最优企业资金管理实训心得（通用16篇）

思考和总结，是对自己成长的一种责任和尊重。在写总结过程中，我们可以寻求他人的意见和建议，从不同角度思考问题。接下来是一些值得借鉴的总结样例，希望对大家的写作有所启示。

企业资金管理实训心得篇一

行业资金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，充分发挥了行业资金的规模效益，有效解决了行业资金的“两高”（即贷款高、存款高）问题，为防范资金运营风险、提高资金使用效率、降低资金管理成本等发挥了重要的作用。资金管理中心的作用具体体现在以下几个方面：

（一）防范资金安全风险方面。

1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基石。加强管理，根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火墙”，建立良好的管理长效机制。为了加大资金监管力度，规范资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了20多个涵盖行业资金集中管理、账户结算管理、账户余额管理、资金划拨管理、托收承付管理、基建专户管理、网银支付管理等各个方面的资金管理制度，使全省行业各成员单位资金管理工作做到有章可循、有法可依，规范了资金使用流程，避免了资金管理的随意性和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效运转保驾护航。

2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按照iso9000质量管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情况，对涉及财务管理、资金管理的主要工作流程进行了系统深入地梳理，绘制了业务流程图，并标注了各个关键控制点（ccp），促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理部门和资金管理部门均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监督制约的工作机制，使财务管理、资金管理等相互牵制，相互作用，通过内部制约制衡，加强资金安全风险防范。

3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之前，行业各成员单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开设零乱、分散，极易诱发经济犯罪行为。资金管理中心成立后，依据《中央预算单位银行账户管理暂行办法》等有关制度规定，对行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通渠道，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上堵住了资金安全漏洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地进一步开展创造了条件。

4、加强预算控制，规范资金拨付依据。“预算驱动拨款”是实行资金集中管理的重要手段，资金管理中心按照审核生效后的资金预算给各成员单位划拨款项。各成员单位同样以审核生效的资金预算作为资金支出的依据，严禁将预算内用途的资金用于预算外的其它用途，超过预算的资金需求，需要补办相应的审批手续。为了发挥资金预算在资金管理中的作用，资金管理中心通过提高行业各成员单位资金预算编制的准确度，严禁宽打窄用，并将预算执行情况纳入年度目标考核体系，年终根据各成员单位预算执行情况程度进行奖惩，维护了预算编制的严肃性，确保了各成员单位资金预算执行偏差率均控制在正常范围以内。

5、加强电子结算，降低在途资金风险。资金管理中心成立以来，通过不断提高行业“两烟”电子结算水平，减少各成员单位在资金结算过程中的现金结算量，降低了“两烟”结算资金风险。卷烟结算方面，在资金管理中心和相关部门、协作银行等的积极努力下，卷烟电子结算率逐年攀升，保证了销货款的安全、足额、及时回笼，提高了配送效率，同时也降低了配送成本和资金风险。烟叶结算方面，按照烟叶收购一体化建设相关工作的要求，在全省行业逐步推广烟叶电子结算，为烟叶收购资金支付安全高效起到了积极作用。

（二）发挥资金规模优势方面。

资金管理中心充分挖掘“资金集中管理”模式潜能，发挥行业资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低资金周转成本；开展资金统贷统还、余缺调剂等，为各成员单位积极拓宽筹融资渠道，降低筹融资成本。“资金集中管理”模式促进了“两烟”生产经营大发展，尤其是烟叶的大发展，四川烟叶生产规模从全国第七位升至全国第三位，确立了四川烟叶在全国的战略性领先地位。

1、优化资源配置，降低资金周转成本。资金管理中心运作以来，始终坚持按照“最大限度控制资金风险，加快资金流转”的资金管理要求，及时办理资金上划下拨和内部结算等业务。通过不断优化资源配置，加快行业资金周转，最大限度减少资金往返划拨，提高了资金周转率，降低了资金周转成本。

系统资金分布不均的现象，既保证了生产经营的正常进行，又减少了贷款的利息支出，促进了全省行业各单位的持续协调发展。

（三）增强资金管理意识方面。

1、加强银企合作，拓展资金管理渠道。资金管理中心成立以来，通过组织不同形式的银企座谈会、洽谈会、衔接会等，为银企双方搭建了较好的沟通交流平台。目前全省行业各成员单位与工行、农行、建行、邮行四大协作银行以及信用社等金融机构开展了友好合作。尤其在近两年，资金管理中心抓住邮储银行成立的契机，利用其点多面广的特点，及时与其签订了战略合作协议，为“两烟”电子结算再上水平奠定了良好的基础。通过资金管理中心与协作银行的积极协调和共同努力，大大提升了行业信用等级，增强了行业话语权，拓展了行业筹融资渠道，资金结算工作得以顺利运行，资金运营渠道畅通，为行业各项业务的资金结算提供有力的支撑。

2、增强服务意识，提升资金服务水平。资金管理中心始终坚持将“服务‘两烟’业务，提供安全、优质、高效的结算方式”作为资金管理的工作目标，并不断增强服务意识，提高服务质量。卷烟零售户、烟叶种植户是烟草行业的终端客户，是资金链上的重要客户，是资金管理的重点和难点，同时还是行业利润形成的源头。因此，资金管理中心高度重视资金源头管理，在提高资金使用效率，规避资金使用风险的同时，为客户提供了众多优质服务，服务意识深入人心，服务水平不断提升，为构建和谐并进的利益共同体作出了积极贡献。

综上，资金管理中心在日益集团化的企业组织模式下，通过加强对行业资金的宏观调控，发挥资金的规模效益，盘活存量资金，以自有资金满足生产经营需要，并按有偿使用的原则调剂资金余缺，加速资金周转，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高信用等级，防范资金风险等，促进了资源的最优化配置，为推动行业持续健康稳定发展发挥了至关重要的作用。

企业资金管理实训心得篇二

新浪财经讯2010年12月19日，由中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社联合主办的“2010中国总会计师人物、中国财务价值领军人物等奖项颁奖典礼暨第七届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛”在北京人民大会堂召开。图为深圳市拜特科技股份有限公司董事长胡德芳。

胡德芳(深圳市拜特科技股份有限公司董事长)：大家下午好，受主办方的邀请，很荣幸跟大家就资金管理方面做一个演讲。

自我介绍一下，我1985年就从事银行软件研发和企业财务软件研发，我做软件出身，从85年开始就一直做软件。从94年开始什么都不做，专职研究企业的资金管理。这几年又出了一些书，大约有3、4本书。2000年的时候创办深圳市拜特科技股份有限公司，专门从事财务管理。我同时是深圳市科技专业委员会、创新委员会的专家。

