足和问题。
1.函授站工作人员的服务水平和专业能力还有待提高，需要进一步加强培训和学习，提高服务质量和水平。
2.班主任的工作责任心和专业能力还有待加强，需要加强对班主任的培训和管理，提高班主任的工作效率。
函授工作总结报告篇十
一年来，函授站围绕“党的群众路线”教育实践活动，结合工作实际，进一步改进工作作风，深化教育教学改革，提高教育教学质量。在市委教育实践活动领导小组的正确领导下，全站教职工解放思想，与时俱进，开拓创新，积极探索工作新思路，全方位、多层次培养自身能力，提高自身素质。
一、工作开展情况。
1.办好函授教育，提高教育教学质量。函授站以“立足在职，提高质量，规范管理，服务社会”为宗旨，以提高教学质量为中心，以课程建设为重点，以提高函授教育质量为目标，加强教学基本功训练，努力提高教学质量和办学效益。一年来，认真组织各专业毕业生参加全省组织的“专升本”统一考试，录取率均在85%以上，圆满完成了省教育厅下达的任务。
2.加强函授站自身建设，树立良好的社会形象。一年来，函授站认真开展“党的群众路线”教育实践活动，进一步提高服务水平，努力争创“群众满意站”。要求函授站教职工始终树立“一切为了学员，一切为了发展”的办学理念，进一步强化了函授站工作人员的责任意识，不断提高服务质量，使每次函授面授，课任教师到场，组织考试严格，承认教师深入课堂调查研究，捕捉学员的倾向性意见，函授站领导及时了解教学情况，从而保证了函授教育教学质量的稳步提高。
3.加强内部管理，完善各种规章制度。本年度重新修订完善了《集美大学函授站工作条例》和《集美大学函授站违规处理办法》等规章制度，进一步明确了函授站全体工作人员和各岗位的工作职责、任务和要求，实行岗位责任制，进一步强化了全体人员的责任意识，服务意识，使函授站的管理制度化、规范化、科学化。
4.加强各函授站点自身建设。本年度，函授站对各在点进行了不定期的检查和督促，及时了解各点工作开展情况，处理解决各点工作中存在的各种问题。使各点工作开展更合理，更有效。
5.积极筹措资金，确保函授站正常运转。函授站一年来通过争取财政拨款、自筹、办学单位赞助等多渠道筹集资金，确保了函授站正常运转。
6.加强对外宣传，提高函授知名度。为充分发展函授教育，扩大我站办学规模，一年来，积极宣传集美大学函授教育，多次利用节假日组织各专业函授毕业生拍摄毕业纪念照，举办毕业纪念展览，加强对我校函授教育的宣传。
二、存在的问题。
1.教学质量提高过程中，由于种种原因，少数旧的教学模式仍然存在，阻碍了函授教育质量的提高。
2.函授站师资队伍力量不足，由于编制所限，而函授教育规模不断扩大，造成工作任务重，函授教师队伍配备不足，部分课程无法按教学计划要求安排任课教师，严重影响了函授教育质量的提高。
3.有些专业的课程设置不太合理，影响了函授教育质量的提高。
4.毕业生就业问题，由于有关政策及规定，有些因素制约了我函授站毕业生就业的发展。
三、下一步工作打算。
1.加强内部管理，完善各项规章制度，使各项规章制度真正落实到工作中，更好的为教学工作服务。
2.加强函授站自身建设，争创“群众满意站”，进一步强化全体人员责任意识，服务意识，提高服务质量。
3.加大宣传力度，发展函授教育，提高函授知名度，积极争取更多的学员来我站学习。
4.针对我站存在的问题，进一步调整专业设置，优化课程设置，加强函授课程建设，提高函授教育质量。
5.加强函授教师队伍建设，进一步严格要求函授教师，使函授教师真正做到教书育人，管理育人，服务育人。
函授工作总结报告篇十一
20xx年函授站管理办公室工作的指导思想是：认真贯彻学院工作计划，树立以人为本的工作管理理念，进一步增强我们的服务意识，认真协调各函授站（点）与学院的关系，加强对函授站的建设和管理，在总结09年各函授站年审经验和方法的基础上，狠抓函授站教育教学质量，确保各函授站教育教学质量稳步提高。
在新的一年里为了使函授教育健康发展，应加强和规范办学方法，加大函授教育管理工作的力度，坚决执行教育部颁布的《普通高等学校函授教育暂行工作条例》、《普通高等学校函授教育辅导站暂行规程》，结合09年函授站（点）管理工作的实际，进一步完善《燕山大学继续教育学院函授站管理办法》。
认真履行双方建站协议，做好函授站的各项工作。
学院计划在今年暑期召开函授站工作会议其主要议程包括。
（4）部署09年招生工作等，函授站管理办公室要根据学院工作要求作好各项准备工作以保证函授站工作会议的顺利召开。
自09年春季学期起将实行新的函授教学计划，各函授站应认真遵循新教学大纲的要求，按新的教学计划安排组织教学。继续执行教师聘用审核制度，建立学生对教师授课信息反馈制度。规范各函授站的教学资料管理，要由函授站管理办公室专人负责。
