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总结是对过去的一种回顾，也是对未来的一种规划。总结的语言要简洁明了，条理清楚，便于读者理解和接受。请大家阅读以下总结范文，希望能给大家一些写作上的启示和参考。
招聘现场申请书篇一
县人力资源和社会保障局：
我院是一所综合性三级医院，随着患者就诊量不断增加，工作任务量增大，为保证医院安全和医疗安全，需增加人员，以满足医院实际工作需要和医院发展需求。现我院现有编制床位数1000张，临床科室有42个，医技科室有14个，行政后勤科室有23个。依据《综合医院组织编制原则(草案)》，三级医院床位与工作人员之比应为1:1.6-1.7，卫生专业技术人员占70%以上，行政后勤人员占30%以下，结合医院目前实际人才需求，卫生专业技术人员占80%比例比较适宜。按以上标准，医院应配备有员工1600人，其中卫生专业技术人员1280人，行政后勤人员320人。
我院现有人员1132人(含临时工和返聘人员)，其中卫生专业技术人员822人，行政后勤人员310人，卫生专业技术人员缺458人，行政后勤人员缺10人，另外中医院按260张床位编制计算，除现有人员外还缺216人。本着按实际需求、逐年引进、合理梯队建设原则，20__年我院准备招聘大学毕业生121人(招聘计划详见附件1)，逐渐完善医院的梯队建设，为医院长远的发展奠定良好的基础。
特此请示，请予批复。
招聘现场申请书篇二
各位来宾，大家好，我是一品香饭店招聘的主持人王肖亚，首先，感谢大家在百忙之中来到我们的招聘现场。我们今天招聘的职务是收银员。下面有请我们的宣传人胡晓阳小姐为大家进行进一步的解释。
（宣传员解释完后）在听完胡小姐的发言后，我想大家对本饭店和招聘的职位有了一定的了解。现在，就让我们进入招聘环节。在此之前，让我强调一下招聘纪律：
1. 遵循招聘规则，有序地进行招聘；
2. 招聘过程中请勿打扰他人并注意礼貌用语；
3. 面试完毕后请应聘人员耐心等候招聘员的结果；
4. 在整个环境中请保持手机静音，应聘人员在进入面试室前将所有通讯设备交与主持人。
（招聘员宣布完结果后）首先恭喜________号应聘者被我饭店所录用。当然，也要感谢其他两位来我饭店应聘，希望你们能找到适合自己的工作，展现你们的风采。今天的招聘会到此为止，感谢大家的参与！
大家好！为深入贯彻落实党的“十七大”精神，认真做好《劳动合同法》、《就业促进法》的实施工作,促进充分就业，实现富民强县、建设和-谐开县。今天，县劳动保障局、县移民局、县人事局、县劳务产业办公室在这里联合举办开县2015年人力资源现场招聘会。这是我县充分发挥政府引导职能，加强公共就业服务体系建设，促进人力资源交流，扩大劳务输出规模，推进就业再就业工作的重要举措。在此，我谨代表、县人民政府向所有参会的招聘单位、应聘人员，向专程到现场指导招聘工作的各位领导，向关心支持我县经济、社会发展的各界人士，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
党的十七大报告指出，“要加快推进以改善民生为重点的.社会主义和-谐社会建设,坚持实施扩大就业的发展战略和积极的就业政策，加强政府引导，完善市场就业机制，改善就业结构，大力促进以创业带动就业”。为此，我县把扩大就业摆在更加突出的位置，全面落实积极的就业政策，大力支持自主创业，逐步建立起城乡统一的人力资源市场，积极开发就业岗位；建立完善城镇“零就业家庭”动态消除机制和就业困难群体就业援助机制，全面推进“充分就业社区”创建进程，以帮助更多的社会成员实现就业再就业。今天的招聘会就是我县促进市场就业、扩大社会就业、改善就业结构的具体行动。
我县是一个人口大县、劳务大县。为促进劳动力转移就业，统筹城乡发展，增加农民收入，实现全面建设小康社会的奋斗目标。近年来，我县始终把劳务经济作为全县的“第一经济”来抓，按照“输出劳动力、引回生产力，培训劳动力、提升发展力”的思路，进一步提升劳务输出质量，奋力打造劳务经济强县，初步培育形成了一批特色劳务品牌。2015年，全县转移输出劳动力46.9万人，实现劳务收入23.5亿元。但同时我们也清醒地认识到，全县劳务工作仍然面临着群众就业观念陈旧、劳动力技能水平普遍较低、城乡劳动力转移就业困难等问题。今天，我们举办这样一个大规模的人力资源现场招聘会，得到社会各界的积极响应和大力支持，来自江北区、县内外的100多家招聘单位，为我们提供了5000多个就业岗位，为我县移民、下岗失业人员和农村富余劳动力提供了广阔的择业平台。