谈到资金管理，杨教授讲到一个是理财，一个是管控。怎么理财，怎么管控，我花点时间，就杨教授的课题我稍微展开一下，也结合我的主题。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，我们怎样建立自己管理体系，各有各的做法。做资金管理，不是只买套软件就好了，如果买套软件早就解决了。今天我成一个体系介绍如何做好资金管理。

首先是目标。然后是体制，体制是最麻烦的一件事，很多企业做资金管理做不下去就是体制问题，体制涉及到权利和再分配的问题。第三是模式。第四，保障体系。第五，运营环境。第六，评估。建立整个动态的监控体系。

很多企业告诉我他们做完资金管理以后，有一个窍门，说我的企业集团资金集中管理就是一个很有效的资金风险防范手段。

第一，目标。

一般做资金管理有几个方面的目标，在座的财务总监比较多，如果公司的董事长或总经理看到第一个目标，是资金控制风险，资金控制风险是资金管理体系的第一个首要目标，财务总监要说服老板解决这个问题。第二个目标是降低财务费用，财务费用大幅度下降，财务投资得到很大的回报。第三个目标，增强融资能力。很多企业在快速发展中需要增强融资能力，如何集中资金增加银行的谈判筹码，资金集中管理可能是一个办法。第四个目标，保护干部。为什么要保护干部呢？如果一个企业有阳光、透明的资金管理体系，就是想犯错误的人机会少了，没有犯错误的机会就是保护他了。另外，很多企业都出了问题，为什么阳光能挣钱呢？为什么要做一些小动作呢？就是因为没有机制、体制。如果建立好机制和体制，就保护了一大批干部，我们国家有110多万裸官。

我是集团的财务总监、集团老总，下面的企业不管是控股的还是全资的还是参股的，我有知情权，如果你是投资主体，下面董事长说有知情权是天经地义，做任何事都考虑双赢的问题，不能说有知情权就全部控制不行，或者资金统一管理，下面有二级法人、三级法人，只是改变管理办法而已，所有权不能改变，这是第二个原则。

第三，资金有偿使用。资金是企业核心的资源，核心的资源不计成本怎么能产生效益？所以我建议儿子和老子要清帐，该怎么算怎么算，该怎么考核怎么考核，要算成本。

第四，集团的资金管理权。这一点维持不变或调整？可能是有很大争议的问题。这件事是最为敏感的问题，在座的可能是我的客户或者不是我的客户，你们在做的过程中有一个最难解决的问题。

第五，共赢。要把钱收出来，一年节省财务开支几个亿，比较资金富余的企业觉得亏了，资金比较紧张的企业觉得赢了，原来找不到贷款，现在找到贷款了。现在我基本上跟所有的银行都有合作伙伴，你去动员他们做资金管理，虽然利润少了很多，中华工程集团2008年的时候，我给他们做了一次报告，他们的金总在场，我印象中他是有100个亿的贷款，80个亿的存款，它有很多二级企业。我说你有100个亿的贷款，要支付银行的利息，至少有5个亿利息支出。80个亿的存款，利息才零点几，很少。你把80个亿的存款，最简单一个办法，财务人员向银行要30个亿的贷款，大概就节约1.5个亿的成本。怎么实现呢？这些钱分散到各个企业，要建立一个品牌，使资金能够流动起来，这是一个技术手段的问题。企业的管理水平降低去做的，如果银行是基于这种情况来做，银行可能就死掉了，银行是基于企业管理水平的提升，你的效率提升的时候，能够良性发展，使企业做得更大，这样不就创新了吗？这几年我跟银行关系挺好，跟兴业银行(29.32,-0.07,-0.24%)、交通银行(5.74,0.02,0.35%)，我的产品向高端客户推广，已经为我带来几十个客户，这就是机制的问题。

一般来讲资金管理运作模式最简单来说有三种，一个资金管理机构，一个是跟财务合在一起的，各个企业不同，跟财务合在一起是的资金科、资金处，专门负责资金的投入和应用。一些大的企业可能会分开，分成两个机构，一个叫资金管理中心，还有的是叫财务公司。央企的企业很多都是有财务公司，我们国家的财务公司大概有90来家。从机构来说，也可能成立一个机构。市场经济最典型的是分工，专业的人做专业的事，把金融人才集中起来做资金管理，管钱是我来管的，这是市场经济的一个基本原则。

资金管理中心怎么做呢？一般来说会有三个特点，一个叫知情权。特别是儿子和老子的公司，先做第一步，先建立一个体系，把所有上面企业的东西都了如指掌，有知情权，我不能动但是能看，这是很多企业的第一步，这种阻力很小。让我看到你的东西，看财务报表？不是，财务报表的数据财务总监会及时的反映。做资金规划，一般信用跟银行联系起来，银行会实时反映，比如有财务软件，及时就能反映情况。很多企业搞不定的时候先有知情权，就有办法做方案了，比如企业有5个多亿资金，骗我有2个多亿，穷得要死，我有知情权以后就知道每个企业资金的情况，什么时候进来，什么时候出去，根据这种情况就能制定方案。我有富余的资金，就能投资理财，最笨就是把银行的贷款还了，银行有授信，这是可以做到的。你还可以理财、炒股票、投资其它东西。最高级别就是完全监管，把整个资金做统一的调配，这是很多企业最后的一步。很多企业跟我讲，到底监管应该做到多少，我说做到80%就好了，因为用很少的资源能够管住大部分东西，总要留住小部分东西，会有些特殊情况不能完全一刀切。我们国家政策不能完全一刀切，可能会有些区别。

我总结十多年的经验，做资金管理最简单就是把银行的风险控制机制、结算机制引入到企业集团，并结合企业集团的资金预算，就是企业集团资金管理的基本思路。

怎么解释这个问题呢？风险控制不用讲，大家都明白。结算是什么概念呢？我们在座的每个人，包括个人或者公司把钱存到银行。为什么存到银行？银行把我们的分散资金通过结算的手段形成存款，通过结算手段把整个公司的资金吸收到你的口袋里，只是放在口袋里仍然要放在银行，这就提供了结算服务。做结算服务他们就说是不是吃力不讨好的问题，为什么交给银行做？通过结算服务，向企业提供这种服务，完成管理，很多人愿意提供服务，而不愿意变成管，每个人都愿意服务我，而不愿意管我。当我们以服务心态的时候做得很舒服，很自然就能达到管理的目的。这是个结算机制。

信贷机制是什么呢？你的钱放在口袋里得用，我得放贷，作为投资，我得理财，要有专门的机构做这个事，把银行的信贷机制引出到这个企业。信贷是赚钱的工具，据统计银行的盈利能力95%是靠存贷差，既然靠存贷差，为什么不把这种机制引到企业呢？全国有多少银行是亏损的？没有，我们的企业都是给银行打工，现在引入企业，解决了资金运用问题。

