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每个人都应该经常进行总结，以便更好地认识自己的强项和弱点，并及时调整自己的学习和工作方法。在写总结时，可以适当使用图表和数据来增加易读性和说服力。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给你带来一些启示。
产品规划书模版篇一
根据我个人对互联网产品经理（以下简称pm）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容：
1、蓝色箭头指向代表pm在工作过程中要接触到的对象，
2、蓝色箭头以pm为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。
3、绿色箭头代表，互联网企业中，pm最经常由哪些工种转变而来。
4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。
我做的这个图只能说具有代表性，不具普遍性，因为企业不同、部门组织不同、管理模式不同都决定pm在工作过程中有差异。今天我只是希望用这个图来和大家讨论一下pm在职业生涯中的起点、支点、增长点。
图中有三条绿色的虚线，分别指向pm，说明这三个部门或者说这三类工种最可能发展为pm，他们分别是负责产品营销的部门、负责产品运营的部门、负责产品实现的部门。
负责产品营销的部门和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，而一个产品的起点就在于市场的需求。所以只要能把市场需求表达出来，并让产品实现的部门加以实施，这就已经是pm的起点了。从市场转过来的pm个性很鲜明，沟通能力强、表达能力强、应变能力强，但毕竟还处在过渡阶段，需要学习的方向是产品的管理和经营，例如设计产品功能并且做出产品初步原型，描述产品逻辑等等。
负责产品运营的部门可以说掌握着丰富的行业资源，他们拥有bd、pr、客服等等工种。他们了解行业，对同类产品的历史和现状甚至小小的改动都知晓。用网络游戏行业来举例，盛大是一个典型的游戏运营商，也许他们根本不需要自己开发游戏，只需要把别人做好的游戏产品拿来运作就行，可是一旦他们决定要自己开发一款网络游戏的时候就可以很快的实施，因为他们在运营产品的同时积累了大量的产品经验和市场经验。所以这个部门下的工种也是很容易转为pm的。
负责产品实现的部门，这是现在pm的黄埔军校，可以说80%的pm是从这个部门走出来的。这个部门最了解产品的功能、使用逻辑、数据结构、信息结构等等。他们掌握着产品的“形”。再加上现在好多公司将负责开发的项目经理、负责产品demo的产品设计都称为pm。
还有一种特殊的现象，就是好多企业的老板或者ceo，都在兼任着pm这个职务的事情。
各位看官，您在企业担任的工种是否属于以上几个部门之中呢？如果是，那么可以试试往pm方向发展哦。
1）脸皮要厚。
文章开始那副图表现的是，蓝色箭头以pm为中心，指向不同的部门。说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。
产品规划书模版篇二
产品规划经理贝业新兄弟供应链上海贝业新兄弟供应链管理有限公司,新兄弟物流,贝业新兄弟,贝业新兄弟供应链,贝业新兄弟物流,贝新供应链,新兄弟职责描述:
任职要求:
1、物流管理专业毕业优先;
2、全日制大专以上学历;
3、3年以上相关工作经验;
4、熟悉网点的选址及规划,较好的沟通能力;
5、抗压能力强
产品规划书模版篇三
个人简历讲究精炼性，这一点是求职者在编写个人简历时最需要注意的一点。很多求职者喜欢在写简历的时候像写求职信一样，夹杂一些没有实际价值的礼貌用语，比如说“请查收履历”、“供您参考”之类。还有一些诸如“我对……非常感兴趣”、“我精神面貌好”这种，没有价值的描写也不需要。
编写个人简历要用事实说话，以及数据让对方信服，可以打动用人单位招聘官的不是情感，而是真材实料。在个人简历中要避免出现感情化的语言，也不能主观化，例如“我认为…….”、“我觉得…….”这种语句就太过主观化，不适合出现在个人简历中。编写个人简历在语言描述上该委婉的要委婉，该略写的要略写，而要具体面对的问题也不能模棱两可。诸如求职意向就不能模糊，像是“管理类”、“文职类”都不可以作为求职意向，还有在薪资待遇的要求上，要么回避要么直接提出具体薪资多少。
下面是小编和大家分享的产品规划个人简历范文，更多相关资讯请点击(/jianli)。
目前所在： 山东 年龄： 23
户口所在： 山东 国籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民族： 汉族
身高： 167 cm
体重： 58 kg
人才类型： 不限
应聘职位： 工程/机械绘图员：机械绘图员，产品规划/工艺/制程工程师
工作年限： 0 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 三个月
月薪要求： 1500～1999元 希望工作地区： 上海，江苏，
公司性质： 中外合资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 工人
工作描述： 主要负责产品的包装以及日常的一些打理工作......
