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方案的制定过程需要深入分析问题，并提出相应的解决方案。方案制定的过程中，我们可以参考过去的经验和借鉴他人的成功经验。以下范例具有一定的通用性，适用于大多数情况下的方案制定。
异业联盟活动方案篇一
活动时间：1月20日——3月2日(周六)下午13:00—17:00。
活动地点：天鹅湖酒店。
参与品牌：
活动凭证：
《预售卡》卡值50元，购卡价值：
1)活动现场客户凭预售卡可至“礼品领取处”领取超值好礼1份(拖把桶);。
2)此卡是参加3.2所有活动的有效凭证(即没有卡就不能参加此次活动);。
3)此卡不予退还;。
4)定单的客户凭《预售卡》在3月2日活动现场联盟任何一家定单均可抵用货款300元。
活动内容：
1)：厂方让利价格听你的。
活动现场第一联盟9大品牌工厂总裁亲自签批折扣、新年献礼，价格钜惠。
2)：花50元、尊享2400元特惠。
50元购买的'《预售卡》可最高抵用2400元，在享受每个品牌特惠价格的基础上可再抵用300货款，不兑现、不找零。
3)：万元免单大奖、豪华家电大奖。
免单大奖。
豪华家电大奖。
一等奖：ipad22名。
二等奖：美的冰箱3名。
三等奖：美的蒸汽挂烫机10名。
特别说明：此次活动单品定金不得小于1000元，定金在活动结束后一周内(3月9日)可退，过期不予退还。
活动流程：
客户购买预售卡——3月2日现场礼品领取处领取礼品——参加砍价——选购产品——抽奖。
详询：tel:15255xxxxxqq：1360074002。
异业联盟活动方案篇二
2003年，笔者已经洞察到电子游戏在企业营销与品牌传播中的重大作用，并把网络游戏作为媒介概念提出，《销售与管理》、《中国经营报》等财经媒介分别以《游戏你的品牌？》对adingame这一隐形营销方式进行了深入的剖析，并虚拟娃哈哈与当时盛大网络旗下最热门的网络游戏――《热血传奇》的结合进行了案例式的探讨，两年后，在国际巨头可口可乐与《魔兽世界》全球合作取得不菲成绩之后，国内品牌迅速跟进，企图在传统行业与网络游戏产业深度结合，为自己得营销与传播带来快速提升。娃哈哈与《qq幻想》、特步与《龙与地下城》、绿盛与《大唐风云》迅速结成战略联盟伙伴关系，2006年，可口可乐继续把与网络游戏异业联盟进行到底，与《街头篮球》达成战略合作伙伴关系。
在产品同质化、渠道同质化、终端同质化、推广同质化、营销同质化的今天，网络游戏营销与娱乐营销成为众多传统行业营销差异化的救命稻草，网络游戏成为传统行业的最新发现的一座金矿，更多的传统行业试图与网络游戏运营商结成战略联盟伙伴。从2005年起，网络游戏运营商也从传统行业的集体营销举动中发现了新的盈利“蓝海”。那么，是否把传统行业的品牌logo和网络游戏虚拟画面放在一起就能够提升营销力？答案是否定的，就笔者代表特步与盛大网络无数次的谈判、磨合与执行的经验来谈谈传统行业在实施网络游戏营销的环境、观念与方法。
相识恨晚――泛媒体时代的资源共享。
网络文化的特性是一种快餐文化和草根娱乐，流行成为重要的标签。从一年一产的网络歌手与网络红人的快速诞生与迅速湮没，我们就明白网络产品极段的生命周期。网络游戏的环境与几年前盛大代理《热血传奇》时已经发生了很大的变化，靠点卡为盛大赚取丰厚利润的《传奇》系列在2005年已经正式宣布免费，说明了网络游戏曾经一枝独秀的陨落。在中国市场上，每年有200多款的新游戏上市，成活下来并有赢利的游戏就只有3－5款，大部分从诞生就宣告了历史使命的结束。因此，并不是所有的网络游戏都有能称为媒介的资格，那么网络游戏运营商希望能够在新产品上市初期通过不同的推广渠道来赢得更多网民的眼球，能够得到传统行业的营销青睐，利用传统行业的营销资源优势对产品进行整合推广这是一个四两拨千金的营销策略。
