优质实效管理心得（案例16篇）

别人的欢笑，是对你付出的肯定；总结不仅要指出问题，还要提出具体的改进计划和行动方案。在总结范文中，我们可以找到不同领域的案例和写作技巧，值得借鉴。

实效管理心得篇一

实效管理是现代管理中非常重要的一个概念，它强调以实际成果为导向，追求高效率、高质量的工作方式。经过我多年的管理实践和思考，我深刻体会到了实效管理的重要性和一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对实效管理的理解和体会。

首先，实效管理需要明确目标和计划。一个明确的目标和详细的计划是实效管理的基础。在工作中，我们经常面临各种各样的任务和项目，如果没有明确的目标和清晰的计划，就很容易迷失方向，导致工作效率低下。因此，我在实践中发现，制定明确的目标和制定详细的计划是实效管理的第一步。这样一来，我们可以更加专注地进行工作，减少浪费时间和精力的可能性。

其次，实效管理需要注重团队协作和沟通。在工作中，团队是一个非常重要的因素，一个团队的协作和沟通水平直接影响了工作的实效。因此，建立一个高效的团队是实效管理的关键之一。在团队中，我们应该鼓励成员之间的相互合作和相互支持，促进信息的共享和沟通。通过积极的沟通，我们可以更好地了解团队成员的需求和想法，更加有效地组织工作，提高工作效率。

第三，实效管理需要注重优化工作流程。在工作中，工作流程是一个非常重要的环节，它直接决定了工作的质量和效率。因此，在实施实效管理的过程中，我们需要不断地优化工作流程，寻找并解决工作中的瓶颈和问题，提高工作效率。例如，通过引入新的技术和工具，我们可以简化工作流程，提高工作效率；通过整合资源和优化分工，我们可以减少工作中的重复和浪费，提高工作质量。

第四，实效管理需要注重持续改进和学习。实效管理并不是一蹴而就的过程，它需要持续改进和学习的支持。在实施实效管理的过程中，我们应该意识到自己的不足并且不断地寻找改进的机会。通过参加培训课程和学习新知识，我们可以不断提升自己的能力和水平；通过总结工作中的经验教训，我们可以发现问题和不足，并找到解决的方法。只有不断地学习和改进，我们才能更好地适应工作的变化和挑战，提高工作的效率和质量。

最后，实效管理需要注重度量和评估。实效管理是以实际成果为导向的，因此，在实施实效管理的过程中，我们应该注重对工作成果的度量和评估。通过设定合理的指标和目标，并进行定期的评估和追踪，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。例如，通过细致的数据分析和对比，我们可以发现工作中的低效环节，并采取措施加以改进；通过客户满意度调查和反馈，我们可以了解客户对我们工作的感受和评价，并及时采取措施提高客户满意度。

综上所述，实效管理对于现代管理来说是非常重要的一个概念。通过明确目标和计划、注重团队协作和沟通、优化工作流程、持续改进和学习以及度量和评估工作成果，我们可以实现高效率、高质量的工作。实效管理不仅可以提高个人和团队的工作效能，也可以帮助组织实现持续发展和竞争优势。因此，我深信实效管理是现代管理的核心之一，也是我们在日常工作中应该重视和实践的重要理念。

实效管理心得篇二

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按”严、实、快、新“四字要求用心去做，就一定会成功!

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按”严、实、快、新“四字要求用心去做，就一定会成功!

实效管理心得篇三

要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。下面是本站为大家带来的实效管理执行力学习心得，希望可以帮助大家。

有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。 执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。 我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。

通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特别是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次成功的培训。

此次培训让我深刻的体会到了人人参与的重要性。就好比游戏中的报数一样，报数非常简单，人人都会，可是如果团长没有调动队里的每一成员积极参与那么就很难取得好的成绩，而我们当时三个队都没有取得成绩的原因就在这里。虽然有些同事说是因为他们紧张，但是我想主要的还是因为他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参与进来，如果真正的参与进来了那么所表现出来的行为就应该是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事全身心的参与就还需要队长和副队长们的调动。

在我们的工作中也是一样，需要注重人人参与。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想办法怎么去调动员工的积极性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参与我们的质量控制，只有我们的质量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的发展。

