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在不断总结和反思的过程中，我发现了自己的优点和不足之处。在写心得体会时，我们可以从自己的角度出发，结合具体事例进行描述和分析。以下是一些写心得体会的范文集锦，希望能够激发大家的写作灵感。
企业模拟经营课程心得体会篇一
第一段：引言
在过去的一段时间里，我参与了一场企业经营模拟的游戏，扮演了一名采购经理的角色。通过这次模拟，我深刻认识到采购的重要性，以及合理的采购策略对企业发展的影响。本文将结合模拟经验，分享一些我对采购过程的心得体会。
第二段：采购的重要性
采购是企业生产经营过程中至关重要的环节。一方面，良好的采购策略可以降低企业的成本，提高利润。通过合理的采购计划、筛选优质供应商以及灵活的议价能力，企业可以在市场上获得有竞争力的原材料价格，从而降低生产成本。另一方面，采购也直接影响到企业生产能力和供应链的稳定性。如果采购不及时、数量不足或者质量不合格，可能导致产品停产、延误交货甚至客户流失，对企业生产经营产生严重影响。
第三段：采购的策略
在采购过程中，制定合理的采购策略至关重要。首先，我认为建立稳定的供应链关系是最基础的策略。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。其次，市场调研和供应商筛选也是关键。了解市场价格变动和供应商的信誉度、生产能力等，有助于选取合适的供应商。最后，良好的谈判技巧也是必不可少的。与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格和合同条款，可以为企业节约成本和风险。
第四段：应对挑战和问题
在模拟中，我也遇到了一些挑战和问题。一方面，市场信息的不确定性和价格波动性给采购决策带来了困扰。如何在动态的市场环境中及时获取到准确的信息，调整采购计划和策略是一个难题。另一方面，供应商管理和质量控制也是重要的问题。与供应商建立良好的合作关系、监督供应商的生产状况和产品质量是需要重视的环节。
第五段：总结与展望
通过这次模拟经验，我认识到采购是企业经营中不可忽视的一个环节。制定合理的采购策略并与供应商建立良好的合作关系，可以为企业降低成本、提高竞争力。在实际工作中，我会继续学习和培养自己的采购能力，提升市场调研和谈判技巧，以更好地为企业贡献自己的力量。
总之，采购是企业经营中不可或缺的一环。通过合理的采购策略，企业可以降低成本、提高利润，保持供应链的稳定性。在实践中，我们需要及时获取市场信息、选择合适的供应商，并建立良好的合作关系。只有不断学习和成长，才能更好地应对采购过程中的挑战和问题，为企业的发展贡献力量。
企业模拟经营课程心得体会篇二
第一段：介绍背景和目的（100字）
企业经营模拟大赛是一场模拟真实商业环境的比赛，旨在通过对企业经营的模拟操作，培养学生的商业意识和经营能力。在这次比赛中，我作为团队的一员，亲身参与了企业战略制定、市场营销、运营管理等方面的工作。我充分认识到了企业经营的复杂性和挑战性，也深刻体会到了团队合作和领导才能的重要性。
第二段：团队合作的重要性（200字）
在企业经营模拟大赛中，我所在的团队由五个成员组成，每个人负责不同的职责和部门。通过我们的密切合作和有效沟通，我们能够共同制定出明确的目标和策略，并将其付诸行动。团队成员之间的协作和支持是我们能够应对各种挑战和解决问题的关键。我们相互激励，共同努力，取得了较好的成绩。这次经历使我深刻认识到了团队合作的重要性，以及如何在一个团队中发挥个人优势、共同追求成功的重要性。
第三段：战略制定的关键性（200字）
企业经营模拟大赛是一场需要长远规划和战略眼光的比赛。在比赛中，我们需要面对来自竞争对手的压力和变化多端的市场环境。只有通过制定合理的战略，我们才能够在竞争中占据优势。在这个过程中，我学会了在不同因素和变量之间寻找平衡，权衡利弊，做出最佳决策。同时，我们要根据市场需求和发展趋势，灵活调整和优化我们的战略方案。战略制定对于企业的成功至关重要，这次比赛让我深刻认识到了这一点。
第四段：市场营销的策略与实施（300字）
在企业经营模拟大赛中，市场营销是一个非常关键的环节。我们需要通过有效的市场定位和推广策略，吸引更多的客户并提高销售额。在这个过程中，我们需要进行市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，并通过不同的营销手段来提高产品的竞争力。同时，我们还需要制定合理的价格策略，以平衡市场需求和利润最大化的目标。这次比赛让我了解到了市场营销的重要性，也让我学会了如何制定有效的营销策略并将其付诸实践。
