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在我们日常生活中，制定计划是非常重要的一项技能。做好计划能够帮助我们合理安排时间，提高工作和学习效率。希望这些范文能够帮助大家更加有效地制定和实施计划，取得更好的成果和效益。
门店竞聘岗位工作计划书篇一
在我们以往的过程中，很多时候在岗位的成功和业绩，都取决于机会驱动型的成功，是把握市场经济与计划经济交叉期政策机会利益点的结果，而大多数人的随意性太强，往往见异思迁，得陇望蜀。谈不上整体的规划，和阶段性战略执行。但现在这样的机会驱动越来越失去其既有价值，因为消费者在成熟，市场竞争的平台在不短升级，传统运营模式逐步失去其有效性，所以提升团队核心价值越来越需要正真的战略规划。
那么我们面对1个问题，第一如何做，做什么。
对于第一个问题，我的观点是营销系统的中期战略方向与目标设定，营销资源的整体配置与未来需求的预测，产品线的整体规划与政策体系设计，市场推进模式的格式化与区域市场的战略推进计划，营销系统的组织架构与管理模式设计，营销团队建设的目标与方向。
所谓清晰就是必须有一个个准确的发展方向，而且这方向只有一个，所谓科学就是按照行业的客观规律办事，不要漫无边际，盲目高举，所谓可控就是要确保这一方面的人财物资资源配置要在一个可控范围，所谓可操作就是保证规划的有效实施和执行力的打造。
1第二句话就是带团队。
任何一个营销系统部署，总是有阶段性的使命，但无论职位如何换，都要完成一个不变的目标，就是要在不同阶段为企业带出一支适应当时企业发展需要的高素质的精英团队，一批高素质的一线经理人。
这就需要不断从原有原有营销人员中发现可塑之才，从外部不断为企业找到合适的精英人才，并且管控起来，从而形成一支分工合理，职责明确，职业素养高，个人能力强的实战性团队。以便根据企业的阶段发展，更好的复制市场。
第三句话跑市场。
营销人员在办公室做不出业绩，在办公室里也作不出符合市场一线实际情况要求的市场战略。
跑市场看什么？一看区域推进状况，二看产品与市场的适配性，三看经销商的积极性，四看市场潜力，五看竞品状况，六看一线营销人员的效率和实战水平。
我的观点，一个月在市场上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的时间调查了解，再用另外的时间决策与应对。
第四句话，理关系。
理关系，这里不是指那些庸俗意义上的人际关系一是经销商与公司营销系统的关系。
营销系统与生产和管理系统的关系的协调更是如此，谁都认为自己的职责更重要，谁都要强调自己系统的核心地位，几个系统之间总有一些配合与对接不默契的地方。
如何理顺这些复杂的内外部关系，我的观点，第一是谈钢琴，十指有长短，分工是必然，关键是做到合理发挥十指的作用，第二是找靠山，营销系统的职位毕竟有限，这些问题不是一职位能协调的。所以必须找到一个靠山，就是老板的支持与信任，三是多交流，只要坦诚交流。一次两次也许不会理解和接受，三次，四次或许会缓解，沟通从心开始，我相信全球通的这句广告词。
天
恩朔。
业
门店竞聘岗位工作计划书篇二
本学期,我要借教师岗位大练兵活动，进一步提高自己适应学校发展要求的专业能力。通过开展教师岗位大练兵活动，构建有效教学的行为模式，切实提高课堂教学的有效性。全面提高教育质量。
一、基本原则。
1.积极参与。
教师岗位大练兵活动是教师队伍建设的重要内容。我要通过岗位练兵，深化自己的内涵。
2.注重过程强化实效。
教师岗位大练兵活动必须在过程上下功夫，注重过程的针对性和连续性。立足教师岗位确定练兵的内容，从自身特点出发，真正提高自身教学的有效性。使练兵的成效体现在课堂教学中，落实到每位学生的身上。
二、途径与内容。
我要充分利用有效的研修方式开展练兵活动。
1.同伴互助。
多参加听课、说课、评课活动，对课堂教学进行深度研究。以教学课例为载体，以课标研读、教材分析为重点，加强同伴交流，促进教师的专业成长。
2.实践反思。
制定“个人发展目标”，通过阅读、课堂教学实践，撰写教育叙事，开展反思性教学，将岗位练兵活动贯穿与课前系统，课中系统，课后系统，实现教学技能的提高与自我超越。
三、搭建平台培养能力。
1.解读课标与分析教材的能力。
熟悉“新课程标准”，深刻把握教材内容，理清知识间的内在联系；科学合理的处理教材。
2.学情分析能力。
能对本年级学生学习现状进行具体分析，指出存在的问题，提出具有针对。
性、可操作性的改进措施。备课前要撰写学情分析。
3.教学设计能力。
熟练进行学科课程的构思和设计，合理创设教学情境，科学设计问题的发。
生过程、知识探究过程、知识应用过程和师生互动过程，认真撰写一份教学设计。
4.例题习题设计能力。
能从学生和教材实际出发，有针对性地精选例题习题，把好学生知识验收关。
5.教学管理能力、反思能力。
能熟练地掌握课堂的管理技术，注重群体学习行为的养成，实现有效教学。对教学设计、教学过程，自身教学行为和课堂教学整体行为及教学评估进行反思。
6.教研、科研能力。
