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这段时间的学习总结表明，我们还需加强对基础知识的掌握。怎样使总结的内容更具说服力和可信度？提供写作指导的典型范文。
hr个人规划篇一
教育背景
毕业院校：辽宁大学1994.9--.7货币银行专业本科
另：其他培训情况
*英语通过国家6级考试，听说读写熟练
*掌握一定财务知识
工作经历
*.4---至今xx外资企业人力资源部总监个人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司销售见习助理
协助经理管理销售业务，拓展客户资源和销售渠道，在这段时间里，新建客户上百家，并锻炼了良好的沟通技巧，培养了较好的业务管理能力。
个人简介
拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此人力资源的管理在企业的系统管理中也具有十分重要的地位。经过一段时间的人力部门工作，我对人力资源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格开朗，勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作。
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。
另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!
期盼与您的面谈!
hr个人规划篇二
2、20底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的基本信息：
借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
4、继续做好招聘工作：
严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作，
采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：
1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
5、继续强化培训工作：
3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;
完善员工个人培训档案。
6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
7、分公司工作指导。
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hr个人规划篇三
成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。未来，掌握在自己手中。未来，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，三分天注定，七分靠打拼！爱拼才会赢！
21世纪最紧缺的是什么--人才，当今世界是一个信息化的时代，也是一个高技术人才的时代，作为公司而言，希望自己的员工是符合公司发展需求的人才。而作为员工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展现，未来职业生涯道路能够与公司的发展紧密相连。对企业来说，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续发展，职业生涯规划是一种有效的手段。而对没个人而言，职业生涯是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和生命的浪费。因此我试着拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好设计一下。
一、自我分析 我的性格：总的来说我的性格活泼开朗。我很阳光，心态较好；我积极向上，遇到挫折会伤心，但不会因为挫折而放弃自己的追求和目标，会重新振作，找到解决的办法。
我的劣势：某些方面做事很不细心，容易带来一些不必要的问题，因此一定要在今后的学习，生活以及工作中不断改善。有时候太好强，显得急功近利。
二、未来职业规划
对于未来的生活职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要学好应学的学科，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。
提供的个人信息、联系人信息以及资产信息等等是否真实有效。不得不说在贷款公司上班的这几个月，使我对未来的职业发展方向有了更进一步的认识，对于自己未来要从事的工作和行业有了清晰的认知。 目前阶段，我还在学校学习，但是在不久的将来，我将会再一次进入社会，而这一次，我是以工商管理专业的本科学生进入社会择业，在学校的时候，我们学习过人力资源管理、会计、市场营销、管理学等专业性课程，所以未来的发展亦有几个方向：
