一键复制
总结能够帮助我们发现自己的不足之处，并为自身的成长提供改进的方向。写作要注意文章结构的合理性和层次感，以便更好地组织观点。以下是小编为大家整理的寓言故事，通过故事的形式来传递深刻的哲理和思考。
读《华为的冬天》有感篇一
为提升管理干部的创新思维能力，7月29-30日，按照严鉴铂董事长指示，利用一年一度的高温假时间，由法士特集团公司纪委书记李研带队，我随集团中层以上干部12人，赶赴深圳华为公司总部进行为期两天的参观学习。
华为公司对法士特公司人员此次来访极为重视，安排了专人陪同，并精心制定了学习参观计划。学习组一行在有限的时间里陆续参观了华为产品展厅、东莞松山湖智能生产基地，听取了《华为发展阶段及核心价值观演进历程》专题讲座，从不同角度领略了华为的成长历程和产品特色。两天的参观学习虽然短暂，但“窥一斑见全豹”。作为民营企业的华为公司之所以能在30年间从一个名不见经传的小公司成长为一个国际知名的、具有核心竞争力的企业集团，靠的是持续不断的创新研发和强有力的组织管理能力。这两点在两天的行程里不断地展示给我们，使大家印象深刻的同时，也给了我们很多的思考和启发。
学习是为了研究和提高，并为我所用。华为的成功，有它独特的dna，核心就是企业文化的定位和贯彻。在企业发展的不同阶段，华为不断修订自己的企业文化。从“尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工;集体奋斗;绝不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报;资源枯竭，人的头脑和文化不会枯竭”，到的“团队合作;成就客户，艰苦奋斗，至诚守信，开放进取，自我批判”，到的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这些企业贯彻的信条都让人印象深刻，为之震撼!
好的企业都不缺愿景，也都有各自的企业文化，但将企业文化从纸面上或部分人身体力行的东西，转变成组织中每个人的信仰和行为规范，现实中没有几个企业能做到，这也才是管理者要深刻思考和学习的精髓。企业的核心竞争力是什么?作为我的理解，就是有一个实事求是、适应市场竞争的企业文化，以及让全体员工认同并身体力行的行为法则。归根结底就是用文化培养和造就人，这才是企业顶层设计的核心内容，其他如产品、服务、技术路线、各项基础管理等要素都追随于此，如是，才能使企业文化落在实处，成为全员认可遵循的规则，并逐渐形成企业强大的竞争力。
大道至简，但并不简单!华为在后期发展中，核心价值观加上了“坚持自我批判”这一条就非常让人称道!在成就面前，人容易骄傲自满，固步自封。瞬息万变的市场面前，大厦将倾也是旦夕之间，华为人已经站在了行业的制高点上，还能有这样的觉悟也是让人肃然起敬。
企业不同，方法不宜照搬，华为也有它有争议的方面，比如过高的工作强度和工作时间等，但这个公司独特的文化和执行力，及在行业中造就的奇迹，给人的启发和感悟必将影响我们的思维，思维会改变行为，两天的震撼和感悟留下的痕迹定会为我们法士特自己的事业增添教益。
读《华为的冬天》有感篇二
一个风和日丽的上午，我们近人一行来到华为公司考察学习。华为全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。
在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。
首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。
读《华为的冬天》有感篇三
6月17日，中孚教育公司王俊峰董事长带领终极弟子参观了传说中的“东方猛狮”——华为。
华为公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，已成功进入全球电信市场。目前，为全球三分之一人口服务的华为，已经从“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”。
在接待人员的带领下，我们先后参观了华为的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方。当高科技的设计与产品、智能化信息化的网络中心、现代化培训出现在我们面前时，一个“创新、专注，为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。通过参观华为产品展馆、产品展示中心，我们了解到了企业业务涵盖类型，感受到了如何通过信息化提升企业运作效率，企业如何建立强大的供应链体系。
华为企业业务展厅，一进门硕大的一面墙上密密麻麻的挂满了专利证书，华为专利墙让我印象深刻，截止到底，华为累计申请中国专利48719件，外国专利申请累计23197件，累计共获得专利授权38825件。底蕴与实力通过专利体现的淋漓尽致。
整个华为园区安静舒适。华为园区的绿化已经成为华为人的骄傲。华为市场部接待人员不止一次提到绿化成就。给人最大的感觉就是森林公园也不过如此。
在华为参观的时候，听到最深刻的一句话是“有人的地方就有华为”。一个企业的野心与狼性被这一句话体现的淋漓尽致。的确，从挪威的“全球最北端”,到澳大利亚的“全球最南端”;从冰天雪地的俄罗斯,到菲律宾的热带雨林,再到纳米比亚沙漠地带,华为的足迹遍布了全球六大洲。华为为全球三分之一的人口提供通讯信息服务，目前华为在全球170多个国家和地区有分支机构，拥有16个研发中心，近十年累计研发投入超过1900亿，而总营收中的7成来自海外市场，其技术创新和国际化拓展在中国绝对是首屈一指。
大道至简，但并不简单!华为在后期发展中，核心价值观加上了“坚持自我批判”这一条就非常让人称道!在成就面前，人容易骄傲自满，固步自封。瞬息万变的市场面前，大厦将倾也是旦夕之间，华为人已经站在了行业的制高点上，还能有这样的觉悟也是让人肃然起敬。
“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!