积极学习钻研教育理论，并能与同伴合作探索研究，运用各种教学方法开。
展基于问题的研修，开展课题研究。
7.教学机智。
能对课堂教学中出现的偶发事件及学生学习中出现的问题进行正确的分析。
及解决。撰写教育叙事。
8.班主任思想道德教育能力。
增强全员育人、服务学生的意识。有效开展爱国主义教育与集体主义教育、行为习惯养成教育、劳动教育、安全教育、心理健康教育，积极促进学生健康成长。建立学生成长档案。
9.班级管理的改革与创新能力。
优化班级管理模式，建设良好班级文化，创新班级教育活动，建立与家长良好的合作关系，组织学生参加活动，积极开展班、队会活动。
10.预防和应对校园突发事件能力。
加强校园安全教育，提高对偶发事件的处理能力。
门店竞聘岗位工作计划书篇三
为配合下一年度的公司发展目标，在合理设置公司各级管理岗位的基础上，通过竞争上岗的方式，选择部门负责人员，逐步建立领导干部能上能下、能进能出的管理机制，进一步提高公司管理干部队伍的整体素质，现对公司部分职能部门负责人岗位实行竞争上岗，具体办法如下：
一、竞争上岗的岗位。
1、罗湖营业部部长。
2、坂田营业部部长。
3、南山营业部部长。
4、龙岗营业部部长。
5、安管部部长。
二、基本岗位职责。
1、营业部部长。
主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。
2、安管部部长。
主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。
三、基本条件。
参加竞争上岗的人员，条件如下：
1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。
四、竞聘程序和方法。
1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：
a、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；
门店竞聘岗位工作计划书篇四
光阴似箭，转眼间，20xx年已接近尾声，随着新年的临近，我们即将结束这一年的工作生活。回望这一年的工作点滴，感悟良多。
今年x月底，我来到了经济技术开发公司，成为销售中心的一名销售业务员。记得初来公司，面对新的工作环境与生疏的业务工作，很担心自己能否做好工作，但在领导的关心、指导和同事们的热情帮助下，我很快的熟悉了公司以及相关工作的基本情况，现在已完全适应并喜欢上了这里的一切。我认真工作、踏实勤奋且富有热情，与同事相处关系融洽。现就今年的工作情况总结如下：
一、学习方面。
二、工作方面。
报工作；能认真完成房地产开发项目管理系统上各个楼盘每月的信息上报工作；负责科室日常文件、每月工作总结的起草与打印，能够做到踏实认真，遇到不懂虚心向同事请教。
三、存在的问题。
工作中不免会存在一些不足之处。比如房地产销售专业知识的学习还很欠缺，远远不够日常工作中所应用；销售技巧还有待提高等等。
这些都需要我在今后的工作当中，不断学习，不断完善自我，提高自身修养,勇于分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务打好坚实的基础。为公司的美好将来献出自己的一份力量。最后，预祝大家新年快乐、心想事成！
二〇20xx年x月二十二日。
年终个人工作总结900字。
我于20xx年月来单位工作，现在在市场营销部门工作。回顾这一年的工作历程，作为公司的销售人员工作取得了一定的成绩，在完成了公司的既定目标的同时，也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，特对阶段性的销售工作进行总结。
一、一年来的工作情况。
在这一年中我们成功举办了：哈林花式篮球表演、武林风拳击赛、世界笼斗比赛、市第四届运动会等一系列重大赛事。经过这一系列赛事的锻炼，充分我的协调性和纪律性，提高了积极性和主动性，也让我充分意识到了，多向领导和同事学习和请教的必要性。在保洁工作期间主要负责保洁员工的管理及日常公司客户的卫生清洁。4月份调入到策划、销售部门，在策划销售部门工作至今。
二、工作中的几点体会刚到销售、策划部门时，对销售、策划方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导、同事的帮助下，很快了解到销售的性质、以及销售对象、以及双方的相互合作性质及内容。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
三、自身存在的问题及改正措施。
经过一年多的磨练也使我个人的能力得到了锻炼，提高。总结这一年紧张有序的工作，个人认为可总结以下几方面：
1、对招商客户的跟踪回访不及时。由于多方面原因我销售人员外出机会较少，
从而减少了与客户的相互沟通，这种情况下好多客户会把我们淡忘掉以至于好多合作机会会在这种情况下丢掉。
2、没有注重自己销售理论知识的提高，自己主动学习理论知识的能力有待提高。