离职原因： 需回校上课
毕业院校： 山东省滕州市枣庄科技职业学院
专 业 一： 机械设计与制造 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
外语： 英语良好 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平： 良好
我的`性格属于内外向的，性格稳重。工作态度认真负责，对工作和环境的适应性较好，能够较快的进入状态。
我比较喜欢户外运动比如：跑步，打乒乓球，唱歌和散打等
公司领导好!以下是我的个人小自传!我的家乡是山东省枣庄市，性别：男 年龄：20 未婚 学历： 大专 我的性格属于内外向的。喜欢交友以及一些户外运动。我的性格偏向稳重，待人诚恳。另外我有自己的理想，有上进心!喜欢学习。对待工作认真负责，具有团队合作意识!
产品规划书模版篇四
产品规划岗杭州六创电动汽车科技有限公司杭州六创电动汽车科技有限公司,六创电动职责描述:
1、参与市场调研,编写调研报告
2、参与平台车型选责,并分析平台车型选择的合理性
3、支持研究院领导整合、规划技术资源
4、负责规划平台寿命,期限内改款车型分配
5、负责新研发车型市场导入策划
任职要求:
5、开展有关产品和功能、配置的调研,支持市场调研部门的调研活动;
6、与销售部门保持良好沟通,确保及时支持销售策略和促销政策的确定品牌沟通支持:
7、挖掘产品特点;参与制订产品品牌定位,提供合理化建议承担部门日常工作,完成领导安排的相关工作。
产品规划书模版篇五
“健康?维权――真情互动”
“诚信健康，与您分享”
1、以“健康?诚信”为由头，打开市场，刺激产品销售。
2、通过开展宣传和组织活动，巩固并扩大顾客资源。
3、提升"健康益寿"工程的社会影响力和吸引力。
大抽奖健康大礼包大赠送与消协互动欢乐总动员。
1、规模：大型活动，总计来人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周围两个小时车程以内的地县级市场的人群组合。其中，
（1）老患者：（已购药，100%回访）为50-80人，携带杂志上门问候，带上春季心脑血管疾病患者保健手册，重点患者可由片区经理或请相关专家专程上门问候。
（3）新宣传重点顾客：100-150人（中老年心脏病患者，尤其是鳏寡孤独和军烈属）至少一次拜访，并携带健康礼品和相关产品资料，登门以工程名义致以平安问候，并送请柬。新宣传顾客多多易善（口碑及发传单等）。
（4）围观人群：搞好气氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型广尝公益性公园为主；
2.方便停放自行车，不影响交通或不引起城管干涉问题；
3.至少能容纳3000人。
（一）前期造势：
1、礼品拜访：以送3.15健康礼品为拜访由头，强化拜访力度。健康礼品上门赠送新老会员及一些军属、老党员干部和先进工作者。
2、书画、棋艺大赛：前期举办"迎3.15康复明星书画大赛"，"迎3.15康复明星棋艺大赛"等。
3、各方配合：
（1）在各种场合（联谊会和拜访现场）动员新老会员宣传；
（2）专家讲座宣传单上标注；
（4）夹报（选用）；
（5）电台（选用）；
（6）海报、宣传单1000份，对象：城乡结合部的镇，用健康、维权、赠送和旅游的牌子将城镇患者吸引到中心城市来。
（二）活动的`前期准备：
1、外联审批：工商、城管、卫生、药监、消协等部门走访办手续或默许，应在活动半个月前完成。
2、活动前10天，宣传动员会，确定活动的主题、优惠政策，节目、活动流程发到每名员工手中，同时将到场人数、比例、销售任务及奖励处罚政策也下发到员工手中，这样让员工知道自己的目标和任务，同时也告诉顾客有什么亮点及娱乐项目，吸引顾客参与。
产品规划书模版篇六
产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。下面小编为大家准备了关于企业产品线的规划，欢迎阅读。
产品线的规划是一项浩大的工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层，制药企业需要在充分研究整个市场的基础上反复讨论、逐步深入。因此，制药企业在规划产品线时，必须以市场为导向，将目标市场进行充分细化分层，建立产品和细分市场的一一对应的关系，通过对产品结构的合理调整，使不同的产品在合适的市场充分释放潜力。
运用细分市场的方法来规划产品线，能够保证每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免产品线之间的自相残杀。“制药企业都应谨记，有调研才有发言权。”在本报特约观察家、河南羚锐制药股份有限公司市场部产品经理吴延兵看来，满足市场需求是产品规划的第一要素。对于企业而言，若想做大做强某一市场层级，那么其产品线规划必然要适合该市场的需求和营销特点。
譬如，高端市场(以医院市场为主)的用药金额大、品种全、患者顺从率高，其营销的核心是医生的处方选择。因此，高端市场通常更适合盈利能力强、学术性强的产品。但正是由于这一市场特点，我国高端市场往往为外资制药企业所盘踞。
相对应的，中低端市场则成为了我国制药企业的主要阵地。以县级医院市场为例，其用药发展较之高端市场更为“滞后”，对产品的学术要求较低，患者对产品的价格承受度也较弱。因此，由于上市时间长、招标降价、产品更新换代等原因造成的盈利能力和学术性下降，在高端市场被逐步淘汰，但仍具有一定操作空间的产品更加适合在该层级销售。