与互联网恰恰相反的是传统行业的品牌都希望自己做成百年品牌，品牌在市场上营销多年，品牌老化问题始终困扰传统行业。可口可乐在百事可乐“年轻一代的选择”的品牌诉求下，唯一的办法就是不断赋予品牌年轻、时尚的色彩，通过网络游戏文化、故事、人物等元素的应用能够为传统品牌赋予新的活力。另一方面，渠道、终端、产品在传统行业的多年运营下已经具有媒体的功能，在广告无处不在的时代，产品包装、终端陈列无疑成为传统品牌在常规利润下发现的新蓝海，成千上万的产品包装、全国的销售终端、专卖店、广告物料成为了掌握在传统品牌手中的一个“泛媒介”。
在国外，实力强大的网络游戏运营商为增添游戏的真实感，会主动支付一笔授权费用把国际品牌的形象和标志用在游戏中。而在国内，一方面是游戏运营的实力不够强大，另一方面是具有强大号召力的本土品牌较少，这样导致了异业联盟规则的改变，游戏运营商会掌握更大的话语权。因此，只有对网络游戏和自身优势充分认识的基础上，传统品牌才能够掌握谈判的平等权与话语权，才会在泛媒介的共识之下，资源互换，网络游戏运营商和传统厂家才有合作的基础。正是这样二者互补性的营销需求，才导致了传统厂商和网络游戏运营商异业联盟的潮流。
异业联盟活动方案篇三
杂交生物一般都很高产，混血儿大都健康、聪明、漂亮，看来“杂交品种”符合优生学原理，为什么美利坚，那么强势顶尖？是因为新大陆被发现后，全球很多不同种族峰涌而入，混居一起杂交再杂交。同理，要想我们的化妆品营销变得最优秀也要不断杂交再杂交，不同行业的企业联合即异业联盟是一种跨界营销，通俗点就是杂交营销。但如何杂交还是很有学问的，否则容易画虎不成反类犬，造出个返祖怪胎来。
异业联盟是指不同行业之间的联盟合作，是不同行业的商业主体，在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
异业联盟目前有自己独特的特点：在组织形式上，异业联盟相对紧密，而传统的行业协会或商会是同业联盟，其组织很松散。在竞争关系上，异业联盟是资源共享、互惠互利、互相借势增长的共生、互补关系，而不是此消彼长的竞争关系，这种互补是用户体验的互补，不只是简单的功能性互补；同业联盟内部成员间是相互竞争的敌对关系，所谓“同行是冤家”。在产业链关系上，上下游之间的合并或渗透，不是异业联盟；在产品组合上，将不同行业的商品简单地汇集或绑在一起，那是贸易性公司的零售终端，不是异业联盟，如一站式购物中心；在经营主体上，多元化经营属同一个商业主体，也不是异业联盟。在营销哲学上，异业联盟是具体的营销实践，跨界营销是抽象的理论指导。可以肯定，跨界营销与近年来逐渐盛行的以用户为中心的4c、4r、4v等营销理念暗合，但近年跨界营销炒得热火朝天，而实际的异业联盟发展相对滞后。
进行跨界整合的异业联盟需要横向思维、辩证思维、整体观念，系统营销、整合营销、跨界营销三者在异业联盟上有概念交叉和重叠。
异业联盟目前在国内还大多是由商家自己发起的、个别关联行业之间的合作与抱团取暖，需要的互补关系，主要还是基于产品功能上的互补关系，并非彻底的、由独立机构发起的全面的跨行业合作，严格意义上讲这只能算是异业联盟的初级阶段――联合促销。
