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时间管理是提高工作效率的关键，我们需要对自己的时间进行总结和规划。写作是一种很好的表达思想的方式，如何提升自己的写作能力呢？无论你是新手还是有经验的运动员，以下的文章都可能对你有所帮助。
企业军事化管理的心得篇一
小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。
小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。
小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。
小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。
1.原则。
小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本—业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作。
小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设，这是企业做大的“根”。以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展。
小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2.操作。
小企业的人力资源管理最好不要过早地“职能化”，高层领导甚至老板应该亲自抓，老板应成为事实意义上的人力资源总监。建立与传递公司理念，只能由老板自己做，别人替代不得；“搭班子”之类的战略任务，也得劳老板大驾；组织结构设立与调整，直接触及权力安排，还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自“下厨”，断断不可授权给人力资源部门。
小企业面对人力资源市场的竞争弱势，必须分析、定位自身特有优势，制定相应的人才策略。大企业通常靠名声、待遇、培训机会等吸引人，而小企业也可以通过挖掘自身的“卖点”，如发展空间、工作挑战性和成就感、实践学习机会或其他更具本企业特色的东西，以小搏大。
小企业的人力资源管理要充分利用“家”的人情味，加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队，以此获得与大公司竞争的比较优势，促进企业由“小”而“强”而“大”。
小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化，必须保持较高的灵活性，这是小企业优势的根源所在。当然，小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架，作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。伴随企业发展过程，不断地明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘等，策略、制度、程序等。
小企业的人力资源管理必须将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务，因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者，而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。这应有一个规划，以循序渐进地引导、培养一批能“带队伍”的管理者，而这里面又蕴藏着未来的接班人选。但小企业实质上仍在创业期，不应追求大企业式的职业化，管理的色彩要逐渐加浓。
小企业的人力资源管理职责由谁承担呢？战略性的归老板，管理性的归业务管理者，事务性的归行政人事部，还有一部分员工自我管理了。这样看来，小企业并非一定要设个人力资源部。如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新，请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。出身大企业的人力资源总监或经理们，可能不适合小企业。
企业军事化管理的心得篇二
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：
某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区200余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规，管理较为宽松，以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，组织各种活动吸引员工来参与，改善员工工作生活条件，提高员工福利，使每个员工感受到家庭般的温暖。在珠江三角洲地区众多企业大喊“员工荒”的情况下，公司从不担心招工难问题。但是，就是这样的一家企业却出现了较多病症。公司人性化的管理和对员工的尊重，经过数年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班„„等等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。
以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。如果说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度依据，管理就会趋于人情化。如果单凭管理者个人好恶进行管理，非常容易走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。离开制度管理来谈人性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。在这种管理模式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定目标。当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断发展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最佳“土壤”。有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是绝对不会干的。而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性;另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
企业军事化管理的心得篇三
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。
结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
企业军事化管理的心得篇四
同志在党的xx大上讲的，“团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息”。只有具备了这种民族精神，我们才会有民族强大的基础和动力。
军人这个职业与爱国主义有着天然的联系，正如一句所说的“军人生来为战胜”。除去胜利一无所求，为了胜利一无所惜，这才应该是军人爱国精神的最直接体现!
军人对祖国的，最终归宿就是精忠报国。为什么中国古来就有“文死谏，武死战”的说法?为什么说军人要敢于奉献自己的热血?因为军人的价值与国家利益紧密相连，军人的使命与国家命运密切相关。一旦国家领土完整、主权独立、民族尊严受到威胁，军人必须首先挺身而出。一个军人，你有没有热血?你的热血为谁而流?这是区别一个好军人和一个糟糕军人的根本标志。
对任何人来说，爱国主义都不是空的，对军人来说尤其如此。军人爱国，一定要体现到实际行动上。现阶段实际行动是什么?就是坚决完成新世纪新阶段我军新的历史使命。延续我们过去的光荣，完成我们当今的使命，保障我们国家与民族发展的未来——这是我们新时期军人的一个核心和根本任务。
穿上这身橄榄绿，我们生命便与使命紧密相连。无论在什么岗位，都是履行使命的平台;无论干什么工作，都是履行使命的组成部分。军人的筋骨，铭刻使命;军人的臂膀，肩负责任;军人的胸怀，激荡忠诚;军人的血脉，奔涌坚毅——新一代军人，撑起共和国的脊梁。
——保卫祖国永远是军人的忠诚誓言。
企业军事化管理的心得篇五
这是一次颇有意义的生活体验，虽然知识短短的十天时间，但我们在这十天里收获了很多。为这个暑假增添了丰富的元素，为我们国防生之路增添了亮丽的色彩。
经办公室的计划安排，学生处的鼎力支持，选培办的指点，我们河北大学150多名国防生组织到部队体验生活，同时也给自己将来的军旅生涯打一个初步的基础。
到部队的第一印象是，速度快，效率高，质量好。不仅让我们想到“雷厉风行”这四个字。问我在部队体验生活的感受是什么，我想从“快”，“强”，“好”这三个字展开。
快!动作要快。“不管是什么事，做得快比做得慢更不容易吃亏。”这是一名新兵跟我说的一句话。不错，无论从他们整理内务、吃饭、集合各环节都无不显示出“快”这一字。做事要讲究效率，在这短短的十天里，我经历了五分钟洗澡，三分钟整理内务，两分钟洗漱和几秒钟集合……和平日的生活相比较，更令我感觉到部队里的生活完全是按秒过的。当我们养成这种“以秒为单位”的好习惯，以后不管是在哪个部队生活，都能以最快、最佳的状态进入角色。从另一方面来说，“快”可以节约出更多的时间去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任务。这不免让我想到部队里的吃饭，谁吃得快谁就吃得多，谁也就吃得饱，确实是这样。
强!我指的是训练方面。看了他们的队列动作，就知道我们和他们的差距是多么明显。首先，指挥员的口令非常清楚，有力。听了让人有种震撼力。战士们的队列动作整齐划一，几乎听不到琐碎的声音。队列动作是如此，体能也是如此强，除了几个新兵还有待提高，其他战士的体能不用说，个个都很棒，五公里，四百米障碍，单杠……都让人叫好。我们当然跟不上他们，但我们知道坚持，知道要有所进步。就拿五公里来说吧，速度慢不要紧，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要紧，只要比第一次成绩有所提高就是最大的进步。我们也进行了队列动作的训练，我深深地懂得了，队列训练不是只靠个人的表现，同样也告诉我们在以前乃至将来的战场上团结是取胜的根本。我相信我们国防生以后在部队也是强中强!
