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职场沟通的心得篇一
职场沟通是现代职场中不可或缺的技能，它涉及到员工之间、员工和上级之间以及员工与客户之间的有效交流。作为一个正在成长的职场人士，我不断探索和学习如何在工作环境中进行高效的沟通。在这个过程中，我积累了一些关于职场沟通的心得体会。
首先，积极主动地倾听是一种重要的沟通技巧。在职场中，每个人都有自己的观点和意见，而倾听是理解别人观点的前提。通过倾听，我们可以更好地理解对方的需求和意见，从而更好地进行协作和解决问题。我在工作中遇到过一个团队合作的案例，当时我们面临一个复杂的项目，大家意见不一，情绪紧张。我意识到如果我们不彼此倾听，就无法达成共识。于是我提议大家坐下来听取每个人的意见，并互相讨论。通过这个倾听和交流的过程，我们最终找到了一个大家都满意的解决方案。这次经历让我认识到，倾听是一项关键的职场沟通技巧，它能够有效地减少误解和冲突。
其次，清晰明确的表达是另一个重要的职场沟通技巧。在职场中，对于自己的想法和意见，我们需要明确地表达出来，以便他人能够理解。我曾经在一个项目中担任团队负责人，需要向团队成员解释项目目标和要求。起初，我只是简单地传达了我的想法，并未明确表达自己的期待。结果导致团队成员的工作方向和项目目标有所偏差。我意识到这个问题后，我改变了沟通方式，利用例子和图表等更加具体和清晰的方式来表达我的意思。这样做后，团队成员更加明确了工作目标，项目也得到了顺利实施。在与他人交流时，清晰明确的表达能够避免误解和对工作造成的不必要的麻烦。
此外，灵活运用不同的沟通方式也是职场沟通中的一项重要技巧。每个人在与他人沟通时都有自己的偏好和习惯，这就需要我们灵活运用不同的沟通方式来适应不同的人和情况。在我与客户沟通时，我发现有些客户喜欢通过电话进行交流，而有些客户更喜欢使用电子邮件。针对不同客户的需求，我学会了灵活运用电话和电子邮件等不同的沟通方式。这样做既能进一步满足客户的需求，也能提高工作效率。灵活运用不同沟通方式不仅可以促进有效的沟通，还能够加强与他人的关系。
此外，积极参与团队沟通也是一种重要的职场沟通技巧。在团队合作中，大家共同协作才能取得最好的效果，在整个合作过程中，我们需要积极参与团队的沟通和决策。在与团队成员开会时，我经常表达自己的意见和观点，并与大家讨论。通过积极参与团队沟通，我不仅能够对团队的整体目标和计划有更深入的了解，也能够与团队成员建立更加密切的联系。通过与团队成员的充分沟通，我们能够更好地理解和支持彼此，在完成项目的过程中互相促进。
最后，关注非言语沟通也是职场沟通的重要方面。在职场沟通中，非言语的沟通也会影响交流的效果。通过观察他人的肢体语言、面部表情和声音语调等非言语信号，我们能够更好地理解他们在沟通中的真实意图和情感。我在与同事开会时，经常通过观察他们的表情和姿态来判断他们对我提出的意见的反应。有一次，我注意到一个同事的表情变得紧张，我意识到他对我的提议有疑虑。于是我主动向他了解他的顾虑，并作出解释。通过这次经历，我认识到关注非言语沟通对于理解他人的意图和情感的重要性。
总之，职场沟通是一个复杂而多样的过程，它涵盖了倾听、表达、沟通方式、团队参与和非言语沟通等多个方面。在我不断学习和实践的过程中，我深刻认识到这些方面对于高效的职场沟通的重要性。通过积极倾听、明确表达、灵活运用沟通方式、积极参与团队沟通以及关注非言语沟通，我相信我在未来的职场发展中将能够更加成功地进行有效的沟通。
职场沟通的心得篇二
职场沟通是一个重要的工作技能，它不仅是有效完成工作任务的基础，也是建立良好职业关系的关键。我从事职场工作多年，经历了许多沟通的挑战和成功，对于职场沟通有了一些体会和心得。在我看来，职场沟通需要关注细节、注重倾听、掌握适当的沟通方式、以及培养积极的沟通习惯。下面我将详细阐述我的观点。
首先，关注细节是高效沟通的基础。在职场沟通中，每一个细节都可以对交流产生重要的影响。例如，在书写邮件时，合理的段落结构、正确的语法和拼写，以及清晰明确的表达，都能提高信息传递的准确性和效率。在面对面的交流中，适当的眼神接触和姿势，以及合适的语气和语调，都可以增强信息的可信度和亲和力。因此，我们需要时刻关注细节，通过细致入微的沟通方式提升沟通质量。
其次，倾听是有效沟通的关键。倾听是理解对方意图和需求的重要手段。在职场沟通中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，而倾听可以帮助我们更好地理解对方的立场和意见。通过倾听，我们能够从对方的角度看待问题，找到共同点，并加深彼此之间的理解和信任。倾听也包括主动去寻求反馈和意见，这不仅能提高我们的工作水平，还能展示我们的谦虚和学习态度。因此，我们应该始终保持开放的心态，尊重他人的意见，并积极倾听对方的观点和建议。
另外，掌握适当的沟通方式也是职场沟通的重要因素之一。在现代职场中，我们可以通过各种渠道进行沟通，如面对面交流、电话、邮件、社交媒体等。不同的沟通方式适用于不同的情境和内容。例如，重要和复杂的问题可能需要通过面对面的交流来解决，而简短的信息可以通过邮件或短信快速传递。了解并灵活运用不同的沟通方式，可以提高工作效率和准确性。另外，也需要注意沟通方式与沟通对象的匹配，以及避免使用不恰当的方式干扰或误导对方。
最后，培养积极的沟通习惯是长期职业发展的关键。沟通是一个持续的过程，我们需要不断地与同事、上司和下属进行交流和合作。积极的沟通习惯可以帮助我们建立良好的人际关系，获得更多的机会和资源。例如，及时回应邮件和电话、遵守承诺、及时沟通问题和困难，都能展示我们的专业素养和责任心，同时也能赢得他人的尊重和信任。通过良好的沟通习惯，我们可以与他人建立良好的职业关系，为个人和团队的发展创造良好的沟通环境。
总而言之，职场沟通是建立成功的职业关系和高效工作的关键。通过关注细节、注重倾听、掌握适当的沟通方式、以及培养积极的沟通习惯，我们能够提升沟通质量，加强团队协作，实现个人和团队的发展。因此，我会在今后的工作中继续努力改进自己的沟通技巧，以期取得更好的职场成果。
职场沟通的心得篇三
通过这次公司组织《职场沟通技能》的学习，我的心得体会就是：会听比会说重要！就是要学会聆听，学习不再打断别人说话，让别人把想说的话说完了，再表达自己的想法。
在公司里，我们经常听到大家都在抱怨，或者我们自己也参与其中。比如开个会什么的，总是不自觉地去打断，或者思想走神，根本没有深刻理解领导的意思，结果做了很多无用功，又去不停地与领导沟通，解释自己的意思，其实都是因为自己首先没有听明白领导的意思，才有后来的沟通不畅。这种情况，在职场中很常见，很多人都会觉得沟通是一件很难的事情。随着工作频率的加快或者年龄的增长，我们不再愿意接收太多不需要的信息，总是显得行色匆匆，好像因为太忙，就连说话都变得简短。所以说，与领导建立良好的沟系是职场中人应该具备的基本人际关系中很重要的一个方面。
很长一段时间，“说”成为我们更多人选择的沟通方式。在吵架的时候，我们放任心情地说，表达自己的愤怒；别人对自己不理解的时候，我们是在绞尽脑汁地为自己辩说；想对父母尽孝心的时候，我们把自己的心意说给父母听。更多的人愿意用“说”作为的沟通方式，因为它更快、更直接，但大家却遗忘了“只有会听的人才会说”这句老话。
听比说做起来更需要毅力和耐心，但只有听懂别人表达的意思的人才能沟通得更好，事情才能解决得更圆满。沟通就好像一条水渠，首先是要两头通畅，那就是指我们要打开我们的耳朵，倾听别人的话。关上耳朵，张开嘴巴的谈话，不能算是沟通。倾听是说的前提，先听懂别人的意思了，再说岀自己的想法和观点，才能更有效地沟通。
多听，有时候也是一种积累，听别人谈成功，说失败，那就是在为自己将来储蓄财富。听和说是不能分开的两个环节，只听不说的人不能成功，只说不听的人也不能成功。在工作中每个人都需要和别人沟通，但是听的多还是说的多，就要看我们拥有怎样的态度。