上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的。

实效管理心得篇四

实效管理执行力培训，让大家收获不少，但是实效管理执行力培训怎么写呢?下面是小编精心整理的关于实效管理执行力培训心得体会，欢迎大家阅读参考。

2015年4月18日上午，人和集团邀请安徽骏发管理咨询公司在人和讲堂开展了一场以“实效管理执行力训练”为主题的企业内训，共有部门主管以上骨干60余人参加。

此次培训紧扣活动主题，针对如何避免在企业管理执行过程中容易发生的有令不行、有头无尾、只说不做、相互抱怨、推卸责任等实际问题，通过鲜活生动的案例，用通俗幽默的语言，深入浅出，逐一分析，让大家进一步认识到什么才是有价值的结果以及态度、任务、职责与结果之间的关系;认识到流程与制度在日常管理执行力中的重要性。

“伟大的流程会使一个平庸的人也变得优秀”。培训师的培训内容与观点引发全体参训骨干的强烈共鸣，现场掌声不断、互动活跃。大家纷纷表示此次培训收获很大，将对日常工作产生很好的实际效果。

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

—中旭培训培训感受 有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。 执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。 我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择:一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的.是各级人员的执行能力。执行力学习心得体会。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量!

感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学习和了解过。通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。执行力学习心得体会。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是把目标变成结果的行动。而提供的结果必须“保质保量”。在规定时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一:态度不等于责任心也不等于结果。虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要有责任心、注重结果。一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二:沟道一定要到位，不能盲目执行。领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

第三:避免老套陈旧的之行方式。很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。

第四:执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

第五:执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，深刻地明白:完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的。

实效管理心得篇五

实效管理是一种追求工作高效和目标达成的管理方法。通过合理的规划和组织，实效管理能够提高工作效率和质量，使组织在激烈的竞争中处于优势地位。而对于个人来说，实效管理同样具有重要的意义。在实践中，我学到了一些实效管理的心得体会。

首先，明确目标是实效管理的关键。任何一项工作都需要明确的目标来指导，只有明确目标，才能有清晰的方向和行动计划。在实效管理中，我会将目标分为短期目标和长期目标，然后分解成可行的步骤和阶段性的任务。通过不断调整目标的优先级和重要性，我可以更好地管理时间和资源，确保每一项任务都能顺利完成。

其次，合理规划时间是实效管理的重要环节。时间是有限的资源，合理安排时间是提高效率的关键。我会使用时间管理工具，如时间表、日程安排等，将工作分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个分类。通过合理安排时间，我可以把更多的时间和精力放在紧急重要的事情上，避免时间的浪费和分散。

另外，良好的沟通和协作能力也是实效管理的重要组成部分。在实践中，我明白了与他人合作的重要性。与他人协作可以将不同的能力、经验和资源汇集在一起，实现协同效应。对于跨部门的合作，我会建立良好的沟通渠道，定期开展与他人的交流和沟通，保持信息的畅通和沟通的有效性。同时，我也会尊重和认可团队成员的贡献，激励团队成员的积极性和创造力，共同实现目标。

此外，适应变化是实效管理的一个重要原则。在现实工作中，变化是不可避免的。对于个人来说，如果不能适应变化，很容易导致计划的失败和目标的延迟。在实践中，我会保持灵活性和开放的心态，及时调整计划和目标，适应环境的变化。同时，我也会不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战和变革。

最后，反思和总结是实效管理的重要环节。通过对自己的工作进行反思和总结，我可以发现自己的不足和问题，并找到解决的办法和改进的方向。在实践中，我会定期进行工作的回顾和总结，发现问题的根源和原因，并采取相应的措施进行改进和提升。通过不断的反思和总结，我可以不断提高自己的实效管理能力，进而实现个人的成长和发展。

总之，实效管理对于个人的工作和生活都有着重要的意义。通过明确目标、合理规划时间、良好的沟通与协作能力、适应变化以及反思和总结等方法，我逐渐体会到实效管理的价值。在未来的工作中，我将继续努力，深化实效管理的实践，将其运用到更多的领域中，实现更大程度的效益和价值。

实效管理心得篇六

培训心得

一、收获内容

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的`行为规范，形成 良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

实效执行力培训学习心得

三天的管理培训有些辛苦，王丹琦老师在三天的讲台上没喝一口水;医院领导放下手中一切工作，并且占用周末休息时间，全程陪伴中层干部及职工代表参加这次学习培训;全体学员也安排好各自的工作，努力做到学习工作两不误，较好完成培训任务，收获了许多新的管理理念和科学管理方法。现就三天学习讲几点心得。

