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通过总结，我们可以发现自身的优势和不足，及时调整方向。在写总结时要注意语法和用词的准确性，避免出现拼写错误和语句不通顺的问题。这是一份政治参与的指南，希望能够帮助你更好地理解和参与其中。
哇哈哈的策划案篇一
星期四上午，第三单元的考试来临了。我忐忑不安得想：考的不好，那该向爸爸妈妈怎们交代呀！由于我太紧张，字写的东倒西歪。结果，差点成了“无名大将”了。考试之后就是一个令人紧张的一段时间。大家都聚在一起叽叽喳喳讨论不停。大家争的面红耳赤；前排的一百八十度转身，和后排的窃窃私语；后排的则搭在前排的肩上讨论。谁做对了，就笑了一下；做错了的，就垂头丧气，连讨论的力气都没有了。
第三节上课了，我无心听讲，害怕像上次考数学一样，得八十几分。我简直不敢往下想。
中午放学了，我在校外吃饭。我一边吃饭一边想：时间过得快一点啊，老师批改考试卷的速度慢一点啊！我真后悔在校外吃，而不叫妈妈来接。我想：要是我考差了，老师叫我到办公室，会不会给我几个“烧饼”吃呢？同时，我又想，要是能考个好成绩，那该多好啊！弄得我心惶惶的。
下午第三节，老师开始发试卷了，我们几个小记者要去开会。我一边跑一边想：谢天谢地，幸亏我“开溜”了，如果看到自己才考了八十几分，还不羞死我也！
好不容易等到许总编讲完，我飞一般的跑进教室，拿起试卷一看，“呵，九十六分！”我的心一下子放了光彩，就在这时，孙鲁林说：“这是我的.！”我一看，果真是她的。我的心一下子缩紧了，把高心的心情抛到九霄云外了，想：唉！如果只考了八十几分，那怎么办呀！我既非常好奇又忐忑不安得看了一下考试卷：“哇！九十八点五分！”我高兴得手舞足蹈，还差点绊倒了。
回到家，妈妈知道了这件事，异常高兴，还说要奖励我呢！
高兴之后，我想：这次考了这么好的成绩，有一点靠运气，以后，我一定要靠自己取得好成绩！
哇哈哈的策划案篇二
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。，全国民企500强排名第8位。
笔试经验。
参加娃哈哈笔试，地点在北京化工大学，上午9：30开始。负责人说这是娃哈哈全国招聘的首场笔试，其实也算是我求职季第一次正式笔试，不久之前的保利笔试被我放弃了。这次考下来感觉有点陌生，尤其是英文题目――太久不看英语了，而考试，更是久违了。
不知道是不是因为太讲求效率，这些招聘企业特别喜欢头天下午甚至半夜发通知告知第二天考试，极为仓促，对于不习惯随时开邮箱的人来说，很容易就会错失机会。幸好我只要开着电脑就会让邮箱保持打开状态，而且手机也设置了随时接收邮件的功能，比较方便。
昨天下午大概四点钟收到娃哈哈邮件，通知今天上午9:30在北京化工大学笔试。百度一下发现北化工有3个校区，而邮件里根本没标明是哪一个，我只好根据邮件里所说的“进南门即是主教学楼”的信息猜测是位于朝阳区北三环东路的主校区，为防万一还专门上百度知道悬赏提问了一下，结果也没得到答案。只好作罢，一厢情愿地认定了朝阳。晚上快12点钟时，都睡下了，手机收到新邮件，是娃哈哈笔试地点补充信息，果然是朝阳校区。看来，娃哈哈招聘负责人考虑不够全面，给应聘者提供易产生歧义的信息，太没专业精神了。
到了北化工，通知的115教室门口排着长长的队伍在拍照，而且清一色男生，毫无考试气息。等了半天终于来了一个很年轻的负责人，领着大家去另一个教室。本来通知的是40个人参加笔试，结果开考时只到了20多个，分别来自人大、对外经贸等。
考试时间共65分钟，题目分中英文两部分。中文包括图形推理、数量关系、逻辑判断和三道主观简答题。行测类题目比较简单，主观题：
1、描述你所见过最美的一个场景。
2、如果中国26个省可以去除一个，去哪个?说明理由。
3、有点复杂，没记清，因为我留到最后没时间做了，大意是让自己设计一个情形，并从中找出解决问题所需的信息，最后给出解决步骤。事实上我根本没十分明白出题人的意思。英文题目包括两类，一个是汉译英，内容是娃哈哈集团的简介，包括创办和发展历程、创造产值及在同行业中的地位等信息。另一个类似行测的材料分析题，大概五个材料，20小题左右。说实话，若用心做，并不难，不过当时精力不集中浪费了不少时间，最后一个材料没怎么看，交卷时乱填了几个选项。
