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总结的价值不仅在于回顾过去的经验，更在于为未来的发展提供指导和借鉴。写总结时，我们可以运用一些统计数据和图表，以增强总结的可信度和有说服力。小编为大家收集整理了一些总结范文，供大家参考和学习，希望能对大家写作有所帮助。
保险销售总结展望篇一
我于xx年xx月加入中国人寿，至今在中国人寿工作已有三年的时间。这三年我一直担任中支公司第一营业部业务三部的团队主管，回顾这一年的工作，收获了很多也成长了很多。现将这一年的工作情况总结如下：
一、业务拓展业务三部共有代理人32人，一年来在公司领导的关心支持下和大家的共同努力下，我部在个人代理业务上取得不错的成绩，截止到xx月xx日第一营业部业务三部创造了车险保费xx万，非车险保费xx万的佳绩，提前xx个月完成中支下达的保费任务。
一年来，根据上级公司下达给我们的全年销售任务，我部制定了全年销售计划，按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务，由于我部的有效人力较少，又加上人保、平安电销对车险业务的冲击，在业务拓展上曾经出现一定的困难，面对激烈的市场竞争，我们没有放弃努力，通过与上级部门沟通、统一认识，努力增员，并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况。我们把稳固车险，拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。与此同时，我们和汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大家团结一心，终于使个人代理业务取得突破性发展。
回顾一年的工作，我部各项工作虽然取得了一定的成绩，完成了公司下达的各项指标任务，但工作中仍然存在着一些问题，如有效人力不足，销售产能低下。对此，我们也认真分析了原因，只有不断提高业务人员队伍的整体素质水平，才能拓展到更多更优质的业务。在今后的工作中，我们会抓住各种学习和培训的机会，促进个人代理团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
二、财务收付工作除了业务拓展外，我还兼做第一营业部的财务收付工作，我积极配合上级部门工作，在日常工作中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作，并及时送交相关主管部门。
三、加强专业知识的学习从事财险工作，只有不断的加强对专业知识的学习，才能打造出具有持续竞争力的队伍。
开头本人于xx年加入人保财险这个大家庭，已是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感xx年是璧山支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为璧山公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结。
xx年销售的初步设想销售目标：
初步设想xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等销售部管理：
1、人员安排a一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款c一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等d一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题e专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a、出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b、业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c、工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
保险销售总结展望篇二
2、目前现状下市场的机遇和挑战。
3、工作的总体思路。
4、时间段的目标设定。
5、具体措施：队伍、业务。
6、上级公司的支持政策。
我们的优势：
我们的劣势：
就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本工作计划。
(一)队伍。
(二)业务。
(一)领导支持上级领导的关心和鼓励是支持中的重中之重;。
(三)硬件支持必要的公司基础布置及办公设备;。
保险销售总结展望篇三
作为一名组长我深感责任重大，且与有荣焉。几年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端销售与商业开票员来说，首先要有一个良好的心里素质：其次是要具备专业的职业技能知识作为后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最为重要的，终端客户和商业客户的销售控制，尽量的减少成本，如何获得利润的最大化?最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流，留住老客户并发展新客户，尽可能的做到最好，具体归纳为以下几点：
第一，终端客户及商业客户的疏通。
(1)富有吸引力的销售证策。
1、永远站在客户的立场来谈论一切。
2、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益。
3、沟通现在和未来的远大目标。
(2)良好的朋友、伙伴关系。
1、充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方。
2、良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系。
3、正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人的关系。
4、了解不同客户的需求。
(3)较强的自我开发市场能力。
1、详细介绍所辖片区(区域)销售力量，促销手段和活动。
2、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略。
3、详细了解公司优势产品，主治及应用推广情况，详细了解其他产品。做到心中有产品，产品在心中。
第二，做好员工的思想工作，团结好部门员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一个员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强部门的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
虽然在日常工作中，有很多的困难，很多的波折，其中据我们开票员反映：因为医疗改革等种种原因，一些乡镇诊所不敢大量进货导致销量下滑。同时，有顾客反映价高，赠品发放不到位，但是通过兄弟部门的帮助，所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城，团结一心，视困难为“纸老虎”，战略上蔑视它战术上重视它。
