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通过总结，我们可以更好地发现自己在工作和学习中的问题与不足。一篇有效的总结要具备哪些要素？总结范文的内容和结构可以给我们一个参考的框架，但具体的写作还需要根据自己的实际情况进行调整。
优秀目标责任承诺书篇一
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值________万的目标，年增长________%以上，确保回款________万元，实现税后净利润________万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低________%；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到________%；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的'技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4.1总工作任务目标于xx年年底进行考核与奖惩；
全年完成2.1.1项任务奖励____；
全年完成2.1.2项任务按节约额的____%进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励____；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状方签字：
承状方签字：
日期：____
日期：____
优秀目标责任承诺书篇二
为加强自我约束与管理，切实履行岗位职责，服务职介中心工作，本人慎重作出如下承诺：
一、认真执行工作交办第一责任制，不以任何理由推拒工作安排，出现问题不推卸；个人事务与工作安排相冲突时，无条件服从单位安排，特殊情况提前向上级领导请示。
二、严格遵守国家法律法规和职介中心规章制度。执行值守纪律，绝不脱岗。严格按规定履行请假手续。
三、自觉保护单位公共物品，保障工作正常运转。
四、爱惜办公用品，不随意浪费。严禁因公款吃喝，虚假报销。
五、尊重每一位来访群众，热情接待，认真倾听，及时给予解释和办理。
六、不在工作日饮酒，不在工作时间上网炒股、打牌等娱乐活动。
七、驾驶公车，不隐瞒重大事项，坚持重要事项报告制度。
八、保证24小时通讯畅通，严禁因个人原因导致通讯不畅而影响工作。
九、自觉维护单位形象，讲团结，顾大局，不做有损单位形象之事。
承诺人：
日期：
优秀目标责任承诺书篇三
责任区分为班级责任区与楼层责任区。
1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。
2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。
3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。
4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。
5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。
（二）楼层责任区工作内容。
1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。
2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。
3、责任人要经常走访所负责的.宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。
4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。
5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。
1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。
2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。
3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。
我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。
责任人签名：____。
优秀目标责任承诺书篇四
为了减少自身及他人的健康生命安全，防止和减少生产安全事故的`发生，本人郑重承诺，在工作中严格履行以下职责：
1、认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，自觉遵守安全生产的法律、法规及公司和项目部的各项安全管理制度、措施、规定和规程，服从管理，听从安排，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。
2、主动接受安全教育培训和考核，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，做到持证上岗，主动制止同事的不安全行为。工作中发现事故隐患或者其他危害因素，立即向项目部领导汇报进行解决。
3、自觉接受项目部、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。严格按照关于本岗位的《安全操作规程》进行操作和作业，保证自己不违章作业、不违反劳动纪律，并拒绝违章指挥，做到文明安全施工。
4、严格按照项目部及班组的施工安全要求和施工安全技术交底内容进行作业与操作，保证不冒险蛮干、不野蛮作业。同时也督促他人按要求、规范、规定进行施工作业。
5、自觉维护现场各项管理，不擅自动用现场消防器材、特种机械设备、电器设备，做到持证上岗，无证不乱动，不私拉乱接电源，不擅自动用明火，不乱串岗位，不擅自拆迁施工现场的任何防护设施等。
6、工作期间不吸烟、不喝酒、不打架斗殴，不做违法乱纪的事。工作中思想集中，工作场地不打闹、乱串，不擅自离开工作岗位;二人以上共同作业时，服从统一指挥。
7、进入施工现场按规定佩带合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;施工时保证不去不安全的地方随意行走，不随意攀爬现场防护设施，不在现场嬉戏、打闹、躺卧、随意大小便等。
8、登高及高空作业时主动系好安全带，穿防滑鞋，做到着装灵便。
9、现场作业时要加强观察，确保作业点上方有无危险，作好防护措施，不进行上下交叉作业。
10、团结友爱，不与其他专业施工队人员发生冲突，不私下解决矛盾，有问题和困难主动向项目部领导汇报。
11、严格遵守交通规则，不无证开车、不超速行驶、不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。骑电动车或摩托车必须正确佩戴安全头盔。不在道路中间休息，穿越道路时，必须做到“一停，二看，三通过”。
12、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
如因野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，违犯法律法规及上述所列条款等而造成的各类安全及治安事故，，本人将自愿接受分公司、项目部、班组的处罚，并承担相应后果。
承诺人：xxx。
20xx年xx月xx日。
优秀目标责任承诺书篇五
1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。
一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是hr们都知道的绩效目标制定与分解的.最基本流程。
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。
所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。
二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。
这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。
这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。
优秀目标责任承诺书篇六
根据我矿20__年生产任务指标，为切实保障矿井安全生产，全力协调好矿属部门及各区日常生产任务，确保矿井安全健康发展，本部门特自愿签订以下承诺，并认真履行。
1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“以人为本、安全为天”的思想意识，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度在本部门认真执行，认真做好先安全后生产工作。
2、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的'安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行指挥、协调安全生产工作。
3、在专业领导的指挥下，全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，严格认真运行安全健康管控体系，全面排除矿井危险源，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。
