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报告的目的在于传递信息、解答问题、提供建议或者展示成果。编写报告时，我们可以采用条理清晰的段落结构，每一段都应该有一个明确的主题。在这些范文中，我们可以看到作者对于所研究的主题有着充分的了解和深入的思考，以及对数据和信息的恰当运用。
营销拓展报告篇一
营销是企业的生命线，是企业与市场和消费者进行有效沟通的桥梁。而拓展营销则是在传统营销的基础上，通过创新的方式拓展市场，提高企业的竞争力。我在实践中不断探索，总结了一些拓展营销的心得体会。
第一段：明确目标，制定策略
拓展营销的第一步就是明确目标，只有明确了目标，才能制定合理的策略。通过对市场的分析和研究，确定企业拓展的方向和目标群体。例如，如果企业是面向年轻人的消费市场，那么可以选择通过社交媒体渠道进行宣传推广。此外，还需要制定具体的策略，比如在社交媒体上推出有趣的活动，吸引年轻人的关注。
第二段：创新方法，挖掘潜在客户
拓展营销需要不断创新，挖掘潜在客户。在市场竞争激烈的情况下，企业需要找到独特的，与众不同的方法来吸引消费者的注意。例如，可以利用大数据分析，找到目标群体的兴趣与需求，然后定制相应的产品和服务。另外，通过代言人合作或与其他品牌进行联合营销等方式，扩大品牌的知名度和影响力。
第三段：与消费者建立良好的关系
拓展营销不仅在于吸引新客户，更重要的是与消费者建立良好的关系。在过去，营销更多的是通过广告或其他传统营销方式进行推广，而今天，消费者更加注重购买体验和品牌形象。因此，与消费者建立积极向上的互动关系尤为重要。可以通过社交媒体、客户服务等渠道，主动与消费者互动，解答疑惑，收集反馈，提升用户的购买体验和忠诚度。
第四段：创造共享价值，持续关注市场
拓展营销的目的是为了实现共赢，创造共享价值。在拓展市场的同时，需要关注市场的变化和动向，及时调整营销策略，以适应不断变化的市场环境。只有不断锐意进取，时刻关注消费者的需求和竞争对手的动态，才能保持市场竞争的优势。
第五段：培养团队，持之以恒
拓展营销不仅是个人的事情，更需要团队的合作和努力。拓展营销是一个长期而持久的过程，需要团队的协作和支持。在拓展营销的过程中，需要不断学习和提升自己的专业能力，培养团队的创新意识和时刻关注市场的敏感性。只有团队的共同努力，才能取得持续的市场增长和客户满意度。
总结：
拓展营销是企业发展的重要战略之一，通过明确目标、创新方法、与消费者建立良好关系、创造共享价值以及培养团队的方式，可以实现市场的拓展和持续竞争力的提升。拓展营销不仅是一种营销手段，更是一种企业文化和价值观念的体现，只有持之以恒，才能取得实质性的成果。
营销拓展报告篇二
在嘉祥跟岗实习的这学期的确很累很辛苦，有时甚至想过要放弃，但当我们不断渡过一个个难关后，才发现大家在不知不觉中逐渐成长了，成熟了……以致于让我们越来越爱教师这个职业，越来越爱嘉祥这个温暖的大家庭。
在教师跟岗实习总结之后，雷校亲自前来给我们送祝福，周校给我们介绍了达州分校的具体招生情况，使我们越发期待与憧憬不久的将来大家一起携手共创川东名校。
第二天一大早突如其来的暴雨打乱了我们爬山的计划，经过一番犹豫之后在董主任的带领下我们冒雨进行登山，还完成了体验盲人走山路的活动，这一定是我最疯狂的一次。体验盲人爬山这个活动真的让我感慨万分，我是抽到和唐主任一组，第一轮是我扮演盲人，用眼罩把眼睛蒙上，唐主任扮演我的拐杖，带着我前行30分钟，但不能用语言提示。在这个过程中我最开始是非常害怕的，几乎是唐主任拖着我在走，但我们之间的配合越来越默契之后，我就放开胆子完全相信唐主任，顺利地完成了这30分钟的路程。第二轮我们两个身份进行了交换，由我来带领唐主任完成。这一轮我的压力是非常大的，我怕由于我的疏忽害我的搭档受伤，不过唐主任的行动却给了我很大的鼓励，他戴上眼罩后虽然也很害怕，但他从没表现出来，有的时候甚至比我的脚步还快，完完全全地信任我，所以这一轮我们也取得了不错的成绩。活动结束后大家都满头大汗，头发、衣服全部都湿透了，但每个人都有自己的收获，而我的收获有两点：第一就是人与人之间的信任真的非常重要，老师和学生亦是如此，只有你信任学生，学生才会信任你;第二就是看不见的生活真的很恐怖，盲人以及社会上很多的残疾人真的很可怜，所以我们应该将心比心，平时看到他们需要帮忙的时候一定得帮，给他们多一份的关爱，社会就更加美好。
总之，通过这两天的总结会及教师拓展活动，大家都变得团结了起来，像一家人一样温暖和谐。我相信，经过大家的努力，达州成都嘉祥外国语学校一定越来越好!
