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通过总结，我们可以更好地认识自己的能力和不足，从而选择适合自己的学习或工作方法。在撰写总结之前，我们首先应该明确总结的目的和对象。下面是小编为大家整理的一些写作总结的技巧和经验，希望对大家有所帮助。
军事化管理总结体会篇一
管理是组织、领导、控制和监督各种资源的行为，以达到预期目标。在工作和生活中，管理思维、管理行为和管理技能是非常重要的，可以帮助我们有效地完成工作和提高工作效率。在这个过程中，我们会遇到各种问题和挑战，这就需要我们不断总结经验教训，积累管理心得体会，不断提高自己的管理能力。
在管理过程中，我们要学会平衡协调不同的需求和利益。我们不能只关注某一个方面，而是要把整体考虑好，避免长期来看某一个方面的偏差。同时，管理对沟通与合作能力是很重要的。我们必须与不同的人沟通合作，必须能够处理来自下属、同事和上层的不同需求、意见和期望，而了解与敢于开展目标相关的合作是一种重要的管理技能。
在实际工作中，管理者需要有一定的执行力和抗压能力。管理工作中不仅需要完成任务，同时还需要在压力面前保持冷静。这时需要我们具备解决问题的能力和判断力，以便在事情发生时快速做出决策。要想提高执行力和抗压能力，我们需要在平日里提升个人能力，以便做好应对任何问题的准备。
管理是责任、纪律和尊重的综合体现。我们必须对自己的行为负责，同时也要尊重他人的利益和权利。我们的行为要符合规范和制度，要遵循组织的规定和管理制度。因为我们的行为不仅影响自己，也会对团队产生影响。而团队的合作和效率是一个有效地管理团队的妙招。
第五段：结论。
总之，管理能力是每个人必须要具备的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通过不断地总结自己的经验教训，提高自己的管理能力，我们可以更好地管理自己和他人，更好地完成我们的工作和提高工作效率。管理团队需要具备良好的沟通与协作能力、执行力和抗压能力，遵循该达到的规范和制度，以及尊重团队合作和效率。这些经验教训可以帮助我们更好地处理复杂的工作环境，实现成功。
军事化管理总结体会篇二
管理是一门复杂而又有挑战性的艺术，随着社会的发展和企业的不断壮大，管理的重要性愈发凸显。通过我的多年管理工作经验和实践探索，我对于管理的一些心得体会进行总结，希望能对广大管理者提供一些启发和帮助。
首先，管理者需要具备优秀的沟通和协调能力。沟通是管理的基础，只有与员工与同事进行及时、准确的沟通，才能快速解决问题和达成共识。管理者还需要善于协调，期望能够将不同的员工和团队成员的能力最大化地结合起来，形成互补效应。作为管理者，要树立开放的沟通氛围，注重沟通的艺术，并真心关心员工的需求和意见。
其次，管理者应具备良好的人际关系管理能力。管理并不是说教和强制执行，而是要与员工建立起信任和合作的关系。管理者需要善于倾听和理解员工的心声，及时解决他们的问题和困难，并与他们共同成长。管理者还需要善于与上级、同事和其他部门之间建立良好的关系，以便更好地推进工作和解决问题。
再次，管理者要懂得鼓励和激励员工。员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。因此，管理者要善于鼓励和激励员工，激发他们的工作激情。管理者可以通过有效的奖励机制、培训和晋升机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
第四，管理者应具备较强的问题解决能力。管理过程中会遇到各种各样的问题和挑战，需要管理者能够敏锐地发现问题，迅速制定合理的解决方案。在解决问题过程中，管理者要学会分析问题的根源，并寻找切实可行的解决方法。同时，管理者还需要具备决策能力，在短时间内做出正确的决策，并承担决策带来的后果。
最后，管理者应保持积极进取的心态，并不断学习和提升自己的管理能力。管理是一个不断迭代发展的过程，管理者需要在实践中不断总结经验教训，及时调整管理策略。同时，管理者还应持续学习先进的管理理念和方法，通过学习和培训提升自己的知识和技能水平。只有与时俱进，才能更好地适应和引领变化。
在总结这些管理心得体会时，我也意识到管理是一门应用性很强的学科，理论与实践相结合，相互补充和促进。只有在实践中不断摸索和实验，才能更好地理解和应用管理原理。希望我的心得体会总结能够为广大管理者提供一些思路和借鉴，使他们能够更好地应对和解决管理中的各种问题，推动企业的可持续发展。
军事化管理总结体会篇三
