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作文是学习语文的一种重要方式，可以锻炼自己的思维能力。在写总结时，我们要从整体和细节两个层面进行思考，做到有条不紊、层次清晰。总结范文中的作者提出了不同的见解和观点，你可以思考这些观点对你的总结有何启发。
检修动员发言稿篇一
同志们：
今天公司组织召开这次检修动员大会，对今冬明春的设备定修及春检预试工作进行总体部署和动员，充分体现了公司对于本次设备检修及春检预试工作的高度重视。我能够代表我们检修队伍，在即将面临大检修任务前，来做这个发言，我感到非常的`荣幸！
回顾我十年的工作经历，每年都会遇到这样的场面，不过是时间有时候不同、地点有时候不同、人物也有时候不同，唯一相同的，我觉得就是我们的现场同事、工人师傅们，都会在这样的动员之后，调动起自己的积极性来，为检修任务的胜利完成而努力加油！
我们是检修人员，我们的天职就是工作，就是把现场的设备维护好！我们总能听到一句话：应修必修，修必修好！这就是我们检修人员的职业原则，也是我们终身奉行的不变法则。从个人看，检修工作是我们生活的保证；从公司看，检修工作是公司发展的基石；从眼前看，检修工作有利于设备的健康运行；从长远看，检修工作更有利于我们自身不断地提高！因此，我们应该做好检修工作！
汛期即将结束，对我们检修人员来说，也意味着新的一轮检修工作即将展开，从10月下旬开始，历时6个月，我们要分别完成大峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组c级检修、4#机组b级检修、大峡电站开关站220kv设备c级检修、2217线路保护装置c级检修、2218线路保护装置c级检修、保坝电源及厂用电系统c级检修、故障录波器装置c级检修、溢洪道b级检修、泄水底孔设备c级检修、全厂公用供水系统b级检修、高低压气系统c级检修以及小峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组b级检修、4#机组c级检修、两条母线及四回出线的c级检修等19项检修任务。
作为一个二次的检修员工，我深深认识到，随着公司制度改革的不断推进，随着设备的不断增多，我们所肩负的任务也会越来越重。有时候可能会面临很紧迫的检修时间，有时候可能会面临很紧缺的人手，但我觉得，我们所有的同事、师傅，没有因为这些困难而后退，没有因为这些困难就放弃自己的职责，相反地，我看到，往往在这种时候，我们所有的人更加负责、更加努力的去工作。
我常常看到我们的同事、我们的师傅，在厂房里加班加点勤勤恳恳地劳动；也常常看到他们顶着高温酷暑洒落汗水；还常常看到，他们在一天的劳作后脸上满意的笑容！
这就是我周围的检修队伍，面对困难从不言退，面对工作全力以赴！
在此，我也代表全体检修同仁，恳请公司在精神和物质方面给予我们更多的关心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相关部门的密切配合，在部门的周密部署和领导下，通过我们全体检修同仁的共同努力，无论任务有多少，无论困难有多大，我们肯定会保质保量地完成所有工作，这一点请领导放心！
在发言的最后，请允许我个人向在座的同事、师傅们致以我崇高的敬意：大家辛苦了！
谢谢大家！
检修动员发言稿篇二
精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作公司领导，各位师傅，大家好：
在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：
第一点：加强安全管理。
技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。
机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。
第四点：检修现场文明规定。
源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。
第五点：控制好检修费用支出。
最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。
谢谢大家！
2012年6月18日星期一。
2009年10月10日，xxx发电厂厂部xxx厂长组织召开2009年度检修总动员会，参加的有检修部全体人员及运行部正、副主任等；这次检修始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，做好检修各项工作；会议内容具体如下：
1、要求检修车间三位主任根据公司批复的检修计划时间，做好机组设备检修时间按排，做出检修和作息时间安排，保证检修人员精力充沛，思想集中；做好检修人员考勤，不要出现迟到和早退等违章现象。
2、做好检修材料的管理，首先，做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度：其次做好材料节约，向检修人员灌输节约意识，从节约一块破布做起，充分利用可用的部分旧件，避免不必要的浪费。3、做好安全各项工作。首先要贯穿每位检修人员应“安全第一，预防为主”的方针思想和做好“三大措施”；检修场地和各检修工作面应做好安全警示牌，检修人员应戴好安全帽等安全防护用具，违者应严厉惩罚；严格杜绝习惯性违章现象；检修场地保持整齐，不得随意堆放杂物等。
4、检修存在问题。经检修人员的反映，机组检修所需要测试仪器有的没有，需配齐，能更好地记录检修数据，这次检修任务重，人员有变动，一次设备检修人员童长彬内退后，需要各检修工作面相互配合，努力把这次检修工作搞好。
发言稿。
公司各位领导、各位员工：大家下午好：
我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。
最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！
谢谢！氯碱厂。
2009年10月13日。
检修动员发言稿篇三
亲爱的同志们：
今天公司组织召开这次检修动员大会，对今冬明春的设备定修及春检预试工作进行总体部署和动员，充分体现了公司对于本次设备检修及春检预试工作的高度重视。我能够代表我们检修队伍，在即将面临大检修任务前，来做这个发言，我感到非常的荣幸！
