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心得体会可以使我们更加明确自己的目标和方向，为自己设定合理的计划。写心得体会时，可以结合相关的理论知识和学习体验，更加深入地展开思考。感谢小编整理的这些心得体会范文，让我们从中汲取经验和智慧。
招聘工作的心得体会篇一
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。
按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度。
处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘工作。
包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系。
调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。2017年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
招聘工作的心得体会篇二
前面从整个招聘工作流程跟大家分享了我自己在实际操作过程当中的一些做法和感受，下面就对招聘工作做一个整体评价吧。招聘工作做为人力资源系统的一部分，其作用在于选人，如何选对正确合适的人队企业的影响是十分大的，招聘工作切不可脱离企业实际。在工作中，我们首先要保证的是做正确的事情，否则做得越努力负面影响越大，南辕北辙。
先说说招聘系统的第一个问题吧，人力需求的产生。招聘需求来源于人力资源规划，而人力资源规划源于企业的发展战略。人力资源规划是整个人力资源管理工作的刚要，没有规划就是一盘散沙，什么时候该做什么没有指导纲领，岂不乱套？就招聘来说，今年准备招多少人，找什么样的人，都应在年初中做一精确计划，不然年中的招聘工作就没有任何依据。今天这个部门说工作多不够人手，明天那个部门说人手不够，试问，人力资源部经理可以明确的告诉他够与不够吗？依据在哪？这个职位该不该招，谁说了算？按照流程，写一张人力需求表，逐级审批，最后老板一个签字决定是否招聘。其实到底要不要招应该是由企业经营运转状况决定的，不是某某主管批准决定的。这样做的结果最后就成了老板一人独裁专制，这么大一集团，老板一个人看得住吗？这样造成的人力成本的浪费是非常巨大的。
我们公司有一个营销管理部的经理，其实相当于业务后勤主管吧。有几次，有业务助理离职她就按照惯例申请补充，然后递交上级领导以及人力资源部经理审批，最后到老板批准执行。第一次呢，老板就批准执行招聘了，很快我们就招到了一个业务助理，没想到来了几天，底下那边子公司就因为环保检测停止生产了。当时我们就按照入职流程往上报批，谁知道最后去到老板那里不批，这下麻烦，老板不批，人已经上班了工资怎么给啊。最后这事就一直放着。第二次她底下有业务助理又离职，她还是照惯例申请招人，这次也是逐级审批，最后老板那里，老板不批准招人了，指示内部调整。从这个案例我们可以看到企业管理的一些问题，但是我们单就招聘来说，招聘需求的产生并不是这样审批出来的，而是规划出来的。人力资源规划是招聘工作的指导纲要，根据纲要可以判定是否需要招人，而不是各个部门领导都签字通过就是需要招聘。
第二个比较重要的就是人才筛选工作了。面试技术种类繁多，各有倚重。人才招聘中，用人单位用的最多的就是面谈法了，即面试官与应聘者之间通过谈话判别应聘者是否胜任岗位要求。在面谈法中运用行为面试法，即star 面谈法，此法的关键是让应聘者用自己亲身经历的`事情说明自己具备某种特质。在此抓住事件的背景，要达到的目标，个人采取的行为以及最后的结果，通过应聘者详细的叙述，我们即可判断事情的真实性，如果编造的故事，通过此种方式追问，自会漏洞百出，无法说服面试官。将 star 法与结构化面试结合使用，效果更佳。其他一些面试测评方法，比如公文筐、情景模拟、演讲等都可以在平时的招聘工作中进行模拟演练，从中可以观察应聘者在模拟的真实工作环境中的真实表现，从而人我们能看到真实的应聘者，而不是伪装的，语言能力高，动手能力低的假把式。将各种测评方法结合使用，可以更全面的了解应聘者，提高我们选人的效果。
第三个是人员如何融入公司的过程，这个是招聘工作的最后一步，但也是比较重要的，新人到一个公司首先肯定会水土不服，人力资源部应与部门主管协作分工，做好新人的融入工作。
最后要说的是，整个招聘体系的执行问题，招聘工作不是人力资源部单个部门的工作，需要各个部门主管的通力协作招聘才能顺利进展，除了要有明确详细的招聘管理制度规定，招聘负责人也要做好期间的沟通协调工作，各种突发事件的处理。人力资源部要扮演好自己的角色，避免过于看重自己的权利，更不可被用人部门牵着鼻子走，我们是公司用人部门的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的损害都会导致不平衡的产生，不平衡则会在组织内部产生矛盾，影响组织正常运转。
2012年11月入职金沙招聘团队，通过两个月的工作、学习，对招聘工作我有几点体会：
1、这份工作中的无奈。每天忙着搜集求职信息，寻找合适的人选向他们介绍工作岗位信息并推荐面试，重复着这样的工作很枯燥，还会因为一些低素质的求职者影响心情。面对不同的岗位需求，要掌握准确的岗位信息，只有一点点的从用人单位那边问，很多时候他们简单介绍一下就显得不耐烦了，这就在招聘过程中无法跟求职者讲清楚甚至会出现偏差，导致求职者的不满，有时候安排好面试后，用人单位突然改变计划，或者对待求职者的态度不正确，致使求职者的不满拒绝参加面试，并且对我们的印象大打折扣，面对求职者的抱怨，虽然无奈，我们也只能耐心解释，请求理解，继续做好求职者和单位的双向沟通。