第三，靠周到而细致的服务去吸引客户，发挥所有员工的主动性和创造性，使员工从被动的“我干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几个方面做好本职工作。首先，调整好自己的心态，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决，为顾客营造一个舒畅的心情，其次积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者的需求，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的报完计划。
文档为doc格式。
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保险销售总结展望篇四
亲爱的20xx，你轻轻地走，正如你轻轻地来。
在刚刚过去的20xx年里，生活的酸甜苦辣不断上演，有付出的艰辛，有收获的幸福，有您的祝福，也有我的牵挂。
20xx给了我一份安宁，使我有了一份稳定的工作，工资虽说不多，但也是我尽到了一个男人应尽的义务，孩子安心读书，妻子勤俭持家，母亲安享晚年，20xx我将做得更好。
20xx给了我一份忧伤，面对激烈的市场竞争，在今天这个互联网高速发展的时代，感觉自己的知识非常的匮乏，对很多事物感到陌生、新鲜，我想通过20xx多多学习电脑，补充大脑知识，多向别人学习。
20xx给了我一份期待，现有的工作使我得心应手，总结经验，吸取教训，谋求更高的职位，求得更的工资，已成为当务之急，希望通过公司晋升的平台，在20xx年实现我的愿望。
20xx给了我一个梦想，网络空间里的亲朋好友、才子佳人，散文吧，散文网，为我插上了理想的翅膀，20xx年里，在文学好友的熏陶下，我应该乘风破浪，展翅高飞，再出新作品。
20xx我虽然身在异乡，公司发的棉衣、棉帽，亲朋好友的问候，是我在这个冬天不太冷，心中温暖犹如春天里的太阳。
20xx让我走进了不惑之年，有感慨岁月的流失和无奈，也有感到身上的责任和幸福，有妻儿的欢笑，母亲的唠叨，小妹的牵挂，成为我永恒的幸福。
保险销售总结展望篇五
结束了，忙忙碌碌的一年收获颇多，总结如下：
1、已经慢慢地适应了新单位，和同事们建立起来了比较和谐的人际关系。
2、工作成绩还算满意，毕竟我还是比较务实的.人，在前期工作跑件，施工过程变更设计，竣工验收清算方面收获较大。
3、在学习方面，没有什么收获，斗地主的水平见长，音乐有点进步，不算大，没有考出什么有用的证来。
4、在家庭方面，和老婆还是窝里斗，虽然叫我修理的有些改变，变化不大，唯一收获的就是有一个越来越精灵古怪的小美女。
5、父母身体健康，这多亏了我孝顺的姐姐和姐夫，如果是我老婆伺候，早就被折磨死了，父母一直以我为自豪，我当然也没丢脸。
6、投资方面不大满意，由于经济危机的影响，资产收入没有达到我的目标，仅仅完成了一半的产值。
工作展望：
1、继续处理好复杂的机关人际关系，高调为人，低调做事。
2、工作继续努力，做好能当个部长，起码收入可以涨一大截子。
3、加深学习一些有用的软件，cad,ps，flash，英语a级考出来，注册安全工程师考出来，学习葫芦丝，电子琴，发表定职用的两篇论文。
4、看在女儿的面上，继续修理老婆。
5、父母身体健康是我最大的心愿。
6、把房子简单装修一下。
7、加大投资力度和精度，争取效益最大化。
保险销售总结展望篇六
20xx年，是“十二五”规划实施的开局之年，也是进一步转变经济发展方式的关键之年。年初以来，我局紧紧围绕市委“六个加快”和区委“五大转型”的战略部署，以发展海洋经济战略为导向，按照“三思三创”活动精神，扎实推进全区开放型经济和服务业工作，各项工作都做出了亮点和特色，圆满完成了年度考核目标和任务。
一、20xx年重点经济指标完成情况及主要工作特点
(一)大项目支撑作用明显，利用外资总量继续领跑
1、利用外资总量在全市继续保持领先地位。1-12月，全区新批外商投资企业41家，增资53家，其中新批总投资千万美元以上项目17家，注册资本千万美元以上(含增资)项目21家，总投资额27.45亿美元;实现合同利用外资12.57亿美元，同比增长19%;完成市考核指标的109%，完成市争取指标的101%;实现实际利用外资8.41亿美元，同比增长27%;完成市考核指标112%，完成市争取指标的100%。实际和合同外资总额均列全市第一位。其中我局实现合同外资6.4亿美元，实际外资3.1亿美元;分别完成区考核指标的166%和111%，市考核指标的152%和119%，市争取指标的133%和106%;合同外资和实际外资均列全区各招商部门首位。
2、大项目支撑作用明显。今年以来，我区积极改善投资环境，以区内九大产业基地为招商载体，努力促成一批大项目早开工、早投产。1—12月，全区合同外资在台塑一期后续项目、冠泉置业、龙嘉地产、雷纳德等大项目的引领下，外资引进形势良好。共新批外资企业41家，平均单个项目合同外资达1800万美元，是去年项目平均值的2。3倍，同时，各大项目的实际外资也都能按期到位，大项目支撑作用进一步显现。
(二)进出口贸易高速增长，企业转型步伐加快
1、进出口贸易快速增长，进口屡创新高。1-12月，全区完成外贸进出口总额177.11亿美元，同比增长29。36%，完成年度考核指标的115.5%。其中外贸出口完成84.77亿美元，同比增长24.33%，完成年度考核指标的112%;外贸进口92.35亿美元，同比增长34.34%，完成年度考核指标的117.8%。外贸进出口总额位列全市第1位，出口、进口额均位列全市第2位，继续在全市保持领先地位。
2、新兴市场出口增速明显高于传统市场。20xx年，我区对外贸易伙伴已涵盖五大洲、四大洋的196个国家和地区(比去年多10个)。1-12月，对美国、欧盟、日本三大传统市场出口44.6亿美元，同比增长18.9%，低于全区平均增幅5.4个百分点，占全区出口总额的52.7%，比去年同期下降4。4个百分点;对俄罗斯、东盟、拉美、大洋洲四大新兴市场出口16.5亿美元，同比增长43.9%，高于全区平均增幅19.6个百分点，占全区出口总额的19.5%(比去年同期高出2。7个百分点);新兴市场出口增幅明显高于传统市场。
3、外贸企业转型升级成效初显。20xx年，我区外贸公共服务平台建设工作继续推进，又增加了北仑外贸物流、美联外贸展示、集智汽车电子研发等6家外贸转型企业，目前全区有公共服务平台项目11家，几乎涵盖了全区所有外贸产品的研发、设计、检测和展示等公共服务项目，已形成了一定的产业规模，外贸转型升级初见成效。其次，出口名牌梯级培育机制日益完善，今年全区又新增“申洲”、“海伦”等4家省级出口名牌项目(累计12个)和“伯乐”、“凯越”等3家市级出口名牌项目(累计19个)。
(三)合作领域不断拓展，“走出去”步伐明显加快
1、境外投资逐渐增多，外经队伍不断壮大。1-12月，全区完成外经工程营业额7667万美元，同比增长27.6%，完成全年考核指标的116%;完成境外投资项目20个，完成全年考核指标的105%;完成境外中方投资额5065万美元，同比增长97.1%，完成年度考核指标的124.2%。今年我区三鼎钢管、富兰科电力获得对外承包工程资格，联团进出口、怡人工艺品2家公司获得境外资源开发资格，我区外经队伍不断壮大。