回顾我十年的工作经历，每年都会遇到这样的场面，不过是时间有时候不同、地点有时候不同、人物也有时候不同，唯一相同的，我觉得就是我们的现场同事、工人师傅们，都会在这样的动员之后，调动起自己的积极性来，为检修任务的胜利完成而努力加油！
我们是检修人员，我们的天职就是工作，就是把现场的设备维护好！我们总能听到一句话：应修必修，修必修好！这就是我们检修人员的职业原则，也是我们终身奉行的不变法则。从个人看，检修工作是我们生活的保证；从公司看，检修工作是公司发展的基石；从眼前看，检修工作有利于设备的健康运行；从长远看，检修工作更有利于我们自身不断地提高！因此，我们应该做好检修工作！
汛期即将结束，对我们检修人员来说，也意味着新的一轮检修工作即将展开，从10月下旬开始，历时6个月，我们要分别完成大峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组c级检修、4#机组b级检修、大峡电站开关站220kv设备c级检修、2217线路保护装置c级检修、2218线路保护装置c级检修、保坝电源及厂用电系统c级检修、故障录波器装置c级检修、溢洪道b级检修、泄水底孔设备c级检修、全厂公用供水系统b级检修、高低压气系统c级检修以及小峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组b级检修、4#机组c级检修、两条母线及四回出线的c级检修等19项检修任务。
作为一个二次的检修员工，我深深认识到，随着公司制度改革的不断推进，随着设备的不断增多，我们所肩负的任务也会越来越重。有时候可能会面临很紧迫的检修时间，有时候可能会面临很紧缺的人手，但我觉得，我们所有的同事、师傅，没有因为这些困难而后退，没有因为这些困难就放弃自己的职责，相反地，我看到，往往在这种时候，我们所有的人更加负责、更加努力的去工作。
我常常看到我们的同事、我们的师傅，在厂房里加班加点勤勤恳恳地劳动；也常常看到他们顶着高温酷暑洒落汗水；还常常看到，他们在一天的劳作后脸上满意的笑容！
这就是我周围的检修队伍，面对困难从不言退，面对工作全力以赴！
在此，我也代表全体检修同仁，恳请公司在精神和物质方面给予我们更多的关心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相关部门的密切配合，在部门的周密部署和领导下，通过我们全体检修同仁的共同努力，无论任务有多少，无论困难有多大，我们肯定会保质保量地完成所有工作，这一点请领导放心！
在发言的最后，请允许我个人向在座的同事、师傅们致以我崇高的敬意：大家辛苦了！
谢谢大家！
检修动员发言稿篇四
2009年10月10日，xxx发电厂厂部xxx厂长组织召开2009年度检修总动员会，参加的有检修部全体人员及运行部正、副主任等；这次检修始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，做好检修各项工作；会议内容具体如下：
1、要求检修车间三位主任根据公司批复的检修计划时间，做好机组设备检修时间按排，做出检修和作息时间安排，保证检修人员精力充沛，思想集中；做好检修人员考勤，不要出现迟到和早退等违章现象。
2、做好检修材料的管理，首先，做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度：其次做好材料节约，向检修人员灌输节约意识，从节约一块破布做起，充分利用可用的部分旧件，避免不必要的浪费。
3、做好安全各项工作。首先要贯穿每位检修人员应“安全第一，预防为主”的方针思想和做好“三大措施”；检修场地和各检修工作面应做好安全警示牌，检修人员应戴好安全帽等安全防护用具，违者应严厉惩罚；严格杜绝习惯性违章现象；检修场地保持整齐，不得随意堆放杂物等。
4、检修存在问题。经检修人员的反映，机组检修所需要测试仪器有的没有，需配齐，能更好地记录检修数据，这次检修任务重，人员有变动，一次设备检修人员童长彬内退后，需要各检修工作面相互配合，努力把这次检修工作搞好。
检修动员发言稿篇五
同志们：
20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大检修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大检修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的.第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
检修动员发言稿篇六
尊敬的公司领导、职工同志们：
在这秋高气爽，硕果累累的季节，我公司一年一度的大修工作即将展开，大修工作是根据回转窑耐火砖运行周期而定，已到了检修周期。如今熟料、水泥市场供应是黄金季节，现在大修势必会给公司生产效益带来影响，为此我们要把压力变成动力，争分夺秒把检修的任务提前完成。我车间决心做好以下几个方面的工作：
一、全力已赴抓好检修安全工作。安全工作是检修工作的重要内容之一，牢固树立“安全第一”的思想，认真执行各作业点检修预案、安全措施，杜绝麻痹思想、习惯性违章。实行安全员监护制度，认真做好重要危险源点的监护制度，如回转窑内、更换大齿圈、预热器打浇注料、更换挂片、高压变频改造，以及易燃易爆场合的监护等。在重视重要危险源点的作业同时，不能忽略其它检修作业点监护，千万不能大意，安全工作无小事。细化检修安全程序，实现安全工作程序化、制度化、规范化，坚决杜绝各类事故的发生。
二、精益求精严把检修质量关，深刻认识此次检修的重要意义，为检修结束后设备运行打下坚实基础，确保此次大修后三个月内零故障率运行的观念。提高责任意识，将每一处缺陷消除到人头，将每一处检修工作落实责任到人。保证检修质量不打折扣，充分发扬我车间攻坚啃硬、迎难而上的光荣传统，不放过一个隐患，不遗留一处缺陷，切实把“安全第一、质量至上”的方针始终贯穿到整个检修工作中。
三、确立改造项目，将小改小革进行到底。利用此次检修契机，做好设备小改小革工作，把影响回转窑工艺正常运行、台效的因素进行革新。如：增加篦冷机篦下风量、风压，目的在于提高二次风温、增加余热发电量、降低熟料温度。窑尾密封的改造，目的在于减少冷风的进入，减少烟室结皮的几率。烟室缩口增加空气炮，目的在于方便烟室结皮的清理，保证系统的平稳运行。推动我公司设备运转率，台效创新高。
目前，烧成车间全体干部职工精神饱满、斗志昂扬，前期工作已准备完毕，只待上级命令。我们有信心、有能力打好这一仗，保证优质高效地完成此次检修任务。
尊敬的领导、各位同事，大家好!