4、监察管理矿井各大系统建立及改造工作，确保矿井各大系统安全稳定运行，消除系统安全隐患，保证矿井生产安全顺利进展。
5、全力协调专业安全管理工作，做好矿井生产设备使用及调剂工作，加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，管理主要生产设备安全调试工作，为矿井安全生产奠基。
及责任人，制定防范措施杜绝事故隐患发生。
7、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。
8、全面运行实施“安全健康管控体系”，认真做好本专业风险管控及隐患排查治理，详细正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。
9、认真按照本专业各项规章制度及管理办法实施，做好安全隐患排查及风险管控等工作，组织好每月三次的现场隐患排查工作，及时制定整改措施。组织参与本专业工作进行事前安全风险评估，认真分析潜在风险，制定整改措施，发现高或较高风险立即制定改进措施。
10、承诺日期：20__年1月1日---20__年12月31日。
承诺单位负责人：年月日。
矿负责人：年月日。
机电科。
优秀目标责任承诺书篇七
责任承诺书怎么写?如何写?下面是给大家整理了的文章，下文对大家有所帮助。
根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关 系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形 成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激 励机制。
5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二)职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。
2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常 运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全 性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、 有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ，承诺业绩目标为 万元，其中， 第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元，第三季 度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。
任务计划表 季度 一 二 三 四 任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ，总提成按照会计审计考核，遵从每月、 每季度、每年度兑现。
未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。
(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标 计划 % ，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放;连续 六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始， 公司将重新核定任职资格或工资标准， 基本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额 为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的 0%-39% ， 薪金组成为 % + % 底薪。
2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经 济补偿责任。
3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的， 公司有权不予办理离职 结算手续。
并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责 任。
5.连续 月完成指定任务目标， 下月开始实行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评 定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成 为 % ;超额完成季度任务 % ，奖金 元，超额部分提成 为 % ;完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 % 。
四、其他约定 1. 本协议有效期内，如果 公司市场部人员，已完成绩效回款部分可 以计提结算。
2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部 分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3. 本协议的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承诺书 到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际 情况另行确认。
4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效 力。
5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6. 本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
根据沈 有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、 权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战 略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司 经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场 部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二)职工职责 1.忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工 作计划。
3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本 部门员工人数。
5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划， 对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范 围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是 组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
有限公司市场部职工(职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为2 年，承诺业绩目标为万元，其中，第 一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目 (详细定稿版) 标值万元，第四季度销售目标万元。
任务计划表
根据 股份有限公司( 以下或简称“公司”) 战略发展需要， 为规范和明确公司 与 ( 以下或简称“能源公司”) 之间责、 权、 利关系， 特签订本业绩目 标责任承诺书。
一、 公司与能源公司的职责范围 ( 一) 公司职责 1 . 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念， 制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略， 规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能， 形成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5. 公司依据能源公司负责人业务质量目 标， 每季度、 每半年、 每年对能源公司负责人实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
( 二) 能源公司职责 1 . 忠诚公司的经营理念， 传播公司企业文化。
2. 依据公司的经营目 标， 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制， 接受公司组织的.考核及考核决定。
4. 按照公司人力资源制度， 招聘、 辞退员 工， 对团队成员 实施绩 效考核。
5. 控制本部门运营成本， 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员 工人数。
6. 能源公司负责人为本部总经理， 负责组织能源公司团队实施公司经营计划， 对能源公司进行日 常运营及管理， 建立健全部门管理制度， 为能源公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人， 亦是组织实施本绩效目 标的第一责任人。
7. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、 能源公司业绩承诺目 标 ( 一) 业绩目 标承诺: 时间段为 ， 承诺业绩目标为 亿元人民币 ， 纯利为 万元人民币 。
其中， 第一季度销售目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第二季度销售目标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第三季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 ; 第四季度销售 目 标值 亿人民币 ， 纯利 万元人民币 。
( 二) 销售毛利率不得低于下列指标: 进口 焦煤: %、进口 动力煤 %、 国内焦煤 %、 国内动 力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。
( 三) 在经营中所发生的业务管理费用， 均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1 . 本部门 各项业务管 理费用 报销 额度为 累计完结业务毛利的 ; 未产生毛利前， 可先按公司有关流程申请预支， 预支额度为已操作业务毛利的 %， 而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。
2. 居间费用包括顾问咨询、 委托服务代办佣金等， 居间费用支付标准: 原则上不得高于业务毛利标准， 并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行， 可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。
具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定， 报备公司相关部门。
三、 能源公司奖惩措施 ( 一) 业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %， 具体支配方案由能源公司负责人确定， 结果报公司备案。
总提成按会计年度考核， 每月结算一次， 每季度兑现一次。
能源公司月 纯利达到 万元之月 开始， 能源公司 负责人年薪标准定为税前 万元， 每月 预发 万元。
未发年薪部分在完成年度目 标任务后一次性足额补发， 年薪计入成本; 若未能达到全年纯利 万元， 则无年薪未发部分的发放。
( 二) 绩效未达标的措施 1 . 月 薪工资标准为 万元/月 ， 前三个月 已操作业务量必 须 达 到 目 标 计 划 亿 元 或 纯 利 达 到 万元， 否则从第 4 个月 开始， 月 薪按 60%发放; 六个月 内本部门无纯利润的， 在第 7 个月 开始， 公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。
2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司无需负任何经济补偿责任。
3、 利润计算公式 1 ) 毛利收入=销售收入- 销售采购成本- 业务直接费用 ( 运杂费和居间费等) - 税负( 分销执行业务)。
2) 纯利润( 纯利) =毛利收入- 资金成本- 本部门所有费用支出。
3) 上述数据均是业务完结、 已经回款的相关数据。
经公司接手经理人、 人力资源和行政负责人、财务负责人、 公司总裁签字认可后方可离任; 6. 能源公司负责人任期期间应得利益， 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
7. 未按照劳动合同、 本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司 有权不予办理离职结算手续。
优秀目标责任承诺书篇八
在双方进行充分沟通的前提下，本人____，自愿签订本承诺书，自____年____月____日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任____工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；
（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；
（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；
（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；
（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；
（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的.人员组建；
（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。
（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；
(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；
（三）解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；
(a).试用期首月业绩为0;。
(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；
(c).有严重违纪行为的。
优秀目标责任承诺书篇九
1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）职工职责。
1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。
2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成公司总裁交办的其他工作。
业绩目标承诺：时间段为20年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。
（一）业绩提成和待遇。
业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。
（二）绩效未达标的措施。
1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为+%底薪。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为%；超额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成为%；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。
1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。
3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。
4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。
6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。
授权代表人（签名）：
日期：年月日
市场部职工（签名）：
日期：年月日
优秀目标责任承诺书篇十
为了加强公司的财务管理工作和规范财务管理行为，提高会计人员的职业道德和专业技术水平，维护市场经济秩序，本人对关于银合联投资管理公司的财务会计方面的工作作出如下承诺：
1、负责建立健全投资业务的各项财务制度，编制财务计划和各项资金报表、会计报表、统计报表。严守公司商业秘密和财务秘密。
2、负责投资业务的会计核算，财务分析和考核工作，实施财务管理，负责编制财务预算和决算并开展实施工作。指导公司出纳的日常财务管理工作。
3、做好公司的成本管理工作财务决策工作。对公司支出的各项费用进行审核、控制，制止各种浪费和损失，以节约费用，降低成本。
4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资和对内管理工作。负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管。
5、负责审核代偿方案，拨付代偿资金。负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作。
6、协助风控部对重大的投资项目、担保项目、再担保项目和代偿后追偿项目进行风险管控。
7、做好同其他部门的沟通和合作，完成领导交给的其他日常事务性工作。
承诺人：
日期：
优秀目标责任承诺书篇十一
作为xx小学的一名教师，为了学校工作的正常开展，逐步提高办学质量和办学水平，我自愿对学校做出如下承诺：
6、自觉参加和组织学生参加学校的一切活动，并在活动中创先争优；
8、今年，我还担任xx，我愿意有奉献精神，尽最大努力做好工作，使自己的岗位充分发挥职能作用，为学校的整体发展增砖添瓦，决不拉学校工作的后退，如工作不力，来年自愿调整其它岗位。
总之，作为一名xx小学教师，我一定尽职尽责，为人师表，教书育人，为学校发展贡献自己的一份力量。
xxx。
20xx年xx月xx日。
