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通过写心得体会，可以让我们更好地发现自己的优点和不足，有针对性地改进自己的缺点。写心得体会时，要注重实践与理论的结合，将自己的体会与实际情况相结合。让我们一起浏览一些写得很好的心得体会范文，看看如何把握文章的主题和结构。
物业提升服务品质心得体会篇一
物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。它的各项管理说到底是为业主提供各项满意的服务。如何使顾客满意？是我们每一个物业管理作业人员在不断思索总结的问题。物业公司必须持续改进自己的服务质量才能够始终满足业户的需求。勿以善小而不为，改善服务的每一个可能都要当作大事来切实落实。勿以恶小而为之，损害形象的每一个细节，都不能当作小事而置之不理。改善服务质量要从点点滴滴做起，要使每一点改善都能带给业户更大的方便与满意，这就是物业管理服务生命的源泉。任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量，而这个团队力量则建立在每个人、每一个部门的“服务意识”上。有很多的企业，他们把原先组织内的“管理部”更名为“服务部”，这样做，也许工作性质没有太大的变动，但各部门成员的心态，已从原先的干预、要求型态转换成支援、服务型态了，他们非常自然地从原先要求别人怎么样，调整为要求自己应该怎么样，对待顾客的态度也改变成考虑的是如何让他们更满意。
以业主需求为导向，不断提高服务水平，向服务要效益是物业管理企业的今后发展方向。“以顾客为关注焦点”在企业的服务过程中，不管以前业主满意如何，业主的需求都是不断变化的，因此要始终使顾客满意度达到高水平，就得不断调整服务的内容，提高服务水平，这样才能确保业主对物业管理的认可。当企业管理者的标准高于操作者的标准，操作者的标准又高于业主的标准，我们的服务质量才能得到持续提升。
把业主作为上帝去迎合他，可以一时取悦于他，但有时迎合并不讨好，业主虽觉得好，但不会觉得惊喜。我们只有改变思路，变被动服务为主动服务，才能长久地把握业主的心理，这是一个观念的转变。我们要懂得比他们多，想得比他们远，回答业主提出的所有问题，承担业主自己都没想到的责任。如果做到了这些。我们就不必抓住业主的心了，因为业主的心就是我们的心了。我们了解了业主的心理后，就要进一步引导他们向积极的方向发展。有些业主比较固执，有些业主心理波动性很大，他们的潜在需求很多，我们要很好地把握不太容易，但有一点是非常有效的，那就是体现我们的专业化的权威，即提高我们服务的专业化程度与水平。我们要持之以恒，定期拜访，随时掌握业户的心理与需求。以良好的敬业精神感化业户，让业户有一种感觉：不和物业公司合作有点过意不去。我们以高度的责任心为业户服务，业户才会认可企业的品牌：以精湛的专业技能为业户服务，业户才会感受到我们的价值。业户在“认可”与“感受”的同时，就逐步强化了对物业公司品牌的忠诚度。
那么物业公司如何提升服务品质呢？主要从如下几方面入手：
一、物业管理企业自身要强化管理，提高管理水平，建立企业成本分析制度。分析物业管理企业的支出结构，可以看出其最重要的成本是人力的支出，许多企业管理人常常会不自觉的忽视人力成本，物业管理企业的人力成本高达总成本的35-50%左右。强化对物业自身的科学管理，通过人力的合理利用进一步降低管理成本，提高经济效益，要特别注意经营管理和技术人才的合理配置，充分发挥管理人才和技术人才优势，确保管理环节的通畅。对现有人员充分发挥潜能并作到一专多能，确保组织机构的精简和运转的高效。物业管理应大力提倡开源、节约的思想观念，如应对水、电进行测算，防止设施设备的跑、冒、滴、漏等情况发生，更换声光控开头、改进线路、系统优化调整等办法节约水、电、气等能源。建立起企业全员节约意识。
二、加强员工培训，不断提高员工自身各项综合素质。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工们与人沟通，协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业户服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至反感物业管理的业户，要主动上门与其沟通、交流。我们从来不怕被业户指出缺点，反而会感谢业户提出意见，给我们改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解我们。让业主们真正体会到物业公司“以人为本，业主至上”的服务宗旨。
三、作好业户投诉接待与处理，把业户投诉作为宝贵资源。业户的投诉是送给我们最好的礼物，为何不坦诚面对？对物业公司来说，只有认真分析业户的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业户的各种投诉，不断反省自我，把业户投诉当宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业户的不满就是物业公司工作改进的方向。
四、培养iso质量体系管理意识。