三、未来职业规划方向
方向一：人力资源师
众所周知，人力资源是组成现代企业一个不可缺少的元素，每个公司都设有人力资源部门，只是大小不同而已，这是一个就业面相对较广的方向。当然，刚进入公司，我肯定是有很多不足，需要从人力资源最基层的工作做起，而且学校学习的知识和在工作上需要用到的知识有一定差距，我想这需要我在工作中不断的对自己进行充电，利用在公司工作的机会学习相关知识，争取在进入公司两年后能够达到一定的技能水平，不说将来一定要成为公司的人力资源，但是也能够成为一名优秀的人力资源师从而迈向更高的工作平台。
方向二：会计
会计是一个行业发展已经相当成熟的行业，如果将来往这个
方向发展，我希望能在工作后两年内通过注册会计师的考试。在进入公司进行会计工作的阶段，边学习边工作，积累一定的工作经验和社会基础，为将来从事注册会计师的工作打下基础。在通过了考试之后，希望能够进入会计师事务所工作，当然，这并不是我职业生涯的最终阶段，在会计师事务所有了一定的工作经验和经济基础之后，希望能够在30岁左右拥有一家自己的会计师事务所，当然，人生是活到老学到老，如论如何都不会终止自己学习的脚步。
方向三：管理层
也许将来我从事的工作既不是会计也不是人力资源师，而是选择了其它行业，但是，我认为，无论在哪一个行业，我都会尽自己的努力，让自己进入一个更高的平台。在工作一定时间后，进入管理层，从事管理工作，这个时候就能够将自己在大学阶段学习到的书本知识和实践工作相结合，真正站在一个公司管理层的角度思考问题。
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hr个人规划篇四
第一段：引言（200字）
HR规划作为一项重要的人力资源管理工作，是公司成功与否的关键之一。在进行HR规划时，需要对人员需求、流动和供应进行科学的合理化分析，以达到优化组织架构的目的。在我接触HR规划的这段时间里，我深刻体会到了其在企业管理中的重要作用，并从中得到了很多收获。本文将就此和大家分享我的心得体会。
第二段：HR规划的意义（200字）
HR规划不仅是组织管理的一部分，更是企业长期发展的关键环节。通过HR规划可以对企业未来的人才需求进行合理推测和评估，从而更有针对性地进行招聘、发展和激励，保障企业人力资源的充足性和质量。同时，也有助于提高员工的工作认识和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
第三段：HR规划实践的思考（400字）
HR规划不仅是动手实践的过程，也需要很多思考和分析。在进行实践时，我们应该着眼于员工和组织的核心诉求，通过分析和调研，对企业未来的人才需求和供给进行科学合理的预测和规划。同时，要善于利用数据和信息，通过大数据分析和人力资源管理软件等工具，获取更为精准的人力资源信息，并保障HR规划的科学性和可操作性。
第四段：实践中所需注意的关键点（300字）
在进行HR规划实践时，还需要注意以下几个关键点。首先，充分考虑企业长期发展战略，把握人才的策略性和战略性，以实现企业“人力资源与业务一体化”。其次，通过分类分层的方式，对企业的组织结构进行调整和梳理，实现横向和纵向的优化。同时，要根据实际情况，制定符合企业特点的人事政策和管理制度，打破人力资本发展和激励的瓶颈。最后，需要建立人力资源信息库和员工档案，以便于HR规划的持续更新和维护。
第五段：总结（100字）
HR规划是企业管理中非常关键的一部分，通过规范的操作和分析，不仅可以提高企业的人才发展和管理水平，还可以促进企业的长久发展和发掘更多的潜力。在实践过程中，我们应该始终保持开放的心态，吸取更多的经验和教训，坚持科学合理的规划思想，以实现企业的人力资源和业务的可持续发展。
hr个人规划篇五
整天忙，特别是年底，简直累得要命。然而越干越觉得工作没什么“技术含量”，不过是个“杂活”。难得清静一会儿，把一年来的工作理理，想想自己在公司里究竟做了什么?我的职位：人力资源部专员、局域网网管、团支部书记。
我的工作内容：
1、完成了本年度第十届一次职工代表大会的材料准备工作(高层经理考核)。
2、完成了四个季度的精神文明考核和经营考核。(去分公司转转，共考核三次，其余是经理自己去的，去一家吃一顿，虽得不了什么实际好处，管饭也就是了)。
3、完成了本年度大中专毕业生的招聘、接待、入职手续、岗前培训、户口迁移及各种证书制作发放工作。
4、完成了上年度大中专毕业生的转正、职称认定工作。
5、完成了上级集团公司组织的职称计算机考试工作。(简直是全程负责，从报名、考场安排，一直到监场、阅卷，最后证书制作、费用收取、资料上报，几乎是一个人完成的。不过也得了几百元好处，还行。)。
6、完成了本年职称评审资料上报工作。(包括工程、政工、会计三个系列)。
