一键复制
总结是一种自我认知的过程，我们应该及时总结，及时反思。写作是一个需要积累和坚持的过程，我们需要多练习才能写出较为完美的作品。下面给出了一些详细的写作指导
工程经济管理概论论文篇一
卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出设备管理的好与坏直接影响着工程的质量与投资。作为播出设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合等各项工作。
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在卫星地球站播出系统工程项目设备管理中，设备经济管理与技术管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
2、加强卫星地球站播出系统。
工程项目设备经济管理的途径播出设备的科学管理和有效的供应是确保广播电视节目安全播出优质零秒的保障，也是充分发挥技术经济效率、保证播出正常进行所不可缺少的物资条件。为此，卫星地球站要根据自身发展的实际情况进一步提高管理决策水平，并充分利用现代信息技术，完善设备投资管理，为确保安全播出提供优质服务。
2.1做好设备投资方案决策。
设备是播出单位把某种资金固态化（购置各类节目传输设备），以期获得更大的经济效益，从资金时间价值角度来看，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。大体上设备投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案等，卫星地球站播出系统工程项目的设备投资一般为长期投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币价值这个共同的尺度来测定投资效果及整个时期资本的增量为主要内容的，为此，做好设备投资方案决策很重要。
2.2播出设备的选型、配套要合理。
随着播出单位扩容系统的兼容水平日益提高，各种播出设备层出不穷，由于播出设备生产厂家的不同，设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的播出设备进行最合理的配置，即优化配置。建议遵循以下原则。
（1）经济性原则。
配置播出设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些播出设备，每种播出设备需要的数量、送货时间，同时还要考虑本单位现有播出设备的技术状况，维修费用的高低，技术人员的维修水平、新购设备的价格等，通过比较选择最经济的设备配置，既能满足工程项目的需要，同时产生的维护成本又低。
（2）实际操作可行、合理性原则。
选择播出设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择利于在现有施工场地安放的设备类型。例如高功放这类设备可分为固态高功放、行波管高功放、速调管高功放等，但每类高功放设备占用的空间却大相径庭，配置播出设备的数量时，要根据扩容工程的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使停播事故发生。
（3）播出设备技术状况的确认、维护。
播出设备的技术状况对卫星地球站安全播出起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的设备，不仅会影响播出效果，还会增加播出设备的成本费用。卫星地球站播出系统工程项目完工后，要对播出运行设备进行技术状况确认，并进行一次全方位的维护与调试，以保证播出设备正常使用。
2.3抓好设备更新决策时机设备更新决策是广播电视发展和技术进步的客观需要，从模拟到数字、从标清到高清，对广电行业的经济效益有着重要的影响。过早或过晚更新，都会造成播出成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。播出设备投资费用占播出系统工程项目费用比重大，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
项目经济效益的现实意义从经济效益上看，工程项目投资的设备保证了播出系统正常运行并发挥着经济效益，创造了经济价值，但是购置设备及其备件要占用卫星地球站大量的运维资金，如果工程设备的备件只备不用，一直处于闲置状态，则是巨大的经济损失。所以，工程设备管理的经济意义是在保证安全播出的前提下，减少不必要的设备投资费，提高播出系统的经济效益。
3.1提高固定资金的利用效率设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投资后获得更好的经济效益；二是对现有的播出设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使播出单位在不增加固定资金的条件下做好安全播出并提高经济效益。
3.2提高维修费用效率。
设备维修必须要讲修理的经济性，若维修费用无限制，且实报实销，会造成很多设备过剩修理，维修费用不断增加，维护成本过高。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3按照经济寿命决定设备使用年限。
设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者，役龄越长，维修费用越大。人有“黄金时代”,机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。总之，设备在使用过程中发生的费用通常包括两个部分，一是设备的一次性投资费用，主要是指设备的原始购置费和大修理费；二是设备的日常使用和维修费用，我们称之为维护费用。设备使用年限越长，其一次性投资费用摊销到每一年的费用就越低，但是，设备的维护费用是逐年增加的，如果设备的使用年限过长，其维护费用将会很高，与其继续维护使用，还不如购置新的设备，也就是设备存在一个合理的使用年限，这就产生了经济寿命的概念。设备的经济寿命计算通常包括静态（不考虑资金的时间价值）和动态（考虑资金的时间价值）两种方法，通过研究设备周期费用的理论和方法，开展成本分析，降低维修费用，制定设备管理与维修额标准，加强全面经济核算，提高设备的综合效率。
4、结束语。
通过以上的讨论分析，我们对设备经济管理有了一定的了解，但真正的设备经济管理是还需要不同岗位及管理部门共同努力才能实现的系统工程，涉及设备技术管理、工程现场管理、采购管理、计划管理、仓储管理、成本管理等多方面的内容。笔者认为长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念和竞争意识，设备经济管理是一个复杂的综合性课题，播出单位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到领导重视，各级管理人员、技术人员及相关配合人员之间责任明确，真正做到播出设备运行的良性循环，才能使设备资产保值和增值，发挥最大的设备经济效益，为确保安全播出提供优质服务。
作者：杨军单位：国家新闻出版广电总局北京地球站。
工程经济管理概论论文篇二
摘要：分析了绿化工程造价在园林工程经济管理中的意义，进一步探究了提升绿化工程造价的有效措施。
关键词：绿化工程造价；园林工程；经济管理；意义
作为全新的学科系统，园林工程经济管理涵盖众多内容，其中最为关键的部分之一就是绿化工程造价。作为新型工程项目的园林绿化工程，其发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价贯穿项目始末，对各个环节加以分析和总结，以便经济管理能够合理规划与实施，充分发挥作用。由此看来，在人们高度重视园林打造的当下，在打造园林工程的过程中，应当有效实施基于绿化造价的经济管理，为更好地建设园林奠定基础。
工程经济管理概论论文篇三
要切实完善园林工程中的造价问题，需要了解园林工程造价的意义，这样才能从意义出发，有针对性地对现时的工程造价问题进行进一步的完善和管理。
2。1有利于施工建设导向优化
合理完善的园林工程造价方案可以在施工建设工程中，对施工方进行有效的约束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不会造成资源的浪费，减少返工浪费。
2。2有利于决策制定与合理运用资金
前期园林工程造价是否合理、完善和有效，直接影响工程具体设计方案的决策，如果前期设计中工程造价虚高，决策者会修改设计方案，尽力削减费用，以使造价在预算范围内，使得工程设计与预期存在差距；如果工程造价虚低，则会增加设计变更和现场签证方面的问题，造成资金无法合理运用。
2。3有利于加强企业经济管理
园林工程造价的资金投入涉及投资商的投资和施工方的盈利等各方的'重大经济利益，完善有效的园林工程造价，可以使得各方企业在资金使用上更加灵活和主动，从而加强企业的经济管理。
2。4有利于产业结构优化和利益分配
高效合理的园林工程造价有利于健全工程建设体系，加强对工程建设的控制，从而有利于园林工程产业的结构优化。而且好的园林工程造价可以有效减少投入资金各方之间的利益纠纷，更加有效地分配利益。
