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董事长演讲稿篇一
大家好！
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx年而祝福。
回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体工作人员的激情，成绩属于全体工作人员的努力。
新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！
最后，祝大家春节快乐，万事如意！
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！
董事长演讲稿篇二
x月xx日公司组织我们认真学习了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多，更加清晰地了解了集团的'企业文化、集团的整体实力，使我感到无比的自豪和骄傲。
在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中，我们应该积极地要求自己努力地工作，随着时代的进步和更新努力地进取，去追赶和超越别人。另外，我们还要善于发现问题，我们不仅要学会动手，还要学会动脑。我们的工作需要我们认真的去思考和考虑，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患，并且解决问题，从而提高我们的工作效益。
一个企业的成功，靠的就是团队，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。
任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。
总之，听了领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，xx就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有xx为我们搭建的宽广舞台，有董事长的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我将永不下车。
董事长演讲稿篇三
总经理、各位同事：
你好！
感谢组织对我的信任，感谢前任董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。xx年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破x亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
董事长演讲稿篇四
尊敬的领导、各位同仁、各位朋友：
大家好！
首先，我向为金源集团辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位领导、同仁及朋友致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的一年里，在全体员工的共同努力，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，各方面工作均取得了满意的成效与骄人的成绩。金源·天鹅湖以优质产品获得了市场的一致好评，自20xx年3月5日创造防城港楼市记录，首次开盘即创1.26亿的好成绩以来，金源天鹅湖一直保持着稳中有升的持续热销传奇，用七个月时间销售六百多套商品房，荣获20xx年东兴楼市销售冠军，销售量是亚军的.三倍；金源华夏建筑工程有限公司承建天鹅湖一期14万平方米优质工程。金源江平民生水厂主要供应江平京族地区及城区部分居民用水，年供水量约达80万方；东兴市金源屠宰场完成年生猪屠宰量68000头，有效保证了东兴市民的生活供应；金源家兴物业公司作为整个公司正常运行的后勤保障系统，本着“业主至上”、“服务第一”的宗旨，做好管理服务工作，给公司员工与金源国际城的业主提供干净整洁的工作环境。
董事长演讲稿篇五
女士们、先生们：
大家上午好！
新年伊始，万象更新，又是一个生机蓬勃的春天向我们走来。回顾走过的一年，凭借着大家积极进取、艰苦奋斗的精神，我们科利尔·立胜走到今天已出具规模。值此辞旧迎新之际我谨代表科利尔·立胜向大家表示衷心的感谢，感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，正是有你们的长期关心与支持，才会有科利尔·立胜的不断成长。祝愿大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！
过去的一年是努力拼搏的一年，也是值得骄傲的一年。通过全体员工的不懈努力，目前我们科利尔·立胜可谓是蒸蒸日上，各个项目进展顺利。我坚信科利尔·立胜的明天会更加的美好！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增、激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的科利尔·立胜惊喜无数，20xx年的科利尔·立胜必将无数惊喜！
最后，请允许我再一次的祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康；祝愿科利尔·立胜蒸蒸日上、宏图大展！
谢谢大家！
董事长演讲稿篇六
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年，对××来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作：
一、是重点项目取得突破。
