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探究是一种通过提出问题、调查研究等方式来深入了解事物本质和原理的探索性思考。传记的写作需要对历史人物的研究和对事实的真实再现。以下是一些成功人士的总结经验，我们可以从中学习借鉴。
创业失败的心得篇一
第一段：引言（200字）
失败，是人生中不可避免的一部分。在漫长而曲折的人生旅途中，每个人都会经历失败。然而，失败并不可怕，它反而给我们带来了宝贵的经验和教训，并成为我们成长的催化剂。在失败中，我们能够更好地认识自己，找到自己的不足并不断改进。因此，我从失败中汲取了许多宝贵的心得体会。
第二段：接受失败并勇敢面对（200字）
接受失败并勇敢面对是我从失败中获得的重要体会。失败往往是人生中最大的挫折之一，因为它让我们的努力化为泡影，让我们感到无力和失落。但是，我们不能被失败击倒，应该勇敢面对并接受它。失败是一种宝贵的机会，它让我们学会面对困难和挫折，在逆境中坚持和奋斗。只有勇敢面对失败，我们才有可能逆袭成功。
第三段：分析失败的原因（200字）
分析失败的原因是我从失败中得到的另一个宝贵的心得体会。失败并不是偶然降临，它往往有其根源所在。通过仔细分析失败的原因，我们可以找到自己的不足之处，并针对性地改进。是自己的不够努力？是计划不周全？是思维僵化？只有通过深入分析，我们才能发现问题所在，从而更好地进行自我调整和提升。
第四段：持之以恒，不断改进（200字）
持之以恒，不断改进是我从失败中得到的第三个心得体会。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持续的努力和坚持不懈的追求。失败并不意味着无法成功，而是暂时的困境。只有坚持不懈地努力，不断寻求改进的机会，才能真正获得成功。在人生旅途中，失败是迈向成功的阶梯，我们需要坚持不懈地攀爬，直到成功的巅峰。
第五段：积极态度，重拾信心（200字）
积极态度，重拾信心是我从失败中获得的最重要的心得体会。失败往往会给我们带来失望和挫败感，让我们产生无力感和沮丧。然而，人生没有绝望的境地。积极的态度和持久的信心是我们战胜失败的关键。只有有信心，我们才能充满激情地面对困难；只有有信心，我们才能充满勇气地再次起航。失败并不可怕，关键是我们能够保持信心，并从失败中重新振作起来。
结尾（100字）
失败是人生旅途中的一部分，但并不意味着终结。相反，失败是我们成长和进步的机遇。通过接受失败、分析失败的原因、持之以恒改进和保持积极态度，我们可以从失败中汲取宝贵的经验和教训，不断提升自己，最终实现成功的目标。在人生的道路上，让失败成为我们前进的动力和支持，持续不断地追求自己的梦想。
创业失败的心得篇二
首先，无论是何种类型的事业，都需要付出相当的努力才能做成，这一点在大学生创业中更是如此。然而，很多大学生的创业往往以失败告终。个人的经验也证明，创业并不是想象中那么简单，大学生创业失败的原因也很多，我在这里想分享一些自己的心得体会。
在创业之前，需要充分的准备。大学生刚开始步入社会，经验尚浅、知识不够丰富，这时务必需要多向前辈学习经验。在筹备创业之前，要充分做足市场调研，对目标市场进行了解，以及确定自己的创业方向和创业模式。切勿盲目跟风，需要量力而行。同时，在创业之前要尽量多地了解行业内信息和资源。比如来自同行业的人的创业经验，相关技术的专家，国家有关政策等，这些都会为创业带来极大的帮助。
其次，在创业的过程中，不可避免会遭遇各种问题。最常见的一个问题就是资金问题。在创业过程中，资金的紧缺是比较常见的，但这并不意味着大学生创业者没有拿到大笔资金就不能创业。在筹资的时候需要充分了解自己公司的定位、目标以及未来发展的规划，同时也要寻找与自己所创业领域相关的投资人，并且要针对不同投资人的投资方向进行有针对性的筹资方案的规划。不过需要注意的是， 不要为了拿到资金而给自己的公司留下隐患，这样全力就会倾向于融资，建议在一定的筹资量之后就要先停下来对已有的业务进行稳妥发展。
其次，在创业的路上，需要不断完善自己的团队。一支稳定且优秀的团队会对创业过程产生巨大的帮助。需要切实加强人员招募、选拔和培训，并对团队内部建立良好的沟通、合作机制。在创业过程中，有相信自己的团队，培养自己的优势，将自己的主要精力放在事情的核心上，有机会成功的概率才会更大。
第四，学会落实创业计划，掌握节奏。在创业的过程中，按照预先设计的计划，要对团队成员的执行力进行管理和监督。尤其是要注意自己在创业过程中的工作节奏，合理时间分配，避免过度投入导致身心俱疲。同时也要注意落实计划主体需求和变化，进行应对和调整。
最后，创业过程中，需要保持积极心态。虽然创业实在不易，容易带来压力和困难，但是积极心态和乐观的情绪会带来意想不到的好处。积极的心态能够激励整个团队为了共同的梦想奋斗下去，并且在意外困境中开拓创新前进。 这就是重要的正向心态和精神面貌。
总之，体验了失败后才能真正的感受到各种不同的成功机会，大学生创业不应该只是为了赚钱，还需要透过创业看到了解更加广阔的事物与人生世界，需要勇敢的尝试，才能让自己成长来源丰富，也能积攒更多的焦距眼界。
创业失败的心得篇三
首段：引言与背景介绍（大约200字）
创业是一个梦寐以求的机会，可以实现个人的创新想法和实现财务自由。然而，就像任何追求成功的过程一样，创业之路并不总是一帆风顺。每个创业者都会遇到挑战和困难，甚至可能经历失败。本文将讨论创业失败的心得体会，探讨如何从失败中汲取教训，并以更坚韧的心态继续前行。
二段：创业失败的原因及反思（大约300字）