中孚教育专注于财商培训，作为“全民财务自由”理念的倡导和发起者，以专业和实力引领各大行业健康发展，更以创新的财商思维攻坚中小企业运营、团队打造及个人多元化收入等多项难题。已逐渐成为河南省最大的教育培训公司，落地率全国遥遥领先。20初6个月时间突破千人团队，合作伙伴过万人，累计受众学员高达10万人以上。
与华为相比，中孚教育最应该学习的是居安思危的意识，要有追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看。紧贴市场，快速反应，以客户的需求为导向。要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性。加强对员工的培训，提高员工工作积极性和效率，创造价值，实现共赢发展。
其次，还应加强企业的核心竞争力，用企业文化培养和造就人才，这才是企业顶层设计的核心内容，各项基础管理等要素都追随于此，才能使企业文化落在实处，成为全员认可遵循的规则，并逐渐形成企业强大的竞争力。
读《华为的冬天》有感篇四
5月4日，青年节这天，我们在学院的组织下，前往华为研究所参观交流。此前，华为二字，早已耳熟能详。华为在通信领域的杰出成果，造就了今天它在通信领域的霸王地位。无论是在无线电、微电子和通讯等领域，还是电信基站、网络通信等硬件设备，华为在世界上的地位都是数一数二的。由于华为这些卓越的成就，我很早就想更加接近的了解华为。这次学院恰好提供了这个机会，我的心情无比激动。
我们乘坐了1个小时的客车，来到了华为成都研究所1号门。我们在接待大厅休息片刻后，便在华为负责的学姐带领下，进入了华为园区。华为园区绿化环境非常好，各种花草树木，人造水塘应有尽有。我们首先来到的就是u1buliding，在这里我们参观了华为的产品展示区。产品及服务主要有：室内电信网络解决方案、人口密集商业区电信网络解决方案、4.5g网络、未来5g电信网络和企业存储oceanstor等。然后我们来到了u3buliding，在这里我们见到了更多华为的解决方案及服务。其中有存储双活解决方案、云容灾解决方案、数据备份解决方案和人脸识别方案等。最后我们参观了兼容性实验室，在兼容实验室里，涵盖了几乎所有的市场主流厂商的近20多年的各代产品。参观完后，我们汇聚到会议室，学姐给我们讲解了华为的企业文化和招聘等，并且和我们进行了深入的交流。
此次华为之行，我对华为有几点非常深刻的感想：
首先，我觉得华为的绿化环境特别好。园区内导出都是花草树木，并且还有水塘，水塘里的水清澈见底，鱼也多。待在这种环境中，心情愉悦，全身轻松，完全没有工作压力。
然后，华为的工作氛围比较好。在我们参观办公区域的时候，华为的员工丝毫不被我们的参观所打扰，体现出他们工作认真负责。并且我感觉华为的员工都非常年轻、青春有活力。他们的办公桌上摆满了绿植，看起来十分舒适的一个办公环境。
其次，我感觉员工在华为有非常大的上升空间。只要你足够优秀，你就一定有上升的途径。公司对员工福利也非常好，工龄越长的员工，福利越好。借用华为员工的一句话来形容就是：“只要你够优秀，工资就是零花钱”。这句话能够看出，工资只是薪水的零头。
最后，我感受最深的就是华为的企业文化。华为作为世界五百强，通讯领域的领头羊，企业文化是最为重要。华为有着远大的追求，求实的作风。这主要表现在华为以客户为中心，为客户提供最优质的解决方案与服务，力求成为世界级领先企业。并且华为以产业报国、振兴民族通讯工业为己任，加大科研力度。先后超越了在通信领域的爱立信和思科。其成长速度也与企业文化息息相关。
在华为成都研究所整个参观过程，我都感觉到华为的神圣与伟大。要做好一个企业，就十分困难，华为不但成功了，还做到了世界顶尖水平，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家。这不正是中国制造迈向全球的最好证明吗?我也将刻苦学习，希望有朝一日能进入像华为一样的伟大公司学习和工作。
读《华为的冬天》有感篇五
以前就知道华为4102。一是华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄1653罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是20在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为abcdef几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书(阅览室看书是免费的)，夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
读《华为的冬天》有感篇六
从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业挣脱束缚乘势而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
收”的效益递减现象。为此华为引进和实施，即集成产品开发系统。但到了左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化;如在——世界it泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力。
