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环保总结可以帮助我们总结环境保护工作的经验，提出改进措施，保护生态环境。对过去的经历和成果进行回顾。以下是小编为大家收集的总结范文，希望对大家的总结有一定的启发和参考作用。
企划案和策划案的区别篇一
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的`核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
企划案和策划案的区别篇二
票价:118每张。
二楼多功能大厅。
(注：由酒商提供奖品)。
平安夜，狂欢夜自助大时间：x年12月24日18：00——19：30。
地点：会议中心。
规模：280人。
(1)内容：大型自助餐(美国火鸡、酱牛肉，特色烤鱼，辣子鸡丁，辣白菜，蔬菜沙拉，鸡肉玉米羹，既有地道的中国菜，也有西餐，还有中西合壁的创新菜，每一道美味佳肴都呈现着诱人的色泽。各色水果和圣诞节的特色饼干等)综艺节目演出(1)邀请专门演出队伍精彩演绎缤纷圣诞。
(2)集体参与游戏项目：“圣诞舞会”：自备服装、道具等，舞会中可请部分专业领舞者参与。欢快的圣诞颂歌回荡在上空，邀请晚会部分嘉宾参加，大家可以尽情歌舞，享受激越、兴奋、精彩、难忘的圣诞狂欢夜。
自助餐台上将备有精心特制的圣热饮，花样繁多的节日甜点，琳琅界风味佳肴，更有香地道的咖啡，口味纯正的红酒以及香醇的极品酩悦香槟让您在“欢腾的”，尽享“缤纷的圣诞”。
“圣诞欢歌”：
小朋友们身着圣诞老人、森林里各种小动物样式的或是童话故事里白雪公主、蓝精灵还有时下最受小朋友欢迎的哈利波特、蜘蛛侠、咸蛋超等装扮，在两名圣诞天使的带领下一起伴随着清脆悦耳的铃铛声，边唱圣诞歌曲，边跳圣诞舞。
企划案和策划案的区别篇三
社团简介：松师文学社是一个由丽水学院幼儿师范学院团委具体领导，学生自动发起的群众性组织，是一个以“文学”为主，本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的理念来加强学生人文素养培养和繁荣校园文化的学生社团。
社团宗旨：让学生走向文学，让文学走进学生生活。通过形式多样的活动开展，提高校园人文气氛，培养文学素养，提高文学创作与欣赏水平。丰富同学们的第二课堂，给予文学爱好者一个充分锻炼和展示自我的舞台。
社团定位:丰富校园文化底蕴，提高自我文化水平。
发展规划：让社团内的每一个人得到锻炼和提升自身素质和能力的机会，同时将其打造成一个和谐的，富有特色的文化社团。
发展过程：培养大量编辑，外联，宣传等部门的人才，使社团各个环节的连接更加紧密，效率更加显著。并会新增：小记者团。让大家接触到更多的领域。
问题设想：
（1）社团有哪些不足？
（2）该如何发展我们的社团？
（3）应当采用哪些方法来更有效的推广社团文化？
企划案和策划案的区别篇四
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的.情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。
在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业项目计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大
(2)什么时候开始产品线扩张
(3)每件产品的生产费用是多少
(4)每件产品的定价是多少
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少
(6)需要雇佣那几种类型的人
(7)雇佣何时开始，工资预算是多少等等。
在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1.你的创业项目计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业项目计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业项目计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的创业项目计划书是否容易被投资者所领会。创业项目计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
企划案和策划案的区别篇五
策划书可以明确规定各阶段的细节，而方案提出大致战略。
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的'计划。方案一词，来自于“方”和“案”。“案”，书案，读书、写字都是案。案的等级比桌高，反映到词汇中就是案件、文案，都是和案有关，过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。引申为考虑问题，正式的商议，都和“案”有关。“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题
方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文
方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
企划案和策划案的区别篇六
策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的`会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。因此，用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。从会展策划系统看，一般而言，会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素。
企划案和策划案的区别篇七
我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：
一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。
二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。
三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。
四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。
五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。
尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。
最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！
