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写心得体会需要耐心和细致，不仅要总结经验，还要深入思考。怎样才能写出一篇具有深度和思考的心得体会呢？小编为大家搜集了一些优秀的心得体会范文，供大家参考和借鉴。
领导的艺术心得体会和感想篇一
领导艺术是一门复杂而精深的学问，它涵盖了领导者的智慧、技巧和各种能力。在实践中，我们不断探索并总结出一些关于领导艺术的心得体会。本文将围绕领导艺术展开，探讨领导者应具备的素质和一些实践经验。
第一段：领导艺术的内涵与必备素质
领导艺术是指领导者在实践中运用智慧和技巧，有效地激发团队的潜能，达到组织和员工的共同目标。一个优秀的领导者应具备广泛的素质，如沟通能力、适应能力、团队合作能力、决策能力等。沟通能力可以帮助领导者与员工建立良好的关系，促进信息的传递和理解。适应能力可以使领导者在变化的环境中灵活应对，及时调整策略和计划。团队合作能力使领导者能够与团队成员密切合作，充分发挥每个人的优势，共同追求目标。决策能力则决定了领导者在复杂的环境中做出明智的抉择。
第二段：正直和信任是领导艺术的基石
在领导艺术中，正直和信任是非常重要的。正直意味着领导者要诚实、透明地处理工作中的事务，做到言行一致。只有这样，员工才能相信领导者的决策和指导。信任是在长期合作中建立起来的，它可以为团队带来持久的凝聚力和积极的工作氛围。作为领导者，我们需要时刻保持垂直交流和诚信，与员工建立良好的互信关系。
第三段：灵活运用不同的领导风格
领导者应根据不同的情况和员工的需求，灵活运用不同的领导风格。在某些情况下，需要采取“命令式”风格，明确传达任务和目标，确保团队的执行效率。而在另一些情况下，则应采取“赋权式”风格，鼓励员工的创新和自主，充分发挥他们的潜力。如果能够灵活运用不同的领导风格，可以更好地激励团队，提高工作效率。
第四段：注重沟通与倾听的重要性
沟通是领导者与员工之间交流和互动的重要平台。良好的沟通可以帮助领导者更好地了解员工的需求和困难，及时给予帮助和指导。领导者应注重沟通技巧的培养，提高自己的表达能力和倾听能力。倾听是一种尊重员工的方式，它可以有效地减少误解和冲突，促进团队的合作和凝聚力。
第五段：不断学习与发展的态度
领导者永远不能停止学习和发展。在变革的时代，领导者需要不断与时俱进，学习新知识和技能，提高自身的能力。在学习的过程中，领导者还需要保持谦虚和开放的心态，倾听他人的建议和意见。只有不断学习和发展，领导者才能保持领先地位，为团队创造更好的发展机会。
领导艺术是一门综合性的学问，需要领导者不断探索和实践。作为领导者，要具备正直和信任、灵活运用不同的领导风格、注重沟通与倾听等素质，并保持不断学习与发展的态度。只有这样，我们才能更好地发挥领导者的作用，实现个人和团队的共同成长与发展。
领导的艺术心得体会和感想篇二
作为一个团队的领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功起到至关重要的作用。有效的领导艺术不仅仅是在指导团队成员工作的过程中发挥作用，更是在提高团队整体素质、加强团队凝聚力等多个方面发挥重要作用。我将在下面的文章中分享我对领导艺术的理解和心得体会。
首段：引言
领导艺术是指领导者在组织或团队中运用各种技巧和经验来激发潜力，实现目标的能力。作为领导者，我深知领导艺术的重要性，也付出了很多努力去不断提升自己的领导能力。在我领导的团队中，我意识到领导艺术的运用对于团队的成长和发展至关重要。
第二段：塑造团队文化
作为团队的领导者，我坚信一个良好的团队文化是团队成功的基石。因此，我会致力于塑造团队文化，使每个成员能够认同并遵循共同的价值观和行为准则。为了达到这个目标，我会定期组织团队文化活动，激励团队成员之间的交流和合作。此外，我也会激励团队成员互相支持和尊重，以营造一个积极向上的团队氛围。
第三段：激发团队潜力
作为领导者，我的职责不仅仅是分配任务和监督工作，更是要激发团队成员的潜力。为了实现这个目标，我会不断提供培训和发展机会，使团队成员能够不断学习和成长。另外，我也会鼓励团队成员提出自己的观点和创意，并给予他们足够的支持和鼓励。通过激发团队成员的潜力，我相信团队将能够取得更好的表现和成果。
第四段：有效的沟通和反馈
在领导团队的过程中，我深知有效的沟通和反馈对于团队的发展和成功具有重要作用。因此，我会保持与团队成员的良好沟通，确保每个人都能够理解和奉行团队目标。我也鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，以加强团队的凝聚力。此外，我会定期进行反馈，及时给予团队成员意见和建议，帮助他们改进自己的工作表现。
第五段：团队的发展
领导艺术的核心目标是推动团队的发展和成长。为了实现这个目标，我会不断关注团队的需求和问题，并采取相应的措施来解决这些问题。我也会定期评估团队的绩效和表现，找出不足之处并加以改进。此外，我会鼓励团队成员提出自己的想法和建议，共同推动团队的发展。