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，管理已经成为现代社会中不可或缺的一部分。作为一个企业的管理者，我深深认识到管理的重要性，并在长期的管理实践中得到了一些心得体会。在本文中，我将结合自己的经验和理论知识，以“使命感与责任感”、“沟通与合作”、“激励与激情”、“创新与变革”、“学习与成长”五个方面，总结我的管理心得体会。
首先，使命感与责任感是管理中不可或缺的品质。作为一名管理者，我们必须要有明确的使命感和责任感。我们要明确自己的使命是为了什么，要为自己的行为负责。只有这样，我们才能够形成正确的价值观和企业文化，为团队成员树立榜样。同时，在工作中我们要严格要求自己，遵守规章制度，言行一致，以身作则，为团队提供正确的方向和引领。
其次，沟通与合作是管理成功的关键。良好的沟通和合作能够有效地减少误解和冲突，提高团队的凝聚力和工作效率。作为一个管理者，我要注重与下属、同事和上级之间的沟通和交流，积极倾听他们的意见和建议，主动分享自己的想法和经验，及时解决问题和困难。同时，我也要注重团队的合作，鼓励成员之间的互相帮助和支持，形成团队的战斗力和竞争力。
第三，激励与激情是推动团队发展的动力。作为一个管理者，我们要善于发现和激发团队成员的潜力和动力，鼓励他们积极主动地发挥自己的才能和创造力，实现个人和团队的共同目标。同时，我们也要注重给团队成员提供良好的工作环境和发展机会，让他们感到工作的价值和意义，从而激发他们的激情和投入度，提高工作效果和团队的凝聚力。
第四，创新与变革是管理成功的重要因素。在现代社会中，变革是不可避免的，而创新是变革的基础和动力。作为一个管理者，我们要鼓励团队成员不断学习和思考，勇于尝试新的方法和理念，推动企业不断发展和进步。同时，我们也要主动与外部环境保持联系，不断关注行业的发展动态和变化，及时调整和改进自己的管理方式和思维模式，为企业的创新和变革提供支持。
最后，学习与成长是持续发展的必要条件。作为一个管理者，我们要不断学习和提升自己的知识和技能，不断调整和完善自己的管理理念和方法。同时，我们要鼓励团队成员积极参加培训和学习活动，提高专业素质和能力，为企业的发展壮大提供人才支持。只有不断学习和成长，我们才能适应社会的变化和发展，做好管理工作。
综上所述，使命感与责任感、沟通与合作、激励与激情、创新与变革、学习与成长是我在管理实践中得到的几点心得体会。这些经验和体会不仅适用于企业管理，也可以运用到生活的方方面面。作为一个管理者，只有不断总结和提升自己，才能更好地履行管理的职责，推动团队的发展，实现个人和企业的共同目标。
军事化管理总结体会篇四
管理是一项复杂而又重要的工作，无论是在企业、组织、政府等各种组织中，管理都是最核心的任务之一。在管理工作中，越来越多的人意识到，管理不只是指对人的管理，也包括对事物、资产等的管理。在实践中，管理者必须有战略思维、创造力和细心耐心。在本文中，笔者将总结一些自己的管理心得和体会。
第二段：个人管理心得
首先，管理者必须有一个良好的计划。在开始任何任务之前，应该有一个明确的计划，仔细规划计划的每个步骤以及任务的时间表。接下来，要注意沟通和协调。管理工作必须与团队进行紧密的合作，倾听和理解团队成员的意见和建议，并尝试整合这些意见。随后，管理者应该保持积极的态度。管理工作是一个具有挑战性的任务，因此需要管理者有极强的积极性和自我激励能力，密切关注团队成员的工作并给他们明确的反馈意见。
第三段：重要的经验
其次，管理者应当了解员工日常工作中遇到的问题。管理者必须了解员工的目标、喜好和工作流程。通过反馈问题和促进团队协作，管理者可以获得更好的结果。此外，记得要储备资源。不管是在管理资金还是人力资源，管理者必须有组织的洞察力和未雨绸缪的思想。最后，保持要掌握的知识和技能。该行业和行业的要求常常发生变化，并且新技术的出现会带来新的挑战。因此，总是继续学习吸收新的技术和知识，努力保持行业领先。
第四段：总结优点和劣势
当然，每个管理者都会遇到自己的优点和劣势。我的优点是努力工作、细心、自我激励和汇聚团队精神，但我的助力是有时缺乏灵活性，对决策缺乏信心和犹豫。我会在自己的优点上进一步发展，并尝试克服劣势。
第五段：结论
在团队管理的工作中，管理者通常必须克服环境、组织、人们的复杂性和相互作用的影响。好的管理者必须有许多品质和技能，包括沟通、决策、团队建设、人力管理、责任感和策略性等。本文中，笔者总结了几点个人经验和建议，希望这些建议能对读者的工作生活有所帮助。管理是一种持久的学习过程，在继续提高自己的管理技能的同时，管理者应该不断总结、反思，以便更好地解决团队运作中的问题。
军事化管理总结体会篇五
随着自己在工作中的不断成长和经验积累，我有了越来越深刻的管理心得体会。在这里，我想分享一些我学到的关于管理的重要经验和教训。这篇文章会从以下五个方面展开：有效沟通的重要性、建立与员工的良好关系、关注员工的发展，激励员工工作热情、全局思维视角和管理思维的培养。