今天公司组织召开这次检修动员大会，对今冬明春的设备定修及春检预试工作进行总体部署和动员，充分体现了公司对于本次设备检修及春检预试工作的高度重视。我能够代表我们检修队伍，在即将面临大检修任务前，来做这个发言，我感到非常的荣幸!
回顾我十年的工作经历，每年都会遇到这样的场面，不过是时间有时候不同、地点有时候不同、人物也有时候不同，唯一相同的，我觉得就是我们的现场同事、工人师傅们，都会在这样的动员之后，调动起自己的积极性来，为检修任务的胜利完成而努力加油!
我们是检修人员，我们的天职就是工作，就是把现场的设备维护好!我们总能听到一句话：应修必修，修必修好!这就是我们检修人员的职业原则，也是我们终身奉行的不变法则。从个人看，检修工作是我们生活的保证;从公司看，检修工作是公司发展的基石;从眼前看，检修工作有利于设备的健康运行;从长远看，检修工作更有利于我们自身不断地提高!因此，我们应该做好检修工作!
汛期即将结束，对我们检修人员来说，也意味着新的一轮检修工作即将展开，从10月下旬开始，历时6个月，我们要分别完成大峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组c级检修、4#机组b级检修、大峡电站开关站220kv设备c级检修、2217线路保护装置c级检修、2218线路保护装置c级检修、保坝电源及厂用电系统c级检修、故障录波器装置c级检修、溢洪道b级检修、泄水底孔设备c级检修、全厂公用供水系统b级检修、高低压气系统c级检修以及小峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组b级检修、4#机组c级检修、两条母线及四回出线的.c级检修等19项检修任务。
作为一个二次的检修员工，我深深认识到，随着公司制度改革的不断推进，随着设备的不断增多，我们所肩负的任务也会越来越重。有时候可能会面临很紧迫的检修时间，有时候可能会面临很紧缺的人手，但我觉得，我们所有的同事、师傅，没有因为这些困难而后退，没有因为这些困难就放弃自己的职责，相反地，我看到，往往在这种时候，我们所有的人更加负责、更加努力的去工作。
我常常看到我们的同事、我们的师傅，在厂房里加班加点勤勤恳恳地劳动;也常常看到他们顶着高温酷暑洒落汗水;还常常看到，他们在一天的劳作后脸上满意的笑容!
这就是我周围的检修队伍，面对困难从不言退，面对工作全力以赴!
在此，我也代表全体检修同仁，恳请公司在精神和物质方面给予我们更多的关心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相关部门的密切配合，在部门的周密部署和领导下，通过我们全体检修同仁的共同努力，无论任务有多少，无论困难有多大，我们肯定会保质保量地完成所有工作，这一点请领导放心!
在发言的最后，请允许我个人向在座的同事、师傅们致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
谢谢大家!
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检修动员发言稿篇七
同志们：
大家好，今天，我们在这里召开20xx年度大检修动员会，目的是进一步动员全体员工凝心聚力、振奋精神、鼓足干劲，以饱满的热情积极投身到公司20xx年大检修工作中。
本次大检修，要认真贯彻“安全环保、优质高效、经济优化，确保一次开车成功”的总体目标，发扬不怕苦、不怕累的精神，高效、保质、保量、按期完成大检修任务，为圆满完成公司本年度生产任务目标和安全生产打下坚实的基础。
下面，就本次大检修工作强调以下几点：
同志们，外部异常复杂严峻的环境和国家政策的不断调整，给我们的生存带来了很大的挑战。近半年来，全国各地危化行业发生的各类安全事故，给我们敲响了警钟，安全生产，直接关系到企业的生死存亡，关系到广大员工的安身立命。本次大检修，不仅要解决一年以来积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改、两措项目。热电分厂蒸汽母管更换、烟气超低排放已迫在眉睫，我们还要深刻汲取“11˙28河北盛华爆燃事故”的教训，优质的完成乙炔气柜、氯乙烯气柜的大检修工作。从本质安全来讲，本次大检修将进一步提高设备的健康水平，消除重大隐患，为装置下一轮长周期安全运行提供强有力的保障。从工作任务上看，我们要充分认识到本次大检修工作量大、技改项目多、任务艰巨，认识到本次大检修工作是保证公司完成全年各项经营目标的关键。
本次大检修任务重、参战人员多、战线长、点多面广、交叉作业复杂，各部门、分厂要形成合力，继续强化安全教育，心往一处想，劲往一处使，确保安全检修。一是大力营造安全检修氛围，强化安全责任教育，做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保施工人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。二是严格安全监督检查，严格落实各级安全责任。对违章、违纪的人员和单位，按规定严肃处理。三是做好施工过程的风险识别工作，制定完善的应急预案，使所有人员都掌握检修作业中可能存在的风险。四是严格特殊作业证件审查。五是在装置开车前，对岗位操作人员认真进行岗前培训，对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。
