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无论是工作计划还是学习计划，都需要经过周密的考虑和合理的安排。一个完善的计划应考虑到可能的备选方案和应急预案。如果你想提高计划的质量和可行性，不妨阅读一下以下范文，或许会有所启发。
优秀工作计划和协调篇一
会议地点：
会议主持人：
会议出席人员：
建设和施工单位：
监理单位：
会议主要内容：
*年**月**日上午，园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。
一、项目部位工程完成时间。
1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。
2、西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。
3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。
4、*日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰树木。
1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。
3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。
三、绿化施工。
1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。
2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。
3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。
4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。
四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。
优秀工作计划和协调篇二
今年以来，县发改委在县委、县府的正确领导下，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中精神，积极主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，努力提升发展的谋划能力、策的研究能力、工作的统筹能力、项目的推进能力，围绕“六个注重”，按照年初工作计划安排，促进发展工作再上新台阶，为全县经济社会发展做出了应有的贡献。预计全年实现地区生产总值亿元，增长9%；完成固定资产投资150亿元，同比增长；战略性新兴产业产值亿元，增长；服务业增加值亿元，增长；节能减排、招商引资、项目推进等任务进展也较为顺利。现将工作开展情况总结如下：
（一）注重理论学习，提高工作能力。20xx年，全委上下深入学习了、省、市、县经济工作会议精神以及国家、省、市发展工作会议精神，准确把握新思想、新观点、新论断，强化学习意识，端正学习态度，树立优良学风。通过不断的学习，充实知识储备，增加思想深度、拓展视野广度、提升谋事高度，加强理论联系实践的能力，进一步提高自身理论水平和履职尽责本领。
（二）注重调研分析，积极建言献策。一是在认真总结、研判的基础上，编制完成了《关于县2014年国民经济和社会发展计划执行情况与20xx年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》，并经县第十六届_第五次会议审议通过。二是加强经济运行监测、分析，按月形成《月度经济专刊》，对我县经济发展取得的成绩、存在的问题及其原因进行认真分析，为县领导决策提供参考。三是完成《关于县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要完成情况的报告》，对全县“十二五”期间经济社会发展情况进行总结评估，并提交县十六届人大会第三十二次会议审议通过。四是按照上级部门要求，结合我县实际，对全县新型城镇化进展情况、发展思路进行分析研究，完成了前期调研准备工作。五是按照省市统一部署开展全县各党机关公车及司勤人员数量、费用的统计汇总工作，并完成我县公务用车制度工作方案、实施方案的上报工作，为年底前完成公车工作打下坚实基础。六是做好“十三五”规划编制工作，完成全县“十三五”规划纲要编制工作，预计年底前提交人代会讨论通过。七是根据省、市关于加快调结构转方式促升级有关文件和会议精神，制定并实施《县关于加快调结构转方式促升级的实施意见》，为推动我县增长动力实现新转换、保持经济高速发展、产业发展迈向中高端，全面建成小康社会、建设水韵具最美皖北水乡发挥支撑、引领作用。
