一键复制
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
经销商恳谈会致辞篇一
上午好!
值此国庆xx周年、企业创建45周年庆典之际，我谨代表恒威集团客户联盟虚拟公司决策层向在座的各位表示节日的祝福!向长期以来关心支持恒威事业发展的领导和朋友们表示衷心的感谢!向以工程技术人员、市场营销人员和客户服务人员为代表的恒威联盟全体同事表示节日的问候!
45年来，我们的事业从“荆家铁木业合作社”到“桓台县第二机械厂”，从镇办集体企业到股份合作制企业，从桓威公司走向破产清算到恒威机械获得新生，从实体企业的稳定发展到虚拟运营的网络公司，经历了无数次的成功与失败，经历了从计划经济向市场经济的深刻变革，经历了从传统经济向知识经济的巨大跨越。进入新的世纪，为了适应新经济的客观要求，恒威集团客户联盟虚拟公司开始运营。它标志着恒威事业在递增经济的轨道上迈出了可喜的一步。以学习力赢得竞争力，成为恒威联盟起步发展的原动力。恒威联盟的存在，已经不再局限于物质形态的实体企业，诸如我们的厂房车间、设备资产、有形产品，而更重要的是我们的思想品德、法制观念、诚信意识、创新精神和服务品质;恒威联盟的存在，已经不是传统意义上的企业自我和工商注册的有限范围，而是网络经济条件下的、以市场为先导、以客户为主体的无限空间;恒威联盟的存在，打破了民营企业自私自利、小富即安的旧圈子，展示了孜孜以求、国富民强的壮志豪情。过去一年间，从实体企业看恒威联盟，无论是拉丝机械还是钢筋调直设备，无论是老产品的改造还是新产品的开发，都有了长足的进步;从虚拟网络看恒威联盟，无论何时何地，无论何种行业，只要有互联网络，都能在瞬间找到恒威的产品和服务。用数据表示我们一年来的进步，更能激发我们奋发向上的干劲:
--机械公司工程技术人员与各部门密切协同，攻关破难，成功推出或即将推出gtj5-12b液压切断钢筋调直机、gtj6-14b液压切断钢筋调直机、gtj6-12高速钢筋调直切断机、冷拔螺旋钢筋生产线、二氧化碳气保焊丝及其成套设备等6项新产品和新技术; 机械公司注册恒威拉丝机、恒威冷轧机、恒威调直机、恒威焊机、恒威焊丝、焊接设备等网络实名5项，客户联盟成员已经突破1000家，成交客户超过500家。机械公司连续3年被农业银行授予aa级信用企业，第1次被国家税务局授予aa级纳税先进企业。
--桓威建筑钢材厂为响应政府绿化改造205国道的号召，变被动为主动，新征土地10000平方米，拥有50年使用权，在桓台钢材市场占据区位优势，为恒威联盟钢材物流的合作与发展创造了有利条件。
--网络公司已在中国民营企业在线的基础上，成功搭建中国化工行业网、中国钢材行业网、中国焊材网、中国投资招商网、企业人才网等5大专业实名平台，91wo高级会员已经超过100家，普通会员总数已逾4100家，免费登录供求信息总数突破48000条，ip 地址总访问量达到75000余次，91wo网站在全球中文网站排名中跃居前30万位左右，在同类网站中享有较高的声誉。
--恒力包装eps制品生产规模稳居鲁中地区首位，pu粘合剂远销全国各地，总产值突破20xx万元。
这些成绩的取得，是各级党委政府正确领导的结果，是广大客户理解支持的结果，是金融部门特别是农业银行长期扶持的结果，是恒威联盟全体同事艰苦努力的结果。在充分肯定成绩的同时，我们更加清醒地认识到我们的工作中存在的不容忽视的问题和困难，诸如员工队伍的整体素质偏低的问题、产品和服务的质量不稳定问题、人才缺乏和资金不足的制约性问题、员工培训和学习教育不到位的问题等等，都严重影响着我们前进的脚步和联盟的形象。我们殷切期望今天到会的各位领导、各位来宾、各位朋友，对我们的工作面对面地给与批评、指导和帮助，知无不言，言无不尽，不吝赐教。请相信我们，恒威人一定会正视问题的存在，一定能够正确地认识自身的是非曲直，也一定能够以必胜的信念面对前进道路上的困难，以大无畏的精神开拓未来的事业，以认真负责的态度服务于全体客户联盟成员。
在这里，我仍然愿意重复去年双庆节提出一些观点与大家共勉:
企业是人不是物。有恒威人的地方，就有恒威的精神，就有恒威品质的服务。时代在进步，社会在发展。虚拟运营下的恒威联盟，是知识经济条件下的新生事物，是网络环境下的学习型组织，是以无形资产为主体的广泛的企业集团。恒威联盟的核心是服务，恒威联盟信奉的哲学是“有用”、“高效”与“合作”。有用是恒威联盟存在的依据，高效是恒威联盟发展的基础，合作是恒威联盟参与市场竞争的本领。因此，我们必须依靠党委、政府的正确领导，充分发挥工程技术人员、市场营销人员和客户服务人员的带动作用，进一步增强主人翁意识，增强创新意识，增强创业意识，确保法人治理结构的逐步完善，充分发挥现代企业制度的优越性;我们必须发扬“恒以聚力、威在精诚”的企业精神，刻苦学习，艰苦奋斗，勇于拚搏，逐步建设一支品德高尚、敢闯市场、敢打硬仗的现代企业团队;我们必须坚持客户联盟的虚拟发展方向，以先进技术为主导，以恒威品牌为载体，以互联网络为纽带，全天候为用户提供优质服务，全方位建设恒威联盟的美好明天。