为什么要预算呢？你到银行去办理业务，存款也好，取款也好，你是不用告诉银行的，银行也不知道，所以存贷比控制在一个数上，不能超过80%。比如吸收100亿存款，只能放80%的贷款，把80亿用出去。下面的企业让每个星期做资金预算，知道资金情况，就把投资用得很好，比如以100亿来说，可以用90亿、95亿，资金运用的效率比银行还有，比银行还盈利。

这么多年我总结做资金管理就是这么简单，就把银行的结算机制、风险机制、预算机制引入到企业。我的公司服务更多，有200家，绝对不会跑出这个框框。软件是实现管理的工具，软件有适用性，当面对我服务的客户的时候，你就是金融机构，当你面对真正银行的时候，你就是企业。这是一个特点。

怎么去做呢？所以要组织与团队。做得好的有专门的团队做，还要有网络设备及技术手段。我们做资金管理还用手工操作，是不可能的事。但是在十年前，在我最早做的时候有很多人是用手工做。还要有完善的资金管理业务及风险控制制度。整个机制的完善，说实在还需要专门的人来做这个事，一般的财务人员或者是it人员很难搞定，很复杂。今天有人跟我沟通，说做资金管理核心的是什么？我说核心不是软件，我说是专业顾问。做资金管理自然要有四方面的能力，第一，有金融知识。第二，财务知识。第三，有企业集团管理的知识。第四，有it技术知识。你要把几方面的知识很好融合起来，融合起来才能发挥作用。在座的很多人经常发现，我给软件人员讲东西，做出来的不是那么回事，这就是没有沟通好。资金管理系统的运转，发现问题没有，我们的cfo跟工程师讲了很多东西，设计出来的和你讲的差十万八千里，他还觉得就是按照这个做的，他可能不懂这个行业，跟你讲的不一样。做资金管理，如果你的数据不好，原来银行结算一分钟搞定，如果一个小时搞不定肯定死定，老板肯定搞你，你的服务跟不上。你做这一块，技术手段、服务手段应该很好。比如我的客户实现资金管理以后，原来在银行结算可能半个小时，现在两分钟就做完。好多客户有一个比较，之前怎么做的，之后怎么做的，结算是蛮重要的一个手段。成功的蛮多，失败的也不少，失败有各种因素。还有比如中石化用得很好，但石油企业可能做不好。并不是说软件做得不好，这个软件在石油行业做得很好，但是在石化行业就不行。也有可能软件做得不好，不懂这个行业。所以，一套很好的管理软件系统，是能把很多的管理经验用软件的工具实现，这样才是好的系统。

系统运作一段时间还要评估，评估有很多很多指标，最简单的一个指标，你跟老板讲，100个亿的公司，去年财务成本是1个亿，如果改变资金管理方式，100个亿的资金成本降低到8000万，就相当于盈利了2000万。我服务的央企的客户，每年节省财务成本都是亿为单位，就两个人干这个事，也不错。央企要缴一个亿的利润还是很难的，就是一个管理方式的改变，就产生好的盈利。

风险控制业务。风险控制原则：全面性、审慎性、独立性、有效性、适时性、制衡性。“三零”目标：不良贷款为零、资金损失为零、经济事故为零。1，建立层层递进、严密有效的多级风险防范体系。建立以股东大会为最高决策机构、董事会为执行机构。

2，风险控制与监督机制。

我上午听了红十字会一个领导的发言，我也想用几分钟讲讲这个事。

贵州省春晖行动发展基金会成立一个春晖行动，这是一个扶贫的手段。为什么我讲这个事迹呢？我很担心，在座的是财务总监，你们控制的资金都是几百亿、几千亿，我们公司很小，我们公司的销售收入不到一个亿。前几天我给甘肃省国资委做培训的时候，有一个担心，我们的贫富系数是0.5%，贫富差距最危险的边界，如果达到0.6%可能发生**，可能就要改朝换代，非常危险。也就是0.5是什么概念呢？80%的财富集中在10%的人手里，可能90%的人享受很少的财富，非常危险。我们国家的党也好，我们的国家也好，号召大家要去扶贫。我们有钱的人、富裕起来的人、有资源的人更要帮助欠发达地区，让他们发达起来，跟我们享有共同的社会。如果不这样做，一旦国家发生**，你所有的财富都没有了。当我们去帮助别人的时候，实际上我们是在帮助自己。我也成为贵州省春晖行动的参与者，我也做了一些事，为我们的家乡，为我们贫困的孩子做了一些事。我借助中国总会计师这个品牌，请关注那些欠发达地区，关注那些需要帮助的人，帮助他们也是帮助我们。

企业资金管理实训心得篇三

在当今社会，筹集资金是每个企业和组织的重要任务之一。在这个过程中，有效地管理筹集的资金是至关重要的。因此，为了更好地理解和掌握筹集资金的实践操作和管理技巧，我参加了一次筹集资金的实训，取得了良好的体验和收获，以下是我的心得体会。

第二段：实训内容

实训的主题是筹集资金管理，包括了关于募捐和资金管理的基础知识、策略和技能培训。我们不仅学习了资金筹集的理论知识，还参加了多个实践项目，以便真正理解如何管理和利用筹集的资金，在筹集资金的过程中，了解如何具体应用策略，以确保资金顺利筹集和管理。

第三段：实训收获

参加这次实训的经历对我来说是非常宝贵的。首先，我意识到募捐是一项很有意义的工作，每一分钱都会有特定的用途，能够帮助到需要帮助的人。其次，我学到了很多筹集资金的技巧和方法，例如如何制定可行的策略，如何选择正确的募捐方式，以及如何与潜在的赞助商建立联系。最重要的是，这次实训让我认识到资金管理技能的重要性，相信当我以后真正应用这些技能时，将帮助我更好地处理筹集的资金。

第四段：实训反思

这次实训让我反思了我的当前能力和不足。我意识到我需要更加自信，我有能力完成更多的任务。同时，我也意识到自己对于策略制定和投资决策的理解还不够深入，所以我需要继续学习和提升自己。

第五段：总结

总之，这次实训很成功，我收获了很多。我学到了一些有价值的技巧和策略，这些技能将来会对我所从事的领域非常有用。在这个过程中，我还意识到，一个组织的资金筹集和管理过程是非常重要的。我相信，这次实训不仅对我的未来发展起着重要的作用，也让我思考了自己职业规划中的方向，在未来的探索中，这次实践将成为我进一步学习和发展的基础。

企业资金管理实训心得篇四

资金筹集是企业经营的重要环节，对于任何企业来说都是一个必须面对和处理的问题。为了增强对资金筹集的管理能力，我参加了一次资金筹集管理的实训课程。通过这次实训，我深刻认识到资金筹集管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，在实训中我学到了资金筹集的基本原理和方法。在实训课程中，老师向我们介绍了资金筹集的概念、目的和方法，并通过案例分析具体说明了如何有效地筹集资金。例如，我们学习了通过银行贷款、发行债券、股权融资等途径来筹集资金，以及如何根据企业自身情况选择合适的资金筹集方式。这些知识和方法对于我今后从事企业财务工作和筹资工作非常有用。