进一步强化员工尊重文件，按文件办事的工作习惯，并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系，通过培训使员工形成尊重文件，视文件为自己工作指南的意识，检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化：1、工作没有完成；2、工作虽然完成了，但没有填写记录；3、记录虽然填写了，但填写的是虚假情况；4、虽然真实填写了记录，但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定、要求不一致；5、所表明的工作方式虽然与文件规定一样，但填写不全面，表述不准确；记录虽然全面、准确，但没有按文件要求传递使用及归档。对上述几项随时发现及时处理追究，只有这样，才能保证质量记录的真实性、准确性、有效性；才能记录成为工作事实的全面、真实和忠实的体现和反映，才能使质量记录成为实施文件的重要手段，才能使员工们养成按文件办事，尊重文件、敬畏文件的意识和习惯；通过品质管理的监督与检查，测量服务质量的方式方法及工作环节，通过监视和测量发现一切违反文件要求的不合格项，并分析其产生的背景、原因以及相关人员的责任，和对方作充分的沟通后，进而提出和预防措施，并跟进和预防措施的落实效果，这样，将监视和测量作为改进工作的每一环节，实现发现问题、解决问题、预防问题的循环提高。由此才能彻底的不断提升我们的服务质量。
物业提升服务品质心得体会篇二
“为民服务，全心全意”，这是我们服务行业一直秉持的宗旨。而提升为民服务品质，则是我们服务行业不断追求的目标。在工作中，我们不仅要掌握专业技能，还需要注重服务质量，提高服务品质。今天，我想分享自己的一些关于提升为民服务品质的心得体会。
第二段：注重细节。
细节决定成败。在工作中，细节很重要。我们需要注意一些小细节，比如微笑、问候、热情服务等等。这些小细节看似微不足道，但却能给客户留下最深刻的印象。所以，我们不仅要关注大局，还要注重规范、细致、细节的服务。
服务行业是一个专业技能和服务技能并重的行业。我们不仅要拥有一定的专业技能，还要不断提升自己的服务技能。比如，语言表达能力、沟通技巧、解决问题的能力等等。只有不断提高自己的服务技能，才能更好地为客户提供高质量的服务。
第四段：建立服务意识。
服务意识在服务行业中很重要。我们要始终把客户利益放在第一位，把服务当做一项神圣的工作来做。无论是在对待客户的态度还是在服务过程中的各个环节，我们都要始终如一地建立起对服务的高度意识。只有这样，我们才能够将服务品质提升到更高的水平。
第五段：加强沟通交流。
在服务过程中，与客户的沟通交流非常重要。我们需要听取客户的需求，了解客户的想法，协商解决问题。只有与客户沟通交流得当，才能更好地理解客户需求，提供更好的服务。因此，我们在工作中应该加强沟通交流，让客户感受到我们的热情和关注。
结尾。
提升为民服务品质，需要多方面的努力。我们需要注重细节，提升服务技能，建立服务意识，加强沟通交流等等，才能够为客户提供更好的服务。作为服务行业从业者，我将继续努力，提高服务品质，让客户得到更好的服务体验。
物业提升服务品质心得体会篇三
随着社会的不断发展，人们对物业服务的要求也越来越高。为了提升物业服务水平，我们参加了一次物业服务培训。通过这次培训，我深刻体会到了物业服务的重要性，并在实践中逐渐提升了自己的服务意识和能力。下面我将结合自己的经历，分享一下我对于提升物业服务的心得体会。
第一段：了解客户需求，提升服务意识。
在物业服务中，了解客户需求并且及时地满足这些需求是至关重要的。通过这次培训，我深刻认识到，作为物业服务人员，首要任务就是了解客户的需求和意见，才能更好地为客户提供高质量的服务。因此，我开始主动与住户进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，并根据他们的反馈及时调整工作内容和方式。这种积极主动的态度，不仅增强了我与客户的互动，还提高了我对物业服务的敏感度和责任感，并有效地提升了自己的服务意识。
第二段：提升沟通能力，改善服务质量。
良好的沟通是提升物业服务质量的关键。通过这次培训，我的沟通能力得到了极大的提升。培训中，我们学习了如何与住户进行有效的沟通，包括倾听，表达和处理问题等技巧。通过这些技巧的运用，我在与住户的日常沟通中，能够更加有效地理解他们的需求，并及时解决问题。同时，我也发现，良好的沟通不仅能够提高住户对物业服务的满意度，还能够促进物业管理团队的协作和沟通，提高整体工作效率。因此，我认为提升沟通能力是提升物业服务质量的重要一环。
第三段：加强团队协作，提高工作效率。
在物业服务中，团队协作的重要性不言而喻。通过这次培训，我深刻认识到：只有通过团队的合作和协作，才能提高工作效率，提供更好的服务。因此，我开始积极参与团队合作，并与同事共同解决工作中的问题。同时，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员提升工作能力。通过这些努力，我感受到了团队协作的重要性，并且发现团队协作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
第四段：细节决定成败，提升服务质量。
在物业服务中，细节决定成败。通过这次培训，我深刻体会到，只有做好细节工作，才能提高物业服务的质量。因此，我开始注重日常工作中的细节，并对服务过程中的每一个环节都进行了精细化管理。例如，我在每次巡查中都认真填写巡查记录，保证工作的全面性和连续性；我也主动关注住户的反馈和投诉，并及时处理和跟进。通过这些细致入微的工作，我发现不仅住户的满意度有了明显提高，而且自己的工作效率也得到了极大的提升。
第五段：不断学习，不断提升。
物业服务行业在不断发展变化中，作为一名物业服务人员，我们需要不断学习，不断提升自己的专业能力。通过这次培训，我深刻认识到学习的重要性，并且将其融入到了我的日常工作中。我每天都会通过各种渠道，包括书籍、网络和专业培训，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也主动参与行业交流和研讨会，不断学习最新的物业管理理念和技术。通过持续的学习和提升，我相信我能够更好地适应物业服务行业的发展变化，并提供更加专业和优质的服务。