营销拓展报告篇三
拓展营销作为一种新兴的市场推广手段，在商业领域不断发展壮大。在参与并实践拓展营销活动的过程中，我领悟到了一些宝贵的心得体会。下面我将从策划方案、培训团队、执行活动、分析效果和总结反思五个方面来分享我的经验。
首先，策划方案是拓展营销成功的关键。在制定策划方案时，我们要充分考虑到产品的特点和市场的需求。针对不同的对象，我们可以采取不同的策略，如对孩子的游戏化训练，对成年人的社交活动，对老年人的健康运动等等。此外，为了吸引消费者的目光，我们还要在策划中融入一些创新元素，如特色场地、明星加盟、定制化服务等。只有制订出切实可行的策划方案，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二，培训团队是保证拓展营销活动成功的重要条件。拓展营销活动通常需要一支经验丰富、责任心强、团队合作意识强的团队来组织和指导。拓展训练需要团队成员之间的相互协作和配合，所以团队中的每一个成员的能力和素质都是至关重要的。通过给团队成员统一的培训，提升他们的技能和心理素质，可以更好地帮助他们适应和应对各种意外情况，确保活动的顺利进行。
第三，执行活动是拓展营销的核心环节。在执行活动之前，我们要详细制定好各项细则，包括场地选择、活动流程、安全措施等。同时，要确保各种设备和器材的完好性，以免在活动过程中出现意外情况。在拓展活动中，大家可以通过各种游戏和挑战来锻炼团队协作和沟通能力，加深团队的凝聚力和信任感。此外，为了进一步增强互动性，我们还可以引入现场互动纪实式录像和摄影等工具，让参与者能够回放和分享活动的精彩瞬间。
第四，分析效果是拓展营销活动的必要环节。通过分析活动的数据和参与者的反馈，我们可以知道活动的成效和不足之处。可以通过问卷调查、深度访谈、数据分析等方式，了解参与者对活动的满意度和对产品的兴趣程度。同时，也要及时纠正活动中出现的问题，并针对性地改进活动的内容和形式。只有不断优化和改进，才能为消费者提供更好的体验和服务。
最后，总结反思是不断进步的动力。在活动结束后，我们要进行全面的总结反思，包括整体方案的实施情况、活动的执行进程、团队成员的表现等。通过总结，我们可以发现活动中存在的问题和不足，并找出解决的方法和改进的方向。同时，还要充分肯定和表扬团队成员的努力和贡献，激励他们在今后的工作中越来越好。只有通过总结反思，不断完善和提高，我们才能在拓展营销中取得更好的成果和回报。
拓展营销是一种顺应时代发展的市场营销手段，它不仅仅是一种活动，更是一种思维方式。通过合理策划、专业培训、精心执行、科学分析和全面总结，我们才能取得更好的效果和更高的回报。我相信只要坚持不懈，我们拓展营销一定会日渐发展壮大，成为推动企业发展的重要力量。
营销拓展报告篇四
营销是企业推广产品和服务的重要手段，而营销拓展则是企业在竞争激烈的市场中不断开拓新的销售渠道和寻找新的客户群的过程。营销拓展的成功与否直接影响了企业的业绩和发展。在我所任职的公司中，我参与了团队的营销拓展工作，并积累了一些有关这方面的经验和心得，深感其重要性。
第二段：确定目标市场
要取得成功的营销拓展，必须首先确定目标市场。在确定目标市场之前，我们需要对市场进行全面的调查研究，了解市场的需求和潜在客户的特点。基于对市场的了解，我们制定了以年轻人为主要目标客户群的拓展策略，并确定了一系列相应的推广活动。从一开始就明确目标市场，有助于我们在后续的工作中更加有针对性的开展营销活动。
第三段：建立有效的合作关系
在营销拓展的过程中，建立起持久和有效的合作关系是至关重要的。这种合作关系不仅包括与供应商、分销商、代理商等的合作，也包括与客户的合作。通过与各类合作伙伴的紧密合作，我们能够共同分享资源、经验和客户信息，提高整个团队的营销效能。与客户的合作关系也需要精心维护，要保持长期的沟通交流、关怀和服务，帮助客户解决问题并提供更好的产品和服务。
第四段：灵活应对市场变化
市场环境是不断变化的，营销拓展的过程中要时刻保持灵活应对。我们需要时刻关注市场和竞争对手的变化，不断调整和改进我们的拓展策略。如果市场需求有变化，我们需要及时调整产品的定位和推广策略。如果竞争对手的活动对我们产生了冲击，我们需要积极地寻找竞争优势，并采取相应的措施。我们还需要善于利用各种市场营销工具，包括网络营销、新媒体营销等，灵活应对变化。
第五段：持续改进和创新