成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着×ד立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。
二、是已有产业发展态势良好。
××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三、是新的业务领域取得突破。
资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。
四、是管理水平有所提高。
借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五、是企业文化不断深入人心。
十年已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进娶诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进，这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结这十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，因为有了你们，公司才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”
董事长演讲稿篇七
尊敬的家人，尊敬的合作伙伴们：
大家好！
非常感谢各位朋友和博思家人的欢聚一堂，感谢家人们长期以来对博思教育的大力支持和帮助。杰华在这里先给大家拜个早年，祝福大家新年快乐，合家幸福！
20xx年博思教育在各位的支持和帮助下，取得了长远的发展，员工团队也吸纳了高精端的人才的进入，更多的有识之士在20xx年走进了博思，成为了我们新的家人。博思学校20xx年业绩也在去年的基础上也有了百分之一百五的递增。学校在学员满意率上也较去年递增了几个百分点。菲欧传媒在20xx年度超额完成了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节等大型项目，并顺利实施。出色的完成了年初设定的目标。这是整个菲欧家人的努力的结果。当然，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不开的。
在全体家人的勤奋工作下，我们才取得了以上的成绩，我相信，我们这群可爱的家人会继续在20xx年再创辉煌。抒写我们博思发展的新篇章！
博思集团搬入新的经营场地，营业面积较去年扩大了3倍，工作环境也焕然一新。同时，新的企业价值观和使命也全面落地。我们是一个人，发出同一种声音：为中国花艺婚庆业再崛起，花店业婚庆业大发展而努力和服务。推动中国花店业和婚庆业的职业化进程是我们博思人巨大的使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业的核心价值观。团队和企业的系统化建设达到了空前的高度。
我们将本着：聚焦学校，以学校带动菲欧，以菲欧促进学校的战略思想。扩大教学招生规模，开办分校，创办菲欧分公司，继续引进顶级、优秀、专业的人才。把博思培训推向全国，做到全国花艺和婚庆培训的第一名。把博思打造成中国花艺培训婚庆培训的！
回首即将过去的一年，所有往事仿佛就在眼前，在肯定我们取得的成绩的同时，我们也要看到我们发展中的不足和缺陷，我们要在未来的工作中不断的改进和提升！这是历史赋予我们博思家人的使命和职责！
即将到来的20xx年需要我们以更大的热情、更高的标准，更好的服务来打造我们这个团队，来续写我们的业绩，让20xx年成为博思发展史上的一个全新战略的转折点。
展望20xx年，我们所有的博思家人，都满怀希冀，我们恳切的希望和各位一起，携手走向辉煌的明天！
谢谢大家！
董事长演讲稿篇八
各位员工、各界朋友：
一元复始，万象更新。伴随着新年的钟声，我们迎来了充满希望的20x年。新的一年，我谨代表集团公司党委、董事会和经营班子，衷心感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持恒运事业的各级政府和领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝福大家新年快乐、身体健康、万事如意!
20x年，是受国际金融危机深刻影响的一年，也是新世纪我国国民经济发展最为困难的一年。面对困难局面，我们在各级党委、政府及社会各方的关怀和支持下，在公司党委、董事会和经营班子的领导下，全体员工同心同德，迎难而上，励精图治，全面实施“立足主业、择业发展、科学发展”的战略，以恒运人特有的智慧和勇气，在最困难的年份取得了历史上最好的经营业绩。过去的一年，公司在“生产、建设、改革、发展”四大战线上齐头并进，可谓硕果累累、亮点纷呈：(略)各项精细化、标准化的管理活动向纵深开展，优质高效的标准化管理体系初步建立。企业文化建设全面开展，“和睦、和衷、和谐”的“三和”文化不断得到认同和推广，“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观深入人心。一个“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展”的新恒运正通过全体恒运人的奋斗变成现实!
在经历了最为困难的20x年之后，我国经济发展将进入持续回暖的时期。就本地区而言，广东经济在克服暂时性困难之后呈现出较快发展的良好势头，为公司的发展创造了良好的外部环境。新的一年，对公司来说，虽然面临着价格上涨的经营困难以及在拓展企业发展空间、加强环境保护、强化安全生产等方面面临一系列挑战。我们要继续增强推动企业改革发展的信心和决心，进一步解放思想，紧抓机遇，直面困难与挑战，真抓实干，全力开创恒运科学发展的新局面!