一、有效沟通的重要性。
在任何关系中，沟通都是至关重要的。在管理中，这一点更是如此。作为管理者，我们需要与员工、同事和上司进行交流，以确保我们的目标、期望和思想都是一致的。我们需要明确并清晰地传达工作任务、期望结果和要求，以便我们的团队可以有针对性地实现它们。与此同时，我们也需要聆听和接受员工的反馈、想法和建议，以便我们更好地理解他们并从中学习。为了实现真正的沟通，我们需要学习倾听技巧，如询问、面部表情、姿态和语言等。
二、建立与员工的良好关系。
我们的员工是公司的重要组成部分，他们的投入和参与是我们实现目标和成功的关键。因此，我们需要建立与员工之间的良好关系，以增强他们的参与意愿和忠诚度。一些方法包括：正面向上的反馈和鼓励、赞扬和善意的意见、个人关怀和关注、工作表现的认可和观察以及公平和公正地对待每个员工。
三、关注员工的发展，激励员工工作热情。
员工是公司未来的建设者和发展的重要参与者。因此，我们需要关注员工的长期发展，并在必要情况下为他们提供培训和职业发展的机会。这样有助于激发员工的工作热情和动力，增强员工的自信心和参与意识，提高员工的工作效率和绩效。
四、全局思维视角和管理思维的培养。
管理者需要具备全局思维视角和管理思维，以便有效地进行决策和实现组织目标。全局思维意味着我们应该从整个组织的发展和目标出发思考问题，而不是仅仅关注个别问题。管理思维是关注目标和符合组织的优先事项，对组织进行资源分配和管理资本，通过战略规划和长期计划，增加组织的绩效和盈利。
总结管理心得体会是一个反思、学习和不断提升的过程。我们需要不断反思、完善和调整我们的管理方法、决策和行动，从他人、经验和教训中学习，并开放心态接受各种新的挑战和机会。通过这种方法，我们可以不断发现自己的不足和面临的挑战，最终实现个人和组织的成功。
以上五个方面展示了管理过程中的重点。总结管理心得体会对于我们在这一领域掌握更多经验方面是至关重要的。通过实践总结、思考和反思，我们可以更好地了解自己，完成工作和组织的目标，同时也开发出更加有效的管理方法和决策能力。
军事化管理总结体会篇六
5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，提供了5s管理总结心得范文，欢迎阅读！
为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5s管理活动，并对5s管理工作进行总结。实施5s管理就是对现场的彻底整顿，也是一次变革，实施5s管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5s还能够加强企业的基础管理。
公司实施5s的过程中必然会存在着实施5s管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5s管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。
1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。2.完善5s管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5s管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。
3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5s管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。
总之，实施5s管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5s制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5s管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。
自xx年1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。
一、加强宣传动员，组织培训学习，提高全员认识水平1、组织领导干部进行参观学习。
在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组长进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认识，提升了基层管理人员的理论素养和认识水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展开宣传动员。