适应职场生态环境，让我们成为欢迎的人是沟通中的境界。那就让我们做一个先听后说的人，这样会让沟通更顺利。
职场沟通的心得篇四
我想，作为一个身在职场希望事业有发展的人来说，不会拒绝成长和进步。
那么，现在上头的领导离开了，正好你被提拔去接手，就是非常好的一次锻炼机会。
你有所担心，当然是因为过去没有这样的管理经验，缺乏底气。
其实这也是正常的，因为人都会害怕进入一个陌生的“挑战区”，喜欢停留在自己的舒适区中。
而人的成长，就是逐渐把一些原来的“挑战区”转变成自己“舒适区”的过程。比如你此前是普通员工，做了部门经理是个挑战，可几年后你也适应了这个管理岗位，又晋升做了公司副总，那么这个高管职位又是新的挑战，再做几年也许你也适应了高管的岗位，回头看，其实一路下来，你自己不知不觉已经从量变到了质变，和过去的你完全不同了。
理解了这个心理适应过程，我觉得你就能够更为坦然去面对这样的事实，请把它看成是一种机会，而不是自身成长的威胁。
要说一个人有没有自信心，我想谁都不可能刚生出来就自信心很强。
自信心，那都是靠后天的培养提升出来的，我十多年的工作经历下来，觉得自信心其实就是在不断解决实际问题中增强的。
比如有个很复杂的高难度项目，你以前从来不敢想象自己能完成它，所以这个问题就摆在那，是你自信心的一个障碍。
但是最近你被领导硬逼着去挑战这个项目，通过你自己或者别人协同的努力下，终于攻克了这个难关，那么你的自信心就大大提升了！
这只是举个例子，回到这个话题的内容，做领导岗位，你所经历的难题一定大大多于做普通员工的时期，许多你意向不到的困难都会冒出来，也许和人有关，也许和业务有关，也许和钱也有关，总之够你烦恼的了！
可做了这个岗位，把上述问题解决之后，我相信你的自信心肯定不会停留在原来的层面了！
你想要在一个领导者岗位上做成功，光是有信心还是不够的，你需要做更多的努力去提升自己。
结合我自己的经历，分享几点经验：
第一，加强学习，这里的学习不仅仅包括业务知识层面的。我相信公司领导愿意提拔你上来，对你的专业能力还是会有认可度。
其实做领导，更主要的还是一个综合素质，比如做一个销售部的负责人，除了懂业务和营销以外，你还需要懂人力资源、懂财务、懂法律政策、懂战略规划等等。因为管理这件事，基本上就是围绕业务、人和钱开展的，所以想做好该岗位，你必须不断学习。
学习的途径很多，如参加内外部培训，自己自学，向其他领导学习请教等等。
第二，和你的团队员工搞好关系。要管理一个团队，得到大家的普遍拥护很重要，但凡职场上管理成功的人，下属都很支持，俗话说“一个好汉三个帮”，讲的就是这个道理。
第三，要以身作则，树立自己的威信。有些人晋升做领导以后，自己一点改变都没有，还是和过去一个样子，那其他员工怎么服你呢？比如说干项目，那你就先带几次头，把能力露几手给大家看看，知道你的厉害以后，别人就服了。
第四，还要取得自己上级的信任。对下关系搞好还不够，你也需要学会向上管理，多争取上级给你的资源与指导，这样才可以坐得稳。
职场沟通的心得篇五
5月20晚上，公司邀请明城国际大酒店吴柳女士为公司员工上了一堂精彩的礼仪培训课。公司总经理柳建兵先生，总经理助理李文琼女士，公司职能部门管理人员、项目主管、客服等相关人员全部参加培训。
培训开始，吴老师先带领我们跳了一段热身舞，我们每一位员工都在老师的带领开始手舞足蹈起来!
热身过后，培训工作渐渐的进入主题。
吴老师首先讲了什么是礼仪?礼仪是一门综合性较强的科学，是指在中，自始至终地以一定的约定俗成的程序、方式表现的律己、敬人的完整行为。礼仪的核心是尊重，用五句话来概括对不同人的尊重：尊重上级一种天职、尊重下级一种美德、尊重客户是一种常识、尊重同事是一种本分、尊重所有人是一种教养。然后讲了学习礼仪的意义，第一展示良好的个人素质、个人修养;第二有利于建立良好的;第三有利于维护、提升企业形象。
关于物业服务礼仪，老师主要讲了几大点：
一、 职业形象
1、男士服饰、仪容2、女士服饰、仪容
二、 职业仪态
1、坐姿2、站姿3、微笑
三、电话礼仪
1、接电话流程2、接电话技巧3、接电话礼仪4、拨电话礼仪5、电话注意事项
四、接待礼仪
1、会客、行路、会议等的座次礼仪2、端茶礼仪3、用餐礼仪
五、 其他常见礼仪
1、电梯礼仪2、进出门礼仪3、上下楼礼仪等
老师在讲述这些礼仪的同时也相应的邀请了在座员工进行现场培训。
中国自古以来就是礼仪之邦。衣食足而知礼仪。礼仪就在我们身边，而对我们物业公司来讲礼仪是至关重要的，礼仪看似虚无抽象，其实包含在我们每一天的工作中，作为一名工作在服务岗位的员工，每天都会接触一些不同层次、不同修养的人，这些人都是我们的客户，他们就是我在商务交往中的对象。对照自已在为客户服务中的一言一行，我们有很多地方都还有待改进。对待客户，既要坚持公司的原则，维护公司的利益，同时也要从客户的角度着想，灵活地处理一些无关原则的小事、琐事，尽可能地为客户提供细致周到的服务，同形形色色的客户处理好关系。
总的来说，我觉得一个人以其高雅的仪表风度、完善的语言艺术、良好的个人形象，展示自己的气质修养，赢得尊重，便是自己生活和事业成功的基础。所以，如果公司每一名员工都能学会尊重他人，包容他人，同时时时注意自己的说话方式、仪容仪表，以乐观积极的形象去迎接生活的每一天，那么我们不仅能提升自我形象，实现自己的人生价值，还能充分提升公司企业形象，创建健康向上的企业文化，促进公司和谐发展。
这次沟通培训，令我学习到了一些新的知识，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的`方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。
一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”,只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名基层员工，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。
沟通的前提必须明白自己的角色。说到角色时要注意三个问题，一个是不同的角色，沟通的方式和内容不一样，二是不同的角色，对事情的要求不一样。三是不同的角色，看待事情的角度不一样。先说沟通方式和沟通内容。在工作上，我们是上司和下属的关系，我们沟通的方式是开会，谈话，内容是关于怎么做好工作。在生活上，我们是朋友，我们沟通的方式也许是吃饭喝酒或其它的，内容是生活中互相的关心。第二，对于上司，你的能力比下属强，一些事对你来说也许很容易就可以做到。但对于下属来说却是竭尽全力才做到的。上司不能以自己的标准去衡量他们。第三，上级所做的对下级有什么好处？员工不是来为你实现你的梦想的，员工是带着自己的梦想来的。
要做好上下级的有效沟通，要注意以下几点：
一、 沟通的上级要抱着虚心的精神，不要妄自尊大，。连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要拒人于千里之外，更不可藐视任何人。
倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信,所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
三、 沟通要把生活与工作分开。很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。这也是沟通中最难做到的一点。沟通要分清楚沟通的场合、沟通的内容、沟通的成绩，。举个例子：某上级和某下属脾气相投，你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃饭或玩玩。当下属缺钱时，你可以借给他钱，但切不可把其他下属应该得到的奖励给了和自己“投缘的下属”当成自己慷慨的经费了。