第五段：经营管理的挑战与改进（300字）
在企业经营模拟大赛中，我还遇到了一些挑战和困难。在团队管理方面，我发现不同成员之间的合作默契度和沟通能力存在不足之处，这使得我们在决策和执行方面遇到了一些问题。为了改进这一情况，我们加强了沟通，明确了各自的职责和目标，制定了有效的团队管理制度。在经营管理方面，我们也遇到了效益和成本控制的问题。为了解决这一问题，我们进行了详细的数据分析和预测，制定了合理的成本控制和资源配置策略。通过不断改进和学习，我们的经营和管理能力得到了提升。
总结：通过参与企业经营模拟大赛，我对企业经营的复杂性和挑战性有了更深入的了解。团队合作、战略制定、市场营销和经营管理都是取得成功的关键因素。通过不断的学习和实践，我相信我能够打造出更具竞争力的企业，并取得更好的成果。
企业模拟经营课程心得体会篇三
在大学里，不少专业都需要学习企业模拟课程。这门课程让我们通过模拟企业的经营管理，了解企业运作的各个方面，包括财务、销售、人力资源等。在这门课程中，我学到了很多实用的技能，也有了一些深刻的感悟，下面就和大家分享一下我的学习心得。
第二段：具体介绍课程中所了解到的企业管理知识和技巧
在这门课程中，我们了解了企业管理的方方面面。比如，如何制定企业的年度计划和预算，如何制定销售目标和实现销售目标，以及如何管理企业的资金流动等。在每个环节中，老师都通过实例来讲解，让我们更好地理解实际应用的方法。
除此之外，课程还注重培养学生的团队协作能力，每个团队都需要将理论与实践相结合，分配任务，满足客户需求，顺利完成公司的使命。这个过程让我体会到团队协作的重要性，如何在一个团队中互相协作、沟通，避免个人主观诱导、僵局与矛盾突发。这些都是非常有用的实战技巧。
第三段：谈谈对课程实践的体验和收获
课程中，我们模拟了一个真正的企业，一个月一次的财务报表、销售报表和人力资源报表都提醒我们咱们所处企业不停滚动着。通过这个模拟经历，我能更好地理解各种现实问题，并找到解决问题的办法，同时也更意识到了管理不仅需要宏观思考，也需要细节科学执行。通过这样的课程实践，我得到了很多宝贵的经验，也更好地了解了自己的不足。课程的结构安排让我们更容易掌握各个篇章，并且能够更好地把握企业运作的各个环节。
与此同时，课程中也强调了创新和可持续发展的重要性。凭借我们的学识和专业能力，我们可以发现新的机会，同时也要关注环境，提供可持续发展的解决方案。这样的教育人性化贴近生活，从根本上培养了我们的思维方法和社会责任感。
第四段：课程给我带来的启示和收获
通过这门课程的学习，我不仅了解了企业管理的流程，也意识到了每个部门的重要性和交互。在我们的团队中，每个人都需要明确自己的角色和职责，并积极与其他人交流和协作。这让我得到了全方位的管理能力，同时也更加自信和开放。
此外，这样的课程还给我带来了更深层次的反思：作为一名管理者，我们要以客观的眼光看待企业，更好地了解行业趋势和客户需求，及时采取行动，为企业的发展做出贡献。同时，我们也需要高度的自我管理能力，保持积极的心态和灵活的思维方式。
第五段：结语
总体来说，企业模拟课程是一门十分实用的课程。通过这个课程，我们能够更好地理解企业的运作和管理，锻炼自己的团队合作能力，积累管理实践经验。总体来讲，这一门课程如果能生根发芽，则对学生以后的职业发展，甚至更大的社会贡献都是非常有意义的。
企业模拟经营课程心得体会篇四
作为一项广泛参与的活动，企业经营模拟大赛吸引了许多学生的关注和参与。在这个比赛中，学生们扮演企业的管理者，模拟真实的经营环境，体验经营企业的各个方面。在参与这个活动后，我深刻地体会到了经营管理的艰辛和挑战，同时也收获了许多宝贵的经验。以下将从准备阶段、策略规划、团队协作、风险应对和总结反思这五个方面展开论述。
首先，准备阶段是成功参与企业经营模拟大赛的基础。在比赛开始前，我们小组需要进行大量的学习和调研，以便了解行业的现状和竞争对手的动态。同时，我们还需要通过学习相关理论和理解实践案例，提高自己的经营能力。在这个阶段，我们要抱着积极的态度，勤奋学习，不断完善自己的知识体系，提高分析和解决问题的能力。
其次，策略规划是企业经营模拟大赛中最为重要的一环。在比赛中，我们需要制定明确的目标，并根据目标进行相应的战略规划。这需要我们全面了解企业所处的市场环境和竞争对手的情况，分析自身的优势和劣势，并根据实际情况进行合理的资源配置和市场定位。同时，我们还要不断调整和优化策略，保持灵活变通，以迎接市场的变化和挑战。