而从不同的市场终端对产品线规划的影响来看，康美药业股份有限公司otc事业部总经理李从选认为，医院线产品应更看重产品学术推广能力和产品疗效的规划;otc线产品则要规划成招商、流通、控销、ka专供、广告产品等类型。
不过，广东天奥医药有限公司市场部经理曾军表示，制药企业还是要基于自身既往在不同终端方向的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行相应的终端产品线规划。根据李从选的说法，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的治疗领域优势，二要结合自己的营销能力。
“在考虑了上述因素以后，制药企业还应结合自身的整体发展战略来规划产品线。”吴延兵表示，产品线的规划必须和企业的主业形成关联性。如某企业的产品线都是处方药，在临床渠道销售，则在进行零售终端的产品线规划时便应慎重考虑，因其在该领域的资源是相对匮乏的。据了解，为配合企业的大健康产业发展战略，羚锐制药将进一步整合其大健康产品销售平台，通过优势互补，加快销售网络的规模扩张，实现长期可持续发展。
与此同时，企业的产品线建设若能和原有的产品关联，以形成大品类、大领域的产品线规划，不仅能减少推广成本，还可以延长了产品线，提升了品牌影响力。
就此而言，康美药业可谓“深谙此道”。以全产业链模式为主的康美药业，注重从上游即中药材源头进行质量控制，并且在自己企业的强势品种领域以及稀缺资源领域做出了核心竞争力。而未来，该企业还将进一步扩大更多的中药产品和不同剂型的中药品种研发生产，如中药花茶类、中药滋补类、新资源食品类等都在其开发规划之中。
“把握企业对各个治疗领域的趋势，对其进一步做精做深，是企业产品线规划的关键。”曾军却表示，不求大而全，只求精与深，才是天奥医药的产品线规划思路——天奥医药的产品线涉及妇科/乳腺、神经精神与消化领域，而该企业的发展愿景，便是基于红金消结胶囊下，打造最专业的妇科/乳腺专科产品群，另外兼顾神经精神与消化领域。
除此以外，应当引起重视的是，一条合理的产品线，应当和球队般包含了不同位置的球员。换言之，企业在进行产品线规划时，还应兼顾产品结构齐全的原则，力求使产品组合达到最佳状态，保证目前利益和未来利益的平衡。
对此，李从选认为企业可按照运营角度，划分出盈利类产品与走量类产品，普药产品与新特药产品，一线产品与二线培育类产品，以及营销学上的现金牛产品、明星产品、瘦狗类产品、问题类产品等。除此以外，也可按照产品属性将产品线分为处方药产品线、otc产品线、保健品产品线、大健康产品线等。
“在一条产品线中，现金牛产品便相当于守门员。”曾军表示，此类产品的缺乏意味着企业随时会有洞开球门的危险。但他也指出，由于能量尚未得以完全释放，因此现金流产品也会负责部分前锋的任务，如天奥的红金消结胶囊便属于此类。
在曾军看来，对于制药企业而言，若产品过于单一，没有能及时接上的替补，将为企业发展带来不小的麻烦。而在医药行业中，由于结构不合理，产品青黄不接，使企业市场由优势转为劣势状态的例子并不少见。对此，吴延兵表示赞同。“合理的产品结构、丰富的品种，有利于分散单一产品引致的经营风险，进一步提升企业的.盈利水平和抗风险能力。”事实上，这也是羚锐制药的发展优势所在。而未来，该企业还将持续加大产品研发力度，不断丰富其产品线。
同时，应当引起重视的是，不同的品种，如中药和化药的产品线规划也各有不同的思路。在李从选看来，中西医是完全两个不同的体系和方法，制药企业应当作出相应的判断和调整，不能用西医的方法来规划中药。
他进一步指出，通常而言，化药是按照治疗领域或者人体的组织器官进行产品线的规划;而中药则是按照中医药的理法方药、君臣佐使、治未病、辅助治疗、体质养生等理论来规划产品线。
在曾军看来，目前我国化药仍基本处于仿制阶段，或是基于仿制上进行的创新。而结合我国的具体情况，化药的产品线规划仍是要结合人群的疾病现状和国内外的化学药现状来进行。
相应的，在中药的产品线规划方面，他表示则应更多地在深度上着手。“例如企业现有一个销售还算不错的某领域产品，只要有足够的差异性，那么就需要投入更多的临床研究等资源到该产品上去，直到把该产品的潜力完全释放出来，再考虑第二品牌等。”就此而言，曾军认为广东众生药业的复方血栓通胶囊便是一个相当很好的例子。该企业用力在复方血栓通的眼科与内分泌方向，使其产品潜力得以尽情释放，同时也有诸如脑栓通胶囊等额外的产品进行配合或补充。
再从基药与非基药品种的角度来看，基于基药能够解决广覆盖的问题，曾军的建议是应将重点放在成熟产品的工艺提升、成本降低等方面;而对于有研发思路的企业来说，非基药产品是未来的发展方向，因此可以着重于肿瘤、感染、心血管等热点领域，同时，也可以考虑走更为专科的方向，诸如儿科产品线或精神类产品线等。
“其实，同质化基药规划的必要性并不大。”吴延兵认为，独家基药显然是更值得看好的发展方向。然而，由于其研发、上市所需要的时间成本太大，因此企业可以考虑去进行拥有独家基药的企业的收购。
然而，在李从选看来，基药与非基药的差异并不在于产品线，而在于营销模式：基药是卖给政府的，按照政府游戏规则运作是关键，企业需要把握招投标和政府各项政策的最新趋势与变化，及时调整自己的招投标策略;非基药则是完全竞争的市场运作，掌握终端和代理商利益和最新市场趋势是关键，因此企业需要充分及时了解市场上出现的新动向、新方法。
