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在工作、学习或生活中，每个人都会有不同的心得体会，它们可以启发我们不断成长和进步。写心得体会时，可以采用故事化的叙述方式，引入具体事例，使文章更生动有趣。下面是一些关于心得体会的范文欣赏，希望能给大家带来一些写作上的启示和点子。
预算学心得体会篇一
20xx年xx月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。
不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。
由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的`简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自己都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。
在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。
在造价领域，我真的是一名彻彻底底的新手。自己平时除了要看看图集外还要经常熟悉定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自己。
俗话说万事开头难。经过两个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自己了。我也会继续的努力学习，踏踏实实的工作。把自己的不细心的缺点给慢慢改掉，不断的提升自己的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。
预算学心得体会篇二
我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。
首先，我要感谢集团公司为我们创造的学习机会和展现自我的平台。因为，我大学专业是安装，刚转房建造价的时候，相当于从零开始，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业知识很欠缺。
值得庆幸的是，从入职开始，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的知识，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，渐渐地开始熟悉工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。
下面，结合预算员培训，我向各位同事们分享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请批评指正。
个人觉得学会建筑识图，对图纸的熟练掌握，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，看见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的主意。他们告诉我识读施工图时：要掌握正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要仔细阅读说明或附注；要牢记常用符号和图例；四是要注意尺寸的单位等等，慢慢通过不断地请教技术人员们解决问题,逐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会经常深入到施工现场，请求技术负责人孙立民同志带我一起，对照图纸来观察实物，更快速的地提高了我的识图能力。所以，想深入掌握图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。
初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟悉定额计算规则的要点，熟练地掌握并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简单的、能看懂的知识点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看第二遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的知识点相对照，这就可以查找出自己掌握不够或理解有误的知识点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参加工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到使用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论知识，为后续专业理论知识的学习奠定良好的基础。
前一晚学习的东西，第二天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了知识。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是炎热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我一直坚信煎和熬都是可以变美味的方式。
“时间是检验真理的试金石”。许多问题都是在实际操作中发现的，用学到的知识点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个知识点，而且内心还会有成就感，更能激发自己继续钻研的兴趣。
在参与预算工作时，遇到一种特殊情况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天终于忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，直接告诉我在哪里设置，是我僭越了。
用云计价5.0的时候，我先是根据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发现错误，并自己能够做到改正。
通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，需要长期的学习和积累经验，还需要通过大量的工程实践锻炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，减少了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参加各种培训；感谢指导过我的师傅以及所有指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会继续以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业知识的补充学习，以满足工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！