3影响园林工程造价的因素
了解影响园林工程造价的因素，有助于在完善园林工程造价问题时，可以有的放矢，优化管理影响因素。
3。1工程设计阶段
园林工程的设计阶段是能够有效控制工程造价的重要环节。在可以保证设计质量，提高设计水平的前提下，用尽可能少的投入，控制园林建设工程总成本。
3。2工程招标阶段
投资方通过科学合理的估算方法和管理方法，将整个园林工程的造价限定在一个合理的范围内。投资方凭借这一合理范围监管园林工程施工，并及时修正出现的偏差，最终实现资源的合理配置。
3。3工程施工阶段
根据国家工程建设规定的各项费用取费标准，在编制施工图预算全部工程费用的基础上，计算工程所需的各种间接费用，最后综合计算出该园林工程施工的造价和有关技术经济指标。另外，在根据各分项工程量分析材料和人工用量，最后汇总出分钟材料机械和人工总量，形成完整的施工造价。在这一阶段，施工经理拿到图纸后，是否进行图纸审核，在施工过程中有没有对材料进行严格的计划管理，这些因素都是工程施工阶段会对工程造价造成影响的因素。
3。4工程竣工阶段
在园林工程竣工阶段，施工方要对工程进行验收，施工质量是否符合国家标准，若错误施工会导致重新返工，这样就会造成工程造价的波动。
4加强园林工程经济管理中园林造价工作措施及建议分析———以上海临港工程项目为例
要对园林工程经济管理中的园林造价工作加强管理，需要从实际工作中出发，从实际工作中总结出经验。以上海长兴岛郊野公园一期项目景观配套工程为例，分析造价管理在园林工程的应用，并从中提出意见和建议。
4。1长岛公园造价管理分析
在上海长兴岛郊野公园项目招标文件中可以看到，招标书包含详细的工程量清单、工程量清单的说明以及计价表、图纸，并且在技术标准和要求中，详细合理地罗列出工程建设过程中可能会出现的各种情况，这使得长岛公园工程造价包含了各种可能出现的问题所造成的资金费用。上海长兴岛郊野公园工程设计目的是使得郊野公园成为当地人的一个休闲娱乐、放松心情、亲近自然和提高城市景观质量的地方。
从郊野公园的工程图纸中可以看到，工程设计方案整体是按照上海长兴岛的地域特点和人文特点进行设计，避免了在施工过程中，可能会出现的诸如绿化植物无法移植成功，或者公园设计与当地人的休闲娱乐需求不一致等问题，也避免了工程施工建设完成以后，公园的设计只能维持较短时间，造成返工浪费或者设计方案临时变更的浪费。这种合理的设计方案使得郊野公园能够很好地完成作为城市公园所必须具备的功能。在上海长兴岛郊野公园工程设计方案中，设计师制定了严格的施工现场管理制度，使得施工建设的现场，人工、机械和材料的使用，都尽可能地物尽其用、地尽其利，减少不必要的浪费。详细的管理制度可以增加项目之间各方的有效沟通，使得各方都清楚设计方案的具体实施，减少由于不良沟通而造成不必要的资源浪费和返工浪费。
4。2意见和建议
4。2。1切实完善设计方案的公开招投标。招投标制度是在现行市场经济运行下的一种十分重要的采购和竞争方式，在现时的园林建设管理中被广泛应用。但是在实际的招投标过程中，严重缺乏详细合理的工程设计、工程方案、工程计划。一份优秀的园林工程标书，如果包括了详细合理的施工计划和设计方案，不仅可以在前期投入阶段就可以有效地控制工程造价，还可以体现设计的先进性和经济性。
4。2。2加强施工阶段的管理。在施工阶段，设计方案的变更，现场签证都会影响工程的最终造价，因此，工程造价人员应尽可能使得工程造价控制在投资的总额范围内。一旦发生设计变更或者现场出现签证方面的问题，及早介入，做好施工工程图纸审核工作，减少工程变更或者因为返工造成的浪费。
4。2。3完善和规范园林工程造价的管理体系建设。目前，我国的园林工程造价管理体系仍然十分不完善，缺乏科学有效的造价管理制度，这会导致工程造价的管理人员和施工的技术人员之间信息不对称，致使工程项目各位成员之间缺乏有效的沟通，最终导致工程造价管理混乱，形成不必要的浪费。所以，建立完善、有效的园林工程造价管理体系可以有效解决上述问题，从而实现工程造价的高效率控制。
5小结
综上所述，对园林工程经济管理中的造价进行探讨，能够更加深刻地理解园林工程的建设规划，有效控制工程造价，使得工程在保证施工质量的同时，有效降低成本，实现工程建设目标全过程造价稳定可控，从而提高园林工程质量和效率，减少不必要的资源浪费。
参考文献
[1]廖飞燕。园林工程造价的有效方法分析[j]。冶金丛刊，（4）
[2]王玮玮。园林设计阶段的造价控制[j]。园林园艺，（5）
[3]张辉，许宏要。论园林工程设计阶段的造价控制管理[j]。科技视界，（17）
工程经济管理概论论文篇四
为了选择适合的施工单位，园林工程的投资者通常采用招投标的方式选择最为适合的施工企业，为更好地建设园林奠定基础。通常情况下，在园林工程投标中，投资者会对施工企业的绿色造价及相关规划进行分析，考虑其是否适用于园林工程，进而选择适合的施工企业，使之负责园林工程的建设。由此说明，绿化造价是优化园林工程施工建设的导向[1]。
根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合计算出工程施工的造价以及相关的技术费用等。在园林工程建设中，有效的实施绿化造价，则是考虑当地实际情况及园林工程建设实际情况，对园林工程各个方面的造价加以合理、有效的把控，可以为经济管理的实施提供依据，各项经济管理工作的落实将恰到好处，保证了整个园林工程的良好建设，且降低经济成本。因此，将绿化造价应用于园林工程经济管理中，可以为经济管理的有效实施奠定坚实基础。
1.3能够有效对资金使用制定出决策。
投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在园林建筑工程经济管理中有效实施绿化造价，也就是根据园林工程实际情况及相关标准，做好园林工程相关方面的绿化造价，进而制定合理、适用的园林工程建设的资金使用计划及决策。投资者通过对其进行阅览与分析，能够系统了解整个园林工程建设情况及建设价值，进而为工程投资，促进园林工程良好建设[2]。
2.1加强设计阶段的`造价控制。
出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计3个阶段设计的造价加以控制。分别对以上3项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。
2.2加强施工阶段的造价控制。
因园林工程是一项复杂、工程量大、涉及面广的工程，在进行此项工程建设中，容易受到多种因素的影响，导致工程造价提高。为了避免此种情况的发生，应在园林工程施工中，按照合同内容对工程总价、施工材料、施工人员等相关方面加以控制，尽可能避免多余费用的产生，从而达到控制造价的目的[3]。
3结语。
园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。
参考文献。
工程经济管理概论论文篇五
工程项目经济管理是指对于工程项目资金与成本情况进行科学的管理，从而在不对工程项目产生影响的情况便进一步减少项目成本，从而为地质勘探单位带来更大的经济效益与社会效益。因此，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作对于实现专业化与多样化的改革意义重大，并且能在一定程度上促进地质勘探单位的可持续发展。一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作可以使地质勘探单位提升经济效益，同时全面提高其市场竞争力。特别是近些年来，我国地质勘探单位的发展逐渐朝着企业化、商业化的方向进行，边坡治理、房屋地基勘探等业务量也呈现出逐年上升的趋势。在这种大环境中，要想实现地质勘探单位的健康稳定发展，就应当努力提升其市场核心竞争力，而通过经济管理工作的加强无疑是很好的选择。另一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作能有效减少单位资金流动、减少项目管理成本，从而在一定程度上降低了单位工程项目的造价，最终促进企业实现快速、健康稳定的发展。
1.产业结构不合理。
在当前经济环境中，要想使企业获得长久的发展，就应当对自身的市场定位进行明确，根据市场发展的需求来生产出具有特色的产品。当前我国很多地质勘探单位并没有对自身的产业结构进行专业化的研究，其产品的生产格局也难以满足市场发展的需求，同时也并没有对资源进行优化配置，从而导致了资源严重浪费等现象。此外，在地质勘探单位项目预算管理工作中，在项目的立项、施工以及竣工验收等环节也不尽合理，这些都是阻碍地质勘探单位产业结构优化的不合理因素。
2.预算及财务资金等问题。
财务资金与预算管理工作难以满足当前地质勘探单位工程项目经济管理的需求是该类企业中常常面临的问题，一些地质勘探单位并没有从根本上重视预算管理工作。很多地质勘探单位依然沿用传统的财务管理方法，从而导致预算工作的有效性难以得到提升，最终造成严重的浪费现象。此外，部分地质勘探单位并没有对自身的财务管理规章制度进行完善，并且没有制定出科学的财务处置程序、岗位责任制度以及职责权限制度等。
3.管理工作不到位。