创业失败有很多原因，包括市场竞争激烈、产品不符合市场需求、管理不善等等。然而，对于创业者而言，最重要的是能够及时进行反思。在面对失败时，我们应该审视自己的决策和行动，找出失败的根源。这种自省性思考不仅可以帮助我们认识到潜在的问题，还可以为日后的创业提供宝贵的经验教训。毕竟，失败只是成功的一种先导，只有通过找到错误之处并及时纠正，我们才能不断改进和成长。
三段：接受失败并保持积极心态（大约300字）
当我们面对创业失败时，最重要的是不让失败击垮我们的信心。失败是成功的一部分，没有谁能一直成功。我们不能只关注失败的负面影响，而是应该积极地看待失败所给予我们的机会。失败可以帮助我们认识到自己的不足，发现自己的局限性，从而更好地提高自己。同时，我们也要明确失败并不意味着我们个人的失败，而只是表示我们的计划或执行有问题。只要我们保持积极的心态，从失败中吸取经验教训并重新规划，我们仍然有机会获得成功。
四段：与他人的交流与学习（大约200字）
在创业过程中，与他人的交流和学习非常重要。创业者往往面临各种挑战和困难，而与其他创业者分享经验可以赋予我们新的启示。通过与其他失败的创业者交流，我们可以发现共同的问题和解决办法。此外，我们还可以寻求来自专业人士的指导和建议。他们的经验和见解可以帮助我们规避潜在的错误和挑战。与他人的交流和学习不仅扩大了我们的知识和视野，还让我们能够更加明智地应对创业过程中的挑战。
五段：失败是成功之母（大约200字）
最后，我们要认识到失败是成功之母。许多成功的企业家和创业者都经历过多次失败，但他们从失败中学到了宝贵的经验教训，并最终实现了成功。失败是一个不可避免的过程，它可以让我们更加清晰地认识到我们的目标和愿望，并能够更加专注地迈向成功。与其被失败打败，不如将其变成我们前进的动力，勇敢地面对挑战和困难，相信自己的能力，不断努力，直至成功。
结语（大约100字）
总而言之，创业失败虽然痛苦，但却是人生的一部分。通过及时反思、保持积极心态、与他人交流和学习，我们可以从失败中学到更多，并最终取得成功。所以，无论遇到怎样的挑战和困难，让我们用一个豁达的心态和坚韧的毅力继续追逐我们的梦想。
创业失败的心得篇四
创业是一个既充满机遇又隐藏挑战的过程。虽然我们往往听到的是创业成功的故事，但实际上，创业失败的案例同样屡见不鲜。有人说，只有创业失败者才能真正体会到这个过程的艰辛。那么，有没有创业失败的心得体会呢？接下来的文章将探讨这一话题，并从不同的角度来回答这个问题。
第一段：导语
创业失败并非是人们愿意去面对的结果，然而这并不能否认创业失败者的存在。创业失败者是那些经历了创业过程中种种挫折和困境的人，他们并非没有能力或智慧，而是由于某些原因导致了失败。而这种失败经验不仅让他们深刻意识到创业的艰难，也教会了他们许多宝贵的经验。
第二段：创业失败教会了坚持
创业一定会面临各种各样的困难和压力，要做到坚持并不容易。然而，创业失败者却通过经历失败的过程，学会了如何坚持。他们明白，只有坚持下去，才能有机会逆袭。创业者应该有自己的信念并将其贯彻到底，这样才能在逆境中找到突破的机会。
第三段：创业失败教会了谦逊
在创业失败后，创业者可能会突然发现自己曾经的自信不过是一种自欺欺人的幻想。失败给了他们一个打破狂妄自大的机会，使他们更加谦逊。他们开始再次审视自己的能力和不足之处，更加注重与他人的合作和倾听他人的建议。这让他们明白，创业虽然是个体努力的体现，但也需要与他人合作，互相帮助。
第四段：创业失败教会了切实规划
创业失败者经过一次又一次的尝试，才发现规划的重要性。失败的经验告诉他们，只有有一个切实可行的规划，才能在市场中立足。创业者应该对自己的目标和战略进行充分的思考和规划，了解市场需求和竞争环境，才能更好地应对风险和挑战。
第五段：结语
创业失败的心得体会是宝贵的财富，它教会创业者谦逊、坚持和切实规划。创业无论成功还是失败，都是一种经历，是对自己能力和智慧的一次考验。创业者应该从经验中吸取教训，不断总结经验，朝着自己的目标努力前行。对于那些曾经失败的创业者来说，失败并非终点，而是一个新的起点，是重新开始的机会。成功也许遥远，但只要坚持努力，总会迎来新的曙光。
创业失败的心得篇五
第二段：认真准备
准备工作是成功的关键，对于大学生来说，大量的准备和学习将会更好地为创业做好铺垫。大学生往往缺乏社会经验和管理知识，可以通过实习、参加创业营、跟业界人士交流等方式，获得更多的实战经验和知识储备。同时，这也让大学生意识到在创业前要对自己有更深入了解，找到自己的优势和劣势，明确自己的目标和计划。
第三段：视野开阔
不要局限于自己对行业的理解和认识，多拓展自己的视野，关注不同行业的发展和变化。大学生创业往往被自己所熟悉的行业所限制，但是，在新时代下，适应市场需求的创业项目才是最具有竞争力和生命力的。另外，关注市场趋势和变化也很重要，掌握市场的流行和变化，才有可能不断创新和调整，在激烈的市场竞争中获得成功。
第四段：经济资金可持续性
创业需要资金，初创期更是如此。创业初期，大学生创业团队一般资金来源都比较局限，所以要尽量减少“烧钱”行为，保持资金的可持续性。不能盲目求快，只注重短期内的发展、忽略了中长期的发展。大学生创业团队在这个过程中需要紧抓机遇，同时保持资金的合理使用节约，注重财务管理。
第五段：坚持并不断改进
创业不是一件容易的事情，成功的道路上充满了挑战和失望。大学生创业者最需要做的是持之以恒，保持积极的心态，并且不断改进和调整。在创业发展的过程中，大学生创业团队会遇到各种问题和困难，要勇于面对，不怕失败，不断尝试，并从中总结经验和教训。同时，大学生创业者还要根据市场和客户需求不断改进和调整。