近年来，通过全面的规划和积极的实施，公司的管理水平迈上了新台阶，运作逐渐上轨道、上水平，更加规范、高效，“三和”文化理念逐步深入人心并内化为员工的思想意识和行为，企业的综合素质和核心竞争力大大增强，这些都是我们经过不懈努力取得的重要阶段性成果，也是今后需要巩固和继续做好的工作。我们要与时倶进，在现有的基础上不断加以完善、创新。在今后和未来一段时间，我们要贯彻落实立足主业与择业发展相结合、产业资本与金融资本相融合、制度化管理与文化引导相促进的方针，在管理上下功夫，在发展上下功夫，既敢于突破创新，又善于精耕细作，将科学发展战略与规范精细的内部管理结合起来，实现资金、人力、技术、信息等各种资源最有效的配置，形成强大的核心竞争力，创造出好的经济效益、社会效益，回报股东和社会各界。
发展是公司的第一要务和永恒主题。在发展上，我们将一如既往地履行“立足主业、择业发展、科学发展”的发展观，为保障本地区电力、热力供应，促进区域经济发展作出新的贡献;要立足开发区、依托开发区、服务开发区，充分发挥国有控股企业集团的优势实现择业发展，重点在金融、低碳经济等领域寻求突破;充分利用上市公司的优势，推动产业资本与金融资本的有机结合，实现做强做大的目标;认真抓好环境保护工作，努力建设环境友好型和资源节约型企业;以人为本，建设和谐企业，为员工发展提供好的舞台;努力实现企业与社会、企业与环境、企业与员工之间的和谐持续健康发展。
每位员工都是企业独一无二的财富，都肩负着自己的责任和使命，企业的每一个进步都凝聚着全体员工的心血和汗水。让我们以理性、务实、进取的姿态，不断探索和实践，为实现20x全年的各项目标而奋斗!为走出一条具有恒运特色的成功之路而努力!也衷心希望各友好单位和人士继续与恒运真诚合作，共谋发展!
再次衷心地祝福各位员工、各界朋友新年快乐、工作进步、万事如意!
董事长演讲稿篇九
大家新年好!
首先，对前来参加我司迎春酒会的领导和朋友表示热烈欢迎和衷心感谢!值此辞旧迎新之际，我谨代表粤美特集团董事会，向各位领导、各位同事、各位朋友致以节日的问候和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业兴旺。
回首激越澎湃的，我们无比欣慰，无比自豪。
20，公司在全体员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。
我们衷心感谢各位同事万众一心、团结拼搏!在过去的一年当中大家都任劳任怨、兢兢业业，付出了很多汗水，也取得了不错的成绩，为粤美特的迅速发展贡献了自己的力量。
没有你们辛勤工作的汗水我们不会在激烈的市场竞争当中走到今天。
我们感谢社会各界和各级政府的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路;让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信经营，从而取得长足的进步和稳健的发展。
春光融融、惠风和畅，展望新的一年，我们信心满怀、激-情澎湃，迎接新的挑战。
我希望公司提高员工的福利待遇、多尽社会责任，同时希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。
为家庭、为企业、为社会多做一些力所能及的工作和事情，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章!
最后，我提议：让我们共同举杯，
为粤美特的.明天。
为我们共同的未来。
为各位朋友的身体健康、工作顺利、生活愉快、万事如意，
干杯!