7、完成了国有企业职工下岗职工出中心方案初稿，整理了全公司下岗职工人员情况表单。(经理、副总、上级领导意见不一致，害得自己做了七、八个方案，最后等他们吵得差不多了，才完成了这项工作，前后长约三个月)。
8、完成了下岗职工资金清算。(主要是想方设法向财政部多要钱。)。
9、完成了分公司、项目部的劳务采购工作。(这是最让人头疼的。众所周知，建筑市场非常混乱，明知道是走过场，还得一字不差的完成。难就难在下边的经理们跟本不过这个走过场当回事，结果合同没签，民工闹事，惊动了上级集团，请来了当地民警，还被人家告上了法庭。在这个诚信严重缺失的年代，管理混乱往往给心怀叵测的人带来机会，这包括外边的人，也包括公司内部某些人)。
10、完成了各月份公司总部工资过单。
11、完成了分公司人事调动人续办理。
12、完成了公司gcd员“两先两优”评比表彰工作及党员“民主评议工作”。
13、完成了公司gcd员“先进性教育”活动前期准备工作。
14、完成了公司干部人事档案管理工作。
15、完成公司干部劳动合同管理工作。
16、协助部室完成了iso9000认证外审工作。
17、创办了公司总部团支部网站。(历时近一个月，但人气太差，没什么人看，不知道是宣传不够，还是内容不完善)。
18、完成了公司日常局域网的修理及各部室电脑修复工作。
19、完成了公司总部团支部日常工作。
20、完成了经理让干的很多很多的临时工作。
个人业余成就：考取了助理人力资源管理师资格证书(我也没钱去培训，更不会无聊地多银子报二级，反正社会对证书的含金量不予重视，我还重视它什么呢?)，拿到了助理经济师的职称证书，拿到了上海一家函授学院的毕业证书(感觉是骗人的，白花了不少银子，下回再不去学什么函授了，说白了，函授就是有钱没本事的人用来抬高自己声誉的);参加了全国职称计算机等级考试(作为网管，这都不过撞墙算了!)。
整体看一下，我的工作涉及人力资源的，有招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系，外延的还包括着下岗职工管理、劳务采购管理、职称评聘及日常工作;涉及到党务的，主要是党的活动的协助及党组织年底报表;兼职的是团支部书记和局域网网管。干这么多活，好像没一项是自己主抓的工作，凡事上面说的算，干活时有同事协助。自己这个职位到底算什么呢?有点像经理助理的意思，公司却为这个职位起名为人力资源部人事管理员。我做了两年了，到现在也不知道这个“人事管理员”单词是什么意思?(虽然我是中文系毕业)。作为一家大型国企北京总部的骨干hr，对于工资的看法，一句话，1900块，想说爱你不容易!(虽然我是今年十月刚提的工资，以前是1400)。
hr个人规划篇六
HR规划作为企业管理的一项重要工作，在招聘、培训、绩效管理等方面起着决定性作用。在我的工作中，尤其是在担任人力资源经理的职位上，我深感HR规划的重要性，也积累了一些心得体会。下面我将与大家分享我的一些HR规划心得体会。
第二段：制定详细的人力资源计划
人力资源是企业的核心竞争力之一，因此必须充分重视HR规划。首先，我们需要制定详细的人力资源计划。这需要我们对企业的业务和发展趋势进行深入的了解。在制定计划的过程中，我们需要考虑到人才的数量、结构、质量、岗位要求等因素，以便能够更好的规划人员的招聘、培训、福利待遇等。同时，还需要考虑到外部市场环境、人才流动情况等因素，以便制定更明晰的计划。
第三段：要结合企业情况进行人才招聘
HR规划的另一个重要方面是人才招聘。我们需要制定明确的招聘计划，并根据企业的具体情况，制定恰当的招聘策略。例如，针对不同类型的岗位，我们可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社会招聘、内部推荐等。
在进行招聘时，我们还需要充分了解行业和相关职位的市场情况，了解竞争对手、行业标杆等信息，更好地制定招聘策略和战略。同时，为能聘请到优秀的人才，我们也需要进行薪资待遇、福利待遇、工作环境等方面的策略性设计。
第四段：注重人才培养和发展
人才培养和发展是企业成长的长效保障，也是企业发展战略的关键。我们需要注重人才培养和发展，制定全面的培训计划和路径。通过培养，我们可以更好地将员工的能力和职业技能提高到更高的水平，提高员工对企业的贡献度，进而推动企业不断发展。
同时，我们也需要注重对员工的关心和沟通。倾听员工的想法和感受，为他们提供更好的发展机会和工作环境，能够使他们更好地投入到工作中，也有利于公司的企业文化建设。
第五段： 总结
在HR规划中，制定详细的人力资源计划、结合企业情况进行人才招聘、注重人才培养和发展是非常重要的。通过不断优化这些方面的工作，我们可以为企业提供更优秀的人才和更高效的工作环境，为企业的发展提供良好的支撑。同时，我相信随着工作的不断积累和学习，我们可以更好地把HR规划的筹划和实施做到更高效和更理性。
hr个人规划篇七
一、自我盘点
勤奋好学，诚恳踏实、积极向上。
有极强的责任心，善于观察，做事认真。
易于沟通，能够以积极的态度面对工作及尽自己的最大能力及时的完成公司所交于的任务。