第一、结果思维带给我较大的思想震撼。王老师讲到结果是用来交换的，是可以用来满足客户需求的一种价值。在医院优质有效的医疗护理服务就是一种结果，而判断这个结果有没有价值的裁判不是各级领导，而是病人。对医院而言，只有做出可以病人满意的结果，创造交换价值，支撑医院的战 目标，才能算人才。为什么要做结果呢?因为结果改变命运。体育明星、歌星、影星等做出优秀的结果，改变了命运，改写了自己的人生。每一位中医院的员工做出好的结果，医院才能得以生存和发展，个人才能获取更多的报酬和发展空间。 第二、责任思维 责任心是对事情敢于承担，主动负责的态度。责任管理就是能够保证责任被承担。我们医院部分职工存在做一天和尚撞一天钟的不负责态度进行工作，也存在权责不清，互相推诿，内部信息传达不畅等现象。虽然都强调工作责任心，但不能只依靠个人自觉性来担保，更需要制度保障和监管跟踪的保障。所以任何工作任务都要明确达到的结果，锁定每一个人的责任，监管部门进行过程管控，把风险控制在发生之前，最后落实奖惩。我们每一个人知道自己的工作成绩有人检查，有奖励有惩罚，就会努力加倍的工作。

当然我在培训中还学到了很多的管理理论和方法，如“牵牛理论”(找出问题关键)、“牧童理论”(找到关键的解决方法)、“ycya”责任管理工具等。通过这次学习，让我原来正确的工作方法得到进一步肯定，有了更加充足的信心;更让我接触了先进科学的管理理念，查找不足之处加以改进。把创建三级中医院的目标变成我执行创建工作的行动，按创建要求进一步优化服务流程，规范服务行为，为病人提供更安全、有效的医疗服务;把我们大家的行动变为成功创建三级中医院这一结果。

实效管理心得篇七

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

【扩展阅读】实效管理培训总结

—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的.并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

实效管理心得篇八

为进一步地提升企业内部管理、提升团队凝聚力，5月21日集团公司邀请了中旭培训集团的金牌讲师刘润泽老师，为集团中高层管理人员进行培训，本次培训主题为“实效管理执行力”，控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团全体高层领导及各子公司中高层管理人员参加了本次培训。

课程在放松身心的互动小游戏中开始，刘润泽老师在讲课过程中提到，执行就是将目标变成结果的行动。同时重点分析讲解了“职责不等于结果”和“任务不等于结果”两个问题。

“职责不等于结果”有人也在想为什么自己付出很多，拼命加班、没有功劳也有苦劳等，还是得不到认可。刘润泽老师讲了个案例，说有个人去旅游，发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命的挖坑，又看到一个人在后面拼命的向坑里填土，他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们在做什么”，挖坑的人回答：“我们在种树。”他更纳闷了，说：“我没看到树呀，树在哪。”挖坑的人解释说;“是这样的，我的职责是挖坑，他的`职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”他们的结果达到了吗?答案是肯定的，没有。

即使你能力再强，最后也是要结果来体现。所以“职责不等于结果”。

“任务不等于结果”刘润泽老师也讲了发传真的案例，而我们部门也可以举出相同的案例，比如刚接到营销中心订单，明天中午12点要发货，需要生产过程进行加急处理，将任务安排到计划调度员，计划调度员安排到班组，后续问起计划调度员有没有处理，结果听到的是：我已经安排下去了。至于下面员工有没有落实?模具有没有上线?是否正常生产?明天是否能准时发货?没有答案。说明“任务不等于结果”。所以没有结果所有一切都是空话，总而言之拼命、苦劳、加班、理由、任务、态度不等于结果。

另外刘润泽老师讲解了“3s”执行模式，并引出有情领导、无情制度，爱兵要深、用兵要狠，迁就就等于放弃，作为管理人员一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能带领整个团队合作进取。

通过这次中旭集团的培训，听刘润泽老师讲述的一个个案例，我深刻地明白，完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收到预期的效果才是对公司负责。我们的一言一行都是在给员工做榜样，通过这次培训我要把学到的知识运用到工作之中，踏实履行职责，一切以结果为导向。