总结
作为一位领导者，领导艺术的运用对于团队的发展和成功至关重要。通过塑造团队文化、激发团队潜力、有效的沟通和反馈以及专注团队的发展，我相信团队将能够取得更好的成果。通过不断尝试和学习，我相信我会成为一名更好的领导者，为团队的成功做出更大的贡献。
领导的艺术心得体会和感想篇三
x月x日至x日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点：
一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。
三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的.内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！
领导的艺术心得体会和感想篇四
高质量决策过程的最后一点，是关于人，这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。
首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人：
第一种：决定者是可以分配资源的人:
第二种是支持者，又可分为两类:可以肯定、坚持决策的人和可以否决决策的人:
三是参与者，也可以分为两类，知识丰富，备受信赖，但又没有直接利害的人，或者对决策可能带来的后果有清晰认识的人。
所有的决定最终都是人做出来的，好的坏的，对的错的都是人做出来的，所以人是最重要的。我们知道，决定者就是可以分配资源的人。如果可以分配资源的人同时也是获得资源和掌握资源的人，当然是力上加力，最简单了。有的时候，获得资源的人或者掌握资源的`人太忙了，就请别人分担他的决定权。
需要强调是，在决定过程中，除了决定者，我们绝对不能忽略另外两种人，即支持者和参与者，否则即使做了决定,也不能成功地执行。
让我们看一个我实际工作中的案例，来解读一下这三种人在决策中的作用。
在20世纪90年代，日本ibm每年开一个三天约有十万人参观的电脑展览大会，要花近千万美元，ibm全球主席每年都来给大会做开场演讲。2000年，作为新上任的亚太区市场总监，我要探求有没有比这三天大会更好的方法，来达到我们绩效的目标，因为千万美元是很大的一笔资源。
我自己要先做一个决定，要不要在第一年新上任的时候就来询问这件事情，要不要坚持日本必须在考虑了其它可选方案之后再做决定。这个决定可能影响深远，我必须清楚，虽然我是决定者，我有勇气去重新分配资源，但是还要讲究方法，我需要知道谁是我的支持者,并争取他们的支持，否则我不能成功地执行我的决定，最终成为悲剧性的英雄人物。
在ibm的矩阵式管理框架中，我需要争取两位支持者，一位是负责整个亚太地区的总裁，那一年刚好是位日本领导，过去是ibm日本的总裁，在日本商业界是一位举足轻重的人物，每年盛会都是他站在台上介绍ibm全球的总裁来给演讲的。所以对他来讲，这个大会是一个重要的惯例。如果他反对改变日本这个惯例，我就算坚持改了，今后的执行也相当有问题，我跟他的关系也会变得恶劣。但是如果他同意我们去创新、去改革的话，我就很好办事，我可以更没有阻力地去要求日本的团队创新。第二位就是现任日本的总经理，现任日本总经理对日本的市场最关心。这个三天大会在日本享有盛名，已惯例了多年，是成功的因素等等，要改变这一惯例他是非常不放心的。我也需要他支持我的决定。
我和这两位领导沟通的内容是简单的，同样的。我先恭维他们，对他们过去的成功和这三天大会的成功都表示赞赏和肯定，接着我说，作为新上任的亚太区市场总监，总是希望能够更突破，更超越。所以现在我正在跟我们的(不是我的，也不是你的，是我们的)日本团队探讨有没有更好的方式来达到我们共同的目标，然后把6项目标列出来请他们过目，并问他们有没有需要增减或者修改的。实际上，这洋洋洒洒的六项目标非常冠冕堂皇，是不可质疑的,没有人会反对。
最后，我说，我们有一个非常明确的共同的目标，我现在正在开始和我们的团队共同探讨有没有更好的可选方案达到这6项共同目标。如果我们能够找到更好的可选方案来达到这6项共同的目标，您会反对吗?这两位非常专业、有经验的领导不可能说他们会反对创新，但是他们心理上会觉得不放心，所以这两位领导分别给出了同样的答案：这个我们当然可以考虑，我们可以再商量。这虽不是一个肯定的答案，但至少表示他们不会反对创新。如果我们可以找到更好的方案，我们还可以再商量、再讨论。
在我的坚持之下，日本团队和我邀请的两位外来专家一起做脑力激荡，我刻意没有参与脑力激荡的过程，最终日本团队想出了很多在本质上有差异而且创新的想法，经过客观推理之后，我们就带着选择的方案去寻求上述两位日本领导的支持。
因是他们所信任的日本团队想出来的新点子，即使他们心里有些不安，也没有理由反对，所以他们就支持我们试一年，然后看情况再决定。那年，新的方案效果很好，达到了所有的绩效指标，省了一半的钱，一半的资源。之后，日本就没有再开过那种十万人三天的大会，而是选用了许多小的不同的方法,以比以前少的资源来达到同样的目标。这原本看似不可改变的惯例从此就改变了。