总结起来，通过这次物业服务培训，我理解到了提升物业服务的重要性，并在实践中逐渐提升了自己的服务意识和能力。通过了解客户需求，提升沟通能力，加强团队协作，注重细节和持续学习，我相信我已经在提升物业服务方面迈出了坚实的一步。我也希望通过自己的努力和学习，不断完善自己，为客户提供更好的物业服务。
物业提升服务品质心得体会篇四
随着现代社会的迅猛发展，服务已成为商业竞争的关键要素之一。而服务品质的提升则是企业成功的关键，不仅可以留住老客户，还能吸引新客户，提升企业的竞争力。在过去的工作经历中，我积累了一些关于提升服务品质的心得体会。
首先，了解客户需求是提升服务品质的关键。作为服务提供者，我们要始终与客户保持沟通，了解他们的需求、期望和诉求。只有深入了解客户的需求，才能为他们提供满意的服务。通过与客户的交流互动，我发现客户的需求是多样化的，有些客户注重价格，有些客户注重品质，还有些客户更看重售后服务。因此，我们要灵活应对客户的不同需求，提供个性化的服务，以满足客户的期望。
其次，细节决定服务品质的好坏。在服务过程中，细节决定了客户对服务的满意度。每一个细节都可能成为客户判断服务品质的参考指标。因此，我们要从服务环境、服务态度、服务流程等方面入手，做到细致入微，完善服务细节。比如，我曾经在某家餐厅工作，我们不仅注重食物的口味和质量，还注重餐具的清洁和布置的美观。我们还会提供暖心的服务，比如在冬天会为客人提供热毛巾，给客人一个温暖的感受。所有这些细节让客户觉得受到尊重，从而增加了客户对我们服务的满意度。
此外，培养一个专业的服务团队也是提升服务品质的重要一环。一个优秀的团队能够更好地配合，提供高质量的服务。团队成员之间的合作默契和协作能力，直接影响到整体服务的流程和质量。因此，我在工作中注重团队的培养和发展。我们进行定期培训，提升员工的专业技能和服务意识。我们也会进行团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。这样的团队可以密切配合，有效地应对各种服务挑战，达到整体服务的质量提升。
最后，持续改进是提升服务品质的关键因素。服务品质不是一成不变的，它需要持续不断地进行改进和提升。我们要时刻关注客户的反馈和建议，倾听客户的声音，及时作出改进。客户的满意度调查、投诉处理和客户的离开原因分析等工作都是改进服务品质的重要手段。在我工作的公司，我们会定期组织客户满意度调查，了解客户对我们服务的评价，通过客户的反馈，我们可以找到不足之处，改进服务流程，提升服务品质。
总而言之，提升服务品质是企业永恒的主题，它不仅关乎企业的发展和竞争力，更关乎客户的满意度和忠诚度。在我过去的工作经历中，我深刻体会到了了解客户需求、关注服务细节、培养专业团队和持续改进的重要性。通过这些经验的积累，我相信我在未来的工作中能够更好地提升和拓展服务品质，为客户提供更优质的服务。
物业提升服务品质心得体会篇五
随着社会的发展和物业管理行业的逐渐成熟，提供优质的物业服务已经成为了物业公司的一个重要目标。为了实现这一目标，物业公司对员工进行培训已成为必然选择。最近，我参加了一次物业服务培训课程，获得了许多有益的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得体会，并总结如何有效提升物业服务。
首先，了解顾客需求是提升物业服务的关键。在培训课程中，我们接受了深入的市场调研和顾客需求分析的教育，这让我认识到只有真正了解顾客的需求，才能够提供贴心、高效的物业服务。因此，在日常工作中，我们应该经常与业主保持密切联系，了解他们的需求和意见。此外，我们还可以借助现代技术，如调查问卷、微信群等，主动收集业主的反馈，不断改进物业服务。
其次，建立良好的沟通机制是提升物业服务的关键。培训课程中，我们学习到了有效沟通的重要性。在物业服务中，我们与业主、上级和同事等各方进行沟通的机会都很多。因此，我们应该注意用简单明了的语言表达自己的意思，避免使用过多专业术语，以免让业主感到困惑。此外，及时回应业主的问题和投诉，主动解决问题，也是提供良好物业服务的关键之一。
再次，加强团队建设是提升物业服务的关键。在培训课程中，我们进行了一些团队合作的活动，让我深刻认识到团队合作的重要性。物业管理是一个复杂的工作，需要各个岗位之间的密切协作。因此，我们需要培养积极的团队精神，建立团队服务意识，共同为提高物业服务质量而努力。在实际工作中，我们可以定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流和互信，提升团队整体水平。
此外，持续学习提升是提升物业服务的关键。物业管理行业发展迅速，新的政策和技术不断出现，我们需要不断更新知识，跟上行业的发展。培训课程给我提供了学习的机会，让我了解到不同的物业管理方法和新的服务理念。因此，在日常工作中，我们应该不断关注行业动态，参加各种培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能。
最后，提升物业服务需要每个员工的共同努力。在培训课程中，我认识到提升物业服务的责任不仅仅是物业公司的责任，每个员工都应承担起自己的责任。每个岗位都能对物业服务质量产生影响，因此，我们应该在日常工作中注重细节，注重服务质量，提高自己的工作水平。通过每个员工的努力，我们才能共同提升物业服务的质量，提升业主的满意度。
