一键复制
总结是对过去一段时间工作的回顾，可以帮助我们找到改进和提升的方法。如何管理财务是每个人都需要学习和掌握的技能。下面是一些总结的范例，希望能给大家写作提供一些思路和灵感。
生产车间轮岗心得篇一
20xx年6月21日我们来到了x散热器有限责任公司进行实习，在这里我们将进行为期10天的实习生活。带着对该企业的无限崇拜之情我们开始了大学课程里的第一次实习。
我们以小组的形式被分派到各个不同的生产车间。x公司不但生产散热器，它还对新能源——太阳能进行研究和开发，在两年前x公司构建了太阳能生产车间，并且组建了一批具有高度科研精神的研究队伍，经过精心深入的研究，目前，x已将太阳能产品投入生产，同时与国外的一些公司合作，生产出了落差式太阳能并投入市场，板式太阳能正在生产中，而对于这种更环保的能源利用，x人充满了信心，对于新产品的市场也是经过仔细调查和研究，所以对于板式太阳能的发展空间我们勿庸质疑。我们小组的岗位是在太阳能车间。第一天，车间主任将落差式太阳能和板式太阳能的生产流程进行了详细的讲解，并且进行了模拟生产，在整个过程中通过半自动式机器与人力相结合，主任为我们示范了x太阳能生产过程及其制作步骤。在太阳能车间我的实习感受是：实践必须与理论相结合。通过亲身体验与操作我才知道在生产过程中一套完整的流程是非常重要的，在太阳能车间门口处明显的悬挂着车间的生产流程图，清晰明了，简单易懂。在每道生产工序上方都有标示牌，并且标明该区域所负责的生产任务，这样不但大方美观，显得车间并不是那么枯燥乏味，而且方便客户参观，为公司的生产订单间接制造了签约机会。
在太阳能车间的实习生活是充实和快乐的，在整个太阳能的投入到生产再到输出的过程中我们都进行了实地操作与体会，并且与车间人员之间进行技术和管理方面的讨论，通过相互学习，我们这些“非专业人员”也可以自己制作大家普遍使用的太阳能了，而且我们还系统的了解了太阳能的使用方法和“保养”秘诀，甚至涉及到如何使用太阳能才能更好的利用自然能源。x太阳能的内胆是用0.38mm的合成材质制造的，而外壳使用的是0.30mm的材质，通过对内胆和外壳的加工并且组装后，使用保温材料填充，最后x公司使用外购的吸热管进行装箱，这样一套完整的太阳能就被运往x的销售处。在几天的实习生活中虽然我们每天面对的是同一个车间，但是对于太阳能的生产我每天都有不一样的感受和体会，对于知识的.追求是我们当代学生共同的兴趣爱好，我们总是好奇于陌生环境带给我们的刺激与激情，所以，在x实习的日子里我把自己当作一名真正的xxx员工，对于被分配到的每一项任务都努力认真的完成，同时虚心地向“师傅”们学习讨教，并且与库存管理人员也进行了与本专业相关的对话。
在实习的闲余时间我也去了散热器车间和成品库，在那里也有相应的生产流程和入库过程，作为x公司的主打产品，散热器的生产过程是非常有序地进行的，每一位员工都有明确的分工和细致的区域划分。其他车间的同学也是非常认真的向师傅学习，积累经验和深入研究技术。
在不上班的时间里我们会进行对实习生活感受的讨论，每位同学都将自己每天的实习心得与大家进行分享，这样我们的业余时间也过的充实，使这10天的实习生活不那么枯燥乏味，而是丰富多彩，充满意义。
通过实习，我能够将书本中学到的管理知识与实际相结合使用，这使我受益匪浅，我们平时在学校所学的知道并不是什么地方那个可以用到的，而是与实践互相补充，相互促进的，这样我们就可以将管理学知识充分运用于实践当中，并且发挥最大的效用。
大三的实习生活结束了，仅有一年的时间我们就要毕业，希望这次实习能给我以后的生活带来乐趣和工作经验。虽然只有10天实习，但是我感受颇多，x人对我们的欢迎和他们对工作的热情将鼓励我一直向前。
生产车间轮岗心得篇二
车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。
一、车间管理的含义：
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业
在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的***相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。
三、关爱员工形成亲和力
员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。一个车间主任如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。
四、加强班组长、骨干的作用
在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通玻因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的.弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。
