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在总结中，我们可以发现自己的不足之处，找到改进的方向。掌握写作技巧、方法和结构是写一篇较为完美的文章所必需的。在这里分享一些具有启发性的总结范文，希望能给大家带来灵感。
人力资源招聘策划书篇一
岗位职责：
1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;。
2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;。
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;。
4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;。
任职资格：
1、大专以上学历，1-2年工作经验;。
3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升。
联系方式：
联系地址：
人力资源招聘策划书篇二
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用大学生校园模拟招聘会策划书大学生校园模拟招聘会策划书。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
面对严峻的就业形势，帮助同学们树立生涯规划知识，掌握职业生涯基本知识，树立正确的人生目标和就业观念，以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，增强毕业生的就业竞争力，帮助就业生成功就业。
感受就业压力激情带活动力。
20xx年月日。
教学楼教室。
应化16-4班就业部。
应化1604班全体成员。
面试考官：班级干部3名、班主任等。
1、知识面与文化素养··········20分。
2、临场应变能力··············30分。
3、语言表达与沟通技巧········20分。
4、文明礼貌与个人修养········20分。
5、精神风貌··················10分。
1)内蒙古正泰易达新能源有限责任公司。
2)内蒙古伊泰化工有限责任公司。
3)内蒙古易高煤化科技有限公司。
1、邀请评审嘉宾入席。
2、主持人宣布活动开始。
3、选手依次参赛。
4、活动总结，评委点评。
5、选手总结自己的不足，和同学分享自己的长处。
6、活动结束。
无
人力资源招聘策划书篇三
我单位因发展需要，现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为：报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下：
符合岗位要求的窗口工作人员16名。
(一)基本条件。
1、具有中华人民共和国国籍;。
2、拥护中华人民共和国宪法，遵守法律，享有公民政治权利;。
4、大专(含)以上学历;。
6、熟练使用办公软件，熟悉国家相关法律法规，熟悉审批业务流程;。
7、无不良行为，无违法犯罪记录，无精神病史。
(二)有下列情形之一的人员不得报考。
1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚，正在处分(罚)期间的;。
2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。
3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。
4、现役军人、在校学生;。
5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。
6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。
三、报名。
1、公告：3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告，请密切关注。
2、报名时间及方式：203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭)，报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站：武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名，认真填写个人资料，提交的信息必须真实、准确、完整、有效，凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。
3、查询资格初审结果：应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。
4、缴费以确认报名成功：查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前，按以下要求缴纳报名费以确认报名成功，未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00，报名费为100元/人，缴费唯一方式：携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认，如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。
温馨提示：如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的，请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正，其余时间不予受理，未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证，请妥善保管。
四、笔试。
笔试由相关部门统一组织，时间地点以准考证为准，请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序，按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员，资格复审合格的人员将进入面试环节，不合格的人员将取消面试资格，并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。
五、资格复审及面试。
笔试后一周内，考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审，查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核：(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。
面试由相关部门统一组织，时间地点另行通知。面试采取结构化面试，报考者面试成绩以百分制计分，笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩，面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。
六、体检。
武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况，将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员，不再另行组织招聘。
七、聘用管理。
拟聘用人员经公示无异议者，可以办理入职手续，聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同，在合同规定的试用期内进行试用，试用期经考核合格者，按照岗位设置的要求，予以录用;考核不合格的人员，解除劳动合同。
八、其他事项。
(一)进入考试及以后各环节的有关通知，将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布，以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台，如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息，请考生提高警惕，切勿上当受骗。
(二)咨询电话：82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打，其余时间不受理)。
2017年3月。
人力资源招聘策划书篇四
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
1.公开招聘原则
2.竞争平等原则
3.择优录取原则
1.招聘方式
(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
(3)年度人员需求计划
1总经理助理
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
2人力资源培训师：
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书。
3市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
4业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2.招聘地点：xxx公司