第一次，表现不怎么好。不过当做一次练手还是有点收获的，找回一丁点考试的感觉。教训是还应该好好看看英语，实在太生疏了，极简单的句式和词汇都会卡住想半天。而英语水平是几乎所有单位都要考察的，每天看一点英文新闻吧，不求长进至少也温一下故，不然真要悲剧了。
哇哈哈的策划案篇三
不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，是不是需要好好写一份策划书呢？好的策划书是什么样的呢？下面是小编收集整理的哇哈哈市场营销策划书，希望对大家有所帮助。
饮料在日前人们的生活中扮演着不可或缺的角色，这也造成中国饮料行业的激烈竞争，在这个竞争的时代，乳制饮料、果汁、水、碳酸饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下，需要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划，以解决现阶段存在的问题，本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了研究报告。此策划书对于现今存在的问题，着力提出有利于解决存在的问题的办法和建议。主要通过swot分析方法，明确哇哈哈集团的现状与问题，针对其问题研究出对策和发展战略，为企业进行市场推广，树立企业良好的形象。
娃哈哈——中国知名品牌，全球四大饮料制造商之一。杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，20xx年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。20xx年，全国民企500强排名第8位。娃哈哈坚持诚信经营，经常进行慈善活动，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；解决了40万农村人口的就业问题。
（1）市场潜力
哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架，使集团内部相对和谐，人才流失率相对很低。由于多年的妥善经营和其“销地产”策略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，广告投入密度也比较强，知名度较高，市场渗透率较高。
（2）竞争者
哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五，竞争对手主要是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一，这些品牌也都已渗入中国内地市场，但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力，因此，哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位，逐步走向世界，必须采用多元化战略。
（3）消费者需求的特点
消费者的口味和消费方式都有很大差别，这给饮料行业提供了充足的市场空间，随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求，人们对纯天然产品越来越热衷，果汁的消费正在逐步增长，因此，哇哈哈必须关注市场的变动和消费者的心理需求，保持其在潜在市场中屹立不倒。
1、优势（s）
（1）较强的市场竞争力，发展前景较好，拥有开拓国际市场的技术
（2）新产品的开发，哇哈哈每年推出的新产品贡献率平均达20%—30%
（5）广阔的销售渠道，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，数百万个零售点，实行“联销体”
2、劣势（w）
（1）国内市场不稳定，外商品牌竞争力强，威胁较大
（2）品牌的创新能力较弱，跟进太多，不能造成品牌效力，容易形成“山寨”的印象
（3）广告投放相对其他品牌较少，影响力和宣传度不够高
（4）营销渠道模式的优势逐渐减弱，其广大销售地分布在农村，农村购买力相对较弱
3、机会（o）
（1）饮料行业的发展空间巨大，人们崇尚方便快捷的饮料方式
（2）作为有影响力的民族品牌，相对会到受到更多的优惠政策
4、威胁（t）
（2）产品创新空间较小，不能推出新颖的，能为消费者接受和喜爱的新产品