有时比较固执，不过自己还算有自知知明，知道自己的优点和缺点在那。
二、自我评价的缺点和改正
遇到自己想不开的事，要保持头脑冷静，要留给自己反思的时间，多反省自己努力使自己的头脑灵活起来，多与人沟通，或向高人求教。
优点就不用多说了，继续发扬。
三、未来人生职业规划
根据自己的兴趣和现在的工作，在未来会向计算机和英语两个方向发展。
围绕这两个方向，本人初步规划如下:
1、-:充分利用现在的工作条件的优势，认真跟项目经理和同事学习、研究程序，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
2、-:工作完全进入状态期，经过不断的努力工作和学习，能够达到高级程序员、甚至是项目经理，再理想一点的目标是系统分析员的`能力，并在外语方面有更大的突破。
3、20之后，如果条件成熟的话，自己独立创业也在考虑范围之内。
需要完成的主要内容有:对与多种程序语言和数据库，要从认识到熟练，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找准自己的方向，弄精弄强。
提高自己的管理水平，当然得把自己先管好。
一、基本情况
性别:男专业:贸易经济年级:大二
个人基本分析:有理想、自信聪明、擅长思考，有逻辑性，善于处理概念性的问题，具有很强的创造性思维，挫折承受能力极强，。
可能存在的盲点:过于注重逻辑，过于理智，忽略别人的情感，忽视细节。
个人优势:担任过班干部，正在自考双学位，英语不错，参加过wbsa中级商务策划师培训，参加某公司周年庆典策划大赛，拿到第一名，并实施该策划案。
关注商业经营活动，与社会接触较早。
个人劣势:目前的校园内人际关系一般，成绩一般，有时候过于自信，给别人压迫感，做事情容易冒进，不拘小节。
体质偏弱。
生活中成功经验:1.比别人先走一步。
解释:大一上学期就开始准备四级，我一下学期就参加自考并且成为第一个参加wbsa中级商务策划师的大一学生。
2.注意收集信息:包括互联网，公告栏，高年级同学。
生活中失败经验:高考成绩不理想，但我从未放弃，很快的适应了大学的环境，利用好大学的一切资源。
二、扬长避短
所谓江山易改，本性难移，我并不需要改正我的缺点，我需要尽量发挥我的优势，努力学好英语，将英语提高到一个相当的高度，参加更多的社会活动，尽早的进入社会。
但我还应该加强锻炼，增强体质，以弥补体质不好而带来的负面影响。
三、适合的职业描述
我十分乐于接受挑战、承担风险，在困难和挫折面前不轻易后退，意志坚强
经过职业生涯测评系统测试:我适合的职业类型是企业类型，典型职业:喜欢要求具备经营、管理劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。
适合的职业如:项目经理、销售人员、营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。
四、未来职业生涯规划
综合职业生涯测评和我的自我评价，我非常适合进入营销领域，这也与我现在的发展路线相符。
而且我的毕业时的目标就是:宝洁，世界上营销做得最好的企业。
hr个人规划篇八
2014.1.4 星期六 晴
每个人对自己都有看似美好的评价，或许这也是个人标榜的目标。
如果要成为能与企业同频道的人力资源管理者，30不到的我修内功应该是首要：
1，练胆练口才
董事长把营销中心会议主持的工作交给我时，我把开场白足足准备了一个星期，会议前一晚练习ppt上的开场白练到了晚上两点半。
没想到面对十位营销中心的领导时，我居然把15分钟的ppt用5分钟就演讲完。死气沉沉的会议开场氛围，就成为我会议主持处女作品。
所幸是董事长没有责备，没有评价，其实内心的那份感觉绝对比批评两句还难受，因为我是蛮好强的人，希望自己只要做了就要做到100分。
从那以后，我就买专业做ppt的教材，看杨澜、看各种节目主持人的主持风格，积极投身在每个月的会议主持工作上。
虽然还无法像乔布斯那样ppt的一个数字能展现精美的演讲，还无法像培训公司的主持上台就雷鸣掌声，所有人的牙齿晒太阳，但从个人的进步来说，至少我能开口就说，自己有个清晰的思路，把握节奏，带动场面。
2013年12月，代表公司到广东省对外经济贸易学校进行宣讲，当天到场250名应届学生，结束后有近40名学生表示员工加入公司共发展。大大小小，不同类型的场面都有经历，通过事后的照片和视频回放，总结形体、语音语调和沟通方式的不足，反复专研，加强修炼，为下一次升华做准备。
2，练格局
都说领导者和员工的差别不在技能，不是情商，而应该是格局。
对格局的提升，我想从以下两方面来说：
年中，公司决定引入hrd,以加快人力资源的发展和公司的人力战略提升，作为人事经理，事中的沟通成为了主要职责。