如今，美容化妆品行业竞争已达白热化，本土化妆品行业暴利时代已一去不复返，整体上接近、有些局部甚至低于社会平均利润，最主要是市场成本、渠道成本而非制造成本快速增加。本土大部分日化线品牌被外资大品牌压制在二三线市场成了散兵游勇，苦心培育的专营店渠道也遭到洋品牌的穷追猛打；专业线品牌也使尽混身解数：旅游招商、技术路演、情感营销、会议营销、潜能培训、大师名家、名星峰会、巨额配送，甚至看相算命也捣弄出来了，几乎所有保险、直销的套路都用上了，现在也是黔驴技穷，出现了“营销灾难”，已无招无术。众多本土化妆品生产企业在开拓市场的过程中都深感有心无力。
其实并非山穷水尽、走投无路，实行跨界整合、异业联盟就是出路，因为我们的消费者十分需要异业联盟所提供的整合服务，如果我们真有全心全意为消费者服务的思想和厚德，舍弃赚快钱的短期浮躁行为，兼顾自身和消费者利益，那么“上帝”是不会抛弃我们的。
消费者为什么需要异业联盟？
一、因为社会化大生产使社会分工越来越细越专业，专业得让消费者一头雾水，专业到将这种分工重新按消费者个性化需求进行组合、归集、整合时，也成为一种高超学问和艺术。
如对消费者的美容需求实行一条龙一站式打包服务，能节省消费者在产品异地搭配、服务组合选择上所需时间，解决消费者在社会分工后重组美容资源的专业知识不足。
同时重复建设式的外延扩大再生产，使产品高度同质化、营销高度同质化，同质得让消费者莫衷一是。那么不在同一个行业重复建设浪费资源，只是将现有分散各行业资源进行重新排列组合，优化资源配置，发挥协同增效，减少拮抗阻效是不是能提高全社会生产效率，更好地满足消费者？同时异业间强强联手还可以不断提高行业准入门槛，减少竞争对手，避免恶性竞争。这是异业联盟产生的现实需要性。
异业联盟的生命力在于使消费者利益最大化。就是要使消费者尽可能多的得到实惠，这也是异业联盟最大优势。异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置于一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。
二、消费者购买化妆品，买的不是产品，而是使用价值和感觉，是美容问题的系统解决方案。感觉可以靠心理暗示、营销氛围和品牌号召力来酿造；但使用价值即美容效果需要系统方案才能解决，因为美容是建立在健康基础之上的一个非常复杂的一体化系统工程，并非化妆品单方面能解决的问题。美丽是各种因素综合作用的结果，化妆品起不了主要作用，但却是画龙点睛之笔，但很多化妆品企业为了自身利益，刻意忽略哲学上的一果多因和辩证法，往往忽悠消费者说自己的产品最好，能解决一切美容问题，其实是在践踏牺牲自己的信誉。所以要真正从标、本上解决消费者的美容问题，就需要全面的系统解决方案，这就可以引出一大窜相互关联的异业联盟。
围绕以健康为基础的美容产业，涉及到教育方面、基础研究方面、农业方面、休闲业方面、传媒业方面、医疗业方面、设备制造业方面、it方面等等。但对各行业进行选择、联合和整合时，需要知识结构复合型的系统集成工程师和庞大策划团队，但这在资本资源稀缺而人力资源充沛又廉价的中国，具有极大的可行性和现实意义。
美容化妆品企业怎样进行异业联盟？
异业联盟的运作上，在于调动各方资源同时，挖掘各方相对于异业的潜能和隐形资源，形成产品功能连动互补、用户体验互补、营销季节互补、区域交叉互补、渠道覆盖互补、品牌知名度的联想和互补等，从海陆空全方位多角度形成纵深立体式和几何倍增式的产品力、营销力、传播力等，其核心在于整合“创新”，目的在于通过创新解决新的营销环境中营销存在的问题，实现合作多方的共赢。