在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内变化突出的地方和环节进行了前后比对，不仅展示了现阶段的成果，还有效地促进了全体职工搞5s工作的积极性和能动性。
二、固化推进方式，稳步推进5s管理活动有序开展。
阶段推进。
每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照现状每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推进。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的积极性和能动性的发挥。
三、
强化责任体系，确保5s管理活动扎实有效开展。
四、建立5s标准，充分发挥模范榜样的力量。
在阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于当时时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。
在、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，展示了阶段成果，还有效地促进了一线干部职工的正确认识，减少了推行阻力。
五、加强检查，促进5s工作的稳步推进。
在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推进。在检查过程中，个单位都能按照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能按照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。
六、纵向深化，横向对比，力争做到公平公正的考核评比。
在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作具体情况不一，起点高低不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相似比较的评比方针。
在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，注重纵向深化推进，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最后的量化分值评比中就没有优势。评比如果没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促进5s管理的常态化。
阶段之间，逐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行提供了细化的环节，避免活动本身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推进的可操作性。素养阶段要求车间建立自己的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。
八、与党委活动相结合，有力地促进5s管理活动的扎实开展在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头表率，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作扎实有效地开展。
九、成果初步显现，素养养成尚需持之以恒的长期过程5s促进了生厂现场与厂区环境的积极改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。
通过，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素质，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。习惯的改变不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的改变，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式经常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部率先垂范，言传身教，身体力行，最终才能通过各类生产、生活活动达到学以致用的效果。
十、问题和不足。