3.招聘时间：xx月xx日
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题
4.公布招聘信息
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
1.删选简历和申请书
2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试
4.进行面试
李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x
1.竞争公平原则
2.录用过程公开原则
3.内部外部公平原则
十。招聘后期，入职培训
1.向通过者发送录用聘书
2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训
4.正式上班
1.人才招聘市场展位费：xxx元
2.到外地校园招聘费用：xxx元
3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元
4.派遣劳务费：xxx元
5.其他费用：xxx元
6招聘人员人工成本费用：xxx元
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
人力资源招聘策划书篇五
２、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷；
３、统计、分析招聘各项数据，为招聘工作的优化提供数据支撑。
１、大专以上学历
２、表达能力优异，善于沟通；
３、熟练使用办公软件；人力资源专业或者具备校招经验者优先
４、熟悉各种社交软件、懂得采用新媒体渠道招聘；
５、对长沙熟悉，有一定的人脉圈；
６、能独立操作校园招聘；
联系方式：xxxx
联系地址：xxxxx
人力资源招聘策划书篇六
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。
人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。
人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。
当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候，这个公司也许真的出现了人员不足的问题。
如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。
为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力资源的需求（即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型），然后再预测公司的供给（也就是预期已经被补充的岗位）。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。
成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种能力。
职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式（或职业锚），这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。
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人力资源招聘策划书篇七
如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
1. 招聘方式
(1) 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
(2) 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
(3)年度人员需求计划
1总经理助理
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
2人力资源培训师：
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
3市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
4业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2. 招聘地点:xxx公司
3. 招聘时间：xx月xx日
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题
4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
1.删选简历和申请书
2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试
4.进行面试
李xx 刘xx 王xx 罗x 杨x 贺x 龙x
1.竞争公平原则
2.录用过程公开原则
3.内部外部公平原则
1.向通过者发送录用聘书
2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训
4.正式上班
1.人才招聘市场展位费：xxx元
2.到外地校园招聘费用：xxx元
3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元
4.派遣劳务费：xxx元
5.其他费用：xxx元
6招聘人员人工成本费用：xxx元
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
xxx公司人力资源管理部门
20xx年xx月xx日
人力资源招聘策划书篇八
因工作需要,现面向社会公开招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具体事项如下：
报名地点：海州东路548号海宁市人力资源市场内。联系人:王小姐，联系电话:
2.年龄40周岁以下(有招商经验或能力者，年龄可放宽至45周岁以下。
3.相貌端庄、性格开朗，身体健康，能适应常年出差;
4.两年以上工作经历，需具有经济或营销工作经历，有一定的招商工作经验和外语沟通能力者优先。
人员岗位待遇由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。
基本薪酬(含五险一金及岗位补贴)：约7.8万元/年;
绩效考核薪酬：按街道招商人员考核管理办法考核确定，按年发放。
现场报名：应聘人员凭本人身份证、户口簿、学历证书或证明、资格证书等原件和复印件报名。报名者须提供近期一寸照片一张，并现场填写《海宁市xx人力资源服务有限公司派遣工招聘报名表》。
2.考试。对简历进行筛选后采用直接面试办法进行
3.体检。标准参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源社会保障部、卫生部《修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉》执行。
体检、考察期间出现不合格者，按成绩从高分到低分依次递补。
4.聘用。体检、考察结束后，拟聘用对象必须在规定的时间内办理报到手续，逾期不报到者，视作自动放弃。
聘用后与海宁市xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合同，并实行试用期制度，试用期满后经考核不合格的解除劳动合同。
海宁市xx人力资源服务有限公司
人力资源招聘策划书篇九
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间
策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日
招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日
3·招聘小组人员
组长：刘慧
副组长：张鑫
小组成员：黎明刘德华马云张学友
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划
（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101
（2）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部
会计专业~财务部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式:面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程
（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。
6已招聘实习生的培养与安排
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验.为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
人力资源招聘策划书篇十
职位描述。
岗位职责：
2、人力资源各大模块工作的开展与管理;。
3、协助领导做好发展战略规划;。
任职资格：
一、基本要求：25岁以上，身体健康。