就美容化妆品行业而言，在策划方向上，需要将医学美容与生活美容结合（尽管国家规定要严格区分医学美容与生活美容），将化妆品与保健品、仪器结合，将市场教育与个性化服务结合，将专业线与日化线结合，将实体渠道与网络虚拟渠道结合等等。在实际运用过程中需要把握实施的原则，要跳出行业局限，打破社会分工，“跳出品牌看品牌”，按消费者需求来重新整合一切能为之所用的社会资源。在思路上可以不受局限，敢于颠覆传统思维，天马行空、实行“无边际”运作，可以理想主义、完美主义，联合异业、并大胆借鉴、嫁接其他行业的思想、模式、资源和方法，为我所用，超越过去，获得突破！但在整合的技术层面却要切合实际，要现实主义，而且对内要傻瓜式的简单，具有可操作性和可复制性，对外却要具有较高的竞争壁垒；同时各异业既有明确分工又有紧密联合，任一方不能贪大求全、越俎代庖。这样才能完成“合纵连横”的高度整合创新，从而在市场上纵横摆阖、闲庭信步。
异业联盟活动方案篇四
不过，去年以来，在家装市场上出现了一种新的促销方式，即跨越家电、家居、家装三大行业，进行资源整合后的共同营销。消费者在购买陶瓷产品时如果一并购买照明设备、中央空调，还能享受更优惠的折扣。这种异业营销虽早在多年前便出现，却因为一个新的跨行业联盟出现，而焕发新的商业色彩。
这种“捆绑”销售被誉为冠军联盟，是美的中央空调和其它5家知名的泛家居行业品牌：欧派橱柜、大自然地板、红苹果家具、雷士照明、东鹏陶瓷组成的促销联盟。在假日促销期间，各家分别打出“非常5＋1冠军联盟大优惠”的广告宣传，目的是给客户提供一站式全方位的采购体验，以此带动销量的提升。
不过，业内人士在接受记者采访时表示，这种联盟性质的促销方式，虽然对一些消费者在购买产品时非常具有诱惑力，但这无疑是商品联合促销的升华版，在某种程度上是制造商做了销售商的事情，直接在各个公司总部将促销方案定制后到各个终端进行执行。在给消费者提供各类产品的更多优惠空间的同时，也限制了消费者对其它产品的选择余地。
冠军联盟或开先河。
据了解，冠军联盟成立于去年4月23日，由美的、欧派等6家企业共同组建，
这6家企业都是家电、家居、家装领域的知名品牌，产品拥有不错的市场占有率。宣称将在品牌营销、客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。
欧派董事长姚良松被推选为联盟理事会第一任轮值会长。姚良松表示，“冠军联盟”企业具有销量大、拥有强势的渠道资源和良好的市场信誉，通过这种深度合作的方式，将各大企业的强大实力进行联合。其主要目的在于刺激消费、拉动内需，而最实际的则是联盟企业为消费者提供优质产品的同时，尽量压低自身利润，为消费者带来切实利益。
虽然金融危机影响逐渐减小，各行业逐渐复苏，但是，家电、家装等领域的市场仍面临着巨大压力。如何摆脱影响，使得企业现金流更加充沛，成为上述行业必须面对的问题。知情人士透露，联盟的建立就是要解决家居业在危机中遇到的困境。“大部分企业在这次危机中都遇到了出口市场锐减的问题，几乎每个企业的销售量都在欧美国家出现了下滑或者萎缩。”
业界对这一联盟方式不乏乐观者。全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜表示，联盟有助于上下游行业的紧密对接，企业在做自己产品研发时也能通过与联盟企业的互联互通了解上下游情况，从而准确把握市场。