团队协作是企业经营模拟大赛中另一个重要的方面。在这个过程中，我们需要与团队成员进行有效的沟通和协调，充分发挥每个成员的能力和特长，共同努力实现企业的目标。一个团队的成功与否往往取决于成员之间的默契和合作。因此，我们需要建立良好的团队氛围，培养团队精神，增强相互信任和理解，以激发团队士气，促进团队的凝聚力和创造力。
在企业经营模拟大赛的过程中，我们也不可避免地会遇到各种风险和挑战。在这个时候，我们需要及时采取措施，把握住机遇，化解风险。其中，决策的及时性和准确性是非常关键的，我们需要根据市场的变化和竞争对手的动态，做出明智的决策。同时，我们还需要善于分析和评估风险，制定相应的预案，以保证企业的可持续发展。
最后，在企业经营模拟大赛结束后，我们应该进行总结和反思。在这个过程中，我们需要回顾整个比赛的经验和教训，总结出成功和失败的原因和原则。同时，我们还要对我们的决策和策略进行分析和评估，以便在今后的实践中能够做出更加准确和明智的决策。此外，我们还应该向其他参赛者和专业人士请教，以获得更多的意见和建议。
总之，参加企业经营模拟大赛是一次独特而有意义的经历。在这个过程中，我们不仅学到了许多关于企业经营管理的理论知识，更重要的是学到了如何应对挑战和风险，提高团队合作和解决问题的能力。希望通过这次比赛，我能够在今后的学习和实践中能够更好地应对经营管理的各种挑战，取得更好的成绩和业绩。
企业模拟经营课程心得体会篇五
随着现代企业管理理念的不断升级与接踵而至的市场变化，学生们已不再满足于传统的课堂理论学习，更希望能够通过实践让自己更好地了解企业的管理和运营，为日后的创业和就业提高能力和素质。因此，大学开设企业模拟课程，成为了大学生们增加实践经验、拓宽视野和锻炼实践能力的一种重要途径。下面，我将分享我在企业模拟课程中所获得的心得体会。
第二段：体验
在这个课程中，我们分组扮演企业创始人，每个小组拥有一定的初始资金和一片自选的市场。我们需要充分考虑市场策略，产品定价，营销推广等问题。同时，还需要关注经营数据，制定长期经营计划，给业务拓展留下充足的发展空间。这个过程是非常有挑战性的，需要反复思考和多次修正，才能够找到适合自己企业的经营方向和方法。
第三段：反思
在整个过程中，我不断深刻意识到构建企业模拟课程的目的是在于培养我们的创新能力和创业意识。模拟课程中，我们要自己制定企业发展方向，对竞争对手和市场环境进行分析，行业趋势、消费者需求等考量。同时，还需要考虑如何使公司真正盈利，实现利润增长和资产扩张。这对我们未来步入创业领域非常有帮助。此外，这个过程中培养的合作精神、领导力和解决问题的能力也是非常重要的。
第四段：应用
通过这门课程的学习，我们可以得出一些实用的结论。比如，在创业初期，需要还是集中力量做一种产品，把单品做到极致，才能够在市场上快速积累知名度和信誉度；在经营中期，需要低头做市场调研和运营规模扩大，才能够真正立足市场，做固定的消费群体的产品；在经营后期，需要高效做好管理，减少成本，提高利润率，才能实现良好的企业发展。
第五段：总结
总之，这门企业模拟课程为我们提供了一个机会，让我们能够亲身感受企业的创业和经营过程，锻炼实践能力，创新意识和创业思维能力。希望大家多思考，多实践，挑战自我，拓宽视野，让自己能够在复杂的商业社会中立足，取得更好的成绩。
企业模拟经营课程心得体会篇六
企业经营模拟是一种通过模拟企业经营过程来培养学生创新思维和实践能力的教育活动。我参加了一次以采购为主题的企业经营模拟活动，并在这个过程中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在采购环节的心得体会，并探讨如何做出明智的采购决策。
第二段：理论基础
在进行企业采购时，我们需要了解一些采购的基本概念和理论。采购是指企业为了生产经营所需，通过购买物资、劳务和设备等形式，从外部获取所需资源的活动。采购环节对于整个供应链的运作起着至关重要的作用，因为它能够直接影响到企业的成本和产品质量。因此，在采购过程中，我们需要关注供应商选择、谈判技巧、合同管理等方面的知识。
第三段：采购策略
采购策略是企业在采购过程中制定的一系列决策和方法。在参与企业经营模拟活动时，我意识到制定合理的采购策略是保证企业顺利运营的关键。首先，我们需要根据企业的实际情况和需求制定采购计划，明确采购的类型和数量。其次，我们需要进行供应商筛选和评估，以确保选择到合适的供应商。最后，我们还要注意谈判技巧和合同管理，确保采购过程的顺利进行。通过合理制定采购策略，我们能够更好地控制成本、提高产品质量。
第四段：决策过程