营销拓展是一个持续改进和创新的过程。我们不能停留在已有的成绩上，要不断寻求突破和创新。在拓展的过程中，我们主动倾听客户的反馈和意见，及时调整和改进产品和服务，以满足客户的需求。同时，我们也要积极参与行业的交流和学习，了解最新的市场动态和趋势。只有不断改进和创新，才能保持竞争力，并在激烈的市场竞争中取得可持续的成功。
总结：通过参与团队的营销拓展工作，我深刻体会到了营销拓展的重要性，并积累了一些有关这方面的经验和心得。确定目标市场是拓展的关键，建立有效的合作关系是成功的基础。灵活应对市场变化和持续改进和创新，是持续保持竞争力的关键。只有通过不断学习和实践，我们才能在营销拓展的道路上不断取得新的成就。
营销拓展报告篇五
对于xx品牌年，我们企划部订的目标是一百万，因四月份x老师来给我们上课后，我们又对自己的部门充满了信心，在年度目标上又加了五十万，其实这个目标不是很高，但对于我们这个刚成立不久的部门，还有大家都对网络销售不熟悉的情况下，还是有点担忧的，但自己就是不想服输，既然订下了这样的目标就一定要努力完成.
x月份我们业绩做的很不理想，x月份因为有活动，所以业绩相对可观，做了二十来万，对于企划来说算是可以的，但那是结合线下活动做的，我自己也不是很满意，因为我们要的是开拓网上的市场，所以我们还没有成功，还要不断努力才行。
在网上我们做了百度竞价，通过关键词策略，慢慢提高了我们的搜寻量。网站的的民星代言投票活动等把我们的访问量提升了，所以到后面的每个月的平均业绩能达到x到x万，部门算是慢慢走上正轨。品牌年，主要抓的是品质，所以我们不但是要保证量，品质是关键的，对于网站的形象，网上咨询的说辞，门店形像，工作人员形像等都是要求的很严格的。
20xx年，我真的不想去做过多的形容，因为这一年我高兴过，难过过，努力过，也挣扎过。x月份的幸福新娘大赛，让我整个神经都是蹦紧的，这是我第一次带队，说实话，我太怕失败了，可能是以前的成功太多了，以前的自己没有怎么遇到挫折，因为我也没有经过太多的经历，在家里，有爸爸妈妈帮我，以前自己做门市时，有x姐，遇到问题第一个想到的就是她，有她在我自己只想做好自己的业绩就可以了，而x月份，在带队的情况下，知道这不是个人的事情，我的每一举一动，我的心态变化，都是有人看着的呀，我要给别人信心，哪怕自己再怎么累，再怎么不想撑下去，都得精神抖擞才行呀。那段时间，我真的哭了很多次，每天业绩完不成，每个队员都喊累，一个月没有休息，每天上通班，但我在公司不能哭呀，回到家里都还在想怎么才能把业绩做上来，我不能放弃，我得让队员有信心，虽然那次大赛没有完成业绩，但自己努力了，我经持下来了。
一切的一切都像是昨天才发生的事一样。姜总说过，写总结的时候不想谁都是在后悔，因为都已经过去了，到总结的时候再去后悔，我们已经没有资格了，任何事的结果都发生了，已经成为事实了，所以就算自己在xx年还有什么没有做好的，有什么成功的都已经过去了。所以我们要把握的是现在，每一次的失败与经历都鞭策我们前进，想想我们的五年大计，我们要的是不断加油，要的是离目标更近。
20xx年是关键的一年，现在公司的三大品牌都已经在玩网络了，如果我们企划部自己还不努力的话，怎么能行呢，别人都在做我们的市场了，所以我们只能是前进了，把自己的部门当做一个公司来经营，聚焦好自己的目标，我们要的就是业绩就是市场，一定把网撒的更宽。企划部展业的业绩也是关键的，不光是线上，线下我们也得努力，既然门店都可以线下线上一起做，我们为什么要把我们的线下放下呢，所以一切以完成业绩目标为导向，聚焦好这件事，企划部一定会更强大。
xx年新年钟声敲响的那一刻，我哭了。也不知道为什么眼泪就流下来了，太多的感慨，因为时间是由不得人的。20xx年，大家都在传，地球将在这一年毁灭，但地球真的就在这一刻没有了吗?我觉得这是大家在逃避责任的说法，xx年难道我们就不生存了吗?不工作了吗?不是，只要活一天，心中就得有目标，聚焦好工作重点:市场业绩网络。xx年，把我们的市场扩大化，把微薄营销做透，让自己不留遗憾。加油!!!
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营销拓展报告篇六
三天的训练时间在人的一生中微不足道,但三天的激情、努力、挑战给我这个刚走进社会踏上工作岗位的新人带来了一笔宝贵的精神财富。拓展只是一种训练,是体验下的感悟,我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去,能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中,还需要一个更长的磨练时间。“磨练意志、完善自我、熔炼团队、陶冶情操”。