产品规划书模版篇七
产品项目规划及管理经理-上海上海通用汽车上汽通用汽车有限公司,sgm,上海通用汽车,别克,通用汽车,上汽通用工作职责:
a、职责概述:
分析/预测细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,制定相应的sgm产品定位和目标;负责产品全生命周期的产品规划管理;支持项目总监平衡产品、资源、成本及投资回报,完成项目可行性分析,报执委会和董事会审批;支持项目总监管理整车项目,确保项目的顺利投产,满足项目平衡计分卡制定的关键指标目标。
b、职责描述:
1.市场分析判断和sgm产品定义:通过分析/预测所负责的细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略,研究客户需求特征,了解未来趋势和新能源发展,制定相应的产品定位和制胜指标。
2.项目的进度和交付物管理:根据产品开发流程,组织各部门讨论,制定项目主进度和项目计划。跟踪项目实施:
3.项目报告:根据gvdp的节点和交付物要求,同时平衡各职能部门反馈,负责编制项目启动文件/项目策略建议书,项目各节点汇报报告,以及项目半年/一年表现评审报告和其他项目报告(按需)。
4.项目启动、更改及关闭:以项目决议通告(nod)来宣布并记录项目的启动以及项目的重大变更。在项目关闭阶段,总结投资进度的最终状态,项目经验教训,并以nod宣布项目关闭。
5.项目内容管理和产品配置表维护:编制初版项目产品配置表并通过管理更改申请/决议通告(cr/dn)流程管理产品内容、特性、要求的更改,实现维护产品配置表更新。负责起草和管理产品周期计划。负责afs起草及报批。
6.项目风险管理:通过平衡计分卡/关键指标等项目管理工具及时发现项目潜在风险,拉动项目组对风险进行评估并制定有效应对措施,推动项目关键问题解决。
7.项目例会管理:组织并主持项目实施例会(pet会议)。记录并分发会议纪要。
8.项目的信息管理:管理项目信息中心数据库,发布、更新并归档项目信息。项目产能管理:根据pet决议,向型谱规划科反馈lcr变更的建议。
任职资格:
1.三年以上工作经验,一年项目管理经验
2.对工程,采购都有所了解
3有项目管理相关证书
4.英语cet-6
5.熟练应用office软件
6.善于协调沟通和跨部门合作
产品规划书模版篇八
本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经 本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨， 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
(1)本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
(2)导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
(3)在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
(5) 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年xx月xx日公开发布了。根据馆长的要求，在xx月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7) 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，xx月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询
(1) 在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数： 2822 人次。
(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间 46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx月15日止：接待读者人数：共计 15932 人次。
(3)阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计 2850 人次。
(4)文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。
(5)收录、登记采编部、随书光碟168 盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘 169 张。
(6) 充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。
(7)网页内容更新日常维护：若干次;网站可疑代码清理5次。
产品规划书模版篇九
出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘，下面是为大家准备的产品经理年终工作总结。个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
用户立场。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
