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报告可以用来描述研究发现、项目进展、市场趋势等。报告的写作过程中，我们需要遵循逻辑顺序和条理性，以使读者能够有清晰的阅读体验。面对每一份报告，也请记得注重个人的创新和思考，以使报告更具独特性和价值。
工程师辞职报告篇一
尊敬的工程部经理：
我是水电工程师xx，很遗憾我已向人力资源部递交辞职报告，请公司尽快安排人员与我做好交接工作，我将十分感激。
做为水电工程师，我主要负责一期的水电质量管理。然而由于人手紧张原因，我还经常帮忙负责现场一些管理，让我不堪重负，这就是我辞职最主要的原因，还有另外一个原因就是工资了。今年物价猛涨，工资却未有上涨的迹象。
不管怎样，我还是得感谢公司这三年来对我的照顾以及培养。
此致
敬礼！
辞职申请人：
20xx年xx月xx日。
工程师辞职报告篇二
尊敬的xxx领导：
您好!
我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的机会，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关心过照顾过教导过我的领导们说声谢谢。
如今，由于公司发展方向的转变，把我从供热中心调到了一线部门经过近两个月的工作和了解，一方面，我发现自己在一线部门的能力有限，有些抓不到头绪，担心适应不了一线部门的各项工作，而不能为公司创造更大的价值，如果因为我个人的问题影响到公司整体我也于心不安。另一方面，我家中出了些急事需要我立即去处理，随时都可能因为这些事影响耽误正常的工作。所以经过我的深思熟虑，我决定向领导提出辞职申请，希望领导能够批准，也希望领导能招聘到更加适合的人来做一线部门的工作。
在公司工作的`日子是我从毕业经历的这些工作单位最温馨最愉快的，一想到离开公司，离开曾经一起共事的同事和领导，我很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得同事之间的那片真诚和友善。我期待公司以后能在同事和领导们的努力下能实现突飞猛进的发展。
综上所述，因我个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年4月25日。
工程师辞职报告篇三
尊敬的工程部经理：
我是水电工程师林涛，很遗憾我已向人力资源部递交辞职信，请公司尽快安排人员与我做好交接工作，我将十分感激。
做为水电工程师，我主要负责××一期的水电质量管理。然而由于人手紧张原因，我还经常帮忙负责现场一些管理，让我不堪重负，这就是我辞职最主要的原因，还有另外一个原因就是工资了。今年物价猛涨，工资却未有上涨的迹象。
不管怎样，我还是得感谢公司这三年来对我的照顾以及培养。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
工程师辞职报告篇四
尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件执行率：？%。
长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
工程师辞职报告篇五
尊敬的董事会成员:。
经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。
1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。
道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为avic长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。
进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的现状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。
2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。
企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。
1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少。
1.了解公司战略规划的员工比例:%;。
2.赞同企业的比例:%;。
3.员工对公平的满意度:%;。
4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性:%;。
5.文件实现率:%。
长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。
回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借avic长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。
2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办我们的核心竞争力在哪里靠技术管理市场资源还是价值链我们一点优势都没有！
领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的`企业！
一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。
1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。
2.总经理不是消防队长。
在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果我们总经理手机噪音越来越大成为像这个老板一样的消防队长！
3.员工会服从间接主管的管理吗。
4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。
工程师辞职报告篇六
尊敬的经理:。
您好！我是林，xx项目制冷工程师，很遗憾的申请辞职。离职前，我先说说我的工作职责:。
1.承担工程项目中制冷工程的`技术分析；
2.主持制冷工程招标工作，签订合同和协议，选定施工队伍等。；
3.编制制冷建设项目计划并监督实施；
5.定期提交报告，以反映制冷工程项目的当前进展，预测风险并提出解决方案；
6.完成冷藏手续；
7.审核制冷专业图纸；
8.与建设单位、监理单位协调沟通，确保制冷工程完工并满足工程要求。一共8个工作任务，不多聊，也不多聊。我做过的事情都是擅长入门的。但是现在因为个人原因影响了我的工作，给公司造成了损失。我觉得很愧疚。所以我要求公司辞职，请经理批准。谢谢！
申请人:xx。
20xx.12.15。
工程师辞职报告篇七
您好!我是项目的造价工程师xxx，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx
20xx年xx月xx日
工程师辞职报告篇八
敬爱的领导：
您好!