在当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中，不同层次的管理对于企业管理的要求并不能完全适应。一些部门的管理职能与权限混乱，权责难以统一，甚至存在政企不分等问题。通常来说，我国的地质勘探单位受到国土资源部门的管辖，但是地方税务、工商以及财政等所属的农林业存在的问题则使得地质工作的顺利进行受到了严重的影响。
1.优化与完善自身的产业结构。
要想切实做好地质勘探单位工程项目经济管理工作，有效解决资金方面的问题，地质勘探单位应当通过自我经营获得更加丰厚的经济效益。为此，企业应当首先对自身的产业结构进行研究，并依据市场的需求生产出自身特色的产品。例如，不仅要做好地质勘探等基本工作，还应当针对市场化产业的不同，承担起边坡治理及房屋地基勘探等工作，从专业知识与专业服务的角度传授新型的产品，并且尽快占据市场，获得更好的发展。
2.强化管理力度，优化管理模式。
强化管理力度，就是对地质勘探单位工程项目的每一个环节进行监督管理，从而使管理工作可以发挥出最大的'实用价值，实现对工程项目成本的合理控制。不仅如此，企业还应当对管理的模式进行更新与完善，充分应用信息化手段与网络技术提升管理模式与管理设备的先进性，从而使地质勘探单位工程项目经济管理工作质量得到稳步提升。
3.不断提升财务预算管理的工作效率。
切实加强对地方勘探单位的预算财务管理工作，使资金在一定时期内得到科学的规划。与此同时，企业还应当制定出科学的勘探项目管理规定，重新调整可能对经济管理效率产生影响的内容；及时解决负盈利及负债等对单位发展不利的问题，制定出科学的财务管理规章制度，明确规定财会内部控制制度、账务处理程度以及岗位责任制度等，最终促使企业获得长远的发展。
四、结语。
在现阶段地质勘探单位经营管理的过程中，如何切实做好经济管理工作显得尤为重要，同时对于提升单位工作质量与工作效率至关重要。然而当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中依然存在一系列亟待解决的问题，因此如何对这些问题采取及时有效的解决措施对于提升经济管理工作效率以及促使企业实现可持续发展有着十分重要的意义。
工程经济管理概论论文篇六
摘要：城市的快速发展带动我国城市园林工程的不断进步，绿化对于园林工程的作用十分重要，而且是园林工程造价很重要的一部分。笔者通过对我国园林绿化工程构成、形式和特点进行全面的分析，并对影响园林绿化工程造价的因素进行了综合性的论述，得出园林绿化工程造价与园林工程施工经济管理的关系和作用，对相应的问题进行处理，提升我国园林工程的造价管理水平。
经济和城市的快速发展，极大带动了我国园林工程的建设。对于园林工程而言，绿化造价管理是园林工程经济管理中的重要管理方面。它不仅需要提高日常的管理力度，而且要加强对原材料、人工和质量、安全等项目的综合管理，才能够全面提高我国园林工程施工绿化造价管理的水平。最近几年来，随着我国的经济的、科学技术的不断发展和进步，很多高新的技术逐渐被使用在园林工程绿化造价管理中，作者通过分析研究，对园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用和具体方法进行了全面的论述。
园林绿化工程造价就是指建造园林工程所花费的金额，包括两层含义：第一种是指工程预算或者实际投入的固定资产费用；另一种是指建造园林所花费的所有费用的总和，包括土地、设备、技术、劳务、安装等花费的所有金额。园林绿化工程包含从苗木的引进、栽培、管理到园林道路、园林景观的建设等。
2园林绿化工程造价的形式、特征及特点。
2.1园林绿化工程造价的形式、特征。
园林绿化工程造价管理是进行园林绿化建设时的一项重要举措，它定义了在建设过程中施工和建设单位为了完成工程建设所能够花费的最大限额的人力、材料、设备等。园林绿化工程造价包括两种形式，一种是根据设计图纸所计算出来的工程预算；另一种是在预算的基础上，根据工程建设的具体情况变更的决算或结算的形式。工程造价的精确程度将直接影响工程建设决策的质量。但是，园林绿化建设又不与普通的工程建设，因为绿化植物的价格通常变化幅度较大，同时，绿化植物具有生命，存在着植物死亡的可能，因此，园林绿化工程造价的弹性较大，精准度较低。
由于园林绿化工程的特殊性，其造价具有明显的特点：第一，适用面广，投资大。第二，地域性特点。不同地区的植物、文化存在差异，因此进行绿化工程造价时要充分考虑地域的实际情况。第三，弹性大。植被具有生长性，不同苗木的立地环境要求不同，其规格大小、移植和维护难易度都直接影响到绿化工程造价。
3影响园林绿化工程造价的因素。
通过对园林绿化工程进行深入分析可知，影响园林绿化工程造价的因素最主要的就是绿化苗木的材料价格。这一价格主要受园林绿化施工企业和苗木生产者相互作用。由于不同地区、不同时间段苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握；再加上信息技术的飞速发展，对于我国园林绿化行业也产生了一定的影响。作为园林绿化企业而言，需要对苗木的市场情况和真实价格有全面的了解，确保具有园林绿化招投标的主动权。
对于园林工程而言，既要按图施工好，又要合理进行造价控制，经济管理贯穿于整个工程的各个环节。可以说园林工程造价控制是基础，而园林工程施工经济管理是核心。所以，一方面需要根据国家地区的相应要求，进行各种费用的确定，并进行、材料、和机械工程量的计算。另一方面还需要严格的遵从施工的要求，确保园林绿化工程造价和园林工程施工经济管理的全面统筹进行。
所谓的经济管理，就是经济管理者为了实现自身的目标进行社会经济活动和自身生产经营活动的全面计划和指挥控制。从整体上来说，经济管理是需要以经济管理者对经济管理的活动情况进行控制的。对于园林工程施工进行经济管理，需要以传统的经济学管理为基础，利用对园林工程的全面综合性管理，实现我国园林工程施工水平的提升。只有做好园林工程施工经济管理，才能够确保对园林工程施工市场化发展的全面指导，并以此为基础，进行施工企业的经济管理。在进行园林工程施工经济管理的时候，一般采用实时、动态更新的工程造价技术，并据此进行内部资源的共享，实现对施工经济管理中经济技术活动的控制，确保达到预设的经济管理目标。
6园林绿化工程施工经济管理对园林绿化工程造价的要求。
对于工程造价而言，是投资方进行投资的基础和前提，而且还是园林工程施工企业经济效益的核心。在进行园林绿化工程施工经济管理的时候，需要确保工程造价管理的时效性和经济性符合工程的要求，另外需要利用科学的管理方法，对园林绿化工程造价进行全面的管理和控制，加强园林绿化工程造价在园林绿化工程施工管理中的经济效益，实现我国园林绿化工程施工经济管理水平的全面提升。
进行园林绿化工程造价管理的时候，需要做好工程造价管理的多方面管理工作，并以工程造价为基础，进行全面的工作开展，实现系统性的业务研究学习，对于相应的数据进行全面的'统筹和手机，实现各种指导文件的全面学习。另外还要做好对材料的储存和更新，确保数据的时效性。与此同时，需要确保工程造价的审核和评议符合要求，实现我国的园林绿化工程造价管理的真实性提升。结束语：从整体上来说，园林绿化工程的工程造价对于园林工程施工经济管理来说具有十分重要的作用和意义。在进行园林工程施工的时候，需要对绿化造价进行深入的研究和分析，通过对相应数据的把握，实现对相应多学科知识的综合利用，突出工程造价的多样性特点。对于园林工程进行经济管理，需要以绿化造价和管理核心，真实的反应出工程的实际情况，通过对绿化造价的管理和使用，提高我国园林工程的经济管理水平，实现对我国工程造价的全面控制和水平的提高。利用对工程造价多因素的分析，得出决定性的影响因素，并对造价管理的相应素材进行累计管理，实现对我国绿化工程造价管理水平的全面提高，确保我国的绿化工程在园林工程施工经济管理中能够打下坚实的基础。
参考文献。
[1]罗渝.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究[j].四川水泥.2016(11)。
[2]张开芳.园林工程中施工环节景观设计技术试论[j].农业与技术.2016(22)。
[3]李超.浅析建设工程项目中质量控制与工期管理的统一性[j].科技与创新.2016(23)。
[4]孙美芳,颜兵文,喻燕.督导制下pdca循环的园林工程施工质量控制体系的构建[j].绿色科技.2016(21)。
[5]李雪.园林植物施工与养护要点[j].科技创新与应用.2016(35)。
[6]张程.园林工程绿化移植及养护要点探析[j].现代园艺.2016(22)。
工程经济管理概论论文篇七
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为经营管理费用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要内容，一般占合同总价的70%以上，包括直接费、现场经费以及其他直接费等。在实际的水利工程项目管理中，水利工程的建设会受到自然条件的制约，导致技术条件复杂、施工难度大、施工周期长。而且项目管理机构是临时组成的，涉及人员广泛，因此水利工程的施工成本控制是相当复杂的，导致其成本控制系统的建立不可能按照其他制造业的标准进行。
2.1成本管理观念落后。