总之，通过参加物业服务培训课程，我收获了许多关于提升物业服务的经验和心得。了解顾客需求、建立良好的沟通机制、加强团队建设、持续学习提升以及每个员工的共同努力，这些都是有效提升物业服务的关键。我相信，只要我们在日常工作中付诸行动，积极应用所学，物业服务质量一定会有显著的提高。
物业提升服务品质心得体会篇六
从提供简单的服务到提供高质量的服务，这是公共服务日益重要的转变。为了取悦最终用户，我们必须城市管理者都要从前往后回顾我们做的事情，不断找到提升为民服务品质的途径。以下是我从自己的经验中得出的心得体会，希望对您有所启发。
第一段：意识到提供优质服务的重要性。
首先，要想提供高质量的服务，我们必须认识到它的重要性。民众是社区的重要组成部分，他们是我们的最终用户。没有人会愿意与一个效率低下，服务质量不佳的组织打交道。因此，为了满足人们不断提高的期望，城市管理者必须努力提供最好的服务。
第二段：关注用户需求。
为了提供更好的服务，我们必须先了解民众的需求。为此，开展调查是必不可少的，同时还应该设立一个渠道，让民众提出反馈和建议。他们的意见和建议可以帮助我们改善我们的服务，去除那些让人不满意的因素，并制定更好的政策和计划。
第三段：提高工作人员的素质。
服务质量不仅仅在于服务的内容，更在于服务的提供者。工作人员的素质对服务的质量起着决定性的影响。因此，我们要加强人员培训和提高他们的专业素质。我们应该为员工提供更多的学习机会，让他们了解最新的技术和业务，从而更好地为民众服务。
第四段：建立完善的业务流程。
业务流程是提供高质量服务的关键。我们应该开发一套精细的流程，避免出现混乱和矛盾。这些流程应该被描述得尽量详细和精确。同事们对流程的严格遵守将加强工作效率和减少有关的疏漏。
第五段：使用科技手段加强服务。
科技的发展、快速更新换代为政府服务提供了更多的可能性。我们可以利用一些应用程序等科技手段来提高服务质量，使城市管理变得更为智能化和高效化。应用程序、自助服务机器人、在线服务等等都是相当不错的工具。
结论：提供高质量服务是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习和改进。作为城市管理者，我们必须密切关注人们的需求并以此为中心，提高员工素质，建立合理的工作流程，同时借助科技的发展来优化服务。只有这样，我们才能够提供更高质量的服务，满足人们的需要，不断扩大我们的社区影响力。
物业提升服务品质心得体会篇七
5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户;。
3、环境卫生。
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位。
2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件;。
5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境;。
7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在;。
4、绿化养护。
重点提升客户观感。
3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型;。
4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划，并落实到位;。
5、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作;。
6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;。
7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
5、交通秩序。
重点加强对乱停放车辆管理。
2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道;。
7、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
6、家庭维修。
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率。
5、每季度组织家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;。
6、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升;。
7、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性;。
8、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;。
10、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求;。
11、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户;免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。
7、客户服务。
新业主，留下美好的第一印象.
1、销售现场场强化客户对物业感受，如雅居乐物业小故事、雅居乐物业dv的宣传。
2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。