好!这个好，我主要是从和战士们接触后，感觉到他们的人品很好。虽然只有短短的十天，但和战士们的友谊我是永远不会忘记的。作家魏魏写得对，谁是世上最可爱的人?是战士。在他们身上表现出来的可爱，使我们每个人都想接近他们，我想这就是战士们的魅力所在吧。作为将来的军官，我想我们更应该从他们身上学到这样、那样的优点。我记得有一次，我们连组织登山活动，连长一声令下，我们排就迅速地组织向山的最高峰进军。的确，我们的速度非常快，快得让我喘不过气来，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬紧牙关紧紧地跟着大部队。到了一比较难走的路段时，我不小心踩到了碎石头，就快要往下滑的时候，前面的班长一把抓住了我的衣服，使我调整好平衡，一路上，他也是时不时地拉我一把，最终，我也随着大部队登上了山顶。我想这一半的功劳是属于我的那位班长。在生活中，我们相互照顾，我的饭不够吃，他把他的米饭分给我，简单的小事流露出战友间那真挚的情谊!训练场上你我相互提携，你的动作错了我帮你纠正，我倒下了你搀扶，细微的动作传达出战友间彼此的关爱!
回想着这十天的生活，我觉得自己收获很多，也学到了很多在学校学不到的东西：
一、想上更加务实。这次的体验生活不同于以往的军训，是我们的国防生全面、深入地接触和感受部队生活的难得的机会，意义十分重大。因为我们国防生毕业后是部队的一名军官，是基层的一名干部，只有更深刻地接触部队生活，清楚地了解部队战士们的心理，才能更好地为我们以后的管理工作打下坚实的基础。虽然我们是大学生，学的专业知识比较精，知识结构也比较丰富。但如果对部队的生活一点都不了解，不能很好的适应部队生活，更别提还要自己当兵了。所以这次的生活，实践意义和影响是深远的。让我们从思想上重视起来，使我们清楚地知道，这就是真实的部队。适应部队和在部队中成长是我们面临的两个问题。通过这次的体验生活，我们在了解部队的同时，也解决了一些思想上的疑惑，比如部队对我们国防生有什么看法，国防生在部队上发展前景如何，工资又怎么样等等。从部队指导员、连长等口中得知，国防生在部队还是很受欢迎的……，这也增强了我们到部队的信心。
二、吃苦的意志得到了磨练。我们国防生在校的训练肯定远不及部队的训练强度。所以，在部队的这短短十天，苦、累也是再所难免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受着疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永远滴?水的衣服时刻显示出我们流过的汗水之多。晚上热得睡不好，白天又得不间断地训练，这种滋味谁都不会好受。虽然，我们也有发烧、感冒过，但我们没有怨言。因为我们知道“梅花香自苦寒来”。训练可以磨练我们的意志，可以锻炼我们的品质。在今后的道路上，每当我们想起那时的苦和累，当前的一切困难就算不了什么了。我们有了解决一切困难，忍受一切煎熬的信心和决心。我坚信，百炼锤成钢，经过锤炼，我们的意志会更加坚强。
三、通过部队的生活、训练，我们看清了自身的差距。我们国防生专业优势和知识层次的优势是不言而喻的。但当我们步入部队后，就如我们连的指导员所说“在部队里能用到大学所学知识的20%已经很不错了。”的确，当我们以后带兵时，我们大学生在军事素质，组织指挥等方面的不足是很明显的。想想在训练的十天里，假如我是排长，我能做到像他那样的指挥吗?清楚地知道自己和他们的差距在哪，“在队列面前不敢说话，有点尴尬。”“指挥口令下得不对。”这都是我自己的不足之处。我想正因为我发现了自己的不足，一定会在这方面多下苦功夫，增加自己的压力，在实践中能够有意识得、有针对性地强化自己的薄弱环节，从而提高自身的综合素质。
四、使我们对士兵们有了一定的了解，加深了和他们之间的情谊。通过我们和部队士兵们的交谈，我们知道了他们想什么，要什么，这不仅能增进我们和战士们的情谊，也有助于我们到部队后对战士们的管理。我觉得我们不要对他们有偏见，不要觉得我门懂得比他们多而不屑与他们交流。这样会有感情交流的障碍而没有实际接触。他们也会对你产生疏远感。只要我们真诚地和他们交流，会发现在他们身上有着许多优点，在他们身上流露出兄弟的情谊。也会让我们学到好多在学校学不到的东西。当感情真正接触后，我们和战士们就能互相帮助，共同进步。当我们当上排长、连长时，就更容易管理好战士，更容易与他们打成一片。这不仅增进了情感，也增加了我们自身的威信，这种魅力，我觉得是带兵的最好方法。
企业军事化管理的心得篇六
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
五、加强事故案件的预防工作。
安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
企业军事化管理的心得篇七
为了提高公司的企业形象，加强实施半军事化管理，管理制度明确如下：
一、制定制度
1、作息时间：早上提前15分钟到达工作岗位，统一着装，列队点名、出操。（工作日必须做到早点名晚讲评）
2、就餐时必须排队分餐,严禁浪费。饭盒、剩饭要放在指定的垃圾筒内，严禁随地乱扔。严格执行就餐签名制度。
3、下班前进行工作点评。下班后打扫工作区域达到卫生标准。
4、早晚两次按时考勤，中间不定时抽查，发现问题及时向公司有关领导汇报，因不按时考勤或当班人员发生迟到或早退现象，将追究相关人责任。
5、上下班迟到、早退者按规定进行处罚。
6、请假者必须提前亲自办理请假手续，不按公司制度请假者，按旷工处理。
7、考勤制度：严格执行打卡考勤制度。