实效管理心得篇九

4月18日上午，人和集团邀请安徽骏发管理咨询公司在人和讲堂开展了一场以“实效管理执行力训练”为主题的企业内训，共有部门主管以上骨干60余人参加。

此次培训紧扣活动主题，针对如何避免在企业管理执行过程中容易发生的有令不行、有头无尾、只说不做、相互抱怨、推卸责任等实际问题，通过鲜活生动的案例，用通俗幽默的语言，深入浅出，逐一分析，让大家进一步认识到什么才是有价值的结果以及态度、任务、职责与结果之间的关系;认识到流程与制度在日常管理执行力中的重要性。

“伟大的流程会使一个平庸的人也变得优秀”。培训师的培训内容与观点引发全体参训骨干的强烈共鸣，现场掌声不断、互动活跃。大家纷纷表示此次培训收获很大，将对日常工作产生很好的实际效果。

一、收获内容

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

【扩展阅读】实效管理培训总结

—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

实效管理心得篇十

抓实效是一种行动态度，也是一种工作方式。在工作和生活中，只有抓实效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我长期的工作实践中，我深刻感受到了抓实效的重要性，并总结出一些心得体会。

首先，抓实效必须有明确的目标。在进行工作时，我们应该明确工作的目标和任务，明确自己要达到的成果和效果。只有这样，我们才能知道自己究竟要做什么，怎样去做。设置明确的目标可以让我们在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏离任务，提高工作效率。

其次，抓实效要有合理的计划。设立明确的目标后，我们需要制定合理的计划来实现这些目标。计划是工作的蓝图，可以指导我们从事工作时的具体操作和分工，确保每个环节都能有序进行，避免资源浪费和低效率的问题。在制定计划时，我们要充分考虑到各种因素，如时间、资源和人力等，才能制定出科学、合理的计划，提高工作效率。

第三，抓实效需要具备良好的执行力。计划再好，如果没有执行力，就只是空中楼阁。在工作中，我们常常会遇到各种困难和阻碍，而良好的执行力可以让我们有能力克服这些困难，将计划付诸于行动。要提高执行力，我们可以养成良好的工作习惯，保持良好的工作状态，增强自我激励能力，提高自我管理能力等。只有具备良好的执行力，我们才能把抓实效贯彻到底，取得好的工作成果。

第四，抓实效需要注重细节。细节决定成败，抓实效也离不开细节。在工作中，我经常会以细节为出发点，关注工作中的一点一滴，尤其是那些容易被忽略的细节。从细节中我们不仅可以找出问题所在，还能深入了解工作的本质，提出更多的解决方案。注重细节可以提高我们的工作质量和效率，避免因为疏忽而带来的问题和后悔。

最后，抓实效需要不断总结和反思。在工作中，我们要善于总结工作经验和教训，及时反思自己的工作做法和效果。只有通过总结和反思，我们才能发现问题所在，找到改进的方向，提高工作效益。同时，我们还要保持积极的心态，不怕面对问题和挫折，相信自己的能力和决心，相信一切困难和问题都能解决。只有这样，我们才能不断完善自己的工作方法和技巧，不断提高工作效率，实现更好的效果。

总之，抓实效是一种重要的工作态度和方式。只有抓实效，我们才能提高工作效率，取得更好的成果。通过明确目标，制定计划，具备执行力，注重细节和不断总结反思，我们可以更好地抓实效，提升自己的工作能力和竞争力。希望自己能够在今后的工作和生活中，始终坚持抓实效的原则，不断进取，追求更高的工作效益。

实效管理心得篇十一

第一段：引言（字数：200）

见实效是指目睹某种事物或行为所产生的效果或成果。而见实效心得体会则是在亲身经历和实践的基础上，总结出对于见实效的认识和感悟。在现代社会的发展过程中，见实效已经成为人们对各种行动和决策的重要考量因素。由此可见，关于见实效的思考和体会对于个人和社会的发展都具有重要的价值。

第二段：重视实效的重要性（字数：250）

实效是一种衡量行为和活动结果的重要尺度。重视实效意味着强调实际产生的效果和实质性的成果。在个人层面上，只有注重实效，才能更好地管理时间和资源，能够最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虚耗和无效努力。同样，在组织和社会层面上，对于实效的重视能够推动经济的发展、提升工作的质量，进而提高整个社会的竞争力。因此，我们应当养成重视实效的意识，将实效作为行为和决策的重要指导原则。