各位领导、各位来宾、各位同事，恒威联盟的事业正在起步，我们面临的困难很大，任务十分艰巨，时时刻刻都不允许我们有丝毫的骄傲和怠慢。我们坚信，只要有领导的支持和朋友的关怀，只要恒威人团结向上的精神永存，我们的事业就一定会不断发展壮大。
最后，让我们共同祝愿伟大的祖国繁荣富强!祝愿我们的事业蓬勃发展!祝愿在座的各位身体健康，生活愉快，全家幸福!
谢谢!
经销商恳谈会致辞篇二
在外的各位叔伯阿姨、兄弟姐妹们:
x昂首堪行大运，x留尾莫烦小忧，在新的一年到来之际，我代表xx村八百口父老乡亲向在长治、长北、潞矿、潞城等地工作的老乡们，并通过你们向你们的家属和今天没能到来的老乡们致以春节最美好的祝福和最诚挚的问候!向大家拜个早年。
今天已经二十二了，明天就是小年，再过几天就是春节，耽误大家这个时间来参加这个活动，要来的还有县乡领导，今天临时有安排未能到来，在这里我和咱们父母官带来了家乡人民沉甸甸的问候和嘱托，一问大家身体安康，二问大家家庭幸福，三问大家生活和顺，四问大家事业发达，并感谢你们多年来对家乡人民的关怀和付出，对我村各项事业发展的支持和帮助。
回顾我村的发展历史，回味我村的民风民俗，回忆自己儿时美好的印记，回想那些沧桑的往事，一幕幕仍然是那样的亲切，乡村里沉淀着我们的忧伤与欢愉，乡村里蕴含无法割舍的牵挂和向往，对自然的回归和家乡一草一木，水土情怀的触动，都是我们这些游子内心里隐隐之痛，昨天有你们的耕耘和付出，明天还需要大家心连心，手挽手，群策群力，同舟共济，形成统一战线，回报乡里。
xx人历代尊师重教，耕读传家，乡风淳朴，往来尚礼，“崇文、尚礼、厚德”是我们xx人的人文精神理念，是骨子里的清秀脱俗，不管我们身在何方，我们一脉相承的村落始终是我们的牵挂，白岩寺的山，长池的水，那石磨，土炕、锅墙，乡村的味道是那样的浓烈，明清建筑的完好保存是我们无限的荣光。
无工不富，要发展必须要农业企业化发展，乡村旅游文化要包装推广，还要招商引资，三产联动，培养和壮大集体经济，发展农业合作社，形成经济大干快上的局面。
逐步把我村建设成为农民文化园、农业创业园、农村生态园的现代乡村样板，要建设建立抗战博览馆、农耕文明博物馆、乡村图书馆，要设立教育基金会、慈善基金会，经济促进会，把我村的土地资源和人才人力资源进行整合开发挖掘，王李两家祠堂的完整保存和香火延续，在我市来说为数不多，这是家族文化延沿繁荣的代表，再加上革命前辈的历史足迹，我们下一步一并祭奠，举办清明文化节，每年一届，籍此把我村进一步推广出去。
想做的事情很多，担子很艰巨，任务很繁重，还希望大家对家乡的发展多建言献策，多通联社会各界的帮助，大到招商引资上项目，小到帮村民安排务工，事无大小，心里装着乡村，装着乡亲，我们一道谋发展，我们明天会更加美好。
同时，也祝大家在外面兴旺发达，再立新功，你们的成功同时也是家乡人的骄傲。最后祝各位在x年，舞x头扬眉吐气，驾祥云再谱新篇，谢谢大家。
经销商恳谈会致辞篇三
尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生们:
大家上午好!
今天，我们一同相聚在美丽的山城--重庆，隆重举行“经销商恳谈会”。首先，我谨代表xx销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢迎!向关心和支持发展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”，共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，加入到我们事业中，让我们xx人更坚定了以情感为纽带，诚实互信、共同发展的决心和信心!
下面，请允许我以“同心同步，共盟商机”为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销治理汇报:
我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报:第一、谈“情商治理”;第二、谈“智商同盟”;第三、谈“商商共赢”!
谈到情商治理，首先就要谈我们的“团队打造”:xx人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。在团队打造上，我们采取内紧外松式治理!对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、聪明型的营销人员。他们不仅要能倾销产品，还要能协助经销商朋友开拓市场、规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。对经销商朋友，我们采取宽松的，和谐家庭式的治理，遵循友谊第一，合作第二;先交朋友，自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述!根据美国《本日心理学》调查统计表明:诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。研究表明，领导者的情商，直接影响其治理风格，进而影响其组织氛围，终极影响其企业21%的利润。对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖，是打造一个和谐团队的关键。团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和治理，对营销成败具有决定性的意义。