3、与客户的沟通不到位。由于从事销售工作经验不足、想到做到的不周全以至于会出现些棘手的问题。
四、20xx年工作努力方向。
回顾过去是为了更好的把握未来，在新的一年里我将会对自己有更高的要求，以*稳的心态去工作，给自己一个准确积极的定位：
1、积极努力完成公司的要求，为公司贡献自己的一份力量。
2、全方面加强学习、努力提高自身业务水*，加强专业理论知识的学习。
3、做好客户信息的归纳，阶段性的做客户回访工作，定期对销售市场做调查，
以便做一个准确的定位。
4、积极、热情与客户沟通，发现问题及时解决。
最后很感谢公司为我提供一个很好的*台，使我在这个大家庭中得到锻炼并渐趋成熟，感谢领导以及同事对我的关心、帮助。
相信我将会以更好的状态投入来年的工作。
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门店竞聘岗位工作计划书篇五
今年以来，公司经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“忆江南”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的`年度里，公司将进行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作计划：
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司的总销售任务是100万元，经双方商议后，元月份应签订新的年度采购合同。为完成年度营销任务，我们建议：销售部经理彭霞代理公司可实行置业任务分解，到人到片。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务。例如在营销形式上，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用旅游资源，提高品牌知名度以扩大营销。
新的一年，公司在20xx年的基础上，已有了一定的品牌知名度。为了进一步提高品牌的知名度，在营销策划方面，“忆江南”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
公司销售部的销售人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。首先会抓好销售人员基本知识培训工作，使销售人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、充实基础工作，改善经营环境。
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构。
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于服装行业的人才，以满足公司各岗位的需要。
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力。
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益。
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
门店竞聘岗位工作计划书篇六
若我当选记者团团长，我对未来工作我有以下设想：
一、内部建设。
1.在拍照技术上，一直是我们的硬伤。未来工作重点之一就是要培训干事的拍照技术。我们需要定期进行专业学习。邀请专业指导教师授课，以提高干事个人拍照水平及总体实力，争取在这一块有长足发展。专门成立摄影小组，希望在整体技术上有提升。
2.在稿件方面，适当进行采访、写作、校对、发稿等一体化限时模拟训练。培养团内部成员对发掘消息的敏感性与多角度思维能力。同时在采访礼仪、采访问题筛选等方面多注意。也专门成立稿件小组，有针对性的保证稿件质量。毕竟术业有专攻。
3.希望多角度去展现财会风采。a.目前我们部门在视频这个领域中有所发展。在军训期间，我们以稍作尝试，在同学间的宣传效果还算可以。我们可以继续在这里下点功夫。b.我们可以定期向广播站提供稿件，传达学部近期活动情况及动向。
4.我希望部门能够每月召开一次例会，对每月工作进行总结。一是让大家交流工作，相互得到沟通跟了解，二是提供给干事们提供上台讲话的机会，锻炼当众口头表述能力。为部门下一步发展奠定基础。
5.开辟稿件箱，面向班级或者各团支部内部活动参与者征稿，然后对所征稿件进行评定、改正、学习，选择优秀作品发表。群策群力，用大众的视角去挖掘学部特色活动。
6.在日常工作中，要求干事们也要注意学习，不能荒废学习。对平时工作，自己有一定的工作记录，记录工作的点点滴滴。
二、外部建设。
1.进一步加强与其他部门以及其他学部记者团的沟通。可以相互学习，互动交流。以学习别人的长处，经典之处。交流的时候，要注重在无形中打造自己的品牌，要注重礼仪要特别注意树立自己部门的形象。
2.沟通重要人物。进一步加强与领导老师的沟通，及时了解他们对学部的意见、观点、想法、动向等。向外部展现学部管理层的工作方针等。