在上面的例子中，我邀请的参与者有两种，外来的异类和有经验的过来人。外来的人知识丰富，与项目没有直接利害关系，他们的角色就是来挑战我们原来的想法，提出一些所谓的天花乱坠的奇思异想，来激发原来团队突破传统，探索任何的可能。外来人的作用不可忽视，但他们的方案可能不切实际，无法执行，他们的作用是帮助我们跳出自己的井。因此，我们还需要第二种人，即有经验的过来人。过来人多半比较保守，不愿意改变，不愿意冒险,而且喜欢收集肯定证据，证明他过去的经验是有道理的，他们可能有许多误区和陷阱。但是没有关系，我们还是需要听他们的意见。因为不听老人言，可能会吃亏在眼前。这两种人的脑力激荡的结果，加上客观推理，就产生了一些有创意又可行的方案。
在这个案例中，我自己也非常讲究领导的艺术，既有对上的也有对下的，很难讲某种风格更好，重要的不是领导风格有几种，而是一位有效的领导需要有多种风格。我们每人都有天生的倾向和风格，风格就像是颜色一样，没有对错和是非，但是有配与不配的讲究，有好看不好看的结果。不要觉得风格就是自己的人格，不可改变。亲和的人未必需要亲和到底，强制式的人也该有亲和的时候。如果是在同样的场合、同样的时间、对同样的人要运用同样的领导风格，否则就不公正。但关键在于，在不同的情况下，对不同样的人要运用不同的领导风格，这样才是最有效的领导，才能最有效地领导团队达成目标。
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领导的艺术心得体会和感想篇五
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。
一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的'人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理。
学会了置身事外，你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。
领导的艺术心得体会和感想篇六
沟通是人类社会中不可或缺的一种活动，它不仅是信息传递的媒介，更是人际关系的纽带。而将沟通升华到艺术的层面，则是掌握沟通的本质，以情感、智慧和艺术的方式与他人交流。在我近期的一次沟通艺术体验中，我深刻感受到了沟通艺术的魅力和重要性，同时也体验到了其中的挑战和成长。以下是我的感想和体会。
首先，沟通艺术要求我们用真诚和善意去面对他人。只有当我们愿意倾听和理解他人的观点，才能打开心扉与他人沟通。我曾经遇到一个性格与我完全不同的同事，我们经常产生冲突。后来，我意识到只有以平和的态度与他交流，他才会倾听我的意见。于是，我主动寻求机会与他坐下来交流，并且尊重他的观点，表达自己的理解。渐渐地，他也开始愿意更多地倾听我，我们的合作也变得更加顺畅。
其次，沟通艺术要求我们善于运用非语言交流的方式。有时候，一种微笑、一举手、一点头，能够胜过千言万语。我曾经参加过一次表演，剧中没有对白，只有演员的肢体动作和表情来传递情感和意图。这让我感受到非语言交流的奥妙和独特之处。在现实生活中，我们也可以运用这种方式来沟通。比如，在与小孩子交流时，他们可能还不太懂得表达自己的意思，但我们可以通过观察他们的表情和动作来理解他们的需求和情绪。
此外，沟通艺术需要我们注重细节和表达方式的多样性。每个人都有不同的沟通风格和偏好，我们需要根据对方的特点进行调整和变通。例如，在一次团队会议上，我注意到不同的同事对于会议的形式和内容有不同的意见。为了取得共识，我尝试用一种更直观和图文并茂的方式来呈现会议内容，这样可以满足不同同事的需求，达到更好的沟通效果。关心和理解他人的细节，是沟通艺术的关键之一。
最后，沟通艺术需要我们不断改进和提升自己的沟通能力。沟通是一种技能，只有不断练习和学习，才能不断进步。我曾经参加一次沟通技巧的培训课程，里面教授了很多关于倾听、表达和解决冲突的方法。通过实际应用和不断反思，我渐渐发现自己的沟通能力得到了提高，与他人的交流也变得更加畅通和有效。
总之，沟通艺术是我们在与他人交往和相处中必需掌握的一种能力。通过真诚、善意、运用非语言交流、注重细节和不断提升沟通能力，我们能够建立起更好的人际关系，提升工作效率和团队凝聚力。在我个人来说，沟通艺术的体验让我理解到人际交往不仅仅是信息的传递，更重要的是传递情感、理解他人和创造意义的过程。只有通过进一步的探索和学习，我相信我能够在这个沟通艺术的道路上越走越远。
领导的艺术心得体会和感想篇七
张建君是一位优秀的领导，他的领导艺术备受赞誉。他具有一定的领导才能和管理技巧，精通企业管理和市场营销知识。他的成功不仅在于管理知识和实践经验，更在于他的领导风格和领导心得。本文将从三个方面介绍张建君的领导艺术心得：领导信仰、领导沟通和领导责任。
第二段：领导信仰。