管理与沟通是相辅相成的！管理要求执行力好，提倡的是力的文化，而沟通要求请道理，灌输思想，这是仁的文化。如果处理不好，把管理与沟通看成是对立的，那么俩件事都做不好。最高的境界就是以力假仁，也就是严格执行某些决定前先沟通好。
当然，在将来的工作和生活中可能还会遇到这样那样的困难，但我将以一种最诚恳的态度对待自己从事的工作，以饱满的热情对待生活，以积极的心态对待挫折和困难，将沟通的技巧学以致用，时刻准备好迎接明天的太阳。
职场沟通的心得篇六
职场沟通是职场生活中不可或缺的重要组成部分。无论是与同事、领导、客户还是合作伙伴交流沟通，良好的职场沟通能力都能带来无尽的好处。最近读完了《职场沟通》这本书，深受启发和触动。在这篇文章中，我将分享我对这本书的主要心得体会。
在第一段中，我将介绍书中对于职场沟通的定义和重要性。职场沟通不仅包括人们在工作环境中表达信息的能力，还包括理解和回应他人的信息的能力。这种能力对于个人和组织的成功都至关重要。好的职场沟通能够促进团队之间的合作，增强工作效率，改善工作氛围。
接下来，在第二段中，我将回顾书中关于如何建立良好的职场沟通的具体技巧。书中提到了一些关键点，如积极倾听、清晰表达、使用适当的非语言语言等。其中我特别被积极倾听这一点深深吸引。通过积极倾听，我们能够更好地理解他人的观点和意见，从而更有效地回应并解决问题。此外，书中还强调了尊重和耐心的重要性，在与他人交流时要注意这些方面，并且要时刻保持开放的心态。
第三段将探讨书中关于解决冲突和处理挑战的建议。职场沟通中难免会出现冲突和挑战，如意见不合、不同背景的人们之间的分歧等。书中指出，解决冲突的关键是积极沟通和寻找共同利益。通过有效的沟通，我们能够找到解决问题的最佳方式，并且同时保持和他人的关系。此外，书中还强调了处理挑战时需要保持冷静和理性。
在第四段中，我将探讨书中关于跨文化沟通的观点。随着全球化的发展，跨文化沟通的重要性也变得愈发明显。书中提出了一些跨文化沟通的技巧，如了解对方的文化和背景、尊重差异、适应他人的方式等。这些技巧能够帮助我们更好地与国际团队或合作伙伴交流，并避免因文化差异而产生的误解和冲突。
最后，在第五段中，我将总结本书对于职场沟通的重要性，并采取行动的关键性。通过阅读本书，我深刻认识到职场沟通对于个人和组织的重要性，良好的职场沟通真的能够带来巨大的好处。为了提高自己的职场沟通能力，我将积极运用书中的技巧，并且不断学习和实践。只有通过持续的努力，我们才能在职场中取得更大的成功。
总之，读完《职场沟通》这本书，我对职场沟通有了更深入的理解和认识。良好的职场沟通能够促进团队之间的合作、提高工作效率，并改善工作氛围。通过书中提供的技巧和建议，我们可以建立起良好的职场沟通能力，并且处理冲突和挑战。此外，跨文化沟通的重要性也被强调，这对于全球化的职场环境而言尤为重要。通过持续的学习和实践，我们可以不断提高自己的职场沟通能力，为个人和组织的成功做出贡献。
职场沟通的心得篇七
职场沟通对于现代社会中的每个人来说都是至关重要的。无论是与同事交流合作，还是与上级沟通汇报工作情况，良好的职场沟通都能够帮助我们更好地完成工作任务，建立良好的工作关系。最近，我读了一本名为《职场沟通》的书籍，收获颇多。在这篇文章中，我将分享我对该书的心得体会。
首先，书中强调了信任在职场沟通中的重要性。信任是建立良好工作关系的基石。我们需要相互信任，才能够在工作中开诚布公地交流想法和意见。如果我们的同事或上司不信任我们，很可能会造成信息的阻断和误解。因此，建立信任是职场沟通的首要任务。书中提到了一些建立信任的方法，比如言行一致，承诺和信守承诺，以及以正面的态度对待他人。通过这些方法，我们可以逐渐建立起与同事和上司的信任关系，进而提高工作效率。
其次，书中还介绍了不同沟通风格对职场沟通的影响。每个人在与他人沟通时都有自己的风格和习惯。有些人喜欢直接明了地表达自己的观点，而有些人则更喜欢圆滑委婉。了解不同的沟通风格对于我们更好地与他人沟通非常重要。如果我们能够了解对方的沟通风格，我们就能够更好地应对，以达到更有效的沟通效果。此外，书中还提到了积极倾听、理解他人观点、尊重差异等方法能够帮助我们更好地与他人沟通。通过提高自己的沟通能力，我们能够更好地与同事合作，提高工作效率。
第三，书中积极倡导了开放的沟通环境。在职场中，很多人都不愿意表达自己的意见和想法，担心别人的批评和反对。然而，只有在开放的沟通环境下，我们才能够畅所欲言，互相交流，促进工作的进展。在这样的环境中，我们的意见和想法得到重视和尊重，从而激发我们的工作热情和创造力。书中提到了一些创建开放沟通环境的方法，比如鼓励员工发表意见和建议，定期开展团队讨论和交流等。通过这些方法，我们能够营造出一个良好的沟通氛围，使得每个人都能够充分发挥自己的潜力。
还有，书中强调了非语言沟通的重要性。沟通不仅仅是言语的交流，还包括非语言的沟通方式，比如肢体语言、表情和眼神等。这些非语言信号能够传递更多的信息，有时甚至比言语更加直接和真实。我们需要学会观察他人的非语言信号，从而更好地理解他们的意图和情感。而同时，我们也需要注意自己的非语言信号，确保它们与我们的言语一致。通过正确运用非语言沟通，我们能够更好地与他人建立联系，加强信息的传递。
最后，书中还提到了面对冲突和挑战时的沟通技巧。在职场中，我们难免会遇到一些冲突和挑战，如何应对这些困难成为非常重要的事情。书中给出了一些解决冲突的方法，比如积极寻求解决方案、换位思考、保持冷静等。同时，书中还介绍了一些应对挑战的策略，如改变思维方式、寻求帮助和持之以恒等。这些沟通技巧能够帮助我们更好地处理职场中的问题，促进工作的顺利进行。
总的来说，读完《职场沟通》这本书，我深刻认识到了良好的职场沟通对于工作的重要性。通过建立信任、了解沟通风格、创建开放环境、运用非语言沟通和掌握冲突解决技巧，我们能够提高自己的职场沟通能力，有效地与他人合作，为工作的顺利进行做出自己的贡献。希望今后能够将书中的理念融入到我的日常工作中，不断提升自己的职场沟通能力。
职场沟通的心得篇八
职场沟通是现代社会中不可或缺的一环，无论是在与同事合作、与上司沟通还是与客户交流，良好的职场沟通技巧都是至关重要的。近期，我翻阅了一本名为《职场沟通》的书籍，读后深感受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我对《职场沟通》这本书的心得体会，希望对大家在工作中与他人进行有效沟通提供一些帮助。
首先，书中提到的关于有效沟通的重要性给我留下了深刻的印象。在职场中，我们每天都在与各种各样的人打交道，但如果沟通方式不当，很容易导致误解、冲突甚至合作项目的失败。因此，沟通技巧的重要性不可忽视。书中强调提高自身的沟通能力是保持良好关系、提高工作效率的关键。通过有效沟通，我们可以减少误解，增加合作的机会，并且提升我们在团队中的影响力和信任度。
其次，书中介绍了一些实用的沟通技巧，我也从中受益匪浅。例如，书中提到了良好的倾听技巧是沟通成功的前提。倾听可以让我们更好地理解对方的观点和需求，同时也表达出我们的尊重和关心。此外，书中还介绍了积极表达的重要性。通过积极表达我们的想法、意见和需求，我们可以有效地传达自己的观点，并且激发他人的共鸣。书中还提到了沟通中的非语言表达和声音语调的重要性。这两个方面也是我们在沟通中需要关注和改进的地方。通过学习这些实用的沟通技巧，我相信自己在职场中的沟通能力会得到提高。
除了基本的沟通技巧，书中还对职场中常见的沟通问题进行了深入的分析，并给出了解决的方法。例如，书中对于如何处理冲突提供了一些建议。冲突经常发生在团队合作中，如果不及时妥善解决，可能会对工作环境产生负面影响。书中提到，处理冲突的关键是正面的态度和适当的解决方式。通过表达自己的观点并尊重他人的意见，我们可以减少冲突的发生，并且促进团队的和谐发展。此外，书中还强调了职场中的反馈与批评的重要性。良好的反馈与批评可以帮助我们在工作中不断进步，而不是陷入自满和停滞。通过学习这些解决沟通问题的方法，我相信我能够更好地应对工作中的各种挑战。