三、近期工作。
1.在招新对象上，不仅要有量，也要有质。我们要有针对性(文笔好、摄影佳优先)的吸收新干事。
2.招新期间工作安排。针对如何吸引新成员的加入，我们要迅速展开讨论，得出方案。然后有计划的实施。集思广益。
我目前对工作的设想就这些，将来会针对实际情况去具体实施。
门店竞聘岗位工作计划书篇七
在市**局和上级有关部门的正确指导下和大力支持下，我单位于xx年3月开展事业单位人员聘用制度改革工作。改革工作始终坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，以^v^关于深化干部人事制度改革的重要决策为准则，建立以聘用制为核心的岗位管理制度，建立能进能出、能上能下的职工任用新机制，建立与聘用制度相匹配的形式多样、自主灵活的分配激励机制。坚持党管领导干部、党管人才的原则;坚持任人唯贤、德才兼备的原则;坚持公开、平等、竞争、择优的原则;坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则;坚持按劳分配和生产要素按贡献参与分配相结合的原则。为贯彻**市事业单位人事制度改革(增人字[xx]33号)文件精神，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革工作，圆满完成事业单位人事制度改革任务，结合本单位实际情况，我**制定了《**市**事业单位人事制度改革实施方案》，报主管部门审查同意并送市人事局审批后，作为我单位在事业单位人员聘用制度工作的指导性文件。全单位干部、职工统一思想、团结一致、同心同德，基本上达到了改革预期目标。下面就我单位在事业单位人员聘用制工作总结如下：
一、成立聘用工作机构，加强聘用工作领导。
为了扎实有效地推进我单位事业单位的人事制度改革工作，克服改革中出现的各种矛盾和困难，实现改革有领导、有组织、有计划地顺利实施，决定成立**局事业单位人事制度改革工作领导小组，由单位主任为组长，班子成员、股室负责人、下属管理处、电站主任为领导小组成员，领导小组下设办公室(人秘股)，作为**聘用制度日常办事部门，负责落实本单位人员聘用制方案的实施。
二、按有关文件精神，结合实际，实施人员聘用制度。
全面推行聘用制度，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。通过推行聘用制度，实现用人的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工的合法权益。事业单位及工作人员要按照《广州市贯彻;》和市有关文件规定，在平等自愿、协商一致的基础上，签订由市政府人事部门统一印制的聘用合同书，确定单位和个人的人事关系，明确单位与被聘人员的责、权、利，逐步实现事业单位内部管理合同化、规范化。实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变，打破事业单位长期形成的人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能升不能降的用人机制。
三、主要内容和实施步骤。
1、拟定实施方案。
人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和**发展及稳定大局的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，单位制定了试行人员聘用制度的实施方案，并于xx年11月报送主管局审核后上报市人事局审批。
2、设岗原则。
按照科学合理、精干效能的原则，按照因事设岗、竞聘上岗的思路，打破干部身份终身制，建立岗位公开招聘、签订聘用合同、定期考核和解聘辞聘等制度的岗位管理机制，引入竞争激励机制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定岗定员。
在前期开展岗位分类调研、初步掌握现有工作资源概况的基础上，结合当前工作需要和赋予将来发展以一定的前瞻性，按需设岗，因事定岗，以岗定人。具体岗位，按照科学合理、精简效能的原则设置，分为管理人员岗位、专业技术人员岗位、电厂运行值班岗位和工勤人员岗位。
4、签订合同。
各岗位聘用的人员竞争上岗确定后，即与本单位签订聘用三年合同。由本单位法人与干部职工签订聘用合同。合同内容按人事局编制的版本，规定双方的权利、责任、义务的应体现岗位特点，具体包括岗位职责、工作任务、目标、聘用期限，聘期内的工资福利待遇，违约责任等。
目前，我单位已顺利完成了事业单位人员聘用制度改革各项工作。通过宣传发动，加强领导，制定方案，科学设岗，使单位的干部职工的积极性进一步加强，但改革任务十分艰巨，聘后管理有待进一步完善各项配套措施，把改革不断引向深入，使单位更具生机活力。
门店竞聘岗位工作计划书篇八
1.建立文化，创造品牌！
从主席团抓起，要求每一名主席团成员都有形象意识，有理想，有追求，树软件学院10级学生会良好形象。