董事长演讲稿篇十
尊敬的各位领导、各位来宾、媒体界的朋友们、各位安然伙伴们：
大家上午好！
在这个充满期望的完美季节，这天，我们安然大军会师在英雄城、红色革命圣地――南昌，举行安然获牌一周年庆典暨安然20xx年度营销表彰大会，这将是一次红色的盛典，这将是一次英雄的盛会，这是对安然过去一年成绩的一次大检阅，这是对安然未来征程的一次总动员。
为此，我代表安然公司，对前来参加这次盛会的中国工程院院士李连达先生、北京中医药大学刘长喜教授、清华大学阎旭临教授及各位领导，各位新闻媒体和安然公司的伙伴们、朋友们表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
一路走来，社会各级政府部门、各级领导给予了安然无微不至的关怀、鼓励和期望，感谢你们，你们让安然得到了温暖，看到了期望！
一路走来，社会各界朋友给予了安然大力的支持和通力的合作，感谢你们，你们让安然有了信心，有了力量！
一路走来，社会各界媒体给予了安然无穷的力量与极大的鞭策，感谢你们，你们让安然更加睿智、更加执着！
一路走来，我们可爱的.伙伴、优秀的家人们，用顽强的毅力、持之以恒的精神时时刻刻在感动着安然，激励着安然，成为安然前进的动力，感谢你们，你们让安然更加坚强，更加有力量，更加精彩！
一路走来，我可爱的伙伴们、家人们，为了更多人的健康，为了更多人的成功，为了自己的梦想，为了安然伟大的民族直销事业，你们无白天、无黑夜，风里走雨里行，哪里需要，你们就出此刻哪里、战斗在哪里；你们轻伤不下市场，重病躺在病房也坚持宣传安然产品与安然事业的一幕幕感人泪下的场面；你们那种急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉献，快速反应，雷厉风行的市场运作作风；你们那种自强不息、开拓进取，唯有坚持、付出多壮志，誓叫命运、家庭换新天，敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖的大无畏英雄的气概与精神，无时无刻的都在感动着我，激励着我，鼓舞着我。我代表安然公司向你们致以最崇高的敬意！向你们敬礼！你们辛苦啦！我永久和你们在一齐！我爱你们！
一路走来，我们的员工，我们的兄弟姐妹给了安然信心与力量，让安然在前行中不再孤单，感谢你们，你们让安然更加安心、放心！
一路走来，我们还有很多以前的合作伙伴，以前的合作者都在关注着安然，用各种方式激励着、祝福着安然，这同样是我们前进的动力，感谢你们，安然不会忘记你们！
谢谢你们，谢谢所有关心、爱护、伴随安然成长起来的领导们、朋友们、伙伴们！
千言万语汇成一句话：安然的未来，必须会为选取安然的朋友们、伙伴们创造新的奇迹！
我亲爱的朋友、伙伴、同事、家人们，安然因为有你们而增添了无限的多彩！安然因为有你们而增添了无限的信心与勇气！安然因为有你们而增添了民族直销的豪情与斗志！安然因为有你们而自豪、而伟大！安然因为有你们而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……为了你们的梦，为了更多更多人的梦，为了安然伟大的梦，为了祖国的梦，那就让我们迅速的行动起来，心连心，手拉手，肩并肩，鼓足干劲，快马加鞭，去实现我们所有的梦想！
董事长演讲稿篇十一
非常高兴参加集团2021年工作总结暨2021年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，2021年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对2021年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2021年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述2021年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾2021年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。2021年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。2021年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2021年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2021年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现2021年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
董事长演讲稿篇十二
本文目录。
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
“华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的而庆贺;是为充满生机与希望的而祝福。
回首往事，点滴精彩。，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，鸡年吉祥，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
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论坛主办方出这样一个题目，让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”，这个时候讲房地产很敏感，不管谁来讲、不论讲什么，都会挨骂。但组委会一定让我讲这个题目，我只好讲几句，就作为学术探讨吧。
一、中国房地产业面临困难调整期。
1、从数上看，今年1—9月全国房地产销售额不到1.3万亿元，同比减少1万亿元，预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内，比xx年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说，今年全年销售额和去年同比不会超过60%。xx年全国购地投资3.1万亿元，xx年到目前购地投资1万亿元左右，预计全年在1.5万亿元以内，投资降幅在50%以上。
更严重的不是投资及销售的减少，而是消费者心理预期的变化，“经济的一半是心理”，一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下，各种消费都产生严重的观望心态，尤其是房地产市场，消费者观望心理十分浓厚，改变这种心理需要相当长一段时间。
2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲，在发现市场有转变苗头的时候就出台政策，才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救市政策，但为时已晚，这将造成经济调整周期的延长，我个人判断，随着房地产业的下滑，这次中国的经济调整周期要二至三年，那些认为经济调整将会很快过去的观点，都过于乐观。
二、中国房地产业仍然面临大发展机遇。
在目前形势下，有人认为中国房地产已经不行了，个别专家认为中国房地产业将要崩盘，还有人写文章劝房地产企业转行。我认为，中国房地产业崩盘的可能性是不存在的，从中长期看，中国房地产业仍将有大的发展，理由有以下四点：
1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国gdp的11%左右，税收占全国总税收额的8%左右，扣除关税等特殊税种后，占税收额的15%左右。房地产卖地等收入，占各级地方政府非税财政收入的50%左右，个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人，间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能崩盘的，如果房地产崩盘，中国经济就会崩盘。