最后，书中提到了在虚拟沟通中需要特别注意的一些事项。在现代职场中，越来越多的人通过电子邮件、视频会议等方式进行沟通。然而，虚拟沟通也具有一些特殊的挑战，例如信息传递不准确、缺乏非语言表达等。书中对于如何在虚拟沟通中有效传达信息和保持良好关系给出了一些建议。例如，书中提到在电子邮件中使用清晰简洁的语言和结构，以避免信息的歧义和误解。书中还建议在虚拟会议中，我们应该表现出专业和亲和的态度，并且通过正确的语气和语调来传递我们的意思。对于我这样经常进行虚拟沟通的人来说，这些建议是非常实用的。
综上所述，《职场沟通》这本书给了我许多关于如何在职场中与他人进行有效沟通的启示。通过学习书中的经验和技巧，我相信自己能够在职场中更好地与他人进行沟通，并且取得更好的工作成果。为了应对职场中各种挑战，我会继续学习和提升自己的沟通能力，以实现个人与团队的共同发展。
职场沟通的心得篇九
职场沟通是一个必不可少的环节，无论你在什么职业，无论你处于什么岗位都需要与人交流。但在沟通的过程中可能会遇到各种各样的问题和困难，这就需要我们要掌握一些职场沟通的技巧，更加优雅地与他人交流。在我的职场工作经历中，我也逐渐总结出了一些关于职场沟通的心得体会。
第二段：了解自己的目的和对方的目的。
在进行职场沟通时，我们应该明确自己的目的和对方的目的。需要明确的是，仅仅为了表达自己的想法是不够的，更需要关注对方的需求和意见。了解对方的需求不仅可让我们更加清晰地传达自己的信息，还能够避免一些误解和矛盾的产生。在沟通之前，我们可以主动询问对方的意见和看法，这样就能更好的理解对方，甚至在商业领域中也可以达成更好的合作。
第三段：善于倾听、善于表达。
在沟通的过程中，善于倾听是非常重要的。我们需要听取对方的想法和意见，尽可能去理解对方的立场和观点。通过这些方式我们可以建立起良好的互信关系，同时也可以促进双方在合作状态下更好的开展工作。与此同时，我们也需要善于表达自己的意见和想法。相信自己所想的，并认真思考如何让自己的想法变得更有说服力和可行性，并通过自己的表述来得到他人认可。做好信息的准备和提炼，是表达的基础。
第四段：尊重他人的观点和意见。
在职场沟通中，我们还需要尊重他人的观点和意见，不要过分强调自己的意见和想法。与尊重相伴随的是说服的能力，一旦双方达成共识，就能推进工作。当然，如果对方的观点不同我们可以主动询问，并合理反应，一方面保持沟通的效果，另一方面也让对方在沟通中感觉到被尊重和关注。正是因为充分的尊重，我们才能在与他人的沟通中最终得出更多的共识，达成更好的合作效果。
第五段：总结。
职场沟通是一项非常重要的技能，通过不断的学习和总结，可以让我们更好地在职场中与他人交流和合作。与他人的沟通过程并不完美，但如果我们尝试运用适当的技巧，尊重别人的观点和意见，并时刻注重自身影响的维护，就可以在职场沟通中表现得优雅得体，并让沟通达到理想的效果。
职场沟通的心得篇十
前几天有幸能参加部门安排的沟通技巧培训课程，通过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中，对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。它有利于我们建立良好合作的关系，有利于大家工作的开展。
无论在生活中，还是在工作中，沟通无所不在。无论你从事的是何种职业，你都需要与人打交道，需要与各式各样的人去沟通，这需要用你的外表，你的举止，你的语言来打动对方或营造一种氛围。而我们楼宇交收部是与多个部门有着业务往来的部门，在工作期间的种种工作的处理，都直接影响到楼宇是否能顺利给业主，影响到部门的形象和个人的素质。因此我们需要在日常的工作善于与别人沟通，注意自己的沟通方式，注意场合和自己的场合，在沟通中决不能喧宾夺主，更不能居高临下，尤其是在我们面对业主时，更需要注重语气及礼仪。业主至上，更需要尊重，尊重仍是礼仪之本，也是待人接物之道的根基之所在，与业主建立良好沟通的关系，有利于我们日后工作的顺利完成。因此我们要以最好的服务态度服务业主，让他们真正的感受到" 。"
在这个团队里，要进行有效的沟通，就必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决方法，在目标管理中，团队领导和成员共同讨论目标，计划，存在的问题和解决的方案。由于整个团队都着眼于共同的目标，有了共同的沟通基础，彼此就能够更加了解对方，有时即使上级领导不能接受你的建议，他也能理解其观点，同时上级对下属有了进一步的了解，沟通的结果也自然得以改善。
沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作。这对于每一个人来说，都尤为重要。一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。而我们楼宇交收部面对的众多业主和各部门，更需要建立良好沟通关系，这样才有利于部门同事之间、部门之间互相合作，互相理解，有利于工作的顺利开展和完成。
沟通更要把握好沟通的时间，在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候，你要求他与你商量下一个议程的事情，显然是不合时宜的，所以要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
沟通是双方的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢?双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。
所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的三向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。作为同事也应该大家相互沟通，相互理解，相互合作。只有大家都真诚地沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快!沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应该学习的课程，应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度--从团队协作的角度来对待沟通。唯有如此，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。
沟通技巧培训视频列表
好中层会沟通
打造职场中流砥柱从高效沟通开始
一项权威统计表明，企业中高级管理人员每天花在沟通上的时间高达70%以上。但即使是这样，作为管理人员，也会遇到下属我行我素，领导不认可，客户不买账的种种困扰。
如何避免沟而不通的窘况?如何成为老板的左膀右臂、员工的好领导、客户的好伙伴?
第一讲准确定位学习中的角色
第二讲职场高效沟通原理(上)
第三讲职场高效沟通原理(中)
如何与上司沟通
不同的上司会有不同的上司风格。仔细揣摩每一位上司的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。
职场与上司沟通时应该知道什么话该说,什么不该说,也就是说要掌握好与上司说话的技巧。如果说了不该说的话,不仅会影响上司对你的印象,还会直接影响自己以后的工作。小编总结了职场中跟上司说话时的9个大忌,供职场朋友们参考。 刚刚步入职场的你可能不知道，职场中也有潜规则，像谨言慎行就是很重要的一个，想要在职场步步高升你必须知道职场中不能说的话!