检修进度是衡量检修管理的综合水平，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，加班加点，确保按进度网络计划进行，各级管理人员深入现场办公签字，节约时间、强化管理，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。
进一步加强烟气超低排放技改项目的资料管理，加快系统图的编制，及时制定工艺、设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作，确保技改后项目顺利投产。
检修动员发言稿篇八
各位领导，同志们：
今天，市委、市政府召开筹备xx动员大会，我们深感这既是一个加压鼓劲的大会，更是一个催人奋进的大会。作为这次活动的筹办单位，我们既感到责任重大，更感到使命光荣！我们一定认真贯彻落实书记的重要讲话精神和xx市长的动员报告，以饱满的热情、高昂的斗志、务实的作风，全力奋战50天，圆满完成各项筹备工作。具体做到“四个到位”：
一、思想重视到位。
xx，是我市实现“富民强市、振兴衡阳”的重大历史机遇。办好xx高级研讨会和项目推介签约会，是展示我市崭新形象的非常之举，是加快全市振兴步伐的决胜之策，意义重大，必将影响深远。我们将把筹办这次会议，作为“一号工程”来抓，做到心往一处想、劲往一处使，举全委之力，全力以赴，作好各项工作。
二、责任落实到位。
责任就是“集结号”，责任就是动力源。我们将集中全局最精干、能吃苦的同志，搭建强有力的工作班子。把具体任务落实到每个同志身上，明确工作要求，卡定工作进度，做到“人人心中有目标、个个身上压担子、事事处处争主动、项项工作创一流”。
三、任务推进到位。
我们将倒排工作进度，将每项任务的完成时间，明确到每一周、每一天。做到事事有本时间账，天天有本任务账。加强工作调度，对各项任务的推进，坚持每周一调度，对重大事项做到一天一督查，动员全体同志以等不得、坐不住、只争朝夕的劲头，加快节奏，拉高坐标，快速推进，坚决确保按期完成各项任务。
四、工作衔接到位。
筹备组织好研讨会是一项系统工程。我们将增强协作意识、团队精神，按照市委、市政府的统一部署，加强与市直相关单位的沟通配合，做到无缝对接，齐心协力做好贵宾接待、客商服务、参观考察、对外宣传等各项工作，确保各项工作不脱节、不掉链、不出纰漏。形成上下同心，协调一致的工作合力。
总之，我们将在市委、市政府的坚强有力领导下，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，全力攻坚克难，狠抓任务落实，以坚定的信心、必胜的决心，举办一场高规格、高水平、有影响力的xx盛会。
检修动员发言稿篇九
尊敬的领导、各位同事，大家好!
今天公司组织召开这次检修动员大会，对今冬明春的设备定修及春检预试工作进行总体部署和动员，充分体现了公司对于本次设备检修及春检预试工作的高度重视。我能够代表我们检修队伍，在即将面临大检修任务前，来做这个发言，我感到非常的荣幸!
回顾我十年的工作经历，每年都会遇到这样的场面，不过是时间有时候不同、地点有时候不同、人物也有时候不同，唯一相同的，我觉得就是我们的现场同事、工人师傅们，都会在这样的动员之后，调动起自己的积极性来，为检修任务的胜利完成而努力加油!
我们是检修人员，我们的天职就是工作，就是把现场的设备维护好!我们总能听到一句话：应修必修，修必修好!这就是我们检修人员的职业原则，也是我们终身奉行的不变法则。从个人看，检修工作是我们生活的保证;从公司看，检修工作是公司发展的基石;从眼前看，检修工作有利于设备的健康运行;从长远看，检修工作更有利于我们自身不断地提高!因此，我们应该做好检修工作!
汛期即将结束，对我们检修人员来说，也意味着新的一轮检修工作即将展开，从10月下旬开始，历时6个月，我们要分别完成大峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组c级检修、4#机组b级检修、大峡电站开关站220kv设备c级检修、2217线路保护装置c级检修、2218线路保护装置c级检修、保坝电源及厂用电系统c级检修、故障录波器装置c级检修、溢洪道b级检修、泄水底孔设备c级检修、全厂公用供水系统b级检修、高低压气系统c级检修以及小峡电站1#机组c级检修、2#机组b级检修、3#机组b级检修、4#机组c级检修、两条母线及四回出线的c级检修等19项检修任务。
作为一个二次的检修员工，我深深认识到，随着公司制度改革的不断推进，随着设备的'不断增多，我们所肩负的任务也会越来越重。有时候可能会面临很紧迫的检修时间，有时候可能会面临很紧缺的人手，但我觉得，我们所有的同事、师傅，没有因为这些困难而后退，没有因为这些困难就放弃自己的职责，相反地，我看到，往往在这种时候，我们所有的人更加负责、更加努力的去工作。
我常常看到我们的同事、我们的师傅，在厂房里加班加点勤勤恳恳地劳动;也常常看到他们顶着高温酷暑洒落汗水;还常常看到，他们在一天的劳作后脸上满意的笑容!
这就是我周围的检修队伍，面对困难从不言退，面对工作全力以赴!
在此，我也代表全体检修同仁，恳请公司在精神和物质方面给予我们更多的关心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相关部门的密切配合，在部门的周密部署和领导下，通过我们全体检修同仁的共同努力，无论任务有多少，无论困难有多大，我们肯定会保质保量地完成所有工作，这一点请领导放心!