2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。xx年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米，相当于少卖200多万套房子，结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算，少消耗钢材万吨以上；按照购房者中三分之一购车来计算，少卖汽车70万辆；买新房的人绝大部分都要买新家具和家电，那么家具、家电就要少卖近200万套。现在全国空调积压1700万台，全国冰箱积压接近万台，汽车压库超过50万辆，铁矿石压港压库超过1亿吨，而且这些数还在不断增加。所以，房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业，甚至餐饮业、娱乐业的影响是巨大的，可以说是一荣俱荣，一损俱损。
3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密，影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%，中国大约在20%左右，全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出，金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现，25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款，还有25%其他行业的贷款，其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调，将严重危及贷款安全。这不是危言耸听，也不是绑架中国经济，如果房地产业崩盘，中国多年金融改革的成果将毁于一旦，恐怕不会比当年亚洲金融危机中的泰国、韩国好多少。
4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显，9月的gdp增长已经是8%左右，9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长，工业增加值滑到十多年来最低点，中小企业(行情股吧)倒闭潮从沿海漫到内地，个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转，估计xx年会更困难，如果不果断采取措施，不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑？如何在全球金融海啸的背景下，保持中国经济一枝独秀？这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展，当前形势下，无论发展哪种产业都不能迅速见效，远水难解近渴。只有刺激房地产才能立竿见影，才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要，不管各级政府情不情愿，不管一些人高兴不高兴，不管背不背骂名，当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚，现在所谓的救市或者调整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的话，明年将会看到：失业就增了、工资就少了、闹事的多了。
所以，在相当长一段时间内，至少十年左右，房地产业的走向决定中国经济的走向，除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话：“只有美国房价(专题)不再下降，美国经济才能见到曙光。”我说：只有中国房地产业重新兴旺，中国经济调整周期才会结束。当然，中国经济不能长期依赖房地产业支撑，应该在本轮经济调整后，立刻寻找中国经济新的支柱产业。
正是基于对中国房地产的信心，基于对中国经济发展不会崩盘的判断，更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好，所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目，这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士，看到四川震后产生出来的新发展机遇。
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大家好！
开店，就像是一场战争，董事长只有勇敢地冲锋在前，员工才会有斗志，有精神。那么，身为一名领导，我不会舒适地坐在椅子上，一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边，给予他们力量，给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。
再者，董事长需要学会欣赏和宽容，要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致，并帮助他们改掉自身的缺点。店里的生意处于冷清状态时，董事长需要沉着冷静，更需要一种智慧，不能让员工垂头丧气，灰了心。
下面,我想就“员工培训”这一问题，谈谈自己的看法。我准备采用以下方法：
1、视听技术法：
通过学校的视听技术（如投影仪、dvd、录像机等工具），对员工（我们班的小职员）进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、讨论法：按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。3、案例研讨法： 通过向培训对象（我们班的小职员）提供相关的背景资料，让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好，可以有效训练学员经营销售的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。当然，光说不做的领导只是一种摆设，所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我！谢谢。
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亲爱的各位员工们：
xx年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清晰可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷困境，高价收储导致内外棉价严重倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丧失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局--订单继续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。
中国乃发展中国家，内需跟不上，如果在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临更大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开始卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假......
伴随着“十八大”的胜利召开，给纺织企业带来新的希望，保护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生机!
大家知道xx公司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了浓厚的企业文化，培养了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，品牌效应在社会上根深蒂固。
公司实行多元化发展战略，积极占领和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，精品建材城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺利、快速进行，预计在年底，各项基础工程将全面完成。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向所有干部和员工表示衷心的感谢!