记者在冠军联盟的网站上了解到，联盟成立至今，已开展了诸多活动，比如，“千城万店万千豪礼”、“百城千店亿元盛惠”、高调宣布参加博鳌房地产论坛等等，确实让联盟营销深入市场一线，对消费者形成了一定影响。其促销活动内容、企业间互动、市场营销等方式均表现出冠军联盟有别于此前的异业联盟。
异业联盟活动方案篇五
1、搞一个在修水来说规模空前浩大的宣传活动。使加盟商家的品牌形象和知名度得到极大程度的提升。这次活动绝对要吸引人们的眼球。
2、活动内容：
一、组织一个大的广告宣传车队在县城和各乡镇巡游数日。车队规模争取每个加盟商家都搞一辆（至目前为止有五十四家加盟商，即组织一个五十四辆的广告宣传车队），最少也要保证有三十辆广告宣传车。规模巨大，绝对吸引眼球。同时两边由数人发放宣传单。
二、电视台字幕广告。以五至十个商家为一组，分成数个组别，在电视台轮流打出一个月的字幕广告。
三、搞一个大型的展览促销活动。在展览开幕时，搞一个大型的文艺演出活动。
3、活动的组织与筹备：
鉴于此前印商家传宣册，有个别人在外面风言风语，说我们就是要借搞活动印画册挣钱。因此，此次活动，在加盟商家中选出有热心愿为大家奉献的加盟商组成筹备委员会。一切由筹备委员会操作（如财务，业务联系等）。本站只负责协助推动工作。
4、此次活动所产生的费用由每个参与活动的加盟商平均分摊。
文档为doc格式。
异业联盟活动方案篇六
异业联盟的概念大家都不陌生,有多种方式，最常见的是由专业的公司,把各种不同行业全收编在自己的网络之中，然后再吸纳众多的消费者，经营者给持卡的顾客给予一定的折扣，顾客购买产品也可以享受一定的优惠，组织联盟的公司也可以向顾客和商户售取一定得费用，这种是个似乎是三赢的方式，商户们可以得到更多顾客的光顾，顾客们到联盟的商户中购买商品可以得到实惠，组织者也会获得不菲的收入，不过这种联盟目前推广的并不好，很多的几年前很火的公司现在都已销声匿迹了,倒是现在的信用卡大有取代之意。做这种异业联盟的前景不容乐观。我们今天讲的是化妆品推广的异业联盟与上面这种异业联盟是截然不同的。
我们推广的异业联盟是行业的经营者把另外与自己不同的行业的其他商家经营者联系起来,共享一些目标顾客,做到互补,还不会引起竞争，这种联盟很想现在网络中的圈子一样，他们围绕相同的目标顾客联系在一起，联合搞一些推广一些的活动，往往会收到很好的效果。顾客往往能得到这些联盟行业的很多实惠，也会很感兴趣，所以这种的异业联盟对于我们的化妆品营销来说潜力巨大。
我们最近做过几次效果非常不错的异业联盟，是帮客户做的。终端的客户最头痛的就是怎么消化库存，这也是上游的厂商所头痛的，那么把帮客户做异业联盟，可以有力的解决他们的库存问题，也是新品拓市谈单的有力的武器，还可以把自己的品牌迅速的推广给目标顾客，异业联盟的威力不容小视。下面我就是我们推广过的一场异业联盟。
此项异业联盟是我们经销商来为县级化妆品专卖店的客户做的，就是让联盟那些与我们目标顾客相同的不同行业的商家，一起带动自己的会员顾客一起参加我们组织的推广晚会。