3、在业主的入伙现场dv播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户。
4、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务。
7、将每月的管理费帐单及时通过电子邮件、短信或传真的方式发送给客户;。
8、在节假日发短信祝福客户，举行大型社区文化活动时发短信通知客户;。
9、保修期满前一个月，统一发短信提醒客户;。
13、根据客户爱好不同，在举行社区文化活动时，主动通知客户参加;。
17、每月进行‘经理接待日’活动有针对性的解决问题;。
20、创办社区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台;。
24、每季度分片区举行客服人员恳谈会，交流经验，探讨疑难问题的解决办法;。
25、定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习;。
27、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警;。
28、每周召开部门例会时，将未及时完成的投诉分析原因，确定解决办法;。
29、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。
8、物业增值服务。
重点让业户充分感受我司服务。
1、针对原有配套设施的基础上，根据不同区域，配置相应设施，给于业户方便与惊喜。
2、针对不同客户的兴趣爱好开展，不同的活动。
3、建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会。
4、联合地产或集团公司有效资源，组织开展相应的活动。
物业提升服务品质心得体会篇八
2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实;。
3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受;。
4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控;。
5、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患;。
6、定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或dv播放进行宣传引导;。
7、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应;。
8、对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控;。
9、片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
2、公共设施维护。
重点提升公共设施完好性和维修及时性。
3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制;。
5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户;。
3、环境卫生。
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位。
2、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件;。
7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在;。
4、绿化养护。
重点提升客户观感。
3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型;。
4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划，并落实到位;。
6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;。
7、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
5、交通秩序。
重点加强对乱停放车辆管理。
2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道;。
7、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
6、家庭维修。
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率。
6、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升;。
7、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性;。
8、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;。
10、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求;。
11、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户;免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。
7、客户服务。
新业主，留下美好的第一印象.