2、境外投资领域进一步拓展。20xx年，全区境外投资新增了台湾、南非、开曼、土耳其等区域，并新增了资源开发、投资管理、超市收购等投资领域。目前我区外经合作涉及了境外工程建设、境外资源开发、劳务人员输出、境外贸易中心、和境外品牌收购等全部领域，成为全市“走出去”工作涵盖投资领域最全的县市区。
(四)服务外包重抓龙头，考核目标完成良好
1、全年考核指标完成情况良好。1-12月，全区实现服务外包总收入13.01亿元，同比增长33.6%;实现离岸服务外包收入6837万美元，同比增长约41。2%;分别完成市考核指标的104%和105.1%;在全市各县(市)中保持领先地位，情况明显好于去年。
2、产业层次和规模全面提升。上半年促成了“中国服务外包50强”中排名第11位的索迪斯餐饮及设施管理公司在我区设立分公司;区数字科技园引进了注册资本5000万元的中青创影视制作公司，成为我区服务外包的龙头项目，提升了产业的层次和规模。
(五)服务业发展突出量质，增加值增速明显提升
1、服务业增加值增速明显提升。20xx年，全年实现服务业增加值222。84亿元，同比增长13.2%，比全市平均增幅高2。5个百分点，稳居全市前二位。全年服务业增加值对gdp增长的贡献率达到37.5%，比20xx年提高23.5个百分点;实现服务业税收40.63亿元，同比增长30.7%，均创历史最高水平。1-12月，全区完成矿产品交易量1385.4万吨，完成年度考核目标的173%，完成煤炭交易量20xx万吨，完成年度考核目标的100.9%。
2、服务业大项目实现量、质双提升。1-12月，我局共引进服务业企业43家，其中注册资本1000万元以上的企业有10家，注册资金5000万元的7家，目前有13家企业已经开票运营;新增三产企业税收收入1406.5万元，完成全年考核目标的140.6%;大项目质量和数量进一步提升。
二、主要工作开展情况
(一)抓项目抓平台抓信息，推动利用外资实现新突破
1、全力推进重大外资项目建设。全力配合台塑集团做好一期后续的南亚塑胶、台化苯酚、合成橡胶等4家公司的审批工作，推进台塑一期后续其他项目的前期工作，为今后2年内所有15个项目顺利落户做好准备;积极联系大型龙头企业，引导并促成亚洲纸管纸箱、中华纸业、展图等大企业的增资扩股。
2、积极构建大资源大平台。积极配合小港西联动规划，主动联系五洲国际集团，推动其与维科集团在小港合作建设“宁波·国际工业博览城”项目;联系浙江永恒实业，推动其在北仑新建金融大厦，开展金融服务;联系清华控股集团，推动其与科创园合作建立科技创新平台;联系中储粮，推动其与正大粮油进行全面合作，建立辐射宁波乃至浙江的粮食交易市场。
3、主动捕捉大项目信息。以滨海新城和西联动区域开发建设为载体，积极联系香港九龙仓、港中旅、恒大、百隆等优质地产商前来考察;积极与汇业律所、大和株式会社、台商协会、日商俱乐部等中介服务商保持联系，积累商业信息;主动与嘉吉集团、海亮集团、顶津集团等多元化集团开展联系，积极探讨投资的新模式、新方法。
(二)重扶持重转型重创新，进一步增强外经贸综合竞争力
1、着力打造外贸公共服务平台，建立健全出口名牌培育机制，进一步提升出口产品竞争力。充分发挥数字科技园工业设计中心作用，帮助全区中小企业提升产品内涵，增加出口产品附加值;鼓励贝发、雪龙等5家市重点公共服务平台为全区中小企业提供模具开发、产品设计、检验检测等服务，进一步提升全区产品出口的整体竞争优势和产业集聚效益。其次，建立健全商务部-省-市-区四级出口名牌体系和多层次、全方位的出口名牌培育机制。
2、坚定不移抓进口，力促贸易平衡。为推动全区重点外贸公司开展进口业务，今年我区在年初拟订外贸产业政策时首次将进口纳入扶持范围，虽设定了一定门槛但调动了大多重点外贸企业扩大进口业务的积极性。1-12月海关数据显示，出口前30强外贸公司中有24家开展了进口贸易业务(比去年多4家)，进出口贸易平衡的有4家(比去年多2家)。其次，我们在鼓励企业开展进口贸易的同时，积极组织企业开展业务培训、进口实习和孵化等基础性工作。今年共组织进口培训2批，培训340余人次，并先后组织210余人到美联进行实习，为我区造就大批高素质进口业务人员。
3、认真研究出台外贸扶持政策，完善政策服务体系。年初，通过召开企业座谈会，走访大型外贸流通企业等多种渠道，及时制定出符合全区外经贸发展导向的产业政策，重点鼓励企业拓市场、调结构、保增长，为全区外贸可持续发展奠定了扎实的基础。其次，进一步完善政策服务体系，指导帮助企业领会上级有关政策文件精神。20xx年，帮助805家企业申报中小企业国际市场开拓资金、研发资金、走出去专项资金等12项外贸扶持资金4605万元，是全区外贸企业获市级以上政策扶持最多的一年。
4、积极开拓境外工程项目投资新领域。年初以来，通过与市局相关部门多次沟通，成功帮助三鼎钢管、富兰科电力设备获得商务部颁发的境外工程承包经营资格证书，进一步充实了全区外经“走出去”队伍。同时，着力推进联合集团到土耳其投资矿山开采项目、海天进出口和广西有色合作到尼日利亚的镍矿开采项目、怡人玩具公司赴俄罗斯森林资源开发项目，开创了我区资源开发项目的先河。
(三)托优势扩规模提层次，推动全区服务外包健康快速发展
1、全面提升产业层次和规模。上半年，重点促成“中国服务外包50强”中排名第11位的索迪斯餐饮及设施管理公司在我区设立分公司，下步将积极鼓励其注册独立子公司。此外，数字科技园还引进了注册资本5000万元的中青创影视制作公司，进一步壮大了全区服务外包综合实力。
2、加快建设“三位一体”港口服务体系。通过与浙大网新合作共同打造金属矿产品交易中心电子商务平台，为“三位一体”港口服务体系建设添砖加瓦。
3、引导生产性企业承接服务外包业务。5月份，我局会同区政协等部门赴广东开展工业设计调研，学习和借鉴先进地区政府如何推动工业设计产业发展的成功经验和做法。此外，积极鼓励区内重点生产型企业成立研发测试中心，引导其承接服务外包业务。
(四)强基础重量质讲实效，力促服务业发展速度质量双提升
1、服务业基础性工作扎实推进
一是进一步完善服务业推动机制。出台《20xx年北仑区(开发区)服务业工作目标考核实施办法》，创新建立服务业增加值五级核算制度，首次推行乡镇街道服务业增加值核算办法，做到服务业“推动有主体、考核有对象”;建立服务业经济运行分析制度，定时通报各项考核任务完成情况和经济运行情况，将全区服务业发展统揽到督查机制上来;加强政策引导，拟定《北仑区(开发区)关于鼓励总部经济发展的实施意见》，明确区级总部企业、总部基地评价标准;通过查阅大量资料，编印出14万字的《北仑区(开发区)服务业产业政策汇编》。
二是积极探索服务业综合改革试点新模式。着力推进铁矿石、液体化工、煤炭、铁矿石、有色金属等大宗商品交易平台建设。目前宁波华商商品交易所、宁波金属矿产品交易中心、宁波进口煤炭交易中心等三个交易平台已陆续开始运作。其中宁波华商商品交易软件系统正式上线运行，先后在浙江、江苏、山东等地举行了推介会;其次，围绕“三位一体”大宗商品交易平台建设，经过多轮企业座谈、实地调查和可行性分析，制订了《关于实施煤炭经营资格管理改革试点的实施意见》，经省、市批准于10月1日正式启动试点改革，北仑区已成为全国首家在煤炭贸易行业引进市场竞争机制的先行试验区。