结尾：总结
成功和失败都是过程，大学生创业从成功到失败，并不代表着未来不能成功。毫无疑问，创业失败的痛苦是无法消失的，但是，正是这些痛苦和教训，不断地在积累，进而帮助大学生创业者在未来的创业道路上更快地找到成功的方向。当下的大学生创业者要努力去学习、理解这些经验和教训，从而为自己的创业之路上打下坚实的基础。
创业失败的心得篇六
现在，随着大学生创业风潮越来越高涨，越来越多的大学生也在投身创业领域。但是，创业成功与否并不只取决于个人的创业经验和创业意愿，更重要的是要有足够的准备和对自己的心理素质进行调整。本文将分享一些大学生创业失败的心得体会，以便有志于创业的的大学生能够更好地明确自我条件和确定创业方向，从而避免不必要的损失。
第二段：缺乏经验和准备
大学生创业往往缺乏足够的创业经验和准备，对市场情况和竞争环境也不够了解。因此，在创业前，大学生应该尽可能地去了解市场情况和竞争环境，尽量选择自己熟悉或者感兴趣的领域进行创业。另外，大学生还应该注重积累创业经验，找到和自己领域相关的创业人士进行交流和学习，提高自己的创业技能和素质。
第三段：财务风险
创业往往需要一定的资金支持，但由于大学生创业对象和创业规模较小，很难得到较大的资金支持。因此，创业者应该充分考虑财务风险，并创新性地寻找融资渠道。一方面可以通过各种金融机构的信用贷款、担保贷款等方式获得资金支持，另一方面也可以通过当下较热的众筹和虚拟货币等来获取资金支持。
第四段：心态调整
创业是一个具有较大不确定性和风险的过程，在面临失败或者挫折时，大学生应该学会调整自己的心态。不能因为一时的失利而放弃创业梦想，更不能被困难和挫折击垮。要以平常心态去面对创业过程中的各种困难和风险，不断调整自己的创业策略，开拓眼界，提高自己的思维敏感度和判断能力。
第五段：结论
大学生创业失败并不是什么罕见的事情，但从失败中吸取经验教训也是非常有必要的。创业过程并不是一条平坦的大道，只有有足够的准备和创业经验，并且能够适应和调整自己的心态，在解决各种问题和挑战的过程中，保持创新性思维和勇气，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
创业失败的心得篇七
创业是当今社会中一项越来越受到关注的活动。然而，与此同时，失败的创业案例也时有所闻。那么，创业是否有失败的心得体会呢？本文将从追求梦想、经验积累、人脉关系、心态调整和重新出发五个方面阐述创业失败的心得体会。
首先，创业失败的最大心得体会是追求梦想的勇气。创业意味着面对风险和未知的探索，所以创业者需要有足够的勇气和对梦想的坚持。如同迪斯尼公司的创始人华特·迪斯尼所说：“如果你相信你自己并且有100%的热情去实现一个目标，你是可以实现的。”虽然创业的道路充满艰辛，但只要有梦想并坚持下去，就有可能成功。
其次，创业失败也让人深刻认识到经验的重要性。创业需要具备很多方面的知识和能力，而只有通过实践和经验的积累才能克服出现的各种问题。失败并不可怕，关键是要总结经验教训，找到失败的原因，并在以后的创业过程中避免类似的错误。正如美国作家马克·吐温所言：“经验是一个人在失败后获得的那些教训。”因此，创业者应该将失败视为一次宝贵的学习机会，不断提升自己的创业能力。
第三，创业失败还让人体会到人脉关系的重要性。在创业过程中，拥有良好的人际关系网络可以为创业者提供许多资源和支持。人们常说，“人脉是最好的投资”。对于创业者来说，人脉关系能帮助他们扩大影响力，获取更多的合作伙伴和客户资源。即使一次创业失败了，通过人脉关系，创业者仍然能够获得第二次机会。因此，创业者应该注重人际交往，主动拓展人脉圈，以提高自己的创业成功概率。
第四，创业失败还需要调整心态。创业过程中的失败是难免的，但是如何处理失败会决定一个人是否能够重新站起来。创业者需要保持乐观的心态，相信自己的能力，并对失败进行积极的解读。正如诺贝尔奖得主温斯顿·丘吉尔所说：“成功是能够一次次跌倒，却始终能够站起来。”只有具备坚定的信念和乐观的心态，创业者才能在失败的经历中找到动力，重新启程。
最后，创业失败也是重新出发的机会。失败并不是代表着终结，而是重新开始的起点，一个重新定义梦想和目标的机会。创业者应该认识到失败只是一种暂时的困境，只要重新评估并制定新的计划，就有可能找到成功的方向。正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯所说：“我才不会浪费时间去后悔失败，我要迎接下一个失败。”因此，创业者应该积极面对失败，并且相信下一个机会会更好。
综上所述，创业失败的心得体会体现在追求梦想、经验积累、人脉关系、心态调整和重新出发几个方面。无论创业是否成功，创业者都应该从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。即使创业失败了，创业者也不应气馁，而是要保持勇气和乐观的心态，重新出发，为自己的梦想努力奋斗。只有这样，才能在创业的道路上实现真正的成功。
创业失败的心得篇八
蜜淘终究没能挺住。
3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。
蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
20，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。
