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大学生学年鉴定表班委会鉴定篇一
根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：
一、考核目的：
1、畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2、总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3、客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。
二、考核原则：
1、绩效优先、突出创新原则。
2、客观、公正、公开原则。
3、分层管理、区别权重原则。
4、突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成（涉及本人考评时实行回辟制度），名单如下：
组长：xxxx
成员：a、b、c、d、e
职责：
1、负责制订本部门的考核实施细则
2、组织实施考核工作。
3、确定考评等次，并向员工反溃
4、受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内（按四舍五入）。
（一）考核结果为优秀的条件
1、基本条件：
（1）在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（2）通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
（3）对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
（4）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（5）为公司取得重大社会荣誉。
2、否决条件
（1）因主观原因，未完成工作任务的。
（2）因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
（3）发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。
（4）发生迟到、早退、串岗行为的。
（5）部门考核工作小组认定的其他情形。
（二）考核结果为合格的条件
1、基本条件
（1）胜任本职工作，能较好完成工作任务。
（2）遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
（3）工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
（4）服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
（5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2、否决条件
（1）违反公司廉洁从业有关规定的。
（2）因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
（3）发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。
（5）违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
（6）未完成培训学分的。
（7）部门考核工作小组认定的其他情形。
（三）有下列行为之一的，考核为不合格
1、严重违反公司廉洁从业有关规定的。
2、工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3、严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4、部门考核工作小组认定的其他情形。
（四）有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
（一）自我评价
1、员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。
2、员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。
（二）考评及确定等次
1、量化考评
根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%20%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源 --40%60%
大学生学年鉴定表班委会鉴定篇二
自从20xx年进入到xxx这个公司，这个大家庭，开始了我为这个崭新的家建设发展壮大的努力。在广州粤之宝xxxxx的工作历程，有乐有苦，但更多的是对今后工作的期望。
在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和控制工作、物料供应的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异常质量情景的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改善控制工作、质量管理体系的运行控制工作、客户认证审核准备工作，这些工作直接关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是，这些工作任务在任职期间都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广大员工的期望，我对此深感自豪。除此之外，我还承担了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作。目前公司质量体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增强，质量管理水平上了一个新台阶，鉴定经验，我做到了以下几点：
作为一名质量管理者必须承受来自于不一样方面的压力，解决下属常发的牢骚（始终仅有“过”而没有“功”，还得经常做些吃力不讨好的事，一担出现产品质量问题，首先被批评的总是我）。质量保障部门是公司的重要组成部分，它的发展水平代表了企业的整体质量水平。
1、遵循上下级关系进行开展工作。理解上级的指导、指令和监视，工作中及时跟上级领导进行请示、汇报和沟通，并努力完成领导下达的工作。
2、按pdca“计划、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求，结合自身的工作实际，对生产中的问题进行分析、并解决问题；对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3，发现问题、分析问题、解决问题时运用8d思维方法（解决问题的8大步骤）进行；运用qc七大手法去发现、分析问题；目前运用还缺少融会贯通，后续重点进行学习运用；
4、按“落实岗位职责、按工作实绩考核，考核与绩效相挂钩”的方法进行管理，制定了相应的岗位职责、考核规定、考核办法等。
5、与各部门之间做到相互促进，相互制约，共同提高；
我从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能及新产品的不断拓展，有些工作先前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进行培训，所以大部分最主要的工作必须由我自我来完成。在这样的工作压力面前，我没有退缩，凭着顽强的毅力，攻破了一个又一个难关。工作中我深切的认识到，作为一个质量管理人员，要想将质量管理做好必须要有一个强大和谐的团队，质量管理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划分明确的20人。因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，仅有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展知识，才能在今后的竞争中站稳脚跟，目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作，大大扩充了质量管理的基础实力，为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。
工作期间经过对品质进行体系建设、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标计划设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面质量管理等方面开展工作；进行团队建设及人员培养；确保生产出的产品品质满足客户要求；
1、建立鑫易电声品质管理系统和完善品质激励细则；完善品质相关记录表单；建立了品质考核激励制度；
2、组织品质进行内部审核和定期检查，建立了内部审核流程；减少了重大异常的发生；
3、每周、每月对品质信息进行汇总，并组织进行会议检讨；制定周目标、月目标并进行会议检讨与追踪，经过周目标、月目标进行分解提升产品品质及降低客退率；
4、建立产品品质履历档案，对出现的问题进行临时对策和永久对策放置问题再发，便于查档；实行品质改善激励制度，与提案改善条例并轨，在品质方面做出提升的进行奖励；
5、成立了qc专项小组，对出现的重大问题进行重点整顿；并督促其彻底改善，并进行标准化；做到可持续改善；解决了181335客退率高及返检率高的问题；
6、培训产线作业人员的品质意识，共培训150多课时；提升了作业人员品质意识，目前产线员工均能做到自检互检；
今后，我将倍加努力，百尺竿头更进一步，老老实实做事，踏踏实实做人，在鑫易电声征程中再攀新的高峰。