其次，实训中我了解了资金筹集管理的挑战和困难。资金筹集是一个复杂和繁琐的过程，需要面对各种风险和挑战。在实训中，我们分析了资金筹集中可能出现的问题，如政策风险、市场风险、财务风险等，以及如何应对和解决这些问题。通过与同学们的讨论和老师的指导，我认识到资金筹集管理需要具备高度的风险意识和灵活的应变能力。

第三，实训中我体验了资金筹集管理的实际操作。在实训课程中，我们进行了一系列的模拟操作，包括撰写筹资计划、选取筹资方式、与金融机构协商等。我们根据实际情况进行模拟决策，并通过老师的点评和同学们的讨论反思和总结。通过这些实际操作，我不仅加深了对资金筹集管理的理解，还提高了自己的决策能力和协商能力。

第四，实训中我认识到了团队合作的重要性。资金筹集管理是一个涉及多个部门和多个人员的工作，需要各个部门和人员之间密切合作。在实训中，我们分成小组进行讨论和实操，并互相协助和支持。通过团队合作，我们能够更好地完成任务，同时也体验到了集体智慧的力量。这让我意识到，在实际工作中，团队合作是非常重要的，只有充分发挥团队的力量，才能更好地完成工作。

最后，在实训中我深刻认识到了自身的不足和需要提高的地方。资金筹集管理是一个需要全面素质和能力的工作，需要熟悉财务和经济知识、具备良好的沟通和协调能力、具备分析和判断问题的能力等。通过实训，我发现自己在这些方面还有很多不足之处，需要不断学习和提高自己。我会继续加强专业知识的学习，提高沟通和协调能力，并加强实际操作的锻炼，不断提高自己的资金筹集管理能力。

通过这次资金筹集管理实训，我对资金筹集的管理原理和方法有了更为深刻的理解，也认识到了自身的不足和需要提高的地方。我相信，只要不断学习和实践，不断提高自己的能力，我一定能够成为一名优秀的资金筹集管理者。

企业资金管理实训心得篇五

资金筹集管理是现代企业管理中的重要环节，对企业的发展起到至关重要的作用。资金筹集管理实训是我在大学期间接受的一门实用性很强的课程。通过实践操作，我对资金筹集管理有了更深入的了解，并获得了一定的实践经验。在这次实训中，我学到了很多的东西，并对资金筹集管理的重要性有了更进一步的认识。

首先，资金筹集管理实训让我了解了企业筹集资金的各种方法。在实训过程中，我们学习了多种筹集资金的途径，如债务融资、股权融资、内部融资等。通过学习和实践，我明白了每种筹集方式的特点和适用场景，以及其中的优缺点。这样的经验和理论背景，对我今后从事相关工作具有重要的指导作用。

其次，实训中我学到了如何制定合理的筹资计划。根据企业的自身情况和发展目标，制定出合理的筹资计划对企业的发展至关重要。在实训中，我们通过研究实际案例，学习了一些实际操作中常用的筹资计划制定方法，如市场调研、财务预算、风险评估等。这些方法能够帮助企业充分考虑到各方面的因素，从而制定出更加科学合理的筹资计划。

然后，在资金筹集管理实训中，我还学到了如何进行风险控制。资金筹集过程中伴随着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。在实训过程中，我们学习了一些常用的风险控制技巧，如多元化投资、合理配置资金、建立风险防控体系等。这些技巧对于企业合理避免风险、保护资金安全非常重要。

另外，资金筹集管理实训还教会了我如何进行有效的资金利用。资金的筹集只是企业经营活动的一个环节，如何有效地利用资金才是企业健康发展的关键。在实训中，我们学习了一些有效的资金利用方法，如投资项目评估、现金流管理、资产负债管理等。这些方法能够帮助企业高效地利用资金，提高资金的使用效益。

最后，通过资金筹集管理实训，我还学到了团队合作的重要性。资金筹集管理不仅仅是个体的操作活动，更多的是需要团队协作来完成。在实训过程中，我们需要进行大量的数据分析和实操操作，需要相互配合、相互协助。通过团队合作，我们可以充分发挥每个成员的优势，更好地完成实训任务。

总的来说，资金筹集管理实训给我提供了一个很好的学习机会。通过实际操作，我加深了对资金筹集管理的理解，并学到了很多实用的技巧和方法。这次实训让我对资金筹集管理的重要性有了更深刻的认识，并为我今后从事相关工作提供了很好的基础。希望通过自己的努力和不断学习，能够在资金筹集管理领域取得更好的成绩。

企业资金管理实训心得篇六

筹集资金是企业运作的关键，而资金的管理则是企业长久发展的关键。因此，我很幸运能够参加这次关于筹集资金管理实训，在实践中学习资金的有效管理。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，包括所学到的知识和技能以及如何应用这些知识和技能来帮助企业解决财务问题。

第二段：所学知识和技能。

在这个实训课程中，我学到了许多有关资金管理的知识和技能。首先，我学会了如何规划预算。企业必须有一份合理的预算，以确保资金的合理使用。在实训中，我学会了如何编制预算和如何根据业务需求调整预算。其次，我学到了如何制定有效的风险管理计划以应对各种风险，例如货币风险和财务市场风险。最后，我学会了如何分析企业的现金流量和经营结果，以更好地规划和管理现金流量。

第三段：应用所学知识和技能。

学习知识和技能是一回事，实际应用它们则是另一回事。在实训中，我们学习了如何处理实际问题。例如，我们得到了一份预算表，需要评估预算并根据业务需求进行调整。我们还要分析现金流量表以确定在何时和何地需要资金。在这个过程中，我们学习了如何最有效地应用我们的知识和技能，以及如何根据实际需要进行调整。

第四段：团队合作和沟通。

资金管理涉及多个方面，因此需要团队合作和优秀的沟通能力。在这个实训中，我们需要与不同的部门和人员密切合作，例如预算部门、财务部门和业务部门。每个人都有自己独特的专业知识，我们需要充分利用他们的专业知识和经验，以便更好地解决问题。同时，我们必须有一个良好的沟通技能，以便更有效地传达信息和意见，并确保团队共同目标的达成。

第五段：结论。

参加这次关于筹集资金管理实训，我获得了很多知识和技能，学会了如何应用这些知识和技能，以及在这个过程中重要的团队合作和沟通技能。我深刻意识到了资金管理的重要性，并意识到只有通过不断学习和实践，才能更好地掌握它。我相信这次实训所学到的知识和技能，一定会帮助我更好地应对未来资金管理方面的挑战。