一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。
因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”
“电商就是这样，必须得不断地做活动。”
这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
20初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。
讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
创业失败的心得篇九
我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔子养殖的兴趣开始淡了，开始寻找见效更快，盈利更多，出力更少，更容易发展的项目。
就这样我的第一次创业失败了，我接下来又作了一些创业尝试，均不理想。
就在这时，也就是我放弃肉兔养殖的第二年，肉兔价格开始飞涨，比当时的价格，高出了两倍还多。
我开始审视我自己，审视我的创业思想，我的心态。我开发现了很多问题。这些问题也是初次创业者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高骛远，不能一步一个脚印的向前走，这一条也是最主要的，那就是像马云所说：”今天是残酷的，明天是残酷的，后天才是美好的，可往往大多数人死在了明天。“就像我一样，缺少坚持和执着，如果，我当时坚持了，努力了，那么我可能有了一定的资金积累。
但是，后悔是没用的，在这里我希望，所有的创业者，所有像我一样的80后们，让我们从今天开始努力努力再努力。执着执着在执着。只要我们不轻易放弃，只要挺过今天，明天。我相信我们一定会有美好的后天。
创业失败的心得篇十
当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。
现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最终成就事业，造就辉煌。
但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故笔者在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。
反思一：成长策略错误。
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害。
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足。
红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。
反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。
投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
反思五：过分追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工。
做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。
反思六：过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误。
名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。
生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。
反思七：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用。
结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。
反思八：忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”
中餐品种专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能认为中国是美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。
反思九：没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度。
一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。
反思十：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。
企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。
创业失败的心得篇十一
第一段：引言——定义失败
失败，是人生不可避免的一部分。无论是在个人生活中还是职业发展中，我们都会遭遇一次又一次的失败。然而，失败并不一定意味着终点，真正的终点只是成功的门槛。在失败中，我们能够汲取经验与教训，重新审视自己的弱点，从而不断成长。因此，我们应该看到失败的积极意义，并从中获得心得体会。
第二段：失败带来的心理冲击——不怕一万只怕万一