职场沟通的心得篇十一
上周末参加了职场沟通艺术培训，可以说是受益匪浅，通过本次学习，找到了自身在沟通方面的不足，深刻领会到了沟通的艺术，现将学习心得总结如下：
一、什么是沟通
沟通既不是命令，也不是说服，而是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程，也就是说沟通一定是有对象与结论的。
二、 沟通的原则：
2. 给利益、消顾虑。协助他控制风险，给他好处。尤其是领导，你该成为领导的左右手、善于解决问题而不是问题的带来者。
三、 沟通的误区
1. 我们想沟通时才沟通。
2. 词汇对说话者和听话者意思是一样的。
3. 我们的沟通主要靠词汇。
4. 说什么比怎么说更重要。
5. 沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动。
四、与领导沟通
一定不要将领导分配给你的任务轻易的再踢回给领导，如果你一个人完成有困难或需要其他资源的可以向领导申请，但在申请资源时，请先拿出你的解决方案。如果你真的是无论如何也完成不了，那请你马上说明，不要耽误工作影响进展，本人总结为:
1. 当领导分配给你工作时，你可以根据你的理解，简明扼要的向领导重复一下工作任务，以防你理解有误，耽误工作。
2. 在完成领导分配的工作时，可以让你的领导作选择题，但请不要让你的领导作问答题。
3. 不能剥夺领导拍板的乐趣，领导最大的乐趣是拍板，所以即使你再
有道理、领导再同意也不要剥夺领导拍板的权利。
四、 与同事沟通
1. 了解你的同事
a) 了解对方的工作。
b) 了解对方部门的工作。
c) 管理好你的预期。
2. 沟通原则
a) 寻求对方的帮助。
b) 平等合作。
c) 考虑到整体的利益。
d) 考虑到对方利益。
四、与下属沟通：
1. 尊重下属，下属是组员而不是奴仆。
2. 了解下属的优缺点，知人善任。
3. 不要与下属争论对与错的问题而是解决愿意不愿意的问题。
4. 不要轻易对下属说下不为例。
这次沟通培训，令我学习到了一些新的知识，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。
一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”,只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的`结果。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名基层员工，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。
沟通的前提必须明白自己的角色。说到角色时要注意三个问题，一个是不同的角色，沟通的方式和内容不一样，二是不同的角色，对事情的要求不一样。三是不同的角色，看待事情的角度不一样。先说沟通方式和沟通内容。在工作上，我们是上司和下属的关系，我们沟通的方式是开会，谈话，内容是关于怎么做好工作。在生活上，我们是朋友，我们沟通的方式也许是吃饭喝酒或其它的，内容是生活中互相的关心。第二，对于上司，你的能力比下属强，一些事对你来说也许很容易就可以做到。但对于下属来说却是竭尽全力才做到的。上司不能以自己的标准去衡量他们。第三，上级所做的对下级有什么好处？员工不是来为你实现你的梦想的，员工是带着自己的梦想来的。
要做好上下级的有效沟通，要注意以下几点：
一、 沟通的上级要抱着虚心的精神，不要妄自尊大，。连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要拒人于千里之外，更不可藐视任何人。
倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信,所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
三、 沟通要把生活与工作分开。很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。这也是沟通中最难做到的一点。沟通要分清楚沟通的场合、沟通的内容、沟通的成绩，。举个例子：某上级和某下属脾气相投，你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃饭或玩玩。当下属缺钱时，你可以借给他钱，但切不可把其他下属应该得到的奖励给了和自己“投缘的下属”当成自己慷慨的经费了。
管理与沟通是相辅相成的！管理要求执行力好，提倡的是力的文化，而沟通要求请道理，灌输思想，这是仁的文化。如果处理不好，把管理与沟通看成是对立的，那么俩件事都做不好。最高的境界就是以力假仁，也就是严格执行某些决定前先沟通好。
当然，在将来的工作和生活中可能还会遇到这样那样的困难，但我将以一种最诚恳的态度对待自己从事的工作，以饱满的热情对待生活，以积极的心态对待挫折和困难，将沟通的技巧学以致用，时刻准备好迎接明天的太阳。
职场沟通的心得篇十二
职场沟通是每个职场人士都需要面对和掌握的技巧。良好的职场沟通可以提高工作效率，促进团队协作，增强人际关系。我在自己的职业生涯中积累了一些关于职场沟通的心得体会，通过逐步学习和实践，我明白了有效沟通的重要性，并且不断努力提升自己的沟通技巧。下面将从倾听能力、语言表达、非语言表达、沟通工具和解决冲突五个方面展开，分享我职场沟通的体会。
首先，倾听能力是有效沟通的基础。在职场中，人们常常急于发表自己的意见，而忽略了倾听对方的观点、感受和需求。通过倾听，我们可以更好地理解他人，进而找到更好的解决方案。在与同事或领导交流时，我意识到倾听的重要性，所以我会全神贯注地听取对方的观点，认真回应他们的问题和需求，给予他们足够的尊重和关注。这样的倾听不仅可以提高沟通效果，也能够建立良好的人际关系。
其次，语言表达也是职场沟通中不可忽视的一环。清晰简明的表达可以让对方更好地理解我们的意思，避免产生误解。在工作中，我尽量使用简洁明了的语言，避免使用模棱两可的词汇或者太过技术性的术语。同时，我也注重语速和语调的把控，确保自己的表达不会让人感到疲倦或者无聊。在日常工作中，我也常常利用邮件和会议的方式与他人进行沟通，避免信息传递的误差，提高工作效率。
此外，非语言表达在职场沟通中也起到了很重要的作用。面部表情、姿势、声音等不言而喻的细微动作会传达出我们的情感和态度。在工作交流中，我尽量保持积极的非语言表达，例如，微笑、直视对方、姿态开放等，以增加与他人的亲近感和信任感。同时，我也学会了观察他人的非语言表达，通过借鉴他们的表达方式，更好地理解他们的意图和态度。
另外，科学的沟通工具也对职场沟通起到了促进作用。在现代职场中，电子产品的普及使得我们可以通过各种工具进行高效的沟通。例如，邮箱、即时通讯工具、视频会议等。在我个人的工作中，我充分利用这些工具，快速高效地与团队成员进行交流。通过邮件，我能够详细地传达工作任务和要求；通过即时通讯工具，我能够随时与同事交流想法和解决问题；通过视频会议，我能够与分布在不同地点的团队成员进行面对面的交流。这些工具不仅提高了我的工作效率，也促进了团队的协作。
最后，解决冲突也是职场沟通中的重要环节。在职场中，由于各种原因，可能会存在不同意见和矛盾冲突。在我个人的经验中，我发现冲突并不可怕，关键是如何妥善解决。当我面临冲突时，我会尽可能冷静分析问题，理解对方的立场和需求，并寻找双赢的解决方案。在解决冲突过程中，我还会注重以积极的态度去沟通，尊重对方的意见和感受，以达成良好的沟通效果。
总结而言，职场沟通是职场人士必备的技能之一。通过倾听能力、语言表达、非语言表达、沟通工具和解决冲突等方面的不断学习和实践，我逐步提升了自己的沟通能力。在今后的职业生涯中，我将继续不断地探索和提升自己的职场沟通技巧，与他人更加高效地进行沟通，为个人和团队的发展贡献力量。
职场沟通的心得篇十三
职场沟通心得体会范文(一)刚接到职场礼仪培训通知的时候，感觉多此一举，礼仪之邦，这还用培训么?但是通过学习，让我对职场礼仪有了正确地了解和认识，使我自身有了更进一步的提高，同时也找到了自身的不足，为以后的职场礼仪学习运用打下了坚实的基础。