（一）产品分析策略
1、产品组合策略：主要从事饮料业，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。产品基本围绕“饮料”这一消费需求，产品之间存在价格差异，让消费者有足够的选择余地。
2、产品生命周期策略：哇哈哈集团产品的跟进和创新速度都值得借鉴，这种跟进中的创新，不高明，但有效，不一定能塑造长期的竞争优势，但一定能够迅速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品，如哇哈哈纯净水。强大的研发体系、技术力量成为娃哈哈产品不断推陈出新、继续发展的源动力。
3、产品品牌策略：哇哈哈集团与销售商共创品牌，其开创的联销
体政策使销售商意识到，市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。
4、产品包装策略：哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不同的变化，例如爽歪歪，其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状。
5、新产品开发策略：产品线较窄且扩展的速度较慢，导致产品提前进入衰退期，如营养快线，八宝粥；企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发。开发的新产品在品牌名称上也要注意，如果不是打算打造新的独立品牌，就应该不断强化哇哈哈这一品牌，发音简单，利于持久。
（二）定价策略
哇哈哈集团一般采取快速渗透的市场策略，以低价和大量的促销费用来推出新产品，扩大市场占有率，然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低，形成规模效益。由于其“销地产”策略，哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全可以在发展老产品的同时，以新产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自己的品牌形象。
（三）渠道策略
采用网络销售模式，联销体制度，适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场，节省大量的人力物力，销售面广、渗透力强，形成价格链同盟，为共同利益奋斗。但如果管理不慎，易造成价格混乱和区域间的冲货。
（四）促销策略
主要是广告策略，哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响，提高对消费者的刺激作用。采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构，以区域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收视率高的媒体频道的广告投放强度。
4、增强销售渠道的优势和提高职工素质贯穿始终
1、产品开发费用：200万
哇哈哈的策划案篇四
我们的郑老班从1年级到4年级选班头（班长）都是5.1（5年级1班）的女王孙悟空――孙卉玉，可到了5年级，老班开始“重男轻女”了。
上上上星期1，老班说要换个班头和委员了，还说最好选“周屁屁”为班头（女生暗地里对成绩超好却超级爱哭的的周铭的绰号）。哎，谁叫“周屁屁”的.成绩胜“女”一畴呢！选周铭为班头也就算了，反正还有4个委员没选嘛！可是这4个委员里居然有2个是男的，只有2个女委员。结果……你自己看看！自习课上，哪一个男生不在说话，哪一个不在玩？最大胆的“沈咸菜”还跑上讲台来大喊大叫，差点弄得连石校长都赶来了。
纪检委员我和劳动委员曾诗雅都叫班头管管，可班头却摇摇头说：“要管你自己管，我才懒得管呢！！”好！自己管就自己管，我还懒得叫你管呢~！
于是，我就叫我们女生当中的“暴女”罗婧发功管管这些“泼猴”们。罗婧一声河东狮吼“别吵啦！”男生们吓坏了，但是“沈咸菜”却照旧我行我素。于是我走到他的跟前，手一拍桌子，“啪~~~！！！！”随后又是我的“狮子吼”：“老虎不发威，你拿我当病猫呀~？啊？”“沈咸菜”吓得屁滚尿流，嘿嘿，显然是被我的狮子吼吓的呗！男生们见头头儿都“撤”了，也变得规规矩矩的了。