希望各用人单位增强社会责任感，上为党和政府分忧，下为人民群众解难，尽可能地帮助应聘人员实现就业和再就业。希望广大应聘人员发扬“自强不息、敢为人先”的优秀人文精神，转变观念，抢抓机遇，珍惜机会，找到适合自己的岗位。招聘会后，各有关部门要继续努力，做好本次招聘会的跟踪服务工作，努力把本次招聘会取得的成果落到实处。
最后，祝各用人单位如愿以偿地选到所需人才！祝各位应聘者能找到称心如意的工作岗位！祝本次招聘会取得圆满成功！
谢谢！
招聘现场申请书篇三
尊敬的.公司领导：
公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：
目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道，现将网站列表对比：
根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。
妥否，请领导批示!
人事行政部。
副总经理：xx。
总经理：xxx。
20xx年x月x日。
招聘现场申请书篇四
尊敬的x区教育局：
我于xx年9月通过教师招聘考试的方式进入教师队伍，被分配到x小学工作，在校领导和同事们的关心支持下，工作得到了实践锻炼，思想认识有了极大的'提高，我成功地实现了角色的转变。感悟到了师德师风的重要，体会到了做教师的滋味，懂得了教师的责任，同时不管是学习能力、教学能力，还是专业水平都得到较明显的提升。在服务期满之际，特向领导提出转正申请，并对我一年来的情况汇报如下：
课外时间，我自觉学习与教育相关的知识，博览群书以拓宽自己的知识面，提高个人的文化知识素养。作为一名教师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深切地认识到，提高政治思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务；勤能补拙，尤其是新教师更要勤奋学习，自觉修养，脚踏实地，奋发图强，树立远大理想，努力实现奋斗目标。
在生活上，以党员的标准严格要求自己，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提醒自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处。热爱教育、热爱学校、热爱学生，为把自己培养成一名优秀的教师而不懈努力。
经过一年的学习实践和锻炼，我已能做好教育教学的相关工作，在此之际，我郑重地向上级领导提出转正申请，请领导给予批准为盼！
招聘现场申请书篇五
市人民政府：
3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：
原“双创办”于20xx年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。
网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的.部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。
网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。
开展“网格化管理” 所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。
招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。
工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。
总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。
特此请示，望予以批准。
xxx
20xx年5月12日
招聘现场申请书篇六
尊敬的公司领导：
公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：
目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道， 现将网站列表对比：
根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。
妥否，请领导批示!