各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎扎实实地将各项工作推进，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必须重复36次以上才能形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。
记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”
《5s现场管理》正是从我们工作中最简单的、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5s管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5s现场管理”便是一个充分而必要的条件。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
军事化管理总结体会篇七
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。
结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
军事化管理总结体会篇八
同志在党的xx大上讲的，“团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息”。只有具备了这种民族精神，我们才会有民族强大的基础和动力。
军人这个职业与爱国主义有着天然的联系，正如一句所说的“军人生来为战胜”。除去胜利一无所求，为了胜利一无所惜，这才应该是军人爱国精神的最直接体现!
军人对祖国的，最终归宿就是精忠报国。为什么中国古来就有“文死谏，武死战”的说法?为什么说军人要敢于奉献自己的热血?因为军人的价值与国家利益紧密相连，军人的使命与国家命运密切相关。一旦国家领土完整、主权独立、民族尊严受到威胁，军人必须首先挺身而出。一个军人，你有没有热血?你的热血为谁而流?这是区别一个好军人和一个糟糕军人的根本标志。
对任何人来说，爱国主义都不是空的，对军人来说尤其如此。军人爱国，一定要体现到实际行动上。现阶段实际行动是什么?就是坚决完成新世纪新阶段我军新的历史使命。延续我们过去的光荣，完成我们当今的使命，保障我们国家与民族发展的未来——这是我们新时期军人的一个核心和根本任务。
穿上这身橄榄绿，我们生命便与使命紧密相连。无论在什么岗位，都是履行使命的平台;无论干什么工作，都是履行使命的组成部分。军人的筋骨，铭刻使命;军人的臂膀，肩负责任;军人的胸怀，激荡忠诚;军人的血脉，奔涌坚毅——新一代军人，撑起共和国的脊梁。
——保卫祖国永远是军人的忠诚誓言。
军事化管理总结体会篇九
军事化管理是一种具有军队特点的组织管理方式，它注重纪律、效率和集中指挥。在我过去的工作经验中，我多次接触到军事化管理的方式，并从中汲取了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我对于军事化管理的理解和认识，以及它在组织管理中的应用。
第一段：认识军事化管理的重要性
在现代社会中，组织的管理水平成为了评判其竞争力和生存能力的重要指标。军事化管理作为一种高效的组织管理方式，在一些特定的行业和环境中具有重要的意义和作用。其强调纪律性、效率和集中指挥，可以提高工作效率和组织的整体竞争力。
第二段：了解军事化管理的原则和要素
军事化管理注重一系列管理原则和要素的运用。首先，它要求有明确的组织结构和层级关系，明确每个岗位的职责和权限。其次，它注重纪律性的培养和执行，要求员工服从命令、爱岗敬业。此外，军事化管理还注重集中指挥和统一决策，避免决策的分散和庸俗化。这些原则和要素相互配合，确保组织运转的有效性和高效性。
第三段：军事化管理的应用案例
在我所经历的工作环境中，军事化管理常常被采用来应对复杂和紧急的情况。例如，在某个项目启动阶段，为了确保进度和质量，我们采用了军事化管理的方式，建立起明确的组织结构和岗位职责，明确了每个人的角色和任务，以确保项目能够按时按质完成。在这个过程中，军事化管理发挥了重要的作用，提高了团队的凝聚力和响应能力。
第四段：军事化管理的优势和不足
军事化管理的优势在于其强调纪律性和效率，能够有效地提高工作效率和组织的整体竞争力。同时，军事化管理还能够加强团队的凝聚力和执行力，使组织能够应对复杂和紧急的情况。然而，军事化管理的不足之处在于其强调集中指挥和统一决策，有时可能削弱员工的创造力和主动性，导致组织僵化和创新的不足。
第五段：个人对军事化管理的思考和认识