在采购过程中，我们需要进行一系列决策。在企业经营模拟活动中，我发现在面临采购决策时，我们需要综合考虑供应商的价格、质量、交货期、售后服务等因素，对不同供应商进行评估和比较。此外，我们还需要根据企业的实际情况和市场需求来制定采购数量。在决策过程中，我们需要进行风险分析，避免可能的风险和问题。只有通过清晰的决策过程，我们才能做出明智的采购决策。
第五段：总结与启示
通过参与企业经营模拟活动的采购环节，我深刻认识到采购对企业经营的重要性。合理制定采购策略和做出明智的采购决策能够帮助企业降低成本、提高效率和产品质量。同时，采购过程中需要综合考虑各个因素，进行风险分析，并且善于利用谈判技巧和合同管理等工具。通过这次活动，我学到了许多采购相关的知识和技能，这对于我未来的职业发展将会起到积极的作用。
总结起来，企业经营模拟活动提供了一个模拟实际企业经营环境的机会，通过参与采购环节，我深刻认识到采购对企业经营的重要性。合理制定采购策略和做出明智的采购决策能够帮助企业降低成本、提高效率和产品质量。在未来，我将继续学习和实践，不断提升自己的采购能力，为企业经营做出更大的贡献。
企业模拟经营课程心得体会篇七
在当今的社会中，企业模拟经营已成为一种重要的学习方法。通过这种方式，学生可以在虚拟的经营环境中学习管理、决策、团队合作等能力。作为一名参与过企业模拟经营的学生，我认为这种学习方式有许多值得探究和总结的经验和体会。
第二段：认识团队合作的重要性
在企业模拟经营中，团队合作是至关重要的。我在模拟经营中体会到，每个小组中的每个成员都需要充分发挥自己的优势，同时也需要积极参与到团队任务中来。团队成员之间需要相互合作，确保每个任务都能够顺利完成。只有合作才能完成团队的目标。而在实际企业管理中，各部门之间的紧密合作也是保持企业竞争力的关键。
第三段：学习决策型思维
在企业模拟经营中，学生们需要做出各种决策，包括投资方案、市场拓展、成本控制等。这种决策性思维，也是当今现代企业所必须具备的管理能力之一。学生在学习过程中不仅能够了解到各种决策的结果和影响因素，也能够更好地理解企业决策的本质，更好地适应未来的职场挑战。
第四段：提高沟通能力
在企业模拟经营中，团队内部需要进行各种交流和沟通，包括报告、讨论、决策等。这种交流和沟通，是提高沟通能力的很好的机会。学生可以学会如何进行更有效的沟通，如何更好地表达自己的观点和意见，如何更好地听取他人的意见和建议。这种沟通能力，对于今后的工作和生活都至关重要。
第五段：总结
通过企业模拟经营的学习，我深刻体会到了团队合作、决策型思维和沟通能力对于现代企业的重要性。当今的企业竞争越来越激烈，企业要想在市场中占据优势，就必须要具备这些先进的管理能力。希望以后能更多地采用这种先进的学习方法，让学生在学习的过程中更好地准备好迎接未来的挑战。
企业模拟经营课程心得体会篇八
在过去的一个学期里，我参加了一项企业经营模拟项目，扮演了一个企业的总经理。其中，我深入了解了企业经营的各个环节，并在采购方面获得了一些实践经验。在这篇文章中，我将分享我在采购过程中所学到的经验和体会。
首先，我认识到采购对于企业的重要性。采购是企业运作的一个重要环节，它直接影响到企业的成本和质量。在模拟项目中，我认真研究了市场的供应情况和竞争对手的价格，并与供应商进行了多次的洽谈和比较。通过这些努力，我成功地找到了性价比最高的供应商，并签订了有利的合作协议。这使得企业在采购过程中获得了更大的优势，并取得了更好的经济效益。
其次，我了解到供应商的选择和管理对于采购的成功至关重要。在模拟项目中，我通过与供应商的合作，建立了良好的关系。我与供应商保持着良好的沟通，并及时反馈他们的产品和服务的质量和效果。我还对供应商的绩效进行评估，为合作提供了基础数据。通过这些努力，我能够建立起长期稳定的合作关系，并使企业在采购方面得到了持续的优势。
再次，我意识到采购应该与企业的整体战略相一致。在模拟项目中，我与其他部门的同事密切合作，确保采购的产品和服务与企业的战略目标相符。我们共同制定了采购策略和目标，并根据实际情况及时调整。通过这种协作，我们使企业在采购过程中能够更好地满足市场需求，并为企业的发展提供了良好的支撑。
最后，我了解到采购对于企业的可持续发展至关重要。在模拟项目中，我注重选购质量较好且环保的产品，并倡导供应商使用可再生资源。我还与供应商讨论可持续采购的方法和实践，以减少企业的环境影响。通过这些努力，我使企业在采购方面体现了社会责任感，并为企业的可持续发展做出了贡献。
综上所述，通过参与企业经营模拟项目，并在采购方面进行实践，我意识到采购对于企业的重要性，并获得了一些宝贵的经验和体会。我将继续加强自己在采购方面的学习和实践，为将来的职业发展打下坚实的基础。
企业模拟经营课程心得体会篇九