“孤岛求生”、“牧羊”——沟而能通,通则不痛。
如果你不能从沟通中获得充分的信息,那么你的做事环节肯定会出问题。这点在“牧羊”任务中体现最为深刻,我们的队伍脱节、有些指令“牧羊犬”无法下达,都是未能及早地意识到细致有效的沟通所致。
对你稍加点拨,你可能很短的时间内就能云开雾散。作为刚走进矿区的大学生,在工作负荷还不是很大这个有利时机,除了执行好领导交办的各项事务的同时,尽快熟悉情况,不懂就问,勤沟通,积累经验。为矿区的发展贡献自己的一份力量。今天、明天不论我们身居何位,更应该认清沟通的重要性,注重平级之间的沟通、下级与上级的沟通、部门与项目间的沟通以及经验的交流等是实现集体目标的关键。“红黑游戏”——双赢,赢德赢人心。
双赢其实还启示着一种做人的道德,包含着磊落与宽容,健康与团结,甚至可能因此而获得“高山流水”般无价的友谊。
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营销拓展报告篇七
从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中，给予我很多启示。
感慨一：从军训中得以启示
从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中，给予我很多启示。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好-作好工作。而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到的效果。
感慨二：从军训中得以收获
“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。
感慨三：认识军训的目的
营销拓展报告篇八
市场营销是企业实现利润最大化的重要手段之一，拓展市场营销能够更好地满足消费者的需求，提升品牌知名度，增加销售额。在实践中，我积累了一些心得体会，我认为，拓展市场营销需要有清晰的目标，灵活的策略，高效的执行，创新的思维以及坚持不懈的努力。
首先，拓展市场营销需要有明确的目标。市场营销活动并非盲目展开，而是需要根据企业的实际情况和市场需求来确定目标。在我所在的企业，我们制定了明确的市场份额增长目标和销售额增加目标，并将其分解到每个团队和个人，以便更好地激励大家积极主动地拓展市场。同时，我们也设定了一系列的关键绩效指标，不断对市场活动的效果进行评估和调整，确保目标的实现。
其次，拓展市场营销需要灵活的策略。市场环境时刻变化，需求也在不断变化，企业不能囿于一种固定的策略不变。我们需要根据市场的需求和竞争对手的情况，及时修正和调整市场营销策略。我们的团队时刻关注市场动态，不断了解消费者的需求，进行调研，并根据调研结果制定相应的市场推广策略。我们还会运用不同的市场营销工具，如广告、促销活动、公关活动等，以满足不同消费者的需求，提高企业在市场中的竞争力。
第三，拓展市场营销需要高效的执行。拥有好的策略只是第一步，执行力的高低决定了市场营销活动的成败。在我的团队中，我们注重执行力的提高。我们通过定期开展团队会议，对市场营销活动进行详细的计划和分工，确保每个人都清楚自己的任务和职责。我们会定期跟进市场推广的进展情况，以及时发现和解决问题，确保市场活动的顺利进行。同时，我们也会不断总结经验教训，将有效的方法和做法进行归纳和分享，促进整个团队执行力的提升。
第四，拓展市场营销需要创新的思维。市场总是在不断变化，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。创新的思维能够帮助企业发现新的市场机会，提出独特的市场营销策略。在我们的团队中，我们鼓励大家提出新的市场营销创意，并给予积极的反馈和奖励。我们会定期进行团队活动，以激发大家的创造力和灵感，为企业带来更多的市场机会。
最后，拓展市场营销需要坚持不懈的努力。市场营销是一个长期而艰巨的任务，需要团队成员们的持之以恒、不断努力的精神。在我们的团队中，我们鼓励团队成员相互学习和交流，共同进步。我们也会不断进行市场营销培训和知识更新，以提高团队的专业素养和市场洞察力。我们相信，只有坚持不懈，始终保持热情和积极性，才能充分发掘市场潜力，实现企业的长期发展。
