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写心得体会是我们对过去的回顾，也是对未来的思考和规划。要写好一篇心得体会，首先需要明确主题和目的。然后，可以通过回顾经历、分析问题、总结经验等方法，来展开写作。同时，要注意语言简练、思路清晰，让读者能够准确地领会到你的观点和感受。心得体会是我们在学习和工作生活等方面得到的深刻体验和感悟，它可以帮助我们更好地理解和把握所学的知识和经验。如何写一篇较为完美的心得体会是需要我们认真思考和努力实践的问题。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能够给大家一些启发和帮助。
使用erp心得体会篇一
第一段：引言（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种利用计算机技术和信息系统集成管理企业各个部门以及外部合作伙伴之间的资源和业务流程的软件系统。随着科技的发展，越来越多的企业开始使用ERP系统来提高效率、降低成本、优化资源分配。本文将分享我在公司实施ERP系统中所获得的一些心得体会。
第二段：实施前的准备工作（200字）
在实施ERP系统之前，我们做了充分的准备工作。首先，我们与ERP提供商进行了深入的沟通，明确了我们的需求和目标。其次，我们彻底审查了公司的业务流程，并对可能存在的问题进行了全面的分析。最后，我们进行了人员培训，确保每个员工都能熟练地使用新系统。
第三段：实施过程中的挑战（200字）
实施过程并不是一帆风顺的。我们面临了许多挑战，包括员工的接受度、数据迁移、系统兼容性等问题。首先，由于新系统的复杂性，许多员工对它的接受度较低。我们采取了许多措施，如提供培训、设立奖励机制以及与员工密切合作，最终改善了这种情况。其次，数据迁移是一个巨大的工程，我们需要确保旧系统中的数据能够平稳地迁移到新系统，并进行有效的数据清洗和整理工作。最后，由于公司使用过多不同的软件和系统，我们还需要解决系统之间的兼容性问题，确保ERP系统能够与其他系统无缝集成。
第四段：实施后的效果（300字）
经过多个月的艰苦努力，我们终于成功地实施了ERP系统。这个新系统给公司带来了巨大的改变和好处。首先，我们的工作效率显著提高了。以前需要手工录入和处理的数据现在能够通过系统自动完成，大大节省了时间和成本。其次，我们的业务流程变得更加透明和规范。通过ERP系统，我们能够清晰地了解每个环节的进展情况，发现问题并及时解决。此外，ERP系统还使公司的决策更加科学和准确。我们可以根据系统提供的数据分析，进行战略规划和预测，并及时调整业务策略。
第五段：结语（200字）
总结来说，实施ERP系统是一项具有挑战性的任务，但其带来的好处远大于困难。通过合理的准备工作和与员工的良好沟通，我们能够克服各种挑战，成功地实施新系统。ERP系统不仅提高了工作效率，还改善了业务流程，促进了决策的科学性。在未来，我们将进一步深化ERP系统的应用，使其发挥更大的作用，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
（注：本回答为模拟回答，实际回答可能因具体情况而有所不同。）
使用erp心得体会篇二
第一段：引言（大致200字）
随着信息技术的不断发展，企业管理已经从传统的手工操作逐渐转向自动化的电脑处理。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统应运而生，作为一种集成化管理系统，它能够整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现全面协调和高效运转。在过去的几年中，我工作的公司也逐渐引入了ERP系统，走上了数字化的管理之路。在使用ERP的过程中，我深刻体会到其带来的便利和改变，下面将分享我的一些心得体会。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系统后，我们不再需要手工操作各种业务流程，如采购、销售和库存管理等，系统能够自动实现各个环节的信息传递和数据录入。我们只需在电脑上输入相应的订单、合同等信息，ERP系统就能够及时反馈相关数据，并自动生成各种报表和分析图表。这大大提高了工作效率，减少了操作的复杂性和重复性，节省了宝贵的时间。同时，系统通过精确的数据和各种预测功能，使我们更加准确地掌握市场需求和供应链情况，进一步提高了决策的合理性和精准性。
第三段：ERP加强了企业内部各部门的协同（大致200字）
在过去，我们的各个部门之间信息的流通非常困难，常常出现信息不及时、数据冲突等问题，导致工作不能顺利进行。而引入ERP系统后，各部门的信息实时共享，数据一致性得到保障。比如，销售部门的订单信息可以直接传递给生产部门，生产部门也能够及时了解到库存的情况。这种协同作用使得企业的各个环节能够高效地衔接起来，减少了信息传递的阻碍和误解，提升了工作的协同性和整体效能。
第四段：ERP促进了企业管理水平的提升（大致200字）
传统的管理方式通常依赖于主管的经验和判断，而ERP系统通过提供全面的数据和指标，辅助管理层进行决策和分析。管理人员可以根据系统提供的数据，准确把握企业的经营状况，知道什么时候进行补货、调整生产计划，做出更加明智的决策。此外，系统还提供各种分析功能，帮助我们发现问题和瓶颈，并提供相应的解决方案。这样，我们的管理水平从主观操纵转向数据支撑，提高了决策的科学性和准确性。