8、工作不积极、消极怠工、不服从管理者，发现一次将给予警告处分，第二次责令回家待岗，情节严重者解除劳动合同。
9、生产区域内禁止抽烟，如有违反者，按有关规定处罚。
10、严格控制质量：责任到人，出现质量问题将直接追究责任人，并按有关规定进行经济处罚。
11、各种报表、记录、台帐等记录不清、保留不完整、字迹潦草、无签字和年月日者，将追究相关责任人责任。
12、安全责任制：工作期间做到四不伤害;不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；监督他人不被伤害，车间负责人在工作过程中一定要严格把关，避免一切安全事故的发生。
13、在厂内骂人、说脏话、打架斗殴者，给予经济处罚，情节严重者，解除劳动合同。
14、工作时间内，不允许穿裙子、裙裤、拖鞋进入生产现场。
15、工作场所严禁打闹嬉戏，禁止玩游戏、闲聊或做与工作无关的事情。
16、禁止酒后上班，严禁班中喝酒，发现酒后上岗者，立即停止其工作，警告处分一次；酗酒闹-事者，回家待岗，情节严重者解除劳动合同。
17、生活区及宿舍要求必须有专人定时打扫，床铺应做到整洁、卫生，不准打闹大声喧哗，不能影响其他人休息。
二、落实制度
1、全体员工要服从命令听指挥，统一行动，下级服从上级、个人服从组织，做到整齐划一、令行禁止。
2、工作中团结协助，在圆满完成份内工作任务的同时，为下道工序提供良好条件。
3、仪表、仪容、风纪、风貌符合公司规定。尊敬领导、团结同志、互相关心、互相爱护、互相帮助，待人礼貌。
三、 细化、完善制度
在落实制度时，要以身作则，从自身抓起，及时总结工作经验教训，留心观察员工动态，如有不妥之处应立即反映，便于公司在不断的工作实践中完善各项制度。
以上管理制度按照由点到面的原则，望广大员工以主人翁的精神和姿态，关注此项工作，在推行中发现问题，提出整改意见，以便公司及时进行修改、完善，推动企业的安全、文明生产，促进效益有更大的提高。
河南省大道路业有限公司
2015年3月25日
炭素部准军事化管理
工作总结
2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌；使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保证政令畅通和安全生产工作顺利开展，才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。
一、 通过学习，领会“准军事化”工作精髓
精细化管理”，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心，战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识；组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。
2011年3月初，党支部按照企业准军事化管理的要求，结合班组文化建设实际，开展了一次以“一流班组长的三大纪律八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制ppt文件370页，集中授课24课时。培训打破常规，采取电化教学方式，图文并重，色彩丰富，内容上结合铝业公司准军事化管理要求，以一流班组长的`“三大纪律、八项注意”为中心，具有很强的针对性。同时，培训以提高班组长执行力为目标组织开展，注重实战应用，对班组长的实际工作具有很强的指导作用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价，之后又在全厂推广。
二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度
制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。 以推行绩效考核管理为手段对各工区班组进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了车间的自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项文件精神，在《十大行为规范》的基础上，我们车间内部制定了《准军事化考核办法》、《十大行为规范考核制度》、等配套制度，形成制度上墙的良好风气，至车间每位干部职工以经常学习，把各项制度作为镜子，对照检查自己的言行举止。
二、 通过“准军事化”增强团队执行力
为管理；推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。qc小组活动也如火如荼；开展“准军事化”训练，全面引深“手指口述”工作，形成职工规范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程”把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活动，引导健康的生活情趣，陶冶职工的思想情操，起到了凝聚人心，团结职工的作用，推进公司稳步发展，根据公司领导的统一安排和部署，我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练，国旗班训练以及民兵训练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高车间职工素质。
四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风：