在这次职场礼仪学习后，我恍然大悟，原来在平时的工作中我有很多地方都做得不到位，从与他人交谈到衣着服饰，似乎我都有太多的忽略，职场交往是讲究规则的，即所谓的没有规矩不成方圆。比如自己的衣着服饰，在工作时不是自己喜欢什么就穿什么，个人衣着服饰应符合自己的工作与职位，能够给人以美感。
学习职场礼仪我认为首先应当让每一个人了解学习职场礼仪的必要性，在现实工作当中，很多人对职场礼仪不重视，认为是一些表面的东西，是做给别人看的。但正是这些表面的东西才真正体现了我们的素质和教养，所谓的内行看门道，外行看热闹，你受过哪样的教育，上过哪些场合是一眼能够看出来的。在与人交往的过程中，能否给人留下良好的印象，树立自己良好的形象，更好地与人交往都是离不开礼仪的。学习职场礼仪能够从中得到一些交往艺术，能够更好地与人沟通，知已知彼，才能百战百胜。
因此，不光是这些礼仪，还有生活中的其他细节都应留意，也要学会设身处地地为他人想想。这就是这次礼仪培训我的所得，通过这次职场礼仪学习，我才明白在原来的平时工作中我们有很多地方都做得不是很好，从小小的电话，短信用语，鞠躬礼到文明用语，似乎我们都有太多的忽略，比如在平时工作中接电话是否在铃响了三遍时接听，是否先报自己的姓名部门以及工作单位，还有我们是否做到了语调热情，大方自然，声量适中表达清楚，简明扼要，文明礼貌。鞠躬礼是否标准、文明用语声音大小是否适中、面部是否有表情等常见问题我们好像都没有多加注意。所以，我们应该加强礼仪方面的学习，还要做到学以致用。
提升个人的素养，不仅是员工素质的竞争，它还有助于维护企业的形象。在商务交往中个人代表整体，个人形象代表企业的形象，个人的所作所为决定了他人对本企业看法。所以说，它是企业形象的竞争，教养体现细节，细节展示素质。
本次礼仪学习开拓我的视野，让我受益匪浅。所以，我觉的我们在平时的工作中应真正的做到注重细节，追求完美。
职场沟通心得体会范文(二)卡耐基说过：一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，其他更多85%归于他的表达思想，领导他人以及唤起他人热情的能力!伴随着市场发展的风起云涌，人际关系也日益复杂多变，要想自如应对，就必须掌握有效的沟通技巧，为企业和自身的发展扫除障碍，为个人发展创造契机。沟通是人与人之间信息的传递与反馈的过程，从而达到信息的通畅。现实生活中每个人的表达方式不一样：有的善谈、有的善听。但是善于交谈不一定善于有效沟通，对于个人、组织、企业来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业有贡献。在这次网院集中学习中，我充分了解到沟通的的重要性。沟通的意义和目的，对于个人和企业来说，主要是解决所遇到的问题，即通过解决问题来做好企业和组织中的事情。沟通是有针对性的，在沟通中最重要的是如何进行这个过程，既如何进行有效且高效的沟通。
在现实生活中，我们经常遇到的就是我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。
通过这次培训我学到了宽容，不论是公司同事，还是客户，一定要宽容的对待，从一而终的保持微笑，给对方良好的沟通环境。在与上级领导的沟通中，既要怀着感恩的理念，也要有辩证的理论而不是一味盲目的服从。在倾听同事表达时，也要客观的发表意见，不能把自己的主观意见强加于同事。肢体语言也是沟通的一项表达技巧，我认为主要就要表现出静，这样对方才会放松心情的和我聊天，从而得到更多信息面对对方，同时要善于赞美、把握时间、用词。多请教别人的专长，运用相似性原理来鼓励沟通的对方主动表达，从而获得更多的反馈信息。在将近两个小时的集中学习过程中，老师细致的解说使我受益匪浅。同时也反映了我公司重视人才、培养人才的战略方针。这种形式的培训对于我们来说是一场及时雨，让我们学到了很多课本上学不到的知识和技巧，开拓了我们的思维。通过这次精彩的培训学习，使我明白只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋，才能更好的为我们未来的更好发展贡献自己微薄的力量。
职场沟通心得体会范文(三)踏上职业道路已有4年之余，在这漫长的4年时间内我确实学了不少的知识，技能以及做的道理。但是这些都远远的不够，常言道：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。无止境地学习，是每一个智者所必需的。人要想不断地进步，就得活到老、学到老。在学习上不能有厌足之心。更何况像深圳这样的一个全国性经济中心城市为基准就必须的去学习，不然的话就会真的赶不上深圳速度。在写这份心得起笔时还得非常感谢我们亲爱的卢总，冉总是他们给了我们这么好的学习机会，能让人听到不觉得厌烦，那么深动又有活力的培训。说真的让我听了还想听的课程，虽然这些极其平凡的语句，确给了我以后的人生规划有了莫大的动力。在也不想得过且过过着每一天了。
有时，我每看完部奋斗励志的电视剧，看完一本有色彩丰富的书的时候总会有一定的感想。我要怎么怎么样，总是那么的意气奋发，对待工作，生活都充满了激情很有冲劲，但好景不长，懒惰的心理过不了多久又出现了，至今都没有实现自已的目标。直到今天听完了这次培训，让我的心灵再一次受到震憾。的确，一个人职业规划的好坏会决定了这个人的一生。我不希望等到我以后回首往事时却是不堪回首。
我是一个有理想，有目标的人。我现在从事生产计划这一块，对于我而言这是一个很有挑战性的工作，却又是一个高难度的工作，做我们这一行的最最主要的就是要善于沟通协调，最大的目地就是让我们的客户满意我们的交期，质量。其实在这其间可以从中学到很多我意相不到的知识。我现目前的话就是想在我现有的工作岗位上再更上一层楼。我觉得应该具备以下几点：一、拥有良好的沟通协调能力;二、英文水平需不断地提高;三、有强烈的团队意识;四、认真的做每一件事，真诚的对待身边的每一个人;五、取长补短，不能好高骛远，向我的同事们去认真的去学习，弥补自身的不足。
从这次培训雷老师给我们上了一次生动的职业课，同时也让我明白了怎样做好自己的工作，走好我以后的人生道路。面对我的工作，这次我给了我职业的重新认识、规划。作为一个学历不高及其它方面也并没有多少特长的我来说要不断地创新、探索，学习在工作中不断地追求完美，随时洗洗老充实一下自己，提高自己的职业道德素养。要想公司做的很好，自已飞的更高就必须深入了解公司的运作模式，给出自已的建议不管是否被采纳至少有这种想法。做好自己份内的事情。困难并不可怕，可怕的是我们没有用正确的态度去面对，不用正确的方法去解决。我知道人无完人，但是我相信我能够了解到自己所在的位置。多向身边的人学习，高调做事，低调做人，不做与工作无关的事情。把工作当成自已的事业去经营;不要为了工作而工作;快乐的工作。珍惜我们现在所拥有的。学会感恩。用心做事。不为自己找任何失败的借口，只为成功找方法。
通过这次的培训，使我的职业规划及我的人生目标又更为前进一步，我将会更加有信心，因为我知道良好的职业心态会让我在以后的人生道路上越走越辉煌。
职场沟通的心得篇十四
最近准备换一份新工作，然后在面试过程中被业务面试官问到最多的一个问题就是：“你认为你负责的erp系统为客户提供了什么价值？”
本人做产品经理已有5年左右，参与和负责过的erp产品也有多个，对于这个问题的答案脑海中似乎有很多个回答，但却从未认真地总结过这个问题的答案。因此特编辑此文，整理和总结一下我对erp的见解。
首先，我想谈一下我对erp的定义，erp的中文全称是企业资源计划（enterprise resource planning），通俗一点讲就是一套企业内部管理的解决方案，其包含了企业内部所有的业务、财务、行政等部门的日常办公功能，使企业跨部门/跨地区协作更有效率。
erp能做什么，也就是erp能为客户提供什么价值这个问题的答案。
首先第一点，我认为是规范企业流程，控制企业风险。
在一家企业中，一个员工的权限有多大？什么业务节点该由谁来处理？这些流程制定很容易，但在日常工作中却难以监督，而在erp系统中会预设好企业内部的流程，且所有流程均由系统控制，这样就大大地减少了人为可操作的范围，从而规范了企业的流程，也就降低了企业的风险。