策划人：曹民民。
完成时间：2013.11.29。
企划案和策划案的区别篇八
领位台区域：背景装饰大圣诞快乐字贴。领位台小型鲜花合围，小吊旗装饰台边。
4领位台等位区：等位区与____中间区域装饰3米高圣诞树，缠绕装饰彩灯，悬挂满圣诞装饰物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣诞小屋陈列于圣诞树于领位台中间区域。
5屋顶区域：自门口区域至电梯及会员区门口，采用两路凤眼型雪花吊顶装饰。灯框、墙顶框、电梯上顶边框等采用圣诞吊旗装饰。
6地面：采用地毯铺路，两侧鲜花围边，花瓣铺两侧地面。或者采用小气球铺满地面，或者抛光后闲置。
二、前厅圣诞装饰内容。
1、所有领位着白雪公主服装迎宾。
2、圣诞老人于门口发放圣诞小礼品。
3、有条件于门口堆雪人，或者采用泡沫雪人装饰。
4、柱子、墙面粘贴图象或围红幅。
5、一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。
6、屋顶无雪花装饰区域，采用放射状彩旗装饰。
7、装饰，绿色植物；围花围。
8、背景音乐播放圣诞快乐歌（玲儿响叮当），或钢琴曲演奏。
三、前厅圣诞活动内容。
1、白雪公主迎宾。
2、圣诞老人发放礼品。
3、鲜花、彩喷售卖。
4、提供立刻拍照相服务。（收费——会员免费一张）。
5、会员赠送圣诞礼品包。
6、大厅抽奖或奖品展示。
四、前厅圣诞活动所需物品。
1、大小圣诞树，各一棵。
2、白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。
3、大小松树门框各一个。
4、雪花100组（每组3种）。
5、大小吊旗3种各15米。
6、圣诞小饰品10包（每包50—100个）。
7、相机（拍得力相机）一个，相纸20盒。
8、孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个（为装饰物）。10、圣诞快乐门标大、中、小各2个。12、圣诞礼品包括：糖果、小玩具、酒水商赠小饰品等（若干）。
13、鲜花、彩喷若干。
14、圣诞歌曲光盘一张。
15、彩灯8组。雪人一个；小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。
17、其他圣诞装饰物品若干（依据现场采购选样而定）。
企划案和策划案的区别篇九
1)表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品(劳务)的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。
2)以书面语言叙述。这种形式的广告策划书运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书面形式的广告计划，因此又称广告计划书。
二、一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：
1、前言;。
2、市场分析;。
3、广告战略或广告重点;。
5、广告地区或诉求地区;。
6、广告策略;。
7、广告预算及分配;。
8、广告效果预测。
是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。广告文案的写作要求有较强的应用写作的能力。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
二、广告标题。
它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时，才会阅读正文。广告标语的设计形式有：情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。
三、广告副标题。
它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。
四、广告正文。
广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。
五、广告口号。
口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告口号常有的形式：联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。
六、广告文案可以根据不同的标准，从不同的角度进行划分：
1)按媒体分:报纸广告文案、杂志广告文案、广播广告文案、电视广告文案、网络广告文案、户外广告文案、其他媒体广告文案。
2)按文体分：记叙文广告文案、论说体广告文案、说明体广告文案、文艺体广告文案。
3)按内容分：消费物品类广告文案、生产资料类广告文案、服务娱乐类广告文案、信息产业类广告文案、企业形象类广告文案、社会公益类广告文案。
4)按诉求分：理性诉求型广告文案、情感诉求型广告文案、情理交融型广告文案广告策划书广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。广告策划书是根据广告策划结果而写的，是提供给广告主加以审核，认可的广告运动的策略性指导文件。
企划案和策划案的区别篇十
企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能。
1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与。
组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构。
根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:四、岗位职责。
1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属。
上级主管:营销副总经理。
直接下属:平面设计、策划专员、媒介专员(2)、主要职责。
a(在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。b(重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
c(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
d(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。e(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
f(根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。g(完成营销副总经理交办的其他任务。
a(在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。