炭素部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。
通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成：
2、行动迅速果断、雷厉风行；
3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；
4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；
5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；
6、团结友爱、忠诚无私。
员工具备了良好的作风，能够进一步促进车间“准军事化”管理的实施，提升整体素质，增强车间核心竞争力，提高企车间执行力、凝聚力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。
炭素部
xx公司准军事化管理工作总结
2012年12月份已经结束，在《xx公司内实行准军事化管理的实施方案》及《准军化管理实施方案》相关要求下，我们严格开展了准军事化管理工作，现将开展情况，向领导作以下汇报：
一、积极组织，广泛宣传，大力营造准军事化管理活动的氛围。根据《xx公司内实行准军事化管理的实施方案》要求，富升公司根据自身特点及劳务工占2/3的用工体制，及时制定了切合富升公司实际的23条《准军化管-理-员工行为准则卡》及《准军化管理考核细则》，并分运行班及长白班召开了四次动员学习大会，公司经理及政工干部均参加了会议，针对《员工行为准则卡》上的23条内容进行了合理解释及相关要求的发言。同时成立了以公司经理为组长，公司政工干部、分管政工员、班长为成员的富升公司准军事化管理活动推进领导小组。
昨天准军事化管理工作的情况，进行通报，并根据存在的问题，采取有效的措施。为了更好地开展准军事化管理工作，我们将准军事化管理工作的结果与员工的绩效考评、班组的比较管理以及管理人员的绩效考评充分挂钩，让员工相互提醒，管理人员各负其责、齐抓共管，从而不断将富升公司的准军事化管理工作向前推进。
三、检查及管理情况汇总。全月通过日常监督及不定时抽查，共发现10人次违反《准军化管-理-员工行为准则卡》的不良行为，考核105元。主要问题：1、闹不团结行为；2、未按规定穿工作服；3、不按规定列队；4、区域卫生差等现象。
xx公司
2012年12月27日
企业军事化管理的心得篇八
近日，本人参加了一场以“军事化管理”为主题的座谈会。这场座谈会邀请了来自不同行业的管理者和军队领导，共同探讨如何将军事化管理应用于企业和组织管理中。通过这场座谈会，我们收获了很多启示和体会。
第二段：军事化管理的优点
座谈会上，军队领导向我们介绍了军事化管理的优势，这些优势不仅可以提高军队的战斗力，也可以应用到企业和组织中。首先，军事化管理注重纪律和规矩，能够保证组织内部秩序和效率。其次，军事化管理注重技能训练和素质培养，可以提高员工的工作水平和职业认识。最后，军事化管理强调团队合作和领导力培养，可以让组织具备更强的应对突发事件的能力。
第三段：军事化管理与现代管理的结合
军事化管理虽然有着许多的优势，但是也存在着许多问题。座谈会上，有些管理者提出，军事化管理注重指令和命令，有时候会扼杀员工的创造力和个性。为此军队领导认为，现代管理与军事化管理的结合是能够解决这些问题的。现代管理强调员工的参与和协作，能够引导员工在纪律的前提下发挥自己的创造力。军事化管理则更注重结果和效率，帮助企业和组织更好的完成任务。合理的结合两者可以在增强组织纪律的同时激发员工的创意，提高组织的绩效。
第四段：军事化管理的具体应用
在座谈会中，军队领导向我们介绍了军事化管理在军队和企业中的具体应用。在军队中，军事化管理主要应用于训练、保障和作战指挥中。在企业中，则可以通过员工训练、任务安排和领导力建设等方面实现军事化管理。不同的组织可以根据自身的情况和需求选择不同的应用方式。
第五段：总结
在这场座谈会中，我们对军事化管理和现代管理的结合有了更深的理解。军事化管理的优势是明显的，但是需要与现代管理相结合，才能更好地应用于企业和组织的管理中。在具体应用中，不同的组织可以根据自身的情况和需求选择不同的应用方式。通过这场座谈会，我们对军事化管理有了更为深入的了解，同时也更加认识到管理的重要性和复杂性。
企业军事化管理的心得篇九
最近，我有幸参加了一场军事化管理座谈会。会上，各位军事高层领导和企业管理人员分享了他们的经验和看法，让我受益良多。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：军事化管理的重要性
会上，众多领导和管理人员都强调了“军事化管理”的重要性。他们指出，这种管理方式不仅可以提高效率、降低成本，而且可以增强团队的凝聚力和战斗力。因此，许多企业纷纷将军事化管理运用到了自身的组织管理模式中。
第三段：军事化管理的实践
在座谈会中，多位军政高官和企业管理者都分享了自己在军事化管理方面的实践经验。例如，有的组织采用了军事化的排班管理方式，让员工24小时待命，随时响应工作任务；有的则通过机会均等的培训和训练，让员工拥有更坚硬的意志和更敏锐的战略眼光。
第四段：军事化管理的优势和劣势
虽然军事化管理可以在一定程度上提高效率和凝聚力，但也存在一些弊端。比如，这种管理方式可能会削弱员工的创造性和主动性，使团队在某些情况下显得过于僵化。因此，在将军事化管理引入企业之前，我们应该充分考虑它的优势和劣势，量力而行。
第五段：我的感悟