几节课下来，男生都很守规矩，使得郑老班大加赞赏班头，我们女生决定为了换班头，暂。
时不来管理男生。结果，我们的老师被校长狠狠警告了一次，老师被校长警告回来后，气呼呼地对我们说：“如果下次再这样就要罚男生们抄本册最长的课文了。”
但因为我们女生不来管了之后，男生们越来越放肆，任课老师都对老班反应了情况，说男生特别特别地吵，而女生却特别特别地好，还说啊，女生当中一个叫孙什玉，哦，孙卉玉又在女生当中特别特别的突出。于是，老班在体能课上又选了一次班头，刚开始选的时候还说最好选孙卉玉，男生们都相当的怕老班，于是，他们好多都选了孙卉玉呢！哇哈哈~！！
哇哈哈！“太平洋警察总算下刚岗啦~！！”我终于可以痛痛快快的笑一场啦~！！！！
“哇哈哈！哇哈哈！哇哈哈哈哈！……！
哇哈哈的策划案篇五
1、产品组合策略：主要从事饮料业，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。产品基本围绕“饮料”这一消费需求，产品之间存在价格差异，让消费者有足够的选择余地。
2、产品生命周期策略：哇哈哈集团产品的跟进和创新速度都值得借鉴，这种跟进中的创新，不高明，但有效，不一定能塑造长期的竞争优势，但一定能够迅速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品，如哇哈哈纯净水。强大的研发体系、技术力量成为娃哈哈产品不断推陈出新、继续发展的源动力。
3、产品品牌策略：哇哈哈集团与销售商共创品牌，其开创的联销。
体政策使销售商意识到，市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。
4、产品包装策略：哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不同的变化，例如爽歪歪，其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状。
5、新产品开发策略：产品线较窄且扩展的速度较慢，导致产品提前进入衰退期，如营养快线，八宝粥；企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发。开发的新产品在品牌名称上也要注意，如果不是打算打造新的独立品牌，就应该不断强化哇哈哈这一品牌，发音简单，利于持久。
（二）定价策略。
哇哈哈集团一般采取快速渗透的市场策略，以低价和大量的促销费用来推出新产品，扩大市场占有率，然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低，形成规模效益。由于其“销地产”策略，哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全可以在发展老产品的同时，以新产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自己的品牌形象。
（三）渠道策略。
采用网络销售模式，联销体制度，适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场，节省大量的人力物力，销售面广、渗透力强，形成价格链同盟，为共同利益奋斗。但如果管理不慎，易造成价格混乱和区域间的冲货。
（四）促销策略。
主要是广告策略，哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响，提高对消费者的刺激作用。采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构，以区域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收视率高的媒体频道的广告投放强度。
哇哈哈的策划案篇六
我们策划这一活动的目的主要是向高校大学生宣传介绍娃哈哈冰红茶，便于冰红茶在市场中的推广和销售。活动将针对红茶的口感和效果，着重介绍老产品的独特性，突出冰红茶所代表的意义与当代大学生特追求健康、活力、绿色消费契合。同时根据市场反应，了解消费者诉求，总结优势劣势，及时调整营销策略。
2、活动主题。
运动健饮，绿色享饮，激情畅饮。
3、活动的目标对象。
4、活动时间。