b(负责与广告委托方(广告公司、媒体)的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。
工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责。
a(在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划。
b(负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
c(负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
d(负责撰写网站及媒体软文。
e(负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。f(负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责。
a(在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
b(负责于外界媒介的交流及相关媒介业务的联系及方案的策划。
c(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
d(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
e(负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
和人员的正常工作、投入费用最省的原则;为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。
(2)、内容与方法主要内容:a(市场环境调研:国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响;宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系;技术动态与产品发展动向;目标市场的人文环境。
b(市场需求调研:购买力总量及其影响因素;消费投向、支出结构及其影响因素;消费人口及分布结构分析;消费者购买动机、心理与行为。
c(市场供应调研:竞争品牌的供应渠道和竞争力分析;商品的供应总量及预测;主要销售市场和范围变化。
d(营销活动调研:竞争对手状况;产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装;销售价格状况、变动趋势及影响因素;销售渠道及中间商;产品寿命周期、销售增长、市场占有率;广告诉求、广告媒体、广告效果;促销活动效果;产品使用及新产品试投效果。主要方法:a(访谈询问法:以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。b(观察法:调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。
c(试验法:选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。
第一条:根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条:企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。第三条:企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。
第四条:企划部平面设计负责市场广告平面设计及发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。
第五条:企划部策划专员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。
第六条:企划部媒介专员负责市场信息的调研方案与实施计划，于当呼和浩特主流媒体的联系与沟通，并时时监控相关媒介信息的发布情况及发布内容。第七条:各销售经理负责主持和参与执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。
第八条:企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。同时负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。
在市场上的竞争能力。
b(调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。c(对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。
d(对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。
e(对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。f(同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。g(了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。
h(对销售人员的行为监察;对经销商经营情况的监察;对广告促销效果监察;对业绩提成方案及合理分配的监察等。
规范流程标准动作有章可循监督执行目录。
我们的使命:1(为使公司赢得信任与尊重，我们责无旁贷;2(成为广告专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生;3(推动行业整个广告创作水准的提高，建立行业内的地位。价值观:1(你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的;不断地思考、寻求和推行更好的实践经验;2(成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者;3(当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案;4(勇于创新我们的广告;5(珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费;6.善于让别人帮助你，同样意味着你也应该尽力帮助别人。
一、前言。
企划部管理手册是企划中心的一些基础管理规范和制度。只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。久而久之，也许需要一年的时间，我们就能有效建立企划中心的基础作业规范。1、为什么我们需要管理系统系统:一种明确的工作规范。
好的系统:明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。2、系统的价值。