要作好面授（辅导）教师的选派工作，为保证各函授站（点）的教学质量，原则上主要课程应由学院统一选派，各函授站（点）也可根据实际情况自己聘用面授教师，但必须向学院报送面授教师推荐表，经学院审核同意后方可担任教学工作，并由学院颁发聘书或教学任务书，以保证函授站教师的相对稳定。
及时收集各函授站（点）教学管理、学生管理等信息。新生报到后函授站管理办公室要及时作好各函授站（点）新生报到的`统计工作及在校生的数据整理工作。收集上学期各函授站（点）的学生成绩，新学期教学安排及各函授站（点）的工作计划，掌握函授站（点）的工作信息。
四、加强各函授站（点）的教材建设，为保证教学质量，自09年春季学期起各函授站（点）将陆续使用学院统一编写的主干课程学习辅导材料，在教材的选用上应参考燕山大学继续学院下发的教材选用范围，特殊情况下可申请选用其他同类教材，本科学生的主要学位课要严格选用学院提供的统一教材和辅导材料。
根据河北省教育厅冀教高[20xx]46号文件精神和《燕山大学函授站评估实施方案及实施细则》，对函授站的基本教学设施，软、硬件环境进行不定期的检查；组织督学管理人员抽查函授站面授情况、教师授课情况、学生听课情况及学生毕业设计、毕业答辩等情况。深入部分函授站（点）通过听课、召开学生座谈会等方式，了解函授站（点）的教育教学情况，对主要科目进行抽考和考察，对新建的函授站（点）要给予更多的支持和帮助。
函授站管理办公室的主要职责之一就是更好的为各函授站提供优质服务，因此函授站管理办公室人员应树立服务意识，提高办事效率，为函授站（点）提供快捷、方便的服务，对外树立燕山大学的良好形象展示燕大人的风菜。
函授站管理办公室每年10月份将认真核实各函授站（点）『的毕业生信息督促函授站（点）按期交付学生学费，认真履行办学协议，对合作办学协议到期的函授站及时提醒办理续签手续。
本学期初继续做好毕业证发放工作，根据各函授站（点）交费汇票复印件或交费收据复印件及时与财务沟通，对按时交纳学费且成绩合格的毕业生及时发放毕业证书。以上是函授站管理办公室20xx年工作计划，我们相信在学院的正确指导下，在其他科室的帮助下我们有能力、有信心完成各项工作，为我院函授站的发展和建设做出我们的贡献。
函授工作总结报告篇十二
一年来，函授站工作在学区领导的关心重视下，在全体教干教师的共同努力下，大家克服困难，开拓创新，扎实工作，完成了各项工作任务。现将工作总结如下：
一、齐心协力，完成招生任务。
今年的招生工作在学区领导的直接领导下，首先召开全体教师会议，统一思想认识，明确任务目标，让大家知道函授站是学校创收的重点，也是学校发展的经济点，更是我们一线教师福利待遇改善的保障线。今年招生任务重，时间紧，各校教师任务都较重，学区领导多次强调，我们要树立大局意识，密切合作，互相帮助，共同努力，确保今年招生的胜利完成，从而确保教师待遇的改善。通过全体教干教师的共同努力，大家克服了种种困难，顺利地完成了今年的招生任务。
二、齐心协力，做好今年的函授教学工作。
1.成立机构，做好组织工作。
为加强对函授教育的领导，学区成立了以学区长为组长，各校校长为副组长的函授教育工作领导小组，负责组织和管理本校的函授教育。各校也相应成立了由校长任组长的函授教育领导小组，负责本校的函授教育。
2.制定方案，做好管理工作。
根据上级的有关文件，结合各校的实际情况，学区制定了《学区函授教育工作实施方案》，对函授教育提出了明确的要求，各校也制定了各自的函授教育工作计划，明确了工作目标。学区领导、各校校长经常深入到函授教育第一线，检查工作情况，指导教学工作，解决教学中存在的问题。
学区领导、各校校长认真抓好面授工作，充分作好面授前的各项准备工作，保证了面授教学的质量。各校教师认真备课，认真讲授，认真辅导，认真答疑，受到学员的一致好评。
4.认真组织考试。
为保证函授教育教学质量，学区领导、各校教师认真组织考试，考试做到认真监考，认真阅卷，认真讲评，认真登记成绩，做到了同一把尺子量到底。
5.存在问题和解决办法。
由于多方面的原因，使今年的招生工作受到了很大的影响，明年我们将克服一切困难，千方百计地完成招生任务，保证函授站有一个好的发展。
通过一年来的函授教育，我们在教学管理上作了一些工作，但离上级领导和广大群众的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们将进一步突出函授教育的中心地位，大力抓好函授教育管理工作，为提高全体教师的综合素质服务，为提高全体教师的福利待遇服务，把学区的工作提高到一个新的水平。