作为一个组织管理者，我认识到军事化管理在一些特定的情况下具有重要的应用价值。通过运用军事化管理的原则和要素，我们可以提高组织的效率和竞争力，确保项目的顺利推进。然而，在日常的组织管理中，我们也需要注重员工的创造力和活力，鼓励他们表达自己的观点和想法，以促进组织的创新和可持续发展。
以上是我对于军事化管理的心得体会。军事化管理在特定的环境和情况下具有其独特的优势和价值，但也需要我们注意其适应性和局限性。作为管理者，我们应该根据实际情况灵活地运用管理方式，以实现组织的长远发展目标。
军事化管理总结体会篇十
近年来，随着社会对大学宿舍管理的要求日益提高，半军事化宿舍管理模式逐渐被推广应用。作为一名大学生，我有幸亲身体验了这种管理模式，并深感其给我带来的积极影响。在这里，我将分享我的心得体会，以期引起更多人对于半军事化管理的关注。
首先，半军事化宿舍管理模式要求学生遵守严格的规章制度。它模仿军队的组织纪律，建立了一套行为规范用于指导学生的日常生活。每天早晨，我们需要集体起床，整理床铺，完成晨检；晚上则要按时归寝，遵守严格的晚自习时间；而周末则进行集中抽查，确保每个人都能按时归寝。这种规章制度的存在，使学生从小事做起，养成良好的生活习惯和纪律感。由此，我们的生活变得有序，高效。作息规律使我们能够更好地进行学习和生活，不再为拖延作业、迟到早退而担心。
其次，半军事化宿舍管理模式以集体荣誉为目标，促进了同学们之间的团结合作。在宿舍管理中，每个宿舍都要按照一定标准进行评比，评出先进宿舍和优秀宿舍，以此鼓励学生积极参与各项活动。同时，学校还设立了“宿舍文化展示周”，让每个宿舍有机会展示自己的特色，增加了宿舍之间的互动和交流。通过这些活动，同学们学会了团结合作，互帮互助，形成了良好的宿舍氛围。在这种氛围中，每个宿舍成员都感到自己是集体的一部分，有着共同的目标，这样的团结合作对于我们的成长和发展具有重要的意义。
再次，半军事化宿舍管理模式注重培养学生的自律意识和责任心。在宿舍管理中，我们有责任维护宿舍的整洁和安全。我们要保持自己的床铺整洁，保持公共区域的卫生，并及时报修电器设备的故障。我们要组织学习和活动，管理好宿舍钥匙，确保没有人遗失。这些要求使我们不仅要做好自己的本职工作，还要关注他人的利益。在这个过程中，我们学会了互相尊重，学会了照顾他人，养成了良好的自律习惯。这样的自律意识和责任心对于我们的未来发展是非常重要的。
此外，半军事化宿舍管理模式注重学生的身心健康。在宿舍管理中，学校开设了各种形式的文体活动，例如篮球赛、足球赛、舞蹈比赛等。每周还会组织户外拓展活动，这样的活动让我们不仅能够锻炼身体，还能够放松心情，释放压力。同时，学校还定期开展心理健康教育，提供心理咨询服务。这些活动和服务使我们能够更好地适应大学生活，促进自身的全面发展。
最后，半军事化宿舍管理模式给予学生更多的自主权。在宿舍管理中，学生们可以自行组织各种形式的活动，例如读书分享会、小组讨论、技能培训等。同时，学校也鼓励学生提出自己的想法和建议，并积极采纳。这样的管理模式鼓励学生发挥自己的想象力和创造力，增强了学生的主动性与积极性，使他们能够更好地发挥自己的潜力。
总之，半军事化宿舍管理模式给予学生更多的规范与约束，但交换来的是积极影响与成长。它培养了学生的纪律意识、团队合作和自律能力，注重学生的身心健康和主动学习，引导学生积极参与集体活动和组织工作。相信在未来，这样的管理模式会为更多学校所借鉴与应用，以培养更多优秀的大学生并推动校园文化的建设。
军事化管理总结体会篇十一
我是护理系xxx，担任20xx级护理三班、四班辅导员，本学期我校继续实行准军事化管理制度，由辅导员负责管理。本人认真领会准军事化管理精神，认真负责地执行准军事化管理要求。一学期以来，我所带的两个班均能够按照要求积极执行准军事化管理制度，取得了较好的成效，很好地约束了同学们的一些不良行为，锻炼了同学的意志力，培养了学生的综合素质。下面我就一下几方面进行总结：
本学期，20xx级护理三、四两个班早操方面整体表现优秀。除极个别同学外，同学们每天能够坚持按照规定的时间出早操，集合迅速，体现出了班级的整体凝聚力，受到了领导的表扬。跑步质量整体较为过关，尤其是护理三班，跑步紧凑、整齐，番号响亮，堪称楷模。偶尔不跑人数较多，辅导员经常对其做思想工作，要求学生尽量坚持两圈，养成良好习惯。通过一学期的跑早操，同学们的身体素质得到了很大的提升。
内务亦是准军事化管理的重要方面，辅导员平均每周检查内务2—3次，督促学生保持好的宿舍环境，营造好的宿舍氛围。20xx级护理三、四两个班同学能够做到积极整理内务，大部分宿舍干净、整洁，表现优秀，个别宿舍（如4#302，201）内务较差，辅导员督促其积极整理，有很大提升。
我校准军事化管理制度的礼节方面主要表现为同学们见了老师、领导等要积极问好。本人所带的两个班级的学生基本能够做到向老师领导等问好，养成了讲文明懂礼貌的好习惯。尤其为护理三班同学，表现尤为阳光、热情。