传统的成本管理忽视了成本的事前控制及事后控制，将成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受传统观念的束缚，成本的控制范围仅局限于管理费用支出以及原材料的节约方面，很少主动去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行业竞争激烈。
面对竞争日益激烈的市场，施工企业若想中标除了依靠长期树立的良好的企业形象，还需要展开价格攻击战略。很多施工企业为了得到中标的机会，不惜将部分报价低于预算价格。而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁，采购过程中涉及到大量信息，投标方很难完全掌握各类材料的最新动态。如此便会影响项目成本，进而影响项目成本管理的准确性。
2.3项目施工过程中变更的不确定性。
水利工程的建设不同于其他工程建设，其工作条件较为复杂、工程量大、投资规模大且工期长，不确定因素较多。随时可能影响项目的实施方案以及工程工期，可能导致项目成本的增加，给施工企业的项目成本管理增加一定的难度。
2.4缺乏完备的成本管理制度和体系。
由于绝大多数施工企业缺乏专门的部门或设立专人负责成本管理，导致其无法在项目开发的生命周期内对成本的最新动态及状况随时了解到，只能等到项目完成后才能将其实际成本状况核算出来。项目在开发过程中成本控制出现问题难以得到及时解决，所以，企业应从思想方面和实际行动方面重视成本管理，建立规范的、可行性强的、科学的成本管理体系，减少项目建设中不必要的'麻烦。
2.5缺乏对成本历史数据的积累和分析。
成本历史数据的积累对新项目的建设有指导作用，可为其提供宝贵的经验或教训，避免在新项目建设中重复原有的错误。但是目前对于成本历史数据的保存方法仍比较传统，多是将大量信息数据制成word文档和excel表格，此类方法对于历史数据的进一步提炼、加工以及深层次的分析都带来了一定的难度，使得日后新项目的建设缺少足够的宝贵经验。
上文中有提到为了制定科学的成本管理方案，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。那么项目施工的成本控制应有怎样的一个标准，下文我们将一一阐述。一项工程从投标、招标中的项目造价控制开始，直至整个施工的过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，因此施工项目的成本控制标准也从这三方面考虑。
施工单位中的预算控制包管了整个施工项目过程中的一切经济活动。因此一旦将工程的预算内容确定下之后，该预算就具备了较高的约束力，施工企业在施工过程中必须严格按照既定的预算方案实施，不可随意对其进行改动，从而确保预算控制的实际落实和时效性。此外，由于施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，所以在进行预算控制的整个过程中需对相关的责任进行确定，以此来保证在预算的整个过程中实现极具科学性、可行性的管理控制。
3.2工程施工阶段的进度控制。
进度控制要求工程开始施工时就进行执行。它是一个动态管理的过程，在施工整个过程中存在一个实际进度。实际进度与进度控制之间要努力实现基本吻合，如果出现较大偏差，需要针对这种偏差对原先的施工筹划进行变更，保证它们之间能够重新重合。工程项目的进度控制一般需要注意以下几点：首先要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡。合理安顿各种工种，防止某个工种由于延期而影响到其他工期。其次是对工程项目进行分解，确定每个单位的分包施工目标，确保总目标的实现。再者对施工的整个阶段进行分解，确定施工细则，从而确保控制筹划的实现。
3.3工程施工阶段的本钱控制。
材料消耗和机械设备费用在项目工程本钱中占据很大的比重。材料消耗费用约占65%――75%,而已购买的机械设备需要维护和保养，它们在本钱中的比重还会增加。所以采购员在采购材料时要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，对于已有机械设备提升其完好率和应用率，严格控制好本钱，不让其超过预算的范围，从而争取更大的利润空间。
3.4工程施工阶段的的质量控制。
项目工程的质量保证是成本控制的前提，在施工阶段工作人员要做好对施工现场的巡查工作，加大质量控制力度，避免由于质量难题造成返工，导致不必要的经济损失。
4.1建立完善组织机构。
水利工程项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到的部门、员工较多，具有全员性和综合性的特点。所有参建人员都应根据自己的业务承担相应的责任，坚守自己的岗位，做好每一道工序，保证工程建设的质量。在施工阶段，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实现项目工程的成本控制，获得最大化经济效益。
4.2建立成本控制责任制。
加强职工对项目施工成本控制的责任意识，树立每一位干部职工对企业和集体负责的主人翁意识。使职工将集体利益放在首位，在项目施工过程中按照工作指标严格要求自己。勿滥用机械设备或是大材小用，合理、规范的进行操作。制定严密的、可行性强的成本控制责任体系，提升职工的责任感，有助于降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
4.3推广项目成本核算。
根据工程的设计施工条件，制定一份符合实际情况的内部成本核算定额。并通过多种分配方法的实施及利用对水利工程的材料费、机械费、人工费以及管理费进行分析、核算，从而得出科学的控制方法，确保各项费用核算准确，与实际费用偏差不大。
4.4改革项目分配制度改革项目。
分配制度也是实施成本管理方法的有效手段。将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，两者的利益是分不开的，以此来调动经营管理者的积极性。值得注意的是，分配制度的改革要以实际情况为依据，不可损害任何一方的利益，否则便达不到预期的经济效益。
5、结语。
在竞争日益激烈的今天，施工企业应对当下的竞争形势有深刻的了解，重视工程项目施工成本的控制与管理，设计科学、合理的企业成本管理措施，为企业的生存和发展寻得一条新出路，使企业在市场上塑造良好的信誉形象，在市场中占据主动地位。
作者：李梦洁高斌单位：江西九江学院。
工程经济管理概论论文篇八
(1)设计资质的情况。设计单位必须具备相应电压等级工程项目设计资质，提供有关资质证明材料和设计委托的相关文件。
(2)站址和线路路径落地。技术方案、站外道路、站外电源、地质情况、站内外给排水方案等要落实。可研报告不应该违背有关的法律法规、国家标准、行业标准和企业标准以及相关的规定，并满足《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定》。
(3)获得必要的文件与协议。取得报审项目接入系统的评审意见;同时工程的可研方案、审定的规划方案及上级电源点配方案保持一致，如果需要有调整则需要相关部门出具书面认可;报审可研项目线路路径的协议要齐全，沿线相关规划、国土、重要交叉跨越、县级政府等相关协议要齐全。站址、线路的勘测工作完成以后，要出具有效资质的勘测报告。
2.初设预评审的必备条件。
(1)取得必备的文件、协议。报审的初设文件需要取得可研评审意见和可研批复以及项目核准文件。初步设计的文件应依据电网项目的可研核进行准建设方案和规模的编制。投资和占地均不能超过可研批复。
(2)满足设计深度要求。初步设计的文件不能违反有关法律法规、行业标准、国家标准和企业标准的相关要求，同时满足《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》。初步设计的文件要满足国家电网公司“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路等基建标准化建设成果的要求，积极采用新技术、新设备、新材料和新工艺。电网项目的站外电源、站外水源、站外道路、大件运输、安全稳定装置等配套设计方案应同时提交评审。
(3)设计资质的情况。需具备相应电压等级的设计资质、设计中标通知书或设计委托文件。
输变电工程设计评审要关注整体，注重细节。评审要点不一定要做到面面俱到，但是工程总体技术方案以及造价水平必须全面掌控。笔者对设计评审在输变电工程领域的应用以及本人在变电专业评审的工作经验得出以下评审要点。
1.项目可研阶段的评审要点。
在项目可研阶段进行设计评审时，需要将评审重点放在该项目的建设规模及建设必要性方面。具体包括以下几项内容：
(1)国民经济及电网现状分析是否正确，数据是否截至报告编写的前一年。
(2)电力需求预测及电力平衡是否准确，各种电气计算是否正确。
(3)项目必要性论证是否充分，电网发展规划概述是否正确，设计方案是否明确，项目建设规模、电气布置、主接线形式总平面布置、主要设备型式及参数和主要建筑结构形式等要确定;线路的路径、导地线、气象条件、绝缘配置、杆塔及基础要确定;各专业主要的工程量要确定，主要工程量清单要提交;单独立项的工程科研项目要确定;确认外委单项工程的设计文件。
(4)接入系统方案有无比选方案，推荐方案是否与最新规划成果保持一致。保护、通道配置是否合理，是否符合通用设计及相关规程的要求。