领导信仰是指领导在日常工作中的追求和价值取向。张建君早已形成了“以人为本”的领导信仰，也即是关注员工的福利，尊重员工的价值，倾听员工的声音，不断提升员工的发展和幸福感。张建君不仅是员工的领导者，更是员工的朋友和家人。他积极垂询员工的想法和意见，充分认识到不同员工个体的需求和特点，不断完善企业人力资源管理和员工福利制度。张建君的领导信仰不仅形成了一个良好的工作氛围，还激励了员工的士气和创新力，为企业的发展注入了源源不断的动力。
第三段：领导沟通。
领导沟通是指领导与员工交流、沟通和协商的能力。张建君的领导沟通能力得到了广泛的认可，他能够用心倾听员工的需求和意见，有机会平衡公司和员工的利益，及时处理各种内外部关系。张建君的领导沟通不仅在人际关系上表现出色，还体现在企业战略和管理上。他善于制定清晰、详细的工作计划，并且通过每周例会和每月报告来与员工共同确定、处理和解决工作中可能出现的问题。张建君的领导沟通能力让员工感受到他的支持和指导，促进了员工的发展和工作效率，也让企业的战略部署得到了更好的实施。
第四段：领导责任。
领导责任是指领导对企业和员工的责任心和义务。张建君一直坚持“领导要负责任，工作才更有温度”的思想，他认为作为一名领导者，必须将员工和企业的利益放在首位，承担起管理职责和义务。张建君不仅注重员工的发展，也注重企业的长远规划和发展。他通过拓展企业市场，创新产品研发和提升生产管理水平等方式来提高企业的收益，为员工提供更多的职业发展和薪酬福利。张建君的领导责任让员工有了归属感，让企业更加稳步向前，得到了客户和社会的一致好评。
第五段：总结。
张建君的领导艺术心得为我们树立了一个优秀的榜样，他的领导信仰、领导沟通和领导责任带给我们启示：做一个关注员工、紧紧抓住市场的领导者。领导需要不断进取、不断学习，才能成为管理中的佼佼者。领导应该放下架子，深入到员工中间去了解员工的需求和想法。领导应该认真对待每一个工作任务，细致到每一个细节。领导应该对公司，对员工负起更多的责任，让企业和人员享有良好的发展和前景。张建君的经验告诉我们，作为一名领导者，我们需要真正走进员工的心里，将员工的需求和公司的利益融入一个平衡的点上，才能创造出更高的价值和成果。
领导的艺术心得体会和感想篇八
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅仅是一种工具，其主动性、用心性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就务必对员工进行激励；要想激励员工，又务必了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不一样的阶段中，员工有不一样的需求。
那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是能够总结出一些主要的激励方式。
一．金钱激励。
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们发奋工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作用心性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的这天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关联渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。要使金钱能够成为一种激励因素，管理者务必记住下方几件事。
第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不一样收入的员工有不一样的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
第二，金钱激励务必公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，透过相比较较，决定自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
第三，金钱激励务必反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
二．目标激励。
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人的用心性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮忙他们发奋实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的职责感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
三．尊重激励。