第五段：结尾（大致200字）
综上所述，ERP系统在企业管理中发挥着非常重要的作用，它不仅提升了工作效率，加强了企业内部各部门的协同，还促进了企业管理水平的提高。但是，ERP系统的引入只是改变企业管理模式的一个环节，真正的变革还需要依赖于组织机构和流程的再造。因此，在使用ERP系统的同时，我们还需要不断优化企业内部的业务流程，不断改进管理模式，才能够充分发挥ERP系统的优势，提升企业的竞争力。我相信，随着技术的发展和应用的不断深入，ERP系统将为企业带来更多的机会和挑战。
使用erp心得体会篇三
第一段：引子
作为一名企业管理专业的学生，学习ERP已经成为了我进一步了解企业运营管理的必修课。在生活中，我们经常使用到ERP系统，但是很多人并不了解它的具体作用。因此，本篇文章将会分享我的ERP学习心得体会，更好地让大家了解企业管理的重要性。
第二段：什么是ERP
ERP是企业资源计划系统的缩写，是一种以信息技术为基础的组织管理工具，旨在集成各个业务部门的管理系统和流程，以达到集中管控、组织协调、信息共享和效率提升的目标。ERP应用范围十分广泛，包括财务、采购、销售、生产、仓储等多个领域。
第三段：ERP的优点
ERP系统的引入，可以帮助企业解决很多业务问题，因此，其优点也非常明显。
1. 提高效率：ERP系统的各个模块实现了业务标准化，避免了重复操作和冗余流程，使企业内部管理更加简洁高效。
2. 信息共享：ERP系统将各部门业务信息集成到一个平台上，便于共享和协同办公，不仅有利于工作效率，更能促进企业多个部门的协作。
3. 及时掌握业务情况：ERP系统具有数据分析和业务监控的功能，可以让企业管理层及时了解公司运营状况，在面对市场变化时快速调整，极大地增加企业的竞争优势。
第四段：ERP学习体会
通过ERP课程的学习，我深入了解到ERPS的原理和特点，同时也更加清晰了解企业管理中各部门的业务流程。此外，实际操作ERP系统时，我体会到了ERP系统的便捷和高效，在处理业务问题时非常实用。同时，在学习过程中，我也发现了ERP系统使用中可能存在的问题和挑战，例如系统安全性的问题、技术实施问题等。
第五段：总结
ERP系统的发展与应用已经是企业管理不可缺少的一部分，而学习ERP也是提高自身竞争力和职业发展的一个非常好的途径，因为掌握ERP知识可以提高工作效率，增强企业管理能力。总之，ERP系统在现代企业中应用非常广泛，学习ERP有助于更好地掌握企业管理，提升自身职业素养。
使用erp心得体会篇四
使用是我们日常生活中不可或缺的一部分。无论是使用技术设备、使用思维方式还是使用时间等，都能影响我们的生活质量和效率。然而，只有经过实践和总结，我们才能从使用中获得真正的收获。在我自己的经历中，我逐渐认识到使用的重要性，并从中体会到了许多重要的事实和方法。
第二段：善用技术设备
技术设备在现代社会中扮演者至关重要的角色。如何正确使用技术设备，不仅能够提高我们的生活品质，还能提高我们的工作效率。例如，我在学习中发现，利用搜索引擎可以迅速获取到大量的资料，帮助我更好地完成作业和研究任务。另外，手机和平板电脑的多样化应用程序也为我们提供了方便快捷的生活方式，如购物、订单外卖等。然而，我们也要注意技术设备的合理使用。我曾经陷入了过度沉迷手机应用程序的境地，以至于无法专注于其他更重要的事情上。因此，使用技术设备需要明确目标并合理安排时间，以免被其所困扰。
第三段：运用正确的思维方式
正确的思维方式在我们的各个领域都至关重要。在学术研究中，运用科学的思维方式能够帮助我们进行论证和分析。在人际交往中，包容和理解的思维方式能够帮助我们建立良好的人际关系。而在解决问题时，我们需要拥有创新的思维方式，以顺利解决困难。因此，运用正确的思维方式是我们不可或缺的一项能力。我曾经在一个项目中遇到了困难，但我坚持使用创新的思维方式，并成功找到了解决方法。这个经历让我更加坚信正确的思维方式对于解决问题的重要性。
第四段：合理利用时间
时间是我们最宝贵的资源之一。学会合理利用时间，可以让我们更加高效地完成任务和实现目标。然而，时间管理并不容易。我曾经在学习时经常拖延，导致任务堆积如山。但是通过反思和总结，我认识到了时间管理的重要性，并尝试了一些方法来提高效率。例如，制定详细的计划和设定明确的目标，帮助我更好地分配时间和优先处理重要任务。此外，减少电子设备的干扰也能够提高我专注力和效率。通过合理利用时间，我不仅取得了更好的学术成绩，还拥有了更多的休闲时间。
第五段：使用的收获
通过使用的经验和总结，我不仅获得了技术设备的便利和能力的提高，还体会到了思维方式的重要和时间管理的价值。这些收获不仅对我个人的发展有着重要的影响，也能够在其他领域产生积极的影响。因此，我们应该重视使用，并积极投入到实践中，从使用中汲取智慧和经验，不断完善和优化自己的能力和方法。
总结：
使用是我们日常生活中不可或缺的一部分。善用技术设备、运用正确的思维方式和合理利用时间等，都能帮助我们提高生活质量和工作效率。通过使用的经验和总结，我们能够获得真正的收获，并不断完善和优化自己的能力和方法。因此，我们应该重视使用，并积极投入到实践中，从使用中汲取智慧和经验，不断提高自己的素质和能力。