在发言的最后，请允许我个人向在座的同事、师傅们致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
谢谢大家!
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检修动员发言稿篇十
亲爱同志们：
大家好！20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的'保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
检修动员发言稿篇十一
同志们：
20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：
我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是：
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。
同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！
谢谢！
检修动员发言稿篇十二
尊敬的何副总裁、各位员工同志们：
大家早上好！
经过大家104天的艰苦奋战，我公司2015/2016榨季于3月21日顺利总停。今天，我们在这里召开2015/2016榨季总结表彰暨2016年检修动员大会，向大家报告2015/2016榨季各项工作完成情况，并对在榨季生产中成绩显著的车间、科室、班组和个人给予表彰，以及就2016年设备解体检修期间的各项工作提出要求。
一、生产指标完成情况。
我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18时落蔗生产至3月21日13：06总停，历时103.55天，实际榨蔗95.15天，总榨蔗543913.011吨，产糖65900.7吨，其中白砂糖58365.5吨，赤砂糖7535.2吨，平均日榨蔗5716.5吨，生产安全率100%，混合产糖率12.12%，等折白砂糖产率12.01%，一级品率100%，a/b糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，吨蔗标煤耗3.34%。
二、突出业绩。
整体而言，本榨季各项生产指标还是较好的，当中有些。
指标不管是自比还是外比，都是比较突出的，主要体现在以下三大指标：
1、生产安全率完成100%。生产安全率是公司各项指标完成的前提指标，2015/16榨季我们的生产安全率制定为99.99%，并通过深入解析有利条件和各个部门的统一认识和共同的努力，首次完成了全厂安全率100%的好成绩。
2、产糖率首次位居来宾市第一。15/16榨季我公司取得混合产糖率12.12%、等折白砂糖产率12.01%的好成绩，是来宾市产糖率唯一突破12%的公司，比来宾市第二名的迁江公司11.71%的产糖率高0.3个百分点，比对比五厂平均等折产糖率11.31%高0.7个百分点。产糖率是我们这个榨季最大的突破，不但在来宾市13家糖厂排名第一，而且是小平阳公司建厂投产9个榨季以来第一次拿到第一名。
3、产品质量再创新高。本榨季共产白砂糖58365.5吨，实现一级品率为100%，一级a/b糖比率为82.01%，超额完成我们的既定75%的目标值，同比上榨季的72.98%提高了9.03个百分点。
以上三大指标是本榨季完成比较突出的方面，我们还有很多指标和工作也是一如既往地保持良好势头，也完成得比较出色的。比如：
季以来的最低，主要原因是甘蔗纤维份较低，榨量过低。但在大家的共同努力下，我们的打包率还是集团乃至全区最高的。
2、蔗渣质量控制到位。本榨季打包蔗渣水分为47.46%，含髓率为16.76%，完成集团指标要求。打包蔗渣质量上我公司这个榨季的含髓率、水分在集团几家厂中是最好的。
3、赤砂糖质量稳定提高，得到新老客户好评。赤砂糖已经成为我们的品牌，价格接近白糖价格。
4、锅炉的燃烧控制稳定，本榨季我们排放的氮氧化物含量在206.94mg/l，烟尘颗粒物在9.03mg/l，在单炉时间长、停炉次数多又没有增加新的除尘设备就能达到这样的指标，很不容易。
5、各项小指标均有所突破。如压榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36个百分点；煮炼收回率91.93%，比上榨季提升1.16个百分点；总收回率89.51%，比上榨季提升1.46个百分点；桔水重力纯度37.51gp，比上榨季降低0.55gp。
还有诸多出色的指标和工作，在此就不一一列举了。总之，正因为各部门目标一致，尽职尽责，不分彼此，通力合作，我们才能取得这样的好成绩。
三、成功经验。
本榨季成绩的取得更得益于：
1、我们有一支素质过硬的职工队伍。
首先我们的中层管理人员是中坚和表率。在榨季生产中，他们以厂为家，除了正常的工作班，加班加点是常事。在去年对中层考评中，根据其责任心、工作业绩、奉献精神、德、才表现以及横向对比所有中层干部的表现情况，最终24人中13人为优秀，9人为称职，2人为基本称职，通过这样的评定方式和聘任，促进了中层管理人员的工作，且不断进步。
其次班组长等基层管理人员工作扎实。去年对班组长的考评和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特别是制炼车间采取的班组长竞聘上岗方式，在员工中形成“能者上、庸者下”的良好氛围，极大提高了班组长的工作积极性。其他车间也根据自身的实际情况开展适合本车间的班组长聘任办法，经考评后聘任的班组长能够很好领会部门领导的工作意图，带领本工段班组人员围绕部门的管理目标扎实开展工作。
力超强。
最后是我们的季节工队伍工作积极。季节工虽然不是我们的正式员工，但是没有他们的参与，我们的生产也就无法运行，各项指标的完成也都有季节工的功劳。各部门对待季节工队伍就像对待我们自己的员工一样，尊重他们，关心他们，与他们多沟通，了解和解决他们的困难，使季节工队伍对我们公司有归属感，激发了他们的工作积极性。