2、这份工作中的充实。在领导同事的带领帮助下，我对招聘知识从无到有，再到更深入的认识，从中发现自己知识能力的贫乏，促使自己进一步加强学习。另外公司的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，对自己以后的发展有更深的憧憬。在这2个月的时间里，每天与形形色色的人打交道，不断地在工作中思考总结，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，每天都有收获，各方面的技能也得到不同程度的提升，对自己的目标规划越来越清晰。
在以后的工作中，不仅要严格要求自己做好本职工作，也要积极进取不断学习以提升自己的综合能力和素质，争取做到更好。
招聘工作的心得体会篇三
新年伊始，我有幸参加了20__年度新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，授课老师是乌鲁木齐市金石职业培训学校的高级讲师，饶琦老师，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉
二、绩效管理是企业业绩的命脉
三、绩效改进是企业育才的命脉
我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘(选人)，招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是ceo的不二人选。孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必须提高人力资源管理艺术水平。
招聘工作的心得体会篇四
根据公司述职方案要求，下头我就20__年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
我叫___，行政专员，20__年6月毕业于__职业学院，20__年3月底到__电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮忙下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情景的检查与落实;四是印章的管理工作;五是传真电话的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。
(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20__年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20__年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
招聘工作的心得体会篇五
作为了解员工背景并在公司内担任管理角色的重要人员，HR是每个企业中至关重要的一环。然而，招聘HR可不仅仅是面试、招聘新员工，而是要考虑到各个环节的需求及公司的发展方向等诸多方面。在担任HR多年后，我对于招聘HR这个职业有着自己的一些心得和体会。
第二段：需求分析
在进行人才招聘过程中，首要的一步就是进行需求分析。只有清晰地确定了招聘的岗位需求和技能、资历或资格要求，才能更好地招聘到合适的人才。企业有时候会因为人员紧缺或异常加班，往往会在岗位需求和要求上加大力度，但这样做并不可取。在进行需求分析时，我们要充分考虑到将来公司发展的方向以及员工是否具备发展潜力等问题。
第三段：招聘广告
确定好人才需求之后，下一步是撰写招聘广告。公司的招聘广告不仅要具有吸引力，还应该清晰地呈现该岗位和公司的文化特征以及其他细节。对于技术性岗位，我们可以在广告中明确表明需要的技能和资历，以吸引有能力的应聘者；而在一些文化性公司，公司数据库（如Mission, Vision和价值观等）也应该在广告中突出展现。
第四段：应聘面试
需要注意的是，在面试过程中，我们需要维持中立和彬彬有礼的态度，并尽量减少造成误会的话语。许多应聘者经常会简略回答一些问题，甚至会存在谎言或其他欺诈行为。在遇到这样的情况时，我们应该用有逻辑思考和考虑小细节的方式来判断事情的真假。有时候，我们需要特别注意应聘者的回答是否与他们的简历相符，以便于准确评估其资历及是否符合公司的岗位需求。
第五段：员工引荐和背景调查
最后，在候选人通过简历和面试阶段之后，即可进入背景调查和招聘员工引荐程序。在背景调查中，HR需要确认相关事实并确认候选人之前的工作经验以及该领域的推荐信。如果HR 发现应聘者存在欺诈行为，则可以放弃对他的聘任，但是如果没有发现问题，则可以继续招聘。在这个阶段，推荐人提供的信息也是对招聘方非常有帮助的，因为他们能为新雇员提供背景了解，评估我们产业环境和公司文化的合适性。
总结：
以上五段内容都与HR从业者息息相关，而将需求分析、招聘广告、应聘面试、员工引荐和背景调查等这些个方面做好配合，则可以为公司带来长远经济效益和更好的人力资源管理。对于招聘HR这个职业来说，我们需要在聪明和灵巧的方法上下功夫，以更好的服务于公司和拥有优秀的团队建设。
招聘工作的心得体会篇六
校园招聘活动是一种重要的渠道，为企业寻找毕业生人才提供了机会，同时也为毕业生提供了了解企业、展示自我和找到合适岗位的机会。在我参与过的校园招聘中，我深感到这是一项既有挑战又有价值的工作，下面将分享我在校园招聘中所获得的心得体会。
第二段：准备工作