人事行政部
副总经理：
总经理：
20xx年xx月xx日
招聘现场申请书篇七
招聘现场是企业与求职者之间进行首次接触的场所，也是企业选择合适人才的重要环节。在招聘现场，求职者通过面试、笔试等环节展示自己的才能，企业则通过观察、评估求职者的表现，来确定是否录用应聘者。作为求职者，通过多次参与招聘现场，我积累了一些心得体会。
第二段：准备工作是成功的关键。
准备工作是招聘现场成功的关键。首先，应提前了解企业的背景、经营理念和招聘要求，并针对性地准备自己的答案。其次，求职者在招聘现场时，需要展现出专业的形象，包括整洁的着装、自信的举止和清晰的语言表达。
第三段：积极主动的沟通是亮点。
在招聘现场，积极主动的沟通是求职者成功的亮点之一。求职者应有意识地与面试官进行互动，回答问题时应注重与面试官建立良好的沟通关系。通过积极主动的沟通，求职者可以更好地展示自己的能力和特长，增加招聘者对自己的好感。
第四段：态度决定一切。
在招聘现场，态度决定一切。求职者应保持积极向上的态度，展现出对工作的热情和对企业的敬意。在面试过程中，求职者应遵循面试官的要求，虚心听取意见和建议，并且尽可能地展示自己的优势。此外，求职者还应对自己的缺点保持客观认知，并且展示出自我改进和学习的态度。
第五段：反思总结与进一步提升。
招聘现场是整个求职过程中的一个重要环节，求职者应在每一次参加招聘现场后进行反思总结。通过反思，求职者可以了解自己的不足之处，进一步提升自己的求职能力。除此之外，求职者还可以寻求他人的帮助和建议，通过与他人的交流和分享，不断提高自己的沟通和表达能力，从而在招聘现场中取得更好的表现。
总结：
招聘现场是求职者与企业之间的首次接触，是求职成功的重要环节。在招聘现场中，准备工作的重要性不可忽视。积极主动地沟通是求职者成功的亮点，态度决定一切。通过反思总结和不断提升，求职者可以在招聘现场中获得更好的表现和机会。招聘现场的经历使我受益良多，也让我更加明确了个人的职业目标和发展方向。
招聘现场申请书篇八
招聘现场是求职者与用人单位之间沟通交流的重要场所，参加招聘的经历让我收获颇多。在这里，我不仅学到了如何展示自己的优势，还深刻体会到招聘的面试者与候选者之间的双向选择过程。以下是我对招聘现场的心得体会。
首先，准备充分是取得成功的基础。在准备阶段，我除了梳理自己的履历和技能，还花时间研究公司和职位要求，以便在面试中给出与企业需求匹配的答案。同时，我还准备了一些面试常见问题的答案，并通过模拟面试来提高口语表达的能力。这些准备帮助我在面试中更加自信，清晰地表达自己的优势。
其次，在招聘现场，积极表达自己的优势至关重要。求职者众多，要在众多的应聘者中脱颖而出，就需要展示自己的突出特点。我学到的一个技巧是强调自己的个人成就和实际经验，以及与职位要求相符的技能和特长。此外，通过提问，展示对职位和公司的兴趣，也是一种积极表达优势的方式。这样做不仅可以展示自己的能力，还可以表明自己对工作的热情和承诺。
再次，面试是一个双向选择的过程，招聘现场也是求职者了解企业的机会。我发现，在面试中主动提问，可以更好地了解公司的文化、发展前景和工作氛围。通过询问关于公司目标、团队合作情况和晋升机会等问题，我可以更好地了解自己是否与公司的价值观和环境相匹配。这样的双向选择可以帮助我更好地判断一个工作机会是否适合自己，为将来的职业发展提供方向。
另外，与招聘的其他候选者交流也是我在招聘现场的重要体会。与其他求职者交流可以听取不同的经验和观点，了解行业和企业的最新动态。在我参加的一次面试中，我有机会与其他求职者进行小组讨论，这次讨论不仅增强了我的团队合作能力，更让我学习到了他们独特的见解和思考方式。通过与其他求职者的交流，我意识到每个人都有其独特的优势和经历，而与他们的互动，也为我以后的职业生涯积累了宝贵的经验。
最后，我认为招聘现场的心得体会是一个不断成长和学习的过程。无论面试是否成功，每一次面试都带给我机会来改进和提高。通过对自己的表现和答案的反思，我找到了可以改进的地方，并在下一次面试中加以运用。招聘现场的学习不仅提高了自己的职业素养，还培养了我分析问题和解决问题的能力，这对于我的职业发展是非常有益的。
综上所述，招聘现场的心得体会非常有价值。在准备充分、积极表达自己优势的基础上，通过面试了解公司、与其他候选者交流，并时刻保持学习的心态，这些都是取得成功的关键。面对招聘现场的机会和挑战，我期待未来能够不断提升自己，实现个人价值。
招聘现场申请书篇九
松溪县人民政府：
祖墩乡核定的事业单位编制为20人，目前在编事业人员共15人，尚差事业编制5人，且我乡事业单位工作人员结构偏老龄化。因工作需要，特请求在20__年的事业单位招考时，将我乡要求招聘的事业单位工作人员列入招考范围。具体招考人数、条件与要求详见附表。