1、销售现场场强化客户对物业感受，如雅居乐物业小故事、雅居乐物业dv的宣传。
2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。
3、在业主的入伙现场dv播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户。
4、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务。
7、将每月的管理费帐单及时通过电子邮件、短信或传真的方式发送给客户;。
8、在节假日发短信祝福客户，举行大型社区文化活动时发短信通知客户;。
9、保修期满前一个月，统一发短信提醒客户;。
13、根据客户爱好不同，在举行社区文化活动时，主动通知客户参加;。
17、每月进行‘经理接待日’活动有针对性的解决问题;。
20、创办社区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台;。
24、每季度分片区举行客服人员恳谈会，交流经验，探讨疑难问题的解决办法;。
25、定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习;。
27、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警;。
28、每周召开部门例会时，将未及时完成的投诉分析原因，确定解决办法;。
29、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。
8、物业增值服务。
重点让业户充分感受我司服务。
1、针对原有配套设施的基础上，根据不同区域，配置相应设施，给于业户方便与惊喜。
2、针对不同客户的兴趣爱好开展，不同的活动。
3、建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会。
4、联合地产或集团公司有效资源，组织开展相应的活动。
物业提升服务品质心得体会篇九
思想政治教育与知识教育既相互区别又相互渗透、相互包容、密不可分.提升思想政治教育实效,一方面要寓思想政治教育于知识教育之中,深刻挖掘各学科的思想政治教育功能,另一方面要充分利用各学科的相关知识丰富思想政治教育内容的知识含量,增强其说服力和感染力.
作者：蔺俊萍作者单位：中国人民武装警察部队学院,管理系,河北,三河,065000刊名：考试周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2009“”(35)分类号：关键词：知识教育思想政治教育含义关系提升对策。
物业提升服务品质心得体会篇十
物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。
业主的投诉是送给公司最好的礼物，为何不坦诚面对？对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。
进一步强化员工尊重文件，按文件办事的工作习惯，并最终使公司的所有规章制度与工作程序都纳入质量体系，通过培训使员工形成尊重文件、视文件为工作指南的意识。检查文件实施的有效方式是检查质量记录的填写是否规范。为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化:。
（1）工作没有完成;。
（2）工作虽然完成了，但没有填写记录;。
（3）记录虽然填写了，但填写的是虚假情况;。
（4）虽然真实填写了记录，但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定要求的不一致;。
（5）记录所表明的工作方式虽然与文件规定一样，但填写不全面，表述不准确;。
（6）记录虽然全面、准确，但没有按文件要求及时传递使用及归档。
对上述几项随时发现并及时处理追究，只有这样，才能保证质量记录的真实性、准确性、有效性;才能使记录成为工作事实的全面、真实和忠实的体现和反映;才能使质量记录成为实施文件的重要手段;才能使员工们养成按文件办事、尊重文件、敬畏文件的意识和习惯;通过品质管理的监督与检查，测量服务质量的方式方法及工作环节，通过监视和测量发现一切违反文件要求的不合格项目，并分析其产生的背景、原因以及相关人员的责任，和对方作充分的沟通后，进而提出纠正和预防措施，并跟进纠正和预防措施的落实效果，这样，将监视和测量作为改进工作的第一环节，实现发现问题、解决问题、预防问题的循环提高。由此才能彻底地不断提升我们的服务质量。