我们常听到“公司的成绩是全体员工发奋的结果”之类的话，表面看起来管理者十分尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不能够仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的用心性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负职责等状况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的构成。
四．参与激励。
现代人力资源管理的实践经验和研究证明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和带给一切机会让员工参与管理是调动他们用心性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。透过参与，构成职工对企业的归属感、认同感，能够进一步满足自尊和自我实现的需要。
五．工作激励。
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作用心性，管理者要思考如何才能使工作本身更有内在好处和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作资料丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可透过员工与岗位的双向选取，使职工对自己的工作有必须的选取权。
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，透过这种培训充实他们的知识，培养他们的潜质，给他们带给进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
七．荣誉和提升激励。
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的.需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是务必要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不贴合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人明白。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关联紧张，同事间关联复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。
有朋友告诉我他教育孩子学画画的事：女儿6岁时，朋友给她买了一套画画用具，但是小孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥她，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜爱画画。一天下午，当孩子为应付父母，随便画了一个小花准备溜时，朋友叫住她说，“女儿呀，你画的这朵小花，怎样这么好看啊，爸爸从来没有看过这么美丽的花朵，你再给爸爸画一个。”孩子听了很高兴，愉快地又画了一遍。朋友又鼓励她画了一些其他的小花，并告诉孩子喜爱看她画的图画，看她能不能每一天画一些，孩子高兴地答应了下来。过了一个多月，培养起了孩子画画的兴趣。此刻，每一天放学回家，孩子的第一件事就是画画，雷打不动。提起此事，朋友很自豪。
这件事给我一个启示，同时也是自己深深的体会：成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。
激励的必要性。
首先，激励员工能够培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开激励，激励艺术体现为调动员工激情的潜质。管理者应深入研究员工的需要层次，依据方法目标和企业有效资源，设置有利于分工协作的组织类型，建立长效与短效相兼的激励机制，将企业利益和员工利益紧密结合，加强企业文化的建设和培育，依靠人性化管理及快速发展发挥激励作用。励就是给员工机会锻炼及证明自己的潜质。在员工每一天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期盼的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在激励的作用下，员工能够认识到自己的潜力，不断发展各种潜质，成为生活中的成功者。
其次，激励员工能够促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，正因他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，正因奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”态度，对员工、对管理者、对企业都是不利的。