五、班子要团结，才能形成战斗力。
领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、实行***管理;3、培养集体意识;4、加强自我认识;5、角色换位。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的***相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。
六、注重自身素质培养
车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。一、政治、思想素质：1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致;2、要有责任感和事业心;3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。二、个人作风和能力素质：1、个人作风过硬;2、对部门工作业务技术熟练，对工作与生产各环节要有综合平衡能力，对问题的处理要有正确的判断能力，对工作中可能出现的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力和判断能力。
只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。
总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。由于个人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于企业，这是本人的初衷。
(严庆平)
生产车间轮岗心得篇三
。
生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。
产品生产用技术资料;生产组织管理等内容，加深对电子器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。
在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
总的来说，我对这门课是热情高涨的。我从小就对这种小制作很感兴趣，每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴，并且很有“成就感”。是以学生自己动手，掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践能力和创新精神。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。
对自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知，纵观古今，所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力，就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中，我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力。比如做手电筒组装与测试时，发现的好几个短路的焊盘都被我维修好了。
生产车间轮岗心得篇四
。
(一)转变角色，尽快适应高炉原料工作的严谨求实性，努力提高自身素质。
1、为做好高炉原料系统工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系;二是经几个月的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在高炉原料工艺流程、安全操作规程等方面认识有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把个人作风的重点放在严谨、细致、求实脚踏实地埋头实践上。在工作实际中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。
3、提高工作热情，做好原料工本职工作。工作中，我注重把握根本，努力提高自身工作水平。积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，只希望本职工作做的更好。
(二)工作中的不足与今后的努力方向。
我在这三个多月来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基矗通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。
而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。
生产车间轮岗心得篇五
。