第二点谈我们的合作精神:我们经常都在思考顾客在哪里?顾客在想什么?顾客需要什么?把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。我们若想在事业上有所成就，我们就要想方想法满足客户的需要;我们若想在事业上至高无上，那我们就必须超越客户的期望。构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以服务为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。
第三点谈我们的情商沟通:有效的治理沟通是任何治理艺术的精华，正如约翰•奈斯比特所说:“未来竞争是治理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。”也就是我们经常所说的“向治理要效益”，治理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我们大家深思!世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是由于我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。
下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋:
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影响。创造一个拥有情绪智商的贸易团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人”。在这当中每一个程序的贡献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。
如何赢得消费者口袋中更多的钞票?那我们就必须采取战略同盟，才能真正做到互惠互利:我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。
做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们公道的个人利益。如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢:
首先谈我们的品牌建设与强势出击:这方面我们采取软硬并行!在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚才所看见的，我们的产业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们强势投入;在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。软硬并行来提升xx品牌形象，创新品牌治理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“”品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。
第二点谈我们的渠道建设与决胜终端:贸易合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。坦率地说，我认为，与我们合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，安全的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱!只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。我相信，进入xx高速稳健发展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊”的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化”为原则，同时鼓励商家赚取公道的利润。我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。
智商使人识别机会，情商使人把握机会，习惯使人利用好机会!我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富!