最后想对自己说：年轻人请努力，让自己出色，从能力到容貌。
预算学心得体会篇三
(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。
(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入___完工项目成本比率。
(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。
(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。
预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。
第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。
第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。
第六如何____全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。
很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。
预算学心得体会篇四
通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要注意以下几点：
1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3、除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，计划，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。
4、善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5、坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业知识学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师—父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自己都感觉很不好意思问出口，可是师—父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。
在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的'钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。
这一次的实习虽然时间短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。实习学习中还培养了我遇到问题就立即多学多问的好习惯，哪怕是最基本的知识，只要我有疑惑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对"工程预算"这个概念渐渐清晰起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的同时，谦虚、踏实地继续学习。通过实习，我们能够更好的了解建筑工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时经常去现场学习，避免闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员。
回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我！
预算学心得体会篇五
预算学是一个在个人、家庭或组织中制定预算、跟踪支出和管理财务流动的重要学科。通过学习预算学，我深刻认识到了预算的重要性和预算学对个人和组织的益处。在实践中，我收获了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我对预算学的深刻了解和实践中所得到的心得体会。
首先，预算学教会了我怎样理财。在学习预算学的过程中，我学会了制定一个合理的预算，并且在预算的框架内合理安排支出。在过去，我常常盲目地花钱，没有计划地购买各种各样的商品和服务。然而，通过预算学，我逐渐明白了理财的重要性。制定一个预算可以帮助我清楚地知道自己每个月的收入和支出，并且能有计划地存储和支出资金。这种有计划的理财方法使我感到更加安全和有信心。
其次，预算学让我实践了如何合理节约。在预算学的指导下，我学会了审查自己的消费习惯，并且找到了合理节约的方式。通过分析每个月的支出情况，我发现了很多不必要的开支，比如频繁外出就餐、购买过多的衣服和电子产品等等。通过合理规划，我开始削减这些不必要的开支，并给自己制定了一个节约预算。实施了这些措施之后，我节约了很多开支，并且还能够更加注意和重视自己的消费行为。
第三，预算学让我认识到时间的价值。除了金钱的管理，预算学也教会了我如何合理规划和管理时间。在学习预算学之前，我经常抱怨自己没有足够的时间完成任务。然而，通过预算学的训练，我开始注重时间的管理和利用。我学会了为每个任务设定一个时间框架，并为每个任务规划足够的时间。同时，我也学会了如何合理安排和分配自己的时间，使得我能够更高效地工作和生活。这种时间管理的理念不仅使我能够更好地完成任务，还能够提高我的效率和生产力。
第四，预算学让我懂得将目标与行动相结合。通过学习预算学，我开始明确自己的理财目标，并且制定了相应的行动计划。以前，我常常盲目地看待自己的金钱和时间，没有目标和计划地使用。然而，预算学教会了我如何将目标与行动相结合。我发现只有在设定了明确的目标之后，我才能更好地规划我的财务和时间。这就需要我设定具体、可量化和可实现的目标，并为实现这些目标制定相应的行动计划。只有这样，我才能更好地管理我的财富和时间。
最后，预算学让我意识到财务规划的重要性。在学习预算学的过程中，我明白了财务规划对个人和组织的重要性，并开始关注自己的财务规划。通过了解自己的收入来源、支出情况和投资目标，我逐渐形成了一个相对完善的财务规划。这个财务规划不仅让我更有针对性地制定预算，还让我有更好的掌控自己的财务状况和未来的发展方向。
总而言之，预算学为我提供了一个理财和时间管理的框架，教会了我如何制定合理的预算、合理节约、高效利用时间并将目标与行动相结合。通过实践和学习，我深刻认识到了预算学的益处和重要性。预算学不仅是个人和组织成功的重要基石，同时也是一个能够帮助我们更好地规划和管理自己的财富、时间和生活的重要学科。
预算学心得体会篇六
在生活中，预算学是一门非常实用的学科。通过学习预算学，我们可以有效管理自己的财务，避免消费过度，合理规划生活。在我个人的学习过程中，我从预算学中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，预算学教会了我如何设立合理的消费预算。在过去，我常常因为没有明确的消费预算而陷入经济困境中。但是通过学习预算学，我意识到制定一个合理的消费预算是非常重要的。我会根据自己的经济状况和需求设定每月的消费预算，然后按照预算进行消费。这样一来，我不仅能够避免过度消费，还可以将自己的财力合理分配，确保生活的质量。