晚会的名称定为“名媛时尚之夜”，为了避嫌，而不能称作什么某品牌推广会等。我们为客户做了门票，门票的定价是99元，票上注明，在会上当场赠送价值二百元的产品和一百多元的美容卡。之后就开始谈联盟，鉴于我们产品的定位我们就只谈县城内各行业中最高端的场所，和一些生活必需的消费的场所来联盟，这类的场所对于顾客的消费层次没有太大的差异，比如移动公司等。在谈判中要谈出异业联盟的会员顾客共享和提升知名度及形象的优势和巨大作用，谈出本次会议能够给他们的会员顾客带来多大的惊喜，得到多少的利益，已经有多少行业的顶尖的商户已经参加，本次的联盟会议能为他们的行业带来多少潜在的客源等等，并尽量用数字化去分析和描述，才能使多数的经营者很顺利的加盟。他们也要针对本次活动提供自己会员顾客的资料，还要拿出最优惠措施和方案，交给我们来推广组合。这其中有的赠物品，有的是优惠券或代金券，有的是免费服务等等不一而同。
接下来，我们把这些商家的活动政策组合在一起，嚯！绝对的另每一位顾客心动，我们来盘点计算一下吧。
顾客花99元得到什么呢？得到我们提供价值三百多元的产品和服务，和观看省城来的歌舞表演，以及美容专家的保养护肤指导。除此之外，还得到了一家本县最高档的专业影楼的500元的摄影套餐，一家品牌服装专卖店的200元代金券和服务，咖啡厅的160元的免费咖啡，中国移动100元的充值话费，酒楼的价值88元的菜品，钻石专卖店的赠品和免费清洗服务，发艺造型店的一次免费化妆发艺造型，家居饰品的优惠卡，家电卖场赠送的护眼灯具，旅行社的会员折扣卡……等等，全部算下来我们的顾客花费99元，得到的能够计算的利益折算现金会达到多元！！绝对的物超所值，剩下的工作就是让各联盟的各商家向会员大力宣传活动，由我们向目标顾客卖门票了。
一场推广活动做下来，由于准备充分，宣传到位，门票被抢购一空，光门票所得就抵消了几乎大部分的费用。我们的加盟店光会员一下子发展了几百名，产品的知名度在目标顾客中迅速提升，并在短时间内把销量迅速提升上去，用一个月的时间几乎走过了其他品牌几年的路程。其他的联盟者也各取所需，达到了自己一定的目的。
异业联盟，只要运用得当,绝对可以称得上是化妆品行业的营销利器。业内的朋友不妨一试。
原载于《财智》杂志。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：whdjg18@。
异业联盟活动方案篇七
笔者已经洞察到电子游戏在企业营销与品牌传播中的重大作用并把网络游戏作为媒介概念提出《销售与管理》、《中国经营报》等财经媒介分别以《游戏你的品牌？》对adingame这一隐形营销方式进行了深入的剖析并虚拟娃哈哈与当时盛大网络旗下最热门的网络游戏――《热血传奇》的结合进行了案例式的探讨两年后在国际巨头可口可乐与《魔兽世界》全球合作取得不菲成绩之后国内品牌迅速跟进企图在传统行业与网络游戏产业深度结合为自己得营销与传播带来快速提升。娃哈哈与《qq幻想》、特步与《龙与地下城》、绿盛与《大唐风云》迅速结成战略联盟伙伴关系可口可乐继续把与网络游戏异业联盟进行到底与《街头篮球》达成战略合作伙伴关系。
在产品同质化、渠道同质化、终端同质化、推广同质化、营销同质化的今天，网络游戏营销与娱乐营销成为众多传统行业营销差异化的救命稻草，网络游戏成为传统行业的最新发现的一座金矿，更多的传统行业试图与网络游戏运营商结成战略联盟伙伴。从起，网络游戏运营商也从传统行业的集体营销举动中发现了新的盈利“蓝海”。那么，是否把传统行业的品牌logo和网络游戏虚拟画面放在一起就能够提升营销力？答案是否定的，就笔者代表特步与盛大网络无数次的谈判、磨合与执行的经验来谈谈传统行业在实施网络游戏营销的环境、观念与方法。
相识恨晚――泛媒体时代的资源共享。