对于我们的部门间合作:(1)安定而可信赖的关系基础;(2)可评估的效率;(3)互动的学习网;对于我们的品牌:(1)正规的形象;(2)对于我们的员工知道该如何与你一起工作;(3)有序可循的工作规范;(4)尽可能的诱导对事不对人的方法;(5)对企业有信心;对于我们的部门管理:(1)容易知道错在哪里;(2)容易形成管理共识。
二、企划部职责。
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员:负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作职责:1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。
根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:企划部岗位职责。
通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责。
(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。
上级主管:总经理。
直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责。
a(在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
b(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
c(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。d(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。
f(协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行g(负责公司品牌新形象的持续研发和改进h(负责订货会现场的展示设计i(完成企划部经理交办的其他任务。
4、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属。
上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。
在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。a(负责公司vi/ci视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。b、负责公司及商店平面宣传(pop等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求,并对成本进行控制。
c、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。d(公司网站平面部分的设计。
e(完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属。
上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。
a(在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
b(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。
c(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
d(负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立e(负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。f(完成企划部经理交办的其他任务。
6、工程监理岗位职责(1)、行政隶属。
上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责a、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责;b、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款;c、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。d、负责及维护全国旧店的形象(硬件部分不受破坏)e、完成企划部经理交办的其他任务。
7、陈列设计岗位职责。
天外飞轩品牌企划部2012整年度工作计划书。
材的挑选、展会的设计)4，5，6，7，平面设计师:(企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:(进行情报?a>。
制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动:主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染。
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化。
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析。
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品。
企划案和策划案的区别篇十一
【年会的形式和内容】。
四、【年会的地点和时间】。
地点：
时间：1月26日9:00--11:30。
年会的亮点：
年会主要负责人：
参与人员：瑞星全体员工。
五、【具体组织安排】。
1、节目排练进行跟踪。
负责人：
2、选择主持人。
负责人：
选拨要求：形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心强的员工，四个以下，组合风格不限。
3、宣传设计。
负责人：
背景墙海报、三角牌、x展架和邀请函的设计。
4、活动物品采购。
负责人：
气球、彩带、灯笼。
5、发送邀请函。
负责人：
6、演员化妆。
负责人：
7、dv拍摄。
负责人：
8、晚会现场拍照。
负责人：
9、协调工作。
负责人：
10第一文库网、音响音乐播放。
负责人：
11、现场布置。
负责人：
12、安全工作。
负责人：
六、【年会筹备日程安排】。
策划书。
跟踪节目。
确定节目单。
选择主持人。
道具准备。
发送邀请函。
节目彩排。
现场布置。
七、【现场布置】。
会场四周用气球、灯笼和彩带等进行装饰，背景墙用宣传海报展示，桌椅摆放有规律，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的`气氛，同时舞台的设计考虑到互动环节观众入场的方便。
多媒体设备：电脑2台，话筒5个，备用话筒电池4个。
八、【具体工作安排】。
详见20年会工作安排表。
九、【年会流程】。
1、入场时间8:30--8：50。