失败往往伴随着心理上的巨大冲击，使我们焦虑、迷茫、失去自信。特别是当我们抱有过高的期望，却得到令人失望的结果时，更容易受到打击。然而，面对失败，我们不能过分自责或过于悲观。失败并不意味着我们的能力有限，它只是暂时的失误。透过失败，我们可以重新审视自己，在心理上逐渐变得坚韧起来。
第三段：失败中的成长与反思——借鉴经验与教训
失败是一所良师，它可以帮助我们寻找问题所在，发现并改正自己的错误。在失败中，我们应该深入反思失败的原因，从中吸取教训。只有经过深入反思，我们才能发现自己在做法、方法、战略等方面的不足，并意识到如何改进和提升自己。通过失败反思，我们可以不断调整自己的行为方式和思考模式，以期获得成功。
第四段：失败中的积极动力——激发持续努力的决心
失败可以成为一种积极的动力，激励我们更加努力地面对挫折和困难。正所谓“失败乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失败，我们才会更加珍惜、努力地夺取成功。当我们在失败中感受到挫折与困难时，我们会变得坚强起来。我们懂得了艰辛和辛劳，也更加明白了成功的来之不易。因此，我们应该以积极的态度看待失败，并将其转化为不断前行的动力。
第五段：失败的启示与胜利——成功之路上的必经之路
成功舞台上的背后往往是无数次的失败和曲折。没有哪个伟大的成功不是通过一次次失败的洗礼走出来的。因此，失败并不可怕。我们应该正面迎接失败，将其视为人生道路上必经的一站。只有经历过失败的洗礼，我们才会懂得珍惜成功的来之不易。毕竟，失败给我们带来的是一份宝贵的财富——巩固了信心，积累了经验，锤炼了品格。从长远来看，失败会变成成功的垫脚石，让我们更加踏实地走向胜利之路。
结尾：
总之，失败并非人生的终点，而是成功路上的必经之路。面对失败，我们需要保持积极的心态，尽快恢复信心，从中获得启示和经验，并用失败积极地激励自己继续前行。只有经历过失败的洗礼，我们才能真正成长和进步，最终走向成功之路。因此，让我们勇敢面对失败，抓住失败中的机遇，用失败来证明自己的勇敢与坚韧，走向光辉和成功的未来。
创业失败的心得篇十二
很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺,在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。
2.错误的策略
据网友“无所谓”分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。
3.管理不当
学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一定要把管理当作创业中的重中之重。
4.选错合作伙伴
创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
创业失败的心得篇十三
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把bat赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如我们现在在运营的校园o2o项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的ceo。
如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
其实一年前我对创业和移动互联网行业是不熟悉的，但一年后我能在这里跟大家分享我的创业心得和我对移动互联网较为深刻的认识，是我通过不断努力学习、实践和研究得来的成绩，有了这段经历和精神，接下来我还打算写一本关于90后创业类的书，将我的行业认知应用到极致。
然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。
我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。
像这一两年比较火的饿了么，人家在拿到点评网8000万美金融资前已经熬了7年了，这7年的默默无闻、痛苦和挣扎，相信创业者们能体会得到，即使拿到8000美金后，也还不一定是晴天，因为竞争对手马上就紧追上来了。所以每个创业者都应该做好痛苦、挣扎的心理准备，这样才能专心致志的把产品做好，把市场做大，而不急于求成。
最后就是团队的创始人ceo，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个ceo是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。
我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做ceo只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。
2.项目局限性
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化(最近俺来也、小麦公社等校园o2o平台正在尝试突破这一局限)。
其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。
最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。
3.有效时间局限性
然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。