总之，拓展市场营销需要有明确的目标，灵活的策略，高效的执行，创新的思维以及坚持不懈的努力。市场营销是一个充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和提高，才能在市场中立于不败之地。让我们一起努力，拓展市场，实现企业的长期发展。
营销拓展报告篇九
营销是现代商业中至关重要的一环，为了提升自己在这个领域的能力，我参加了一次营销拓展训练。通过这次训练，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我深刻认识到团队合作的重要性。其次，我学会了如何与客户建立良好的关系。最后，我也意识到了市场调研的重要性。这次训练不仅让我在营销方面有了提升，也让我在个人成长和团队协作方面得到了锻炼。
首先，团队合作是成功营销的关键。在训练中，我们被分为一个个小组，每个小组需要完成一系列的任务。这些任务要求我们充分发挥每个人的特长，并与团队成员合作完成。通过与团队成员的沟通和协作，我意识到只有团队的力量才能真正实现成功。在一个团队中，每个人都有自己的优势和特长，我们要善于把这些优势和特长融合在一起，互相支持，共同取得成功。团队的合作和配合不仅能够提高工作效率，还能够增加凝聚力和信任感，这对于一个团队来说至关重要。
其次，建立良好的客户关系是营销成功的关键。在训练中，我们要与客户进行沟通和交流，并最终达成销售目标。这要求我们要懂得倾听客户的需求和问题，并及时提供解决方案。通过这次训练，我学会了如何与客户建立良好的关系。我发现，与客户建立信任和亲密感是非常重要的，只有这样，客户才会愿意与你建立长期合作的关系。与客户建立良好的关系还需要关注细节，比如在客户的生日或重要节日送上一封问候的邮件，这些关心和关爱会让客户感到被重视，增加客户对我们的好感度。
最后，市场调研是营销成功的基础。在训练中，我们需要对市场进行调研，了解客户需求以及竞争对手的情况。只有在了解了市场的整体情况后，我们才能针对性地制定营销策略，提供符合客户需求的产品或服务。通过市场调研，我们能够更好地了解客户的喜好和需求，从而有针对性地开展销售活动。市场调研还能帮助我们分析竞争对手的产品和策略，找到差异化竞争的突破口，为我们的产品和服务赢得更多的市场份额。
总之，通过这次营销拓展训练，我学到了很多关于团队合作、客户关系和市场调研的知识和经验。这些经验不仅对于我个人的成长有帮助，也对于我在未来的职业生涯中有着重要意义。团队合作能够让我们更好地发挥个人的优势，实现团队的目标；与客户建立良好的关系能够增加客户的满意度和忠诚度；市场调研能够帮助我们了解客户的需求和市场的情况，为我们的产品和服务寻找到合适的销售渠道。在未来的发展中，我将继续学习和实践这些知识和经验，不断提升自己的营销能力，实现个人价值和组织目标的良好结合。
营销拓展报告篇十
如果n次挑战失败后，留下所要思考的不是要承认自己无法自我超越的能力，而是有没有找到越过困难的方法。
二、做好不如先爱好“攀岩”时下年轻人蛮喜欢的一项极限运动；从开始到结束没有太多的曲折“事故”；都用自己的方式去尝试在紧张过后的乐趣；义无反顾的岩壁上挪动；一挪一个“手、脚”印；后面是相互信任的队友为自己每一次努力的喝彩；面对岩壁渴望征服！一份工作如同一次“攀岩”；应该把工作当做自己生活的调味剂；因为它是充当了你时间老大；对它有兴趣就不会让自己逃走，为自己喜爱的事、物、人，不用任何人要求你都会力求完善；对于它的把握甚至可用运筹帷幄来形容；假如以后的工作中有许多人站在你身边给你支持；加上你对工作的兴趣，那你以后的工作中会少许多“事故“。
三、创新还要“保持”一次教训可以让你牢记许多，下午的“过河折桥”在规划中进行、计划内完成，而看到队员没有像“地雷阵”成功后的欢呼，不能用淡定来形容不如“会心一笑”来得深切；太多的感慨会有点心虚！启发：没有完美的个体，只有完美的集体，正如我们“梦之队”的队歌唱的“超越梦想一起飞；你我需求真心面对……”。只要各位彼此交心诚挚于人；不管困难有多大；问题是在起点还是在终点，只有在问题点上有自己的创新，不断建立自己的工作方式特色；成长累积适合自己的思维模式。在点上创新，线上延续，会捷足先登而后快！