在校园招聘前，充分的准备工作至关重要。首先，我们需要对公司及其所招聘的岗位进行全面了解，包括公司的发展历程、行业情况以及岗位职责等。这样可以帮助我们更好地与应聘者进行沟通，提供准确的信息和回答他们的问题。其次，我们需要研究和掌握面试的相关技巧和方法，以便更好地对候选人进行评估和筛选。此外，我们还需要准备好所需的宣传材料，如公司介绍手册和岗位招聘说明等，以便向毕业生提供详细的信息和参考。
第三段：沟通与推销
在校园招聘活动中，良好的沟通和推销能力是取得成功的关键。首先，我们需要与求职者建立良好的关系，让他们感到舒适和放松。比如，我们可以主动与他们交谈，了解他们的兴趣和职业抱负，给予他们鼓励和支持。此外，在推销公司和岗位时，我们需要突出公司的特色和优势，吸引毕业生的注意力。这可以通过提供真实、客观和详细的信息来实现。同时，我们还应该展示出自己的热情和专业知识，让求职者对公司和岗位产生浓厚的兴趣。
第四段：选拔与评估
在校园招聘过程中，正确的选拔和评估能力非常重要。首先，我们需要对求职者进行筛选，根据他们的简历和表现来确定是否符合公司的要求。在面试过程中，我们应该问一些有针对性的问题，以便更好地了解他们的专业素质、沟通能力和应变能力。同时，我们还需要评估他们的态度和价值观，确保他们能够与公司的文化和团队配合良好。最后，我们应该及时记录和总结面试结果，以便做出准确的决策和评价。
第五段：反馈与改进
在校园招聘结束后，及时的反馈和改进是不可或缺的环节。我们需提供具体的结果和反馈意见，向求职者解释招聘的结果和原因。如果有必要，我们还可以为那些没有被录用的求职者提供一些建议和帮助，用积极的态度鼓励他们继续努力。同时，我们也应该及时总结招聘过程中出现的问题和不足之处，以便不断改进和提高。这样，我们才能为求职者和公司创造更好的招聘体验和效果。
总结：
校园招聘工作需要我们付出许多努力和心思，但它也是一个充满收获和成就感的工作。通过这项工作，我们能够结识许多优秀的毕业生，并为他们提供职业发展的机会。同时，我们也能够为公司发展和人才储备做出贡献。因此，我们应该不断学习和提高自己的专业能力，不断改进和完善我们的工作方法和方式，以便更好地完成校园招聘工作。
招聘工作的心得体会篇七
随着社会的发展，就业市场日益竞争激烈，求职者们在逐渐成熟的同时，不断总结工作招聘的心得体会。在我多次求职失败后，我深感只有通过对自身的反思和对招聘市场的深入了解，才能更好地应对未来的职业挑战。通过总结自己的经验教训，我找到了一些重要的法则，如相应招聘要求、积极沟通、维护良好的人际关系、追求个人发展和提升就业技能。这些经验教训可以让我更好地应对将来的工作招聘，随着不断的学习和实践，我深信自己会在这个竞争激烈的就业市场中找到理想的工作。
首先，针对不同的工作招聘要求，我们需要调整和修改自己的简历和求职信。在求职的过程中，简历和求职信是我们向用人单位展示自己的重要工具。然而，许多求职者只是简单地复制粘贴同一份简历和求职信，而没有根据具体的招聘要求进行调整。这样的做法在很大程度上是浪费了宝贵的机会。因此，我们应该根据每个职位的不同要求，调整和修改简历和求职信，突出我们在该领域的能力和经验，以增加得到面试的机会。
其次，不仅在求职材料中体现出对招聘公司的了解和兴趣，而且在面试过程中也要积极展示自己的主动性和独特性。在面试过程中，求职者不仅要回答面试官的问题，更要主动提问，表达对该公司的兴趣，并展示自己的独特之处。例如，我们可以提问公司的发展规划、未来的职业发展机会以及公司文化等，这不仅体现了我们对公司的认真态度，而且也给公司留下了深刻的印象。
同时，我们还要注意维护良好的人际关系。尤其是在网络社交平台的兴起下，与人建立联系已经变得前所未有地容易。我们可以通过网络社交平台与一些在我们心仪公司工作的人建立联系。这不仅可以了解公司的内部情况，还可以为我们在求职过程中提供有用的指导和帮助。当然，我们也应该注重与身边的人维护良好的人际关系，因为这些人为我们的工作提供了许多有价值的信息和支持。
另外，我们还应该注重个人的发展和提升就业技能。在竞争激烈的就业市场中，单位更加注重具备专业知识和实践经验的求职者。因此，我们除了在本科或研究生阶段努力学习外，还应该积极参加实习、培训和社会实践，不断提升自己的实践能力和综合素质。此外，我们还可以通过参加一些相关的证书考试，增加自己的资格。
总之，工作招聘是一个极富挑战性和竞争性的过程。为了更好地应对未来的职业挑战，我们需要总结自身的经验教训，找到适合自己的法则。通过相应招聘要求、积极沟通、维护良好的人际关系、追求个人发展和提升就业技能，我们可以提高求职的成功率，找到理想的工作。和机遇同行的同时，我们需要对自己保持高要求，并不断更新自己的知识和技能，才能在竞争激烈的求职市场中脱颖而出。
招聘工作的心得体会篇八
为了进一步优化教师队伍结构，打造高素质的教师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区提供强有力的师资保障，满足全区教育事业快速、可持续发展的需要，20xx年，新抚区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们成立了由主管教育副区长王淑贤担任组长的招聘工作领导小组，对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理，充分体现了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘工作任务。
此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学所有课程的学科教师；二是范围广，面向社会公开招聘，应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学；三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师；四是操作规范。