智力。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
职业操守。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。
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文档为doc格式。
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产品规划书模版篇十二
产品规划是指企业对产品的研发、设计、生产、推广等方面进行计划和组织管理的过程，是企业实现战略目标、推进业务发展的重要手段之一。在市场需求、竞争压力不断增加的今天，良好的产品规划能够帮助企业预测市场走向、提前布局，使得企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
我曾在一家电商公司做过产品规划相关工作，具体工作内容包括的有：市场分析、竞争对手研究、用户调研、目标用户人群群体研究、产品计划撰写、产品推广等。在实践中，我发现市场分析和用户调研是产品规划的重要前置工作，只有充分掌握市场需求和用户需求，才能够更好地制定产品规划方案。
第三段：抓住用户需求，确保产品成功。
经过市场分析和用户调研，我发现真正优秀的产品规划不是开发的越多越好，而是要抓住核心的用户需求，确保产品的核心功能和用户需求匹配，让用户的体验感达到最佳状态。比如，我们在推广一款智能灯泡的时候，根据用户的需求，增加了手动控制灯光颜色、亮度等功能，让用户可以自由调节光线，最终取得了不错的销售业绩。
第四段：精细的产品计划和项目管理。
一个好的产品规划，不仅需要抓住核心用户需求，还需要制定出详细、精细的产品计划和项目管理方案。产品计划应该包括产品的规格、功能要求、性能指标、市场定位、竞争对手情况等。项目管理方案应包括人员安排、时间表、里程碑节点的确定等。只有这样，才能够有效地控制项目进度，确保产品顺利上市，最终实现企业的业务目标。
第五段：总结与展望。
产品规划是一项综合性工作，它需要结合市场需求、用户需求、企业自身实力等因素，进行科学、细致的分析和规划，才能创造出真正优秀的产品。在未来，随着数字化、智能化的快速发展，产品规划也会迎来新的变革。未来的产品规划需要更加注重用户体验、数据驱动、全链条协同，这将成为企业产品规划的新趋势。
产品规划书模版篇十三
产品规划是指在市场需求分析的基础上，确定产品的核心价值和市场定位，制定出相应的产品策略，包括产品设计、研发、生产等环节的计划和安排，最终实现产品的成功上市。对于一个企业来说，良好的产品规划是其持续发展的重要保障。拥有优秀的产品规划不仅能够提高企业的市场竞争力，还能有效降低经营风险。
第二段：谈谈产品规划的重点和难点。
产品规划的重点是精准地把握市场需求，确定目标用户，并在此基础上进行产品设计。在此过程中，有几个难点需要注意。首先是需求分析的准确性，市场需求的变化较为复杂，需求的来源也比较多样，需要多方面的调研和数据支持。其次是产品定位的准确性，市场定位不准确会导致产品缺乏吸引力或者满足不了用户需求，影响产品的销售和企业的发展。还有产品设计需要充分考虑技术可行性和成本效益，以确保产品可行性和商业价值。
在自己的产品规划中，我所需要做的第一步是仔细了解市场需求，这需要通过各种途径进行数据的调查和分析。其次需要进行产品定位，确定目标用户，并在此基础上对产品功能和特性进行设计。不仅需要突出产品的卖点，还需要考虑其他比较小众但是可能被目标用户需要的功能。最后是产品的实现计划和上市计划，细化各个环节，控制好时间和成本，并通过不断迭代来提高产品的用户体验和市场竞争力。
第四段：探讨产品规划所面临的挑战和应对方法。
产品规划是一个动态的过程，随着市场的变化和用户需求的更新，不断调整产品规划是必要的。在这个过程中，产品经理要认识到和理解市场的变化，开放思维，保持创新意识。同时，要密切关注竞争对手的动态，及时根据市场和竞争环境进行调整。此外，对于短期市场需求和长期前景，需要做好平衡，选择合适的策略和目标。
第五段：总结。
产品规划是一个循序渐进的过程，需要不断跟进市场和用户需求，及时进行优化。产品规划中有许多难点和挑战需要面对，但是只要认真思考、精心设计和实施，就能够开发出优秀的产品，为企业创造更多的商业价值和市场优势。做好产品规划需要多方面的技能和知识，需要不断学习和提升自己的专业素养，才能做好产品规划工作。
产品规划书模版篇十四
多年来,xx系统始终十分重视妇女儿童工作,坚持把妇女儿童工作作为促进经济社会全面发展,加速构建和谐社会的战略任务来抓。积极贯彻男女平等基本国策和儿童优先原则,认真落实以人为本的科学发展观,充分发挥系统在妇女儿童工作中的主导作用,不断加大工作力度,强化工作措施,有力推进了xx系统妇女儿童事业的健康发展。下面,就我系统几年来实施妇女儿童发展规划有关情况作以简要汇报。
一、主要措施
（一）领导重视，责任落实
xx系统非常重视和关心妇女儿童发展规划的实施工作，成立了领导小组，制定了具体的工作规划，安排了经费，确定了（20xx—20xx年）妇女儿童发展的总目标和主要目标。明确了分管领导及科室的责任，对涉及到妇女儿童的重大问题进行优先考虑，并及时解决相关问题，针对妇女儿童发展中存在的问题和难点，找准成因，总结经验，部署工作，积极解决有关优惠政策，资金、物资等方面存在的问题，有效的推动了妇女儿童发展规划的实施。