使用erp心得体会篇五
经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱，erp表达了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品方案。零件采购。库存维护。与供给商交流沟通。提供客户效劳和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的'处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率，提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱。但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。
通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业验。
使用erp心得体会篇六
经过一天的沙盘模拟，我不能说学到了很多，但多多少少也有了一些收获。从刚开始的抵触到后来的喜欢，这也是我始料未及的。
其实最初搞erp完全是为了应付，只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求我们平时多看书，我虽也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去，最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛，又加上前一天我去游玩，一直没能好好休息，我整个人基本上处于半昏迷状态，但既然来了，当然要好好搞了。在赖洁的.指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下，我基本上了解了整个运行流程，还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓获益匪浅，我竟也慢慢对它产生了兴趣，且越来越浓厚。
当你对一件事产生兴趣时，即使花费再多的时间你也不会觉得浪费，下午的运营显然没上午顺利，随着运营时间的加长，我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模拟一家公司的运营，这其中的困难是可想而知的，但在大家的共同努力下，我们一起解决了很多问题，最后晋级了。
我在公司中的职务是运营总监，就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用，但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少，填的表也只有两张，因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配，以及团结一心的重要性。如果不顾他人的想法，只知道一个人单干，最终企业也好不到哪去，毕竟众人拾柴火焰高，集思广益下的决策才是最棒最可行的。
在模拟的过程中，我们一边提出问题，一边解决问题，学到了很多课本上没有的知识，但我们仍有许多不清楚的地方，也许这直接导致了我们的失败。如果当初多看书，把各个细节了解清楚，我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易，有付出才会有回报。
这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次简单的模拟，真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质，我知道我们离他很远，但我们要不断完善自己，努力向他靠近，因为我们最终都要走上自己的工作岗位，为美好的明天而奋斗！
使用erp心得体会篇七
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指集成了企业各部门的信息系统，帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生，我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先，我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题，导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上，实现了信息的共享和流通。这样一来，企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息，有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次，ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据，为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如，通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况，帮助管理人员进行财务决策。