2、晚会开幕式9:00--9:05。
主持人上台，总经理致辞宣布会议正式开始（总经理讲话精简概要）。
3、第一个节目9:05--9:11。
主持人邀请开场节目节目：
4、第二个节目9:11--9:17。
主持人邀请节目：
5、开门红奖。
6、第三个节目。
主持人邀请节目：
7、年终评比环节。
业务端口年度销售颁奖：个人全年任务达标奖励（季度奖、半年奖、全年奖）。
8、第四个节目。
主持人邀请节目：
9、抽奖环节。
10、互动游戏。
抱团打天下。
11、第五个节目。
主持人邀请节目：
12、年终评比环节。
教育中心年终评比颁奖（优秀管理者、优秀员工、默默奉献奖、新员工进步奖）。
13、第六个节目。
主持人邀请节目：
14、第七个节目。
主持人邀请节目：
15、年终评比环节。
股份公司年终评比颁奖（。
16、第八个节目。
主持人邀请节目。
17、第九个节目。
主持人邀请节目：
18、互动游戏。
19、第十个节目。
主持人邀请节目：
20、第十一个节目。
主持人邀请节目：
21、年终评比环节。
瑞星企划年度评比颁奖（优秀个人、优秀管理者、优秀团队、优秀销售冠军）。
22、第十二个节目。
主持人邀请节目：
23、第十三个节目。
主持人邀请节目：
24、闭幕式。
主持人邀请总经理致闭幕词。
25、全体员工公司司训背诵，相互祝福。
企划案和策划案的区别篇十二
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1引言。
1.1编写目的。
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;。
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;。
c.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义。
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料。
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;。
b.属于本产品的其他参考文件;。
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述。
2.1工作内容。
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员。
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品。
2.3.1文件。
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务。
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准。
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限。
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划。
3.1工作任务的分门与人员分工。
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员。
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a.负责本产品同客户的接口人员;。
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度。
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。
3.4预算。
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题。
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
1.策划书格式。
4.策划书的格式。
5.2016策划书的格式。
企划案和策划案的区别篇十三
为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。
完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组。
组长：xx。
副组长：xx。
成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx钱宇浩、xx、xx。
竞赛指挥部下设五个执行小组：
1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的.策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。
五、达标奖励。
(一)团队达标奖励。
1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
2.在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用500元。
3.在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用1000元。
(二)个人达标奖励。
1.出单奖。
凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20xx年精美台历，发完为止。
2.参与奖。
在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。
3.进取奖新晨。
在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。
4.精英标兵奖。
在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。
5.特别贡献奖。
在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。
以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。
六、措施。
1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。
企划案和策划案的区别篇十四
职位概要：组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。
岗位基本要求。
主要工作内容权利、义务。
一、应尽义务：
6、与商场形象有关的物品、外立面管理；7、临时促销或展示的谈判及实施；
8、实施总部主管经理的营销意图及汇报当地状况；
11、统管促销费用：宣传、广告费、装饰费、举办多种促销、宣传活动等费用；12、组织市场调查，做好营销环境分析、竞争分析为企业战备决策提供依据；13、协助营运部根据商场相关品牌的需求做好促销方案实施；14、完成总经理临时交办的各项工作任务；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。