我有幸在20__年加入了__公司，在这里开始了我的数控车间实习。通过这几个月的学习，使我对数控中级的掌握从当初的朦胧不懂到如今的熟悉并会操作机床，加工零件这次实习对我来说，这是一次提高、一次借鉴、一次实践，使我在大学的学习中深感收获巨大，这将受益终生，以下便是我整理的20__年数控专业实习报告。
对于刚开始的编程理解，我个人还是比较感兴趣，从当初的一知半解到现在熟悉运用每个命令，并理解其含义，都是自己每天不断的摸索和老师耐心的教导息息相关。
这次实习内容，主要是对pa系统的学习，内容有车床，铣床。暑假之前主要练习数控编程，而这个学期偏向于机床操作。通过电脑编程模拟和下车床操作，以及加工零件。我对数控中级的学习有了一定的掌握。
主要总结以下几点：
一、对数控编程和模拟的理解和运用。
我很荣幸能有这么好的老师来教我们数控编程，其实学习最主要的还是靠自己去多练，但关键的时候有老师指导，这样还是进步快点。特别是刚开始接触编程和机械加工的时候，有老师指导进步特别快。记得8月9日那天，老师开始讲编程的过程，特别对经常使用的代码给介绍出来，然后对点位的理解和计算。对模拟好的零件进行模拟加工。通过这些知识点的学习，我才渐渐的理解数控编程的一些基本要领。机床上对刀是我之前遇到的难题，这是由于命令使用不习惯，和基本感念理解不够透彻，不过通过后面的反复练习，现在已经熟悉掌握了模拟系统。如今已经能够看懂图，知道走刀路线。以及涉及到的点位能够进行换算。
二、理论知识的学习和理解。
对于老师发的资料，我已经认真的去学习，当然，相对要记住每个知识点，还是有一定的差距，但我有信心能把理论知识学习好。我认为最主要的是去理解每个知识点，而不是死记硬背，因为许多的理论知识都会在实际操作中用到，而且必须掌握。只有完全的理解理论上的知识，才能更好的去完成实际的操作。比如机床上的按钮，走刀路线，刀补等。都涉及到许多理论知识。只有把理论知识吃透了，才能在加工过程中认真的去遵守规则，更安全的完成零件的加工。
三、实际加工的学习方法和掌握程度。
对于机床的操作，我总感觉自己练习不够，特别是对零件加工花的时间比较多，还有实际对刀也掌握不够好，虽然现在已经能把零件给加工出来，而且尺寸也把握得当，但时间控制方面还是不够好。这主要还是自己的操作熟练程度不够。
车床上，对刀和加工现在我已经能够在规定的时间内完成了，并且尺寸也能达到所要求，但我认为还是因为自己花在车床的时间多点。而铣床，相对来说，熟练程度不够好，尽管知道怎么去加工，但尺寸的控制和时间的把握不够好。不过在后面的不断实践和练习中，我得到了很好的提升，能够进行零件的加工，对机床出现的小问题也会去解决。特别是在最后那段时间，我已经能够加工零件。而且尺寸已能把握好，达到了图纸上的要求。
随着计算机技术的发展，数字控制技术已经广泛应用于工业控制的各个领域，尤其是机械制造业中，由于数控化加工可以让机械加工行业朝高质量，高精度，高成品率，高效率方向发展，最重要的一点是还可以利用现有的普通车床，对其进行数控化改造，这样可以降低成本，提高效益。
生产车间轮岗心得篇六
通过安排到___车间进行实习，了解产品生产工艺流程、职能部门的设置及其职能，了解企业的内部控制。
二、实习流程
在这一个多月的时间里,下到生产车间后，先了解整个___生产的流程，从采购入库，到领料生产，到最后的成品入罐，对整个车间的生产活动有了基本认识，这对我们熟悉企业，进行实务操作打下良好基础。
其中，先前我们对___的生产几乎一无所知，但下到车间之后，我们不仅了解了生产流程，还进一步了解了___的生产工艺流程和用途,由于脂肪酸生产完后是直接用于公司后面的扬子石化生产,所以每个月的生产有一定的额度。而且由于季节和温度等条件的限制，机器开工的时间长度及强度也有相关的规定，另外，对一些流水线的参观，也激发了我对如何通过新流水线的建设，对降低生产成本的思考，于是，感受颇深的一点，要做一名合格的会计人员，对基本、基础的作业环节是要了解的，否则，很容易让理论脱离实践。
在熟悉了车间的生产流程后，工作人员拿了以前的交接班记录和中间产品申请单和报表等资料给我们看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向同事请教，在他们的耐心指导下，我们对车间的整个产品检验的程序方法有了一定上的认识。
由于化工生产是不间断的,所以车间生产必须时刻有人,车间的工作人员采取四班两倒(一天白班12小时一天晚班休两天)和常白班制度。我们车间有四个人(主任,工艺员,等)上长白班,其他人分成甲乙丙丁四个班四班两倒。
虽然我们没有正式分配,但我们都严格遵守车间的生产纪律,遇到不懂不明的地方都积极发问,以免造成安全事故。在车间里必须首先了解生产工艺流程,我们先查看了每个仪器和设备,并了解他们的名称和用途,遇到不懂的地方工艺员就跟我们耐心讲解。为了更好的工作,我们把工艺流程图画下来以便更好的熟悉工作环境。当然在化工生产中最重要的是安全。因此我们刚进车间时主任就给我们上了一堂安全教育课。