又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思。
这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，我也给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。
首先，我觉得创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。
不仅ceo要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。
正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是ceo，如果ceo自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有ceo的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。
最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是ceo要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。
其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。
最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果你觉得你的项目非常有发展前景，你可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。
创业失败的心得篇十四
当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。
现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最终成就事业，造就辉煌。
但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。
反思一：成长策略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足
红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。
反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难
投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
反思五：过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工
做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。
创业失败的心得篇十五
一、盲目崇拜偶像。
二、轻信“一面之词”。
要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗;要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款;要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。
三、迷信理论模型。
高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。
四、期望超标，眼高手低。
据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
五、资金不足，囊中羞涩。
更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。
六、心态爆炸，无法自控。
而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
创业失败的心得篇十六
创业难，难于上青天。今天即使你得到李开复的 投资，进入 创新工场孵化，要想成为 腾讯、 阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团队。如果有一天整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了。
创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。
往往发生在创始人身上的错误。一个创业企业的创业者往往把所有的成功都归功于自己身上，而忽略了团队的功劳。这时一个创业者也离自己的失败的错误已经不太遥远了，整个团队会离心离德。形成不了凝聚力，因为，不公平是团队所有失败的最大的阻碍，而自利是导致不公平的根源。
对于自己的产品，有着极高的自信。从不把同类的产品放在眼里。认为对手永远追赶不上自己。真正的创业者要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
表现在一些创业者对项目的选择上。对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
战略制定的事情无限期的拖延。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，确定了计划，就立刻去做。