网络文化的特性是一种快餐文化和草根娱乐，流行成为重要的标签。从一年一产的网络歌手与网络红人的快速诞生与迅速湮没，我们就明白网络产品极段的生命周期。网络游戏的环境与几年前盛大代理《热血传奇》时已经发生了很大的变化，靠点卡为盛大赚取丰厚利润的《传奇》系列在20已经正式宣布免费，说明了网络游戏曾经一枝独秀的陨落。在中国市场上，每年有200多款的新游戏上市，成活下来并有赢利的游戏就只有3－5款，大部分从诞生就宣告了历史使命的结束。因此，并不是所有的网络游戏都有能称为媒介的资格，那么网络游戏运营商希望能够在新产品上市初期通过不同的推广渠道来赢得更多网民的眼球，能够得到传统行业的营销青睐，利用传统行业的营销资源优势对产品进行整合推广这是一个四两拨千金的营销策略。
与互联网恰恰相反的是传统行业的品牌都希望自己做成百年品牌，品牌在市场上营销多年，品牌老化问题始终困扰传统行业。可口可乐在百事可乐“年轻一代的选择”的品牌诉求下，唯一的办法就是不断赋予品牌年轻、时尚的色彩，通过网络游戏文化、故事、人物等元素的应用能够为传统品牌赋予新的活力。另一方面，渠道、终端、产品在传统行业的多年运营下已经具有媒体的功能，在广告无处不在的时代，产品包装、终端陈列无疑成为传统品牌在常规利润下发现的新蓝海，成千上万的产品包装、全国的销售终端、专卖店、广告物料成为了掌握在传统品牌手中的一个“泛媒介”。
在国外，实力强大的网络游戏运营商为增添游戏的真实感，会主动支付一笔授权费用把国际品牌的形象和标志用在游戏中。而在国内，一方面是游戏运营的实力不够强大，另一方面是具有强大号召力的本土品牌较少，这样导致了异业联盟规则的改变，游戏运营商会掌握更大的话语权。因此，只有对网络游戏和自身优势充分认识的基础上，传统品牌才能够掌握谈判的平等权与话语权，才会在泛媒介的共识之下，资源互换，网络游戏运营商和传统厂家才有合作的基础。正是这样二者互补性的营销需求，才导致了传统厂商和网络游戏运营商异业联盟的潮流。
异业联盟活动方案篇八
近日，家电巨头长虹与地板王者品牌圣象，正在大张旗鼓地推动“异业联盟”推广活动，跨行业“异业联盟”的营销方式，对于众多行业是见多不为怪，但这种“炒剩饭”营销行为，众多企业却为什么乐此不疲，难道是这些行业营销模式黔护技穷，其实不然，是这些企业在淡季“装腔作势”。
众所周知，通过“异业联盟”所要达到的目的，从营销策略上分析无非有三：一是品牌性推广，也就是通过活动提升品牌形象；二是销售的推广，通过活动提升销售规模；三品牌与销售双向性推广，通过活动达到提升品牌与销售的双效结果。
长虹与圣象的合作，参照上述三点目的，这种“异业联盟”就感觉有所牵强。首先，长虹与圣象如果想通过此次“异业联盟”提升彼此品牌形象，那么就没有必要联合行动了。因为在彼此行业，俩品牌知名度都非常高，并且是大众熟知的知名品牌，所以这次“异业联盟”活动，对品牌加不了多少分，最大的效果，也只是“作作秀”，亮个像走个场就罢了。其次，长虹与圣象要达到销售性推广目的，可能就更加不n实际。因为圣象地板与长虹彩电，目标消费群体不一样，买彩电的消费者可分为三类：产品升级换代的消费者、新装修房子的消费者和刚性需求的消费者，而购买木地板的就只有新装修房子的消费者；所以目标消费者可以嫁接的只有装修房子的消费者，但是这部分消费群体在“异业联盟”的推动下，最终能增加多少销量呢？答案是肯定有限。毕竟家居与家电在实际销售中，两者不在同一卖场，购买方便性皆为不宜。另外，从家电购买的习惯来看，购买家电的消费者，只为考虑整套家电的购买，喜欢从国美、苏宁得到一站式服务，而大多不会考虑“异业联盟”方式购买地板等装修性材料。综上所述，在这种品牌没有得到合理提升，销售提升也只是“异业联盟”的一厢情愿的设想，所以要达到品牌与销售提升的双向性推广，就更是“天方夜谭”。