社会主义市场经济是信用经济，信用经济表现为诚实守信、履行约定、遵守法纪、遵守市场规则。提升物业管理中的服务品质，必须坚持诚实守信、履约践诺。在为业主服务时，首先要实事求是、言必行、行必果、办真事、办实事。其次要强化时间观念、纪律观念、效率观念、效益观念，工作做到及时、准确、热情、周到。第三要依法行事，按合同约定办事，信守物业管理服务合同，合法经营。
“逆水行舟，不进则退”，在当今物业管理行业蓬勃发展的今天，带来更多的机遇与挑战。如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，物业管理公司唯有走提升服务品质、创立服务品牌之路。品牌是物业管理公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到业主的认可，带来良好的经济效益，而且可以作为物业管理公司长远发展和规模效益的坚强后盾。只有不断地提升服务质量，才能适应公司发展的需要，并使之成为持续发展的有力保障。
物业提升服务品质心得体会篇十一
进一步巩固**创建全国文明城市的城市*成果，全面提升**物业管理有限公司物业服务水平，现就提高物业服务质量水平的活动，制定实施方案如下：
以习近平的中国特色社会主义新思想为指导，积极践行社会主义核心价值观**城市创造国家文明城市改造成果，全面加强自身建设，促进企业改革转型，共同提高业主服务体验和幸福指数，提高社区质量，培育国有遗产***提升物业服务品牌***物业管理服务水平及整体形象。
成立活动领导小组，确保竞赛活动扎实有效地开展。
组长：组长：****。
副组长：***。
成员：成员：****。
活动领导小组办公室设置**，**兼任办公室主任****兼任办公室副主任。
(一)聚焦业主满意度，不断转变观念和素质。
1、加强人员素质培训，树立正确的服务理念，开展物业讲座厅、项目经理培训、内部培训师培训等活动，培养员工从法律法规、行业规范、技能培训等方面的承诺意识，了解技术，了解法律，促进强人才企业项目的有效发展。定期组织物业服务讨论活动，重点关注服务礼仪和服务意识的重要性，不知不觉地促进服务理念的转变。结合技能竞赛，深化导师和学徒活动，选择优秀的物业人才，以帮助和指导的形式培养专业技能人才，激发企业造血功能。建立项目部人才交流和交付机制，加快思想碰撞，促进丰富优质的服务供应。
2、理顺管理流程机制，推动制度落实落地。优化内部管理模式，形成有效的、执行力强的管理制度。持续推行基层制度建立，以三基工作为统揽，强化“三标”建设、基层班组建设和项目建设，全面提升基层精细管理水平。持续推进“三会三公开”制度落实落地，认真落实物业服务收费规定，按照质价相符原则，定期公布服务内容、收费标准等事项，健全财务帐目，主动接受业主和物价部门的监督，公开投诉渠道和方式，公开公共部位收益等信息，不断强化业主监督职能。
3、强化监督考核，提高运行保障水平。完善三级考核体系，进一步量化考核，科学运行并注重实效。坚持实施“低老坏”现场曝光会、差评案例制度，增加劣质服务曝光度，对问题突出、屡查屡犯的项目，实施“黄牌警告，红牌重罚”原则，“红牌”双倍扣罚绩效，并取消评先树优资格。持续推行“居民恳谈会”、居民满意度调查问卷，聚焦居民反映突出的热点、难点、焦点问题，建立问题清单，针对解决业主反映强烈问题开展专项行动，进一步降低投诉率，提升满意度。
（二）聚焦提质升级，持续强化基础服务。
1、加强日常管理服务，提升服务水平。常态化做好疫情防控工作，全面启用车辆蓝牙识别系统，强化门卫值守，加强小区封闭管理。进一步巩固创建全国文明城成果，并形成长效机制，结合“提质增效谋发展，服务升级铸品牌”及“品牌提升年”等活动，强化现场服务质量，重拳整治维修改造后小区环境卫生，加强室外普扫、卫生死角、杂草垃圾、楼道杂物等问题的清理力度。建立“四保”服务质量问题清单，集中开展专项治理行动，实行问题销号管理。有效使用信息化技术，强化日常安保巡视与设备维修管理，实现智能化巡更及设备实时监控。积极开展“现场精细管理观摩推进会”，及时总结分析存在的差距短板，推动服务不断升级。
2、加强施工管理，把好小区基础设施质量关。熟悉施工图纸及设计变更方案，复核施工现场，加强隐蔽工程质量验收。积极参与工程交接、承接查验，做好物业交接及三方签认，发现问题及时做好登记，明确维修及保修责任。全面巡视小区施工改造期间苗木受损情况，及时采取补救措施。做好改造后小区智能门禁、通道闸机、人脸识别技术、闭路监控的智能化和互联网技术的测试与启用，优化安保、保洁等基础服务体系，提升物业管控效率。加强小区安全巡视，杜绝松弛懈怠，针对易产生高空坠物、物体打击等危害的危险源，重点做好安全防护，设置安全警示。