二、可履行的权利：
1、监督权；2、建议权；3、审核权；
4、要求支持、配合的权利。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划副经理所属部门企划部直接上级企划经理直接下级。
美工/企划文案/企划专员/vip专员/资深陈列员/陈列员/助理。
陈列员。
职位概要：协助企划经理组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作，同时负责外联的媒体关系协调、联营单位拓展等工作。
岗位基本要求。
主要工作内容。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、爱护员工；5、爱惜公共财物；6、对员工培训指导；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。
二、可履行的权利：
1、监督权；2、建议权；3、审核权；
4、要求支持、配合的权利。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称美工所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：负责各类宣传、装饰的创意设计工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事美工工作二年以上经验。
主要工作内容权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物；4、对员工培训指导。
11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
二、可履行的权利：
1、建议权；
4、思维敏捷，创造能力强。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划文案。
所属部门。
企划部。
直接上级。
企划经理。
直接下级。
无
职位概要：负责文字表现的各类工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：中文、新闻等相关专业；5、工作经历：从事文案工作二年以上经验。
1、活动时广告文案的撰写；
主要工作内容。
13、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
4、电脑输入熟练，电脑各项基本操作娴熟。
生效日期：审核：批准：本人签字：
职位概要：组织制定商场装饰陈列方案，负责日常陈列事务的管理。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-35岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作三年以上经验。
主要工作内容。
8、针对其它竞争对手商场内卖场气氛布置情况给予总部信息回馈；9、制定并提出配合商场各档期活动的相应布置与陈列方案；10、配合推广计划制定全年陈列时间表及预算供审批；11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。
职位概要：负责陈列的日常事务性工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。
主要工作内容。
8、完成部门主管临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称助理陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。
职位概要：负责陈列的日常事务性工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。
1、协助更换橱窗、vp位模特服装；
主要工作内容。
2、协助总部细化每季橱窗设计或企划活动陈列设计；
5、整理、制作陈列部报价表、审批表、请宽单、验收表等；6、日常巡场；
7、协助陈列总部监察货场内、外花坛及绿地的生长与摆放情况；8、陈列物品、道具打包及存控。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：协助市场拓展推广等工作的实施。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、营销等相关专业；5、工作经历：从事企划工作一年以上经验。
1、商场促销活动的执行；
主要工作内容。
10、负责汇总每次活动媒体发布情况汇总；11、负责公司内外部宣传资料的整理工作；12、完成上级交代的其他适宜。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称vip专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：协助vip拓展推广等工作的实施。
岗位基本要求。
1、商场活动的执行。
主要工作内容。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
2、要求支持、配合的权利。生效日期：审核：批准：本人签字：
企划案和策划案的区别篇十五
火热六月已然临近，大自然早已地在和煦的春风的吹拂下苏醒。夏日再临百花盛开，绿树成荫，好一派风光，令人为之陶醉。为了让同学们在本学期中体现新的活力，增加同学们的团结及合作意识，缓解一下同学的学习们、工作压力，本班将组织开展夏游活动。
1、宣传组进行前期宣传（请示、宣传海报、宣传稿、邀请函）寻找赞助商。5月20日前完成。
2、组织组进行报名、分组、参加人员名单统计。（5人一组）5月30日完成。
3、活动负责人在出游前2天确认出行地点及路线。
4、组织组在出游前一天提供出游人员名单。
5、采购组按组织组提供参与人数进行采购（食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具）确定出行日期前一天完成。
1、出行当日7点中心区门口集合，组织者提前30分到场。
2、7点30分乘坐包车前往滚钟口。
3、爬山、看景、集体游戏活动。（12点在停车场进行活动。）
4、2点至4点自由活动时间，4点30分集合返回。
1、包车费
2、食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具
3、保险费（由参与者自愿购买）
4、其他
1、提前确定天气、路况、车况。
2若活动时，出现天气状况（大风大雨天气，则女生立即撤往安全地带，男生件重要物品带回，并拨打较近的派出所电话，寻求支援；若影响较小，视情况而定）
3、若在活动时，有人身体不适，则立即送往较近的医院检查治疗。
4、若活动中有意外发生要有组织、有纪律的撤离安全地带，并及时拨打消防热线。