我们被安排在丙班和他们一起倒班,这样我们可以亲自参与实际的生产中,下和但是，在日复一日的工作中，是否还可以通过一些技术手段，进一步提高工作效率。生产工艺流程脂肪酸是应用相当广泛的工业原料，可以榨油下脚料油泥为生产原料，广泛应用于橡胶硫化剂、塑料热稳定剂、润滑剂，纺织用柔软剂、化纤油剂等，在医药方面，用于制取各种制剂、溶剂、吸湿剂和甜味剂等。据调查，国内脂肪酸年需求量30万吨，年产量20万吨，缺口10万吨。市场需求量很大脂肪酸的生产制造方法，由原料经水解反应生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸经蒸馏工艺形成成品，其特征是：所述的水解反应是原料经过两个以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)内采用导热油加热;所述的蒸馏工艺是先采用真空蒸馏装置对脱气塔(27)内的粗脂肪酸先脱水脱气，再经过蒸馏，冷凝后即得成品。
从牲畜的脂肪中提取的脂肪酸，分为两种类型：一是可食用性牛羊油，另一种是非食用性牛羊油即工业牛羊油，一般有5个指标：ffa游离脂肪酸titre凝固点，miu水分及杂质，fac色度，bleach漂白度(漂炼度)。
[应用领域]：牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡胶的乳化剂，高级香皂的皂基，合成各种表面活性剂的中间体，广泛应用于橡胶硫化剂，塑料热稳定剂，润滑剂，纺织用柔软剂，化纤油剂，抗静电剂，食品用乳化剂，用于化妆品洗涤剂及各种表面活性剂的原料等。
[包装]：桶装或散装，桶装为180kg/桶
三、实习心得体会
总之，这次实习是有收获的，自己也有许多心得体会。首先，感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的会计人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中“人和万事兴”的要义。
其次，作为企业的一员，无论是其他工作人员，还是会计人员，在进行自身相对循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。西大农药厂，即将面临“改制”的调整，这就意味着该企业将面临由“校办”企业向“社会”企业的角色转换，先前所享有的一些优惠政策，将随着改制的完成而倾刻丧夫，这样，农药厂将更直接的面临市场激烈竞争，接受残酷的规则约束，为了企业的生存、发展，就得创新，以变求生存，用新促发展，西大农药厂在面临新一轮发展的时期，应鼓励员工大胆创新，为企业的发展积极献计献策。
生产车间心得体会篇3
生产车间轮岗心得篇七
。
九个月的实习结束了，原本迷茫与无知，现如今满载而归，我告别了我的药厂实习生活，也永远告别了我的学生时代，在这段时间里我收获了许多，收获了知识、技术、经验。
在入厂第一天，公司领导就安排所有的实习生在会议室进行培训，首先让我们了解药厂厂区布局、车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人，然后就是各个部门管理人员给我们讲解保健品方面的知识、车间工艺、安全、消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程，学习了各车间物料流程，加强了gmp知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合，在我们培训了这些知识后把我们分配到了各个部门开始实习。我被分配到生产部的固体制剂车间，一进车间就是清场，亲身实践6s，之后被分配到颗粒分装岗位跟着师傅学习颗粒包装机的知识，然后跟着压片的师傅学习了很多关于压片机和压片工艺的知识。发现，就那样小小的一个药片需要那么多的工艺流程才能够制作成功。在为期九个月的实习里，我们每个新学员像一个真正的员工一样每一天签到，有自我的工作服，有自我的工作日志，感觉自我已经不是一个学生了，和上班族一样，每一天早上早早地起床，准时到车间换好工作服开始进入工作状态。下头我把实习以来的工作做如下简要的总结：
一、思想纪律方面。
实习期间，我严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不随便旷工，对工作认真负责，用心地向公司靠拢，平时遵纪守法，爱护公共财产，乐于助人，人际关系融洽，并用心参加公司开展的各种培训活动，在培训中用心发表自我的看法。
二、自身要求严格，树立良好形象。
在工作中，我更是用心要求上进，跟着师傅从最基本的做起，从清扫地面、墙壁到清洗机器，努力工作，记得从小事做起，从身边做起，车间里的卫生查差了，不是自我当值也拿扫帚扫扫，哪个房间的灯开着没人就随手把灯关了，在车间里亲自实践“6s”，明白了“6s”的重要性;帮师傅剔除牛初乳钙片上的黑点，体会到了余世维教师说的职业化工作态度：力求完美，用心把事情做好。