(5)估算中的项目划分及计算标准是否符业国家及行业标准。主要工程量是否与技术方案保持一致，土地征用和拆迁赔偿是否有相关依据。总之，应结合输变电工程项目建设的各个方面进行可研设计评审，确保评审以后的设计方案应满足安全性、可靠性、技术先进性、投资合理性、资源节约性及运行方便性等要求。
2.项目初设评审的要点。
(1)变电专业变电专业的重点要从主要的技术方案及总平面布置两个方面来把控：第一，变电站电气主接线是否与可研批复一致;进出线排列是否合理;当需要有外接站用电源时，是否具备外接站用电源的设计方案;电气计算是否正确;设备选择是否符合站址区域海拔高度和污秽等级的要求;设备选型是否满足通用设备;当采用gis设备时，应充分论述必要性。第二，变电站总平面布置。是否合符“两型一化”的相关建设要求;是否采用通用设计方案及模块;各电压等级配电装置布置是否合理;间隔排列和出线方向是否符合系统远景规划;布置方案应不少于两个，并提出优选结论;占地是否优化，各配电区之间的连接是否合理;能否满足远景扩建的要求。
三、结束语。
总而言之，设计评审能够系统地对输变电工程项目进行评估，有助于降低工程项目施工及运行生产的风险，能够保障工程项目的性能、成本、可靠性及安全性满足设计要求，与此同时，有助于工程项目管理人员更好地控制设计质量及设计进度。
工程经济管理概论论文篇九
摘要：结合cm模式在我国公路工程项目管理的应用，分析存在的问题，并提出相应的解决方法。研究表明，与传统承发包模式相比，cm模式是一种设计、招标与施工有效结合的方式，在一定程度上缩短了大型项目的建设周期。
0引言。
改革开放以来，为促进经济更好的发展，对工程项目管理也提出了更高要求，一些国际工程项目管理模式被引入国内，例如cm模式(全称structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“边设计、边施工”的模式，运用快速路径法的方式进行施工。这种施工方式需要一定条件的配合，通常采用“成本加利润”合同方式，促进承发包和管理工作有效进行。
1cm模式的概念及内涵。
1.1cm模式的概念。
cm模式是在采用快速路径法的前提下，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的cm单位(或cm经理)，参与建设工程项目实施，为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工全过程，从而推动各项工作有效开展。
1.2cm模式的内涵。
cm模式是在研究如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法的时候，由美国专家汤姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路径施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的简称，中文直译为“施工管理”或“建设管理”，“施工管理”和“建设管理”在我国有明确的定义。然而它们并不能较为全面的概括cm模式的含义，cm模式的含义更加丰富，因此，目前仍然习惯于采用cm模式这一提法[1]。简单来说，快速路径是cm模式的核心，“边在设计全部完成之前边施工”，即在全部设计完成之前，对已经完成的某部分施工设计进行招标，然后进行施工。与传统的承发包模式相比，这种模式下，设计、招标与施工合理搭接，在一定程度上缩短了大型项目建设周期。
2cm模式在我国公路工程项目管理应用中存在的问题及解决方法。
2.1存在的问题。
cm模式工程项目管理中，承包商数量越来越多，合同管理存在的问题相较于以前变得更加复杂，主要容易出现以下几个方面的问题。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商。
cm模式的推广和运用中，具有较高水平的cm承包商无疑是重要的前提，并且是促进其作用有效发挥的决定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平难以保证，真正具有较高水平的建筑商并不多[2]。丰富的公路工程承包经验是cm承包商需要具备的条件之一，而一般的施工总承包角色转变，并不能很好地做到这一点。公路工程建设中，大型项目的组织协调、指挥和控制;工程合同的管理、协调设计以及施工之间的合作，都是cm承包商需要重视的'工作。这些是公路工程建设中需要完成的基本任务，不仅是cm承包商重要的日常工作，同时也体现一个cm承包商的招标组织能力、合同谈判能力等。除此之外，很多大型项目已经与国际接轨，越来越多的采用进口材料设备以及国外专业分包方式。因此，熟悉国际招标和采购也是cm承包商需要关注的内容之一。
2.1.2业主的态度问题业主采用。
cm模式以后，可能在态度上存在一些问题。例如，没有按照cm模式的管理流程和相关制度进行项目建设。公路工程施工建设中，没有与cm承包商拥有应有的权限，对工程施工建设存在过度的干预行为，尤其是在资格预审和相关制度建设方面，干预行为表现得更为突出[3]。这些行为无疑会阻碍工程的有效开展，给cm模式的成败带来一定困扰，导致业主和cm承包商在财力、物力和精力上的浪费，业主也因此无法全神贯注开展决策。若项目采用风险型cm模式，业主应避免保留过多的直接签约权，分包商和供应商必须经由cm承包商主持招标，然后科学合理确定。以保证cm承包商在项目建设中，行使自己的权力并完成相应的任务指标。
2.1.3缺乏完善的法律条文作为支撑。
cm模式是在改革开放后才引入我国的，是一种新型的进驻承包模式，所以国内相关的法律法规以及条例并没有对此做出具体要求和规定。该模式具体实施过程中，容易出现cm模式走样，双方权利和义务混淆不明等问题。由此可见，在cm模式下，随着承包商数量的不断增多，合同管理变得更加复杂，这就需要一个既懂施工又具有丰富项目管理经验的专业单位开展合同管理。
2.2解决方法。
2.2.1针对公路工程缺乏高水平的cm承包商。
当前，国内建筑行业竞争日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈竞争中取得一席之地，承包商提升自身业务水平是当务之急。改革开放后也有越开越多的国际建筑行业进入中国，使竞争进一步激烈化，同时也带来了国际化的项目管理模式和管理经验。国内建筑承包商应该将此作为提升自身实力的一次机会，借鉴先进的经验，使国内项目管理水平向国际化靠拢，而不是消极避让。项目建设过程中，cm承包商应该不断积累经验，达到提升业务管理水平的目的[4]。对合同管理应该予以足够重视，全面做好设计和施工两者之间的协调工作，在管理工作中善于抓住重点。cm团队中的人员构成决定cm承包商业务水平的高低，因此在招聘时就应该把好质量关，着重选择高、中水平的具有发展潜力的人员，引进优秀员工，同时注意对专业人才的培养，运用可持续发展战略提升工程师的专业技能，使他们能对公路项目建设中出现的问题及时反应和处理，对公路工程进度及时预判。
2.2.2针对业主的态度问题。
业主态度决定着能否对工程中出现的大小问题进行准确、科学的预判和决策，也决定着cm承包商能否全神贯注地进行工程项目建设，业主的态度也决定了工程是否能够顺利推行[5]。首先，业主的充分信任，给予承包商一定权限，承包商可以在设计和施工中对所有的业务进行充分发挥，为业主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果项目采用风险型cm模式，应避免业主过多的直接签约权或过度干预招标工作。
2.2.3针对法律法规的缺失问题。
对于此类问题，相关部门要对cm模式的法律法规进行完善，这是cm模式得以推行的必要条件，也是对市场秩序进行有序管理的必要条件，有利于保证市场竞争公平、公正、公开和规范化。也只有这样，我国cm模式才得以顺利推行和发展。目前，很多国际先进经验已经逐渐传播开来，各承包商单位应该注意借鉴和引用。
3结语。
cm模式不仅仅是一种建筑承包方式，也是一种建设项目管理模式。目前国内对这种工程管理方式的应用尚处于起步阶段。但是在国际上，这种工程管理模式已经得到了广泛认同，因此借鉴已有先进经验是十分必要的。就公路工程建设来看，cm模式有很大的进步空间，需要各方积极配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好发展，更为有效地发挥作用。
工程经济管理概论论文篇十
摘要：随着改革开放的不断深入，人们对于自身周边环境的要求越来越高，要求舒适的同时还要求环境的优美和怡人。但是就目前的园林工程情况来看，还存在很多需要改进的地方。本文从园林工程经济管理角度，并结合上海临港工程的实际案例，探讨园林工程造价的意义。
关键词：园林工程造价；特点；影响因素；加强管理；意见建议
随着时代的发展，人们对于自身居住环境的要求越来越高，不仅是能够遮风挡雨，满足人类最基本的需求，还要关注住宅的美观性和环保性。园林工程也就随着社会的不断发展而逐步发展起来，而园林工程中的经济管理问题是工程中的重要组成部分，对其造价进行有效控制和管理是工程管理的当务之急。就目前园林造价的概况、特点以及结合上海长兴岛的郊野公园工程造价管理，对园林造价的意义进行探讨。
1园林造价概述