妥否，请批复。
联系人:__。
二〇__年十二月十日。
招聘现场申请书篇十
随着社会的发展和人们对于工作的要求不断升高，现场招聘成为了企业和求职者之间沟通最直接、最有效的方式之一。作为一名求职者，在参加过多次现场招聘后，我深刻地意识到了这一过程的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，充分准备是成功的关键。参加现场招聘前，我会事先了解相关企业的招聘要求、职位需求以及工作环境等信息。通过查阅企业官网、招聘信息和咨询一些了解情况的朋友，我可以更加准确地了解企业的背景和需求，并针对性地准备好自己的简历和自我介绍。在招聘现场，企业往往会有短暂的交流时间，所以在有限的时间内展示自己的优势非常重要。因此，充分准备可以帮助我更好地展示自己的能力和潜力。
其次，自信和真诚是面试成功的基石。在与招聘官进行面试时，我始终保持自信和真诚。自信可以让自己更加放松，流畅地回答问题，同时也给面试官留下一个良好的印象。而真诚可以让人更加容易相信和接受我们所表达的观点和意见。通过充分准备和自信，我能够更好地展示自己的优势，同时也能够在面试中表达自己的真实态度和意愿。
第三，积极参与是获得更多机会的关键。在现场招聘中，主动积极地参与与企业的交流和互动是获得更多机会的关键。当面试官提问时，我会积极回答并与其展开更深入的交流，让面试官对我有更深入的了解。此外，一些企业还会举办一些小活动或者考试，我会主动参与，并展示出自己的个性和能力。这样不仅可以让企业对我有更深入的了解，还可以与其他求职者产生交流，互相学习和进步。
第四，要保持积极的心态。现场招聘中，会有一些失败和遗憾，但是保持积极的心态对于一个求职者来说至关重要。我会从每次失败中总结经验教训，并不断调整自己的准备和表现。同时，我也会鼓励自己，坚信自己的能力和潜力，相信在正确的时间和地点会获得适合自己的工作机会。
最后，留下良好的第一印象是成功的关键。无论是面试官还是其他求职者，第一印象往往决定了后续的交流和合作。因此，我会在现场招聘前，准备好自己的仪表和形象，以及反复练习自我介绍和回答面试问题。在招聘现场，我会保持自己的微笑和礼貌，并尽量保持良好的姿态和言行。通过留下积极的第一印象，我可以更好地吸引企业的注意力，并增加自己的竞争力。
总结起来，现场招聘是一次宝贵的学习和锻炼机会，通过参与其中，我获得了很多关于招聘和求职的经验和体会。充分准备、自信真诚、积极参与、保持积极心态和留下良好第一印象是我认为实现面试的关键要素。希望通过我的经验和体会，能够帮助到其他求职者，并使他们在现场招聘中取得更多的成功和进步。
招聘现场申请书篇十一
尊敬的_：
清退临代教师任务，我们拟从近年来毕业的大中专毕业生中为上述学校定向招聘135名教师(见附表)同时，我县教师队伍老化严重，20__、20__两年全县将有165人达到退休年龄，也需做必要的补充。
特此请示，望批复。
招聘现场申请书篇十二
现在，你的工作可能令你觉得走进了死胡同，但是你不久就可能请现在的同事帮忙写推荐信，所以不要毁掉任何关系。当你准备离开的时候，使用以下的一些秘诀来写你的辞职申请书。
1.在辞职申请书的最开始告知你要走了。可以考虑用“我会在10月份某个你觉得方便的时候离开。”开门见山远甚于冗长的开场白，那会让人觉得你是在耍阴谋诡计。让公司决定你的离开日期，不要因为是辞掉旧工作，就觉得早走几天对未来无关紧要，这会成为你履历中最新的一处亮点。
2.告诉他们你为什么要走。母亲说，“永远不要说谎，”但是她也说过，永远不要伤害别人的感情。在这种情况下，消极的情绪还是留给自己。可以说得含糊些，“我打算追求其他方面的爱好。”如果你坚持要公开抱怨，最好面对面，而不要写在信上。白纸黑字所具有的杀伤力可以让死人醒过来。
3.对过去接受的培训、取得的经验或者建立的关系向公司表示感谢。即便你真的生气或者不高兴，找些好的方面说。我认识的一个人在他的辞职申请书中说，他以前工作的公司有真正的好地毯，谁知道是真是假。
4.保持联络管道。你最不希望看到的是在新公司从前的不愉快再次发生，但是要知道，新公司不断在失败，风险项目常常不了了之，你可以面临几百种方式眼睁睁瞧着自己的新机会成为泡影。所以信中用最后几行保持联络渠道。可以这么写，“我希望我们能再有共事的机会。”希望不会是这样。但是你没有必要埋葬你的机会。
如果你让你现在的工作一直不熄火，你的事业就不会以失败告终。
尊敬的人事部经理：
谨此通知阁下我已接受另一家公司的聘请，从事个人偏爱的市场策划工作。因此，我提出辞去在××公司人事部秘书的职务。2014年7月18号将是我最后的工作日。我愿借此机会感谢您为我提供了在××公司工作的机会，我非常珍惜这欠宝贵的工作经验。多谢!