人力资源总监和营销总监的招聘，通过对不同行业，不同企业性质的总监沟通，打开了自我井底之蛙的眼界。通过面试后的总结，划分了不同企业类型的参茸保健品公司的企业文化打造、绩效薪酬福利、未来对市场占领的规划和想法。虽说面试无法详谈，但是毕竟都是一个专业，稍加点拨自己也就有了思路。因为有了总结，所以能够横向的对各个面试者从工作经验真实情况，领导力风格与团队情况，最重要的是企业对该人才的需求切入点的匹配情况。感受自己从面试专员到经理是一次突破，由面试经理再到面试总监又是一种升华。
人才市场：5万多平米的新工厂投产在即，生产工的批量招聘成为了工厂领导最关心的工作之一，挖掘人才市场，谈判及后期跟进都密不可分。每个招聘渠道都有各自的优势，不同的是他服务的求职群体不同，不同的求职群体岗位胜任力相差甚远，关注点和价值观也不太一样。为了能更好的引入人才，就要把准脉，找到切入点，才能精准，高效。
4，培训
前面谈了自己做主持的经验，这对做培训的引入其实也非常有帮助。公司对人力工作非常重视，所以人力细分为人事部、行政部和培训部三个部门。
公司不会局限在某个特定岗位上，比如作为人事经理的我也兼任分公司经理助理，人事经理有可能也会学习培训经理的工作。在2013年6年成为了公司的内训师一员，看企业培训小游戏，培训计划和评估的书籍就成为了我业余生活的一部分。在公司一年也要大大小小参加5-7场左右的培训，向培训老师学习也是非常重要和快捷的途径。
5，绩效
上高中以后数学就是我望而却步的老大难，现在做工资也是我最有压力的事情。绩效，我想就是和数字离不开关系，还没开始做，就已经开始害怕了。
hrd上岗后，绩效考核作为了他的主抓工作之一，公司从无到有，少不了我们开荒牛碰钉子。坦白说没有太多指导，只是给了个方向，自己上网查，自己买书学，自己问同行。
现在微信火了，谈到很多大企业做绩效的成败与心得，当成有趣的事情对待，绩效考核就变得有趣了。
还有一个非常重要的，就是这个时候我加入了这个伟大的组织，里面非常多非常有用的信息学习，光是绩效考核我就存了两个文件夹。呵呵，也在这谢谢和每天老班的温馨提醒。大家辛苦了!
6，员工关系与员工职业规划
董事长常说，亲和力和沟通技巧是你最大的优势，所以员工关系与员工职业规划一直是我的工作重点。
专业知识的多少只能给自己一个思路，但是个人的阅历和格局才是这项工作做的好与一般的核心。
抛开情绪，站在90%理智和10%情感的主线上，发现问题，解决问题，带动员工激情成为了这项工作最有趣的地方。
7，领导力的提升
作为普通员工，给上司指指点点挑毛病非常容易，但是作为经理要管理部门目标，大家都开开心心的工作，真是做了以后才知道。
虽然部门只有5名下属，但是作为总部的hrm,领导意识影响到了平行的十几位经理。
有幸9月份到韩国，学习徐斗七博士(时代杂志周刊评选为全球25位最具创新影响力之一)的课程，将领导者的follow me 思想提升为 lets go.
同月，在深圳封闭四天学习谭兆麟老师的卓越领导力课程。
领导者的责任感，就是所有人为部门的目标服务，为企业的目标服务，放下小我，找到大家能和谐相处的模式，为目标努力。
一年很快，一年也发生了不少开心与流泪的故事，一个hrm如何控制好自己的情绪，如何保持正能量，如何化负面为正面谁说不也是一种修炼呢。
2013年关键词：
感恩。2014年关键词：
用心。
2013年8月，在江西回广州的车上，看完了全国20位企业领袖走全球的记录，其中印象最深的是：
马云在日本时，听一家料理师傅说：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因为日本的料理师傅会从食材的选择，烹饪的方式，食材的温度精确到每一个温度，秒钟。对这种细节的把控决定了每一次出品的口感与味道的真实还原。
不少朋友走访日本，都深深对日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心维护自己的健康。健康放在第一位，已经无需赘述，无论如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
每天工作2小时休息10分钟;每天下班步行回家;
每天保证晚上10:30前上床休息;
每天尽可能食用3种水果，6种蔬菜，荤素搭配;
3，绩效与企业文化两大模块的学习;
学习与实践相结合，制度与沟通相结合;
把家里现有的三本书逐一通读，每篇写一篇读后感以及实践计划;目标：体重：
三围：
胃围：
腿围：
[]
hr个人规划篇九
实在地说，hr的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因所在。
一般地讲，一个努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人，这也是更多的企业设立知识总监的一个原因，可以大胆设想，未来人力资源管理工作会朝着知识管理发展，知识管理、文化管理将取代现在盛行的人力资源管理。