2.实时沟通，师生一心！
建立每人一周一课时值班，主席团一周一例会的制度。并要求所有主席团成员与辅导员老师积极交流，反映全学生会、全年级同学的想法。
3.制度完善，奖惩分明！
掌握学生会资料。经过成员调查，根据学生会基本原则，由秘书长起草，制定文件，与学生会成员共同修改，经老师同意，建立全学生会、主席团各项规章，制度。
4.建立体制，分工协作。
三名副主席分别抓学生会两个各部门，要对所负责部长工作进行月考评，上交秘书长。秘书长负责协调，记录主席团内事务，协助主席与各副主席及部长联系，做好学生会例会及相关活动的考勤，签到及记录等工作。
二：各部门工作。
1.主席团与各部联系。
了解每一名部员，密切关注全学生会的动态。
2.例会与意见反馈制度。
定期召开主席团与部长例会，听取意见，并将副主席的月考评意见反馈给各部长，制定工作方案，协调各部长高效工作。
3.开展活动，协作展开。
鼓励各部门开展活动，要求书写活动策划与预算，由辅导员老师、主席团批准后开展。主席团要积极协助各部门沟通联系，使活动顺利开展，并在活动中促进学生会成员间的感情。
4.相互了解，建立友谊。
总揽全局，把握整体，调节局部，衔接上下，重视左右，团结一致，分工协作，认真对待每次的工作任务。充分的发挥各成员的能力，用真诚、理解和信任对待我们的每一个成员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间。更要加强学生会每一名成员的素质，包括个人学习成绩及个人能力、修养的提高。具体包括策划组织能力，礼仪意识，团队协作意识及创造性思维的训练。
说明：1.本工作计划由本人制作。
2.此为初稿，具体还需逐步完善、修改。
3.此稿经辅导员老师通过方可执行。
4.本人有最终解释权。
姜佳宁。
门店竞聘岗位工作计划书篇九
大家，上午好！
我叫xxx，25岁，大学本科学历，^v^党员，20xx年8月入行，20xx年8月――-20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会；同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织（或参与）银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员；面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品，又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户，这些都是产品经理的职责。
我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热情是不够的，光靠理论也是不行的，如果我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。
以上是我的个人基本情况及工作思路、目标，如果这次竞聘成功，我会在新的工作岗位上继续努力工作，不辜负领导及同事的信任，如果没有竞聘成功，我也决不气馁，我将继续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的能力与水平。
门店竞聘岗位工作计划书篇十
人员数量：15人。
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系；
2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
3、提供培训建议，为客户提出培训方案；
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；
2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
3、大专及其以上学历，男女均可；
4、有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职。
1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号。
2、渠道。
（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）。
门店竞聘岗位工作计划书篇十一
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的`运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;。
3、完成日常行政招聘与配置;。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
门店竞聘岗位工作计划书篇十二
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好!