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。
行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：
其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。
所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：
第一阶段解决为什么要学习？
第二阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些知识？
第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。
《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。
有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。
《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向“运用组织学习领航企业的有效经营和创新”、“通过建立真诚信赖的关系达到真诚的对话”、“找对本组织的学习方式走上实践学习之路”等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。
企业模拟经营课程心得体会篇十
企业模拟经营是如何进行的呢？企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。下面是本站小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会，供你参考!
在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。 作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司ceo的区别，转账支票填写不规范等。因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免 出现此类问题。
以下是我对本次实训的一些心得体会：
1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售，它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解，做好一个周密的计划，其次还必须很好的把握企业的生产和运营，最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。我了解到，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致机会的丧失。
3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力，而这次对虚拟公司进行管理，能够锻炼和提高我们的实际操作能力，了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现，哲学思维的运用，个性能力的渗透，共赢理念的培养，诚信原则的坚持和职业定位的思考等。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
4、经过这次认识实习，同样的我也学到了很多，一个企业的生存发展需要很多，我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。企业模拟经营决策在公司发展中的必要性：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险
有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借高利贷之间徘徊不定。最后，我们选择借四千万的高利贷。可能我们是借高利贷最多的组了。因为我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了很多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺利完成了生产，不仅还清了高利贷，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!