第三段：实效的产生与个人行为（字数：250）

实效的产生与个人的行为密切相关。个人的态度、能力和行动能力都会直接影响到实效的产生。首先，一个积极乐观的态度能够让个人更有动力和责任感，进而更有可能产生好的实效。积极的态度能够让我们更加坚持不懈、克服困难，达到我们的目标。其次，个人的能力和技能是实效产生的基础。只有具备足够的能力，才能够在工作和生活中快速、高效地达成目标。最后，行动力也是实效的重要组成部分。实际行动才能够将理念和目标转化为实际成果。因此，通过调整个人行为、树立正确的态度、提升个人能力，我们才能更好地实现实效。

第四段：组织和团队中的实效心得（字数：250）

实效不仅发生在个人行为中，也存在于组织和团队的运作中。在组织和团队中，实效的产生需要各个成员的协同合作和有效管理。首先，明确的目标和任务分配是实现实效的前提。每个成员都应明确自己的责任，并且能够根据团队目标做出相应的努力。其次，有效的沟通和协作是实现实效的关键。成员之间的沟通应准确、清晰、及时，这样才能够保证团队工作的高效完成。最后，团队的领导者和管理者应具备有效的指导和监督能力，能够合理地调配资源，确保团队能够按照既定目标迅速产生实效。

第五段：实效的意义和未来展望（字数：250）

实效的价值在于它可以推动个人和社会的进步。实效意味着最大程度地利用资源、提高工作和生活的质量，实现个人和组织的目标。而在未来，实效的重要性将更加凸显。随着社会的发展，资源变得越来越有限，竞争也变得越来越激烈。只有注重实效，才能在这个快速变化的时代立足。同时，实效也与可持续发展紧密相关。只有追求实效，才能避免资源的浪费和环境的破坏，实现经济、社会和环境的和谐发展。

总结：

见实效心得体会是在亲身经历和实践的基础上对于见实效的认识和感悟。重视实效的重要性、个人行为对实效的产生、组织和团队中的实效心得以及实效的意义和未来展望是关于见实效心得体会的五个连贯的主要部分。通过对这些方面的深入探讨和思考，我们可以更好地理解和应用实效原则，从而在个人和社会层面上取得更好的成效。

实效管理心得篇十二

学习工作中，大家常常感到时间不够用，尤其是手头的任务越来越多，效率却似乎没有提升。为此，我们不断在寻求方法提高效率，但效果却往往不如人意，这时候就需要思考：我们是不是重实效了？在这篇文章中，我将分享自己的一些心得体会，关于如何重实效，提高工作/学习效率。

第二段：重实效的概念及其重要性

重实效，顾名思义，就是要注重实际效果。不要只是看到任务的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/学习效率，做好时间管理。这一点对于工作/学习都非常重要，如果没有实际效果，就算在工作/学习中花费了大量时间和精力，也就毫无意义。

第三段：如何重实效

1.制定详细计划：要仔细制定自己的计划和时间表，将工作/学习分成最小时间单位，制定目标、优先顺序和完成期限等。

2.优先处理重要的事情：将事情按照轻重缓急排序，依优先级完成，这样既及时，又有效。

3.养成良好的工作/学习习惯：课堂上认真听讲、记录笔记，工作中定期检查进展情况、记录问题、总结经验，这些良好的习惯会提高工作/学习效率。

4.合理利用工具：如主题笔记、番茄学习法、时间管理等一些工具可以帮助我们更好地管理时间和任务，提高效率。

第四段：重实效可以带来的好处

重实效可以让我们更好地把时间和精力用在实际产出上，提高工作/学习效率，进而提升我们的能力和知识水平。除此之外，重实效还可以让我们提高工作的质量，避免出现各种错误和漏洞，避免重复劳动，从而为我们的事业和成功打下坚实的基础。

第五段：结论

重实效不仅是工作/学习上的优良哲学，也是一个人职业生涯中必须掌握的一项技能。我们要始终注重自己的效率与效果，并且要不断地总结经验，改进方法，从而实现最好的工作/学习成果。只有这样，我们才能不断发展自己，在职场中久久为功地走向成功的道路。

实效管理心得篇十三

作为现代社会中的一员，我们每个人都面临着繁忙的生活和工作压力。在时间有限的情况下，如何抓住机会，做出高效的成果，成为我们需要面对和解决的问题之一。抓实效成为我们每个人必须提高的能力，通过实践和总结，我有以下几点心得体会。