三、端正生活态度，谨记工作职责。
健康和礼貌的生活态度越来越受到人们的关注和重视，作为一名当代大学生，我们的生活态度就应是更用心的，意志是更坚定的，要正确应对现实，并对自我和社会要有高度的职责感。在实习期间，车间温度经常是到达三十多摄氏度，加料加到胳膊酸痛;在制粒间浓重的酒精味呛的都喘可是气···这些苦我们都抱怨过，但我们没有退缩，看着药片一片片从机器中出来，我们满足地笑了，所以我们不再怕脏怕累，认真谨慎地做好每一项工作，从不松懈。
四、处理好人际关系，关心爱护身边的每一个人。
良好的人际关系是我们前进和发展的重要条件，所以作为一名当代大学生的我在处理好自我的人际关系，还协助、引导身边的人奋发有为、用心进取。
生产车间轮岗心得篇八
我对我这次生产实习谈谈自己的感悟，经过过去一段时间的实践和实习，我深刻体会到了以下几点：
1、在处理突发事件的过程中，千万不能与消费者发生冲突，因为与消费者发生冲突再怎么有力也会变成无理，处理不好反而会影响公司形象。
2、针对自己的商品首先消费群体要定位好，并且要能适当的采取一些销售手段和促销活动。
3、不论是做什么活动，一定要对活动的效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了却没有任何效果，那么这个活动不如不去做，对活动效果进行评估有利于分析消费者的心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便在下一次活动执行是及时改正。
4、一个人的能力再强也是弱小的，只有充分发挥好团队每个人的力量才能把公司经营好。
5、再小的生意也是生意，不能因为它小就忽视，有时候小生意总能给人带来意想不到的收获。
在未来的日子，我将努力做到以下几点：
第一继续学习，不断提升理论素养。
在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后，我积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
第二努力实践，自觉进行角色转化。
“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。
从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
公司现状的一个分析。
在这个阶段的学习期间我发现了公司里的薄弱环节，而这些环节我个人认为他是会阻碍公司的进步和更好的房展的。
1、在公司里的磨边车间，磨边人员在会磨边的基础上除了会量外径和看矢高外，其他方面基本不太熟悉。磨边车间的报废率较高其实和他们不会检有一部分关系，首先可能是检测人员一天在一段时间内不会去抽检，而是等产品磨了结束或是一个工作时间段才去，这大大会提高不良品的比例。我各人认为我们应该提高检测人员的抽检次数，不该等磨完才去检这个型号产品，检测时如果发现问题可以让工作人员马上调整机台，避免造成更多的浪费。同时还可以通过培训增加机台操作人员的其他技能，比如学习一部分呢检测技能，他们可以在磨边的情况下自己也可以检产品，对一些没必要的错误可以及时处理。
2、在镀膜车间里是我时间在的最长的地方，在我身边存在的问题也很多。我们公司是以镀膜为中心发展的公司，所以我们的生存基本以此为中心。但是身边我总觉得存在一些不和谐的东西，中小型企业的发展本来就是一个艰辛的过程，所以我们要珍惜这来之不易的机会。生产过程中的浪费是任何企业中都存在的问题，但是我一直都认为我们可以节约成本而达到给客户降低销售价格，也就是通过成本的节省的这个值和出售价格的下调之间的相互转换。但是通过我的`观察我们的成本控制这方面没有做的很好，首先就是车间里的工作人员随便丢产品现象，我觉得如果公司里那个负责对公司东西进行一段时间的盘点应该知道这个问题。因此在计划规定生产的数量内该有个报废比值，就说吧在要求交出多少合格品的前提下允许你报废多少，假如报废多的可以给于相应惩罚，如果没有报废的可以用这个准许报废的比率折算成奖励，但是这要控制好提供基片的数量的准确性。我觉得如果我们有一定的措施来约束就可以大大减低浪费，这样擦基片时也许掉落现象，下玻璃时弄坏，讲话的口水映子都可以很好的控制。
3、企业有时候最害怕的就是家族企业，为什么?我认为假如身边工作的人都是些老员工或是有一定职位的亲戚朋友这会带动企业后退，我们必须有一定的方式来管理这个问题。不然如果出现问题亲戚之间相互包容，时间久了每个人都养成习惯，对企业来说是非常危险的。
生产车间轮岗心得篇九
印刷是一门古老而又现代的技艺，在印刷生产中，生产轮岗是一种常见的工作方式。我在一家印刷厂工作了一段时间，经历了生产轮岗，深刻体会到了其带来的好处和困难。本文将从个人角度出发，分享我对印刷生产轮岗的心得体会。
第二段：带来的好处