为保证招考工作公平、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄合适、专业对口；笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。
此外，为更加开放透明，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，方便社会的参与监督。依照有关程序，52名应聘者通过笔试，22人参加了面试及综合素质的考核，最后11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来，我区面向社会招聘大学生30余人，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。
培训内容为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训，提高新教师适应岗位教学的能力和专业素质水平。目前，这批新招录的教师热爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给新抚教育注入了新鲜血液，增添了生机和活力。
提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘，有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的局面，对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。
招聘工作的心得体会篇九
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
招聘工作的心得体会篇十
20--年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作总体情景
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20--年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展学校招聘。在维护----服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与--校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“--班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用---网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、--区和--的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景，进取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。
20--年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。
招聘工作的心得体会篇十一
自20--年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1、采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;
2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3、缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
hr招聘工作心得体会3
招聘工作的心得体会篇十二
20xx年10月，我进入某报业国企实习，主要负责媒介培训生项目，工作内容是培训生档案整理、日常费用报销、绩效考核分数汇总、招聘项目工作协助、年终总结数据统计分析等。期间，所有接触到的内容，对于一个新手来说，都是新奇的，想尽快的吸收知识，让自己快点成长。在这里，对初入职场的我影响比较大，上级对我各方面都要求很高(制表、ppt制作风格、表格规范、文字撰写、数据分析等)。当时的我，要啥啥不懂，打个电话约领导战战兢兢、连打印页边距都不会调，说话没底气。
经过一轮番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打电话说话时自信也来了，也受到了上级的表扬！真的感谢当时上级对我的严格要求！感谢让我接触大型的项目(年会)、招聘网站的构建、年终总结，所有这一切提高了我对数据的敏感度、对文字的敏感度、职业素养。因是国企单位，没有提供转正机会的，所以在参加完年会后，做礼仪美美了一番后，就离职了，年后再找工作。年后，因为各种原因，我没留在广州市区工作而选择了回到家里的小城镇里。
从年后3月初开始找工作，跑当地的招聘会，网投简历，直至4月底，没有非常合适的工作机会，其中也拒绝过广州市区几家有点名气的公司，但因为当初觉得在某国企的实习经验可以让我找到更高工资的工作，我也就放弃了。但那点工资，在广州吃住之后就没剩下多少了。后来想想，真是太浮躁了，人家现在都上市了，要是我眼光放长远点就好！
到5月了，寻寻觅觅，让我锐气挫了很多，再耗下去都快毕业了，百害而无一利。最后，选择了一家在家附近的公司(150人左右)，做一个前台，只因当时，我再也顶不住就业的压力，但也有吸引我之处，一个很有亲和力的上级，跟我描述着一个美好的未来和人事工作计划，让我学到人力资源的很多知识。我的直接上级是一名有资深经历的hr，从大企业hr，一路走来，一路晋升，但周期比较长，属于踏实上进型人。
