工程部经理表态发言（热门19篇）

总结是对过去的一种回顾，是对未来的一种启示。通过总结，我们可以不断进步和成长。写总结时，可以借鉴一些经典的总结范文和方法，但同时也要注重个人的思考和观点，避免盲目照搬和模仿。以下是企业管理专家总结的一些成功经验，值得每个人学习。

工程部经理表态发言篇一

各位同事：

大家好！月份是企业的安全月。安全第一，平安是福。无论是对个人，对家庭，还是对企业，安全和平安都是头等大事。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和发展。如果安全出了问题，出了重大事故，那么，同事的生命、企业的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。不单祸及企业，祸及员工，而且还会祸及家庭，祸及社会。我司的安全生产有三个主要特点：

一是范围广，包括和两个厂区；

二是队伍大，员工人数多，多数员工安全意识还不够强；

三是可燃物、易燃物多，多数原料、包装物、产品都是易燃物品。尽管这几年，一方面我们不断地投入，购置了不少消防器材，完善消防设施，一方面加强检查，及时发现隐患，及时落实整改措施，但我们的安全工作仍然存在不少问题，存在不少薄弱环节。例如，员工的安全意识还不到位；各级管理部门和安全责任人的责任意识还不是很强；检查、督促、落实、整改还不是很到位；安全教育、技能培训还不普及。这就说明做好我司安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性，以及当前做好安全生产工作的重要性、紧迫性。做好全司的安全生产工作，我们还任重道远，还有大量的工作需要我们去做，去管理，去落实。

近期，企业安全生产工作小组制定了今年安全月活动计划，我看了，觉得很好。对安全月期间的主要工作，做出计划和安排，制定了很好的工作措施，这是做好安全生产工作的第一步。更关键的是，抓好计划的落实，真抓实干，力求成效，重点落实6项工作。

1、要采用生动活泼的、员工易接受的方式，多渠道、多形式的开展安全生产的宣传教育。张贴安全生产宣传画、安全知识墙报，出版安全生产专栏，组织安全生产有奖征文活动，强化员工的安全意识。

2、组织员工观看《消防知识、消防技能、火灾初期扑救、消防求生》培训光盘，尤其是结合生产一线员工流动较大、新员工较多的实际，切实开展新员工安全生产知识培训和基本技能的培训。

3、要重点抓好企业消防灭火应急分队及各区域安全生产责任人的消防技能训练，提高应急处理、防灾抗灾的能力，组织消防灭火训练，组织队员熟悉厂区消防措施和消防管网，熟悉使用各种消防器材和消防设施。

4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。

5、严禁烟火，严格宿舍、食堂用电用气的管理。

6、切实做好日常的安全检查和例行巡查，及时整改，防范未然。安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保生产安全。谢谢大家！

工程部经理表态发言篇二

尊敬的各位领导同志们：

大家好！

我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环项目部

工程部经理表态发言篇三

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

工程部经理表态发言篇四

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程治理。

人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的`治理，直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满足的答卷。

谢谢大家。

工程部经理表态发言篇五

一、部门概述：

状况，已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之酒店设备可分为四类：

1、是动能设备，主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备，以及风机、水泵等；

2、是机电设备，主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各。

种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等；

3、是电子设备，主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视。

二、工程部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作。

1、各班组之间工作沟通与协作。。一般情况下由班组互相沟通，共同。

做好工作安排和衔接，并向值班工程师汇报；如遇到重大任务和重要。

情况时，由部门总监/经理统一协调并布置安排。各班组应有整体意识和全局观念，协同一致做好工作，按质按量按时完成任务。

(2)、岗位之间工作沟通和协作。由领班负责，并切实做好交接班工作。

当多工种从事同一修理任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的衔接与协作，其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。