1、夏游游可能会遇到低温阴雨、浓雾、强对流天气以及雷电的气候状况，所以，安全负责人要注意提示参与人员穿着适当，不必太多，也不要太少，随身带件外套保暖与防晒。
2、雨具是夏游必须随身携带之物，最好带一把折伞。
3、出游时容易滋生蚊虫和细菌。因此，要尽量注意饮食安全，避免饮用生水和吃不卫生的东西。
4、活动过程中，每位参与人员应当不乱丢果皮纸屑，不攀折花草树木，时刻注意大学生的形象及素质。
5、出游之前，必须告知家长及老师，想拍照的同学最好先检查一下相机的性能，以免不良情况的发生。拍照后也要妥善保管，小心丢失。
6、组织者要准备创可帖，胃药等应急药品，每个学生应随带身份证。
7、出行人员都必须服从整体安排，不要自行离开，注意安全。每位参与人员必须发扬团结协作的精神，密切分工原则，积极配合组长的安排，注意活动纪律，使此次活动顺利圆满地完成。
8、来回路上，组长负责大家的出行路线。
9、组长协助负责人负责活动总结，找出活动的不足，为下次班级出游积累经验。
ps：活动宣传词
夏日再临，你在担心没有地方玩吗、你在担心没有人陪你玩吗？你在担心不能认识新朋友吗？这些都不是问题，加入我们，你只负责玩！
想出去玩，有木有？想认识朋友，有木有？想亲近自然，有木有？还等什么come on !!
策划人：xxx
企划案和策划案的区别篇十六
鉴于目前收入不多而生活开销大的问题，近日，我又萌发出了创业的想法。借鉴以往夜市摆地摊的经验，我个人认为婴幼儿玩具、服装市场前景不错。现制定计划如下：
一、调查市场目前的销售情况，重点调查玩具的款式、材料、类型，看哪种玩具卖的快。
二、通过网络渠道尽快找准货源，以便批发质优价廉的商品，节约成本开支；
三、订货时，先少定一批产品，观察一下卖家所提供商品的质量能否过关，与网上发布的信。
四、在淘宝上开一个商铺，两手准备，同时打听一下物流公司的收费情况。
五、大力宣传，试试能否建立一个批发链。
六、不上班时抓住机会先在楼前摆地摊试卖，找找感觉。周末去人多的地方如三源、中百门。
口
企划案和策划案的区别篇十七
尊敬的公司领导：
我自从进入企划部担任设计一职以来，一直非常努力的工作。公司领导和同事也给我许多帮助，使我获得了长足的进步。
然而，虽然我非常努力，却因能力有限，始终不能达到领导的要求。为了不给公司领导和同事再增加负担，我特请求辞职。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
企划案和策划案的区别篇十八
二、活动目的。
推广图书馆五层职协工具书屋(以下简称书屋)，让更多的北航学子知道了解并能利用好那些相关书籍，给大学生职业人生规划带来帮助。
三、活动内容。
活动一：规划整理。
活动二：宣传活动。
四、活动组织。
总负责人：卢文。
主办单位：北京航空航天大学招生就业处。
承办单位：北京航空航天大学职业发展协会。
组织人员：我们爱读书项目小组。
五、活动开展。
活动一：
1、项目小组人员首先熟悉书屋环境，及相关图书。
2、图书整理与分类：将已有图书按类别或内容不同分别整理规划，放到不同的专柜，贴好标签，建立基本索引簿。
3、进一步美化书屋，给书屋加上一个“门牌”
活动二：
全体干事：利用开大会机会首先向全体干事介绍，并鼓励大家向周围人宣传，并带领大家去书屋读书自习。
人人网：在北航职协账号相册内新建一个书屋相册，每天上传一到两张书屋照片，所有干事尽量分享评论，起到刷屏宣传的作用。
飞信：利用飞信平台向会员宣传。
指南针报社：每期报纸刊登一点书屋信息，请赵老师或者其他人写点图书推荐。
活动捆绑：充分利用好职协的相关活动，特别是职协影院所吸引的观众，借机宣传。
企划案和策划案的区别篇十九
家具是一个传统行业，随着人们的生活水平的不断改善，越来越多的人开始关注家具。也随着80后新生代消费群体的成长，个性化消费需求成为了主流，高级定制家具正符合了现代年轻人崇尚个性，展现自我魅力的必然要求，赢得了现代消费者得青睐，因此定制家具、定制家居装饰品迅速走俏市场，需求量也在日益膨胀。
二、定制家具内容。
何谓定制家具？简单的说就是家具企业在生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业要根据消费者的设计要求来制造的个人专属家具。
高级定制家具已占整个家具市场占领了10%左右的份额，发展前景巨大。定制家具猛然间成为萧条的家具市场的一颗重磅炸弹，点燃了行业重振的燎原之火。
三、项目的客户价值和社会价值。
1.符合了客户崇尚个性，展现自我魅力的家具定制服务。
2.价格方面:定制家具因为家具的各种属性参数都是可以定制的，也就是可以控制家具成本。比如以个书柜，如果觉得贵，可以去掉一些不必要的板材或选择其他材质。
3.做工方面：木工的手工活总会有些不完善。比如板材的封闭不平滑，而且很不环保，甲醛释放量大。而选择定制家具，工厂制造中，板材的封闭绝对有保障，并且在选择板材的同时，都是采用环保e1级甚至有的是e0标准板材。最重要的是有售后和保障。
四、项目市场容量与营销方式。
高级定制家具已占整个家具市场占领了10%左右的份额，发展前景巨大。定制家具猛然间成为萧条的家具市场的一颗重磅炸弹，点燃了行业重振的燎原之火。
五、渠道营销与网络营销方案。
我们的运行模式是：制造~销售~安装~服务为一体的家具公司。
一.渠道营销。
2.门店卖场如今是成为了家具消费者购物的主流趋势，所以与经销商合作的相关信息页是很重要的。
渠道营销中这两个方向是主要的，详细的营销方案后续后详细说明。
二．网络营销。
这里说的网络营销包括两个方面，一个是借助网络进行的营销活动，如网络广告促销、网络团购的发起，其次是传统的也是主流的电子商务渠道。2010年底中国互联网信息中心cnnic最新报告，中国网民数量达到4.2亿，互联网普及率达到31.8%，已高于全球平均水平21.9%.2009年中国网购市场规模接近2500亿，达到2483.5亿同比增长93.7%，随着日趋稳定的增速，2013年中国网络交易规模有望突破1万亿。
据权威部门调查2010年到现在每月从4.2亿的网民中有35%的网民选择网上购买商品。这些庞大的数据无不反映着电子商务这个庞大的消费市场，开启了家居企业巨大的发展空间。这些信息都昭示着网络营销渠道将成为家居企业另一庞大的舞台，在未来将会成为建材家居销售压力释放的强劲市场。
网络营销方案，固然是好。但是最好是能建立在渠道营销稳定之后再实施，稳中求胜，在本土中先打出自己的品牌，而后在实施网络营销方案。
六、定制家具所面临的风险。
1．竞争力大，家具行业是传统行业，所以相对来说做家具的人也相对比较多，所以想从这块古老而不过期的行业中去分一杯羹需要加倍的付出。当然想成功，这也取决于团体的努力和公司的营销思路与方针。
2．工作复杂：从消费者需求分析道下单、组织生产、配送、上门安装等各个环节必行环环相扣，不能有一丝偏差，否则导致满盘皆输。所以需要要求企业管理必须严谨，工作认真，员工的综合素质要强。
3．退货退款：这个就要求，设计师在给客户设计家具的时候与客户沟通，达成一致之后才能生产，以免发生于客户理想中的设计不符，其次也是最重要的，就是生产工艺，生产人员必须工作认真，做到尺寸精准。客服人员，服务到位。