团队合作十分重要
我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
上一周的周六周末两天，我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程，我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监，下面，我将谈谈自己的心得与体会。
首先，我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解。企业经营实战模拟又称“erp沙盘实战”，它是一门理论联系实践的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。
在作为生产总监的过程中，我深刻地体会到，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计划自身的投入和产出。对自己公司的发展方向要做好仔细打算，不盲目生产也不过分保守。就比如说，在我们企业第二前的生产经营中，由于我们未能计划好生产与原料的统一，导致了我们库存积压了大量的原料，使得公司的资金难以为继，被迫向银行进行了多次短期借款。
生产总监，就是事先要经过周密的预测，根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。还要做的事了解其他企业的产品的研发，市场开拓和产品认证情况，以及的当年产品产量和产能的具体情况，得出一个可行的产品研发决策，与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策。
第一，在做任何事情之前，都要有一个大方向，否则就不知道该往哪里走，甚至要给自己做减法，当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候，可以先明确自己不喜欢做什么，把自己的包围圈缩小，到最后就知道，哪些方面我不喜欢，就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌，就多作准备;有一方面我特别不喜欢，就全力出击。
第二，在选择了做什么事情之后，应该对这件事做一个全面的了解，包括这件事的定义，受众，对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果。有了初步认识之后，应该分析好再对这件事做一个深入的研究。如果可行的话就生成一份大计划，之后的工作就是细化到点上依然可行的话就应该全力以赴。同时，应该多关注外界的变化，以不变应万变。
第三，这次沙盘实验让我真的明白了那句话“知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差”。必须夯实知识，不断更新自己的知识结构，否则永远是个“僵尸”。不会做某事不要紧，不会创新也不要紧，可以从学习他人，借鉴他人开始，切记“三人行必有我师”。有了一定的能力就要勇于创新，哪怕只是微创新也是一种突破。
第四， 在自己不够强大的时候应该做好自己的专业，有余力时多学其他知识。只有自己扎实了，带别人的时候，才华才能倒给别人。肤浅的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。
在这次模拟经营企业的课程中，我受到了很多启发，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响，细节决定成败、冒险就是保险、做企业不能一心只想着赚钱! 这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!
企业模拟经营课程心得体会篇十一
今天是一个很值得记念的日子，因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了“ceo”，虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位，但也是众多虚拟职位中最权威的一位。尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战，但我仍一如既往的喜欢。有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血，让我淋漓尽致的释放自己的光和热，这是一件多么美妙的事！
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟———这个熟悉却又陌生的名词，已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈。也许正是因为我比别人多一份了解，所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导———ceo。因此从某个角度来说，我就是瞎猫撞上死耗子，误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到“ceo”这个美职。所以坚信：机会从来都是留给有准备的人。经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习，让对我经营企业的认识更为全面，更为深刻。也让我更有信心去经营打造一个公司。这次企业经营沙盘模拟培训，我们首先是跟着老师的步骤走，一步一个脚印，组建了公司的基本框架，随后再细化，完善公司的各个方面。我们公司共七人，ceo是我本人，还有两名财务总监，两名生产经理，一名产品三发经理，一名销售经理。我们团队的分工合作清晰明了，因此当我们进行工作时，大家总是能各司其职，恰当的进行公司的各类管理。
首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来，接踵而来的`是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配，其中还是出现了小插曲。因为我们组只有一个女生，而她又不乐意做财务总监，就想着给公司当苦力，做个其他的职位。面对这个棘手的问题，我和其他成员保持高度的一致，我们公司缺少这方面的人财，无论如何都得说服她做财务总监。
公司职权分配妥当，就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称，并同步讨论公司的产品方向。在历经几次修改名称的琢磨中，我们最后设定了———“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称，并配发响亮的口号———“璀璨星空。钟爱一生”。并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况，让大家更好的认识我们，同时也是为了更好的推销我们的团队，提高我们的知名度。
虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里，我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年。起始年由指导老师带领，因此很轻松的就度过了起始年的经营。
随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。
在一步一步的运行过程中，我们会同步讨论相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线，投入的资金与其他公司相撞，因此直接败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。取现金要当面清点；高警惕，出安全。收现金多点几遍。支付现金，先审单；内容全，要会签。收单据，要规范；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然
经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
企业模拟经营课程心得体会篇十二
为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
一、经营状况：
在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买p2、和p3设备，并且继续开发市场，但因为p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个p3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。
二：经营总结与感受：
(1)好的开始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。
(2)经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气
在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会，因为害怕第五年度p3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。
(3)团队合作精神
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
三、对企业沙盘模拟的思考：
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为
学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好!
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!谢谢大家!