这场座谈会让我深受启发。我认为，无论是企业还是组织，都需要灵活运用各种管理方式，以满足自身的需要。同时，我们也应该不断深化自己的管理知识，追求卓越的管理能力，以便更好地服务于我们的组织和团队。
总之，军事化管理是一个复杂而有争议的话题。但是，在现代竞争激烈的商业环境中，它也许会成为一种成功的管理方式。最终，我们需要基于企业的实际情况和自身能力，寻找到最适合自己的管理模式。
企业军事化管理的心得篇十
近年来，随着社会的发展和军队改革的深入推进，军事化管理已成为各行各业普遍采用的一种管理理念和方法。我有幸参与了一家企业的军事化管理实践，通过实践，我深刻体会到了军事化管理的优势和特点，并且获得了一些宝贵的心得体会。下面我将分别从领导力、组织协调、执行力、纪律性和团队合作等方面展开，谈谈我在军事化管理实践中的体会。
首先，军事化管理要求领导者具备坚定的领导力。在实践中，领导者起到了决策和指导的重要作用，因此领导者必须具备坚定果断的决策能力和卓越的指挥能力。在实践中，我们的领导者常常需要做出重大决策，并迅速将其传达给下属，要求下属快速执行和落实。这要求领导者在压力下保持冷静和清晰的头脑，能够做出明智的判断，并毫不犹豫地下达指令。因此，培养坚定的领导力是军事化管理实践的重要环节。
其次，军事化管理的另一个重要特点是组织协调。在军事化管理实践中，我们经常需要进行大范围的协调和组织，以确保任务的顺利进行。在实践中，我发现，组织协调的关键是要建立明确的工作流程和指挥系统。只有这样，才能在紧急情况下迅速做出反应，并且能够进行灵活的调度和组织。在实践中，我们经常进行模拟演练，以检验和提高组织协调的能力，这对于培养团队的协同作战能力非常重要。
成任务。在实践中，我们有时需要进行长时间的运动和高强度的工作，这对于执行力的考验非常大。因此，我们的执行力必须经过长时间的锻炼和训练，才能够达到高水平。在实践中，我们经常进行各类体能训练和模拟演练，以提高执行力和疲劳抗性。通过这种方式，我们的执行力得到了很大的提高，为将来的工作打下了良好的基础。
第四，军事化管理强调纪律性。在军事化管理中，纪律性是非常重要的一项性质。只有通过严明的纪律和严格的要求，才能保证团队的高效运转和战斗力的发挥。在实践中，我们经常进行纪律训练，以保持纪律和规则的执行。这要求每个成员都能够遵守规章制度和服从指挥，严格按照纪律要求进行工作。通过这种方式，我们的纪律性得到了很大的提高，为团队的发展和进步奠定了坚实的基础。
最后，团队合作是军事化管理的核心。在军事化管理实践中，团队合作是非常重要的一项能力。只有通过团队的合作和协同作战，才能够达到战斗目标和任务的顺利完成。在实践中，我们经常进行团队建设活动，培养团队协作的能力。这要求每个成员都能够相互信任和尊重，共同努力，以达到整体效益的最大化。通过这种方式，我们的团队合作能力得到了很大的提高，并且取得了优异的成绩。
总之，军事化管理实践是一种非常有价值的经验，通过实践，我深刻体会到了军事化管理的优势和特点，并且得到了一些宝贵的心得体会。通过这次实践，我体会到了领导力、组织协调、执行力、纪律性和团队合作等方面的重要性，并且获得了很大的提高。我相信，在今后的工作中，我会更加注重培养和提高这些能力，以适应和应对各种复杂情况，并取得更好的成绩。
企业军事化管理的心得篇十一
第一段（引言）：军事化管理在现实生活和工作中起到了重要的作用，而我也在实践中有了一些体会和心得。
第二段：了解军事化管理的意义和特点
军事化管理的特点是组织有条不紊、规章制度明确，执行力强；军事化管理的意义在于提高效率、优化资源配置和保障安全。
第三段：军事化管理在国内外的实践和应用
军事化管理不仅在军队中有广泛的应用，也在企事业单位中得到了运用。例如，在一些大型企业中，为了提高生产效率和安全管理，采取了军事化管理的手段，强化纪律和执行力。在国外，一些发达国家也运用了军事化管理的概念，提高了公共服务效率和执行力。
第四段：个人在军事化管理实践中的体会
在我个人的实践中，我发现军事化管理的关键是制度的建立和执行。只有制度健全、制度执行到位，才能真正发挥军事化管理的优势。同时，军事化管理也要注重人性化的理念，让员工参与制定和改进制度，增加执行的积极性和认同感。
第五段（总结）：军事化管理的价值和应用前景
军事化管理的价值在于提高工作效率，优化资源配置，确保安全和稳定。随着社会的发展，军事化管理在更多领域将应用得更加广泛，其应用前景非常广阔。同时，我们个人也应该从军事化管理的实践中汲取经验和教训，不断提高自己的领导能力和组织管理水平。
注：本文仅供参考，具体内容和段落安排可根据实际情况进行调整和修改。
企业军事化管理的心得篇十二
企业准军事化训练是一种新兴的管理方法，意在通过模拟军事化训练的方式，提高企业员工的团队协作能力、应对危机的能力和执行力。近年来，越来越多的企业将准军事化训练纳入企业培训计划。为了深入了解和掌握这种新的培训方式，我有幸参加了一次准军事化训练，下面我将与大家分享我的心得体会。
第二段：团队协作能力的提升。
首先，准军事化训练有效提高了我们团队的协作能力。在紧张的训练过程中，每个人都扮演着不同角色，需要密切配合、密切沟通，才能达到训练目标。通过这种团队合作的训练，我们更加了解到团队合作的重要性。而且，每个人在训练中都能够充分发挥自己的特长，并将自己的成果与团队分享，这无疑增强了企业内部的凝聚力和团队的整体实力。
第三段：应对危机的能力的提升。
其次，准军事化训练让我们学会了应对危机的能力。在模拟的战场环境中，我们经历了各种紧急情况，包括逃生、急救、危险物品处理等。这些情况将我们置于困境中，要迅速做出正确的判断并做出行动。这让我们深刻体会到，在现实生活和工作中，我们也会面临各种突发状况，需要迅速反应并做出决策。通过准军事化训练，我们培养了面对困难的勇气和决心，提高了我们的危机应对能力。