我们面临的困难是暂时的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光!
在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!
让我们继续同公司一道，风雨同舟，共渡难关!
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!
我的演讲完毕，谢谢大家。
董事长演讲稿篇十三
各位股东、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任，特别是选举我担任xx公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。感谢大家的支持与信任，感谢各位股东的包容与理解。我深知，我们做得还远远不够，距股东的期望和当前经济形势下xx公司的发展需求还有差距。这一份信任的力量，在我身后是全体股东和员工的重托和期待，我将义不容辞地履行好职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最佳工作成绩，来回报各位股东和同志们的信任与支持。
今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化，面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。全面深化企业改革、创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。
展望未来，任重道远。我将带领董事会从以下几点做好工作：
一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。提升全员综合素质。
二是始终把公司的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动公司健康发展、和谐发展、科学发展。
三是坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督，充分发挥集体的智慧，努力完成董事会制定的各项目标任务，为实现洛粮公司发展目标而奋斗。
四是始终心系股东，关注民生，谨慎行使公司章程赋于我的权力，以“依靠群众谋发展，发展成果全员共享”的理念，与员工同舟共济，切实维护公司和股东利益。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在任职期内，我相信在市局党组的关心指导下，在各位股东的密切配合下，我有信心，也有决心团结带领全体员工，创新发展，排除困难，真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。
最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢！
董事长演讲稿篇十四
20xx年4月8日，杨学犟董事长在一季度董事长办公会上做了《我们工作的三个标准、四大要点和三种精神》的重要讲话，对聚龙管理和经营的实践做了高度总结，并结合集团20xx年第一季度的营运状况，对前期工作进行了深入透彻的分析和总结。联系我们采购部的工作实际，我想就“工作的三个标准及三种精神”在我们实际工作中的表现谈一些自己感想。“团队建设、业务、创新服务”作为我们工作的三个评判标准，时刻指导着我们的采购工作。
人才是关键，只有高水准的人才队伍，工作才能出效率、出好业绩。就目前来说，我们采购部的人员结构尚不尽合理、采购员的综合素质与工作能力参差不齐。因此，我觉得在我们采购部内部需进一步加强新老员工间的“传、帮、带”的工作，要以最有效的方式在最短的时间内提高采购部所有员工的工作能力，进而为集团的发展壮大提供强大的人才储备。作为公司最为重要的生产、后勤保障部门之一，采购部的工作质量的优劣将直接对生产、后勤工作产生影响。“准确、及时、高效”要作为我们采购部的工作标准，每个采购员都要以此为标准来指导和约束自己的工作。
“创新”并不是技术部门的专利，任何工作、任何岗位都有创新的可能，我们的采购工作也能有创新。相关的规章制度、工作流程是指导我们做好一切工作的基础。但规章制度、工作流程也不是一成不变、顽固不化的东西，它可以为了高效、先进而改变。所以，我们在按要求做好本职工作的同时，还应该积极去探索工作中的一些新思路、新方法。只有这样，我们的'工作才能有进步、才能有发展，也符合集团“生存、突破、持久”的经营理念。
“锲而不舍的精神、勇于献身的精神、实践精神”这三种精神，精辟地概括了正处于发展壮大期的聚龙集团所需的精神状态。
工作中遇到困难、遇到阻碍、遇到失败，都不应成为我们放弃的理由。只有勇于面对、积极发扬“锲而不舍，勇于献身”的精神，并积极主动地去应对工作中的各种困难和危机，努力实践，才能使我们的工作能力有不断的进步、不断的提高。
董事长演讲稿篇十五
尊敬的各位同仁：
大家上午好！
刚才，金书记宣读了集团[xx]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。
今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年，也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。