我非常荣幸能参加学院营销经理的竞聘演讲。
首先感谢社团过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我是理工学院08机电一体化的学生，我从大一上学期就进入社会实践协会并担任生科院的小组长，在这一年来，我学到了许多知识，特别是我的交际能力。一年工作中，我也积累了不少的工作经验，我觉得要带好一只队伍，主要有以下几点。
第一、要有一颗强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。同时要具有工作积极进取的信心。
第三、：要对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。
以上这些要求我都基本具备了，如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。做好以下工作：
第一、要挖掘小组长的营销能力，毕竟一个团队不是靠个人，而是靠大家的共同努力才会取的好成绩的。
第二、服从上级的领导。
尊敬的各位领导、各位评委!真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销经理这个岗位的，请大家审查!
门店竞聘岗位工作计划书篇十三
今年夏天，我告别了青涩的高中生活，刚满19岁的我步入了我的大学，开始全新的大学旅程。开学不太久，学生会开始招新纳贤，我毫不犹豫的选择了文艺部，出于我对于文艺工作的热爱。也很荣幸得到了学生会前辈们的认可成功成为了文艺部的一员。在当中工作，我真的学到很多东西，使我有机会接触很多人，不但提高了社交能力，还提高了工作能力.进入文艺部最丰厚的收获，结识了一帮真心的朋友。是他们每一个人给的温暖，让我觉得信电学院文艺部是一个大家庭，我们团结友爱，真诚相待，娱乐时尽兴，工作时尽力。他们是实干派也是思想者，从他们身上，我更进一步的读懂了谦逊，执着，冷静，换位思考等。
最后谈谈自己总结的几点经验吧，这也是自己在活动中与工作中摸索的一点浅淡的经验。
1.在做事的时候，能自己做的就自己解决，不要有种依赖的感觉，因为这样才能更好的锻炼自己，让自己收获的更多。
2.要懂的“在其位，谋其职”的含义，因为什么事开始做时会有新鲜感，坚持到最后才是正确的，例如在学生会中，有的人经过种种努力最后进入了，可是时间长了。厌倦了，什么事都不做。那你为何当初那么努力的选择加入呢？所以要积极的做好自己的事情。
配合才使两个大型活动取得了圆满成功。
以上是自己的一点见解。在学生会工作一年，我个人的组织协调能力和团队协作能都得到了很大的提升，但不得不承认自己在工作中还有很多不足之处，还有很多有待完善的地方。但是我们是一个团队，我们相互互补，一定会做的更完美。
对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点计划。
一、做好纳新工作。
本学期伊始文艺部就举行招新活动，补充新鲜血液。我们将认真考核，慎重选拔一些能够承担团内文娱活动的同学，让真正有能力的同学加入文艺部，为文艺部今后的发展打下良好的基础。
在学期初计划好本学期的活动，有计划有步骤的进行活动。例如纳新工作结束之后的中秋迎新晚会，元旦晚会等。有具体的节目框架，使纳新工作有针对性。
三、做好招牌活动。
我们文艺部的招牌活动是一年一度的元旦晚会，希望把我们的这个活动做好，继续做下去，在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛，拉进干事们之间的距离，增进彼此的感情。
