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思考是总结的基础，也是我们成长的关键。在写总结之前，先把过去一段时间的经历进行分类整理。这些总结范文将为大家提供一些写作的思路和方法，希望对大家有所启发。
车间生产岗位的工作心得篇一
第一段：引言（150字）。
生产车间是一个重要的工作环节，对于员工的技能和培训要求非常高。在过去的一段时间里，我参加了公司的生产车间岗位培训。通过这次培训，我对生产车间的工作有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会。
第二段：培训内容与方法（250字）。
我们的培训课程包括学习生产车间的基本原理、设备操作、安全知识和生产流程等。我们通过课堂理论学习和实际操作相结合的方式进行培训。在课堂上，我们学习了各种设备的基本操作方法和相关的安全注意事项。通过模拟实际操作，我们掌握了正确的操作方法和应对突发情况的技巧。此外，我们还参观了公司的实验室和生产线，了解了生产过程中的实际操作和工作流程。
第三段：技能提升与团队合作（300字）。
在培训过程中，我不仅学到了许多技术知识，还提升了自己的团队合作能力。在团队项目中，我们需要与同事合作完成各种任务。通过相互配合和沟通，我们能够更好地完成任务并提高效率。同时，我也通过与同事的交流学到了很多其他技巧和方法，这些对我的技能提升和工作效能都有很大的帮助。
第四段：挑战与应对（300字）。
在培训中，我也遇到了一些挑战。生产车间的工作压力较大，对于新人来说可能会感到有一定的压力。此外，如何在快节奏的工作中保持高效与准确也是一个挑战。为了应对这些挑战，我积极参与学习和实践，不断提高自己的技能和职业素养。同时，我也向经验丰富的同事请教并吸取他们的经验和建议，不断改进自己的工作方法。
第五段：心得体会与展望（200字）。
通过这次生产车间岗位培训，我深刻体会到学习是一种持续的过程。只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的工作环境中立于不败之地。我也意识到团队合作的重要性，没有团队的支持与配合，一个人很难在生产车间中取得好的效果。未来，我将继续加强自己的学习，努力提高自己的技能水平，并在团队中更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：
通过这次生产车间岗位培训，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和应对挑战的能力。我相信这次培训经历将为我的职业生涯带来积极的影响，我会持续不断地提高自己，为公司的发展做出更多的贡献。
车间生产岗位的工作心得篇二
20__年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将1年来取得的成绩和存在的不足体会如下：
一、品德和个人修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的职责感。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作本事方面。
我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自我，虽然在工作上会遇到很多挫折可是我相信我自我。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、体会了一年来的工作，以下不足体会。
5、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
四、未来的工作打算。
3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
车间生产岗位的工作心得篇三
在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!
一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!
5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面：
1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是＿＿，现是＿＿)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!
2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!
三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!
3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!
完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!
，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强!
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。
三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进!
面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿＿＿公司在新的年度里大展宏图，更进一步!
车间生产岗位的工作心得篇四
20__年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，感慨万千。半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作体会如下：
一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
四、20__年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
意见，建议；
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析体会，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和体会，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！
车间生产岗位的工作心得篇五
第一段：引言（介绍生产岗位的重要性和挑战）。
生产岗位是制造业中核心的部分之一。作为现代社会中重要的产业，制造业的发展对国民经济和社会的稳定起着至关重要的作用。在生产岗位工作中，我积累了丰富的经验与体会，深感该工作的挑战与重要性。在此，我将分享我对生产岗位工作的心得体会。
第二段：严格遵守操作流程。
生产岗位工作需要高度的专业性和责任感，尤其是在生产线上的操作。我深刻理解并坚持遵守相关的操作流程和规定，确保生产过程的顺利进行。这样做不仅可以提高生产效率，还能够有效地减少生产中的错误和事故。通过严格遵守操作流程，我在工作中积累了一定的经验，并且得到了同事和上级的认可。
第三段：注重团队合作。
生产岗位的工作往往需要和其他同事密切合作，共同完成生产任务。因此，团队合作和协调能力是非常重要的。在我工作的团队中，我们时刻保持着良好的沟通和合作，共同协调解决各种问题。通过团队合作，我们能够高效地完成任务，提高生产效率，并且保证产品的质量。
第四段：灵活应对突发状况。
虽然在生产岗位工作中我们尽可能地完善各种操作流程，但仍然必须面对各种突发状况。在这种情况下，我们需要灵活应对，迅速处理问题。我经常在工作中遇到各种问题，但通过我的努力和灵活的思维，我能够迅速找到解决方案，并使生产线尽快恢复正常运行。在这个过程中，我学到了如何保持冷静并快速做出决策的重要性。
第五段：持续学习和提高。
生产岗位工作的快节奏和变化给人带来了巨大的挑战。为了能够应对这些挑战，我意识到持续学习和提高自己的能力是非常重要的。在我工作的时间里，我不断参加培训和学习，提高自己的相关知识和技能。通过这样的努力，我不仅在工作中取得了更好的成果，也加深了对生产岗位工作的理解。
通过我的生产岗位工作经验，我意识到工作中的困难和挑战，以及如何克服它们。我深知生产岗位的责任和重要性，严格遵守操作流程，注重团队合作，灵活应对突发状况，并持续学习和提高自己的能力。这些都是我在生产岗位工作中的心得体会，也是我不断进步和成功的关键。我相信，只有通过这样的态度和努力，我才能够真正成为生产岗位上的优秀从业者。
车间生产岗位的工作心得篇六
在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编收集整理的生产车间班长及各岗位工作职责，欢迎阅读与收藏。
生产车间班长
生产调度员
操作工人
1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.