其次是降低企业成本；降低企业成本可以从多个维度来看，如：无纸化办公、用人成本、管理成本、沟通成本、效率成本等。
这里简单举两个例子，将线下流程迁移到线上后，可以解决大部分的线下文件签字盖章，从而节约了a4纸的打印；再比如用人成本，当企业产品过多时，可能需要多名员工才能管理，但是有了系统的辅助后，那其实一人也可以负责多个产品的管理。
其三是协助企业决策；当老板要做一些企业内部的资源调整或战略方向调整时，往往是需要大量数据做支撑的，在erp系统中，老板可以实时查看企业所有的经营状况，通过系统上的数据来分析问题，一切用数据说话，从而帮助老板快速精确地做出决策。
其四是帮助企业赚钱；帮助企业赚钱也可以分为多个维度来看，主要是可以分为三种，一种是拓展企业销售渠道，如对接第三方平台销售；第二种是自建分销平台，如搭建一个企业自己的商城小程序；还有一种是搭建企业品牌平台，吸引同行加盟，从而帮助企业赚取加盟管理费。
其五是缩短人才培养周期；当公司来了新人之后，往往需要老带新，在这个过程中不仅新人学习缓慢而且还会降低老手的做事效率，如果公司的业务再复杂一些，那么新人的上手难度可想而知。在erp系统之中，新人只需要将系统业务流程熟悉一下，并模拟操作几次，则可以很快上手了。
所以综合来看，erp能为客户带来价值的有：规范企业流程、控制企业风险、提高企业效率、降低企业成本、协助企业决策、帮助企业赚钱、缩短人才培养周期等。
当然，一款好的erp能给客户带来的价值肯定远不止我上面提到的这些内容，比如还可以提高企业员工的工作幸福度等。
总之，一款好的erp产品只有真正愿意付费使用它的人才知道它的价值。
了解了erp能做什么后，那么接下来就是erp要怎么做？本次只谈及erp的设计思路，不包含具体的功能流程设计。
根据erp的定义，知道erp是能让企业各部门都可以在系统上工作的，所以产品经理首先需要对客户公司的业务财务等企业内部的所有流程进行调研和梳理，这一点尤为重要，如果连企业基本流程都跑不通的话，那就太扯了。
然后根据erp能为企业带来哪些价值，再设计具体的功能，如无纸化办公，那就是把客户日常办公中需要打印资料的地方尽量都做到线上，具体如一些申请单据，则可以让客户领导在线上签字，并能存档查阅。
再如：协助企业决策，那这个其实对产品经理的行业知识要求较高，需要深度了解客户行业，这样才能利用系统中产生的数据设计出有意义的报表/图表给客户老板查看。
当然也有偷懒的方法，那就是把系统中的业务基础数据全部提供出来，然后再提供一个数据透视的功能，就像excel，让客户老板自己去组合数据，自定义设置数据分组和统计条件等，想查看什么维度，就查看什么维度。
这里推荐一个产品设计理念，那就是“极简操作”。一套完整的erp系统基本上是包含了一个企业内部的全部流程，所以erp系统本身会比较复杂，再加上我们产品经理天生的“创造精神”，势必会让erp更加复杂化。
所以产品经理在新增功能时，务必要保持克制和冷静。在对待客户反馈需求时，尽量要刨根问底地了解清楚需求反馈人为什么要加这个功能，往往客户反馈的只是表面功能操作，产品经理需要思考表面功能下的流程逻辑，要做到知其然并知其所以然。尤其是做saas版的erp，对产品经理把控需求的能力要求会更高一些。
erp通用模型是本人参与和负责多个产品后总结出的一个模型，下面我们通过讲一个故事来验证我们的通用模型。
假如我们要创建一家公司开门做生意，那首先得需要有商品吧，所以就需要一个商品管理模块；有了商品之后，我们就可以对外进行售卖了，所以就需要一个销售模块来管理订单；销售时，买商品的对象就是我们的客户，为了能更好地服务客户，所以也需要对客户进行分类管理；客户收到商品后就会给我们打款，所以就需要对客户收款进行管理。
再回到我们上面的商品，这个商品可能是外采商品，所以就需要一个采购模块来管理采购相关的订单，当然商品也可能是自研产品，但自研产品基本上也会对外采购原材料。
在采购时我们需要选择向哪个供应商采购，所以我们也需要对供应商进行分类管理；采购完后供应商会找我们收款，在给供应商付款前我们需要先和供应商核对成本账单，所以也需要一个对账模块来核对账单。
核对完账单没有问题后，我们就可以让财务去付款了，财务在付款时则需要选择从对公账户还是对私账户付款，所以就需要一个账户管理模块。
然后，我们作为老板，需要了解公司每个月的经营状况，所以就需要查看企业的业务和财务报表/图表。
最后，我们还要管理我们的员工，所以也需要组织架构管理和角色权限设置；当有员工误操作了订单时，我们就需要追溯是哪位小可爱做错的，所以就需要查看系统日志。
所以，通过上面我们创业的故事就能充分验证我们的通用模型是成立的（因为没有行业限制），如果还不够充分说明的话，大家可以随意从市场上找任意一款erp系统，应该都能提取出这几个核心模块。
判断一款erp的成功与否主要可以看两点，一点是看市场占有率+客户付费率（大企业内部自研erp除外）。
这里借用德云社郭老师的一句话来说就是：我这个erp这么好那么好非常好，但一说要付费，人都不见了，甚至免费都没人用，这玩意儿就是诈骗。
第二点是看客户口碑；分享一个本人之前负责过的saas版erp的真实客户口碑，一个境外的客户，在试用完我们的产品后直接在客户群里说“太棒了，这个产品太棒了，这就是我一直想要的”，而且不止一次提到，不知道的还以为这个客户是个托呢，然后直接为他的集团购买了3套系统，并且后期在当地又推荐了几个同行购买我们的产品。
本人之前参与和负责过多个自研的saas版erp，也尝试过许多零代码平台自己动手搭建erp项目，虽然多家零代码平台均不能完美搭建出我想要的效果，但我预测未来零代码搭建erp系统将会是主流。
因为零代码搭建没有行业限制、没有技术限制，任何行业的任何人不需要懂技术，只需要懂业务即可像搭积木一样搭建一套erp系统，关键是还很灵活。
虽然目前国内的零代码厂商们还有很长的路要走，但我认为零代码搭建势必会成为主流。
职场沟通的心得篇十五
上周末参加了职场沟通艺术培训，可以说是受益匪浅，通过本次学习，找到了自身在沟通方面的不足，深刻领会到了沟通的艺术，现将学习心得总结如下：
一、什么是沟通
沟通既不是命令，也不是说服，而是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程，也就是说沟通一定是有对象与结论的。
二、 沟通的原则：
2. 给利益、消顾虑。协助他控制风险，给他好处。尤其是领导，你该成为领导的左右手、善于解决问题而不是问题的带来者。
三、 沟通的误区
1. 我们想沟通时才沟通。
2. 词汇对说话者和听话者意思是一样的。
3. 我们的沟通主要靠词汇。
4. 说什么比怎么说更重要。
5. 沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动。
四、与领导沟通
一定不要将领导分配给你的任务轻易的再踢回给领导，如果你一个人完成有困难或需要其他资源的可以向领导申请，但在申请资源时，请先拿出你的解决方案。如果你真的是无论如何也完成不了，那请你马上说明，不要耽误工作影响进展，本人总结为:
1. 当领导分配给你工作时，你可以根据你的理解，简明扼要的向领导重复一下工作任务，以防你理解有误，耽误工作。
2. 在完成领导分配的工作时，可以让你的领导作选择题，但请不要让你的领导作问答题。
3. 不能剥夺领导拍板的乐趣，领导最大的乐趣是拍板，所以即使你再
有道理、领导再同意也不要剥夺领导拍板的权利。
四、 与同事沟通
1. 了解你的同事
a) 了解对方的工作。
b) 了解对方部门的工作。
c) 管理好你的预期。
2. 沟通原则
a) 寻求对方的帮助。
b) 平等合作。
c) 考虑到整体的利益。
d) 考虑到对方利益。
四、与下属沟通：
1. 尊重下属，下属是组员而不是奴仆。
2. 了解下属的优缺点，知人善任。
3. 不要与下属争论对与错的问题而是解决愿意不愿意的问题。
4. 不要轻易对下属说下不为例。
职场沟通的心得篇十六
上周末参加了职场沟通艺术培训，可以说是受益匪浅，通过本次学习，找到了自身在沟通方面的不足，深刻领会到了沟通的艺术，现将学习心得总结如下：