（二）通力协作，形成工作合力
在xx领导小组精心组织领导下，各科室明确了各自的工作目标和任务，齐心协力，献计出力，做到人人肩上有担子，个个心中有目标，并形成了“领导分工明确、科室分工详细”的工作机制，妇女儿童的基本权益得到保障，进一步维护了妇女儿童的合法权利。
（三）广泛宣传，营造实施规划良好社会环境
为营造妇女儿童发展规划的良好社会环境，充分利用新闻媒体、有线电视台、专栏，在机关通过宣传橱窗、悬挂横幅、张贴标语等形式，广泛宣传男女平等基本国策，宣传儿童优先意识，宣传实施规划的目标、任务、意义和策略措施。还利用“三八”节开展多种活动，积极营造良好的舆论氛围。
二、取得的主要成绩
（一）妇女得到不断发展
1、基层妇女组织得到健全
按照党建带妇建的要求，在xxx建立了工作阵地，健全了制度，强化了基层班子建设；其次，大力推进妇女素质教育，基层妇女干部，每月都要进行专门的培训学习，以提高妇女的文化知识水平和科学技术的应用能力。
2、妇女参与决策和管理的水平得到提高。进一步提高妇女参入与国家和社会事务管理及决策水平。加强对女性人才的培养，力度逐年提高。
（二）妇女儿童卫生保健得到不断加强
认真组织体检工作，每年定期开展身体检查两次，确保女职工身体健康。还加强对xxx在职女职工进行了专门的业务培训，通过培训，使广大妇女树立正确的健康观念，广泛普及健康知识，切实保障妇女身心健康。
（三）以有效活动为载体，充分发挥妇女在系统建设中的作用
1、扎实开展“双学双比”活动。几年来，通过广泛开展以“学科学、学技术、比成绩、比贡献”为主要内容的“双学双比”活动，带领妇女学科学技术，掌握1-2门实用技术，切实提高了女职工的实际工作能力。
2、认真组织评选“五好文明家庭”。几年来，xx系统采取学先进、树典型、外出参观学习等形式在广大妇女中进行“爱国守法，热心公益好；学习进取，爱岗敬业好；男女平等，尊老爱幼好；移风易俗，少生优育好；勤俭持家，保护环境好”等为主要内容的“五好文明家庭”的评比。开展以“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”等公民道德建设宣传教育，树立正确的人生观、价值观、道德观，形成文明的良好氛围。
3、开展“平安家庭”创建活动。通过开展争创“平安家庭”，号召广大家庭“从我做起，从自家做起”，形成“健康、科学、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促进社会的和谐稳定。
（四）加强法律宣传，维护妇女儿童的合法权益
几年来，热情为妇女群众排忧解难，促进男女平等，提高女性自尊，组织广大妇女学习法律知识，提高自我维权的能力，通过学习《妇女权益保障法》，《婚姻法》，《母婴保健法》,《未成年人保护法》等法律，保护妇女儿童的人身权力，禁止针对妇女儿童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助体系，为妇女儿童提供多种形式的法律服务和社会救助。
三、下步工作规划
（一）进一步加大宣传力度。充分利用多类媒体，采取多种形式，宣传实施规划的好经验、好做法，组织各乡镇的妇女儿童工作者到示范点参观学习，把先进经验在全县推广。
（三）加强协调，着力解决“两个规划”中的重点难点问题。参政议政、劳动就业、生育保险、婚前检查、生存环境等重点难点问题的落实，需要进一步优化政策环境，采取得力措施，协调相关部门，定期督导，督促问题解决。
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产品规划书模版篇十五
（一）产品的介绍。
状,直接导致了香皂普遍售价高昂这一结果。由于国外香皂品牌注重包装、设计、广告投入、整体策划,另加关税缴纳支出,使得香皂生产的附加成本增高,其上市产品的价格一开始就很高。但其高价定位未影响其在我国市场。
商品名称：舒肤佳香皂。
成分：玉米淀粉，水，甘油，丙三醇，香料，香水，三氯卡班，三氯碳酸苯胺，椰油酸，二氧化钛，氯化钠，食盐，柠檬酸，薄荷醇等。
性质：弱碱性。
种类：迄今，在中国市场，舒肤佳的香皂包括：舒肤佳纯白清香香皂、舒肤佳金银花/菊花清新去味香皂、舒肤佳芦荟护肤香皂、舒肤佳柠檬清爽香皂、舒肤佳薄荷冰凉止痒香皂和舒肤佳中草药健肤香皂。舒肤佳香皂含有抗菌活性成份“迪保肤”，在清洗过程中能有效去除皮肤表面的暂留微生物。清洗后，能持续有效抑制皮肤表面细菌的再生。所以，舒肤佳香皂以抗菌为主，不是很适合护肤！最好不用它洗脸！
功效：有效清洁肌肤表面杂质，帮助巩固肌肤自然保护层，给家人全身的保护；二十年经典清香，吩咐泡沫，温和不刺激，组合特惠，适合不同选择，适合全家每天使用。
使用方法：涂抹全身至泡沫出现，再用水冲洗即可。
注意事项：如不慎入眼，请立即清水冲洗干净。
产品规格：115gx3。
质量辨别：舒肤佳香皂该包装盒的背面真品p＆g圆防伪标识在大部分以深篮色为背景点缀大小不同十三颗星。且字体清晰、线条笔直清楚、印刷精致,套色图案极为严谨,无瑕疵。批号标注在盒小侧面且清楚,包装所用胶为纤维性撕裂胶。皂体净含量125g、在保存期内失重应小于5％,有p＆g特殊香型。假品由于粗制滥造、印刷效果极差、防伪标识模糊,无法数清星的具体数目,字迹不清、文字、图案偶有重影。批号标注不正确,如标注98021323批号,误将02月标为20月,后二位设备流水线号、班组号数字也与厂家不符,封口所用胶要么一揭即开、无纤维性撕袭,要么撕时特别费力。皂体无p＆g特殊香型、称重有的都不足100g。保养和储存：由于含有抗菌活性成份迪保肤，在清洗过程中能有效去除皮肤表面的暂留微生物。清洗后，舒肤佳留在皮肤上的抗菌活性成分迪保肤能有效抑制皮肤表面细菌的再生,有效去除皮肤接触到的常见细菌，灰尘等有害物质。有助于您和家人的身体健康。正常存放就可以了，一般市售的香皂都有添加防腐剂的，别把他泡在水里就可以了，要是冷制皂就麻烦点，要避潮避水避光避湿。包装：