四、培养新干事。
文艺活动吸引了同学多方位的注意，为了顺利开展这学期工作，文艺部将大力培养新干事能力，除了工作能力之外，还有学习能力，交流能力等。
五、活动计划。
（1）策划方案。
策划方案作为举办一台晚会的支架，为我们开展下一步的工作梳理清了头绪，是我们圆满完成晚会任务的重要保证。所以在纳新活动之前，商讨出一个确实可行的方案，同时会使纳新工作更有针对性。
（2）节目的选排。
迎新会上我们会向全体大一下发征选晚会节目的通知，根据具体的上报的名单来确定合适的节目顺序。保证晚会的趣味性和针对性，是大一新生感受到我们学院的温暖，为我们的干事作出榜样。
元旦晚会我们同样会向全院下发节目的通知，同时也会邀请优秀的演员来参加，是我们的晚会更丰富多彩。
我们举办活动都该遵循原则：
（一）团体、晋级、选拔活动，应坚持公平、公正、公开的原则进行，特设各种奖励鼓励优秀突出作品、人员等。
（二）各项活动资金应节约从简，做好详细计划，使用资金如实申报，并依照票据及时核销。
（三）各活动策划应有应急方案，以防各种非人为或人为特殊情况导致的活动延时、改期、停止活动等，并作好向广大同学解释的准备。以上是文艺部今年的工作计划。我希望文艺部能够真正起到活跃校园文化活动的作用。
11-4接怡冰201101100652电气信息类。
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门店竞聘岗位工作计划书篇十四
(一)公依照规定确定员工工作时间，每周不少于48小时。门。
时间，由门店根据营运需求，进行安排和调整。
(二)因。
二、考勤制度。
(一)员须严格执行作息制度，不迟到、不早退、不旷工。工作时间内不干。
离岗。
1、门店。
3、对于因公事外。
4、对。
(二)全勤奖。
1、全。
2、凡当。
假等所。
3、由于。
其全勤奖。
(三)。
1、员。
续。三天。
特殊情况需及时补假。
2、病。
卡、化验单等。
(四)员工有下列行为之一者，作旷工处理:。
1、在请的各类假中，有弄虚作假现象的。
2、未办理任何请假手续，未经批准离岗的。
4、对考勤卡弄虚作假、私自涂改者。
5、因。
(五)店员工及主管级的出勤天数统一按26天计算；店长级的出勤天数统。
三、排班制度。
(一)。
(二)有排班要求，则应在每周三闭店前，将其要求以书面的形式给到下。
在保*。
(三)在排班时，内外场每个班次都应该保*有管理组人员当班。
(四)。
(五)。
(六)班表下方的备注栏中将设定本周目标和训练，请认真执行。
(七)。
(八)员工班表需由店长级管理人员签名后方可生效。
四、加班制度。
(一)门店长可根据实际工作需要，安排员工加班。除因特殊原因外，员工。
(二)门。
五、出差制度。
(一)员因公出差，必须提前填报出差计划，写明出差人员姓名、天数及原。
(二)出期间如需改变原定路线或延长出差天数等，必须取得公司的批准，
情况都应先向公司请示。
(三)出差补贴。
1、说明:。
a)凡。
后凭单据到财务部领取预支差旅费。
c)凡。
高档提。
d)出。
通讯费用原则上采用当地的电话通讯方式。
e)出差期间不享受工作餐补。
f)未尽事宜，经协商后定。
门店竞聘岗位工作计划书篇十五
时间过的很快，我在超市值班经理的位置上也是干了有三年多了，但是我一直都对自己的工作成绩不是十分的`满意，总觉得自己还能醉的更好，总觉得自己的工作能力并没有完全的使用出来。我个人也是十分的想为超市奉献自己的所有价值，为此我为自己今年的工作制定了以下的工作计划：