她不怎么擅长做思想工作，平时也比较少主动找我谈话。她对我的指导，更多是在事务实际操作技巧方面，遇事说事。在那边做了4个月，我就提出离职了，我再也受不了，那么多小事，那么地日复一日重复，那么地没有挑战性的工作。主管也不留我，她也觉得我呆在前台确实屈才。当时作为前台的我，做着验厂(从来派不上用场的)、档案管理、招聘、员工关系的工作，与hr也有一定关联。但我觉得，离开这里，我肯定可以拥有更好的。
主管跟厂长沟通后，厂长愿意为我们部门增加一个编制，让我从前台晋升为人事助理。我想了想，尝试一下吧，因人设岗，说明厂长看得起我。主管截图了跟厂长的聊天记录给我看，现在的一句话仍然记忆尤新“叫她别这么着急，给点耐性”。
人事助理，主要负责员工档案管理、招聘、考勤报表、企业文化宣传栏、组织企业活动，这些工作，在前台的时候已经是我负责了，现在新增了一些工作内容，减少了一些与人事无关的内容，希望可以把人事工作做得更专。自从做人事助理以来，也是顺风顺水，各个部门领导很配合我工作的开展，没有什么压力(压力都是来源于招聘)，每个月在重复繁杂事务中度过。
期间，我出现过离职意向，因为工资问题，后来我闯开心扉主动找主管谈，不是说我有离职意愿，只是阐述我的不公平感(我管工资的，知道办公室人员的工资)。因厂长不重视人事，人事工资在办公室就是一普工文员的工资，低得很，我以为公司在看到我工作能力提升后会主动加我工资(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主动加我工资，而不是我主动提)。跟主管谈完后，她信誓旦旦表示肯定会加，后来，工资也真的就加上去了。我在意工资，更在意的是，公司是否认同我的价值。
当一切就这样顺其自然的发展着，忽然有一天，集团下新公司的人事经理说，他部门的招聘培训专员离职了，问我愿不愿意过去(因为之前新公司和我所在的旧公司一起搞过几个大型项目活动(运动会、年会、旅游、大型培训)，那人事经理对我的印象比较好)。我跟主管沟通后，她也不挽留我，说新公司压力会很大，让我自己想清楚就好。
我考虑了一番之后，肯定去了，毕竟又是一次新的尝试。我诚惶诚恐，怕自己胜任不了，因为之前搞的几次大型活动，招聘培训专员又是主持，又是培训，给我很专业的感觉，我觉得自己有表现力方面尚不如她。后来几经波折，我终于如愿调去了新公司。上班时间比我在原来的厂多了3倍，但我觉得又一轮新的尝试，有了更多发展机会，值得！
自此，我在这家公司做了11个月的hr，感谢主管对我的栽培！调去新公司后，原部门又减少了人事助理这个岗位，由原来的行政兼任，前台兼任行政。感觉又回到了我来公司之前了！
20xx年4月，我调去了新公司(300人)任人事专员，主要负责人事相关的所有事务，包括不限于招聘、培训课程开发、员工档案管理、文化宣传栏编辑、员工关系工作、项目性活动组织等。连续不间断的活动，如现场招聘会、员工生日会、员工欢迎会、2天1夜大型培训会、旅游、企业联谊会，让我觉得在重复的事务性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更适合做宣传策划类工作?因为我特别喜欢看到自己创造出美好的东西。
现在是10月了，我已经在新公司风风火火做了5个月，这5个月，是我的一个快速提升自我的过程，让我从菜鸟逐渐走向专业，一系列的人权验厂工作、大波的职能空缺岗位来袭、突然通知的项目性工作、连续一个月顶着烈日的派发招聘传单，在淡季招来一波人满足了生产。点点滴滴，也让我走得越来越定。
我的直接上级特别愿意分享，他内心的强大气场对我产生了很大的影响，我个人缺乏自信心，他也一直鼓励着我要放开自己，练习气场。他会跟我说很多公司的历史和发展动向、各个领导的关系要如何处理、如何形成自己的思维体系、如何看公司的战略和布局、如何在招聘面试、与各部门沟通、劝退开除员工时博弈。他，是一名很好的导师，我庆幸，他对我所有的指导。
新公司部门多，奇葩也有，沟通的时候要注意很多技巧，否则很容易导致问题出现，所以在不管的沟通过程中，我也慢慢放开自己，不再胆怯与跟高层领导沟通。很多事，太在意，反而越容易做错或者失去。要克服紧张，首先要做大量的准备工作，然后是不在意结果。在沟通的过程中，有时我把对方看得过于重要的，对于对方提出的要求，能满足即想满足。这应该不是怕得罪人吧?心里一直有想法，觉得自己应该这样做，但太容易满足他人的要求也会伤害到自己的利益，帮了他，还要说风凉话。没办法，人就是这样学得越来越聪明的！
我比较喜欢一点是新公司项目性的活动很多。我特别喜欢项目性的活动，因为可以让我从繁杂的事务中抽身出来专心搞活动，档案管理、考勤报表、邀约面试，一轮又一轮重复性的工作，枯燥的心需要滋润呀。搞项目性活动时，写策划书、安排人员、主持、布置现场，这一切，让我乐在其中。
调至新公司3个月，人事主管离职，招来的新主管工作能力强，但是对公司诸多政策不满，导致在内部传播负能量，搞到部门乌烟瘴气后，试用不及格处理。后来，经理有意提拔我做主管，但因为我只有1年的工作经验，厂长和董事长助理不同意，以后会给机会的，后来就招回了一名老员工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影响力和气场，缺少当一个管理者的要素，我会继续努力的。
可爱之人，也有可恨之处呀。虽然经理对我赞许有加，但他也有恨铁不成钢的时候。今天，他就对我提出了批评，说我只是搞好自己的一亩三分地，就算搞得再好，没有影响力是不可以的，没有影响力就不具备成功者要素。