3、加快引擎驱动，促进服务转型升级。强化过程控制，持续实行“走动式”巡查，对岗位职工定点、定位、定责管理，把精细管理落实到一线。做好“网格”输出平台的管理与使用，建立网格员、物业服务人员工作协同机制，配合社区做好网格的走访、巡查、管理、服务、人口普查等工作，推动物业服务与网格服务有机融合。积极参加文明小区创建，分类指导、梯次打造具有区域特色的文明小区，推进“精品小区”、“质量标杆项目”建设。积极拓展房屋租赁、社区电商、家政护理等服务业态，提升服务能力，满足业主日益增长的服务需求。
物业提升服务品质心得体会篇十二
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2、在既有的服务水平基础上促进和提高;。
3、争取业主更大的满意度和美誉度;。
4、锻炼一批岗位骨干。
二、相关规定。
1、本次活动时间为5月13日开始到6月30日结束。
2、本次活动是公司的重大工作，实行各部门主管责任制，即部门主管对活动效果总负责。
3、本次活动采取分阶段实施和考核的方式，各部门主管负责按具体安排发动、推进和自评，公司组织验收。
4、本次活动达不到标准的，对责任人按公司管理规定给予扣分、撤职处理。
三、分工与组织。
1、总协调与考核：责任人李良丽，负责按照活动细则进度进行分阶段的安排与实施情况的监督检查与考评。
2、创新安全服务：责任人李贵周，负责按照细则安排的进度对安全形象与安全防范服务方面的工作进行布置、监督和自评。
3、创新保洁服务：责任人王信娥，负责按照细则安排的进度对小区保洁、消杀和家政服务方面的工作进行布置、监督和自评。
4、创新房管服务：责任人马平，负责按照细则安排的进度对房管、维修、设施保养服务方面的工作进行布置、监督和自评。
5、创新crm服务：责任人王芳，负责按照细则安排的进度对客户关系管理和增值服务方面的工作进行布置、监督和自评。
四、活动具体安排表(略)。
为进一步提高驻区各物业管理单位全体服务程度,保证房屋区物业的合理运用,维护房屋区公共次序,创造优越的生活情况,依据国务院《物业管理条例》和《市物业管理工作职责分工意见》等相关规则,结合新区的实践状况,制订本方法。
一、组织指导。
成立以新区工委副书记为组长，区经贸局负责报酬副组长，区城管局社发局公安分局消防大队质监分局行政法律分局各街办管理处负责报酬成员的`新区物业服务企业考评指导小组。指导小组下设办公室，办公室设在新区经贸局，负责对驻区各物业服务企业的监视检查和总体审核工作。各相关部分单位要指定专人参加考评工作。
各街办管理处响应成立物业服务企业日常考评指导小组，小构成员由各街办管理处财产办以及各相关单位负责人等构成，详细负责对辖区内物业服务企业的日常监视考评工作。
二、审核内容与职责分工。
责任单位：区经贸局。
责任单位：区消防大队质监分局行政法律分局城管局。
责任单位：区公安分局。
责任单位：区城管局社发局。
责任单位：区城管局。
6服务结果评价。
责任单位：街道(管理处)和社区居委会地点公安派出所业主委员会。
三、审核办法。
对驻区各物业服务企业审核设定总分为100分，个中：日常检查考评占60%，年关审核占40%。
日常考评，是指由各街办管理处组织，由各相关单位共同，每季度对响应辖区内一切物业服务企业进行实地检查并评分。日常考评规范根据是《市物业服务企业日常审核评分规范》。各街办管理处财产办每季度对辖区内物业服务企业的日常考评后果按得分凹凸依序排名，辨别于4月初7月初10月初前报送新区房产管理办公室。
四、审核分数的核算。
物业服务企业全年综合考评分数=日常检查考评得分60%+年关审核得分40%。
五、审核后果的运用。
1对驻区各物业服务企业的日常检查考评，报市房管局在“房地产网”上发布，并记入企业信誉档案。
2对全年综合审核在前10名的企业，将作为全市最佳物业管理单位向市房管局引荐。
3对全年综合审核后3名且考评分低于60分的评为不及格企业，将传递批判并限日整改。对整改不力的，将向市房管局要求赐与降低天资品级或撤消天资证书等处分。审核后果为不及格企业的状况，还将书面传递物业服务单位的公司负责人。
六、审核规律。
考评人员和被考评对象必需脚踏实地，不得故弄玄虚，禁绝借审核之权略取私利，禁绝搞不合法组织活动，搅扰或阻碍考评工作。对在考评中违背有关规则的，视其情节轻重和形成的结果，将赐与严厉处置。