企业资金管理实训心得篇七

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理。

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括、月度预算。资金预算是测算内公司资金的流入、流出规模。根据规模可以确定公司的融资、投资的政策。而月度预算则比较接近实际，能较准确的反映每月的资金流量情况，据此也可以具体的调整融资、投资计划。另外按照资金的用途，还可将自尽预算分为以下三个方面的预算：

1、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。经营收入是指公司销售产品、提供劳务以及出租资产等取得的现金流入，的经营收入反映的是公司能收到的资金规模。是公司的各项支出预算的保证。月度收入预算则能较为清晰的反映资金流入的大致时间，为公司的资金运作提供较为准确的依据；经营支出预算则包括公司经营活动所有资金支出的预算，与收入的差额则是反映公司在投资时所能提供的自有资金规模，也是公司投资、融资政策选定的重要依据，而月度经营支出预算与收入的差额则能准确的提供公司的融资、投资计划依据，增加公司的资金运营效益，减少财务费用支出。、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：一是长期投资，必须用净现值等来判断投资项目的可行性，属于投资回报期长的资金支出，但也是增加企业发展潜力的有力保证，长期投资的资金使用期都较长，资金使用额也较大，因此要求根据自有资金量及较低的融资成本来确定投资资金支出预算。二是短期投资，它强调的是短期现金的流动性，是一种在长期规模既定状况下的短期资产存量的收益问题，它是指在没有选定有效的长期投资计划时，选择风险低，受益高的投资方案，将企业的存量资金盘活起来，取得较好的收益。、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资方案融通资金的预算。而且有效的融资政策还要求从负债资本的内部期限结构上来强化企业资金的管理水平。它强调形成长期资产与长期负债、流动资产与流动负债间的结构对应性及相关性的融资策略。

二、加强资金的集中管理。

资金集中核算是以财务公司为载体的集中式资金管理模式,是集团母公司资金集中管理与下属公司自主管理的结合、集团所属单位资金结算与财务公司金融功能的结合、资金有效平衡与资本结构优化的结合、资金占用目标与过程管理的结合、外资高效利用与风险管理的结合、资金信息化管理与业务流程再造的结合。这种资金管理模式可以“四个统一”来描述，即：、统一银行开户管理，确保货币资金安全。货币资金是流动性最强的资产，是内部控制的最关键环节。为强化货币资金的事前控制，在健全货币资金基本内部牵制制度的基础上，撤销集团内部各单位在社会金融机构的多余账户，保留使用唯一基本付款账户及多个上划资金专户，实现资金的收支两条线。即所有子公司需用的资金均由母公司每日进行划拨，所有的收入资金则按规定的途径每日上划至母公司的账户内，从而保证了集团公司对资金的收付的统一集中管理。另外子公司还在集团的财务公司内开设收付账户，为与集团公司内部单位间的产品劳务结算提供支持，并发挥财务公司的金融功能，以内部往来结算代替货币资金结算，实现了集团内无货币资金的流转。、统一资金调度，强化资金运作监管。为满足生产经营与建设的需要，统一重大资金调度权，尤其是统筹规划，控制投资规模，将资金投资引向高回报低风险的地区，同时也给予子公司日常的资金管理权限，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。集团公司根据子公司的资金预算排定子公司的资金使用规模，要求子公司按照资金预算编制月度资金预算，并将资金使用额度分解至每天，集团公司据此划拨资金。子公司的所有资金流入则通过收款专户按照规定的路径上划至集团公司的帐户内，由集团公司统一调配使用，从而保证了集团公司对所有资金的有效控制，降低了资金的外流及沉淀风险。据此集团公司还可规划使用资金，将富余资金采取有效的运作模式，取得较好的收益。、统一资金信贷管理,确保筹资效益和安全。一是统一内部信贷管理，通过集团财务公司集中对成员单位实行内部贷款制度，合理调节集团内部资金流向，优化资金信贷结构，为集团内部提供高质量的贷款支持。二是统一对外筹资职能，根据集团资金结构优化以及各单位发展的需要，统一向商业银行办理贷款筹措资金，同时作为信贷管理的延伸，强调由母公司统一对外担保，未经集团批准,各成员单位不得自行对外担保，以降低筹资成本和减少或有负债的发生，防范担保风险，确保筹资效益和安全。、统一资金过程控制，提高资金使用效益。在资金目标控制上，每年编制资金占用预算指标，与经济责任制考核指标挂钩。通过预算的跟踪考核，对资金从物资采购、存货的盘点和处置、产成品销售等全过程实行过程控制和管理。加强外资利用的过程管理，在引进外资时强化对国内外有关贷款政策和利率水平及走势的研究，把握好利用外资项目的决策关，合理确定贷款有效使用方案。注重外资风险防范和管理，利用货币调期、利率调期、提前还款、远期外汇买卖等多种形式化解外债风险。

三、推行内部审计制度。

现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段，它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面，还需要有审核部门进行把关。主要包括：

1、组织保证。应围绕财务控制建立有效的组织保证；组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协调、仲裁、考评机构，将这些机构的职能合并到企业的常设机构中。应建立各种执行预算的责任中心，使各责任中心对分解的预算指标既能控制，又能承担完成责任。

2、制度保证。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施用于保护企业的财产，检查企业会计信息的准确性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。

3、信息反馈保证。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的实施，必须对各责任中心执行预算的情况进行跟踪，不断调整偏差，使预算更加合理，执行更加有效。

具体做法有：

1、统管资金，统一调配使用资金，加强对企业现金的管理。为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的企业实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。

理；加强其他应收款和其他应付款的管理；加强预收帐款、预付帐款的管理；加强存货的管理；严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏帐的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金。

现金流量与江河流水一样，不能干，也不能溢，要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的实力，就去做多大的事情，否则就会把现金流拉断，导致企业难以维持。而在企业内部，必须建立严格遵守各项规章制度的氛围，制度是纲，所有的行为必须按照制度操作，才能保证资金的安全、高效。在企业外，企业也必须与银行等金融机构紧密联系，采取高收益、低成本、低风险的融资、投资政策，确保企现金流量的畅通。

企业资金管理实训心得篇八

在大学学习的过程中，除了理论课程知识的学习，学生们应该也会有各种实践类的实训活动。这次，我参加了一次筹集资金管理的实训活动，收获颇丰。

二段：背景介绍

筹集资金管理实训是专门针对未来企业管理者或财务人员设置的一项课程，旨在帮助学生们提高筹集资金的能力。在课堂上，我们接受了一系列关于筹集资金管理的知识点的讲解，学习了资金管理的重要性、筹资的渠道以及资金募集方案等等相关知识。