首先，明确目标。抓实效并非盲目地做事情，而是有计划地、有目标地去行动。我们需要明确自己要做的事情是什么，具体的目标是什么，以及希望在什么时间内达到什么样的效果。只有明确了目标，我们才能有针对性地进行行动，避免浪费时间和精力。

其次，合理规划时间。时间对于我们每个人都是公平的，我们无法改变时间本身，但可以改变我们对时间的利用方式。抓实效需要我们合理规划时间，将时间合理地分配到各项任务上。我们可以采用时间管理的方法，如制定时间表、设立时间段等，来帮助我们合理安排时间，让每一分钟都得到充分的利用。

第三，提高专注力。专注力是抓实效的关键。现代社会中，我们面临各种干扰，如手机、社交媒体等，这些都会分散我们的注意力，影响我们的工作效率。因此，我们需要培养专注力，通过锻炼自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能够在面对干扰时保持专注，从而更高效地完成工作。

第四，善于利用工具。现代科技的发展给我们提供了各种高效的工具，我们应该善于利用这些工具来增强我们的工作效率。例如，可以使用电子邮件代替传统信件，使用智能手机上的时间管理软件，如待办事项清单、提醒等，来帮助我们更好地管理时间和任务。只有善于利用工具，我们才能更加高效地完成工作。

最后，适时休息调整。抓实效并不意味着不停地工作，而是在合理的时间内高效地完成任务。长时间的工作会消耗我们的精力和注意力，降低我们的工作效率和创造力。因此，适时休息调整是很重要的。可以通过小憩、锻炼、社交等方式来放松自己，恢复精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我们才能更持久地保持高效工作的状态。

综上所述，抓实效是我们每个人必备的能力。通过明确目标、合理规划时间、提高专注力、善于利用工具和适时休息调整，我们能够更好地提高工作效率，取得更多的成果。在当代社会中，追求高效不仅是一种要求，更是对时间的尊重和珍惜。让我们共同努力，抓住机会，提高自己的抓实效能力，取得更加优异的成绩。

实效管理心得篇十四

第一段：引言（150字）

“重实效”，这是我们在生活和工作中不断听到的一个词汇。实际上，重实效是现代社会的基本价值观之一。在一个信息快速传递、效率至上的时代里，追求实效已经成为了必然的趋势。在我自身的实践中，也深深地感受到了“重实效”对于我们所处环境、以及自己的工作和生活，所带来的深刻影响。在这篇文章中，我将分享我对于“重实效”的一些理解和体会。

第二段：实效意味着行动（250字）

作为一个个体，首先要有一份清晰的计划和目标。这会帮助我们减少在工作中的迷茫和无效行动，提高工作的效率。另外，建立良好的沟通渠道、培养良好的协作习惯、利用好信息技术以及持续的学习和提升自己的能力，也是提高实效的有效途径。

最后，实践是检验真理的唯一标准。因此，我们应该努力积累实践经验，总结成功和失败的经验教训，不断完善自己的工作方式和方法。

第三段：诚信是实效的前提（250字）

在实现有效率的同时，我们也需要时刻保持着正确的价值观念，尤其是在商业活动中具有着重要的意义。一些不诚信的商业行为不仅会损害个人的声誉，危害同行业的其他企业，同时也会妨碍到整个市场活动的秩序。

因此，说到实效，就一定要提及诚信。只有保证自己的诚信，才能获得消费者的信任和尊重，帮助企业进行更有效的市场营销，创造出更多优质的产品和服务，从而推动企业的长足发展。

第四段：实效与成长（250字）

重实效不仅能够在工作和生活中获得快速的进步，同时也是个人和企业成长的重要因素。

面对越来越快速更新的社会环境和不断变化的市场需求，我们需要不断的学习和提高自己的技能和能力，以适应未来的发展趋势。这种不断提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中获得更多的实效。

作为企业，更是需要不断地创新和求变，去满足不断变化的市场需求，提高组织的竞争力。

第五段：结语（300字）

总之，重实效是我们不断追求的目标。在实现实效的同时，我们更应该坚持诚信和追求成长。我们应该不断完善自己的工作方式和方法，并与他人进行良好的交流和协作，以达到更高的效能。

在这个多元化和高度竞争的社会中，实效崇尚，正是让我们不断挑战、不断成长的最佳动力。在未来的日子里，让我们共同推动这个价值观念在人们的心中更加深入，让每个人都能成为实现更高效制的推动者。