园林工程造价是指为建设一项园林工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。要对园林工程的造价进行管理就必须了解其组成内容。园林工程造价包括直接费用和间接费用，这里主要讨论工程直接费用这部分。
1。1工程造价直接费用主要包含的内容
1。1。1人工费。园林工程造价中的人工费根据工人的熟练程度、工程规模和工程内容会有所不同，如果工人熟练程度高，完成质量好、完成时间快，则人工费会相对少；如果是小工程，整地、栽植、运渣土、树木支撑等一些小土建都要使用人力，人工费就高，场地大的可用上挖掘机、吊车等机械设备，以减少人工费。1。1。2材料费。园林工程中的材料费用包括各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用。辅助材料费用包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。1。1。3机械费。园林工程中的机械费包括大规格的苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。
1。2园林工程的特点
要对园林工程造价进行有效的经济管理，除了要了解其组成部分外，还必须了解它的特点。1。2。1个体差异较大，特殊性。园林工程是涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，不同的工程项目，不同的设计规划以及不同的用途都会造成园林工程造价上的不同。1。2。2受地域影响显著。尽管园林工程的目的都是为了给人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所。但是位于不同地方的工程，需要根据地域的不同而设计规划出适应本地的绿地或风景建筑，对不同地域，不同的人文和自然环境进行充分考虑。1。2。3兼容复杂性。园林工程的造价构成因素广泛而且复杂，包括投资者的投资成本以及承包企业盈利2部分。1。2。4具有时效性。园林工程的造价是基于某一时间内的各种成本和预算出来的，工程进度的延后和提前都会对造价产生影响。1。2。5资金投入大。园林工程的资金投入关系到各方的重大经济利益。
工程经济管理概论论文篇十一
企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。
建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
工程经济管理概论论文篇十二
摘要：本文主要是分析了当前建筑工程在经济管理方面造成风险的问题，然后针对其风险提出了相关的解决策略。
1.1招投标方面引起的风险。
在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。
还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。
有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。
工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性的定额等等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行了市政定额。
市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。
这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化。
管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理风险。
1.3人们意识观念落后。
人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的控制阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。
1.4材料机械采购带来的风险。
现在一些施工单位项目经理还存在这样一种现象，就是在施工时搞技术的经理只管技术方面，搞工程的项目经理只管施工生产进度方面，搞材料的项目经理只管材料的采购，这样看起来好像分工很明确，职责也很清晰，但工程的整个经济管理工作由大家共同完成，总体效益由大家共同创造，只管技术的选用不经济的方案施工，必然加大工程投资，带来企业单位的经济损失;只管材料的只想保证材料的质量，选用高价优质材料也会造成工程投资增加，带来企业单位的经济损失。
1.5工程质量带来的经济风险。
工程的质量可以引起工程经济上的风险。
工程的质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。
它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。
内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。
保证一定的`质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。
2.1提高投标水平。
投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。
然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。
最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。
对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。
加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的经济损失。
2.2材料设备控制方面。
所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。
同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。
收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。
大堆料制度管理是工程项目的重要部分，当前对大堆料采取成品核实发料，发现问题时要进行及时纠正。
投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
2.3严格按照合同管理。
工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。
项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。
在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。
在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。
要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。
2.4加强进度控制方面。
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。
进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。
按照合同要求实施工程进度计划。
要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。
按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。
分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
2.5质量控制方面。
防止质量不达标带来的工程经济风险，首先要知道工程质量的总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。
从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。
主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。
然后处理好细节问题，做到有特色，有创新。
关键部位质量要注重人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。
结语。
总之，当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中处理好工程经济管理出现的风险问题，是完成工程项目的前提。
工程经济管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。
通过工程项目经济管理的风险控制，可以使工程单位达到长期发展，不断壮大的目的。
参考文献：
[1]张群伟，浅谈工程经济管理风险及防范措施，四川建材2011，(04).