祝××公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们取得更大的成功!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
文档为doc格式。
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招聘现场申请书篇十三
时间如白驹过隙，转眼间，20__年又到来了了。回顾20__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围。
招聘现场申请书篇十四
引导语：现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。以下是百分网小编分享给大家的进行现场招聘的技巧，欢迎阅读!
要吸引人才应聘，企业应在现场布置大幅彩色企业介绍展板，除展示企业实力外，也显示企业的信心。把企业性质、规模、地理位置展示清楚，可以避免不接受这些条件的求职者作无效的应聘，有较多时间接待与企业理念一致的求职者;对招聘职位的要求应详细、具体，一目了然，减少不合条件的求职者前来应聘浪费双方时间。另一方面显示企业招聘的认真程度，能够吸引符合要求的求职者前来应聘;人员安排上尽量避免仅安排文员在现场收资料。现场招聘人员在企业的职位、地位越高，显示企业对此次招聘越重视，越能吸引求职者;招聘者的言行举止对能否吸引精英人才也相当重要，部分招聘人员在现场肆无忌惮地抽烟，用手机高谈阔论甚至打情骂俏，高素质的求职者自然敬而远之。
部分招聘人员为了更详细了解求职者，在现场进行针对求职者的素质考核，当场面试或辅以试题测验。现场能作重点考核当然好，但切忌莫安排在上午高峰期进行，最好安排在下午人数少的时候进行。经常看到的有招聘摊位前人满为患，拥挤不堪，而招聘人员却在和一个求职者气定神闲、旁若无人地侃侃而谈，有时甚至超过半小时，一些素质较高、时间观念强的求职者自然弃之而去。建议高峰期招聘人员接待一个求职者的时间不要超过10分钟，对意向较强，想作重点考核的求职者另约下午结束前某个时间详谈，这样的安排使每个求职者都有机会，不致怠慢，错过最合适的人选。招聘人员在筛选时一定要果断，对明显不符合企业要求，录用概率在50%以下的求职者即时退回资料，即节省时间，确保有足够的'时间筛选到精英人士，也节省了被退回资料求职者的费用和时间。
经常看到招聘企业交了钱，但现场却看不到招聘人员影子，原因是部分企业招聘人员迟到、早退、中途离场成为家常便饭，这其实是对企业资源的严重浪费。部分招聘人员认为求职者多的是，少呆一会儿无所谓;部分认为已招到合适的求职者，不须再接待他人。这其实是一个严重的认识误区--对于第一种情况来说，最优秀、合适的求职者何时出现招聘人员无法预见，所以理应全天候接待;对第二种情况来说，你认为满意的求职者对方不一定到企业上班，所以多接待几位应聘者、多一些后备人选理所当然。
招聘现场申请书篇十五
市人民政府：
3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：
一、调整、充实工作人员。
原“双创办”于20__年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。
二、增加“网格化管理”人员。
网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。
网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。
开展“网格化管理”所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。
三、招聘方式、待遇。
招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。
工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。
四、招聘人员、经费。
总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。
特此请示，望予以批准。
_年六月十七日。