xx年8月——10月。
哇哈哈的策划案篇七
前言：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
娃哈哈纯净水自上市以来，以其国际领先的生产设备，先进的二级反渗透技术和臭氧杀菌工艺，缔造了优异的品质，深受消费者的青睐，被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”，并获得了“中国名牌”的殊荣。
一、市场分析。
1、优势分析。
哇哈哈企业形象很好，实力也较强大，在消费者心理有较大的影响；娃哈哈纯净水请明星代言包装纸上有十二星座，增加卖点；分销渠道机制非常完善，创新营销理念和改革营销模式，适应市场的变化和发展，做属于自己的营销道路，竞争力强。
2、劣势分析。
面临市场上众多的.竞争，机会与市场威胁花费成本较大，一时难以获取满意的利润。市场上各种饮用水和饮料层出不穷，价格也较高，但因为哇哈哈一直定价较低，涨价后消费者不易接受；但是生产成本又随着物价上涨。
3、机会分析。
应性及协调性，对国内目标更好的接近和把握；政府的优惠政策，有些税收减免；消费者对娃哈哈去的信任，增加产品的销量，扩大市场份额。
4、威胁分析。
随着中国的发展，国内市场逐渐打开，农夫山泉、怡宝、康师傅都占有了较大的市场份额。国外的同类型企业也开始进驻中国市场，使得纯净水市场竞争日渐激烈。加上市场上各种茶饮料，保健饮料，更多的选择使得娃哈哈纯净水显得功能略显单调。工资上涨，材料价格上升，成本提高对娃哈哈纯净水市场又较大影响。
二、产品分析。
娃哈哈纯净水自19上市以来，以其国际领先的生产设备，先进的二级反渗透技术和臭氧杀菌工艺，缔造了优异的品质，深受消费者的青睐，被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”，并获得了“中国名牌”的殊荣。
先进的生产设备、科学的质量保证体系加上严格的质量监控网络，使得娃哈哈纯净水多项指标均优于国家标准。产品包装上采用激光喷码，易于消费者识别真假。
娃哈哈瓶装纯净水目前在市场上零售价格为2.00元/瓶，稍高的定价策略使得经销商值。
三、竞争状况分析。
根据中国饮料工业协会提供的数据，目前包装饮用水的市场格局为：纯净水占46%份额，以怡宝、娃哈哈为首；矿物质水占28%的份额，以康师傅为首；天然水占11%份额，以农夫山泉为首；矿泉水占8%份额，以益力为首。
农夫山泉：以天然水作为企业品牌的核心竞争力，一句“农夫山泉有点甜”响遍大江南北。在公司“三大理念”（环保理念，天然理念，健康理念）的支持下在目前天然水的市场占有率稳居第一位。华润怡宝：国内饮用水市场的领先品牌，主要销售位于华南地区，纯净水市场强大的竞争对手。康师傅：家喻户晓的高知名度品牌，实力相当强大。目前市场上着重于矿物质水的销售。
四、广告主题分析。
1、广告主题：依然爱你，娃哈哈纯净水。
2、广告主题策划：娃哈哈纯净水自起，以王力宏为形象代言人，宣传以“爱”为主题，近几年走多品牌路线，推出锐舞派对，青春活力营养，纯真年代，活性含氧水，苏打水等新产品，但广告宣传少见。几年不见，娃哈哈纯净水“依然爱你”。随着社会潮流的变化，娃哈哈纯净水要在旧的主题上适当的添加新的元素。这样才能在人们熟悉的基础上，同时获得新的内容，增添新鲜感，加强竞争力。娃哈哈纯净水是年上市，当年的喝水人已经不再年轻大部分有了更大的利润空间，同时也凸显了其品牌的价的都已儿女绕膝了，再一味以青春为主打就会丧失那部分顾客。
哇哈哈的策划案篇八
底，娃哈哈正式宣布自己进军格瓦斯市场，随后掷重金砸广告，迅速提升知名度，随着《我是歌手》、《非诚勿扰》等当红节目的热播，以及随处可见的三个金发碧眼风情万种的俄罗斯美女广告，娃哈哈格瓦斯的知名度呈几何级倍增，几乎要成为格瓦斯的代名词。
理想与欲望交错，诞生了娃哈哈格瓦斯。
娃哈哈凶猛来袭的背后，也有自己说不出的苦衷，放不下的理想，燃不尽的欲望，尽管霸占着全国饮品龙头位置，但近年来娃哈哈却少有热销新品问世。前有啤儿茶爽后继乏力，20推出的启力功能性饮料，仍落败于与红牛的较量中。娃哈哈急切需要一款产品来启动盈利新引擎，而格瓦斯这个现在参与者少，竞争力弱的市场自然成为其第一选择。
遭到秋林格瓦斯迎面反击。