其次，预算学帮助我了解了自己的消费习惯。在学习预算学的过程中，我被要求详细记录和分析自己的消费行为。通过这个过程，我发现了自己的一些消费偏好和习惯。比如，我发现我在购物时容易受到促销和折扣的影响，经常会购买一些我并不需要的物品。这样的发现让我认识到了自己的消费弱点，从而可以在将来的消费中更加理智和谨慎。
第三，预算学教会了我应对突发状况的能力。在生活中，我们难免会遇到一些紧急情况，比如意外的医疗费用或突发修理费用。在没有预算学知识之前，我常常为这些突发状况而苦恼。但是现在，我已经学会了在预算中留出一些应急资金，以应对这些突发状况。这让我感到非常安心，也让我在面对困难时更加从容。
第四，预算学教会了我更好地规划未来。通过学习预算学，我明白了规划未来的重要性。我会设定一些长期的财务目标，比如储蓄一定的金额来实现梦想旅行。然后，我会将这个目标分解为更小的目标，并设立相应的时间表。这样一来，我可以逐步实现自己的目标，并且在每一个里程碑上感到自豪。
最后，预算学教会了我审慎地选择消费方式。通过预算学，我学会了区分必要消费和非必要消费。我会仔细考虑自己的消费行为是否真的是自己真正需要的，而不仅仅是因为一时的冲动。这不仅让我更加理性地消费，还让我意识到生活中的许多享受并不需要花费很多钱。我开始更加注重与家人和朋友共度时光，拥有更多的美好回忆。
总而言之，通过学习预算学，我获得了许多有价值的经验和体会。我学会了设立合理的消费预算，了解自己的消费习惯，应对突发状况，规划未来，并审慎选择消费方式。这些都让我成为一个更加理智和负责的消费者，也让我在生活中更加从容和快乐。预算学是一门非常重要的学科，我相信它不仅对我个人有益，对每个人来说都是如此。
预算学心得体会篇七
随着社会经济的不断发展，预算学作为管理学的一个重要分支，在企业管理中起着举足轻重的作用。作为一名学习预算学的学生，在课堂的学习和实践中，我深深地认识到了预算学的重要性和可行性。以下是我对预算学学习过程中的一些心得体会。
首先，预算学使我了解到预算在企业经营管理中的重要性。预算不仅是企业发展规划的重要依据，还是企业资源配置和控制的重要手段。在学习过程中，我了解到预算不仅仅是简单地为企业制定财务计划，更是一种全面的管理工具。通过预算，企业可以合理规划资源的使用，提高效率，降低成本，为企业的长期发展做好准备。
其次，预算学教会了我如何正确制定预算计划。在制定预算计划的过程中，我们不能够凭空臆测或者主观猜测，而是应该通过搜集和分析相关数据，进行科学的预测和估算。只有根据可靠的数据和合理的假设，才能够制定出具有可行性的预算计划。这也使我认识到预算不仅是一个数字游戏，更是一个对企业运营全过程的系统性认识和把握。
再次，预算学使我认识到预算执行是预算成功的关键。制定出完善的预算计划只是预算工作的一部分，更重要的是执行的过程。在预算执行过程中，需要将计划落实到实际操作层面，保证预算的效果得以实现。同时，还需要及时进行预算调整和监控，对偏差进行分析和处理，确保预算计划的有效性和合理性。通过预算学的学习，我更加深刻地认识到，预算只有在执行中才能体现其价值和作用。
此外，预算学还让我了解到预算对企业内部经营决策的重要影响。预算对企业内部各个环节的决策都有一定的影响，比如对于投资决策、生产决策、销售决策等等。通过预算，企业可以对不同决策方案进行比较和评估，选择出最佳的决策方案，减少风险，提高效益。因此，预算学的学习不仅提供了一门实用的工具，更加培养了我们的决策能力和管理能力。
最后，预算学的学习使我深刻地体会到预算工作需要团队的合作和配合。预算工作涉及到各个部门和岗位之间的沟通协调，需要资源的整合和分配。只有通过团队的努力和共同的目标，才能够完成一项完整的预算工作。因此，在预算学的学习中，我们不仅仅只是学习和运用一种知识，更是学习如何与他人合作，如何与他人有效地沟通和协作。
总而言之，预算学的学习让我认识到预算在企业经营管理中的重要性和必要性。它不仅仅是一种理论知识，更是一种实用工具和管理思维的体现。通过学习预算学，我不仅提高了自己的管理能力和思维方式，更加为将来的职业生涯打下了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我会更加积极地运用和推广预算学的知识，为企业的发展做出自己的贡献。
预算学心得体会篇八
某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算”的怪现象。
二、病原。
这家公司预算不长进的原因如下：
1、公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。
3、战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;。
4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。
5、后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。
结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。
三、药方。
企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：
1、中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。
2、必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。
3、强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。
4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。
5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。
6、加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。
7、制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。
8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。
9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。
10、根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。
11、设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。
12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。
13、建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。