四、不能让自己太“伤”“巨人梯”面前只是坦然而定，开始结束，3分26秒我和伙伴的成绩单交不是太满意（后来宣布9组成绩排后我们做了老九）为自己解释是因为手上有伤；转头结束的时候才知道是自己能力有“伤”对待突发事故那份“不变”；要求：当你准备好要面对困难时，你会有能力有时间有方法去处理；但没有人可以让自己一直战斗力全盛等“事故”来袭，松懈了，受“伤”了，问题来了要处理了；怎么办？因为自己伤了可以放纵“事故”变本变质吧！不可能是因为自己状态不好而放弃；机遇与条件不成正比，要让自己有准备，有困难可后来居上！
五、从另一层次提升荣幸当这次活动的队长从刚开始勉为其难到现在的感觉一个质的变化，开始、安排、要求、努力为后面战胜对手准备。要求从容、协调形成一个团结的整体，一个有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。能力有了、方法对了；个人业务达到一定高度时必须要向另一层次发展。管理：合理分配资料（人、物），强化人的通力合作意识和合理分配资源的能力，管理上你应该面对困难时必须冷静、理智地分析，全面、联系地看待问题，做出正确的规划，同时注意人力资源优势互补，充分发挥个人特长，高效地解决问题，圆满的完成我们共有的任务。
六、超越自己一起飞高空挑战——不跨出第一步，就永远到不了成功的彼岸超越梦想——不落实每一点，就永远达不到梦想的天堂“高空飞跃抓单杠”从上、下、跳、抓看起来一气呵成；高空、孤零、徒手、恐惧就是开始！加油、眼神、力量、坦然队友给的！
若无徒然而后行的捷径；可捷足先登、后来居上；“超越梦想一起飞；你我需求真心面对……。
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营销拓展报告篇十一
营销拓展是企业经营中极为重要的一环，通过营销拓展可以不仅仅提高产品销售量，还能够提升企业的品牌知名度，拓宽企业的发展空间。在实际的操作中，营销拓展不仅仅是企业需要提升的技能，而是需要全员共同参与和推进的项目。在我任职的企业中，我通过自己的一些实践经验总结出了一些营销拓展的心得体会，希望与大家分享。
第二段：深入分析营销拓展的难点
企业拓展营销的难点主要有以下几个方面：1、产品市场定位不准确，导致客户无法直接认同。2、传统的推销模式难以适应当今快速发展的市场需要。3、缺乏具体的拓展路线和方案。4、缺乏有效的客户关系维护方法。
对于这些难点，我们需要运用各种手段进行有效解决，并在实际操作中逐步调整和改进。
第三段：有效的营销拓展路径
在具体的营销拓展路线中，我们主要需要从以下几个方面入手：
1、市场调研：对于企业来说，市场调研是一项非常重要的工作，只有充分了解目标市场的需求和偏好，企业才能够制定出更符合市场需求的产品特点和推销策略。
2、扩大产品范围：发展新的产品或服务，以满足市场需求，同时扩大产品覆盖面。
3、多元化渠道：透过不同的渠道联系客户，包括新媒体、电视广告等。
4、重视客户反馈：尽管产品的设计和质量非常重要，但对于客户来说，更多的是关注产品使用过程中的具体感受。因此购买后的客户反馈比其它任何市场调研都要来得有价值。
第四段：拓展策略
基于上述营销拓展路线，我们可以制定出一些具体的拓展策略：
1、借助媒体力量：这是一个廉价且广泛覆盖的市场推广方法。借助不负责任的传媒，将产品或服务发扬光大，利用媒体的增值性，节约广告成本，提高推广效益。
2、定期推出新产品：定期推出新产品，同时积极开展市场推广，这样就可以扩大市场份额，并为以后的产品渠道大大扩充市场知名度和影响力。
3、门户网站：多方面考虑，网站需要是公司形象的延伸，方方面面都应该很好的体现出公司的优势，注重网站在客户心目中的位置。
4、专业化自媒体：专业化自媒体是近年来兴起的新渠道，对企业转化新用户和提高客户满意度等方面有很好的效果。
5、数据分析：监测和分析数据会有帮助制定更接近市场需求的推广策略，提高企业和客户的互动。据数据进行调整，不断改进方案的过程中，企业营销拓展进程会逐步变得更为明朗。
第五段：总结
营销拓展过程中的成功应该是一个有效的、长期的、系统化的步骤。通过上述的分析和总结，可以得出结论：成功的营销拓展策略需要适应不断的市场变化，深入了解客户需求，并始终坚持创新。如果我们在追求品牌效益收益的同时，不断提升用户关系，将会有更加出色的营销拓展表现。最后，寻找的关键在于真正了解客户和市场需求，利用最新的营销工具，制定出更具有创新性和市场前景的营销拓展计划，让企业在市场上掌握更大的发展机遇。