包装设计精美大方。
杀菌止痒功能好。
美容功能好。
气温清新。
泡沫丰富、清洁性好。
皂体硬度适中、外观保持性好。
瓶中多样化。
广告宣传到位。
“舒肤佳”和“力士”两个品牌就占了将近70％的市场份额。“舒肤佳”市场占有率达41．95％，比位居亚军的“力士”高出14个百分点。说明，“力士”是“舒肤佳”的主要竞争对手。为抢夺更多的市场份额，我们就要在确保本身的市场份额的基础上，在“力士”的优势方面让“舒肤佳”能够“插一脚”，以为两个品牌的各自定位在与“除菌”和“滋润”，为了，能让我们的“舒肤佳”能够抢夺“力士”在“滋润”方面对消费者的战领。可以开发本次的新产品，主要宣传“滋润”。舒肤佳实施的是多品牌战略，实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。所以，在包装上将其与原来的“舒肤佳香皂”进行区别，让消费者产生明目了然的视觉的区分。这决定着我们新产品的上市情况，披着自己的外衣，用舒肤佳的品牌效应，快速的融入市场。
2、目标市场策略。
在开始用香皂洗手的时候，舒肤佳就开始了它长达十几年的“教育工作”，要人把手真正洗干净——看得见的污渍洗掉了，看不见的细菌你洗掉了吗？舒肤佳一直的营销传播，都是已以“除菌”为轴心概念，诉求“有效除菌护全家”，并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气罐等场景告诉大家，生活中会感染很多细菌，用放大镜下的细菌“吓你一跳”。然后，舒肤佳再通过“内含抗菌成分‘迪保肤’”之理性诉求和实验来证明舒肤佳可以让你把手洗“干净”，另外，还通过“中华医学会验证”增强了品牌信任度。用全新装舒肤佳洗手泡沫丰富，清香怡人，是理想的家庭用香皂柔和乳液，泡沫丰富细腻，配合怡人芳香，适合全家每天使用。同时，本次的新产品的卖点在于突出，香皂不仅能“除菌”，同时，拥有像“护手液”一样的“滋润”效力。积极配合政府宣传的勤洗手的的观点加大新产品的卖点宣传。最根本的目标市场——抢夺“力士”的市场。
3、市场定位。
美容护理洗浴用品香皂舒肤佳中草药健康益肤香皂舒肤佳在企业的整体实力、产品技术与品质、包装、广告的传播表现、策略的稳定性等各个决定营销胜败的要素上都不比“力士”强。深入研究发现，品牌核心价值的感染“力上”的差异是“力士”香皂不敌舒肤佳是主要原因。舒肤佳与“力士”的核心价值都十分清晰，舒肤佳是“除菌”，而“力士”的品牌管理者为“力士”规划了“滋润、高贵”。十多年前两块多一块的香皂的确有些高贵，主要的消费群是中高收入人士，诉求高贵还有些效果，但按现在的收入水准一块香皂诉求高贵有些不着边际。舒肤佳广告里有亲切而有爱心的主妇对老百姓很有吸引力；同时，“滋润”这一指标消费者在使用香皂的过程中是有能力加以识别的，如通过用香皂后皮肤不紧绷、嫩滑、水分等指标来识别，现在大部分都挺滋润的，“力士”与舒肤佳在“滋润”的指标上更是差异不大，买“力士”和别的品牌能获得同样的“滋润”利益，所以“滋润”的诉求力就大打折扣了；人们原本没觉得自己身上有那么多细菌，经过舒肤佳近十年的教育，觉得自己身上到处都有细菌，除菌可是事关健康的大事不除菌万一落下个痢疾、肝炎可不划算，所以“除菌”比“滋润”重要多了。在如今的社会上，如果继续单单只强调“除菌”而忽略了消费者对“滋润”需求，这也是不足的。从“力士”的市场份额就可以看出，其看重的群体亦是相当庞大的。所以，最终的市场定位在于，将舒肤佳的“除菌”当作前提，4、消费者人群定位：
以高收入人群为主，同时以家庭为单位为主，而家庭中以家庭主妇为购买者，也就是说，只要掌握了家庭主妇的心，就能成功地将产品推销出去。之前的旧产品：十多年前两块多一块的香皂的确有些高贵，主要的消费群是中高收入人士，诉求高贵还有些效果，但按现在的收入水准一块香皂诉求高贵有些不着边际。现在的新产品：是以较高的价位（具体请参考看下面的“定价策略”）。以高收入人群为主，其消费能力比较高，同时，这一类的人比较向往高价高质量的物品，这是一个重大的心里，所以，我们产品以高收入人群为主，同时兼并家庭为单位为主。
具有“护手液”功能的，安全，无毒无害的香皂。兼并了“除菌”的功效，同时，拥有明显的“滋润”效果。
产品规划书模版篇十六
2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作，全面把控各个产品上市及生产进度;
3、跟踪产品的市场表现及用户反馈，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验;
4、跟踪把握行业、竞品等实时动态，不断企划和挖掘新的产品思路;
5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作，并高效运营;
6、指导下属完成个人职业发展规划，并按照岗位需求不断提升自身能力。
产品规划书模版篇十七