另外，ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势，从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而，我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先，企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化，以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，并进行必要的调整。其次，ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合，以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外，ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力，企业需要评估实施的成本和效益，以确保投入和回报的平衡。
最后，我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同，因此在选择和实施ERP系统时，必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时，在ERP系统的实施过程中，企业也应该进行适当的调整和改进，以满足企业的发展需求。
综上所述，ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率，加强决策效果，并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而，企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估，以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上，企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
使用erp心得体会篇八
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
使用erp心得体会篇九
erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。
实践第x年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快x年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。
在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。
通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。
使用erp心得体会篇十
近年来，随着企业管理的不断发展，各种管理软件如雨后春笋般涌现。其中，ERP（企业资源计划）已经成为一种不可或缺的管理工具。作为一名企业管理人员，我在使用ERP时不断总结经验，积累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得体会PPT”。
第二段：ERP的优势
在这个信息化时代，ERP已经成为企业管理中的重要组成部分。它不仅帮助企业优化内部流程，提高效率，更为重要的是，可以为客户提供更好的服务。借助ERP，企业可以更好地掌握产品生命周期和消费者的需求，从而更快地进行产品创新和开发，提高产品质量和竞争力。
第三段：ERP的挑战
尽管ERP有很多优势，但是在实践中，我们会面临一些挑战。首先，ERP的实施需要耗费大量的时间和资金，引起企业高昂的成本。其次，ERP的实施需要技术人员不断具备新的技术知识和技能，不少企业并不具备这样的技术人员，从而增加了人力成本。最后，ERP实施需要企业各方面的支持，包括管理支持和用户支持，如果缺乏这样的支持，ERP的实施将会受到重大影响。
第四段：如何解决ERP实施的挑战
针对ERP实施中的挑战，我认为我们可以采取一下三种方式来解决：
1. 搭建ERP专业团队，不断针对新的技术知识和技能进行培训。
2. 提高ERP应用的质量和安全，保障企业的数据安全。
3. 引导管理人员和用户对ERP的正確应用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：总结
企业管理应该更加重视ERP的应用，将其作为一种重要的管理工具。尽管使用ERP需要精力和投入，但是随着时间的推移，它将会在企业管理中发挥卓越的作用。我们可以挑战ERP实施过程中遇到的问题，不断总结经验，提高实施效率和质量，从而为企业的发展保驾护航。
使用erp心得体会篇十一
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
使用erp心得体会篇十二
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
使用erp心得体会篇十三