再次，激励员工能够体现管理者个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，个性是对执行层的领导来说。
第四，激励员工能够树立管理者的个人威信。激励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者发奋工作。
第五，鼓励员工能够为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，能够在公司构成十分好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。
鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不好侧重批评他所犯的错误，而就应在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易理解。
最后，我借一句话来结束本文：“一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来”。期望管理者以及期望成为一个好的管理者谨记。
领导的艺术心得体会和感想篇九
第二段：领导能力
领导能力对于领导者来说是至关重要的，以张建君为例，他具有优秀的领导能力，可以鼓舞士气，调动全员的积极性，提高组织的凝聚力。他在工作中给予下属很多的自由空间，培养团队协作的精神，这使得下属能够全身心地投入到项目中。张建军懂得利用团队成员的优势和特点，让每个人发挥自己的潜力，使得整个团队的协作效率得以提高。
第三段：管理思想
在管理方面，张建军有着深刻的管理思想。他认为一个领袖所面临的最大挑战，是如何管理好自己的情绪，用适当的方式处理问题。他始终坚信，如果领导者不能懂得如何处理情绪和压力，就无法发挥出一个领袖应有的力量。他认为，要成为一个好的领导者，应该学会拥有高超的领导能力，能够很好地处理与下属，上级之间的关系，对组织的各项工作进行有效管理。
第四段：协调沟通
在协调沟通上，张建君表现出了出色的才能。他懂得在团队内各成员间建立互相信任的良好关系，不让任何一个成员感觉被忽略或被疏远，维护一个积极、和谐的团队氛围。同时，在工作中他口齿清晰、表现出色，能够清晰地表述工作流程和项目计划，帮助成员更好地理解自己需要做的工作。他能够在议事会议上保持冷静、理智的态度，做出最佳的决策。
第五段：结论
综上所述，张建君是一位值得学习的杰出领导者。通过他的成功经验、领导风格和管理理念，可以学到很多宝贵的经验。他的成功在于他手中掌握了领导别人的艺术，懂得有效地沟通和协调，以及良好管理思维的引领下，一步步走向成功，也为未来的领导者树立了榜样。
领导的艺术心得体会和感想篇十
在工作中，领导开会是非常常见的职场场景。会议作为信息传递、决策制定和团队协作的重要形式，对于组织和团队的发展至关重要。对于员工来说，参加会议不仅仅是一个职责与义务，更是一个学习与成长的机会。出于对领导开会的热情和期待，我对此有了一些感想和体会。
第二段：准备工作的重要性
一个成功的会议背后，离不开领导和参会人员精心的准备工作。作为参会人员，我们应该提前了解会议的主题和议程，积极准备相关材料和意见，以便能够在会上发言、提出建议或回答问题。通过准备工作，不仅可以更好地理解会议内容，还可以展示自己的专业知识和能力，为组织和团队做出贡献。
第三段：会议的沟通与协作
会议是一个信息交流、意见碰撞的平台，需要大家积极参与并发表自己的观点。在会议中，统一思想、协调行动是非常重要的。作为与会人员，我们需要学会倾听和尊重他人的意见，同时也要勇于表达和捍卫自己的想法。通过积极的沟通和协作，可以推动会议的进程、解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。
第四段：会后总结与执行
会议的结果并不只是停留在会场上，而是需要在会后进行总结和执行。作为参会人员，我们应该及时整理会议记录，总结会议内容和要点，明确每个人的任务和责任。通过执行，可以将会议的决策和规划落到实处，推动工作的顺利进行。同时，在会后的总结中，我们还可以对会议的效果进行评估，不断提高会议的质量和效率。
第五段：不断学习，提升自己
通过参加领导开会，我意识到自己除了要关注自己的业务能力，还应该注重沟通、协作和表达能力的提升。在未来的工作中，我将更加积极主动地参与到会议中，展示自己的专业知识和能力，为组织和团队做出积极贡献。同时，我也会利用会议的机会，向其他有经验的领导和同事学习和借鉴，不断提升自己的职业素养和领导力，为个人和团队的发展贡献力量。
总结：
参加领导开会是一种学习和成长的机会，通过准备工作、积极沟通协作、会后总结与执行，我们可以发挥自己的优势，为组织和团队做出贡献。同时，我们也要不断学习和提升自己的能力，不断进步，为个人和团队的发展做出更大的贡献。