所以，人力资源管理者的第一个出路是知识管理总监。这个职位赋予人力资源管理者更多的内涵，更多的.职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时，人力资源管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行业知识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不包，人力资源部也会是一个知识库，进行信息和知识的收存、分发，随时给各个部门提供相关信息和知识，当然，目前这还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和人力资源管理者工作的努力，这一定是一个更有前途的职业。
hr管理者的第二个前景是财务总监。似乎财务和人力资源差的远一点，似乎两者不达边，仔细分析，则可知其祥。财务在管理者中起着越来越重要的作用，企业的每一部发展都离不开财务，不和财务挂钩的人力资源管理是不存在的，在英国，不具备财务知识是做不了中层管理者的。那么，财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中，直接对总经理负责而企业的最终目的就是赢利，所以财务在企业的作用可想而知，人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了，所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。
。人力资源管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘和用人知识，培养自己的独特的用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。
。人力资源的培训职能使他们锻炼了深厚的培训功力，在企业日益注重培训的今天，人力资源管理者抽身出来专做培训工作也不失为一条好的出路。
3薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。
。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的hr管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
。人力资源管理者在积累到一定程度之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达，愿意分享。
。hr管理者的丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以hr管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。
。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。
可能还会有，所以，这更值得我们这些hr爱好者为之付出，因为我们更有前途。
hr个人规划篇十
(1)晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。
(2)补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。
(3)培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求;同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。
(4)调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。
(5)工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。
[关于hr规划描述]
hr个人规划篇十一
周六冒着大雨，战胜了自己的小惰性去参加了这堂关于hr 课题规划，真是庆幸自己来了，感觉收获颇丰。
今天课程分为了两部分，上午是总结这段时间学习的内容，解答每位参加学员的疑惑，下午具体讲hr课题规划的专业课题和通用课题，重点讲了结构化备课的方法及大家共同备非人力资源管理的人力资源管理课程。
上午收获的内容要点：
刘老师用逐一每人抽问在培训师技巧方面有什么问题，重点讲了学员的心态，先要分析学员不认可的原因，主要是学员认为没用，培训时间安排不合理，没吸引力，培训师本身知识面不广及培训师技巧不够等，针对这些问题，老师讲了一定要清楚学员的需求动机，一定要针对性解决问题，明确培训目标，并且要学会写课程简介，课程宣传，要提升课程吸引力，用好培训师的“四架马车”，这个是在公司做内训遇到最普遍的问题，经过老师这样梳理和讲解，感觉豁然开朗了。