第四段：执行力的提升。
同时，准军事化训练还大大提升了我们的执行力。在训练中，每个人都有明确的任务和责任，需要严格按照规定的标准和流程进行操作。而且，我们要时刻保持高度的警惕性和专注力，以确保任务的顺利完成。通过这样的训练，我们培养了坚持不懈的精神和严谨细致的工作态度，进一步提高了我们的执行力。
第五段：总结。
综上所述，企业准军事化训练是一种非常有益的培训方式，它在提高团队协作能力、应对危机的能力和执行力方面作用显著。通过这种训练，我们更好地了解到团队合作的重要性，增强了企业凝聚力和团队的整体实力；同时，我们也学会了应对危机的能力，提高了我们在困境中的反应速度；最后，我们提升了自己的执行力，培养了坚持不懈和严谨细致的工作态度。因此，我相信企业准军事化训练将成为企业培训的重要组成部分，对企业的发展将起到积极的促进作用。
企业军事化管理的心得篇十三
近年来，军事化管理作为一种新兴的管理模式，逐渐在企事业单位得到应用。作为一位企业中的管理者，我有幸参与了军事化管理实践，并从中获得了一些心得体会。本文将从军事化管理的定义、军事化管理的优点、军事化管理的实施过程、心得体会以及展望未来等五个方面进行阐述。
首先，军事化管理是指将军队管理模式应用于企事业单位，以军事化的方式进行组织和管理。军事化管理的核心是明确权责、明确纪律、明确目标，并通过科学、合理、有序的方式来执行。军事化管理不仅仅是简单的模仿军队模式，更重要的是将其内核与企事业单位的特点相结合，实现管理效率和效果的最大化。
其次，军事化管理的优点之一是明确权责。军事化管理通过明确人员的职责与权力范围，避免了责任的模糊和不明确。每个岗位的职责与权限都被明确规定，使得员工在工作中有明确的指导和要求，提高了工作效率。同时，明确的权责也使得企业管理更具有可预测性和可控性，有利于组织目标的实现。
军事化管理的另一个优点是明确纪律。在军事化管理中，纪律是一个核心要素，通过严明的纪律规范来约束员工的行为。纪律的明确使得企业内部秩序井然有序，从而提高了工作效率和生产效果。同时，纪律的执行也使得员工更具责任感和纪律感，有助于构建一个团结、高效的团队。
军事化管理的实施过程中，我们发现了一些有益的经验。首先，重视培养员工的纪律和组织能力。军事化管理强调纪律和组织，而这需要具备相应的能力。因此，我们需要加强员工的培训，提高他们的纪律和组织能力，为军事化管理的实施打下坚实的基础。其次，注重沟通和协调。军事化管理中的一项重要任务是协调各个部门之间的工作，因此，加强沟通和协调能力对于实施军事化管理至关重要。最后，要根据实际情况灵活调整管理模式。军事化管理并非适用于所有企事业单位，因此，我们要根据实际情况进行调整，将其与企业的特点相结合，实现最大效益。
在军事化管理的实践中，我从中获得了一些心得体会。首先，纪律是团队工作的基石。在军事化管理中，纪律是执行命令的前提，也是协调合作的基础。只有通过严格的纪律要求，才能保证团队的协作与配合，实现高效的工作。其次，明确的目标是行动的指南。军事化管理强调明确的目标导向，通过确立清晰的目标和指标，可以更好地激励员工的工作积极性，促使团队朝着共同目标努力。最后，科学组织和规范执行是军事化管理的核心。军事化管理强调科学组织和合理的规范执行，这需要管理者具备较高的管理素质和能力，能够合理分配资源、制定合理的工作流程，并能够严格指导和督促员工按照规定执行。
展望未来，军事化管理仍将发挥重要作用。随着企业的发展和竞争的加剧，军事化管理的优势将得到更好的发挥。军事化管理将继续完善，注重适应企业发展需要，提高管理效能和工作效率。
总之，军事化管理实践给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。通过明确权责、明确纪律、明确目标的管理方式，军事化管理有效地提高了企业的管理效率和效果。在未来的实践中，我们要不断总结经验，完善军事化管理模式，将其应用于更广泛的领域，实现更加优质的发展。
企业军事化管理的心得篇十四
第一段：引言（150字左右）
企业准军事化训练是指通过模拟军事化环境和训练方式，使企业员工具备军人般的纪律性、自律性和团队合作能力。在这个日益竞争激烈的商业环境中，企业准军事化训练已经成为许多企业提升员工素质、增强团队凝聚力和战斗力的有效手段。我有幸参与了某企业准军事化训练，通过这次训练，我深刻体会到了训练给我带来的益处和对我的成长的促进。
第二段：训练中的挑战与成长（250字左右）
在训练中，我们经历了严格的纪律要求、严酷的身体训练和持久的辛苦劳作。蓝天、高温、沙尘暴，一切都让人倍感压力。然而，正是这些挑战锻炼了我们的意志力和适应能力。在长时间的训练中，我学会了克服困难，不屈不挠的精神也让我在面对困难时能够迎难而上，不轻易退缩。在不断努力的过程中，我逐渐找到了自己的优势和不足，并通过训练不断弥补和提升自己。这种经历让我对自己有了更深刻的认识和理解。
第三段：团队合作与协调能力的提升（300字左右）
在训练中，我们是作为团队来进行各项任务的，每个人都需要充分发挥自己的特长，同时与团队成员密切配合和协作。通过各种合作任务，我逐渐认识到一个团队的力量是无比强大的。团队成员之间相互信任、相互支持，在面临困难和挑战时能够携手共进，找到最佳解决方案。通过与团队成员的交流和合作，我不仅学到了社交技巧、倾听和沟通能力，还明白了集体智慧和协同合作的重要性。这些能力的提升不仅能在训练场上帮助我取得成功，更能在日常工作中展现出卓越的表现。
第四段：心理素质的培养（250字左右）