三是精心谋划服务业重大区块。以“两核三区两带”为抓手，着力培育省级、市级服务业集聚区。20xx年，霞浦现代国际物流园荣获市级现代服务业基地称号，现正在申报省级服务业集聚区，目前园区已引进120多家企业;加快推进城区高端商务基地招商，目前信用联社等多家金融机构基本确定入驻意向，石浦豪生五星级酒店和新世界百货已签订入驻协议;20xx年，高端商务基地将初步形成以大型购物中心、高级酒店、品牌专营店等为主体的现代商业集群;总部基地建设正在全面启动，完成《西门户区总部基地概念设计方案》，现与中海油、仑江集团、大港公司3家企业签订了投资协议书。
四是加快培育大型服务业企业。年初对服务业“121”企业进行全面调研和动态跟踪，帮助多家企业解决土地、工商变更、企业经营或上市过程中遇到的困难和问题，并有针对性的提供绿色通道和推介服务工作。20xx年，我区共11家企业被评为市级优势总部企业，7家企业获得物流示范企业称号(占比全市1/4);龙星物流作为宁波唯一一家企业获得全国物流行业先进集体(全国仅50家);区铃与物流、华东医药、浙江物产、日出化工、航艺软件、海尔施等一批服务业企业营业收入增速超过30%以上;其中铃与物流主营业务收入同比增长300%以上，加贝、海尔施等一批企业正在全力推动上市工作，恒顺、宏华等一批本土企业开始由传统物流向第三方物流和综合型物流企业转型，铃与物流和百富被交通运输部列为“双重运输、甩挂运输”试点企业，我区逐步形成了一批具有区域特色的大型服务业企业。
2、服务业招商工作取得新进展
一是加大现代服务业招商力度。今年以来，按照服务业招商项目与全区产业转型升级和经济结构调整结合起来的思路，我局加大了无土招商和税源型企业招商工作力度，着力引进大型服务业企业和航运龙头企业。20xx年，我局共引进43家服务业企业，其中包括注册资金5000万元以上的国电燃料、中融矿业、中包电力燃料等3家商贸企业，投资额在4000万以上的海尔施股权投资、双熙隆盛股权投资、双睿汇银股权投资等3家股权投资机构及注册资金5180万元的烽纶航运公司、注册5000万元的煤炭交易中心。
二是加快富邦世纪商业广场等功能项目招商进程。为帮助富邦广场引进百货项目等多种业态，先后赴周边地区考察各类商圈，研究当地政府的运作方式，并向富邦广场提出相关建议。目前，富邦广场已与新世界百货签署合作协议，并计划近期进行内部二次装璜，同时澳门豆捞、一茶一坐、万宁等著名品牌商店也将陆续进驻。其次，扎实推进大宗商品交易平台招商，目前已有斯达福矿产品、集森矿产品、中加矿产品、芸钢贸易和江通贸易等5家企业入驻金属矿产品交易平台，另外津西钢铁、旭石贸易、宁钢国贸、宝矿国贸等企业正在洽谈中。
三是深入推进二三产剥离工作。20xx-20xx年，我区吉利汽车、亚洲浆纸、宁波钢铁等12家第一批企业共分离产生26家服务业关联企业，20xx年实现营业总收入上百亿元。20xx年，通过走访调研，加强鼓励引导，又推动逸盛石化、申州、拓普集团等重点临港工业企业分离产生22家生产性服务业企业，预计到20xx年第二批分离企业营业总收入可达到200亿元以上。主要抓手是：推动码头、仓库等物流设施社会化，发展现代物流业。逸盛石化剥离产生恒逸物流有限公司，计划建设液体化工物流园;海越新材料剥离产生戚家山化工码头有限公司、路通水泥制品有限公司剥离产生贤通国际物流有限公司等5家物流企业。
推动区域性营销品牌发展，发展贸易营销服务。20xx年，申州、拓普集团、长青工艺品等公司共剥离产生9家纺织服装、汽车配件和家居用品等贸易销售公司。申洲集团剥离产生的马威(中国)公司负责“马威”品牌的销售和推广，20xx年国内门市计划达到30家以上;长青工艺品有限公司分离产生宁波艾婷贸易公司，设立厨房类用品、户外工艺品和家纺系列多家专柜，预计20xx年国内销售达5000万元;推动研发设计平台发展，分离发展研发设计服务业。如：引导维科集团分离产生特种材料有限公司，从事特种纺织品的研发;日地太阳能电力有限公司分离产生日地半导体材料有限公司，从事硅晶体、光电硅片、电池及组件、太阳能、机械设备的研发;卡迈雅科技股份有限公司分离产生卡迈雅(宁波)化工有限公司，从事化工产品的技术研发。
四是全力推动“退二进三”工作。20xx年，为加速发展北仑现代服务业，完善城市功能，提升城市形象，我区有序推进“退二进三”工作;在保持主体性质不变(土地性质不变、使用权限不变、主体建筑不变)的情况下，我局主要负责推动工业企业转型发展服务业。今年，我局先后二次会同规划局、环保局、消防等部门，对恒山西路579号低效、闲置厂房如何改造为星级酒店项目可行性进行了商讨和研究，现已形成建设项目初步方案并报区“退二进三”领导小组办公室。
(五)强服务提效率抓制度，综合性工作开展有条不紊
1、着力提升行政和外事审批效率和服务水平
1-12月，共审批外商投资企业491项(包括新批、变更等)，审批加工贸易合同4334个，签发原产地证7771份，发文431份;共审批因公出国(境)团组101批259人次，其中党政人员实际出国111人次(尚有1个团组正在办理未统计在内，且不含港澳团组)，基本实现因公出国人次零增长;另外今年还接待国内外来宾21批215人次。主要工作抓手是：
一是主抓业务学习，提高业务水平。通过聘请市局审批专家来局讲课，组织全局干部对外资企业并购、经营者集中、外汇、ipo相关业务、企业基础财务知识等重点、热点、难点进行了集中学习，并通过科室业务讨论、科室成员讲课、参加各类业务培训等方式，提升工作人员的业务素质，提高应对审批复杂事项的能力。同时，平时注重对业务知识的外围宣传和普及，通过组织相关部门招商人员参与业务讲座等方式，扩大审批业务知识覆盖面。
二是强化制度建设，规范内部管理。20xx年以来，认真梳理和优化各项审批事项和操作流程，不断加快审批业务的办理速度。重点对办事指南进行更新调整，并编制了审批岗位操作手册和流程图，同时大力推行“一岗多能”，促进审批工作更加公开、规范和高效。
三是加强国际宣传，做好友城联系工作。为充分展示我区良好的经济面貌，进一步加强国际交流，先后协助市外办做好“宁波。波兰文化周”、浙洽会、服装节等期间各个团组的接待和考察工作;在继续做好与澳大利亚宝活市友好交流工作的同时，主动与我区条件对等的国外城市建立友好交流关系。目前巴西、美国、欧洲等国家的4个城市有意向与我区洽谈建立友好交流关系。
2、全力做好重点企业产前产后服务工作
一是认真做好穿山北港区水域开放工作。年初以来，我局主动与东海舰队、海关、海事、国检及口岸管理等部门沟通协调，积极帮助4家企业做好水域和口岸开放工作，目前穿山北港区水陆域扩大开放已顺利获批。此外，密切配合区中船招商项目，及时做好恒富码头开放申请工作。
二是帮助企业解决生产生活难题。今年以来，共走访拓普、金光、瑞耐、将军、森泽、宝新、长青、迪洛爱等100多家企业，先后帮助迪高、宏达货柜、伸春化学、三星重工、新秀丽等多家企业解决各类问题40余件;通过实地走访调研，积极宣传“二三产”剥离等重点产业政策，目前森泽钢铁、天胜轴承已对产业剥离产生了浓厚兴趣;同时，针对当前经济工作热点和难点问题，形成4篇高质量的调研材料，供区领导参考决策。