[2]尉向荣，工程经济管理的风险及对策探析，建筑设计管理，2012，(08).
工程经济管理概论论文篇十三
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
1.1人力资源。
（1）建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。（2）项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。（3）各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。（4）各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。
1.2资金配备。
在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。
1.3施工技术。
首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。
1.4施工机械。
在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。
1.5材料的配备。
（1）必须重点监控影响工程结构安全的a类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的b类材料。并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。
（2）要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。
建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。
建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符。
按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单价，很容易在进行实际项目施工中，经过对比并修过之后图纸内容和数量与最初设计的图纸有着相当大的差异。与此同时，建筑工程的经济管理同样有可能被投招标过程中的工程清单漏项影响。另外，建设方在计算限额的投招标过程中，施工企业也有可能因设计图纸不够详细或者设计较浅从而承担一部分风险。
3.1优化管理机制。
在优化建筑工程的管理机制时，要确保可以满足下面两种需求：（1）全面性，这需要考虑各个参加项目工程建设的单位的利益，从而更加完善健全管理机制，与此同时还必须采用合理的、科学的规章制度与规范，强化各个参建单位的'相互合作，从而更好地对建筑工程的项目实施管理。（2）有效性，在对建筑工程进行的管理中，要制定具备合理性与科学性特征的制度与标准，同时需要依据现场的施工情况进行合理调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效，从而避免发生管理机制的虚拟设置。
3.2提高投标水平。
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要作出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
3.3采用合同管理。
经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。
3.4积极协调管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。结论与建议：总之，随着当今社会城市化建设不断加快，建筑行业得到极大的发展，行业内的竞争也日趋激烈。因此，想要增加建筑企业的竞争能力以获得更为长远的前景，必须要完善经济管理的工作，加强对成本管理的重视，减少资金的浪费，最大化的获得企业效益。
参考文献:。
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析.中国外资月刊，.[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[j].科技经济市场，2015（11）.
工程经济管理概论论文篇十四
完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平。首先，相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督，从而实现对成本的准确控制，提升资金的管理水平，为提升企业经济效益奠定良好的基础。其次，企业需要加强对人才的.选用与培养，为企业扩大规模提供有力的支持，进一步提升市场竞争实力，例如，企业可以针对员工岗位建立必要的岗位激励制度，将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩，以提升工作人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，在最大程度上提升工程的整体效率，确保工程进度。最后，企业可以建立严谨的监督体制，实现对经济活动的全方位监管，并通过目标管理与成本控制，为进一步实现管理目标奠定基础。
目前，我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视。首先，管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控理念，通过加强预算控制，提升管理水平与施工能力。同时，财务人员在预算的过程中，应该综合考虑施工过程中的各项因素，实现对资源的合理配置，掌握设计方案的基本要求，实现对全部项目的准确预算，并将预算目标分配到各个部门，使其能够落实到施工的各个细节中，全面增强施工人员的经济管理意识，使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内。其次，企业需要加强各部门之间的交流与合作，并根据目标管理书的具体条例对其进行监管，将奖惩制度落实到工程的各个环节中，使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩，以提升其对经济管理的重视程度。最后，在合同签订的过程中，相关工作人员应该具有基本的经济管理意识，需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核，确保双方利益都能够得到维护。若在工程开展过程中发现合同不合理之处，施工单位应该积极、及时与对方进行沟通，维护企业利益，提升工程经济管理水平。
3.3加强招标工作管理。
企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响，因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中，工作人员需要对项目的技术进行全方位了解，掌握预算的额度范围，并按照合同的具体条例进行有效落实，同时针对工程的主要特征，对设计图纸进行改进与完善，以进一步提升工程的整体质量。另外，工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管，尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理，积极采取有效的措施对方案加以改进与完善。除此之外，施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算，并在确保工程质量的前提下，以最合理的报价拿下项目的承包权，不仅能够提高施工单位的技术水平，还能有效降低经济管理的风险。
建筑工程的经济管理包括多方面的内容，通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本，还能够提升工程质量，因此，相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管，明确建筑工程经济管理的主要内容，以提升经济管理水平。在一般情况下，建筑工程成本控制主要包括4方面的内容与措施。所以，工作人员需要加强工程过程管理，了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容，具体掌握其应用情况，及时获知工程的具体进度，并对项目进行不断细化，使经济管理能够准确落实到各个环节中，实现全方位的成本控制，确保工程的规范化与合理性，以最大程度地提升经济管理水平。
4结语。
经济管理对于建筑工程的顺利开展具有非常重要的作用，尤其在日益严峻的市场竞争环境中。因此，企业需要加强经济管理，不断提升自身竞争实力，并通过推动相关制度体系在工程各个环节中的落实，进一步控制工程成本，从而大幅度提升企业的经济收益，以实现可持续发展。
主要参考文献。
［2］姜苏.探析如何提高建筑工程经济管理策略［j］.经贸实践,(7).经济管理。
工程经济管理概论论文篇十五
（一）实验教学内容广泛，但课时有限。