在高强度的训练中，心理素质的培养变得尤为重要。面对极度疲劳、恶劣环境和巨大压力，只有具备坚韧不拔的意志力和乐观积极的心态才能战胜困难。通过训练，我学会了主动面对困难和挑战，不轻易放弃和气馁。我清楚地意识到，始终保持积极的心态和坚定的信念，是战胜困难的关键。在以后的工作中，我将更加坚定地相信自己，积极面对挑战和压力，为企业的发展贡献自己的力量。
第五段：结语（150字左右）
通过企业准军事化训练，我深切体会到了训练对自己的影响和促进，不仅在身体上得到了锻炼，更锻造了意志、培养了团队合作和心理素质。这次经历让我对于企业准军事化训练有了更深入的认识和理解，也让我明白了人的潜力是无穷的。在未来的工作中，我将不断提升自己的能力，展现出战斗力和凝聚力，为企业的持续发展贡献自己的力量。
企业军事化管理的心得篇十五
在最近参加的军事化管理座谈会中，我从中获得了很多关于军事化管理的知识和经验，并且对管理生产和管理技能有了更深入的认识。下面我将从五个方面来分享我的心得和体会。
第一，从军事化管理的基本概念来看，军事化管理强调的是纪律、规矩、秩序和效率，这无疑深刻地影响到了各行各业的管理方式。军事化管理理念需要管理者更好地去构建一个高效、有序、科学的管理模式，并且需要严格执行策略和计划。同时，在实践中，我们还需要充分理解员工的需求，不断提高员工的工作环境和待遇，以吸引优秀人才，提高整体生产效益。
第二，军事化管理需要再次强调管理人员的思想和态度。作为军事化管理的推行者和实践者，管理人员应该严格要求自己，保证自己的思想要清醒而端正，摆脱贪污腐败等严重问题。管理人员应该尽量避免误导和欺骗，不断提高管理知识和管理技能，以及开展必要的培训和教育，以实现管理水平的提高。
第三，军事化管理需要加强团队和合作意识。作为管理团队的一员，要充分认识到自身的工作、任务和责任，并密切关注团队运行中出现的问题和挑战。它需要实际完成工作，制定相关的工作计划和策略，确保团队的管理目标得以实现。团队更应该加强对员工的培训和知识普及，以提高团队的管理技能和管理水平，从而在整个生产和管理体系中发挥更大的作用。
第四，军事化管理需要加强人才培养和团队建设。在现今的社会环境下，培养和建立一支高水平的团队是非常关键的。我们应该根据自身的实际情况，不断地招聘新的人才，同时对现有的人才进行持续的培训、提高和扶持。这对于团队的持续发展和管理水平的提高十分重要。
第五，军事化管理需要注重人性化管理。管理者不能把员工当作机器，而应该注重员工的人性关怀，保证员工的各项需求得到Meet。只有这样，员工才会更加积极地投入到工作中，更好地爱和支持他们的企业，进而推动企业的生产和管理发展。
综上所述，军事化管理需要加强管理者的思想和态度，加强团队和合作意识，加强人才培养和团队建设，注重人性化管理。只有这样，才能够构建出一个高效、有序、科学的管理模式，提高企业的生产效益和管理水平，实现可持续发展的目标。
企业军事化管理的心得篇十六
孩子们学习《弟子规》能利用弟子规的语言评价和劝导人们遵守良好的行为规则。
《弟子规》原名《训蒙文》，作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。书中通过生活中的点滴小事告诉我们如何培养孩子的日常行为规范，养成良好的自律习惯和行为，学会做人和做事的道理。《弟子规》的结构很简单，先是总叙，后是分叙，分叙分为“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。从总体上看，《弟子规》对于加强企业管理的作用主要体现在一下几个方面：
一、上司和下属关系准则的借鉴。
《弟子规·入则孝》是分叙的第一部分，主要是教育小孩子如何处理与父母之间的伦理关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了孩子日常生活中可能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了孩子与父母发生矛盾之后所应采纳的方式和方法。
如果我们换一种眼光来看《弟子规》，站在企业的角度，把父母换做上级，那么《弟子规》就可以看作是对员工的一种教导。它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报告请假，回来后要及时销假。对于上司和公家的东西不要随便动，不要未经允许就拿走。和上司发生矛盾冲突，要讲究方式方法，不要当面冲撞，这样不利于工作的开展。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱去处理问题，那么上下级之间的关系就会处理得很融洽。其实，从另外一个角度看，《弟子规》对父辈和上司的立身行事也具有启发意思，启迪父辈和上司要平等、慈爱地对待子女和员工。
二、同事之间关系准则的借鉴。
《弟子规·出则悌》是分叙的第二部分，主要是教育孩子如何处理与兄弟姐妹之间的伦理关系的。对于孩子来说，与兄弟姐妹的.关系非常重要，因为它会直接影响到孩子将来对各种人际关系的处理，这是他未来处理社会关系的演练。
同理，从企业的角度来说，这部分可以看作是如何处理同事之间关系的指南。它告诉我们：同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助，如果上级领导有事找别的同事，那么我就应当主动的代为应答，而如果他碰巧没在，我就应当主动去承担他的工作。如果这样去做，就有利于造成一种和睦而轻松的上下级和同事关系，有利于企业文化的建设。
三、员工日常行为规范借鉴。