三是组织开展各类政企“连心”活动。年初以来，共组织400余家企业参加市政府新春戏曲晚会、市税收政策宣讲会、四川广元员工招聘会、外商投资企业峰会等各类活动15次。同时，通过发放外企党建工作调查表(评议表)、召开企业座谈会、上报服务月工作信息等多种方式，确保“外企服务月”各项活动的顺利开展;以外企协会为载体，积极打造政企互动交流平台;今年我区被评为全市“投资环境先进区域”单位，外企协会荣获“市外商协会先进集体”称号。
3、全面推进政务信息和办公自动化建设
一是全力推进电子政务建设。1-12月，累计发布两网信息1600余条，发布政务公开信息250余条。年初以来，我局聘请龙腾公司进一步完善oa网构架、页面和功能，重点对“收文系统”和“发文系统”模块添加子功能，使整个oa系统操作起来更加便利和快速，在20xx年全区党政系统网站评测考核工作中受到表扬。其次，对使用年限达到报废标准的21台电脑进行了更新，大大提高了办公效率。
二是加大信息宣传力度。20xx年，我局新调入年轻干部较多，为尽快提高年轻干部信息写作能力，综合科牵头对各科室信息员进行了2次培训。同时，突出亮点，深入企业开展调研，主动挖掘了许多潜在好信息，为领导决策提供参考依据。1-12月，在市、区级各类刊物发表各类信息95条，其中，省级录用1条，市级录用4条，区委办录用19条，区府办49条，开发导刊16条，新区时刊11条;有4篇信息得到市、区级主要领导的重要批示。
4、积极开展支部活动和机关效能建设
一是局支部(工会)建设敢于创新。为更好地开展局支部和工会工作，20xx年5月局支部工会都进行了改选，新当选的支部工会成员基本以年轻干部为班底，队伍的活力和创新意识明显加强。20xx年是中共建党90周年，按照区机关党工委的统一部署，先后在局内组织开展了党建征文比赛、知识竞赛、微型党课比赛、红色影片观看等活动，不断增强全局党员干部党性知识，激发爱党热情。同时，通过组织全局干部过生日、参加全区机关篮球赛、头脑风暴、登山、跳子棋比赛、组织干部体检等工会活动，既增强了全局干部的集体荣誉感和内部凝聚力，也锻炼和提升了年轻干部的能力和水平。
二是“三思三创”主题教育有序开展。3月份以来，我局以“思进思变思发展、创业创新创一流”为主题，以转变机关工作作风、破解招商引资难题、创新管理体制机制为抓手，及时召开动员大会，成立“三思三创”活动领导小组，并制定了具体活动方案;结合业务工作实际，陆续开展了学法律、学业务、学礼仪活动，达到了以学促进的目的。
三是廉政风险防控机制建设扎实推进。按照区委《关于全面推进廉政风险防控机制建设的实施方案》的文件精神，我局紧密结合工作实际，通过风险查找、风险评估、风险防控等手段，全面排查局内岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能引发廉政风险的`问题，逐步建立起了覆盖全局的廉政风险防控长效机制。10月份，局支部组织开展了第三单位微型讲课比赛活动，旨在进一步引导党员干部牢固树立廉政、风险和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
三、20xx年工作目标和任务
面对当前国内外复杂的经济环境和严峻挑战。20xx年，全局要集思广益、拉高标杆、创先争优，坚定不移地树立和落实科学发展观，深刻领会国家“控通胀”和“调结构”的深刻涵义，着力推进全区开放型经济持续稳定发展，力促服务业实现新突破。
保险销售总结展望篇七
目前，我司经理室就针对x地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
二、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。我们不仅对x年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把x年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。
三、在竞争中求生存，在竞争中促发展。
x地区现有x家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司在我县争夺业务，而x地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：
一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对x地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到x公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层管理干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。
五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
保险销售总结展望篇八
截止xx年xx月xx日，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，将本年度工作总结如下，敬请指点。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属月亮船 教育资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的'整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理 “没有规矩不成方圆”
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
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保险销售总结展望篇九
今年以来，镇以紧紧扭住第一要务不放松，围绕建设经济强镇、和谐强镇两大目标，坚持把经济总量抓上去、把信访稳定抓下来、把民生事业活起来作为三大主攻方向，牢牢把握项目招商、产业升级、民生投入、基层建设四大抓手，按照规范、简便、实效、创新四项要求，全力抓好各项工作，保持了全镇经济社会健康向上的发展势头，实现了镇域经济和各项事业又好又快发展。
一、高站位服务，推动经济发展升级。
镇的主导产业以羊绒为主，羊绒产业约占全镇经济总量的80%以上，羊绒产业的运行情况就是全镇经济状况的晴雨表。近年来，因国际市场需求减少，国内市场竞争激烈，作为贸易加工型产业的羊绒产业持续面临巨大挑战。面对不利的工作局面，镇自我加压，积极应对，大力推进政府职能由管理型向服务型转变，提升服务经济、服务企业发展能力，狠抓招商引资、项目建设重点工作，推动羊绒产业由初加工向深加工升级，大力引进新兴产业项目，优化了全镇产业结构，保持了镇域经济平稳较快发展。
一是围绕企业运营抓服务，促进企业健康发展。针对羊绒产业形势不稳，合金产业不景气的现实，我们审时度势，为更好的促进经济发展，提升服务企业质量，经镇党委政府研究，抽调懂经济、素质高、服务能力强的9名机关干部，成立了镇产业和企业运行风险评估办公室，为企业运营提供全过程服务、全领域服务、全天候服务。镇产业企业风险评估办公室，在对企业生产经营状况调研分析的基础上，结合产业发展状况、分析国内外经济形势，帮扶企业解决现实问题，帮助企业优化发展方式、细化内部管理，传递国家政策、市场走势、帮助企业规避市场风险，帮扶企业扩展融资渠道、提高生产运营效益。通过对企业运营的客观评估，及时为企业发展决策提供建议，实打实地帮助企业解决生产、经营、销售、资金等方面的困难和问题，有力促进了企业健康发展，保持了经济平稳运行。