（三）注重策争取，助推经济社会发展。一是结合“十三五”规划编制、皖北“新十条”及《安徽省人民府关于促进经济持续健康发展的意见》等相关策机遇，从加快主导产业发展、新型城镇化建设、加大基础设施建设力度、提高对外开放合作水平等方面梳理了53个重点项目，为全县经济社会快速发展提供了有力支撑。二是为加快推进府投资项目建设，加强府投资项目储备，我委会同相关部门编制了三年滚动投资计划。
（五）注重项目建设，扩大有效投资。一是加快项目建设进度。加强对重点项目的跟踪落实，全县实施续建项目92个，其中72个项目正在建设，52个项目竣工；计划新开个项目172个，已经开工102个；谋划项目108个，88个有进展。二是扎实推进省“861”、市“3461”项目建设。全年共安排省“861”项目53个，市“3461”项目92个。预计全年，省“861”项目累计完成投资66亿元，占年度计划的；市“3461”项目累计完成投资57亿元，占年度计划的，均超过序时进度。三侍定资产投资快速增长。预计全年完成固定资产投资150亿元，增长，其中完成工业投资35亿元，完成省市下达任务。四是抓好项目资金争取。密切关注预算内资金扶持重点，围绕主导产业发展、社会民生改善、重大基础设施建设等领域谋划和申报项目，预计全年争取预算内投资2亿元。
（六）注重价格监管，确保物价稳定。一是切实开展涉企收费清单制度。进一步规范涉企价格收费秩序，切实做到“涉企收费进清单、清单之外无收费”，全县共保留各类涉企收费66项，预计年减轻企业负担2400万元。二是加大价格检查力度。按照上级统一部署，成立市场检查组，加强商贸流通服务、农产品市场、交通运输等领域价格监管，强化民生价格监管。三是主动做好涉纪案件财务价格认证工作。截至目前共受理并出具涉纪、涉案各类价格鉴定报告55件，标的额约万元。四是坚持“12358”价格举报电话24小时专人值守，随时受理各类价格举报，上半年共受理价格咨询、举报投诉72件，按时办结72件，办结率达100%，方便人民群众参与价格社会监督检查工作，切实维护了消费者的合法价格权益。
（一）抓好规划落实。认真落实、实施“十三五”规划目标，统筹把握全县经济社会发展的客观态势，科学合理制定年度发展计划，及时监测经济运行状况，对发展中新情况、新变化要及时应对，确保我县经济社会健康发展。
（二）抓好调研工作。要善谋发展，为县领导决策当好参谋。在我县工业发展、基础设施建设、重大项目推进、经济结构调整等方面要多做全局性、预见性调研，并结合我县实际提出可行性、建设性建议。
（三）抓好项目管理。不断规范府投资项目管理，实施事前、事中、事后全方位管理。在项目审批上要进一步加强审核、审批度，加强项目可行性、工程方案等项目的审核。加大工程投资概预算审核力度，核减不必要的经费开支，节约公共经费。进一步加大投资审批制度力度，认真落实上级有关措施，不断精简投资审批程序。
（四）抓好重点建设。加快重点建设，拉动经济增长。加强对重点建设项目管理，搞好协调服务工作，确保项目顺利实施。积极推进生物质电厂、蚌五高速、国道104改线等重大项目的进程，搞好事关全县发展大局的重大项目谋划工作。进一步加强和改进投资宏观调控与管理，保持投资对经济增长的拉动作用。
（五）抓好招商引资。加大招商引资工作力度，多渠道筹集建设资金。继续加大工作力度，强化工作措施，精心筛选一批新的项目，完善前期工作。积极鼓励和引导民间投资，拓宽融资渠道。
（六）抓好物价稳定。严格落实涉企收费清单制度，切实减轻企业负担。加大对农产品、教育、住房等民生领域价格监测力度，尤其是要做好市场价格波动时期的监测预警工作。大力开展价格监督检查及12358价格值守工作，营造良好的市场秩序和稳定的社会环境。
另外，按照有关要求，继续做好价格认证、文明创建等其他工作，落实好全委各项职能。
十二五收官之年的20xx年即将过去，一年来经委在镇党委、府的正确领导下，在上级各主管部门的具体指导下，通过单位全体员工的努力，较好地完成了本年度的各项工作。根据本年度的工作目标完成情况来看，各项工作得到上级的认可，回顾一年来主要做了如下工作：
优秀工作计划和协调篇三
个性必须让位于党性。在做好协调工作的过程中，一方面，要出以公心。不能掺杂个人意识，要把全局的利益看得高于一切。如果我们以私心杂念歪曲事实，凭个人好恶取舍事实，带个人观点硬套事实，主观武断地处理问题，其工作定会顾此失彼，后患无穷；另一方面，要切实做到“揽事不躲事”。
一事当前，怕三怕四，斤斤计较，患得患失，有名有利的事争着干，碰到“骨头”不愿啃，遇到麻烦事靠边站，这就完全丧失了党性原则。该我们管的，不分难易，不论苦乐，都要积极主动地去管去办，为群众排忧解难。
主观必须让位于客观。工作时间长了，容易产生惰性。协调矛盾多了，容易形成思维定式，协调反复出现的问题时往往喜欢按经验主义的套路行事，凭主观想象定调子；协调非常棘手的问题时也不想搞调查研究，凭借职能权威讲“狠话”……无论是处理陈旧性的问题，还是协调现实性的矛盾，决不能凭想当然主观臆断办事，而应该多角度调查研究，摸清问题的来龙去脉，冷静分析，透过现象看本质，客观地拿出经得起政策法规检验、经得起时间检验的处理办法。