接下来老师还重点讲了我的问题，怎样做好自我管理，克服惰性，曾国藩说古今有才者而谋不成，非傲即惰，确实很有道理。一定要给自己找危机，考虑如果不去做，会带来什么危害，给自己定目标，做好目标分解，列清单，按重要程度分类，按流程分解，分段用好碎片时间，分配好任务，还有最重要的是行动，尤其是精力好的时候行动，专心做，百句空言不如一个行动，只有行动才会产生结果，另外把想法和目标说出来，相互监督和约束，要做到每天定的目标做到了就奖励，没做到就惩罚。这个对我触动比较大，我确实太随意了，内心还是积极向上，但很多时候就停留在想上，没有行动，今天听了要按照老师教的方法，时刻提醒自己，要做到。
下午学了hr课题规划，分为专业课题和通用课题，原来hr的课题还可以这么广，想想自己已经是经理了，但对应着的连hr专员的课程都没有开发和讲解，想想汗颜，重点学到了结构化备课的方法，首先要学会借力，在网上看一下别人的课纲及视频，再买些书，最好在现场听听，接下来考虑达到的目标成果，要准备课程简介和教学物料，知道受训对象，明确他们的需求，针对问题，考虑目标收益，规划好上课时间，重点主体，考虑如何开场，主体和结尾，任何一个小课题都要有导入，主体和结尾。
老师让我们用分组讨论的方式小组一起备非人的课题，然后代表讲，最后老师讲他备课的方面，确实比我们好很多，让我们多年做hr的人员感觉老师比我们专业很多，让我们思路打开了。
今天这堂课，给我的触动很大，从今天开始我要课后做总结了，只有总结才有进步，接下来的行动计划：
听课后一定及时总结
每天学习15分钟
每天上班列好清单，提升工作效率，合理安排时间，下班前20分钟总结和订好明天的计划。
hr个人规划篇十二
1、优缺点分析
swot分析法：swot是“优势、劣势、机遇、威胁”4个英文的第一个字母的组合。
优势：学了什么、最成功的是什么、忍耐力如何？作为一个理工类的学生，我能够得到系统的学习本专业的理论文化知识，能够在课堂上领略大家的风采，能够在图书馆中找到成功的途径。
劣势：性格弱点、经验或经历中欠缺什么？我还欠缺着一点自信，有了自信你就成功了一半，这话有些道理，常常做一件事的时候经常问自己，我能行吗？很犹豫，担心自己的能力。
而事后却发现自己是有哪个实力的，欠缺的是自信，所以以后每当学校有活动的时候，我都要积极的参加。
机遇：现在的就业形式、各种职业发展空间、社会最急需的职业？国家越来越注重食品安全
威胁（挑战）：同学竞争、薪酬过低。
竞争在所难免，常常会遇到几个同班同学去竞争一个岗位，我认为这是一种良性的竞争，有了竞争，会让自己更好的提高自身的素质和职业技能，可以更好的应对工作。
至于薪酬，公务员的薪酬不会太低的。
2、职业兴趣分析
我比较喜欢对新事物进行探索，揭开事物表面的面纱寻求本质.对机械的重复做一件事会产生厌恶感，对物质的分析组成有比较强的兴趣，希望以后能够从事质检方面的工作或者从事研究工作.
3、职业能力分析；
我本人对逻辑推理的能力相对比较强，比较喜欢对复杂的事务进行思考，分析。
遇到不懂的问题能够虚心的向有经验的人请教，或者在网上搜寻帮助，直到问题解决.
4、个人特质分析；
我喜欢探索事物，通过实验对物质进行分析，而且能够吃苦耐劳，当遇到挫败时能够分析失败原因，并且重新安排一个新的.实践路线.但是我觉得我缺乏必要的耐性，但是实验是需要耐心的，缺乏耐心可能会导致实验前功尽弃.所以在以后的生活中要培养耐性.
5、职业价值观。
我个人认为兴趣是最好的老师也是最好的兴奋剂，在物质经济发达的21世纪找到一份自己赶兴趣的职业不难，但是要想同时具备好的待遇上不易的.所以我们必须用先进的科学技术与知识来武装自己，坚信科学技术是第一生产力，也是竞争的最有利的武器.
1.家庭环境分析；
家庭条件较好，父母支持我个人的看法，同时会予以帮助和引导
2.学校环境分析；
南昌大学食品这个专业是非常强的，学校有强大的师资力量及先进的先进的科学设备，老师教学十分的认真投入.学习气氛十分融洽，学风也十分正气.我相信在如此好的环境中只要你肯付出，一定能够学有所成的.
3.社会环境分析；
食品作为一种轻工业它的利润不是很高，所以相对其他专业可能工资较低.即使是作为国内前三的南昌大学这个专业的就业也不是很好，但是这个专业的考研率还是很高的，可以选择考研这条道路.
4.职业环境分析。
质检这个职业相对来说比较轻松，但是责任是十分重大的，所以在工作中必须认真仔细，正所谓安全重任重于泰山.
1、优势分析；
1工作认真负责---工作认真，有责任心，还有一定的管理能力。
2学习能力强---有自主学习的习惯，能够很快适应新的工作。
3待人真诚热情---可以很快融入群体，有亲和力。
2、劣势分析；
缺少无工作经验.有时做事情缺乏理智.
3、机会分析；
随着经济的发达和物质经济的提高，现在人们越来越关注食品安全问题了，所以这个职业很有前途.
4、威胁分析。
社会环境不断变化，竞争激烈，就业形势日益严峻。
1、中期规划；
1）学好各科专业知识，争拿奖学金.
2)大二的时候通过英语四级。
3)关注食品行业信息，掌握食品行业的发展现状。
4)假期打工(和本人专业相符合的工作)积累社会经验.。
5)拿到计算机二级证书.
6)大二拿到中级口译证书，大四拿到高级口译证书。
7)争取能够考研继续深造.
2、长期规划；
1）在工作之余，不断学习各方面的知识，提高自己的能力，增长各方面见识.