由于电子商务课程理论部分教学内容多，涉及面广，包括电子商务基础知识与理论、电子商务网络技术、安全技术、物流技术、支付技术等。因此，与之对应的比较完整的实验教学体系通常包含电子商务环境、电子商务商业模式、电子商务工具、电子商务流程、电子商务设计和电子商务模拟创业共6个模块。但据作者了解，大多数院校经济管理类专业的电子商务课程的实验学时通常在8－20个，在如此有限的时间内想完成所有6个模块的实验内容，使学生充分掌握相应技能和深刻认识所学理论是无法做到的。
（二）学生对实验教学重视不够，缺乏参与的积极性。
由于无法脱离应试教育的惯性思维，片面关注结课考试成绩的高低，忽视专业技能和素质的提高，当前学生只重视电子商务理论知识的学习，认为只要学好电子商务课堂上的理论教学内容，就已经掌握了整个电子商务，没有必要劳神费力的去做什么实验。于是在电子商务的上机实验中，很多学生利用上机的机会，看电影，打游戏，浏览网站，对待实验过程却只是走马观花，缺乏分析与思考，更谈不上巩固知识、提高技能了。
二、强调仿真模拟，脱离真实商务环境。
很多院校通过购买电子商务模拟系统为学生提供理解和掌握b2c、b2b、c2c等电子商务流程知识和技能的实验环境。学生体验并操作这些模拟软件的优点是他们可以学习电子商务各种交易模式的.详细流程，并以不同的角色、从不同的角度参与其中，自主的开展和使用电子商务，从而能够把课本上的电子商务理论与具体实践相结合，让学生加深了对理论知识的认知，掌握了实际应用的技能和电子商务理念，加强了感性认识及实际操作的能力。但同时也存在一些问题，表现在：由于成本、能力或技术等原因，很多模拟软件提供的场景与真实的商务场景差距较大，无法为学生提供真正开展电子交易的工具和环境；实验模拟系统模式固定，缺乏创新、灵活机制；不少软件还普遍存在开发水平、版权保护和版本更新等问题；电子商务模拟软件很难更得上互联网技术的快速发展和电子商务迅速成长的需要；学生只能看到模拟软件的前台实现形式，无法感知电子商务模拟系统的后台运行与处理流程。
三、电子商务实验教学弊病的解决办法。
面对上述电子商务实验教学中存在的种种问题，文章认为可以从以下几个方面进行改进。
（一）明确实验目的，科学安排实验内容。
不同院校的电子商务教学的定位不同，对学生的能力培养目标也不同，在电子商务课程实验设计时，应依据不同的培养目标构建不同的实验内容体系。一般来说，电子商务课程实验包含三种类型内容：体验性实验、操作性实验和创业性实验。体验性实验包括网络商务信息检索与利用、网上购物、网上拍卖、b2b电子商务交易、第三方物流、外贸电子商务、ca认证、电子签名、erp等9个实验；操作性实验包括网络接入与系统设置、网页制作、网络广告的制作与交换、网络维护、模拟ca认证中心、系统集成等6个实验；创业性实验包括网站总体设计和电子商务网站创业设计两个实验。学生通过基础性实验，掌握电子商务概念性知识；通过操作性实验，掌握基本的电子商务模型分析、设计和开发能力，了解和掌握各种开发工具；通过创业性实验综合培养运用所学的知识和技术进行创业活动的能力。但在教学课时有限的情况下，教师就应当依据本院校电子商务课程的教学目标，对以上众多具体实验内容进行取舍或优化，并采用与之对应的教学形式。
（二）强调实验教学的重要性，完善实验环节的成绩考核。
为了改变学生对实验教学的轻视和兴趣低落，首先应打破传统的以理论教学为主，实验教学为辅的教学方法，改为理论应用于实践，实践推动理论吸收。这就需要强调实验环节的成绩考核，加大实验成绩在课程总成绩中的比重，客观上使学生认识到实验教学的重要性，从而调动其对实验任务的积极性。同时，由于不同的考核方式，可以考查学生知识和能力的不同方面，对学生起着重要的引导作用，同时也是对教学效果的信息反馈，可以促进教学工作的改善，因此，一定要有一套科学的考核方法。考核重点不是仅仅只看学生的最后实验结果，而是要考察学生理解知识点、主动探询知识的能力以及软件工程的素质等情况，为此教师应设计一些知识点在实验中考核。并通过考查学生对知识综合运用的能力和应用开发能力，激发学生学习的主动性和积极性，全面考核学生的能力和素质。针对不同的实验内容，提出不同的考核方法。
（三）采用多种实验教学形式，注重培养学生的应用和实践能力。
在电子商务课程的实验教学中，教师应当结合多种教学方法，将理论知识贯穿于实际操作中，注重培养学生的实际操作和应用能力，这样才能保证电子商务教学与电子商务实际发展同步，奠定电子商务的整个教学基础，激发学生们的学习积极性，使同学们对电子商务这门课程产生浓厚的兴趣，在较大程度上提高电子商务课程中实验教学的效果。为此，我们除了进行常见的电子商务工具技术操作、互联网网站访问和电子商务模拟实验的教学内容与方式外，还可以采用案例分析、网上创业、校企合作等教学形式，为学生提供真实。电子商务实验中的案例分析教学是通过提供丰富的电子商务案例，运用基于案例分析的实验教学方法与启发式的教学手段，结合学生的主动参与，使学生在参加案例分析和讨论的过程中，掌握主要的知识内容，汲取企业的电子商务实践经验。而网上创业是建议学生到一些能提供免费开店的电子商务网站去实际操作，如在淘宝网、阿里巴巴等网站注册会员，通过身份认证后进行前台和后台的操作，从而到现实世界中去体会电子商务的商务模式，使学生通过网上交易来理解、消化理论知识并运用于实践。对于校企合作，既可以是安排学生进入企业从事实际的电子商务相关岗位工作，也可以与电子商务应用软件企业联合，学生直接采用商业软件的测试版进行实验，实验结果直接促进软件的改进。
工程经济管理概论论文篇十六
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制。
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理。
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：a.根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：a.加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的'领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性;b.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费;c.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
工程经济管理概论论文篇十七
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制。
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理。
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的.规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
（四）加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
二、加强工程项目价值分析。
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
三、结语。
建筑工程具有生产周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等显著特点，因此建筑工程往往被归集到系统性工程范畴。建筑工程经济管理作为建筑工程顺利推进的重要保障，其直接关系到建筑工程整体质量与综合效益的提高。尽管建筑工程项目管理理论已经历过相当长的发展过程，但目前尚存的诸多问题却严重制约着建筑工程行业的健康发展。建筑工程经济管理要求建筑工程建设必须始终遵循社会经济的发展规律，其具体涉及建筑工程技术经济分析与评价的方法及原理、建筑工程行业管理的主要业务活动及科学方法等内容。总体而言，建筑工程行业经济管理的内容主要包括:建筑工程合同与招投标、建筑工程全面质量管理、建筑工程定额与预算、建筑工程建设监理与项目管理、建筑工程经济总论、建筑企业管理、房地产经济与开发经营、资金时间价值与等值计算、建筑企业财务成本管理与经济核算、项目可行性研究与项目后评价、设备更新的经济性分析、项目经济评价及投资方案评价与选择等。纵观我国建筑工程行业的经济管理现状，具体涉及施工成本控制及工程造价两方面的问题。
工程经济管理概论论文篇十八
电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。
在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。
成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。
1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。
1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。
1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的'材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。
1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。