不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐，我们三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的战略部署：
三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。
今年，是我们集团实施“四？五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命，今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了“三个过渡”的战略部署：
一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；
二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；
三是从厂房经济过渡到楼宇经济。
这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障，是摆在我们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。
“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，作为一家上市的公众公司，也要求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的`主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。
可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望通过此次调整，我们新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。
董事长演讲稿篇十六
尊敬的各位领导、各位评委和同志们：
我叫xxx，36岁，大专文化，中共党员，现任xxxx储备库总支委员、董事、副总经理职务。我竞聘的职位是xxx储备库董事长。
1994年，我到xxxx储备库工作，从基层保管员业务员做起，有机会锻炼了自己吃苦的精神，20xx年任购销部经理，初步涉入市场经营工作，20xx年任化验室主任职务，熟知了粮食的品质，为做好粮食经营和仓储工作奠定了工作基础，20xx年任库总支委员、董事、副总经理职务，分管粮食保管和经营工作至今，熟悉了粮食企业管理和经营工作，参与了企业所有粮食经营管理及其他业务的重大决策。自己增强了创新的工作意识和适应市场的粮食工作思路。在各级领导的大力支持和同志们的帮助下，取得了良好的工作成绩。我的优长是：粮食企业的管理经验和开拓创新的经营思路，敢于担当的责任意识，诚信经营，严于律己，克己奉公的职业操守。
xx储备库，是以粮食收储为主业的国有控股粮食企业，多年来在上级领导的.正确领导下，经过领导班子成员带领全体职工的努力，有了较大的发展，打下了良好的基础。在此基础上，如何发展是我竞聘成功后的首要责任。我的思路是这样的：在现有开展的业务基础上，进一步扩大经营规模，以量取胜。在此基础上，着力开展以下业务为新的利润增长点：
1、以粮食经营为基础，开展粮食物流信息业务，突破代收代储的传统模式，变以储存为主为以流通为主的物流模式，规避市场价格风险，在库存周转过程中获取利润。在开展物流业务获取价格信息的同时获取收益，也为同行业提供便捷、安全、高效的服务。按现在的经营量计年增加利润50余万元。
2、以交割库为依托，融入资本市场，开展期现结合的粮食和白糖业务，充分发挥两个市场的优势，把期货市场发现价格的作用，指导现货的经营活动，有效地规避市场风险。
3、勇于承担社会责任，积极推进放心粮油工程，同时，通过加工和分装形成自己的品牌小包装且适合市场需要的绿色成品后半成品的粮油食品，打入市场，利用一年的时间在市场中占有一定的份额，争取全年销售收入超过100万元。再是，把销售和分装白糖作为一项另一主业，跨出粮食行业，形成多种经营的局面，因为我分管过这方面的工作，此业务具有很大的利润空间。
4、充分利用储备库库点的优势，收购玉米增加利润，因春玉米上市较早，收购价格较低，但因水分较大，不能适应市场的需求，利用上市早，价格低的时间优势，购置烘干塔，通过烘干，及早储存低成本的玉米，为后期销售奠定基础。
5、多方合作，千方百计增加利润。利用我与省粮食局交易中心的关系和与xxx食品有限公司的关系，开展贸易合作，解决融资问题，突破资金瓶颈，为经营工作奠定基础。
我想，把我的工作思路贯穿到实际工作中，通过员工的努力，发扬我锲而不舍，勇于追求的工作精神，勇于但当的责任意识，廉洁自律严谨的工作作风。我一定在第一年使企业有新的变化，经济效益和职工收入在上年的基础上增长20—30%，同时，我有信心、有能力和决心在三年内，企业的经济效益和职工收入在现有的基础上翻一番。使企业发生大的变化，形成和谐、向上和稳定的局面。另外，我要团结班子成员一班人，以人为本，提高企业全体职工的主人翁意识，抓好定岗定责，充分发挥每个员工的才能，做到人尽其才，物尽其用。抓好安全生产，全面完成市局交给的各项工作任务。
各位领导、各位评委、同志们，请相信我，投我一票，我会给你一份满意，我将是一名合格的董事长，不会给你失望。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我不会回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，坚决服从局党组的安排，把本职工作做好。
不当之处，敬请批评指正。谢谢大家。