一、什么是沟通
沟通既不是命令，也不是说服，而是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程，也就是说沟通一定是有对象与结论的。
二、 沟通的原则：
2. 给利益、消顾虑。协助他控制风险，给他好处。尤其是领导，你该成为领导的左右手、善于解决问题而不是问题的带来者。
三、 沟通的误区
1. 我们想沟通时才沟通。
2. 词汇对说话者和听话者意思是一样的。
3. 我们的沟通主要靠词汇。
4. 说什么比怎么说更重要。
5. 沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动。
四、与领导沟通
一定不要将领导分配给你的任务轻易的再踢回给领导，如果你一个人完成有困难或需要其他资源的可以向领导申请，但在申请资源时，请先拿出你的解决方案。如果你真的是无论如何也完成不了，那请你马上说明，不要耽误工作影响进展，本人总结为:
1. 当领导分配给你工作时，你可以根据你的理解，简明扼要的向领导重复一下工作任务，以防你理解有误，耽误工作。
2. 在完成领导分配的工作时，可以让你的领导作选择题，但请不要让你的领导作问答题。
3. 不能剥夺领导拍板的乐趣，领导最大的乐趣是拍板，所以即使你再
有道理、领导再同意也不要剥夺领导拍板的权利。
四、 与同事沟通
1. 了解你的同事
a) 了解对方的工作。
b) 了解对方部门的工作。
c) 管理好你的预期。
2. 沟通原则
a) 寻求对方的帮助。
b) 平等合作。
c) 考虑到整体的利益。
d) 考虑到对方利益。
四、与下属沟通：
1. 尊重下属，下属是组员而不是奴仆。
2. 了解下属的优缺点，知人善任。
3. 不要与下属争论对与错的问题而是解决愿意不愿意的问题。
4. 不要轻易对下属说下不为例。
这次沟通培训，令我学习到了一些新的知识，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。
一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”,只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名基层员工，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。
沟通的前提必须明白自己的角色。说到角色时要注意三个问题，一个是不同的角色，沟通的方式和内容不一样，二是不同的角色，对事情的要求不一样。三是不同的角色，看待事情的角度不一样。先说沟通方式和沟通内容。在工作上，我们是上司和下属的关系，我们沟通的方式是开会，谈话，内容是关于怎么做好工作。在生活上，我们是朋友，我们沟通的方式也许是吃饭喝酒或其它的，内容是生活中互相的关心。第二，对于上司，你的能力比下属强，一些事对你来说也许很容易就可以做到。但对于下属来说却是竭尽全力才做到的。上司不能以自己的标准去衡量他们。第三，上级所做的对下级有什么好处？员工不是来为你实现你的梦想的，员工是带着自己的梦想来的。
要做好上下级的有效沟通，要注意以下几点：
一、 沟通的上级要抱着虚心的精神，不要妄自尊大，。连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要拒人于千里之外，更不可藐视任何人。
倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信,所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
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职场沟通的心得篇十七
经过几个月的网络课程“职场沟通”学习，我收获颇多，懂得了怎样跟其他同事交流沟通，如何处理许多职场上的问题。
首先来谈谈我对网络课的看法，我个人认为，在现今电子技术高速发展的时代，网络课程的发展趋势大好，因为它确实有许多优点，学习网络课程，我们可以根据自己的时间来合理安排学习时间，避免了学习时间与其它事情冲突，除此，我们在宿舍打开电脑就可以学习了，而不必走一大段路程赶去课室上课，这样，就为我们节省许多宝贵的时间。还有，网络视频课程，我们可以根据自己喜欢的地方或者没有学懂地方来反复看视频，加深自己的理解和记忆，有时候忘记了重要的知识点，我可以及时重看，来唤起我们的学习记忆。
“职场沟通”课程的主讲老师是胡刚老师，他是一个非常幽默风趣的老师，每次讲到比较难理解的内容时，他都能举出一个有趣的例子，帮助我们理解和记忆，可能是因为这个，他给我留下深刻的印象。通过几个月的“职场沟通”学习，我明白了职场沟通是一种可修炼的技术，我们可以通过平时的训练，可以提高自己的职场沟通能力。研习沟通，可以改善与专业领域不同，固执，情绪化的人之间的沟通，衡量沟通效果，我们要站在接受者的角度。沟通的三大目的是：传递信息，促成改变，交流情感。
沟通的执行循环包括：assess-adjust-attempt。其中最关键的环节是assess。大脑对不完整信息进行补充，俗称脑补的现象在心理学中叫：格塔式效应。导致我们可能误解别人的认知层面的因素包括：格式塔效应和信息开关效应。接受者的情绪会对接收到的信息进行加工和扭曲。表达时随时评估接收者可以有机会第一时间消除歧义。我们也可以用提问的方法引导对方进入我的频道。
其实沟通最基本的素质是尊重对方，注意礼貌，情绪平和。职场沟通的第二重点是能够做到言简意赅，简明扼要。往往听一些朋友说，学历高的和学历低但经验丰厚的两个人去做同一件事，往往是经验丰富的那个人能够得到更好的效果。因为一个人能力再强也做不成大事，整个过程中必定会需要各方的支援和协助，有些人是职责范围内所以来帮你，有一些人是职责范围外因为互助关系来帮你。再有一些就是持反对意见，我们至少需要通过沟通让其不阻挠项目进展。目前本人能力比较有限，勉强可以达到职责范围外互助关系来帮你这个层次。
职场沟通按沟通双方关系分门别类，再可以按沟通内容分小类。
目前本人遇到最多的是有如下几类。 1、下级向领导汇报工作。 2、同事与同事之间的沟通。 a．对方职责范围之内。b．对方职责范围之外。 3、与客户、合作单位之间的沟通。
上周末参加了职场沟通艺术培训，可以说是受益匪浅，通过本次学习，找到了自身在沟通方面的不足，深刻领会到了沟通的艺术，现将学习心得总结如下：
一、什么是沟通
沟通既不是命令，也不是说服，而是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程，也就是说沟通一定是有对象与结论的。
二、 沟通的原则：
2. 给利益、消顾虑。协助他控制风险，给他好处。尤其是领导，你该成为领导的左右手、善于解决问题而不是问题的带来者。
三、 沟通的误区
1. 我们想沟通时才沟通。
2. 词汇对说话者和听话者意思是一样的。
3. 我们的沟通主要靠词汇。
4. 说什么比怎么说更重要。
5. 沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动。
四、与领导沟通
一定不要将领导分配给你的任务轻易的再踢回给领导，如果你一个人完成有困难或需要其他资源的可以向领导申请，但在申请资源时，请先拿出你的解决方案。如果你真的是无论如何也完成不了，那请你马上说明，不要耽误工作影响进展，本人总结为:
1. 当领导分配给你工作时，你可以根据你的理解，简明扼要的向领导重复一下工作任务，以防你理解有误，耽误工作。
2. 在完成领导分配的工作时，可以让你的领导作选择题，但请不要让你的领导作问答题。
3. 不能剥夺领导拍板的乐趣，领导最大的乐趣是拍板，所以即使你再
有道理、领导再同意也不要剥夺领导拍板的权利。
四、 与同事沟通
1. 了解你的同事
a) 了解对方的工作。
b) 了解对方部门的工作。
c) 管理好你的预期。
2. 沟通原则
a) 寻求对方的帮助。
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