让我学会对别人“指手画脚”，只有你对别人指手画脚了，别人才会对你指手画脚，让你知道自己有哪些地方也做得不好，有改进的空间，我不能一直做“好好先生”！其实我更多的是循序渐进、低调的开展工作，在工作中，会很帮助同事、指导别人如何才能做得更好，但是是低调的，软绵绵的，别人不听，也不强求的那种。现在的我，尚有点缺乏自信，所以低调；太在意别人的看法，害怕做出头鸟，缺少魄力，所以软。强势起来吧，高调做事，低调做人，对公司有利的事情大胆的去执行！20xx年末了，要实现突破！
招聘工作的心得体会篇十三
招聘是每个企业日常运营中必不可少的一环，但如何招到合适的人才，培养出高素质的员工，却是一个不断探索和实践的过程。作为一名招聘人员，我有幸参与了多个招聘项目，并积累了一些经验和体会。在这里，我将分享一些个人对于招聘人后工作的心得体会，以期能够对其他招聘人员提供一些参考和帮助。
首先，准确明确岗位需求是招聘工作的第一步。在招聘过程中，我们必须清楚地了解企业对员工的期望和要求。这不仅包括相关技能和经验，还包括个人品德和团队合作能力等软性素质。只有明确岗位需求，我们才能准确定位求职者，从众多候选人中筛选出最适合的人才。在这一过程中，我意识到做好职位描述的起重要性，必须清晰地列出工作职责和岗位要求，以便能够吸引到合适的候选人。
其次，注重面试环节，在候选人面试中全面了解其能力和个性。面试是了解候选人的重要环节，通过面对面的交流，我们可以更全面地评估候选人的能力和个性。在面试中，我注重提问技巧，结合岗位需求，针对性地询问候选人，从而深入了解其从业经历、解决问题的能力以及团队协作能力等。此外，我还注意观察和倾听候选人的情绪和态度，通过综合评估，筛选出符合要求的候选人，为公司提供合适人才。
接着，持续关注招聘人员的表现和情况，提供必要的培训和指导。一旦招聘人员入职，我们的工作并没有结束，我们需要关注他们的发展情况，并及时提供必要的培训和指导。在招聘人员的培养过程中，我发现持续关注和及时反馈是非常重要的。通过定期沟通和评估，我们可以及时发现并解决人员的问题，帮助他们提升工作能力和效率。此外，我们还可以根据个人的特点和需求，为招聘人员提供个性化的培训，帮助他们更好地适应和成长。
另外，建立良好的人际关系和团队合作精神是招聘人员工作的重要方面。作为招聘人员，我们不仅需要与候选人保持良好的沟通和关系，也需要与团队成员保持良好的合作和协调。在与候选人合作的过程中，我们要尊重对方，耐心倾听并理解对方的需求；在与团队成员合作的过程中，我们要积极沟通和分享信息，共同解决问题和完成工作任务。良好的人际关系和团队合作精神不仅能够提高工作效率，还能够增加工作的乐趣和满足感。
最后，持续学习和不断提升自己的专业知识和技能是招聘人员不可忽视的方面。招聘工作是一个快速变化的领域，我们需要不断学习和研究最新的招聘和人才管理理论和实践。通过参加相关培训和学习交流，我们可以不断提升自己的专业能力和市场敏感度，更好地应对各类招聘挑战和需求，为公司提供更有价值的招聘和人才管理服务。
总结起来，作为招聘人员，我们需要在招聘过程中明确岗位需求，注重面试环节，关注招聘人员的发展情况，建立良好的人际关系和团队合作精神，同时持续学习和提升自己的专业能力。相信只有在不断实践和总结中，我们才能更好地适应和应对招聘工作的挑战，为企业提供更优质的人才资源，为自己创造更多发展机会。
招聘工作的心得体会篇十四
招聘人扮演着重要的角色，是组织发展的关键。在进行招聘之前，首先要选择合适的招聘方法。招聘渠道有很多种，可以通过线上招聘网站、社交媒体、招聘中介机构等方式来发布招聘信息。但是，在选择招聘方法时需要根据招聘岗位的职位要求和候选人的特点进行分析和选择，以确保能够吸引到高质量的应聘者。
第二段：严格筛选简历和面试
在招聘人后工作中，筛选简历和面试是不可或缺的环节。在收到一大批简历时，需要将其中符合岗位要求的简历筛选出来。筛选简历时可以根据求职者的学历、工作经验、能力技能等方面进行评估，然后进一步通过电话或面试进行初步的了解。面试是进一步了解求职者的机会，需要侧重于对候选人的专业素质、团队合作意识、沟通能力等方面进行评估。
第三段：注重参考和背景调查
在选择候选人之前，对其进行参考和背景调查是很重要的。参考人可以是求职者之前的同事、上级或其他相关人士，通过与参考人的沟通交流，可以更加全面地了解求职者的工作表现、为人处事等情况。同时，进行背景调查也能够帮助招聘人员验证求职者所提供的信息的真实性，以保障招聘决策的准确性和可靠性。
第四段：关注人才的培养和发展
在招聘人后的工作中，不仅仅是选择和录用员工，还需要关注员工的培养和发展。新员工刚进入组织时，往往需要进行一定的培训和指导，以使其能够尽快适应新的工作环境和岗位要求。招聘人员可以与部门经理或员工进行交流，了解员工在工作中的表现和学习进度，及时给予帮助和支持，使员工的工作能力能够不断提升和发展。
第五段：持续改进与总结经验
对于招聘工作而言，持续改进和总结经验是很重要的。每次招聘结束后，评估和反思整个招聘过程中存在的问题和不足，并加以改进。例如，在筛选简历时是否理性客观，面试中是否准确把握了候选人的能力等。同时，进行数据分析和统计，以了解每种招聘方法的效果和成本，从而指导下一次招聘的决策。
总结：作为招聘人，在选择合适的招聘方法、严格筛选简历和面试、注重参考和背景调查、关注人才的培养和发展以及持续改进与总结经验等方面都是需要注意和重视的。只有不断提升自身的招聘能力和经验，才能帮助组织吸引并留住优秀的人才，从而推动组织的发展和进步。
招聘工作的心得体会篇十五
在现代高速发展的经济生活中，很多人都经历过失业，或者说每天都生活在失业的边缘上，生活和工作的压力，使每个人面对失业的'时候，会觉得自己完全成了一个社会上多余的人，变成了什么都不是的人，感觉生活没有了目标，没有心思安排自己的生活。