共2页，当前第2页12企业模拟经营课程心得体会篇十三
来到世纪金源酒店之后，通过学习金源企业的经营理念，我收获了很多，总结学习心得有以下几点：
一 提倡终身学习，拒绝惰性
任何时候的社会环境都在不断的发展和变化，为了适应竞争激烈的大环境，作为社会人，都应该孜孜不倦的学习成长，例如岗位知识，管理理论，以及英语口语等等，只有做到终身学习，才能保证不落后于时代环境，进而提升自我价值，达到个人与企业共同成长，甚至引领良好的学习风气，带动本班组，本部位同事共同钻研业务知识，最终引领所在部门甚至企业健康积极的成长和壮大。正如董事长先生在最艰苦的环境里，仍然坚持学习，不仅在学校，更在社会中不断积累经验，从而获得了现在的辉煌成就。
二.企业应以诚信为本
从董事长黄如论先生的创业历程中，我了解了他在新加坡，马来西亚，菲律宾华人圈子里以诚信经营立足，靠自己的勤奋努力，正直善良的宝贵品质，一步一步的成就了今天的金源集团。要做成功的企业，更要以人的诚信为本，试想一个没有诚信的企业，是无法得到社会舆论的支持的，产业中的合作伙伴也不会选择那些不讲诚信的企业，最终被市场淘汰。
要做一个诚信的企业，不仅是企业高层的全面决策，更要从我做起，从最微小的地方讲求诚信，从礼宾部来看，比如对客人遵守首问负责制，对客人的每一个承诺都要竭尽所有的为他办好，遵守对客人的期许，甚至超出客人的期望值，让客人时刻感受到我们的诚意和信用，这样，相信他会一直选择我们的酒店品牌，同样回报给我们忠诚度。也只有每个员工都有主人翁意识，才能做好百分百的服务，成就金源大饭店的声誉和品牌。
三，积极创新，不断进取
人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，成功的企业更应该积极创新，时刻有进取精神，争当企业队伍里的排头兵和领军者，这也是一个企业得以长远发展的核心竞争力。
创新意识的培养离不开每个员工在日常实践里的不断总结，在熟练掌握岗位知识和技能的前提下，不断思索如何提高工作效率，如何更好的为客人提供服务，这样自然就会获得宝贵的创新意识，同时应运到自己的日常工作中去，形成超越规范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不断提升自己的业务水平，争取成为本部位，本酒店，甚至全酒店行业的优秀员工，也只有以高标准严要求来评价自己，才能有不断进取的动力。
四.团结协作，共创未来
集团的发展离不开前辈们的辛勤汗水，但是为了未来更加美好。我们要注重团结友爱，在工作中服从领导，在班组中团结同事，大家齐心协力，才能以快乐的心态加入到工作中，也只有团结的集体才是每个员工都不想离开的精神之家，我愿意以乐观热情的心态，迎接世纪金源集团的每位同事和领导，支持大家的工作，尽自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦，共同创造属于我们的美好未来！
企业模拟经营课程心得体会篇十四
随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，企业经营日益复杂化，使得企业管理者需要不断提高自身的能力和素质，以适应不断变化的市场需求和竞争压力。而企业模拟经营作为一种通过模拟经营环境和企业运营过程来培养和提高企业管理者能力的有效方法，已经被越来越多的企业所采用。通过企业模拟经营，管理者能够在无风险的情况下学习和掌握企业经营技能和决策能力，提高企业管理水平，更好地应对市场竞争。
第二段：分析企业模拟经营的特点和好处
企业模拟经营是一种非常特殊的培训方式，它的独特之处在于它可以让管理者在一个虚拟环境中模拟企业经营的整个过程，从而得到了与真实经营相同的感受，从而提高了管理者的实际经营能力。与传统的培训方式相比，企业模拟经营具有以下几个优点：首先，企业模拟经营可以让管理者在无风险的情况下学习和实践企业管理理论和知识；其次，企业模拟经营可以提高管理者的执行能力和决策能力，以便更好地实现企业目标。
第三段：介绍自身的企业模拟经营心得
在参加企业模拟经营的过程中，我深刻感受到了其独特的学习和培训方式。通过模拟企业的运营和决策，我明确了自身的优劣势和发现了自己未来发展的趋势，同时也能够更清晰地制定未来的职业规划。在此过程中，我还深受模拟经营带来的紧迫感和压力，这让我更加珍惜时间和把握机会。
第四段：总结企业模拟经营的效果和影响力
总的来说，企业模拟经营作为一种创新的研训方式，在提高企业管理者能力、提升企业竞争力方面具有独特的作用和效果。通过模拟经营的方式，不仅能够提高管理者的决策能力和实践能力，还能够增强其团队协作能力和沟通能力，从而更好地服务企业、实现企业的共同目标。
第五段：展望企业模拟经营的未来发展趋势
尽管企业模拟经营在国内尚处于发展的起步阶段，但它的应用前景和市场空间十分巨大。我相信，在不久的将来，企业模拟经营会成为企业管理和培训领域中不可或缺的一个重要环节，并对于提高企业竞争力和打造具有国际竞争力的企业都会产生非常重要的影响。同时，在此过程中，我也希望更多的企业能够借鉴企业模拟经营的经验和教训，不断提高自己的管理水平和竞争力，把握更多商业机会，实现更高的发展目标。
企业模拟经营课程心得体会篇十五
现代企业越来越需要开展模拟经营来提高自身的竞争力和业务水平。作为一项前沿的运营方式，模拟经营为企业提供了很多机会和挑战。本文将探讨模拟经营的相关内容，在其中分享一些个人的心得体会。
第二段：解钩
模拟经营是一种基于现实运营情境的模拟演练。在这里，参与者们将会在虚拟经济中学习公司规划、管理和投资。尽管这种情景不是与真实的市场、经济状况等一脉相承，但其结果确实是能够反映出实际经营的某些方面，这一场景颇有助于促进企业理解、发现其经营的薄弱环节和强项。以下是我在模拟企业运营中的一些心得。
第三段：内容阐述