三段：实训过程介绍

在课堂教学结束后，老师分组将我们的任务安排给我们。我所在的小组需要设计一份筹资方案，应用于某私人医院的项目。我们需要仔细排查资金筹集渠道、分析项目的优劣势，制定出详细的募集方案。当然，这里的“设计”只是真实的线上以及市场调研、海报设计及宣传推广等宏观方案的制定，利用口投票的方式来代替各方投资人的召集。

四段：实训体会分享

在实训过程中，我们发现了市场调研的重要性。首先，我们进行了针对同类私人医院的市场调查，了解了患者对医院所需的服务种类，比如门诊科室布局、医生技术实力、舒适的住院环境等方面都会影响医院的声誉以及量的检测。根据市场实际情况，我们给出一个非常详细的募集方案，例如公开资金的途径、参与者利益分配等等。除此之外，我们的海报设计采用了色彩丰富、吸引人眼球的方式，通过微博、微信等社交媒体进行宣传推广，让更多的人知道此医院的存在以及能展现出其它类似医院所不具备的诸多优势，同时也让人们知道这个募集方案的安全可靠，预计收益等方面，最终获得了较好地宣传效果。这次实训让我们明白，只有在深入了解市场需求以及实际动态的前提下，我们才能做出最科学有效的方案，推动尽早的资金募集进程。

五段：总结反思

筹集资金管理实训活动不仅让我们更加深入了解了资金管理在企业管理中的作用，也让我们了解到了募集资金的各种渠道，基于此能够提高我们未来在筹集资金方面的能力和经验。从本次实训过程中所学到的方法来看，市场调研、海报设计等都是非常重要的环节，只有通过深入了解市场需求以及实际动态，我们才能够做出最科学有效的方案，推动资金募集进程的开展。

以上所谈到的乃是本次实训活动的有关体会分享，本次实训让我们更加熟悉了企业资金管理的相关知识要点，并提高了我们实际应用这些知识的能力。我相信，这次实训经历必将对我们今后的职业发展产生积极的影响。

企业资金管理实训心得篇九

我所在的大学开设了一门关于企业价值管理的实训课程，这是一门集理论和实践于一体的课程，让我们更深刻地理解和掌握企业价值管理的重要性和实践方法。通过四个月的实践学习，我深刻体会到了企业价值管理的重要性和实践价值，也获得了丰富的实践操作经验，感触颇深。

企业价值管理是企业管理中的重要环节，贯穿于企业经营和发展的各个方面。它通过对企业产生的价值和风险进行量化和分析，识别和把握突出优势和潜在风险，通过合理的投资和财务管理，达到优化资本结构、提高企业经营效益的目的。企业价值管理要求企业管理者不仅对企业经营情况有清晰的认识，更要善于把握市场和行业动态，通过科学的方法进行分析和决策。

第三段：实践操作与经验。

实践过程中，我深刻感受到企业价值管理的实践价值。首先，企业价值管理需要科学方法和数据支持，我们从实践中获得了丰富的数据支持，保证决策的科学性和正确性。其次，企业价值管理需要根据企业具体情况进行定制化操作，我们结合实践，针对我们所选的企业制定了具体的方案和实践操作步骤。最后，企业价值管理是一个全员参与的过程，我们通过团队协作，充分发挥了每个人的长处和优势，实现了更好的团队效益。

第四段：对未来从业生涯的启示。

通过企业价值管理课程的学习和实践，我深刻认识到企业价值管理在企业发展中起到至关重要的作用。作为未来从业人员，我们需要深入了解企业价值管理的相关知识和方法，将其融合到实际工作中，有效地提高企业的运营效率和价值创造能力。同时，我们需要不断学习和积累经验，结合新的数据与技术手段，不断优化和调整企业价值管理方案，更好地适应市场和用户需求的变化。

第五段：总结。

通过企业价值管理实训的学习和实践，我深刻认识到企业价值管理在企业经营决策和管理中的作用和价值，也获得了丰富的实践操作经验。企业价值管理需要科学化和系统化的操作，需要全员参与和对企业实际情况进行定制化方案制定，这对我们未来的从业生涯提出了新的要求和挑战。让我们发扬改革创新的精神，不断学习和实践，为企业的可持续发展和创造更大的价值努力奋斗。

企业资金管理实训心得篇十

企业管理会计实训是现代企业管理中的重要组成部分，通过实际操作与分析，帮助学生们更好地了解和应用现代管理会计的理论知识。在这次实训中，我收获颇丰，不仅对企业管理会计有了更深入的了解，还提高了自己的分析和解决问题的能力。

第二段：实训内容和方法

在实训中，我们通过模拟真实企业管理的情景，采用实际数据进行会计分析和决策。我们首先学习了会计基础知识，了解了企业的资产、负债和所有者权益，以及如何编制财务报表。接着，我们学习了成本会计和管理会计的相关知识，通过分析产品成本和期间费用，了解了如何计算单位产品成本和制定产品定价策略。最后，我们还学习了预算管理和绩效评估的方法，通过编制预算和分析绩效，了解了如何指导企业经营和优化绩效。

第三段：实训心得和收获

在实训过程中，我深刻体会到了理论与实践的关联性。在课堂上学到的知识只是个抽象的概念，而通过实际操作和实际问题的分析，才能真正理解和应用这些知识。此外，实训还提高了我的团队合作能力和解决问题的能力。在小组讨论和决策过程中，我们需要充分发挥每个人的优势，共同找到最优解决方案。这一过程培养了我与他人的合作意识和沟通能力。

第四段：实践中的困难与挑战

在实训过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，课堂上所教授的知识需要我们自己进行更深入的研究和理解，才能更好地应用到实际情况中。其次，真实企业情景的复杂性使得我们需要综合运用所学的知识，进行综合分析和决策。这需要我们在实践中不断提高自己的能力和经验才能应对。

第五段：总结和展望

通过企业管理会计实训，我深刻认识到了会计在现代企业管理中的重要性，并提高了自己的分析和解决问题的能力。但是在现实中，企业的会计管理面临着日益复杂和多变的情况，需要不断学习和提高自己的专业能力，才能适应和应对挑战。因此，我将继续努力学习，提高自己的会计管理水平，为未来的职业发展打下坚实基础。同时，我也期待着今后能够参与更多类似的实训项目，不断提升自己的实践能力和团队合作能力。

企业资金管理实训心得篇十一

第一段：引言（120字）。

近年来，随着社会的发展和经济的进步，企业管理实训在大学生的教育中越来越重要。作为一名学习企业管理的学生，我参加了一次企业管理实训课程。通过这次实训，我深深体会到了企业管理的重要性，并积累了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在实训过程中的所思所想，并总结一些有关企业管理的心得体会。