（二）与酒店其他部室沟通与协作1、工程部与行政部。

1）凡在安全生产、环保、节能和工程设备管理等业务中涉及全店性。

活动或重大任务时，工程部应将拟订的计划、措施以及落实情况及时报行政部。

2）行政部下发的文件材料，按文件处理单的拟办和批示意见办理，并按文书档案管理规定办妥或存档。

3）由工程部撰拟的以酒店名义行文的文稿，送行政部审阅后，报酒店领导签发。

2、工程部与保安部1）工程部在实施新建、改建和扩建工程项目中，应主动配合保安部。

做好防火审核和办理有关审批工作。

2）工程部要配合保安部做好施工现场的防火工作，以及对外来施工。

人员的安全教育和管理，并将外来施工人员的名单和有效证件送保安部审核。

3）工程部应组织和教育本部门员工自觉接受和参加保安部开展的“四。

防”安全宣传教育以及保安业务培训和演练。3、工程部与销售部。

1）工程部应将酒店改、扩建和更新、装修计划通知销售部。

及时做好准备，并按要求提供。4、工程部与房务部。

1）工程部要对房务部使用设备的管理人员和操作人员进行安全生产。

教育及专业技术和管理知识的培训。

2）工程部应对房务部区域内的主要设备设施按周期做好计划维修和大修。

3）全能技工除按计划做好房务部区域内设备设施的循环维修保养工。

作外，应经常保持与房务部的沟通与联系，及时处理紧急报修事宜。5、工程部与餐饮部。

1）工程部应对餐饮部使用的厨房设备、冷藏、水、煤气、除油、除。

烟等重要设备的管理人员和操作人员，进行安全生产教育及专业技术和管理知识的培训。

2）全能技工除做好餐饮、酒吧、咖啡厅设备设施的计划维修保养工。

求以后，应及时配合餐饮部做好使用场地维护保养工作。

4）工程部应定期或不定期对餐饮部使用的设备进行检查和抽查，发。

现问题，及时指出和纠正。6、工程部与财务部。

1）工程部应配合财务部做好财产设备管理，每年定期与财务部核对。

机电等各类设备变更情况。2）工程部与建筑、施工等公司签订的合同，都应将正本送交财务部，各类合同若作修改和调整，应及时报送财务部。

3）酒店每年更新装修项目计划的制订、调整和费用支付，工程部要及时与财务部沟通。

4）新建、改建、扩建项目的预算计划应与财务部研究拟定，报酒店。

认可后由财务部执行。工程费用支付情况要与财务部定期核对，防止工程款超付现象发生。5）工程部负责审核各部门需添置设备设施的规格、技术性能、质量，并提出会签意见，会同财务部提出报价方案，经酒店认可后，由财务部采购部执行。

6）工程部应定期将酒店能耗、工程维修物品消耗、设备更新等情况。

与财务部沟通，并将上述费用支付情况与财务部核对。

1）工程部要协助人力资源部做好对新员工安全生产等知识的岗前培训。

2）根据工作需要向人力资源部提出用工申请，参与录用员工面试和。

技术考核，并负责做好新进员工的岗前技能培训和现职员工的岗位资格培训工作。

3）协同人力资源部做好本部门员工的职称和技术等级评定考核工作。4）配合人力资源部做好本部门员工考勤、考核和工资奖金的评议、发放工作。

5）工程部对本部员工技术培训计划、特殊工种人员培训、复证名单。

报人力资源部审定后付诸实施。工程部工作概述。

1.贯彻执行酒店总经理的指令，对酒店总经理负责；

2.制定工程部年度工作计划，报总经理审批后执行；

4.负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督。

导员工执行；

5.培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

6.清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

措施；

8.负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事。

务，安排各种维修工作的具体落实，及时派出维修人员完成各部。

门请修任务；

9.掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视主要部位及其主要设备。

工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施。

及时解决；

大维修要亲临现场指导。

12.负责编制专业培训计划，配合人力资源部定期对员工进行专业知。

识和职业道德及服务理念培训，并进行检查考核。

13.积极配合酒店对设备管理的检查评比，调动员工管好、用好、保。

养好设备的积极性，不断提高对设备的管理水平。

14.负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。

15.监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。

16.做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批。

申购单、领料单等。素质要求：

17.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填。

制各种报表和表格；

工程部经理表态发言篇六

尊敬的各位领导，同事们：

大家好!