2、各部门目标一致，配合密切。
各部门都能认识到公司利益高于部门利益，公司指标的完成才能保证员工利益。榨季不断槽、多榨蔗才能保指标、降成本，员工才可以多得效益工资。所以对农务进蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困难和问题，各部门都能够正确认真对待，做到了沟通顺畅，精诚团结、密切配合，为顺利完成各项生产任务提供了很好的保障。如生产技术科积极配合农务进蔗安排榨蔗，压榨车间积极配合吊蔗、存仓等工作，动力车间积极配合安排停炉、升炉，即使因此给车间工作带来难度，无法保证蔗渣打包率也毫无怨言。
3、培训到位。
落实到位，对季节工的专项培训也做得很详细，从结果看，我们榨季生产如此顺利，培训功劳功不可没。
6、完善了农务砍运管理，提高入榨甘蔗总体糖分。今年农务按甘蔗植期、品种、种植需要实施先熟先砍、迟熟后砍、翻种先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保证了来年甘蔗的种植工作和生长周期，这是我们本榨季提高进厂料蔗糖分的一个新的突破点。
7、及时调整开榨时间，实现开榨后不断槽。本榨季我们的开榨时间初定在12月4日，但因为连续的下雨天气，导致进蔗困难，公司预计当天开榨后不久即会断槽，及时将开榨时间调整至12月7日，保证了开榨后不断槽，减少了物料损失，降低了生产成本。而且推迟了开榨时间，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等总收回率的条件下，提高了产糖率。
8、总结及时、到位。2014/15榨季结束后，公司就对生产中各项工作进行全面总结，各车间科室也召开各种形式的总结会，总结经验，吸取教训，认真查找本部门工作中存在的问题，分析原因，并针对性地提出了对下一步工作的建议和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，为做好2015/16榨季的各项工作打下了坚实的基础。2015/16榨季生产过程中，各部门又及时分阶段的对检修工作、榨前准备工作、试机、验收、开机、生产情况、春节期间开停机、物料处理、农务工作等方面进行了很好地总结，在总结中不断完善生产管理，更好地完成各项工作。
9、甘蔗装载机运作抓得较好：本榨季全蔗区共组织57台甘蔗装载机进行装车，解决了雨天和夜间无人装车难题，提高了运蔗车辆的周转率，解决了运蔗车辆不足问题；同时解放了劳动力，让更多劳力投入到砍蔗队伍中，缩短了砍蔗时间，并通过严抓装蔗质量，减少泥沙等夹杂物的带入。
10、落实管理责任人。为做好公司的各项工作，公司及各部门均制订了很多配套的管理文件并能严格执行。为更好地跟踪、了解各项管理文件的执行情况以及在执行过程中收集员工的意见和建议，以便更好地修改相应的管理文件，使我们的管理工作更加细化，本榨季，各部门均指定一名部门领导分管管理工作，从结果看，效果很好。
除此之外，我们的设备改造完善、检修质量过关，验收。
到位，设备巡查到位、榨前准备充分，班前班后会开得好，员工、外包工和季节工的落实，加强计划管理和劳动纪律、安全管理等各项工作，都是我们取得好成绩的重要基础。
四、不足之处。
2015/2016榨季我们虽然取得了不少成绩和实现大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表现在：
1、农务方面。今年农务碰到的问题最多，有道路不通的、有运蔗车辆不足的、砍工不足的、雨天多等客观问题，但对这些客观存在的问题，但我们事先预估不够，措施不力，导致这个榨季进蔗工作较为被动。正因为这样，本榨季日平均榨量仅为5716.5吨，且整个榨季停炉14次，断槽2次，榨量调整次数达145次，单炉生产达32天，未能实现均衡、高榨的目标，也使得本榨季的蔗渣打包率仅实现8.46%。当然这些客观问题经过与政府部门沟通协调，道路基本在元月初通车完，通过抓好装蔗机及加强车辆调派，和内部协调配合，一定程度上解决了运蔗车辆少的问题。
问题会给公司造成重大的经济损失和信誉损失。对待食品安全，任何时候我们都不能放松，时时刻刻都要怀着危机感。车间在这方面应多多的加强培训，提高员工和管理人员在这方面的意识和能力，对成糖工段中可能存在危害食品安全的隐患，要做好相关的防范措施。
3、环保方面，氮氧化物在单炉生产超标问题，车间要逐步摸索解决；
五、2016/17榨季目标及当前工作要求。
2015/16榨季的结束，也意味着2016/17新榨季的开始。在分析15/16榨季各项指标完成情况的基础上，我们16/17榨季的生产方针确定为“安全、均衡、高榨、环保”，围绕这八字方针，我们制定了以下主要生产目标：
1．进厂料蔗65万吨。2.生产安全率100％。3.产糖率来宾市第一。4.剩余蔗渣对蔗比9.5%以上。
5．产品质量ab糖产率达到75％以上。围绕以上主要目标，我对当前工作要求如下：对于农务工作：农务人员要牢记与公司签订的目标责任，农务科要将挂点人员分配到各乡镇村屯蔗点，抓好2016年甘蔗田间管理和双高基地建设工作，止住甘蔗量连续两年下滑的势头，实现回升到盈亏平衡点以上。
对于检修工作：检修时间和检修资金比去年少，要保证检修质量和检修进度，我要求：检修工作要“前紧后松”，保质量，按进度。15/16榨季各项指标能完成得这么出色，得益于我们的生产安全率保持100%。所以下榨季我们要取得更好的成绩，首先就要保持100%的生产安全率，为此我们必须先做好今年的设备解体检修工作。对检修工作我提以下要求：
1、时间安排要紧凑。今年我们尽管没有技改项目,但补休放假时间比往年多1个月，这意味着我们的检修时间缩短，检修任务也要保质保量完成。各项工作要有计划，责任到人。各车间要严格按照公司检修方案做好本部门的检修计划和考核方案，将检修任务进行详细合理分工，分到工段、班组、个人，明确时间、项目、责任人，做到任务明确，责任明确。同时制定相应的考核方案，并落实考核人员。第一阶段为设备解体保养及初步检修阶段，从3月22至5月30日，经过时间为71天，实际工作时间45天，5月30日前完成检修进度的60%。11月1日要100%完成检修工作，具备开榨条件。