二是围绕项目招商抓服务，不断扩充经济总量。树立抓招商就是抓发展，上项目就是上经济的发展意识，围绕羊绒产业升级抓招商，围绕新兴产业引进抓项目，积极引导企业家转变观念，发挥市场主体作用，引导企业家主动上项目，促升级。围绕招商引资、项目建设等主要工作，坚持抓死抓牢重点环节，在招商引资上，注重筛选重大招商线索，由党政主要领导亲自联系、洽谈落实，力促重大招商项目谈成落地。在项目建设上，盯紧签约的大项目、好项目，抓协调、抓服务、抓进度，推进重大签约项目早日建成达产。
三是围绕工作落实抓服务，保障工作扎实着地。为了保障工作落实，镇党委政府建立了招商引资、项目建设等重点工作台帐，对各项工作明确责任目标、工作进度和完成时限，实行量化考核，确保各项工作指标按进度推进;对各项重点工作实行定期、不定期督察，并对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工作进度。
二、抓入库，培税源，确保财税完成进度。
一是统一思想，完成全年目标不动摇。强化重点税源监控管理，准确把握税源现状和变化趋势，对重点纳税大户实行跟踪管理，确实做到加强征管，应征尽征。
二是分包到人，落实到企业。对年度税收任务，分解到人、分解到企业，制定征收时间表，明确财税小分队收入目标，落实征收责任，严格督促奖惩，对分配到各企业的征收任务实行目标管理，明确征缴入库时限，确保各项税收按时间进度征收。
三是大力培植税源。为确保税收持续增长，针对羊绒产业的特殊性，组织力量分包企业和规模经营户，包业务协调、包手续办理，包纳税增长，广泛培源增收，在今年新办一般纳税人16家的基础上，争取到年底再办5家，使一般纳税人企业由现有的115家达到120家以上。
三、打硬仗，啃骨头，干硬活，圆满完成县下达的各项突击任务。
一是完成项目占地清场共751。42亩，迁坟990座。其中完成上大清场70亩，东方华府清场10亩，完成地表水厂清场159亩，邢清干渠清场140亩，完成湘江街泰山路贯通清场12。42亩，完成园区工业项目清场360亩。
二是高标准完成南李干渠、丰收渠城市防护林建设。返租11村670户土地1550多亩，栽植树木13万株。
三是完成总投资2600万元城市管网延伸项目的规划、前期手续办理和申报工作。
四是完成59个村七万余亩土地的确权工作和片区两万亩土地的农业开发摸底调查。
五是顺利通过安全生产大检查验收，82家规模企业全部建立规范的安全生产工作机制。
六是完成南里干渠5。4公里清淤清场工作，涉及镇9个村、89户、清理树木6400余株。
七是大力度推进大气污染防治，大力度抓燃煤锅炉、扬尘摊点、秸秆禁烧、黄标车淘汰的治理整顿，持续改善镇域大气质量。
四、破解民生建设难题，优化农村发展环境。
民生建设始终是强镇富民的基础工作。前几年，镇的民生工作因农村集体无收入、民生投入无资金，导致农村干部积极性差，基层群众参与度低的困难局面，各村街道年久失修，乡村道路损毁不堪，给群众生产生活，农村发展造成阻碍，群众意见较大。为解决民生工作难题，新一届镇党委政府在认真调研的基础上，不等不靠，迎难而上，大打民生建设攻坚战，有效解决了民生建设难题，实现了全镇民生投入新突破。民生建设能否顺利开展，调动农村干部积极性、发挥农村群众的主体作用是关键。为此，镇党委、政府在工作开展中，提出了乡镇统筹，村级规划，发动群众实施的总体工作思路，多次召开各村支书、主任、包村干部参加的工作调度会，统一思想，鼓舞干劲。包村干部进村入户，班子成员分包差村，充分调动起了各村干部群众出工出力、共建家园的积极性。大上民生建设资金是保障。镇采取争列专项资金、镇村两级投入、用好社会资源等多种形式筹措资金，保障民生建设投入。
五、加大矛盾纠纷排查调处力度，维护社会和谐稳定。
前几年各类矛盾纠纷历史遗留问题较多，存在一些长期上访、缠访户，各类矛盾触点多、燃点低、爆点高，属我县信访维稳重点乡镇。一年来，镇新一届党委政府以建设和谐乡镇为目标，从处理历史积案入手，查摆问题，完善机制，化解矛盾，基本实现了全镇社会管理由乱到治。一年以来，先后调处各类矛盾纠纷82起，成功化解历史积案10余起，消除重点信访隐患6起。同时-退伍军人、援老退伍军人、农村放映员等特殊群体，通过疏通情绪、联络感情、解决家庭困难、干部三位一体分包等措施，得到有效维控。
六、打破人浮于事藩篱，提升政府工作效能。
打铁先要自身硬。为破除干与不干一个样，干多干少一个样，人浮于事，工作拖沓的固有藩篱，转变工作作风，提升工作效能，镇党委政府从抓学习提素质入手，建章立制，严明纪律，奖优罚劣，全面提升机关干部务实创新，扎实苦干的工作能力，建设服务型政府。
一是以提高执政能力为核心，加强干部队伍建设。坚持不懈地抓好学习型机关创建，定期开展学习活动，全体干部人人围绕目标找差距，围绕差距定举措，围绕举措抓落实，增强工作创新能力、驾驭全局能力，对标赶超，创先争优。
二是以服务基层为目标，创新工作机制。打破职务高低界限，实行职务归零工作制，班子成员、一般干部一视同仁，胜任工作的坚决重用，工作拖沓的坚决调整，全体干部人人定目标，个个压担子，全部深入一线工作，实打实地解决企业、群众发展难题，推动发展。
三是以强化工作落实力为抓手，加强干部作风建设。先后制定了《镇加强机关干部管理、推动工作开展的考核办法》、《镇关于加强农村干部管理、推动农村工作的考核办法》等各项工作制度和干部管理机制，明确工作规范，强化工作纪律，严明工作考核，大树学习、创新、实干、争先之风，提升全体干部服务经济、服务企业、服务群众、服务发展的工作效率和水平，强力推进工作落实。
文档为doc格式。
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保险销售总结展望篇十
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我于20__年__月任个人业务部经理，__年来，在省公司总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务，保险公司个人业务经理总结。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。20__年__至__月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。20__年__、__两个月以分红险销售为主要内容的＂非常行动＂劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了__和__。＂__杯＂企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了__和__，一年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到＂我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。＂在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，一年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。__总曾经指出：抓队伍就是抓业务。一年来在队伍管理问题上煞费了心思。20__年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：