印刷生产轮岗可以让员工充分了解整个印刷生产流程，培养综合能力。在我轮岗的过程中，我不仅学习了印前制版、印刷操作，还了解了后期的装订和包装流程。这使我对整个印刷生产过程的了解更加全面，不仅提高了我的专业水平，也增强了我在生产中的主动性和协作能力。
第三段：面临的困难
然而，印刷生产轮岗也带来了一些困难。首先，每个工序的技术要求和重要细节都有所不同，需要在短时间内进行快速转换。这对于员工的反应速度和专业技能提出了较高的要求。其次，在不同工序之间的转岗过程中，需要耗费时间和精力，可能会导致生产效率的下降。此外，对于新手来说，学习和适应的过程也是较为繁琐的。因此，印刷生产轮岗需要员工具备高度的学习能力和执行力。
第四段：挑战带来的机遇
尽管面临着困难，我在印刷生产轮岗中也发现了它所带来的机遇。首先，轮岗可以帮助我们发现自身的不足之处，找到改进的空间。通过不断的实践和学习，我逐渐完善了自己的技能，提高了工作效率。其次，印刷生产轮岗也为我们提供了与其他岗位员工互动的机会，借鉴他们的经验和技巧，拓宽自己的思路。在和其他员工的交流中，我不仅提高了个人技能，也加深了对印刷行业的理解。
第五段：结束语
总的来说，印刷生产轮岗对员工的要求较高，不仅需要技术的扎实和学习能力的强化，还要有团队合作和沟通的能力。然而，通过轮岗，员工可以全面了解印刷生产的每一个环节，提高自身的综合素质，拓宽自己的视野。对于印刷企业而言，轮岗生产模式也有助于提高生产效率和质量。印刷生产轮岗虽然带来了困难，但是它带来的机遇和成长机会远远大于困难本身，我相信通过这样的轮岗经验，我们能够更好地适应印刷产业的发展要求。
生产车间轮岗心得篇十
“轮岗”一词指的是根据生产计划、生产线的需要以及员工的技能水平，将不同岗位的员工互相调换，并分派到不同岗位上，从而实现生产效率最大化的管理方式。在现代工厂中，这种管理方式被广泛应用，成为车间轮岗的一种形式。在我的工作经历中，我曾参与过车间轮值轮岗，并从中获取了不少收获和体会，故想借此机会与大家分享。
第二段：认识到轮岗的作用
在车间轮岗之前，我是一个单一化操作的工人，很难学习其它技能，甚至没有思考全流程的意识。但是，凭借着不同职责的交替，我不仅有了机会向其它人学习，而且也可以在其它作业环节提升我的技能和知识。在做完轮岗之后，我对每个作业节点都有更深入的了解，而不单是亦步亦趋的学习，形成了一种全局观念。
第三段：车间轮岗的优势
在车间轮岗中，一方面可以使不同的工人轮流到不同的生产线或不同的机器上，更为公平地分配工作，避免了工作单调的情况；另一方面，员工会因为新的环境和任务而有新的体验，得到认同感和满足感，从而提高个人工作经验和动力。最后这点对于企业而言也是非常重要的，因为像这样的体验会促进员工更好地执行任务，更好地耐心等待产品制作，因而以更快的时间合理完成工作并保证生产效率。
第四段：车间轮值轮岗需要注意什么
在车间轮岗之前，必须清楚标明生产环境，每个岗位的风险等。在实践中，需要通过安全培训，技能培训等培养员工的专业知识、技能和责任意识。同时，也需要建立照护岗位日志，及时记录员工的工作质量和效果等，便于评价、修改。性情中设计的计划必须科学合理，包括产品的原材料和加工时间，避免出现缺材料、临时加班等问题。加强团队意识和协作，形成紧密的人、机和环境联系，使车间生产效率达到最高水平。
第五段：总结
车间轮值轮岗旨在提高效率的同时还要求员工充分了解和认识生产过程，并互相学习。它能避免单机器生产过程的单调和疲劳，同时也确保制品的质量和数量等生产指标，还能锻炼工人的责任、投入和动力。总体而言，这种工作规范准确、操作灵活、能满足不同风险等级的需求，受到很多企业的欢迎。因此，我们也必须在实践中认真领会其优势，保持实践中的证明，使其成为我们在企业运营中的具体实践。
生产车间轮岗心得篇十一
随着全球化的不断深入发展，外贸行业日益繁荣。作为外贸企业的核心部门之一，外贸车间的工作分配和轮岗管理日益受到重视。我在外贸车间进行了一段时间的轮岗实习，通过这段时间的亲身经历，我对外贸车间轮岗管理有了更深刻的了解和体会。
第二段：轮岗经历
在轮岗实习的过程中，我先后从事了出口合同管理、采购订单管理、物流运输管理等不同岗位的工作。每个岗位都有其独特的工作内容和要求，同时也存在着相应的挑战。通过轮岗，我深入了解了这些岗位的工作流程和业务知识，提高了自己的综合能力。
第三段：经验总结
首先，轮岗使我意识到不同岗位之间的紧密联系与依赖关系。在外贸车间中，出口合同管理、采购订单管理和物流运输管理等岗位相互依存，同时又各自独立。只有通过相互配合与协作，才能保证整个外贸流程的顺利进行。
其次，轮岗让我更好地了解了外贸行业的全貌和实际操作。通过与供应商、物流公司、客户等各方的有效沟通和协调，我切身感受到了外贸行业的复杂性和多样性。这让我明白了在外贸车间工作需要具备全面的专业知识和操作技巧。
第四段：收获与成长
通过轮岗实习，我不仅积累了宝贵的工作经验，还提高了自己的专业能力和综合素质。我学会了如何处理和解决工作中的问题，提高了自己的组织和协调能力。同时，我也意识到了努力学习的重要性，不断学习和调整自己的方式方法，以适应外贸行业的发展和变化。