失业的时候，一般都认为自己要找一份工作，才是能够保证自己生存和生活的必要条件。但是，要是从另一个方面来思考，如果能把找工作当作一份“工作”来对待的时候，就会发现其实找工作是一个很好的“工作”，想得到这样一份“工作”，还真的不容易。关键是要能够调整好自己的心态，如果把每一次的失业，当成人生一次重新选择的机会，当成改变命运的机遇时，心态就会完全改变。
在这份“工作”中，你能够每天自主安排自己的时间，不用再听什么老板来告诉今天要做什么明天要干什么，也不用担心同事会讲你的坏话，可以真正做自己喜欢做的事情，可以去睡觉；也可以去公园；还可以参加培训班，学习你一直想学的课程；当然也能够到外地旅游放松心情，享受生活的快乐。
可是这样的“工作”是没有薪水的，要想得到有薪水的工作，你还要找到能够给你开薪水的工作，这样一来，你就要像下面一样“工作”了。
要了解能够给你工作的人是怎么样找人的；你还要准备好一份能够说明你的“简历”，然后，就可以踏上找工作的路了。
要合理安排好自己的生活，不能只是睡觉和玩了，那样你就永远找不到给你开薪水的工作。要每天决定买什么报纸来看，当然主要是看招聘人员的广告，还要上网来找有没有适合你的工作，看有没有招聘的企业需要你的“简历”，有合适的企业就用e-mail发给他们你的“简历”，然后，就像是一个想要得到心上的人回信一样，静静地等待着你中意的企业给你送来“爱”的消息。你还要参加招聘会，就像是到一个菜市场一样，一个一个展位地看，看他们需要什么样的人，你是不是他们要找的人，对有兴趣的企业介绍自己，送上精心准备好的“简历”。
一旦有一个中意的企业准备要约面试，就会像是得到了所爱的人回信，恨不能让他马上能够看上你，然后嫁到他的家里。然后会兴奋地打扮自己，穿上认为正式的服装，怀着激动的心情到了面试的企业，他们的领导与你交谈了一个小时，给了你一句“一周后听消息”。你再次回到家里面，回想着自己的一言一行，是不是有什么不对的地方。如果是做的好的地方，就会自己高兴起来，如果是做不好的地方，就会恨不得再来一次面试，时间在耐心的等待回音中慢慢地度过。
终于，有一天，听到了世界上最美好的声音，“你可以在某某日来我们公司上班”。你会高兴地宴请朋友们大吃一次，庆祝找到了新的工作，结束了这个刺激的找工作的“工作”。然后在公司约定的那天，高兴地穿着职业装去上班。也就开始了等待着你下一次“工作”的机会。
招聘工作的心得体会篇十六
近年来，随着经济的不断发展和社会的不断进步，工作招聘成为社会中不可或缺的一个环节。在我长达十年的求职经历中，我对于工作招聘有着深刻的体会和心得。下面，我将从了解公司、准备面试、良好的沟通、自我定位和职业规划等五个方面进行阐述。
第一段，了解公司。在招聘的过程中，我认为了解公司是非常重要的一环。首先，要熟悉公司的背景、业务范围以及市场竞争情况。这样可以使求职者更好地了解公司的发展方向和判断是否适合自己的发展；其次，要关注公司的文化、价值观和团队氛围。这可以帮助求职者判断自己与公司的匹配度，并且在面试时有针对性地准备问题以及展示自己的优势。
第二段，准备面试。面试是求职过程中非常重要的环节。在面试前，求职者应该充分准备，包括对职位的了解、准备好简历和自我介绍等。此外，还可以通过网上的面试经验分享、模拟面试等方式来提升面试的技巧。在面试过程中，要表现出自信和积极的态度，并且注意回答问题时的语言表达和思维逻辑的清晰度。
第三段，良好的沟通。在工作招聘中，良好的沟通能力是非常重要的。面试官在招聘中不仅仅是看重求职者的专业能力，还看重求职者的沟通能力。沟通能力的好坏决定着求职者是否能够顺利融入公司的团队中，是否能够与同事进行良好的协作。在面试中，要学会倾听面试官的问题，然后再做回答，要注意用简洁明了的语言来阐述自己的观点。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的职业目标和发展方向，了解自己的优势和劣势，并将其与公司的需求进行匹配。当面对不同的工作机会时，要根据自己的兴趣和能力来进行选择，并且在面试中能够清晰地表达自己的职业发展规划。
第五段，职业规划。在工作招聘中，职业规划是一个综合考量的过程。它不仅仅是一个工作的开始，更是一个职业发展的起点。在招聘中，要根据公司的发展前景、工作环境等因素来进行综合考虑和权衡。同时，也要认识到一个合适的工作不一定是永远的工作，职业发展是一个不断调整和适应的过程。
总之，工作招聘是一个全方位的过程，需要求职者全面地考虑自身的条件、公司的需求以及职业规划等因素。通过了解公司、准备面试、良好的沟通、自我定位和职业规划，我们可以更好地应对工作招聘过程中的挑战，并且顺利地找到适合自己的工作。
招聘工作的心得体会篇十七
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；
5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；
2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；
3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；
4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；
5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1、采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；