忙忙碌碌、收获颇丰的20xx年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的20xx年并肩战斗，共同发展!
在新年来临之际，我借此机会向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福;生意兴隆，财源广进!谢谢大家!
经销商恳谈会致辞篇四
各位来宾、各位朋友:
你们好!
非常感谢你们应邀出席我公司召开的“经销商恳谈会”，在此元宵佳节到来之际，我以恒达制药总经理的名义，携恒达全体员工给你们拜个晚年，恭祝大家事业兴旺，家庭美满，身体健康，万事如意!
(掌声)
恒达制药自1984年成立以来，经历了10年的风风雨雨，我们从一个不知名的工厂，发展到今天在泉州市制药行业颇具竞争力和影响力的制药企业，得意于恒达制药这个团结的领导集体，得意于广大恒达人的拼搏与敬业，更得意于在座各位多年来对恒达制公司的忠诚与呵护。虽然在工作中我们有许多不尽人意的地方，但长期的相互信任与合作，使我们建立起一座相互理解的桥梁，这是恒达制药最宝贵的财富之一。我真诚地希望在今后的岁月里，朋友们能一如即往地继续支持与帮助我们走向更辉煌的明天。
我们深知要培养和维护广大经销商的忠诚度和疑聚力，光靠良好的交情和人际关系是远远不够的，我们必须切切实实地让广大经销商在进行恒达制药产品营销过程中获益，与恒达制药共同成长，这才是公司可持续发展的根本所在。因此，20xx年我们将从以下几方面抓紧、抓好，使20xx年的营销业绩更上一个新台阶。
1. 加大新产品的研发力度，满足市场多种渠道的需求。
20xx年我们将向市场投放一个国家二类新药、国家医保目录产品，“那格列那胶囊”，这是一个治疗糖尿病的换代新药，据临床实验证明，疗效极佳，相信在市场上一定会具有很强的市场竞争力。同时，我们还有10几个移植产品如 投放市场，这里面有批发渠道的产品、有otc渠道的产品、也有医院临床渠道的产品，希望朋友们踊跃代理。
2. 制订公司营销战略，理顺市场关系，规范区域营销行为。
公司要发展，必须将营销战略提升到一个全新的高度来认识，我们将在20xx年聘请一些有实力的资询公司，在上述新产品投放市场前，为我们公司量身定做一套适应恒达制药公司需求的中、长期的营销战略。从组织机构设置、人才策略、培训体系、渠道管理、代理机制、产品定位、市场拓展、品牌运营等各方面加以规范和考量，实现从传统意义上的销售向现代化市场营销的转移。
3. 建立快速反映服务机制，更好的服务于经销商。
20xx年底公司建立了网站，这不仅是恒达制药对外宣传的一个窗口，更是公司与广大经销商互动的一个平台，我希望朋友们经常上网浏览一下我们公司的一些最新动态和营销政策;也希望朋友们在网站论坛上发表感想和意见，同时在要求朋友们将经营业绩报表、要货申请、发货回执、促销品申请等都通网上进行上传和下载。以此，用现代化的管理手段来提高效率。在后勤管理方面，要加大营销部内勤人员的培训，改善客户服务态度，提升客户服务意识和水平，增强危机处理能力，做到事事有回复、事事有记录，第一时间处理好经销商交办的事项，让经销商满意。
4. 实施gmp管理规范，保证产品质量。
在产品生产与控制各环节，严格安照gmp管理规范和生产工艺流程，组织生产，产品与检验做到销售商心、客户放心、用质优价廉、高品质的产品服务大众，造富人类。
我们希望朋友们能在这个恳谈会上畅所欲言，多提宝贵意见，多给我们介绍当今医药领域内的最新动态，最新的营销模式和促销方法，为恒达公司的可特续发展和基业长青献计献策。
谢谢大家!