erp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp， 制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
使用erp心得体会篇十四
ERP系统被广泛应用于各行各业。它将企业内部的人员、资源、流程、数据等有机地结合起来，为企业管理带来了重大的改变。在使用ERP系统的过程中，我们不断总结反思，不断完善自己的管理体系。本文将就ERP心得体会PPT这一主题，从使用到管理方面展开讨论，希望对广大读者有所启示。
一、正确使用ERP系统
ERP系统的正确使用是企业成功的重要保证。在使用ERP系统时，我们必须对每个模块逐一进行了解和掌握，对业务流程做到熟知，并对数据的准确性负责。同时，我们也要注重ERP系统的维护，及时更新、备份数据，保证信息的完整性和安全性。
二、管理ERP系统
ERP系统的管理是企业管理的根本。ERP系统的使用对企业管理带来了革命性的变革，企业管理者要不断的发现和学习，加强对ERP系统的规划、执行和评估，不断为企业的发展提供支持。同时，建立ERP系统的管理机制和流程，做到统筹管理、精益求精，使ERP系统为企业管理带来更多的价值。
三、数据共享，协作合作
ERP系统的应用，企业内各个部门的信息和数据都进行了整合和共享，使信息流程更加顺畅，协作性更强。同时，ERP系统的高效应用，也可以促进企业内部的合作和沟通，真正做到真理由多方面推动。
四、加强信息安全
随着信息化的进一步普及，企业信息安全的问题也变得日益重要。ERP系统中的各种信息资料，因其特殊性，一旦外泄，则很可能为企业带来极大的风险和损失。因此，必须在ERP建设、运行以及维护管理等各个环节上加强信息安全管理，切实保护企业的信息安全。
五、持续改善，完善管理
ERP系统是一个复杂的信息系统，其建设与应用需要持续改善。应当在ERP系统的不断应用中，总结经验、提出建议、识别不足之处。通过不断地调整优化ERP系统，实现工作质量、效率、效益的最大化。
综上所述，ERP心得体会PPT的主题是非常重要的。ERP系统的正确使用和管理，数据共享协作，加强信息安全和持续改进，有利于企业提高管理效率、促进企业转型与发展，为信息化建设与应用提供了更加全面的支持。希望企业管理者和员工，在ERP系统的应用中不断总结和提高，为企业发展和繁荣作出贡献。
使用erp心得体会篇十五
ERP链可以理解为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的链条，它将企业内部的各个部门、功能与信息系统紧密相连，实现资源的共享与管理。在实践中，很多企业都选择了引入ERP链，以提升企业的运营效率和管理水平。在使用ERP链的过程中，我有着一些心得体会。
首先，ERP链的引入使企业的信息流程更加透明和高效。传统的企业经营模式往往存在着信息孤岛，各个部门之间信息交换不畅，导致信息传递延时，易出现信息丢失等问题。而ERP链的使用有效地打破了这种信息孤岛现象，实现了各个部门之间信息的集成与共享。无论是生产、采购、销售还是财务等各个环节，ERP链都可以便捷地获取到相应的信息，让企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况，及时做出决策。
其次，ERP链的使用有助于提高生产效率和质量。通过ERP链，企业可以实时监控生产设备的运作情况和产出状态，及时发现并解决生产过程中出现的问题，避免了生产线停机和次品的产生。同时，ERP链还可以进行生产进度的跟踪和统计分析，使企业管理者可以及时了解到生产进度的情况，合理安排生产计划，提高生产效能和质量。
另外，ERP链的使用有助于优化企业的供应链管理。供应链管理一直是企业管理中的重要环节，而ERP链的应用可以将企业与供应商、物流公司等伙伴的信息系统紧密相连。通过ERP链，企业可以实时了解到原材料的库存情况、供应商的交货能力等关键信息，从而更好地掌握供应链的动态，合理安排采购计划，减少库存压力，降低企业的经营风险。此外，ERP链还可以和物流公司的系统对接，实现物流信息的共享和准确的物流跟踪，提高物流效率和准确性。
此外，ERP链的应用还可以提升企业的财务管理水平。财务管理是企业管理中的核心环节，而通过ERP链，企业可以实时了解到财务数据的变动情况，及时掌握企业的财务状况，提高财务决策的准确性。同时，ERP链还可以进行财务数据的分析和报表的生成，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏状况和经营现金流情况，为企业的财务规划和风险控制提供有力支持。
最后，ERP链的应用还需要企业对人员进行培训和管理。虽然ERP链的使用可以带来很多好处，但同时也需要企业投入大量的人力资源和培训成本。因此，企业需要重视人员的培训和管理，确保所有员工都能够熟练地操作和使用ERP链，发挥其最大的效能。此外，ERP链的引入还需要企业进行相应的流程改造和管理优化，以适应新的信息系统和工作方式。
综上所述，ERP链的引入带来了很多好处，可以提高企业的运营效率和管理水平。然而，ERP链的应用也需要企业付出一定的投入和努力。只有在合理规划、人员培训和管理优化的基础上，企业才能更好地利用ERP链，实现企业的全面管理和持续发展。