二、基本素质：品性正直，有良好的职业道德，工作踏实勤恳，认真负责。
三、学历要求：大专及以上学历。
四、资历要求：人力资源管理工作3年以上。
五、知识要求：对人力资源各大模块能熟练掌握。
上班时间：上午8:30至下午16:00，双休，法定节假日休息。
福利待遇：基本工资(3400至5100)+津贴+奖金+物资补助。
联系方式：电话--;地址--。
有好的保险福利，出国旅游的机会。
人力资源招聘策划书篇十一
主题：魅力商师，青春战场
宗旨：搭建各地企业与本校毕业人才的交流平台，可以为2014届毕业生提供更多的就业机会，也为企业在校园招聘提供一个良好的环境，提高我校的毕业生就业率及社会的知名度。通过该活动，搭建大四学生与企业沟通的桥梁，也使对招聘会有兴趣并参与招聘会的学生更好了解企业需求，做好职业规划，以应对日益激烈的就业竞争。
主办单位：商丘师范学院大学生创业与就业协会承办单位：商丘师范学院学生会
时间：20xx年4月11号——4月13号
地点：商丘师范学院
以面试的方式使学生和公司参与招聘的人事专员进行交流，参加招聘的学生可以带着自己的简历以及获奖证书参加此次招聘，如果符合公司的招聘需求，学生就可以在近期内接到通知参加公司的实习，实习合格后就可以成为公司的正式员工。
1、准备
场地安排：商丘师范学院新餐厅（场地足够大，宽敞明亮，不用担心下雨等突发状况）
人员安排：学生会、就业协会各部门成员统一调度（迎宾、接待、签到、摄像、安保负责人员、后勤服务人员）
会场布置：每家公司都留有一个展位，参加招聘会的公司可自行布置
2、招募
参展商：直接向与学校有长期合作关系的公司发送邀请
向有需要相关人才的公司发送邀请
专业观众：商丘师范学院大四学生
3、宣传
海报宣传
招聘会赞助商的横幅宣传
学校官网上发布招聘会的有关信息
学校官方微博发布通知
各院系下发招聘会通知
餐厅门口设咨询台
广告宣传
与参展商进行直接的会面交谈或者邮件交流，咨询参展方的意见与建议
4、接待
参展人员接待：预先确定参加此次招聘会的参展人员，并为他们提前预
定房间
饮食方面，早餐由宾馆提供，午餐和晚餐可以在学校餐厅就餐
展品接待：随身行李在接待参展人员的时候一起送到参展人员所居住的宾馆
展品、器材、设施等由顺丰快递公司负责送达，确保在办展前送达
5、举办
展厅内部示意图。热水供应、地面干净无积水、消防安全检查等。
6、展会后期
招聘会的举办时间为两天，最后一天带领参展公司参观商丘的风光
7、反馈
在招聘会结束以后专门拜访或发邮件征求参展公司对此次招聘会整体运转的意见和建议，让我们可以充分了解此次招聘会的效果如何，对下一次的招聘会的举办有重要的借鉴和改进意义，也给参展公司留下良好的印象，以便建立长久的合作关系；另，把此次参展的公司的情况整理成册，发放给参加此次招聘会的公司，并对此次招聘会的所有情况加以总结，反馈给参加招聘的同学，使他们可以更好地了解招聘的情况，给没有找到工作的学生一个更加深入了解参加公司的详细情况的机会，如果有意向加入这些公司的同学，可以直接与公司联系，给参展公司和和参与招聘的同学一个更好的交流机会。
人力资源招聘策划书篇十二
为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：
本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：
商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；
会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；
市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；
行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；
业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。
组长：李响，公司人力资源部经理。
副组长：王穗，综合管理科科长。
成员：孟涛，销售科主管。
组长：李敏，生产处副处长。
组长：敏冠群，行政管理处主管。
1、无锡日报；
2、江南晚报；
3、本公司网站，网址：
1、销售代表。
负责人：销售科主管。
应聘资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
2、会记主管。
负责人：财务处处长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
3、市场培训师。
负责人：行政部总监。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
4行政管理人员。
负责人：行政管理科科长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
5、业务主管。
负责人：公司人力资源部部长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
本次招聘需经费____元，其中：
网络和会场广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
场地费用____元。
20xx年5月20日前撰写招聘广告。
20xx年5月21~3月25日联系刊登广告。
20xx年5月25日接待应聘者。
20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试。
20xx年5月27日理论知识考试日。
20xx年5月27日通知应聘面试。
20xx年5月28日面试日。
20xx年6月1日发放录用通知。
20xx年6月8日新员工持通知书报到。
20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）。
无锡金宇有限责任公司人力资源部。
20xx年5月14日。
人力资源招聘策划书篇十三
一.**集团人力资源半年度工作总结：
截止20**年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含租赁中心)，本科以上学历达到91%，平均年龄34岁，集团男女比例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);上半年集团员工离职率9.3%，在培训上集团人均培训小时数达到17小时，集团人工成本执行情况61%。
2.制定及完善了**集团绩效管理体系。根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定**集团员工个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与考核结果应用细则。
3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人力资源管理办法。包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力资源管理体系。
4.根据20**年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。20**年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的基础上，实现100%全日制本科以上学历，为集团业务发展提供优质人才保障。
5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。根据**集团20**年培训计划及上半年引进新员工的需求，成功组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时建立了**集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门引导人职责目标奠定基础。
1.人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有待加强。在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人才的效率才能得以提升。建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管理以及员工行为规范的培训与引导工作。同时根据引进的新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与职责。薪酬激励机制不够完善科学。20**年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，避免离职员工劳动争议。
2.绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提升的双重功效。目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织发展与个人提升的双重功效。
3.缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。
5.落实20**年下半年重点培训计划。包括20**年应届毕业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内训师(部门导师)培养与追踪计划，完成20**年度培训目标.