我是设备部工程师xxx，很遗憾在公司用人之际辞职，我辞职的原因如下：
3、组织设备维修：负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。
主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。
经常出差，补贴却少得可怜。
公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家确实很不容易。
最后还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。
此致
敬礼!
申请人：xxx。
20xx年x月x日。
工程师辞职报告篇九
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到xx公司两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。
记得您曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一斑岗位，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开，目前的公司，离开许多曾经同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
最后也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年xx月x日
工程师辞职报告篇十
尊敬的领导：
您好!本人xxx，于20xx年3月29日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司，具体原因如下：
一、经验不足，水平有限。
本人所学的园林专业，主攻园林绿化，但园林建筑在工程中所占的比例很重，我经验不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证明我不是一个合格的工程师，更不是一个合格的项目经理，还有很多东西需重新学习。因此应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。
二、精力不足，健康欠佳。
最近，本人食欲不振，常感冒头昏，总感到精力明显不足，即使睡眠充足，也常常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故决定还是养好身子要紧。
三、家有急事，无法脱身。
我一个人在广州打工，但家中尚有妻儿老小需要我照顾。最近更是发生了一些麻烦事，应抽出1-2个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，本人决定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉意和遗憾。同时感谢贵公司和xx经理给予我的名贵学习机会，我会好好铭记。祝事事顺利、生意兴隆!
如果可以，本人申请最后工作至20xx年x月x日，并希望能在离职时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请!不胜感谢!
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程师辞职报告篇十一
尊敬的科长：
我是生物工程师林美芳，负责项目的研发工作。现项目已接近尾声，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情发生了，由于我个人的操作失误导致项目不得不延迟，因此感到很后悔，为了鼓足势气，我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年，说实在让我离开很舍不得，但是为了集体的利益，我只能忍痛割爱，希望跟近的同事把项目做好，毕竟公司花了大量的人力、物力在项目上面，在此我感谢大家。最后，祝愿公司在新的一年里发展越来越好。
此致
敬礼！
申请人：林美芳。
20xx.12.18。
工程师辞职报告篇十二
尊敬的项目经理：
您好!我是项目的造价工程师xxx，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程师辞职报告篇十三
尊敬的姜总：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者，回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。
可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。
每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。
再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的`环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼！
申请人：xx。
20xx年xx月x日。
工程师辞职报告篇十四
尊敬的xx：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。
可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在x年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。
每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。
再有，经过了几年的工作上的认识，对xx集团有了更加深刻的认知，xx是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx大业的同事们对我的帮助与肯定，希望xx大业越来越好。我会在x年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日
工程师辞职报告篇十五
尊重的经理：
您好!
我是项目的系统集成工程师，负责项目第3阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来很多麻烦，但是1些突发事件，使得我不能不辞职，对此还请您体谅。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。
我自也整理了1些项目3阶段的工作内容。
5、利用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和利用软件等，并编写安装报告。
6、与产品计划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度计划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力)，希望对交接人员有所帮助。
最后，祝贺公司发展愈来愈来，同事们事事顺心。
辞职申请人：xx。
工程师辞职报告篇十六
尊敬的领导：
您好！
时间勿勿一过，在××公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来。三年前我从××大学电子信息工程研究生毕业就直接进入××公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。然而今天我要辞职了，辞职就意味着永远的离开××公司，心里有点不舍，可是种种原因，我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作：
1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件；
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
可以说很多事情让我厌烦，我一直在坚持，然而事事总是难以预料的，家庭住房的搬迁、新的工作待遇和条件更好，然而平静的心再也无法平静，我选择离开，希望公司能够批准我的辞职申请。
辞职申请人：
xxxx年xx月xx日。
工程师辞职报告篇十七
尊敬的领导：
我是软件部的xx！由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职申请，下面是我的辞职报告。
自从毕业后我就来到海畅公司，眼看就快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在软件部从事软件开发，这过程当中有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，
安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
在我离开公司之前，我一定会做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。
也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
xxx。
20xx年xx月xx日。