长虹与圣象的“异业联盟”合作，其之间的众多不合理因素，并不代表异业联盟，就是一个不好的营销方式。而是企业在制定“异业联盟”营销策略时，一定要从以下几个维度考虑：一是品牌的互补性；二是产品的互补性；三是渠道的互补性。只有这三种原则基本达到，“异业联盟”推广方式才能产生实际效应。
“异业联盟”的产品互补性，也就是两个产品有没有关联性。消费者在选择买彩电时，会不会联想到买怎样的木地板？买怎样的木地板会不会联想到买怎样的彩电？答案是肯定不会，就算在企业“异业联盟”主动推广下，消费者有可能都不会“卖帐”。所以长虹家电与圣象地板，在产品上就没有多大的关联度，更谈不上互补性。圣象地板如真要搞“异业联盟”，产品选择应该是与家具、墙漆、墙纸等产品合作，因为地板与家具、墙漆、墙纸和谐搭配，才能缔造一个具有情调的家庭氛围。
“异业联盟”的渠道互补性，就更为重要。因为从销售角度来讲，一是目标市场与客户双方吻合，才能产生资源共享效应，这种渠道在销售过程中才具有互补性；二是销售渠道或者销售终端，能相互融合，这更是渠道互补性的关键所在。长虹家电与圣像地板，从理论上分析，其渠道的互补性较差，因为家电销售在大卖场，地板在家居市场，所以此两者渠道谈不上互补性，并且相隔太远，故无法满足与解决顾客购买便利性。渠道互补性最佳选择，例如橱柜企业与厨电企业，这种就是渠道互补的标准案例，在这两大行业的专卖店中，就可以卖厨电以橱柜为置放背景，卖橱柜的企业可以以厨电点缀环境，况且两者都是以专卖店为销售渠道核心，并且关联度大，如果有“异业联盟”推广手段助力，就可以打造成为“精美厨房一站式”的优质服务。
企业之间的“异业联盟”，要真正到良好效果，一定要在目的指引下，同时遵循上述三大原则，才能让“异业联盟”推广活动取得好效果。而脱离了上述基本的目的与原则，“异业联盟”就变成了“装腔作势”的行为，最终是耗财力、耗人力、耗心力，换来的结果却是“竹篮打水一场空”。
关于作者：
异业联盟活动方案篇九
同行业间的竞争是一种资源的竞争，而异业厂家之间不存在竞争关系，相互间的行业资源就有了交换共享的基础，如面对同样年龄层的消费者，厂家之间的信息可以共享、渠道可以共享、营销方式等都有合作的可能。异业合作，不同行业间的合作，从客户群体考虑，双方用户群体的有所重叠，从资源和用户群体方面考虑，异业合作是一种双方资源共享，资源呼唤的一种合作，从而在市场氛围和客户群体扩展上达成1+1＞2的效果。
珠宝行业合作对象应该是，情侣，准新人和白领经常去的场所，所以初步选定为一下几个行业：
咖啡馆婚纱影楼。
主题餐厅婚庆公司。
电影院。
主题酒店。
精品男装店。
1、推广渠道合作分两类来进行推广模式：
一类，互惠互利，互相宣传，会员共用，优惠共享，针对性折扣和优惠力度；
二类，充分利用合作商家的成交客户，可提供专属礼品给予赠送，以达到吸引客户到店的目的，必要时可以将货品拿到合作商家进行短期展示及讲解。
2、产品内部合作。
在产品内进行深度合作，如果合作公司有合适的场地，我公司可去合作公司开展沙龙。
3、举办活动合作。
活动相互合作，合作双方在自己的宣传活动时，融入合作伙伴的产品或品牌进行宣传工作；例如优惠券等。
以上几种活动形式只是简单的几种，多种活动形式可以进行多方位，多层面的整合合作；在合作方式和方面都可以进行双方，甚至是三方的合作。