2、做好检修资金安排，严格控制费用开支，降本增效。车间要本着厉行节约，修旧利废的原则，认真做好鉴定工作，按需制定和审核各种材料计划，严格控制解体、检修资金在计划范围内使用。认真盘点各自二级仓库物资，实现物尽其用，杜绝铺张浪费，减少库存。物流科要配合车间及时购回需要的各种材料，并严格把好材料质量关，杜绝出现因材料质量问题造成损失。
3、确保检修质量标准及验收标准：各种设备验收车间要参照《设备检修规程》执行三级验收，验收按中间验收、静态验收和动态验收三步骤进行，厂级重点设备要经过生产科验收。在验收过程中要做到以问、看、动、测量、校对原始数据为准方可通过，确保检修质量过关。生产技术科要按照检修方案和考核方案，做好检修工作的协调、跟踪、监督、考核、验收等工作。每周组织好相关部门例行检查、抽查和进度汇报，其它管理工作:。
1、认真做好培训工作。
2015/16榨季的顺利完成，相信各部门也都尝到了培训的甜头，深刻认识到培训的重要性。因此，尽管今年的检修时间少，但培训工作也要抓好、抓实。希望各部门要尽早做好培训计划和教案，提高检修效率，缩短检修时间，留足时间进行培训。今年我们还是以内部培训为主，另外利用与技校开展的技能提升班培训的机会，邀请技校专业老师给我们进行理论培训。各部门要在往年好的培训方式上加以提高方式方法，提高培训效果。
2继续做好团队建设，保持我们队伍的战斗力。认真做好中层管理人员的考评，各部门要认真了解员工的思想动态，多与员工沟通交流，保持员工的积极心态。总结好本部门在团队建设方面的成功经验和做法以及存在的问题，通过各种活动抓好团队建设，认真做好班组长的考评、员工的优化组合、内部培训工作。
3各项工作要做好计划，坚持“早”字当头，早计划、早准备、早实施、早完成。如各种方案和措施、农务工作、考核工作、优化组合、外包项目、党工团活动等等要及早计划并逐一落实。
4、总结工作要深入并要利用好总结成果。做好工作总结是我们不断改进工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下发了写工作总结的通知。目的是分析问题，积累经验，吸取教训，寻找对策，为下步的工作上台阶和避免重蹈覆辙打好基础。各车间科室要全员参与，以自下而上、自上而下的方式召开工作总结座谈会，通过收集整理记录，汇总整理后形成总结书面材料，然后再反馈讨论定编上报并把总结出来的措施逐条认真落实。
5、务必做好检修期间的人身安全和现场卫生工作。安全工作是所有工作的前提条件，要求车间定期检查、安全科每天巡查、安全工作委员会不定期抽查的方式，对安全工作做到提前预防、及时发现、及时处理，并落实安全责任制，明确奖罚制度，确保检修技改期间的各项安全工作。在做好安全工作的同时，要求各车间严格按照“6s”标准对生产现场进行卫生清洁，时刻保持检修工作现场和通道整洁、干净。
员工同志们，目前集团公司依然面临着行业困境，但国家已经在进行宏观调控，广西也出台了《广西糖业二次创业总体方案(2015-2020年)》,计划投资470亿元支持广西糖业进行二次创业，并将我们永鑫华糖集团列入二次创业八大制糖企业集团之一。我们一定要坚信，在集团公司领导的正确指导下，困难是暂时的，黑暗总会过去，只要我们心往一处想，劲往一处使，再大的困难总会克服，光明总会到来。当前，我们要做的就是要认清形势、统一思想、群策群力、攻坚克难、坚定信心地做好检修各项工作，继续发扬“忠诚、严谨、创新、奉献”的企业精神，努力完成各项工作任务。
谢谢大家！
检修动员发言稿篇十三
张维明。
（二〇一二年七月十九日）。
同志们：
2012年度停车大检修就要开始了，今天我们在这里召开大检修动员会，就是要进一步统一思想，提振士气，调整工作状态，号召、动员全体参检员工继续发扬吃苦耐劳、团结拼搏、敢打硬仗的作风，科学安排，精心组织，安全、优质、高效地完成年度大检修任务。
今年，公司给我们提出了新的节能降耗指标，这些技措项目都要在年度检修时间里完成。做好停车大检修工作是保证生产设备长周期安全稳定运行的需要，是实现分公司年度生产经营目标的保障。今年的大检修与往年相比有所不同，除完成日常检修项目外，还有部分增补项目，时间短，任务重，标准高，这些都需要我们以更加饱满的热情、更加精细化的管理和更加扎实有效的工作，高标准、高质量，按时完成大检修任务。
在今年的大检修中，我们要明确目标，锁定责任，突出重点，把握关键。重点做好四个方面的工作。
一是牢固坚持“安全第一”的思想，确保人身、设备安全。要汲取以往大检修中的事故教训，每项工作开始前，都要认真做好风险分析，并举一反三，安全措施要环环相扣，交叉作业时要相互照应，把问题考虑得细些更细些，确认安全措施到位后再开始检修。我们要树立这样的理念，“要像对待我们的兄弟姐妹那样对待每一个员工，他们的安全就是我们的安全，他们的生命就是我们的生命。”希望安全生产部和各单位领导、安全员要切实负起责任，充分发挥作用，加强检修人员的安全教育和培训，深入现场，对重点部位、重点检修项目进行重点监督，严格执行安全规章制度，坚决杜绝违章作业和违章指挥，防止人身伤害和设备损坏事故发生。对安全隐患要及时发现并进行整改，做好记录和跟踪。在安全问题上就是要治庸问责，奖罚分明。
二是加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用。要高度重视质量管理，精细检修、严格把关、确保质量。检修质量是大检修工作的关键，进度要服从于质量，质量不过关，等于没有检修。质量验收组要切实负起责任来，不仅要对检修结束的项目进行验收，更重要的是对检修过程进行检查，只有过程合乎质量要求，结果才会有质量保证。首先是备品备件采购及验收人员的质量责任，然后是项目检修人员的检修质量责任，第三是质量检查和验收人员的责任。在今年的大检修中，我们要实行质量责任跟踪制，对整个检修过程进行质量问责，全程跟踪。我们要明确责任人，锁定责任，实行挂牌制，每个环节都有人负责，确保大检修后一次开车成功，确保检修过的设备在下阶段的生产中不出大的问题。