回顾这一月来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。

首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。

作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

我的发言完毕，谢谢大家！

工程部经理表态发言篇七

尊敬的各位领导，同事，朋友们，大家下午好！

我很荣幸代表后厨在此发言。

首先要感谢各位领导，同事们在工作上给予的支持和帮助。生活上给予的体贴与关怀，感谢您们！

这是我第三次站在这个发言台上，2年前上台发言的时候我的小心脏快要跳出来了，此刻，也亦如此！

在温泉工作以快4年了，在这段时间里见证了它的成长，不管艰难困苦，大家都团结互助，拎成一股绳，劲往一处使，度过了一次次人员紧缺，大型包桌的艰苦日子，体现了温泉团队精神力量的伟大，在以后的工作里一定要把这种精神发扬传递下去。

我做为后厨的代表，向酒店郑重承诺，所有的菜品一定保证好品质，味道上的美味可口，数量上的成本原料合理搭配，不断推陈出新。本着厨业道德，问心无愧的原则，合理的使用原材料，提高利用率，降低成本，杜绝浪费。我们将拒绝违背我们价值观的投机行为，永远信奉付出与收获的对等法则，视酒店为生命的经营观念，树立起酒店的品牌，做好每时，每刻，每一个细节，愿温泉蒸蒸日上，我们将不辱使命，创造佳绩！

工程部经理表态发言篇八

在全国第xx个“安全生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“安全生产月”活动，今年的活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：

1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低；一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距，不戴安全帽的现象经常发生。

2、项目安全生产主体责任落实不够严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。

3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。

4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。

一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系，层层签订安全生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，积极推动安全生产主体责任的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。

二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的`基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理，提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。

三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理能力。

四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。

五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查，常抓不懈；二是进一步做好安全生产主体责任体系建设，确保全员责任到位；三是要做好制度执行力工作，提高安全生产的制度化水平；四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设；五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产；六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们，安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。

我的讲话完了，谢谢大家！

工程部经理表态发言篇九

各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：

优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！

谢谢大家！

工程部经理表态发言篇十

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

今年的'各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家！

工程部经理表态发言篇十一

亲爱的各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。攻克难点：集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

在这里我庄重承诺：请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

工程部经理表态发言篇十二

为企业创造和谐稳定的发展氛围。当前公司正处于跨越发展的关键时期，只有全身心投入工作，才能回报组织对我的信任与支持，才能回报同志们的重托和厚爱。我将在客运公司领导班子的正确领导和大力支持下，与班子成员、干部职工、与老同志一起迎接新挑战、战胜困难，抢抓机遇、顽强拼搏，以良好的业绩向集团、向企业、向职工交一份满意的答卷。

尊敬的各位领导、同志们：

今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开2014年度工作总结表彰暨2014年度工作动员大会，刚才丁局长对我们局2014年的工作作了精辟、全面并且实事求事的总结，就2014年的工作进行了深入而周密的布署和动员。丁局长的讲话很鼓舞人心，也更像是吹响催人奋进的号角。

2014年是我国实施“十二〃五”规化的开局年，同时也是中国共产。

党建。

党90周年。围绕着丁局长今天总结动员报告的要求，在新的一年里，我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观总揽我市国有房产管理所工作全局，我们将以国有房产管理又好又快发展为目标，树立规范化、市场化的发展和创新理念，突出工作重点，求真务实，开拓进取，采取整合资源，调整模式，盘活资产，规范管理，狠抓增收节支为工作指导思路，今年我所计划完成经济目标任务148万元；按照市委、市政府要求，完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济适用住房建设任务，提供廉租房600平方米12套，经济适用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法，寻求市委、市政府及主管部门的大力支持，着力解决好长期积累在国有房产管理工作。

中存在的与东方资产公司、武汉般诺有限公司的债务纠纷，以及1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾，以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是：

一、根据丁局长今天的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实施好全年的工作。

二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分配上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。

三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。

正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，2014年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的周围，团结和带领广大干部职工，认真履行好自己的职责，扎扎实实完成2014年的各项工作任务，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。

谢谢大家！

竭尽全力扎实工作科学管理规范理财。

为公司发展当好坚强后盾。

同志们：

大家好！

今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的接受工作。

为做好本职工作，我郑重承诺：

第一要立足本职，全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。规范采购管理，控制公司生产经营成本，重大设备采购坚持公开招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。

第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。

第三要加强。

学习。

不断提高管理水平。

坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。

以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!