创业失败的心得篇十七
这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困《·》境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣o2o产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和bp。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往cbd，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，20下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”
他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”
创业失败的心得篇十八
或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对最需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。
一名资深创业者好友曾对我说过，创业的艰难历程会挑战你人性的每个方面；或许，人需要犯大错误才能修炼到宝贵的内功，从而有可能获得大成就。在24券过去的3年中，我承认自己在方向选择、战略打法制定、选人用人方面，犯过很多错误。对那些与我风雨同舟过3年的24券同事和友人们，这并不新奇；他们了解我是一个性格古怪、身上有着很多缺点的人，因此对于所有曾经和坚持到最后的24券人在这3年中对我一如既往的耐心、包容、理解、信任与支持，我心怀感激。没有你们，就没有24券。
团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉；留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊。
第一、谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，是一个创业者能做出的最重要的决定。就像打德州扑克时选桌会影响一个人的胜算，创业者对行业和商业模式（产品）的选择对一个企业未来的命运至关重要，这是对地利的把握；对资本市场与商业市场大环境的准确认知，并随之及时调整战略打法，这是对天时的把握。对于创业者，地利与天时环环相扣；只埋头做事，缺乏对资本市场大环境的实时关注，导致企业扩张策略与大环境变化脱节，加之团购盈利困难，是24券失足的重要原因。
24券对地利理解的不足，体现在没有及早意识到团购是一个长期负债的经营模式，没有及早意识到对应付账款的实时监控和评估，以及对净利润而不仅是现金流的依赖，对生存至关重要。24券对天时理解的不足，体现在没有充分意识到团购行业的短线特征。在销售管理上，24券在人员培训上持续进行长线投入却没有足够重视短线的淘汰与考核；24券规划的是做101年企业，打造长线的企业文化，却忽视了团购行业自身短线优胜劣汰与短线资本驱动的大市场氛围，从策略上与天时不相吻合。我对此负有不可推卸的`责任。
第二、企业的核心竞争力，说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量；创业者必须处理好优先级，把专家班底的选用育留列为首要重点工作。职业经理人可以改造团队，但创始人需要从零打造团队；前者很难，后者更难，尤其在一个快速成长、高度竞争的市场环境中。创业者无法也不该样样通、事事为，而应把重点放在对专家班底的选用育留上。
创业者需要解决的首要问题自然是如何给客户创造价值，但这一问题的背后，通常隐藏着10个大问题（如人事、财务、技术、市场、销售、呼叫中心等等），每个大问题背后各自还有10多个小问题。即便你学习能力再强，你也不可能是样样通的全才；高质量解决这100多个大大小小的问题的唯一途径，就是最快时间打造一个高质量、相得益彰的专家班底，并专人专事。
这一过程，对于一个正常企业，是一个通常需要4到5年的过程，因为每一个岗位的高质量选拔、候选人对行业和企业的适应过程、以及候选人不胜任情况下的重新调整，都需要一个自然周期；而对于团购这一非常行业，这个周期被压缩到了一到两年。如果你是已经拥有专家班底的二次创业者，或许你的压力会相对好些；但如果你是第一次创业，又遇到了一个不狂奔就死的非理性市场环境，十处着火一人救可能会是你所面对的最大挑战。对于团购行业，时间才是最大的敌人；回头来看，或许所有团购从业者都会有同感。
2012年，24券的财务总监更换频仍，工作压力、积累问题以及个人能力等原因皆有。这一局面造成公司关键财务专业岗位的长期缺失，导致24券的财务控制能力，不符合一个4500人、102个办事处规模的企业所应具备的标准。对关键岗位选用上的不及时、对不胜任岗位替换上的不及时，我对此负有不可推卸的责任。
第三、创业者要分清自己作为父母（创始人）和教练（职业经理人或ceo）的双重角色。不对孩子投入感情的父母，不是好父母；但作为教练，你的主要职责是对董事会和股东负责，高于员工、甚至高于客户，不能有过多的情感纠结。创始人作为父母，即便无法彻底放弃其亲子情感，仍需要对其教练的管理角色有足够成熟而客观的认识。如果作为父母不能克制感情，一旦生不逢时，父母与孩子的纽带，在被割断时，会很痛苦。而企业毕竟还是一个经济实体，生意终归还是生意。