实效管理心得篇十五

实效是一种工作态度，一种对待事务的方式。在现代社会中，一切活动都追求效益，并以效益为评价标准。讲实效不仅仅是对自己的要求，也是对团队和组织的要求。在这段时间的工作实践中，我有了一些关于讲实效的心得体会。

首先，讲实效要有明确的目标和计划。一个人要想实现实效，首先要明确自己的目标是什么。目标不仅要明确，还要达到一定的切实可行性。然后，要制定详细的计划，具体到每一项任务和工作细节。这样才能清楚地知道自己应该做什么，怎么去做，从而提高工作效率。

其次，讲实效要有专注和集中力。工作中常常会出现种种干扰，比如微信、QQ、手机等，这些会不断地打扰工作的进行。一个人要想讲实效，就必须要有很强的专注力和集中力，把注意力集中在一个方面，并坚持不懈地去做，直到完成任务。这样才能做到高效、高质量的工作。

再次，讲实效要有良好的沟通和协作能力。工作中难免会涉及到与他人的合作与协调，只有通过良好的沟通和协作，才能更好地完成任务。而要讲实效，就要在沟通中做到言简意赅、情理通达。不要说太多废话，凡事讲求简洁明了，做到言之有物。同时，要善于倾听他人的意见和建议，虚心接受不同的观点，以达到更好的结果。

最后，讲实效要勇于接受变革和学习新知识。时代在发展，工作方式也在不断变化，新技术、新理念层出不穷，我们应该勇于接受变革，学习新知识，与时俱进。只有不断学习，才能保持竞争力，才能不被时代的浪潮所抛弃。一个追求实效的人，必须不断学习、提升自己的知识和能力。

总之，讲实效的人能够更好地适应现代社会的发展需求，也能在工作中更出色地完成任务。实效不仅是一种态度，更是一种效率和成效的体现。只要我们始终坚持讲实效，树立正确的工作观念，勇于面对挑战，努力提升自己，就一定能够在工作中取得更显著的成绩。

实效管理心得篇十六

出实效心得体会是指在工作中或生活中积极实践，不断努力追求实际成果的一种态度和方法。对于每个人而言，无论是在工作还是生活中，都应该注重出实效，这不仅能够提高工作效率，还可以在完成任务后获得满足感和成就感。在我的亲身经历中，我深刻体会到了出实效的重要性，并总结了一些心得体会，希望能够在下面的文章中与大家分享。

段落二：明确目标

出实效的第一步是明确目标。只有明确了要达到的目标，才能有针对性地制定计划和行动方案。在我的工作中，我经常设立短期和长期的目标，这样我就知道自己应该朝着什么方向努力，如何分配时间和资源。同时，明确目标也能够提高工作的意义感，激发积极性。

段落三：合理分配时间和资源

在追求实际效果时，合理分配时间和资源是至关重要的。作为现代社会的白领，我们每天都面临各种各样的任务和压力，如果不合理分配时间和资源，很容易导致工作效率低下。因此，我经常利用规划工具，如Trello和番茄工作法，来帮助我分配时间和资源。这种方式帮助我集中精力完成任务，避免了无谓的拖延和浪费。

段落四：保持专注和耐心

追求实际效果需要我们保持专注和耐心。在完成任务的过程中，我们常常会遇到各种干扰，如社交媒体、电话、电子邮件等。这些干扰会极大地影响我们的注意力和工作效率。为了保持专注，我会在工作时将手机静音，关闭社交媒体的通知，并严格控制自己查看电子邮件的频率。此外，追求实际效果也需要我们保持耐心，有时候结果不会立竿见影，需要我们坚持不懈地努力。

段落五：总结经验，持续改进

最后，追求实际效果并不是一次性的事情，而是一个不断学习和改进的过程。在我实践中，我会不断总结经验，及时反思，找出不足之处，并寻找改进的方法。有时候，我会寻求他人的意见和建议，从别人的经验中汲取营养。总而言之，只有不断总结经验和寻找改进之路，才能更好地出实效。

总结：

对于追求实际效果，明确目标、合理分配时间和资源、保持专注和耐心，以及总结经验和持续改进是非常重要的。在我个人的经历中，这些方法帮助我提高了工作效率和成果，带来了更多的满足感和成就感。因此，我非常鼓励每个人都注重出实效，相信这会有助于我们在工作和生活中取得更好的表现和成就。