尊敬的董事长，总经理、各位领导，各位同事，大家下午好：

目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责。我深知自己的能力有限，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的团队精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效，我坚信，有公司董事长总经理的正确。

领导。

有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。感谢大家！。

工程部经理表态发言篇十三

尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：

非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好?如何把这一棒跑得更快?这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战!这，就促使我必须努力改变以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督!在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、随时随刻接受股东对我工作的监督;。

4、忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。

在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在许多不可预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作给予配合和支持，确实按照公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后按照目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。

同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我赋予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。

对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推进和泰工作的开展。在我的任期内：

2、加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。和泰纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要及时发现提拔各类优秀人才，把最优秀的人才安排在和泰最重要的岗位上，让他们挑起和泰的重梁。

3、确实按照近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保和泰纸业达标达产。

4、努力提高和泰纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个和泰人放心、安心地在和泰工作，让每一位员工自发自动地为和泰奉献出他们的智慧，贡献他们的力量。调动一切积极因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。

各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的能力有限，但我愿意尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报;我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的密切配合，在全体和泰人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领经营班子全体成员以及全体和泰人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润分配，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，顽强拼搏，努力让和泰早日迈上一个新台阶!

谢谢大家!

工程部经理表态发言篇十四

谢谢组织对我的信任，谢谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体职员，我心情很兴奋，并且也很有信心带领公司新领导班子成员，发扬东盟人“只争第一、别做第二”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这个地方我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体职员表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体职员把各项工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将以市场为导向，创新市场开辟策略并进一步拓展市场开辟渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场领先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本治理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等别利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细治理力度，别断提高创利水平。目前时刻已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年打算34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越进展战略目标的实现，在将来的治理中要进一步加快人力资源的开辟，加大对职员能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构别断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、加强项目基础治理。全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素养得到进一步改善，以别断提升东盟营造的品牌妨碍力和市场竞争力。

在公司良好的进展势头下，我们并且要保持清醒的头脑，别能藐视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有不少治理方面的别脚，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间治理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前进展还很别成熟、别规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要别断总结积存经验、汲取教训，惟独如此才干使公司得以长脚进展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓励下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司以后进展中，力争提早实现“同业多元跨越进展”第二时期目标，进一步扩大公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

感谢大伙儿!

工程部经理表态发言篇十五

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

一年来对我们工作的支持与配合；感谢大家的认真工作和辛勤奉献！过去的一年，物业部在邓总的正确领导下，以及各部门的积极配合中基本圆满的完成了全年的各项工作任务；也取得了一定成绩，但是面对未来物业的发展及业主对物业品质的需求，我们要做的还有很多，为了能够在2014年的工作中做的更好我谨代表物业部全体员工表态如下：

一、加强团队建设，优化经营管理体制。良好的团队和有效的管理是为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设，做到服务标准化，管理标准化。同时要提高员工整体素质，倡导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证员工人身安全、消防安全，设备安全等各方面的基础工作，努力推进各项工作顺利进进。

熟的服务技能，严谨的服务态度，规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌，形成服务管理的有效促进和落实，始终把为业主创造和谐舒适的环境，作为工作目标；做到有实施、有检查、有结果，有成绩。

三、不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，服务上台阶，品质上水平，打造成熟高效的物业管理团队，提升物业管理服务品质，增强团队凝聚力。

四、全体员工要加强学习，互相学习，集大家的智慧，加强配合协调，提高工作前瞻性，提高防范风险的意识，形成合力、凝聚力。同时要加强与业主的沟通和宣传工作，掌握业主的合理需求。促进各项服务管理工作扎实、有序地推进。

新的一年意味着新的机遇新的挑战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司的正确领导下，物业部的明天会更好，做为公司的一员，今年的工作我们将一如既住，全心全意的为公司贡献一份微薄之力。

谢谢大家！

2014年2月23日。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！开展“创先争优”活动，是实践科学发展观活动的延展和深入，作为物业服务窗口行业，承天物业有决心、有信心按照上级党委和工会的要求，积极开展创先争优，推动企业发展再上新台阶。我代表物业企业做以下表态和承诺：

被动为主动，将“要我做什么”的工作理念转化为“我要做什么”，开拓创新，自觉立足本职岗位，更好地为工作岗位和企业服务，实现企业与个人共同发展。

象期望而来，满意而归，以优质的服务展现承天物业人真诚为业主的服务宗旨和良好形象。

创先争优活动，任重而道远，承天物业人将再接再厉，牢记“以人为本、服务第一”和“真诚为业主服务每一天”的理念与宗旨，优质高效、踏实认真做好每一项物业服务工作，进一步提升物业服务的人性化、及时性与满意率，使业主切实得到实惠，进一步发挥公司在推动科学发展、促进社会和谐中的重要作用。