2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.
3. 负责监督本班机台设备的运转情况.
4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.
5. 完成车间下达的其他各项任务.
1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.
2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.
3. 具有一定的组织管理能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任心.
5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 iso9000 质量体系的基本知识.
操作工
班长
无
1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.
2. 如实填写机台生产工艺记录.
3. 保持机台整洁及机台周围的`卫生.
4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.
1. 具有中专以上学历.
2. 有良好的身体素质.
3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.
4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 iso9000 质量体系的 基本知识.
生产调度员
调度室主任
生产车间班长
1. 合理安排本班的人力资源.
2. 协调本班与其他班之间的关系.
3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.
4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.
5. 监督各车间生产设备的运行情况.
1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.
2. 至少从事过一年以上基层管理工作.
3. 具有较强的组织协调能力.
4. 坚持原则,有较强的工作责任感.
5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 iso9000 质量体系相关知识.
调度室主任
生产技术科科长
生产调度员
1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.
2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.
3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.
4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.
1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.
2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.
3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.
4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 iso9000 质量体系的有关知识.
车间主任
生产技术科科长
车间班长
1. 负责车间生产管理工作.
2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.
3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.
4.负责对各车间,班组的管理工作.
5.对下属人员检查,督促,考核,激励.
6.负责对产品生产过程中质量管理.
7.负责做好生产环境保护工作.
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.
2.有较强的管理能力和协调能力.
3.有较强的工作责任心.
4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 iso9000 质量体系的有关知识.
工艺技术员
工艺室主任
无
1. 按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断.
2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.
3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.
4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.
5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.
1.具有大专以上学历,化工类相关专业.
2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.
3.能独立处理与工艺相关的事故.
4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.
5.了解产品质量知识及 iso9000 质量体系的相关知识.
车间生产岗位的工作心得篇七
1.向上司汇报生产制造中的全盘事项。
2.负责制订生产部各组的生产平衡及生产履行。
3.负责生产中问题点的解决及改善。
4.指导下属工作。
5.有关产品的纠正和预防措施。
6.负责产品的标识确保产品的追溯。
7.培养部属建立培养人才机制和推行其结果之评定。
8.批准有关生产规则并监督彻底执行与推进。
9.为减少有关不良品和节约辅料制定对策。
10.为提高编程的效率及熟练度策划方案。
11.上司指定的其他职责。
车间生产岗位的工作心得篇八
1.车间主任在生产经理领导下，负责本车间全面管理工作，是本车间安全生产的___责任者。
2、严格执行并落实公司各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、 根据计划中心下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工各种假期。
5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、 配合质检员的质量检查工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、 始终坚持“安全___、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，工用器具定置管理，摆放 整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、 完成公司领导交办的其他工作任务。
车间生产岗位的工作心得篇九
维修工作日志和滞留车辆跟踪;。
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具。
的管理、维护与保养)。
4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师。
控制维修维修质量，并记录、统计。
5、工时统计上报。
6、车间4s管理。
车间生产岗位的工作心得篇十
时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。
一、工作回顾
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的.稳定。
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
三、对公司的建议
建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
（一）抓学习，不断提高自身素质
1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。
2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握部分常用韩语，使工作更加有效率。
（二）强化工作职能，做好备件管理。
1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。
2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏”。
3、认真完成领导交付的任务。并积极反应备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。
4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。
（三）存在问题及今后工作计划
在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。
我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。
半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。x一、本月车间的安全工作：
1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：
1、组织员工签定20xx年度x季度安全承诺。
2、合理按排前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间生产岗位的工作心得篇十一
1.制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;。
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;。
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;。
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
车间生产岗位的工作心得篇十二
我现任__生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领__生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。
20__年是__成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对__公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在x总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，求实奋进”的工作理念。
我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在x总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据x总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。
一、生产不放松。
公司环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，__月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费。
二、以“工作管理”为核心。
工作上推行目标管理，在工作管理方面以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己。
三、物料管理。
进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费。
四、设备管理。
全面推行设备点检管理，施行设备“三定”管理，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