准军事化管理制度要求学生周一至周五全部着军装，学生基本能够按照学校的要求着军装，只是在6月中下旬天气较热的时候部分同学不能自觉着军装。
军事化管理总结体会篇十二
近日，本人参加了一场以“军事化管理”为主题的座谈会。这场座谈会邀请了来自不同行业的管理者和军队领导，共同探讨如何将军事化管理应用于企业和组织管理中。通过这场座谈会，我们收获了很多启示和体会。
第二段：军事化管理的优点
座谈会上，军队领导向我们介绍了军事化管理的优势，这些优势不仅可以提高军队的战斗力，也可以应用到企业和组织中。首先，军事化管理注重纪律和规矩，能够保证组织内部秩序和效率。其次，军事化管理注重技能训练和素质培养，可以提高员工的工作水平和职业认识。最后，军事化管理强调团队合作和领导力培养，可以让组织具备更强的应对突发事件的能力。
第三段：军事化管理与现代管理的结合
军事化管理虽然有着许多的优势，但是也存在着许多问题。座谈会上，有些管理者提出，军事化管理注重指令和命令，有时候会扼杀员工的创造力和个性。为此军队领导认为，现代管理与军事化管理的结合是能够解决这些问题的。现代管理强调员工的参与和协作，能够引导员工在纪律的前提下发挥自己的创造力。军事化管理则更注重结果和效率，帮助企业和组织更好的完成任务。合理的结合两者可以在增强组织纪律的同时激发员工的创意，提高组织的绩效。
第四段：军事化管理的具体应用
在座谈会中，军队领导向我们介绍了军事化管理在军队和企业中的具体应用。在军队中，军事化管理主要应用于训练、保障和作战指挥中。在企业中，则可以通过员工训练、任务安排和领导力建设等方面实现军事化管理。不同的组织可以根据自身的情况和需求选择不同的应用方式。
第五段：总结
在这场座谈会中，我们对军事化管理和现代管理的结合有了更深的理解。军事化管理的优势是明显的，但是需要与现代管理相结合，才能更好地应用于企业和组织的管理中。在具体应用中，不同的组织可以根据自身的情况和需求选择不同的应用方式。通过这场座谈会，我们对军事化管理有了更为深入的了解，同时也更加认识到管理的重要性和复杂性。
军事化管理总结体会篇十三
第一段（引言）：军事化管理在现实生活和工作中起到了重要的作用，而我也在实践中有了一些体会和心得。
第二段：了解军事化管理的意义和特点
军事化管理的特点是组织有条不紊、规章制度明确，执行力强；军事化管理的意义在于提高效率、优化资源配置和保障安全。
第三段：军事化管理在国内外的实践和应用
军事化管理不仅在军队中有广泛的应用，也在企事业单位中得到了运用。例如，在一些大型企业中，为了提高生产效率和安全管理，采取了军事化管理的手段，强化纪律和执行力。在国外，一些发达国家也运用了军事化管理的概念，提高了公共服务效率和执行力。
第四段：个人在军事化管理实践中的体会
在我个人的实践中，我发现军事化管理的关键是制度的建立和执行。只有制度健全、制度执行到位，才能真正发挥军事化管理的优势。同时，军事化管理也要注重人性化的理念，让员工参与制定和改进制度，增加执行的积极性和认同感。
第五段（总结）：军事化管理的价值和应用前景
军事化管理的价值在于提高工作效率，优化资源配置，确保安全和稳定。随着社会的发展，军事化管理在更多领域将应用得更加广泛，其应用前景非常广阔。同时，我们个人也应该从军事化管理的实践中汲取经验和教训，不断提高自己的领导能力和组织管理水平。
注：本文仅供参考，具体内容和段落安排可根据实际情况进行调整和修改。
军事化管理总结体会篇十四
(一)、坚持学校教育理念以服务学校为宗旨建立健全训教制度。
在“以训促管、以管促教、以教促学”的核心观念和贵校制定的职业素养教育体系理念指导下，各方面取得了阶段性成果;尤其在20xx年开学以来，我们依我校的办学宗旨和培养目标要求，对学生管理和训教的需要，训教中心重新修订了工作计划，各教员及其他工作人员明确分工，团结协作。按照部队条令等制度为基础，结合我校实际制定了《教员工作职责》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》、《学生一日生活流程》、《学生日常规章制度》、《学生宿舍管理制度》、《学生档案及评定制度》、《学生自我管理评定方法》、《班主任沟通例会制度》、《训教中心精品教程安排》等制度。从而明确了各训教员工的工作责任和目标;为了提高工作效率，我们建立了工作例会制度，把工作例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，及时地检查了受训学生的任务完成情况，使训教效果得到最大的成效。
(二)、坚持训教教育理念以服务学生为根本探索创建训教模式。