此外，通过轮岗，我还提升了自己的团队合作和沟通能力。在和不同部门的工作人员相互配合和交流中，我逐渐培养了团队意识，学会了互相支持与合作。这对于自己的个人成长和职业发展都具有积极的意义。
第五段：展望与建议
从这段时间的轮岗经历中，我看到了外贸车间的发展需求和挑战。我认为，外贸车间在轮岗管理中应注重“岗位交流”和“全员培训”的理念，加强不同岗位之间的人员交流与合作，提高全员的技能素质和综合能力。此外，外贸车间还应提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取，不断学习和提升自己。
结语：
通过这段时间的外贸车间轮岗，我从中收获了很多。我相信，通过不断的学习和实践，我将能更好地适应外贸行业的需求，做好自己的工作。同时我也希望，外贸车间在轮岗管理中能不断创新和完善，为员工提供更好的发展平台和机会，共同推动外贸行业的进一步发展。
（总字数：641字）
生产车间轮岗心得篇十二
在全国第xx个“安全生产月”里，6月13日下午，县委中心组（扩大）理论学习会邀请了省安监局副局长陈宏伟作了题为《强化红线意识、关注安全生产》专题讲座，陈局长深入浅出的讲解，让我们受益匪浅，我深刻理会“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。只要注重教育，社会参与、重视激励作用，就一定有效遏制事故的发生，营造一个安全、少灾、无害、祥和的安全环境。
安全管理，教育为先。现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，让大家在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大群众逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，确保防范措施到位。
在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的.素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。
在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
要保障安全必须，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引大家参加安全管理，充分调动群众的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。
安全也是一把双刃剑,遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！
每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认安全与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危险的不安全因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满安全的完成工作任务。
生产车间轮岗心得篇十三
外贸车间是一个充满挑战和机遇的地方。在这个工作岗位上，我经历了很多不同的角色和责任，对我来说，这是一次难得的学习机会。通过轮岗，我不仅锻炼了自己的工作技能，还加深了对外贸业务的理解。在这篇文章中，我将总结我在外贸车间轮岗中获得的心得体会。
二、展现团队合作的重要性。
在外贸车间的轮岗过程中，我发现团队合作是至关重要的。不同的岗位有不同的职责和需求，只有通过良好的沟通和合作，才能有效地完成任务。团队合作不仅包括与同事之间的合作，还包括与其他部门的协作。只有通过与财务、物流等部门的密切合作，我们才能确保订单的顺利执行。只有团队的协同努力，我们才能在激烈的市场竞争中取得优势。
三、挑战带来成长。
外贸车间的轮岗让我面对了许多挑战，但正是这些挑战让我成长。在供应链部门的工作中，我经常面临急剧变化的市场需求和生产压力。我不得不学会快速应对和适应，尽量减少供应链的风险。在质检部门的工作中，我学会了严谨和细致，养成了挑剔的眼光。通过面对各种困境，我不断提高了自己的工作能力和适应能力。
四、紧跟市场动向的重要性。
在外贸车间的轮岗中，我意识到紧跟市场动向的重要性。外贸行业是一个竞争激烈的市场，市场需求和趋势的变化速度非常快。只有了解市场动向，才能更好地满足客户的需求，提供有竞争力的产品。在每个岗位上，我都学会了通过市场研究和数据分析来了解客户需求和竞争对手情况。只有紧跟市场动向，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
五、积极学习，持续进步。