读书在一个人的成长中起着重要的作用。我校不断加强图书室的基本建设，配置各类型图书、阅览资料等硬件设施，环境布置幽雅舒适如今，我校的图书室已成为校园里最吸引人的场所，知识容量最大的课堂。
为了使学校的老师和同学们进一步多读书、读好书，不断长善救失，逐步迈进灿烂的书香人生，本学期制定工作计划如下：
一、工作目标
1、添购新书，使藏书在品种和数量上日趋合理。
2、通过丰富多彩的读书活动，更好地创设浓郁的读书氛围，促使老师、同学，甚至家长形成多读书、读好书、爱护书、多藏书的意识和习惯。
3、改进图书室开放和借阅制度，进一步提高图书的利用率，充分发挥图书室的教辅功能和服务效能。
二、工作措施
1、调整藏书结构，为我们的教师和学生在学习每一门课程时，提供详细的参考书目。
只有尊重并满足学生学习的需求，图书室为学生的学习服务的效能才能真正地发挥出来。
2、全开架的借阅方式。
图书室的借阅方式越方便，读者越多，图书和图书室发挥的作用
也就越大。我校图书室开架借阅，让室藏图书直接与学生见面。做到借阅合一，即在图书室外布置阅览区。在这个空间里，可以借书，可以在室内阅读，这样就方便了学生，提高了室藏文献的利用率，真正体现了以读者为本，以学生为本的办室思想。
3、制度化的学生管理员队伍。
学校图书管理员除了图书的采编上架，还要对近二百多位师生借阅，如果没有一支学生图书管理员队伍当助手，单凭一个专职人员，对学生大流量借阅的开放是不能持之以恒的。学校对一部分学生经过选拔、培训，形成一支相对固定的学生管理员队伍，建立一定的学生管理员的制度，在这些小管理员的协助下，更好地发挥学校图书室的作用。
4、形式多样的图书宣传工作。
量整理成馆藏文献及学生征文精品集，或横向交流，或投诸报刊。
5、掌握读者心理，提供优质服务。
产品规划书模版篇十八
相信有很多人都会这样的切身体会，职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十，但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得，从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。
我基于这些年的产品工作，总结出产品经理的5个个人发展规划，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。
第一阶段：准产品经理
做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
第二阶段：合格的产品经理
这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。
第三阶段：优秀的产品经理
他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：
3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的'人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。
第四阶段：杰出的产品经理
在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。
同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。
第五阶段：卓越的产品经理
他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”ceo”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外）。
总结
在我们的身边，遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人，我们的产品生涯，就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中，发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大部分人，而跳出来看待这一切的人往往成了佼佼者，我们年复一年仍然在重复着自以为改变世界实则没有价值的工作，深深的陷入到自己的世界中无法自拔。跳出固化的思维，从一个局外人来看待自己的工作，这才是产品经理们需要真正精进的方向，愿在产品岗位上挥洒青春，雄心不已的产品经理能真正再上一个台阶并与大家一起共勉！
产品规划书模版篇十九
岗位职责:
1、负责公司app端产品的规划与搭建工作。
2、了解现阶段的市场发展方向,能与管理团队共同制定产品发展战略;
4、熟悉网络社交网络平台,电子购物平台,主流媒体平台的pc端的产品开发和手机应用产品开发。
5、负责公司网站的线上平台的服务端的设计,包括产品上线管理、视频播放系统、订单系统等。把控产品架构设计的灵活性、复用性、扩展性。
6、根据公司的发展策略,能独立完成app产品发展规划,负责app产品界面的架构搭建。
任职资格:
1、全日制专科及以上学历,2年以上工作经验,有同时管理过多个产品线的经验;
2、必须有操作过的成功案例,可以是以下几种类型的产品:电商购物型、社交型、资讯型等。
3、有大型网站搭建经验,手机移动端的app建设经验;
6、工作积极主动,抗压能力强、执行力强。