第二段：实训过程中的困难与挑战（240字）。

在实训过程中，我遇到了许多困难与挑战。首先，团队沟通的问题让我感到头疼。不同的团队成员来自不同的专业背景和个人经历，导致我们在讨论问题时存在语言和理解障碍。其次，时间管理是我们面临的另一个难题。实训期限紧迫，我们需要平衡学业和实训两方面的工作，这对我们来说是一个很大的挑战。此外，我们还遇到了市场分析和竞争对手调研等一系列的问题，这些都需要我们具备良好的分析和研究能力。

第三段：克服困难的方法与经验（240字）。

为了克服这些困难，我们采取了一系列的方法与经验。首先，我们注重团队建设和沟通训练。在实训开始之前，我们参加了一些团队活动和讨论，以增强我们之间的了解和互信。其次，我们制定了详细的计划和时间表，以确保我们能够合理地分配时间和任务，提高我们的工作效率。此外，我们还专门联系了一些企业管理专业的教师和行业人士，以获取他们的专业意见和指导。通过这些努力，我们逐渐克服了困难，并取得了成果。

第四段：实践中的收获与体会（360字）。

在实训过程中，我不仅学到了许多关于企业管理的理论知识，还收获了丰富的实践经验。首先，我深刻体会到了团队合作的重要性。在实训中，每个人都有自己的专长和优势，只有通过充分的沟通和合作，才能将个人的优势发挥到最大，并实现团队的目标。其次，我认识到了时间管理的重要性。在规定的时间内完成任务和达成目标，需要我们掌握良好的时间管理技巧，合理规划和安排工作。最后，我体会到了市场分析和竞争对手调研的重要性。只有通过深入研究市场和竞争对手，了解行业的发展趋势和市场需求，我们才能制定出切实可行的企业管理策略。

第五段：总结与展望（240字）。

通过这次企业管理实训，我不仅加深了对企业管理的理解，还积累了许多宝贵的经验和知识。在未来的学习和工作中，我将继续努力提升自己的团队合作能力和时间管理技巧，并且加强对市场和竞争环境的研究。我相信，这些经验和知识将对我的未来发展起到积极的推动作用，让我成为一名优秀的企业管理人员。

总结：企业管理实训是大学生们提升自己综合能力的重要机会，通过团队合作、时间管理和市场分析等方面的实践，我们可以更好地理解和掌握企业管理的核心要素，为将来的职业发展打下坚实的基础。通过这次实训，我也更加明确了自己对企业管理的兴趣和热爱，并决心在这个领域不断学习和进步。

企业资金管理实训心得篇十二

最近，我参加了一次企业管理会计实训，这是我大学期间参与的最有收获的实践活动之一。在这次实训中，我学到了许多关于企业管理会计的知识和技能，并且深刻认识到了实践在学习中的重要性。通过实践，我不仅巩固了课堂上所学的理论知识，还学到了如何应用这些知识解决实际问题，提高了自己的综合能力。下面，我将分享一下我在企业管理会计实训中的心得体会。

第二段：理论与实践相结合

在这次实训中，我第一次真正体会到了理论与实践的结合是多么重要。课堂上学到的企业管理会计理论知识仅仅是知识的一部分，而通过实践，我才真正理解了这些知识的实际应用。在实践中，我需要运用这些理论知识来解决实际问题，比如如何进行成本控制、如何制定预算等。只有在实践中，我才能真正了解理论和实践之间的联系，才能将所学的知识运用到实际工作中。

第三段：团队合作与沟通能力的提升

这次实训中，我们分为不同的小组，每个小组负责一个虚拟企业的管理会计工作。在小组中，我们需要共同制定实施方案、分工合作、交流合作等。通过和同学们的合作，我学到了如何与人合作，如何在团队中发挥自己的优势，同时也学会了倾听和尊重他人的观点。通过沟通和交流，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，进而提高工作的效率和质量。这次实训让我意识到，团队合作和良好的沟通能力对于解决问题和推动工作的顺利进行是非常重要的。

第四段：分析和解决问题的能力

在实训中，我们需要分析企业的财务数据，比如资产负债表、利润表等，并根据这些数据进行管理决策。通过对财务数据的分析，我们能够了解企业的经营状况和问题所在，进而采取相应的措施来解决问题。在这个过程中，我学会了如何运用企业管理会计的知识和技能来分析和解决问题，提高了我的分析和解决问题的能力。在未来的工作中，我相信这种能力将会对我有很大的帮助。

第五段：自我反思与展望

通过这次实训，我不仅学到了许多关于企业管理会计的知识和技能，还提高了自己的综合能力。我意识到，学习不仅仅是在课堂上获取知识，更是通过实践来运用和巩固这些知识。同时，我也发现自己的不足之处，比如在团队合作和沟通方面还需要进一步提高。因此，我会在以后的学习和工作中不断努力，不断提升自己的能力。

总结起来，这次企业管理会计实训让我受益匪浅。通过实践，我不仅巩固并应用了课堂上所学的理论知识，还提高了自己的团队合作和沟通能力，以及分析和解决问题的能力。我相信这些经验和能力将对我的未来发展带来很大的帮助。同时，这次实训也让我深刻认识到了实践在学习中的重要性，以后我会更加注重实践能力的培养和提升。

企业资金管理实训心得篇十三

通过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析能力。同时通过对本次实训的学习，可以对我们所学的专业知识的掌握程度以及运用能力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。从一开始，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到后来自己拿出财务管理的书，一个个知识点的查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。实训只是一种形式，但这次实训培养了我自主学习的能力，给我上了很好的一课。

在完成实训内容的同时，我也在实训过程中发现了自身的一些不足。在此总结了以下几点：首先，作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度，财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。我们都知道，理论和实践是不同的。或许你的学业成绩很不错，但是工作能力未必很强;也可能你是成绩马马虎虎，但工作能力很出色。我们所学习的理论知识,对什么事情都想象的比较完善,但现实与理论有较大的差距,在实践中,有许多预料不到的问题,可能在许多时候可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此许多问题，没有实际经验的我们是解决不了的。

现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业当然希望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有经验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。因此实训是我们大学生活的一个重要部分。 这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过财务管理综合实训，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务管理工作的本质。

实训是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实训又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多课堂之外的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过这次的实训，不仅从中发现了自身的不足，还巩固了所学的知识，对于我一个即将毕业的大学生来说，这次实训可以说是对大学四年知识的再次温习，同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题以及在遇到难题时需要互帮互助。我坚信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作。

这次实训，除了让我对农业银行的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实训无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。

首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完成当天应该完成的工作，那职员必须得加班;如果不小心出现了错误，也必须负责纠正。

其 次，我觉得工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，正所谓做一行就要懂一行的行规。在这一点上我从实训单位同事那里深有体会。 比如，有的业务办理需要身份证件，虽然客户可能是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件，而当对方有所微词时，他们也总是耐心的解释为什么必须得这么 做。现在银行已经类似于服务行业，所以职员的工作态度问题尤为重要，这点我有亲身感受。

