一键复制
总结是为了更好地理解和应用知识，是思考的结果的融汇贯通。写总结时，要注重多方面的思考和考虑，将自己的观点和看法综合在一起。下面将为您分享一些具体案例和实践经验，希望能够给您提供一些有益的启示。
生产部经理的工作心得篇一
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的`工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生产制造xxxxx台左右;。
2、生产制造xxxx台;。
3、生产制造全液压挂车xxx台;。
4、生产制造新产品xxxx台。
1、车间5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000质量认证工作;。
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;。
4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);。
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;。
6、劳保福利的申请、发放及管理;。
7、技术资料的存档、保密的工作;。
8、完成各级领导安排的临时性工作。
生产部经理的工作心得篇二
6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程。
6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主。
维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修；
6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书sop》进行不。
良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。
6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员。
对成品进行入库。
6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
生产部经理的工作心得篇三
6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。
6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范sop》《工艺流程图pdf》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。
6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单bom》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。
6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。
6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的。
《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理；
6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并。
作成相应报表，如《制程不良品记录表》等；
管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》；
6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序。
生产部经理的工作心得篇四
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20__年__月__日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20__年度工作规划
1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
生产部经理的工作心得篇五
1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
延伸阅读：
作为生产管理，要懂得人、机、料、法、环五大要素。控制好了这五个要素，你也就基本合格了。
“人”指生产部门的人员。要管理好人员首先就得完善生产管理制度，依据制度来管人比较有说服力，当然有的时候也可以网开一面，但不能常用，否则会让人觉得关系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那样整个关系就乱了。
“机”指生产用的机器设备。要管好设备，首先要完善设备维修保养管理制度，平时注意检查督导执行情况，做的不好的要及时提出来整改，不要学以前的人不到设备坏到不能动了才维修的坏毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要对原料的特性有所了解，要关注日常原料、半成品和成品的库存量，原料库存不足时要提前通知仓管和采购及时采购，避免生产任务下达后没有原料生产造成资源浪费。成品不足时要及时与销售内勤沟通，是否需要生产备货，保证产品仓库有适量库存，避免订单集中忙不过来影响市场。对半成品要适时关注，及时按技术部门要求处理，避免存放时间过长变质导致浪费。
“法”指方法，包括设备操作规程和作业方法，完善作业流程、操作规程文件、生产记录和管理执行制度(例如奖惩条例等执行文件)。通过完善这些可以让新来的人员很快的上手工作，让工人知道自己到了岗位该干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需经常性的去生产现场巡查，及时纠正和指导，适时开会培训，坚持一段时间就可以形成良性循环，达到一个良好的局面。
“环”指环境。确保生产场所的工作环境也是保证生产出合格产品的一个重要方面。做好了，可以让生产工人感觉良好，客户来参观也会满意。做的不好，容易出很多问题，包括安全问题，虫鼠害问题等等。作为经理要经常去现场巡视，要用挑剔的眼光，看哪些地方没做好的要及时整改，包括安全隐患问题，环境卫生问题等等。
作为经理，除了保质保量及时保证产品供应，还有一个很重要的工作就是如何节省成本。对自己的工作要有详细的记录，这样长年累月积累下来的资料可以帮你分析和掌握每个环节的成本是多少，你才会想办法去怎样改进后降低成本。
作为生产经理还需要不断的学习和与外界同行交流。只有不断的提高自身能力才能解决更多的问题，解决更多细微处的问题，让更多的人佩服你，做好一个真正的生产经理。
文档为doc格式。
。
生产部经理的工作心得篇六
主导部门：生产部。
配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库3.流程说明：
对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。4.职责定义4.1生产部。
入库过程管理；
4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。4.2业务部。
4.3.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供。
应；
4.4工程部。
生产部经理的工作心得篇七
作为生产部经理，我有幸能够领导并带领我的团队为公司的发展做出贡献。在这里，我想分享一些自己的个人心得和体会，以期借此启发更多的人们，助力他们在职场上的成长。
二、精通管理
当人们谈起一个经理时，他们说的第一件事情就是管理能力。一个好的经理需要能够有效地管理其领导下的员工，使其产生最大效益。经理们需要在团队成员之间寻找平衡点，以合理协调大家的工作量和工作质量，并且要善于做出决策。因此，熟练掌握管理技巧是决定经理是否合格的重要条件。
三、沟通技巧
在管理中，良好的沟通技能是非常必要的。一个好的经理不能仅仅依靠一方面的沟通，而是需要全面、有效的沟通技巧。有时，经理面对的是同事、团队成员、上级领导或客户，他们的需求和问题各有不同。一个好的经理需要对每种沟通情况主动作出适当的反应，以此建立一个稳定的沟通桥梁，将团队和公司的目标转化为实际执行计划。
四、目标导向
在整个生产过程中，一个成功的经理必须能够将工作方向明确地转向目标精神。经理必须在最短的时间内将生产计划实现，并且需要对其进行分析、审查以及跟进。此外，合理地制定目标也是非常关键的，因为它有助于发挥团队潜力的最大价值。当然，实现团队目标离不开团队成员的配合和调整，因此，一个成功的经理需要与团队进行密切合作，交流意见，分享经验和想法，以共同实现团队领导和公司的目标。
五、学习、不断进步
生产部是一个动态变化的领域——项目需求、工程变化和客户需求不断变化，因此，面对这些变化，一个好的经理应该保持自己的学习能力，并不断获取新的知识和技能，在方向上不断追求进步。一个领导者必须有良好的学习态度，拥有让自己和团队发展的机会，并识别和分析成功和失败的原因。一旦H平台出现新技术或新产品时，他必须能够及时掌握，并引导整个团队跟进，适应新情况。
总而言之，一个好的生产部经理，首先是具备精通管理技能、优秀的沟通技巧，其次他需要具备目标导向和不断学习进步的能力。希望每一个人能够从中受益，建立属于自己的事业成功之路。
生产部经理的工作心得篇八
1、在厂长的领导下，负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的`流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产部经理的工作心得篇九
1.协助局领导协调机关日常工作。
2.负责局机关文秘、政务信息、档案、信访、机要保密、人事、接待、财务和国有资产管理等工作。
3.负责拟定局机关工作制度、工作计划并检査落实。
4.依法统一管理和发放安全生产有关证照。
5.组织拟定安全生产工作规划，制订全县安全生产年度工作计划和考核目标，并承办检查和考核工作，参与制定生产安全事故应急救援预案。
6.组织协调安全生产检查、督查工作，综合管理伤亡事故的统计上报工作，分析和预测安全生产形势。
7.负责安全生产信息化建设。
8.具体承办办公室的日常工作。
9.承办局领导交办的其他事项。
生产部经理的工作心得篇十
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。
5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。
6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。
7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。
9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。
生产部经理的工作心得篇十一
1、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2、规划并完成组织生产目标。
3、协调生产管理团队的工作。
4、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生产部经理的工作心得篇十二
3、负责农产品生产技术工作,如种植、养殖,田间管理,病虫害防治,技术资料整理等。
5、制订农业项目技术试验方案,跟进并监督各项目试验的执行情况;
6、对农产品的产量、质量负全面责任;
7、制定本部门的管理制度、培训方案、操作流程规范,并监督实施与考核;
8、负责组织制定本部门费用预算和日常费用支出统计与分析。
9、领导交代的其他工作。
生产部经理的工作心得篇十三
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。
生产部经理的工作心得篇十四
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
生产部经理的工作心得篇十五
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