《弟子规·谨》是分叙的第三部分，主要是教育孩子学会养成良好的日常行为习惯，在日常生活的点滴中培养细心、耐心，从而养成良好的自律习惯，成为一个有道德、有教养的人。这部分的内容同样适用于企业，提醒企业员工要注意各种日常行为细节，自觉遵守企业制度中的员工日常行为规范，做一个高素质、有教养、识大体、顾大局的员工。
四、员工品德才能修养借鉴。
《弟子规·信》是分叙的第四部分，接着讲做人的道理，教育孩子不要讲没有根据的话，不要轻易许诺，承诺了就要做到，不能言而无信，因为这很容易养成坏毛病;不要在背后说别人的坏话，不要传播流言蜚语。教育孩子不要与人攀比，要重视自己的品德、学问、才能、技艺的学习和培养。君子忧道不忧贫，养成良好的节操;如果不小心犯了错误，就要勇敢去承认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这部分也很有现实意义，它是在提醒员工要加强个人修养，要在个人品德才能的提升上不断努力，清醒而正确的把握住自己的发展方向，坚决拒绝不良风气的诱惑。
五、人际交际与为人处事的借鉴。
《弟子规·泛爱众而亲仁》是分叙的第五、第六部分，这两部分教育孩子要培养仁爱、宽容的心胸，要学会爱人，懂得设身处地为别人着想，善待他人，己所不欲，勿施于人。第五部分亦适用于企业员工和上级领导反思学习，重要的不是权势，而是个人的品德和才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人，而不是以势压人。第六部分讲人与人之间是有区别的，同样是人，可是道德品质、心智高低各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人往往身正行正，不随波逐流，如果能够接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长;反之，接近小人就会堕落，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这部分对企业员工同样具有教育意义。
六、如何才能德才兼备的借鉴。
《弟子规·余力学文》是分叙的第七部分，也是全文的总结：一方面，如果不能身体力行前面所提到的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁这些行为规范，只是学习文化，那么纵然有些知识，也只是徒增浮华之气，而不能成为一个有益于社会、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁，却不肯读书学习，就容易陷入自己的主观偏见中行事，蒙蔽了真理，这也是不对的。因此，还必须学习文化知识，要读好书，不读坏书，进一步开启智慧。这两个方面就是孔子讲的博文、约礼皆不可偏废的道理。最后，要教给孩子读书的步骤和方法，教育孩子读书也要守规矩，要讲究居室卫生，讲究整洁。最后指出，读书不容易，遇到困难和挫折，不要自暴自弃，应该发愤图强，循序渐进，通过不懈的勤奋努力达到圣贤的境界。
从企业的角度来讲，企业员工应该努力践行良好的品德，同时在工作中还要认真学习各种知识技能，提高工作效率，奋发图强，业务上向优秀员工看齐，品格上向圣贤看齐，在自己平凡的工作岗位上做好自己的事情，砥砺自己的德行，努力成为德才兼备的员工，做一个对家庭、对企业、对社会有益的人。
综上可以看出，《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用，这是前人留给我们的优秀文化遗产，我们应该继承并将其发扬光大。
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企业军事化管理的心得篇十七
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。文化发展至今日，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的xx集团、xx公司、xx公司、xx公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，并且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下头我从三个方应对如何宣讲xx公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，所以，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分进取的作用和影响。
公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供给最满意的服务。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本资料，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情景新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。
（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要进取构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（三）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的主角。所以，要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