2)努力工作，积极博取提升的机会。
3）在工作，学习之外，坚持锻炼身体。
4）汲取他人各种优点，不断提高自身的修养。
5)不断发现自己的不足，并不大的予以改正.
6)建立良好的交际网，秉承"君子之交淡如水"的人生座右铭.
3、人生规划。
66-:退休以后在家中做一些自己喜欢的事情，陶冶情操，比如种些花草树木，如果家庭富裕的话，投生慈善帮助需要帮助的人.
未来发生什么样的事，没有人知道。
未来有太多的未知数，到时候随机应变吧。
不过我最根本的前提是让我爱的人和爱我的人能够幸福快乐地生活，人活一世总离不了一个情字吧。
如果没了亲情友情爱情，就是当微软总裁人生也没了意义。
这就是我对自己的规划，有计划固然是好事，但要做到并不是一件简单的事，不过只要有努力就一定会有成绩。
未来发生什么样的事，没有人知道。
未来有太多的未知数，到时候随机应变吧。
然而，现实又是多变的，计划中要有变化，我们要保持清醒的头脑，解决好随时遇到的困难。
每个人都有自己的理想，理想的实现还是要靠自己的，不管你的理想有多美好，没有辛勤的汗水都是不可能实现的。
美丽的花朵背后是枝叶的风霜雨露，参天大树的下面是纵横百错的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少个不眠夜......天下没有免费的午餐，一个人，要想有所作为，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影……未来，要靠自己去打拼！大雨过后才会有美丽的彩虹，成功就在彼岸，离我们并不远，明天的明天就可以到达，现在我们只许划好属于自己的船，做好目前的事情。
hr个人规划篇十三
周六冒着大雨，战胜了自己的小惰性去参加了这堂关于hr课题规划，真是庆幸自己来了，感觉收获颇丰。
今天课程分为了两部分，上午是总结这段时间学习的内容，解答每位参加学员的疑惑，下午具体讲hr课题规划的专业课题和通用课题，重点讲了结构化备课的方法及大家共同备非人力资源管理的人力资源管理课程。
上午收获的内容要点：
刘老师用逐一每人抽问在培训师技巧方面有什么问题，重点讲了学员的心态，先要分析学员不认可的原因，主要是学员认为没用，培训时间安排不合理，没吸引力，培训师本身知识面不广及培训师技巧不够等，针对这些问题，老师讲了一定要清楚学员的需求动机，一定要针对性解决问题，明确培训目标，并且要学会写课程简介，课程宣传，要提升课程吸引力，用好培训师的“四架马车”，这个是在公司做内训遇到最普遍的问题，经过老师这样梳理和讲解，感觉豁然开朗了。
接下来老师还重点讲了我的问题，怎样做好自我管理，克服惰性，曾国藩说古今有才者而谋不成，非傲即惰，确实很有道理。一定要给自己找危机，考虑如果不去做，会带来什么危害，给自己定目标，做好目标分解，列清单，按重要程度分类，按流程分解，分段用好碎片时间，分配好任务，还有最重要的是行动，尤其是精力好的时候行动，专心做，百句空言不如一个行动，只有行动才会产生结果，另外把想法和目标说出来，相互监督和约束，要做到每天定的目标做到了就奖励，没做到就惩罚。这个对我触动比较大，我确实太随意了，内心还是积极向上，但很多时候就停留在想上，没有行动，今天听了要按照老师教的方法，时刻提醒自己，要做到。
下午学了hr课题规划，分为专业课题和通用课题，原来hr的课题还可以这么广，想想自己已经是经理了，但对应着的连hr专员的课程都没有开发和讲解，想想汗颜，重点学到了结构化备课的方法，首先要学会借力，在网上看一下别人的课纲及视频，再买些书，最好在现场听听，接下来考虑达到的目标成果，要准备课程简介和教学物料，知道受训对象，明确他们的需求，针对问题，考虑目标收益，规划好上课时间，重点主体，考虑如何开场，主体和结尾，任何一个小课题都要有导入，主体和结尾。
老师让我们用分组讨论的方式小组一起备非人的课题，然后代表讲，最后老师讲他备课的方面，确实比我们好很多，让我们多年做hr的人员感觉老师比我们专业很多，让我们思路打开了。
今天这堂课，给我的触动很大，从今天开始我要课后做总结了，只有总结才有进步，接下来的行动计划：
听课后一定及时总结
每天学习15分钟
每天上班列好清单，提升工作效率，合理安排时间，下班前20分钟总结和订好明天的计划。