营销拓展报告篇十二
企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。
所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。
目前招商骗局很多，经销商选择厂家合作非常谨慎，所以企业要注意树立自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。
通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点，提请企业在招商策划中引起重视：一是企业的实力;二是企业营销管理人员的素质;三是推广方案的可操作性;四是产品市场需求和潜力;五是经营该产品的赢利情况。
招商成功离不开具有轰动效应的招商广告，但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，小企业不如实在一点，干脆说出自己的弱点，并阐明自己的决心，以赢得经销商的重视，有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商，而实在的广告宣传，反而会吸引那些注重商德的经销商。
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。
企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。
所以小企业选择合作的经销商，一定是那些刚起步做市场的，经济实力和市场运作能力较一般的，但正由于这些因素，这类经销商非常需要企业的支持，同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高，而且，他们不象那些大经销商那样要这要那的，如果企业的销售政策完善，多向他们描绘一下企业的发展远景，基本上能吸引他们，企业也可以完全控制他们。
选择这样的经销商加盟，就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场，促使整个渠道网络的稳固发展。
问题的关键是，由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队，以指导和协销，来帮助经销商与企业一同成长。
渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。
如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售，企业也可以酌情予以考虑，假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商，而该经销商又有现成的网点，不如顺水推舟，做了这个人情，等以后条件成熟，再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业，需要的是产品的大量铺市和动销，而不是呆板的规范。
笔者曾经为一个化妆品招商，在建立销售网络的初期就是采用了这样的方法，a经销商由于其网点能力可以跨越ab两省，所以同意其为ab两省的经销商，使企业的产品在市场上的能见度很广，并且有了足够的现金流，等到三个月以后，整个市场开始动销起来，该经销商由于做两个省的市场，一时忙不过来，这时我才顺势而为，在b省重新招了一个经销商，劝说a经销商退出b省市场。
小企业在建立渠道初期，不必拘泥于过分规范的销售政策，就象一个乞丐，暂时需要的是温饱而不是营养价值，但需要事先为今后的发展做好系统的规划。
渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如ibm电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。
渠道的深浅度主要是指零售终端的多样性，譬如化妆品经销商，既可以将产品进入商场超市的专柜销售，也可以进入美容专业线，同时还可以进入医药连锁系统。终端的多样性，可以使产品更有效地渗透进整个市场，达到销售的规模效应。
渠道的长短度则是指，由一级经销商到销售终端，中间需要经过几个层级，如有的产品需要经过省一级经销商，然后由省经销商批发给二级经销商，而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销商。层级越多，对渠道的管理就越困难，市场信息的反馈也更缓慢。