人力资源招聘策划书篇十四
“帮你忙”家政服务有限公司为小型的家政服务企业，“帮你忙”团队年轻活力，“将心比心，让服务更有人情味”是我们的.服务理念。我们真诚希望您的加入，有您的包容与关爱，有我们共同的努力，相信我们会营造一个温馨的大家庭！
有意者请将个人简历（含学历证书、资格证、身份证复印件、1寸彩照2张）邮寄至本公司。本公司将在收到简历后的十五天内，致电符合条件的应聘者前来面试。
联系地址：
联系电话：
联系人：黄小姐 徐小姐
公司网址：
发布日期：2011年11月8日
（本广告一个月内有效）
人力资源招聘策划书篇十五
有才有职有伯闻，大展宏图共天下。关于人力资源招聘用语你们想了解吗?那么本站小编整理了人力资源招聘用语，供大家分享!
1.古有伯乐，今有伯闻。
2.不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
3.真金不怕火炼，人才勇上资源。
4.找工作容“”功，成事业需你努力。
5.伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!
6.成功的抉择，美好的前程。
7.问君哪得清如许，唯有源头活水来。
8.新的人生，从开始。
9.博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
10.博闻强识，招贤纳士。
11.伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
12.明朗人生，勇于优秀。
13.招贤纳士，我选伯闻。
14.慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
15.人才为您疯狂，伟才人力资源。
1.动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪!
2.你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘。
3.人尽其才，你最有才。
4.你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
5.化难为易，助您显才。
6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找，伯闻最明了。
8.伯乐精选，千里良驹。
9.“伯”揽人才，闻天下“仕”。
10.门当户对，高瞻远瞩。
11.成功的捷径，伯闻为你指明。
12.方正：加入方正，放飞梦想。
13.炬力集成：“芯”动的选择。
14.询伯闻天下，引四海贤达。
15.举贤纳仕，各尽所能。
16.锦绣前程上“”。
17.“易”帆风顺，平步青云!
18.找工作上，包你工作上一程。
19.戴尔：选择戴尔，选择未来。
20.专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
1.四方英才，伯乐至爱。
2.煮酒论英雄，伯闻识精英。
3.立白集团：梦想开始的地方。
4.揽一程清风，唯愿你扶摇直上。
5.揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
6.伯闻天下名士，共创双赢未来。
7.您的人才储备库，伟才。
8.天生有才，伯闻有道。
9.汇聚人才所在，挖掘时代精英。
10.招聘，祝您一程!
11.怀才不遇找，资源丰富圆你梦。
12.千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
13.不变的忠心服务，为你铺就成功路。
14.，带你一路前行。
15.博揽精英，鸿程似锦。
。
人力资源招聘策划书篇十六
职责：
1、拟定、监督、落实各项人力资源管理制度。
2、实施公司定编定员管理，审核人员招聘计划。
3、负责建立员工成长与发展体系，实施技能管理。
4、负责建立完善的绩效管理和薪酬管理体系。
5、规避人力资源用工风险和纠纷处理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、负责落实公司信息化管理方案，组织落实信息化软硬件管理。
9、负责上级领导交办的其它临时性工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、工商管理或相关专业。
2、五年以上管理经验、三年以上汽车零部件企业同岗位工作经验。
3、熟悉劳动法、劳动合同法等国家法律、法律要求。
4、有较强的领导能力、组织能力、文字写作能力，执行力。
人力资源招聘策划书篇十七
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，经批准后施行。
(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(8) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
人力资源招聘策划书篇十八
1、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。
2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。
3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。
4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。
5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。
6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。
人力资源招聘策划书篇十九
使人力资源部门工作科学化、规范化，根据国家相关法律法规并经公司董事会批准，特制定人力资源工作流程。以下是小编整理的2017年人力资源招聘流程，欢迎前来参考!
说明：
2、面试人员认真审核应聘人员相关证件是否相符
4、主管级以上干部和相关人员须总经理或总经理委托相关人员面试。