2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3、缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
招聘工作的心得体会篇十八
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量研究周全，至少不能给学院的教师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
招聘工作的心得体会篇十九
招聘工作作为每个大学生涯中不可回避的一部分，既是大学生进行就业准备的一种机会，也是企业能够挖掘高素质人才的重要途径。经历了几次校园招聘工作的参与，我深深地感受到了其中的苦与乐，积累了一些宝贵的经验和感悟。下面，我将在这篇文章中，与大家分享我在校园招聘工作中的心得体会。
第一段：充分了解企业
在参与校园招聘工作之前，需要事先充分了解即将参与的企业。了解企业的历史、发展规模、主营业务等重要信息，有助于我们更好地向对方展示自己的优势，也便于我们在招聘会上找到适合自己的目标企业。它不仅可以帮助我们找到合适的工作岗位，还可以让我们更加了解企业的文化和价值观，有助于我们更好地融入企业并实现自我发展。
第二段：精心准备个人材料
在校园招聘中，准备个人材料至关重要。首先要准备一份简洁明了、结构清晰的个人简历，突出自己的教育背景、实习经历、专业技能和获奖情况。其次，还要准备一份个人自我介绍，其中包括个人背景、专业方向、个人特长等内容。这些个人材料的准备不仅要保证准确无误，还要注重语言的流畅和表达的恰当性。在材料准备过程中，我们还应该根据目标企业的需求，进行个性化的调整，突出与企业要求相符的优势。
第三段：保持自信并展示自己
在参加校园招聘会时，我们应该保持自信，并积极展示自己的能力和特长。首先要注意仪表仪容，保持整洁的形象，塑造积极向上的形象。其次，要积极参与招聘活动，主动与用人单位进行互动。我们可以向企业提问，了解企业文化、工作环境等相关信息，同时也是展示自己主动、积极的态度。最后，我们还可以参加一些面试技巧培训班或参阅相关书籍，提前做好面试准备，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理规划时间和能量
校园招聘工作会消耗大量的时间和精力，因此在参与招聘工作之前需要合理规划时间和能量。首先要制定一个招聘计划，确保每个环节都能有效地完成。其次，要合理安排时间，避免过度参与并导致其他学业或社交方面的影响。此外，还需要劳逸结合，保证充分的休息，提高自身的精力和状态。只有经过充分的准备和规划，我们才能更好地应对校园招聘中的各种挑战。
第五段：总结反思与观点升华
通过参与多次校园招聘工作，我深刻意识到校园招聘是我们与社会接轨的重要一步，既是检验自己所学知识和能力的机会，也是实现自我价值的平台。在这个过程中，我们需要充分了解企业、精心准备个人材料、保持自信并展示自己、合理规划时间和能量。只有在注重细节及整体规划的基础上，我们才能在校园招聘中赢得优势，获得更好的就业机会。
总之，校园招聘工作是每个大学生都需要面对的重要环节。通过认真准备和积极参与，我们可以获得宝贵的经验和机会。希望大家在校园招聘工作中能够充分发挥自己的优势和潜力，实现自己的就业目标。
招聘工作的心得体会篇二十
随着社会的不断发展和企业的快速壮大，招聘人员成为了企业中不可或缺的重要角色。作为招聘人员，我的工作经验和心得体会在不断积累中不断丰富和成长。在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训，在此分享给大家。
首先，作为招聘人员，要深入了解企业的文化和需求。只有对企业有深入的了解，我们才能准确地找到适合企业的人才。在招聘前，我总是会认真地研究公司的背景和业务，并与企业的HR部门紧密合作。这样，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求，从而更好地招聘适合的人才。
其次，招聘人员需要善于沟通。沟通是招聘过程中不可或缺的一环，也是成功的关键。在与候选人交流时，我会耐心地倾听他们的想法和问题，并提供积极的反馈。同时，我也会与公司的HR团队和候选人进行深入的沟通，以了解公司和候选人之间的需求和期望，并在招聘过程中进行妥善的处理。
此外，招聘人员还需要具备较强的分析能力和判断能力。在招聘过程中，遇到大量的简历和面试记录。招聘人员需要仔细研究简历和面试记录，综合考虑候选人的专业背景、工作经验和个人素质，进行合理的评判和判断。在此过程中，我经常使用大数据和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和准确性。
另外，这一职位需要招聘人员保持积极的心态和良好的心理素质。招聘过程中，我们可能会遇到各种问题和挑战，比如面试不顺利、人才流失等。在面对困难时，我会保持乐观和冷静的心态，并用积极的态度去面对和解决问题。同时，我也会不断提升自己的自我认知，增强自己的情绪管理和压力应对能力，以保持良好的工作状态。
最后，招聘人员需要不断学习和提升自身能力。随着市场的不断竞争和行业的迅速变化，招聘人员也需要及时更新知识和技能，拓宽视野和触角。我经常参加各种招聘培训和行业研讨会，与同行进行交流和分享经验，不断提高自己的招聘技巧和管理能力。同时，我也会积极阅读相关的专业书籍和文章，拓展自己的知识面。
综上所述，招聘人员的工作需要全面发展与自身能力的不断提升。深入了解企业和职位要求、善于沟通、具备分析能力、保持积极心态和持续学习都是招聘人员应该具备的素质。我相信在不断的实践和锤炼中，我将能够成为一名更加出色的招聘人员，并为企业的发展做出更大的贡献。