一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
二是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照＂基本法＂办事，使营销团队的管理走上制度化。20__年__月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的＂基本法＂，到20__年底全拾基本法＂达到了相对的统一，为实施新的＂基本法＂打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行＂两个规范＂，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
三是规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了＂讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收＂的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出＂可以接收＂，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。
四是亲情管理。一年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。
五是抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
一年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支撑着团队的经营。目前组训力量已达到近200余人。二是主管培训。一年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过一年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。
总之，一年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。
工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之一年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。
保险销售总结展望篇十一
转眼间，五月份又过去了，这个月对于二部或对于我来说收获还是很多的，现将五月份工作总结如下。
这个月，公司新成立了一个部门三部，从此公司也不再是两个部门单调的竞争。自从三部成立后，公司的部门竞争显然比以前更加激烈。单从我个人感受来讲我比以前有一种史无前例的紧迫感和集体荣誉感。并不是单纯的想为自己出单，而是想为部门尽一点力，想要为部门达到业绩指标，不想坐落后的那个部门。
在这个月的中旬以后，部门成员都已经出单，唯独自己还没有，觉得压力挺大的，在努力的半个月后依然没有业绩，月末的时候，心里特别急燥，导致月末心态不稳定，并且提前放弃了这个月，可能月末的几天自己就是在混日子，等这个月过去，而且这个月我出现了习惯性松懈的问题，而其他同事都再拼，我觉得这不是一个老业务员应该有的心态。
由于这个月一直被急躁的心态所左右，导致在电话沟通中，对客户失去耐心，无论首咨还是回访，只要客户稍微不按照自己的想法去走，我就不想和客户沟通下去，不想去引导客户，会主动放弃客户，导致客户大面积死亡，没有好的意向客户。我希望这一点在下个月工作中要严格杜绝改正，保持稳定，紧迫的业务心态。
因为这一个月，部门经常开早会，这样我可以清楚的知道前一天的工作质量，也可以及时调整当天的工作激情和状态，我想这次二部可以完成业绩指标，很大一部分归功于这里。因为一部和三部沉淀质量和数量一直比我们高，可能下个月我们会面临很大的危险，我希望这个月戒骄戒躁，努力为部门贡献自己的一点绵薄之力。
保险销售总结展望篇十二
20xx年，公司在各级领导的带领下及各部门员工的支持下，坚持贯彻“技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进”的质量方针，坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作基本顺利完成。现将我这一年工作做如下总结。
（一）工作作风及理论技术方面
在过去的一年中我身为项目经理，始终都以身作则，带领组员较好的完成领导下达的每项任务，在工作中出现问题能够和领导及同事一起探讨，争取做到每个测绘项目都是合格的。我把我会的毫无保留的与单位同事分享，不会的虚心向领导请教。在这一年得工作中，让我深刻体会到了测绘工作是一项严谨、认真的工作，不负责任，工作敷衍，弄虚作假，是测绘工作坚决不允许的。即使你不会，不懂，也不能装着什么都会了，这样的态度会给公司在社会上造成极坏的影响，我们应该杜绝此类的现象发生，我一直都坚持倡导良好的学习风气，认真的工作态度，领导交代给的任务要按时完成，并且还要保证质量。
测量是一项即艰苦而又技术含量非常高的工作，在这个电子信息的时代，测量设备在不断的更新，大家所掌握的知识也应该要不断的更新。公司的荣辱直接关系到每个员工的切身利益，我们应该看远一点，为单位的长久发展贡献自己微薄之力，只有这样我们才能为公司创造更多的财富与价值，体现自己的专业技术水平，所以在这过去的一年中我报考了全国注册测绘师考试，以使自己能很好的适应测绘事业的发展，同时我也是想通过自己的努力为公司的发展尽自己的一点微博之力，因为注册测绘师制度将会是以后测绘事业发展的必然，但遗憾的是由于自己资历太浅、经验不足，还有就是准备的不够充分，所以考的不是很理想，但我还会再接再厉，毕竟注册测绘师考试涉及到测量的十二个专业，而我学的仅仅只是其中一个专业的某几个分支，所以在这次的考试中我也颇有收获，至少感觉自己测绘专业理论水平里高了。
（二）业务方面
据统计，在过去的一年中，我项目组较好的完成了20多个开发商房产测绘项目（包括云南保山交通运输集团有限责任公司腾冲分公司-棚户期改造项目实测；腾冲世纪城休闲度假庄园有限公司d、e3、f、g、h、j区项目实测；保山康丰房地产开发有限责任公司腾冲分公司-玉泉名居-项目实测；云南腾冲南门外文化旅游发展有限公司-月楼、城门楼项目预测；龙陵凯龙房地产开发有限公司-凯龙城一期、二期项目实测；腾冲云峰置业开发有限公司-云峰山居项目实测；腾冲汇恒基房地产开发有限公司-汇和园项目实测；腾冲万龙开发有限公司-龙腾国际项目预测；腾冲越州房地产开发有限公司-天成商业街项目预测；腾冲雅居乐房地产开发有限公司-山居高黎、绿野牧歌、浣溪果林等项目预测；腾冲兴华房地产开发有限公司-兴华物流国际商贸城项目预测；云南腾驿房地产开发有限公司-腾冲国际商贸城项目预测；腾冲恒益东山休闲度假房地产开发有限公司-商业中心、低层住宅组团1、2、4、多层住宅组团1、2、3、6、7项目实测、多层住宅组团4项目预测）；腾冲鼎晟房地产开发有限责任公司-金色家园项目实测；驼峰机场开发管理有限公司-民航大厦项目实测；腾冲县金鹰房地产开发有限公司-欢乐湖项目实测；云南腾冲杜鹃王旅游产品开发有限公司-旅游产品一条街项目实测；腾冲实力房地产开发经营有限公司-香槟庄园项目预测；晋云瑞龙房地产开发有限公司-宝峰山语项目预测。全年累计完成私人报告200余份。并在在房产测绘的基础上对业务进行了适当的拓展，全年我们累计完成1:500地形图测绘及工程施工放样测量工程大小达20个项目，而且还在往年业务的基础上增加了规划竣工测量业务，全年共做了7个规划竣工测量项目，其中通过验收的已经有3个。另外还做了云峰山及世纪金源等地籍测量任务。这些业务范围扩展，对于公司的发展无疑是一个很大的进步。