读《华为的冬天》有感篇七
《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业――深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的'本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
读《华为的冬天》有感篇八
昨天一个偶然机会参观了华为。在深圳北站b2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的,她的部门专门负责接待，一天有时有七八十拨的客人来访。有的是运营商的ceo有的是总统。
这次来访的是巴西fapesp的人同行还有巴西驻华科技参赞。_安排了辆中巴过来，里面像飞机头等舱似的，相当宽敞。华为的总部像一个大学的校园，绿树葱笼，楼距宽阔。在深圳寸土黄金的地方，这样的格局实在罕见。
第一站是研发中心大楼，刚到大楼门口就看到大厅屏幕上显示着“warmlywelcomehonorableguestfromfapesp",顺着电梯下去，摄影师，讲解员已经并排在电梯下方等候。简单介绍后，我们就先被引导到一布景前拍照，地上的t形坐标不会让你担心站错地方。
在研发中心展示的是华为最新的技术设备，讲解人熟悉地介绍着各个设备的功能和优势。可惜这些运营设备对于我太过陌生。转完同学设备，就把我们带到了一个巴厘岛风情的休息区，因为另一展厅在装修，华为的用户终端设备就放了在这里。在这我第一次看到了华为的pad，还有刚在伦敦发布的新款手机。见过各种山寨手机和pad，自然不觉得这是有多高技术含量的东西，不过质感和画面感觉都还是挺不错。这休息区相当于是一个咖啡厅，放着各种漂亮美味的糕点。本来还想矜持一下，后来实在经不起诱惑，味道真是相当的好。
这边的讲解就在负一楼的电梯口和我们握手送别，_带我们上去另一个地方，当我们电梯上到1楼，车已经在门口开着车门等候。后面无论是从生产中心出来，还是从酒店出来，从不需要客人半分钟的等待。第二站是生产中心4楼企业事业部的展厅。
当我们上到4楼时这边的讲解员也是西装领带地在门口等候了。这讲解同样只简单介绍了一下自己姓名职务，并没有给我们递名片。他拿着遥控器对着高清的大屏幕切换着标准化的ppt，在开始带我们参观前先介绍了公司的业绩，各类产品在全球各地市场的份额，科研投入，架构，主要服务对象等反应公司总体实力的信息。之后再开始给我们介绍各种新产品，有用网线溢出能效照明的技术，视频监控设备，车牌自动识别系统，无需主机的云计算技术，集装箱基站建设解决方案，可视化atm，高清全景远程会议系统等很多从来不知道华为在做的产品。华为非常善于将各种流程，运作模式用动画的形式展现，让人一目了然，无需费劲解释。
估计是应客户的要求还特意让司机带着参观了一下华为公寓，华为在深圳有大概3完员工，公寓只能解决2千人的住宿。公寓环境好，价格是市场价格的一般，自然也是供不应求。所以他们也都要排队申请。他们每人只能在新来的时候在里面住两年，两年后就要搬出，自己另找房子。原因是新来的员工工资都较低。而不是高层优先，当然华为高层的那收入完全可以没压力地去住更好的。
华为有个内部的酒店，是专门接待客户的，非常漂亮。我们一进门，酒店的靓女就把我们带到了一个5座的房间，没有一把多余的椅子。没见_什么时候点的菜，没多久菜就上来了，菜分量不多，十分精致，装饰讲究，在盘的空位上还用巧克力喷上了华为的标志。席间，一位客户问起那是什么肉，我说是牛肉，顺便问了下他是不是不吃猪肉。_非常机灵的就把服务员轻轻叫过来，问一下没上的菜里面有没有猪肉，有的话就换掉。
里面的服务员竟然还知道芦笋的英文，实在让我诧异。饭后，服务员拎进来4带纪念品，_逐一送给我们。开始没留意，后来发现，竟然就是我们刚来一起的合影，已经用华为的相框镶好，写着，warmlywelcomehonorableguestfromfapesp.
所有事情都有条不紊，每个环节都无缝衔接，一切都那么漂亮，而接下来我带对方参观华大，就更加显现了华为接待的完美。
我没有理由抱怨华大接待的不专业，因为接待行程和人员是我安排的，讲厅是我讲解的，ppt也是我做的;但是我又有充分的理由抱怨，因为，行程也是我安排，讲解也我来讲，ppt也是我来做。
算起来我们投入接待的人员投入要比华为大，华为同时只有两个人在陪同客户，一个是讲解，另一个是_，负责联系下一站的司机，讲解。一个讲解除了节省人力以外，还能保证讲的内容一致，好比两个钟的话你就不知道以哪个为准了。华大的接待我们喜欢找领导，如果华大哪天也一天六七十拨来访的话，领导赶场都来不及。问题在于下面的人水平达不到，所以我们就只能找领导了。华大人包括我，经常做着很残忍的事，就是直接拿客户来练手。
随着华大的发展，我想我们慢慢不会讲我们有多少台hiseq，不会再讲中央哪个领导人来过华大，不会再找领导去介绍华大。我们要讲我们的产值，讲我们的市场占有率，讲我们有多少专利。尽管老汪一直拒绝现有的规则，华大必将走向职业化，并成为规则的捍卫者。就像现在回头看苹果当年《1984》的广告一样。