最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要。

因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实训的真正目的。

很感谢实训单位给我这个这么好的实训机会，让我学习很多、成长很多、收获很多。

毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，走向社会之前最真实的一个模拟实验。对于我们财务管理专业的学生，平时注重理论学习，缺乏实践锻炼，因此实训显得尤为重要。在期末考试后，管理系的老师带领我们大三财务管理专业的学生进行了实训。此次实务实训目的主要是为了通过写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法，进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解，提高我们实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。在本次实训过程中，我们坚持都动手的原则，系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，通过此次实训，我们将会计理论与会计实践相结合，收获颇多。

一、扎实的理论知识是前提。在实训以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论知识已经扎实，只要掌握了规律就没什么问题。但是在实训过程中我们才发现，我们平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实训数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握不扎实，经不住实战的考验，这也是我们在本次实训过程中得到的一个重要教训。

二、理论联系实践是关键。通过此次的实训过程我们还发现，仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的，作为学习了这么长时间的我们，可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在这次实训过程中仍然很吃力，这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零，实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节理论只是纸上谈兵。

三、足够的耐心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实训的过程中我们深刻体会到了这一点。在开始的实训过程中，整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于简单的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。到后来，我们认识到了这一不足之处之后，谨慎填写，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在财会工作中切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。

通过这次实训，增强了我的实践能力。对自己行事的态度也有所改善。仅仅的一个月在校实训，我将受益终生!

企业资金管理实训心得篇十四

在20xx年结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。

这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。

企业资金管理实训心得篇十五

近年来，随着社会的不断发展，越来越多的大学生对于实践能力的培养产生了需求。为了满足这一需求，学校开设了一门名为“企业管理实训”的课程，旨在帮助学生掌握实际管理技巧和能力。在参与这门课程的一年多时间里，我深感这门课程对于我个人提升和发展的重要性。

首先，通过企业管理实训，我了解了管理理论与实践之间的差距。在书本上，我们学到了很多管理的理论知识，但在实际操作中，却常常会遇到各种各样的问题。例如，在一次团队合作中，我所在的团队遇到了沟通障碍，由于没有及时沟通和分享信息，导致任务无法按时完成。这个问题让我开始反思，觉得单纯的理论知识并不能解决实际问题，还需要有实践经验和能力的支持。

此外，企业管理实训还给了我锻炼团队合作能力的机会。在实际的管理工作中，很少有人可以独自完成任务，多数情况下都需要与他人合作来达成目标。我记得有一次，我们需要组成一个团队进行市场调研，收集和分析数据。在这个过程中，我发现了团队合作的重要性。大家共同分工合作，充分发挥各自的优势，最终取得了很好的成果。通过这次实践，我不仅提高了自己的团队合作能力，还学会了与他人沟通和协调的技巧。

此外，企业管理实训也为我提供了了解实际企业运作的机会。在课程中，我们参观了几家当地的企业，观摩和学习它们的管理和运作方式。通过参观和与企业负责人交流，我深刻认识到了企业管理的复杂性和重要性。许多企业都面临着市场竞争的压力和成本控制的难题，需要有合理的管理和决策来应对这些挑战。这次经历让我获得了对实际企业运作的更深入了解，并为以后的工作做好了准备。

最后，通过企业管理实训，我也发现了自己的不足之处。在课程中，我经常会遇到一些挑战和困难，使我意识到自己某些方面的不足。例如，在一次模拟销售中，我发现自己的谈判能力不够强，很难说服客户购买我们的产品。这个问题让我更加意识到个人的不足之处，也激发了我不断改进的欲望。通过不断学习和实践，我相信自己能够逐渐提升自己的管理和谈判能力。

总的来说，企业管理实训给予了我很多宝贵的经验和机会，让我从中受益匪浅。我认识到理论和实践的差距，锻炼了团队合作能力，了解了实际企业运作的方式，并发现了自己的不足之处。这些经历让我更加明确了自己的职业规划和发展方向，也为我未来的职业生涯奠定了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我将能够充分运用所学到的知识和经验，为企业的发展作出积极的贡献。

企业资金管理实训心得篇十六

企业管理会计是企业管理中非常重要的一个组成部分，通过企业管理会计可以帮助企业进行财务与管理方面的决策。在我大学专业课程中，我参加了企业管理会计的实训课程，从中获得了许多宝贵的经验与心得。下面是我对于企业管理会计实训的体会和感悟。

首先，企业管理会计实训让我深入了解了企业的财务情况和经营状况。在实训中，我们需要分析和计算企业的财务数据，了解企业的盈利情况、资产负债情况以及现金流量情况。通过这些数据的分析，我能够对企业的整体情况有一个全面的了解，从而可以为企业的决策提供重要的参考依据。这不仅是对课堂知识的应用，更是对实际经验的积累。

其次，企业管理会计实训加强了我对团队合作的认识和理解。在实训中，我们需要分组完成一些案例分析和报告撰写。通过与队友的合作，我学会了如何与不同性格和能力的人相处，如何分工合作，如何协调各自的意见等。团队合作不仅提高了我们的工作效率，也加强了我们的沟通能力和协作能力。在未来的工作中，这些都是非常重要的素质。

第三，企业管理会计实训增强了我对分析和解决问题的能力。在企业管理会计实训中，我们需要根据企业的财务数据和管理情况，分析问题并提出解决方案。这要求我们能够运用所学的理论知识，结合实际情况进行分析和判断。这锻炼了我们的思维能力和动手能力，培养了我们的解决问题的能力。同时，实训还帮助我树立了对财务问题的敏感性和批判性思维，提高了我对财务问题的识别和解决能力。

第四，企业管理会计实训提高了我的自我管理和时间管理能力。实训中我们需要按照团队的进度进行报告的撰写和提交，需要在规定的时间内完成任务。这要求我们具备良好的时间管理能力，能够合理规划和安排自己的时间，以确保任务按时完成。同时，实训还要求我们具备一定的自我管理能力，能够自觉地完成规定的任务和要求。这培养了我自律和自我约束的能力，提高了我的工作效率和成果。

最后，企业管理会计实训让我更加清晰地认识到企业管理中财务的重要性。财务数据是企业决策的重要依据，正确的财务管理对于企业的发展至关重要。在实训中，我意识到财务管理不仅仅是一个部门的职责，而是企业全员共同关注的事项。只有全体员工都能够具备一定的财务知识和财务意识，才能够更好地参与到企业决策中，为企业的发展贡献力量。

通过企业管理会计实训，我深入了解了企业的财务情况和经营状况，加强了对团队合作的认识和理解，增强了分析和解决问题的能力，提高了自我管理和时间管理能力，并更加清晰地认识到财务在企业管理中的重要性。这些都是我参加企业管理会计实训所获得的宝贵经验和心得，对于我的个人发展和未来的职业规划都具有积极的意义。