在企业模拟经营过程中，团队协作是非常重要的。在虚拟的情境下，游戏中团队成员将会有着合作关系，通过每个人的贡献而成功达成目标。每个成员的技能必须互补，团队配合是实现目标的关键。这种相互合作的方式可以让参与者学到如何分析团队成员的技能需求，以及如何发挥大家的优势，对于企业文化的建立非常重要。
其次，团队成员也应该开放倾听，不断交流。因为不同的人在游戏中也许会有不同的想法或策略，不同实现的方式和策略将会导致成果的巨大变化，因此必须有一个权衡和协调的过程。这对于一个企业而言非常重要，因为每个企业都需要背负其内部文化，而这种文化对外界是有直接影响的。
最后，游戏中每个人都需要具有稳重的财务能力，要学会应对投资、计算盈利损失以及分析市场情况等方面知识。掌握这些技能将会特别有利于一个企业的财务健康和功能完善，让企业有一个更为清晰的财务观大局。
第四段：总结阐述
通过参与模拟经营活动，企业内部成员将会更加深入地了解各个角色之间的职责体系，并从中学习构建合理的团队合作策略。在模拟情境中，成员们可以根据公司的文化、愿景和目标等因素，制定行动计划，以及寻求持续改进和创新的机会。只有通过在为期一定时间的活动中去发掘各种因素，企业才能够实现现实生活中所需的成功和长久发展。
第五段：致谢
最后，我希望在学习和实践过程中，都能够从中认识到团队合作、开放倾听、财务能力等方面的极大重要性，为业务发展付出自己的努力。同时，我要感激企业为我们提供参与模拟经营的机会，在这种情境下我们学到了很多，现在我们也能为企业的成功和稳健经营贡献力量。
企业模拟经营课程心得体会篇十六
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略
对于基建类项目金融产品的选择上，以债务资本市场融资和结构化融资为主，以融资类理财和银行贷款为辅，通过多元化渠道解决梅山整车口岸的融资需求。充分利用我行涵盖银行间市场和交易所市场的多层次债务资本市场产品体系，包括短期融资券、中期票据、定向债、超短期融资券等，为其提供承销和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业；积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业；以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求；适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款；着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务；对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张；同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密，可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求，同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方（如运输企业、海关等）切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略
1、目标客户的选择策略
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商；采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任；采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商；能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商；能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务；经销商实力较弱，但厂商（或核心企业）能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商；采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式；能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商；能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团；依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户；搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务；重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略
积极支持核心企业（卖方）在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
企业模拟经营课程心得体会篇十七
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!谢谢大家!
企业模拟经营课程心得体会篇十八
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的`产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见；还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m，我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