外贸车间的轮岗为我提供了一个持续学习和不断进步的机会。每个岗位都有其独特的技能和知识要求，我通过积极学习和自我提升，努力成为一个全面发展的外贸专业人才。我主动向同事请教经验，参加相关培训和学习课程。通过积极学习，我不仅提高了自己的专业能力，还丰富了自己的知识储备，为未来的发展打下坚实的基础。
六、结语。
通过外贸车间轮岗，我获得了很多宝贵的经验和收获。我明白了团队合作的重要性，学会了应对挑战和压力，明确了紧跟市场动向的重要性，并始终保持着积极学习和进步的心态。这次轮岗让我在外贸行业的发展中更加自信和有竞争力，我相信这些经历将对我未来的工作产生重要影响。我很庆幸有机会进行这次轮岗，同时也向其他从业者推荐进行类似的经历，相信这将是一个非常有益的成长经历。
生产车间轮岗心得篇十四
近年来，印刷行业取得了飞速的发展，为了适应市场需求的变化，提高生产效益，许多印刷企业开始采取轮岗制度，使员工在不同岗位上轮流工作。在我所在的印刷厂实行轮岗制度一段时间后，我深刻感受到这种管理模式的优势与不足，也积累了一些心得体会。
首先，轮岗制度有利于培养员工的多岗位技能。在传统的印刷生产模式中，员工往往只负责某一岗位上的操作，对整个印刷生产流程的了解有限。而通过轮岗制度，员工不仅可以学习和掌握多种岗位的技能，还可以加深对生产流程的理解，提高整体工作协调性和配合度。例如，作为一名平时负责印刷机操作的员工，通过轮岗制度，我有机会亲自去学习其他岗位的技术，比如后期处理、设备保养等。这使我不仅能够更好地掌握自己的本职工作，还能够更全面地了解整个生产过程，提高自己的综合素质。
其次，轮岗制度有助于发现并解决问题。在印刷生产中，很多问题都是相互关联的，而只局限于某一岗位的员工往往无法全面看待问题，找到最佳解决方案。而通过轮岗制度，员工可以站在不同的角度去观察问题，更容易发现问题的本质和根源。这对于提高印刷质量、提升生产效率至关重要。在我轮岗学习的过程中，我发现不同岗位之间存在一些协作上的矛盾和问题，比如某些岗位的信息传递不及时、沟通不畅等。通过与同事们的交流沟通，我不仅感受到了问题所在，还提出了改进的建议，并与相关人员共同商讨解决方案。这种跨岗位的沟通和合作，使得问题得到及时解决，印刷生产的效率得到了提高。
然而，尽管轮岗制度有很多优势，但在实施中也存在不少挑战与难点。首先，岗位之间的转换需要一定的时间和学习成本。每个岗位都有其独特的技术要求和操作规程，员工需要进行适应和学习，才能够胜任新的岗位。而这个过程需要耗费一定时间，导致一些岗位的工作效率暂时下降。其次，轮岗制度需要具备一定的管理经验和人力资源支持。从员工的角度来看，需要建立合理的培训机制，确保轮岗过程中的人员顺利过渡和顺利学习；从管理者的角度来看，需要调动员工的积极性，制定合理的工资制度和晋升机制，使员工在轮岗中能够获得成长和发展。
综上所述，印刷生产轮岗制度有利于培养员工的多岗位技能，发现并解决问题，提升整体效益和协调性。然而，在实施中也存在挑战与难点。为了更好地推行轮岗制度，印刷企业需要建立完善的培训机制、合理的激励机制，提高管理水平和技术服务水平。同时，员工也应积极适应轮岗调配，不断学习和提升自己的综合素质。相信随着轮岗制度的不断完善与推广，印刷生产的质量和效率将会得到进一步提升。
生产车间轮岗心得篇十五
车间轮值轮岗是指将车间中的不同岗位进行重新分配，使每个员工能够轮流担任不同的职位。这项制度的目的是提高员工的工作能力和业务水平，增强员工的工作创新意识和团队合作精神，同时平衡车间中的劳动力资源，提高生产效率和质量。
第二段：谈谈车间轮值轮岗的好处
车间轮值轮岗使员工能够更好地了解整个车间的工作流程和运转机制，对于提高员工的综合能力和素质有着非常重要的作用。另外，通过公司内部交流和不同岗位的轮换，员工能够互相学习，交流和拓宽自己的知识面和技能优势，从而提高自己工作的效率和品质，同时也能够更好的适应公司内部的管理需求。
第三段：车间轮值轮岗时需要注意的问题
车间轮值轮岗虽然有着非常多的好处，但是如果不注意实施和管理会对车间正常的生产造成一定的影响。首先需要合理安排轮值轮岗的时间和周期，因为过长过短的时间周期都会产生一定的不利影响。其次在轮值轮岗过程中需要为员工提供一定的培训和支持，让员工能够真正的适应新的工作环境和工作需求。
第四段：个人体会及收获
在我的岗位轮值轮岗的过程中，我深深地意识到了各个关键岗位所需要的技能和能力，感受到了生产流程上的协调与衔接，更好地理解了公司的生产管理。不同的岗位间需要掌握的技能和知识差异较大，轮渡期间需要承受较大的工作压力。但过程中，我在不同的工作环境中获得了意想不到的经验和知识，并能够更好地了解公司的管理和流程，更加全面地了解到整个部门的工作情况。
第五段：总结
车间轮值轮岗对于员工的职业发展和技能提升非常有帮助，它能够增强员工的自学能力和工作创新思维，在增强员工整体素质的同时，也有利于提高公司的生产效率和质量。但是，在实施车间轮值轮岗的过程中，必须要注意一些实际问题，这样才能够更好地将其作为一项有效的制度来得以贯彻。