三是严格控制大检修进度，确保按照时间要求如期顺利开车生产。今年我们的生产任务繁重，按照公司的要求，我们要在完成年度生产尿素30.6万吨任务的基础上，再增产8000吨，力争实现年产尿素32万吨的目标。因此，争取更多的生产时间对于我们来说十分重要。在确保安全和质量的前提下，各检修单位要合理安排人力，充分利用时间，发扬连续作战的工作作风，抢时间，争主动，确保按计划或提前完成每项检修及技术改造任务。
四是充分动员，全员参与，全力实现大检修计划目标。分公司各单位、各部门要树立大检修一盘棋的思想，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，顾全大局，团结协作，紧紧围绕大检修开展工作。企业管理部要合理安排协调好人力，组织好各项劳动和员工培训工作。工会要开展好劳动竞赛活动，运用有效的激励、严格的考核，奖优罚劣，最大程度地调动员工的检修积极性。宣传部要善于发现和多角度、多层面宣传在大检修中涌现的先进集体和个人，营造和谐奋进的大检修氛围，发挥正确的舆论导向作用，鼓舞士气，增强干劲。后勤各单位要高度重视后勤保障，多关心检修一线员工的工作生活，为员工提供优质的服务，解除他们的后顾之忧，确保检修工作顺利进行。
同志们，搞好年度大检修，是当前的一项最重要的工作任务，我们要以不畏困难，勇于拼搏的精神，团结一致，全力以赴，各司其职，各尽其责，推进大检修工作的顺利开展。我相信，有相关部门的科学组织、有各车间的勤奋工作，在前方和后方的共同努力下，年度大检修任务一定能圆满完成，我们今年的各项工作目标一定能够实现。
谢谢大家！
检修动员发言稿篇十四
——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话。
（2011年4月24日）。
尊敬的总、同志们：
今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。
为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。
可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。
下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：
进科学发展，具有十分重要的意义。
从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。
从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。
二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战。
2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：
2、3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。
工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修安全。
三、突出抓好检修安全管理、文明检修管理，确保集中检修全过程安全、文明。
一是强化安全措施有效落实。
组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。
二是强化检修期间安全管理。
牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。
三是强化文明检修意识。
科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。
四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控。
检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。
修质量管理小组的要求执行，检修部实行。
一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。
二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。
三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。
五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。
第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。
第二，加强统筹协调，抓好主线和重点项目。要抓住检修过程的主线，找出影响进度的关键环节，集中精兵强将，合理安排人员，开展检修攻坚，推进检修工作进度，确保主要控制点按期完成。对每台设备做到精检细修，修必修好。第三，严格控制检修费用，合理使用派遣员工人数，能减少的要减少，能不用就不用，同时广泛开展修旧利废活动。要树立过“紧日子”检修的思想，在检修过程中精打细算，厉行节约。要加强对废旧物资的管理，对检修中拆下的废旧物资，要严格执行公司有关规定。检修期间，提倡开展节约一滴油、一滴水、一块抹布、一根焊条、一个垫片的群众性活动，实现全员降成本检修。
六、加强协调与配合，做好宣传工作。
集中检修本身是一个系统工程，不仅需要全体参检人员听从指挥，步调一致，更要求共同协作，相互配合，切实形成工作合力，才能取得最终的胜利。要加强参战各方的协调与配合。在检修中，要学会换位思考，共同面对困难和问题，相互信任，共同开展工作。共青团员要积极行动起来及时写稿件，积极联系宣传部门，广泛宣传检修中的好人好事，激发参检员工的工作热情。切实调动起广大检修人员的积极性和主动性。
同志们，2011年公司集中检修的号角已经吹响，各项检修任务已经明确。全体参战人员要以对公司的事业、公司的发展高度负责的精神，同心协力，求真务实，体现铁军的风采，安全优质高效的完成2011集中检修工作的各项任务，为公司实现又好又快发展做出新的更大的贡献！