小企业由于在资金、管理能力方面比较弱，所以暂时先采取窄而长的深渠道结构比较合适，等待市场销售起来了，企业有资金回笼了，市场的管理能力也强了，然后才开始逐步削短渠道层级，将进一步拓宽，并将渠道的管理重心下移。
对渠道成员的管理，其实是很多企业非常头疼的一个问题，因为大家都知道渠道需要管理，但究竟怎么管理?管什么?谁去管?很多企业尤其是中小企业都对此比较模糊。
所以，一旦销售渠道初具形成，企业就要有专门的渠道管理人员，对渠道成员进行严格的管理，管理的内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。对经销商的管理不仅仅停留在管上，更重要的是让经销商时刻与企业的市场战略保持一致，同时融合企业的文化，这就需要管理人员除了日常的市场管理以外，要适时地对经销商以及经销机构的员工进行产品和市场营销专业知识和技能的培训，使经销商对企业有所依赖，并产生好感。
渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成，有的'企业设立专门的渠道管理专员和渠道总监，分别对不同的渠道成员进行专门的管理。
对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。
渠道激励一定要与整体的销售政策相配套，并且要充分估计经销商的销售潜力，在设计激励考核体系时，要有适当的宽度，太容易达标的，企业会得不偿失，过分难以抵达的，又缺乏实际意义。奖励目标太大，企业划不来，太低廉，由吸引不了经销商。所以，如何制定激励指标和奖励目标，是十分重要的。
通常的做法是先设定一个最底也就是保底销售指标，然后再设立一个销售激励目标，这两者之间的距离可以是20%到50%，如假设最底销售指标是100万，那么销售目标可以是120万到150万之间。奖励政策就可以按实际完成数来进行，假如正好完成100万，那就按完成指标的奖励兑现，如果超额完成了20万，那么除了该得的指标完成奖以外，还要给予超额的20万给予奖励;通常超额的奖励基数要高于指标基数。如果指标奖励是3个点的话，超额奖励起码在5个点。当然，这可根据企业的实际情况来合理制定。
基础指标，可以根据该经销商的历史记录以及实际的市场销售情况相结合，进行充分评估以后来确定，最好是经过双方的共同认定。
当企业正常运作了一年或者两年，市场也有了不少起色，这个时候，企业如果有更大渠道野心的话，可以采取逐步收缩，逐步扁平的策略，即网络初建时期，由于企业的管理能力、经济实力以及品牌的知名度都很弱，所以不得以采取省级总经销的模式，由于总经销模式对企业控制渠道的能力很有限，尤其是对顾客的服务和市场信息的收集，都带来很大的影响，所以，企业要想树立品牌，想健康发展，总经销模式是难以为继的。但由于大部分省级总经销商商已经习惯了做省级老大，因而一般很难撼动他们的经销地位，企业要想让他们收缩区域或者让出部分区域，是比较难的，弄得不好，反而会影响到网络的安全。
所以，这个时候企业要逐步将渠道重心下移，首先增派管理人员到二级乃至终端，去进行渠道的日常维护，将总经销商的下游网络紧紧地控制在企业手中。其次将市场渗透指标进一步扩大，让经销商感到按照现有的力量很难达到。然后，企业顺势而为，劝经销商放弃地市批发，将总经销商的势力范围控制在省会城市之内而不影响经销商的收益，而地市级(原二级)经销商逐步上升为直接从企业拿货，跟总经销商平起平坐的一级经销商。企业同时还可以以新产品招商为由，进行补充型区域招商，招商的对象，可以是原来的二级经销商演变而来，也可以是真正的空白地区的新经销商，这样几个步骤下来，企业扁平化渠道的任务就基本达成，网络的布点也更科学，同时企业控制整个网络的愿望也顺利达到。
当然，说来容易，实际操作当中需要掌握好分寸，尤其要讲究谋略，在发展已有经销商区域的新经销商时，最好不要引起经销商的反感，所以在动作之前，企业需要做好周密的部署以及完善的事后处置机制，以免影响大局。
在信息传播泛滥的今天或者信息爆炸的未来，销售渠道将承担起企业营销更重要的职能，所谓得渠道者得天下，尽管夸大，但也说明了渠道对企业发展的重要。
从点滴做起，精心编织起一张营销大网，即便是无名小企业，也能在竞争激烈的市场中，占有一席之地，由弱者成为强者。