谢谢大家！

尊敬的集团领导、各位同事：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表xxx物业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。

过去的2xxx年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们xxx物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。

首先是在2xxx年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有xxx物业人感到骄傲的是，通过xxx物业人不懈的努力和坚持，xxx物业公司获得了国家x级企业资质，成为xxx市第x家国家x级资质物业服务企业。x级资质的获得，标志着xxx物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把xxx物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得“xxx市示范小区”称号，三个楼盘获得“xxx市绿色社区”称号。

xxx物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有xxx物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表xxx物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有xxx物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为xxx物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！

我认为品就是品德、品质、品牌。

好呢？比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”，理念是“先赢社会，再赢市场”，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。

我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。

处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家庭。2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你的人生会健康快乐，会快乐生活，会快乐工作。

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携手起来为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我相信更有信心团结在集团公司的周围，在集团公司的正确领导下，xxx物业成为“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目标就一定能实现！牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

工程部经理表态发言篇十六

尊敬的x总、各位领导：

大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：

一是加强学习，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学习，认真学习党的精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。

二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。

风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。

四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将继续

认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。

各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的

成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。

谢谢大家。

公司新任销售经理就职表态发言材料

各位领导、各位同事：

晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航母的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮-剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。

其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。

第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。

第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！

没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。

一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。

第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）

最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！

首先，感谢大家的帮助。

表态四点：

第一：把握准一个前提——找准自己位置。

我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。

第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。

倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。

最后，感谢大家以后对我的帮助。

公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

工程部经理表态发言篇十七

-1-经理任职表态发言稿

————任记餐饮娱乐有限责任公司市场部经理任职表态

尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们：

现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。

首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。

-2-待大家鉴别。

接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。

商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神：踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神：踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。

-3-感谢干部职工对我的信任和支持，我坚决拥护党委的决定、服从党委的安排！今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：感谢干部职工对我的信任和支持，我坚决拥护党委的决定、服从党委的安排！今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：

一、砥砺德行，修身为上。就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到一、砥砺德行，修身为上。就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到"三个务"：

一是务学，把

学习

三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

2、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐蒙东能源循环经济处建设。、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐蒙东能源循环经济处建设。

一是要做到认真贯彻落实集团公司的路线、方针、政策，自觉服从党委

领导

二是要做到自觉把分管工作放到集团工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的二是要做到自觉把分管工作放到集团工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的"三种良好氛围"。

-4-点，为群众多办实事，多办好事。

三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到"三个有"：

一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到三个务：

-5-

一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。

二是务实。坚持实事求是的

工作

三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到三个维护。

一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。

二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照三新要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的三种良好氛围。

三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众...

工程部经理表态发言篇十八

尊敬的董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：

非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是xx纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好？如何把这一棒跑得更快？这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战！这，就促使我必须努力改变以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督！在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、随时随刻接受股东对我工作的监督；

4、忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。

在前任总经理的正确领导和全体xx人的共同努力下，xx纸业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢xx董事长，感谢xx副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的所有xx人。但是目前仍然存在许多不可预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作给予配合和支持，确实按照公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后按照目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体xx人以及关注着xx事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。

同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我赋予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。

对xx我是有一种由衷的亲切感，xx的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推进xx工作的开展。在我的任期内：

2、加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。xx纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要及时发现提拔各类优秀人才，把最优秀的人才安排在xx最重要的岗位上，让他们挑起xx的重梁。

3、确实按照近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保xx纸业达标达产。

4、努力提高xx纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个xx人放心、安心地在xx工作，让每一位员工自发自动地为xx奉献出他们的智慧，贡献他们的力量。调动一切积极因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。

各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的能力有限，但我愿意尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报；我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的密切配合，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领经营班子全体成员以及全体xx人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润分配，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，顽强拼搏，努力让xx早日迈上一个新台阶！

谢谢大家！

工程部经理表态发言篇十九

你们好!