正置娃哈哈格瓦斯紧锣密鼓的产品铺市，秋林公司声称娃哈哈模仿其生产的“格瓦斯”，并非正宗的格瓦斯。官方微博发布：“拜托‘娃’，山寨也要认真点，兑点麦芽汁也敢叫格瓦斯？加点苹果汁也敢叫格瓦斯？套个琥珀色马甲也敢叫格瓦斯？格瓦斯不是啤儿……模仿，也请用心点！！！”这番网络语境下的表述可谓对国产饮料大哥大品牌娃哈哈旗下的新产品格瓦斯极尽讽刺，顺带还把啤儿茶爽也涮了一把。
19，俄国商人伊•雅•秋林在哈尔滨建立了跨国企业――秋林公司，并将家乡的传统饮料格瓦斯带入哈尔滨，这款略带啤酒味的发酵饮料很快就赢得了哈尔滨人的喜爱。此后百余年时间里，秋林精耕东北市场，终成格瓦斯界的代表品牌。
谁是谁非，产品“正宗”重要？还是消费者“味蕾”重要？
在不久前的湖南卫视《我是歌手》节目中，其赞助品牌娃哈哈格瓦斯的市场认知度也迅猛上升，作为娃哈哈今年力推的饮料新品，格瓦斯成为今夏饮料市场最受关注的一款产品。尽管秋林表示自己才是正宗产品，但在娃哈哈董事长宗庆后看来，这一点并不重要，“谁都可以做格瓦斯，重要的是消费者认谁”。
秋林：用麦芽汁勾兑不正宗。秋林在微博中详细阐明了娃哈哈格瓦斯和秋林格瓦斯的区别：“格瓦斯是始于千年前的俄罗斯传统面包发酵饮料，俄罗斯人秋林早在1900年把格瓦斯带入了黑龙江，制成了面包发酵的独特饮料秋林格瓦斯，秋林是中国最早的格瓦斯，并不是娃哈哈所说的‘年新品’，而制作工艺也是面包发酵并不是高热量的麦芽勾兑。”
娃哈哈：改进工艺更先进。宗庆后对此做出回应：一来，格瓦斯是源自俄罗斯的传统产品，娃哈哈根据中国人的口感进行了改进，正宗不正宗应该由消费者说了算；二来，娃哈哈采用的麦芽汁发酵更先进、安全；第三，企业应专注产品本身，而非恶意炒作，通过贬低他人抬高自己。
哇哈哈的策划案篇九
期中碳酸饮料的消费人群达到36.7%；果汁饮料的消费人群占16.7%；而茶饮料以及矿泉水等并不是大学生最受欢迎的饮料。在品牌方面，国际品牌占了大头，例如可口可乐、康师傅等；国产品牌哇哈哈、农夫山泉等也占了约3%—7%的比例，稳定的市场和良好的口碑，使得国有饮料拥有很大的发展空间。要扩大一个饮料品牌的市场占有率，就要做好在大学生群体的宣传工作。
哇哈哈的策划案篇十
全国二等奖2名：奖励4000元及全国获奖证书。
全国三等奖3名：奖励3500元及全国获奖证书。
（2）校内奖励。
校内一等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书。
校内二等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书。
校内三等奖1名：奖励销售实战过程中本团队销售所得全部利润及校内获奖证书。
校内参与奖（不限）：奖励销售实战过程中本团队销售所得50%利润。
哇哈哈的策划案篇十一
设计思路：
新学期伊始，我们开展《我是中国人》的主题，其中，新疆舞是非常具有民族特色的一种舞蹈。为了让孩子们对于新疆舞产生兴趣，学习新疆舞的基本动作，我们组织开展本次音乐活动《哇哈哈》。
本节活动中，我们主要以去葡萄园采葡萄的情景贯穿，用采新疆葡萄来让孩子们练习新疆舞的基本动作踏点步以及转手腕的动作。用擦汗休息的情景来让孩子们练习手环绕脸部的动作。通过学习，激发孩子们学习新疆舞的兴趣。
活动目标：
1、欣赏感受新疆舞的优美，学习踏点步及拍手托帽的舞蹈动作。
2、感受新疆人民的热情好客的风俗，体验舞蹈的'乐趣及快乐。
重点：
感受新疆舞的优美，学习踏点步及拍手脱帽的舞蹈动作。
难点：
学习踏点步及拍手脱帽的舞蹈动作。
活动准备：
音乐、课件。
活动过程：
一、欣赏舞蹈。
1、出示课件，提问：这是哪里呢？你怎么知道的？
2、新疆维吾尔族的人们都是能歌善舞的，你们想不想看看他们的舞蹈？
3、视频欣赏。
二、一起来跳新疆舞。
1、提问：刚才的舞蹈给你什么感觉？
你最喜欢哪个动作？请你学一学。
2、请个别孩子来学一学舞蹈动作。
3、我们一起来学学新疆舞吧。
重点练习：垫步、踏点步及拍手托帽的舞蹈动作。
4、引导幼儿分组，听着音乐自由练习动作。
5、分组展示。
交流个别动作，重点指导踏点步和托帽动作。
6、集体练习。
三、快乐的创编。
1、幼儿跟着视频里的舞蹈进行模仿。
2、鼓励孩子创编新的动作，教师用相机记录孩子创编的动作。
3、刚才有几个孩子的新疆舞跳的非常不错，我都记录下来，我们一起来看看，学一学。
4、集体模仿优秀的动作。
5、现在我们一起来跳快乐的新疆舞。