学生管理是职业学校面临的最大难题，服务学校的根本就是做好学生工作，而一个学校有几千名学生，每个教官面对的是几百名学生，坚持训教理念不是千篇一律，不是所有采用一种方法，而是不同的学生采用不同的训教方法。我们在建设一个学习型团队的同时，最重要的就是为了学生去探索各种管理模式。在“以训促管、以管促教、以教促学”的训教理念指导下，我们注重人本教育，实施多元教育。具体的可以从如下四大方面来讲：
第一、主导日常性工作，对于需强制的常规性工作坚持一个标准。
从20xx年8月份开始，在各年级组，各班主任的大力支持与积极配合下，我们进一步夯实学生基础管理工作，巩固并强化学生的职业素养教育成效，重点培养学生“文明、规范、感恩、责任”四个方面的必备素养。日常性的必要工作主要是：一日生活制度，环境卫生、习惯养成、仪容仪表、礼节礼貌。对于这些工作所有能做到的学生坚持一个标准，便于管理，坚决不开后门。一日学习生活制度已养成，训教全方位管理基本形成。
为了促使学生养成良好的习惯，学生在校的一切活动都带上了“军事化”的烙印：早操响号，起床跑步;上午上课前集合站队;课间操时间，升国旗、做体操;食堂吃饭排队;晚自习后集合点名;晚寝响号，熄灯睡觉;仪容仪表检查、内务及环境卫生检查等。学生一日学习生活制度是职校学生管理的重点内容，既然是实行准军事化管理，那么对学生的一日学习生活流程必须规范，学生宿舍内务、习惯养成、仪容仪表、礼节礼貌，安全工作所有人一个标准。
(1)宿舍内务：寝室被子、物品摆放、宿舍整洁度等都统一标准，一天两次次检查，发现不合格的马上叫学生重新打扫整理，现在学生能比较自觉的做到并保持好寝室内务卫生，养成基本的良好卫生习惯。
(2)习惯养成：学生集合队列纪律，要求所有学生军姿站好，遵守纪律，注意力集中，不能迟到早退、说话，违反队列纪律，从而提高了学生的时间观念和集体荣誉感。另外还有每日必须宣讲的随手关水关灯，现在大多数学生都能做到人离灯灭，人走水停。
军事化管理总结体会篇十五
近年来，随着社会的发展和军队改革的深入推进，军事化管理已成为各行各业普遍采用的一种管理理念和方法。我有幸参与了一家企业的军事化管理实践，通过实践，我深刻体会到了军事化管理的优势和特点，并且获得了一些宝贵的心得体会。下面我将分别从领导力、组织协调、执行力、纪律性和团队合作等方面展开，谈谈我在军事化管理实践中的体会。
首先，军事化管理要求领导者具备坚定的领导力。在实践中，领导者起到了决策和指导的重要作用，因此领导者必须具备坚定果断的决策能力和卓越的指挥能力。在实践中，我们的领导者常常需要做出重大决策，并迅速将其传达给下属，要求下属快速执行和落实。这要求领导者在压力下保持冷静和清晰的头脑，能够做出明智的判断，并毫不犹豫地下达指令。因此，培养坚定的领导力是军事化管理实践的重要环节。
其次，军事化管理的另一个重要特点是组织协调。在军事化管理实践中，我们经常需要进行大范围的协调和组织，以确保任务的顺利进行。在实践中，我发现，组织协调的关键是要建立明确的工作流程和指挥系统。只有这样，才能在紧急情况下迅速做出反应，并且能够进行灵活的调度和组织。在实践中，我们经常进行模拟演练，以检验和提高组织协调的能力，这对于培养团队的协同作战能力非常重要。
成任务。在实践中，我们有时需要进行长时间的运动和高强度的工作，这对于执行力的考验非常大。因此，我们的执行力必须经过长时间的锻炼和训练，才能够达到高水平。在实践中，我们经常进行各类体能训练和模拟演练，以提高执行力和疲劳抗性。通过这种方式，我们的执行力得到了很大的提高，为将来的工作打下了良好的基础。
第四，军事化管理强调纪律性。在军事化管理中，纪律性是非常重要的一项性质。只有通过严明的纪律和严格的要求，才能保证团队的高效运转和战斗力的发挥。在实践中，我们经常进行纪律训练，以保持纪律和规则的执行。这要求每个成员都能够遵守规章制度和服从指挥，严格按照纪律要求进行工作。通过这种方式，我们的纪律性得到了很大的提高，为团队的发展和进步奠定了坚实的基础。
最后，团队合作是军事化管理的核心。在军事化管理实践中，团队合作是非常重要的一项能力。只有通过团队的合作和协同作战，才能够达到战斗目标和任务的顺利完成。在实践中，我们经常进行团队建设活动，培养团队协作的能力。这要求每个成员都能够相互信任和尊重，共同努力，以达到整体效益的最大化。通过这种方式，我们的团队合作能力得到了很大的提高，并且取得了优异的成绩。
总之，军事化管理实践是一种非常有价值的经验，通过实践，我深刻体会到了军事化管理的优势和特点，并且得到了一些宝贵的心得体会。通过这次实践，我体会到了领导力、组织协调、执行力、纪律性和团队合作等方面的重要性，并且获得了很大的提高。我相信，在今后的工作中，我会更加注重培养和提高这些能力，以适应和应对各种复杂情况，并取得更好的成绩。