能够代表我们助勤人员说说心里话，我感到非常幸运，非常激动。首先感谢xxxxxxx，给了我们这次助勤学习锻炼的珍贵机会;感谢各位领导和老师们，让我们拥有一次在更高的平台上，与你们近距离接触和学习提高的机会。我们将把这份深深的感恩之情，化作务实奉献、勤奋刻苦的工作作风，不辜负你们的关爱与期望。

局办公室作为承上启下、连通左右的枢纽，作为xx领导的“左膀右臂”，承担着“参谋、协调、督办、服务”的重要职能，要求每名工作人员都必须具备过硬的综合素质。作为办公室的准新兵，我们深深感到，只有认真落实严起来、实起来、快起来、强起来”的要求，遵照xx“选择了办公室岗位，就选择了奉献”的指示，沿着xxxx指明的方向，才能使自己不断进步，尽快熟悉新工作、适应新岗位，使自己早日成为一名合格的办公室工作人员。

为此，我们将在日常工作中努力做到：

一、珍惜机遇，在感恩回报中不断提高。我们将倍加珍惜这次难得的，学习锻炼的机会，以一颗感恩的心投入学习和工作中，始终把学习提高放在第一位，努力锻炼能力、锤炼作风、磨炼品格，提升综合素质，在本职岗位上，用实实在在的业绩，回报组织、回报领导和老师们的信任。

二，勤奋工作，在点滴积累中勇于创造。我们深知，办公室的工作永远没有最好，只有最好。我们将用更高的标准对待工作、更严的要求对待自己，只为成功寻经验，不为失败找借口，发扬年轻人敢想、敢闯的`创新精神，在继承办公室优良传统和作风的基础上，创造性地做好各项工作。

三，尊重师长，在团结和谐中奋发进龋我们将严格遵守办公室工作纪律，始终把服从工作需要，作为第一选择，做好办公室分配的每一项任务。尊敬领导、尊敬老师、尊敬同事，谦虚谨慎，好学上进，在办公室团结和谐的氛围中，锻炼自己做人、做文、做事的能力。

四，拼搏奉献，在锤炼作风中健康成长。我们将进一步增强苦干实干、无私奉献的意识，不拈轻怕重，不斤斤计较，不患得患失，努力培养吃苦耐劳、任劳任怨的优良作风，使自己的品德符合一名办公室工作人员的基本要求。

尊敬的各位领导，老师们，我们怀着一颗感恩的心，来面对到xx助勤，这项光荣而又富于挑战的工作。努力向上，对工作负责、对领导负责、对自己负责，踏实稳舰勇争一流，是我们面对新岗位响亮的回答。我们将用实际行动，向信任我们的领导、老师们，交上一份满意的答卷!

谢谢。

尊敬的谭主任、王部长、各位领导：

首先非常感谢组织和领导对我的关心和抬爱。我是7月通过区委组织部在全市范围内公开选拔文秘人员考试有幸进入区委办公室工作的。今天组织提拔我担任区委办副主任，让我能够有幸在更高的平台上开展工作，令我非常高兴，更是非常感激。这是自己不断坚持学习的结果，更是领导们苦心栽培和同志们大力支持的结果。

在此，我向组织和各位领导、同志们作个表态：在这一新的工作岗位上，我将以更加饱满的激情和昂扬的斗志，扎实工作，努力学习，绝不辜负组织、领导和同志们对我的期望。

一是迅速转变角色。区委办副主任这个岗位非常重要，他不仅仅代表我们办公室本身，也在一定程度上反映出区委的形象和水平。因此，我将以更加严格的标准要求自己，不断加强学习，努力成为领导的得力助手，业务的骨干精英。

二是更加扎实工作。办公室工作非常繁重，区委副主任尤其要发挥好牵头和组织的作用。在新的岗位和平台上，我将不负众望，更加努力的投入到工作中去。尽自己最大的努力和最好的水平在分管的工作上干出实实在在的成绩来。

三是主动接受监督。主动接受监督既是为了自己更好的成长进步，也是认真落实组织的一项原则性政治要求。在这里，我恳请同志们一如既往的关心和支持我。无论是在思想上、工作上、生活上，我都将主动接受大家的监督和批评，严格遵守各项政治纪律、工作纪律和廉政纪律，自觉以一个优秀共产党员和领导干部的标准严格要求自己。

谢谢大家。

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