我要清楚的明白自己的定位，身为值班经理，我的职责就是辅佐协助超市主管的工作，我在超市的工作定位就是主管的参谋以及助手，我要学会分析超市每天的工作情况，然后再向主管提出建设性的意见，但是这个建议的方向必须是要跟超市的工作方向是一职的，这样我的建议才能具有采纳性。
我也是观察了一段时间超市员工们的工作态度和工作方式，我认为提升的空间十分的大，特别的员工们的礼仪、服务方面，我觉得完全没有一个大型超市员工的样子，为此我将每个月都对员工们进行一次针对性的培训，服务方面有所欠缺的就加强服务，礼仪方面不行的就加强礼仪，我相信在多次培训之下，他们的工作能力一定会有质的提升。
在超市这么庞大的工作体系之下，员工与员工之间的纠纷，员工与顾客之间的矛盾问题都是常有的事，作为超市的值班经理，我在今后的工作中一定要提高自己处理问题的速度，要在第一时间赶到现场，并且尽可能的阻止事情的恶性发展，积极的调动协调超市有关部门进行处理。
安全工作是我非常需要重视的一点，每天在下班之前，我一定要严格的把超市的各个入出口，检查好，保证都锁好了，并且也要保证超市每个角落的摄像头能够正常的运转。之前就有过一起，偷盗事件，但是那个角落的监控因为年久失修已经坏掉了，导致我们就找不到嫌疑人，我也算是我的工作失职，这件事我一定都铭记在心，超市的安全措施我是一定要检查好的，这样才能最大程度的保证超市的安全。
在我看在员工们工作积极性没有我想象的那么好，没有人进行监督是不行的，保证他们的日常工作都在有序顺利的进行，监督他们看是否存在偷懒的现象，为的就是不影响到顾客的消费体验，一经发现我绝不姑息，严肃处理，这种事情发生的也不是一次两次了，导购员聚众聊天，导致区域内的顾客没人导购，保安因为玩手机，导致超市很多地方的购物推车到处都是，十分影响顾客的消费体验，都是因为我以往的监督力度不强导致的。
门店竞聘岗位工作计划书篇十六
很荣幸能登上这个讲台开始我的竞职演讲。首先自我介绍一下，我是来自25班的_杰。今天我怀着满腔的热情奔着文宣部部长一职而来。希望大家能以同样的热情倾听我的演讲。
“伟大的创造离开了热情是无法做出的。这也正是一切伟大事物激励人心之处。离开了热情，任何人都不算什么。而有了热情，任何人都不可小觑。”泊伊尔如是说。热情是学习、工作甚至就是生活的本身。我对宣传部的工作有着一份执着的热情。当然光有热情是仅仅不够的，今天我之所以能够站在这里更是因为我相信自己有经验、有能力担此重任。
我曾担任过多年的文艺委员、多次参加校园活动并组织班里在元旦晚会上勇夺冠军，同时本身也是文宣部的成员，积累了一定的经验，培养了宣传和组织管理能力。
我知道过去并不等于未来。重要的是能否真正胜任宣传部部长一职。
有句话说想法决定话语。要想把工作搞好同样也先得有想法。我认为宣传部的工作应包括：宣传学习办学理念、教育宗旨；宣传先进思想、事迹并号召大家学习；及时传达学校指令等等。而作为宣传部部长则应制定工作计划、督促成员落实计划；搞好宣传部内部成员关系并协调与学生会其他部门的关系等等。至于如何开展宣传工作，我的初步设想是：
一、更好的利用食堂宣传栏，进行宣传。
二、定义好各部员的职责。
三、策划宣传活动。
四、开辟建议通道，通过征集大家的智慧把宣传部的工作做的更好。
五、严格招新，为文宣部加入新的血液。
以上是我的工作思路，可能这些想法还不太成熟。如果我当选宣传部部长，我会带领宣传部全体成员认真制定切实可行的工作计划、努力搞好宣传部的工作。口中所讲，纸上谈兵，无济于事。是不是真的有本事还请大家拭目以待。谢谢大家。