领导的艺术心得体会和感想篇十一
领导讲话艺术是一门有别于常规演讲的艺术形式，既包含了演讲的技巧，又需要注重情感表达和沟通技巧。作为一个能有效激励和引导团队的领导者，掌握领导讲话艺术是非常重要的。在我多年的工作经验中，我总结了一些心得和体会，希望能给其他领导者提供一些帮助。
首先，一位领导者在讲话时应注重传达积极的能量和情感。这是因为领导者的讲话是团队信心和动力的源泉。如果领导者以低落的情绪讲话，会让团队成员感到沮丧和绝望。因此，作为领导者，我们要学会通过讲话表达出对团队成员的鼓励和支持，让他们感受到我们的热情和积极的能量。这样一来，团队就会更有动力去面对困难和挑战。
其次，领导者的讲话应该简洁明了，不要过于冗长。这是因为在工作环境中，时间是宝贵的资源，无论是领导者还是团队成员都希望尽快了解并解决问题。如果领导者的讲话过长，会浪费大家的时间和精力，反而可能起到相反的效果。因此，我们要学会通过简洁明了的讲话方式传达我们的意思，让团队成员能够快速理解并采取行动。
此外，领导者的讲话要注重与团队成员的沟通和互动。这是因为领导者和团队成员之间的有效沟通是工作中取得良好结果的必要条件。如果领导者只是单向地传达信息，不与团队成员进行互动和交流，那么讲话就无法起到预期的效果。因此，我们要学会倾听团队成员的意见和建议，通过互动和沟通，共同制定行动计划和解决问题。这样一来，团队的凝聚力和合作性就会得到进一步提高。
另外，领导者的讲话应该注重表达对团队成员的关心和关怀。这是因为作为领导者，我们不仅要是团队的引导者，还要是他们的朋友和支持者。如果我们在讲话中表达出对团队成员的关心和关怀，会让他们感到我们是一个有温度的领导者，从而更加忠诚于团队和任务。因此，我们要学会在讲话中注入亲和力，让团队成员感受到我们的关心和支持。
最后，在领导者的讲话中，应该注重语言的文明和礼貌。这是因为文明和礼貌是一个团队的基本素养，也是领导者形象的重要组成部分。如果领导者在讲话中使用粗俗和侮辱的语言，会对团队成员产生负面影响，甚至导致矛盾和不和谐的局面。因此，在讲话中，我们要保持文明和礼貌，尊重团队成员的感受和权益。这样一来，我们才能建立起良好的工作关系，使团队更加和谐和富有凝聚力。
总结起来，领导者的讲话艺术是一门需要不断学习和提高的技能。通过传达积极的能量和情感，简洁明了的表达，与团队成员的沟通和互动，关怀和关心团队成员，以及文明和礼貌的语言表达，我们能够成为一位优秀的领导者，有效激励和引导团队，取得更好的工作成绩。希望我的心得和体会能够对其他领导者有所启发和帮助。
领导的艺术心得体会和感想篇十二
第一段：引言（100字）
领导是管理者必备的能力之一，也是一个团队成功的关键。然而，领导艺术并非天生具备的品质，而是需要在实践中不断探索和积累。我在工作中遇到了一位值得我学习的领导者——张建君先生。张建君先生在领导过程中所体现的领导艺术给我留下了深刻的印象，赢得了我的尊敬和信任。在这篇文章中，我将分享我所学到的张建君领导艺术的心得体会。
第二段：张建君领导艺术的秉性（200字）
张建君作为一名优秀的领导者，其身上展现出了许多优秀的领导艺术。我认为，张建君领导艺术的核心在于“秉性管理”。他不仅拥有很强的工作能力和技术能力，更注重对员工的关爱和体贴。在日常工作中，他善于倾听下属的意见和建议，为员工提供帮助和支持。与此同时，他也能够在关键时刻站出来，采取果断决策，保障公司的利益。他的领导艺术让所有员工都能够尊重他，并愿意为他效力。
第三段：张建君领导艺术的领导方式（300字）
除了秉性管理外，张建君领导艺术的另一个亮点在于他的领导方式。他注重建立一支高效的团队，在团队合作中发挥各人长处，充分利用各成员的专业知识和技能，针对工作目标和需求采取不同的团队管理方法。他注重平等的沟通和协作，避免对员工命令式的下达任务或强行干预下属的执行工作。这样的领导方式不仅能够让员工感到平等和尊重，也能够提高员工的工作积极性和创造性，从而推动团队的成功。
第四段：张建君领导艺术的危机处理能力（300字）
虽然一支团队有时能够迎来成功，但在工作中，危机处理是同等重要的。在这方面，张建君领导艺术的成功同样不容忽视。他关注团队内部和外部的任何可能的危机情况，预先做出计划以应对这些情况。当危机发生时，他会及时采取应急措施，并为团队成员承担责任。他相信危机处理的成功关键在于快速反应和果断决策，并将其融入到团队的危机处理和解决中。这样的危机处理方式让整个团队充满信心，并迎接所有挑战。
第五段：结论（200字）
总之，张建君领导艺术的优异表现给我留下了深深的印象，并感受到在领导能力的成长过程中，他的领导方式和危机处理能力值得学习和借鉴。一个优秀的领导者应该拥有优秀的管理能力和人际关系管理技巧，以及善于处理团队内部和外部的危机处理能力。对于任何一个人而言，不论是在个人生活还是工作中，在实践中不断积累和学习才能够成为一名成功的领导者，实际上，我们每个人都能够一步步成为更好的领导者。