20xx年,公司将站在新的起点上，继续贯彻公司原来管理体系，进一步加强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以房产测绘为主，积极开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为腾冲测绘市场提供更规范、更优质的服务。
（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
近两年来，随着我县房产测绘项目逐年递减，市场化发展趋势逐渐显现，测绘部的自身发展已经到了一个重大转折的关键时期，除了房产测绘这项传统业务外，公司应提升测绘资质，进一步扩大业务范围。
在过去的一年中，公司在测绘业务拓展方面取得了一定的进展，但我个人觉得这还远远不够，因为一个测绘公司如果想要在测绘行业得到长远的发展，光靠某一方面或是某几个方面的业务是不能适应测绘事业的发展的，现在的社会只有多元化的企业才能真正立以不败之地，真正做到测绘行业范畴内，只要是本公司测绘资质范围内可以做的都能把业务拉来做，在业务拓展的同时也要引进一定的专业技术人才，避免出现有了业务但没有相应的专业技术人员去做，所以人才的引进也是业务拓展的必然。另外还可以考虑与一些大型企业合作，比如跟一些资质比较高的测绘单位进行合作，学习别人的新技术及工作方式、管理模式，做到扬长避短，争取在新的一年里真正做到的业务拓展，把业务做大做强。
（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学习。公司可根据日常业务情况坚持每个月组织员工学习测绘行业的相关法律法规，测绘专业相关测绘技术规程及规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们应对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担任指导老师对具体业务进行辅导，或聘请经验丰富的师傅或专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，可以寻找机会与高等级级测绘单位进行业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争能力。
3、加大投入，提高产出。“科学技术是第一生产力”。公司应站在技术前沿，一方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入添置一批软硬件设备，包括gps（全球卫星定位系统）等硬件设施的引进，大大提高测绘作业精度和工作效率，进而公司的生产力才能得到了进一步的发展。另外公司应设立专人对员工的职称进行相应的评审及提升，争取所有在编人员均能通过初级以上助工职称评审。这也是一个测绘企业发展的必然，通过职称来表现个人收入水平，这样公司员工个人技术水平得到了提高，公司人才也自然增加了，经济效益也会相应的得到提高。
（三）加强精神文明建设，培养企业文化。
公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也应注重企业的文化建设，使员工能以寓教于乐的形式提高业务技能。包括打球比赛、k歌比赛、下棋比赛等等各种益智类活动，不要局限于去某一处吃吃饭、打打麻将、喝喝酒等形式。这些形式多样的活动能大大提高员工对测绘工作的兴趣和钻研精神，形成“积极进取，团结互助”文化氛围，况且能让公司对员工工作的关心得以体现，达到劳逸结合的目的。
以上就是我20xx年得工作计划，说了那么多感觉自己已经偏离了职权范围，不过这确实是本人的真实想法，就当是本人对公司提的几点建议吧，如有不妥之处，敬请各位领导谅解。
最后，公司的繁荣昌盛要靠大家的努力，我们还需不断的更新自己的理论知识，和单位领导及同事更好的协作干好每项工程项目，一起努力使公司的20xx再更上一层楼。
保险销售总结展望篇十三
很荣幸，我于x年进入房地产公司销售部门从事房产销售工作。
现在，就过去的工作做下总结：
一、存在的问题
1、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰;
2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定;
3、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。
4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到从容面对。
二、新的一年工作计划
1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、内部环境分析。
企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
3、自身现状分析。
自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。
认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。
成绩固然要全面总结，对于未来的展望更是要提升。
在下半的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到：
1、明确工作的主要思路。
战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。
否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远;
2、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。
3、新一年度工作的具体目标：销量目标学习目标;
我坚信，通过我们团队每位成员的努力，在新的一年，我们的销售行业将会不断壮大，超额的完成年度工作任务。
保险销售总结展望篇十四
一年来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xxxx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。
由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！