优秀工作计划和协调篇四
这一切来自与，公司的高级管理者，因为他们的工作缺乏计划性。
一个工作没有计划性，系统性的的老板常常苦恼企业的人手不够，，他们认为，只要雇的人多了，事情就好办了，其实，他们缺少的不是人手，而是更有效，有计划的工作。
一个没有计划性的老板或工人总是显得忙忙碌碌，什么事都要自己去才能解决，把自己搞的像救火队员一样，员工也让他催的`也好象很忙碌，越忙碌越没有时间规划公司的未来，公司好象永远原地踏步。
一个有计划，工作有系统的老板，总是显得很平静，安详，永远不慌张，所有的事情好象手到擒来，工作越有系统，他越有时间，公司的每个人都按部就班的工作，公司一年一个台阶。
今天的世界是思想家，计划家的世界，只有深远、有计划的、有系统的思想家，能制定计划、并有力执行的计划家，才能取得成功，而头脑不清楚、办事没方法的人，永远没有立足之地。
所以，我们必须有计划，有系统的工作！
工作的计划性和执行力，我觉得我缺少的很重要的两点就是这些。
前天领导安排了两个工作，一是将上月所写的创新提案交与老张来写，二是接手大能猫上月所写的短彩信下行情况分析，后者是个麻烦而琐碎的工作，费时费劲，所以需要提早着手，况且月末的时候还要写约会材料和经分会材料，所以这月写分析的时间最多只有十天的时间，不得不抓紧！
上月月末的时候工作没有好好的安排好，抗压能力不强，结果导致自己差点崩溃，是要吸取教训的！
优秀工作计划和协调篇五
借“桃花源”实现xxx旅游资源、旅游文化及旅游产品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的内涵，拓展桃花源文化的外延，打造国内著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。
（二）锥形化突破开发战略。
延续当前以桃花源景区为突破，以实现xxx县旅游业在渝东南及大武陵山区域的初步突围的思路，进一步通过重点项目实现旅游业发展的快速突破，将继续以点带面，实现全县旅游业的联动发展。
（三）区域化联动协作战略。
通过大交通体系构建及旅游营销协作来助推与周边区域旅游业联动发展，以促进从区域通道节点向区域旅游重要集散地的升级转换。
（四）协调化发展整合战略。
通过旅游业的发展，带动xxx县经济社会事业的全面发展，实现全县旅游扶贫、一化促四化和城乡一体化的多重目标，同时推动民俗文化及生态环境的保护与利用。
（一）总体目标定位：中国土家桃源生态旅游目的地。
xxx旅游业发展的根基是“桃花源”及“土家源”。规划以桃源聚落为舞台，以峡江山水为骨架，以土苗文化为精髓，以生态盖岭为未来生活方式的演绎和升华，以桃源文化的活化和演绎为基础，以全域桃花源构建为依托，以土家桃花源民俗文化为亮点，共同构建和打造xxx县土家桃源人文生态旅游目的地。
（二）战略支撑定位。
1、旅游形象塑造定位：中国桃花源人文生态旅游高地。
2、旅游节点发展定位：大武陵山区腹地重要旅游集散地。
3、旅游经济发展定位：xxx县国民经济战略性支柱产业。
桃花源的世界世界的桃花源。
第十八条形象推广口号。
世界上有两个桃花源，一个在您心中，一个在重庆xxx。
（一）客源市场定位。
1、一级市场。
即基础市场，以重庆主城为核心的大重庆地区客源市场。
2、二级市场。
即支撑市场，以重庆周边的四川、湖南、湖北、贵州、陕西省区为支撑的客源市场。
3、三级市场。
即战略拓展市场，以长三角、珠三角、环渤海为战略支撑的东南及东部沿海地区。
4、机会市场。
以周边世界级旅游景区湖南张家界、湘西凤凰古城、贵州梵净山、武隆南方喀斯特等为目的地的国内其它地区及港澳台、日韩、东南亚、西欧、北美海外市场。
（二）旅游市场发展目标。
到20xx年末，旅游接待人次突破1300万人次，旅游综合收入68亿元；
到20xx年末，实现接待旅游人次20xx万人次，旅游综合收入121亿元。
（一）总体发展定位。
提速完善旅游基础设施，加快拓展旅游新业态，构建休闲、度假、商务、会展、娱乐、购物等功能有机结合，旅游业、商业、房地产业等多种业态产业互动、功能互补的“大桃花源旅游产业综合体”。将旅游业培育成为xxx国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。
（二）阶段发展目标。
1、近期目标。
将xxx建成现代化、生态型、创新型全国低碳旅游示范县、国家级生态公园、武陵山区重要的旅游集散地和重庆民俗生态旅游目的地；建成长江上游重要的旅游目的地之一、重庆市“国际民族风情旅游城市”的重要支撑、旅游扶贫示范县和充满活力的西部旅游强县。
2、远期目标。
全面建设为中国旅游强县，国际著名的土家文化生态体验旅游目的地。游客规模及旅游收入均进入西部地区旅游区县前列，并通过核心品牌建设和推广，在国内外形成较广泛的知名度和美誉度。
优秀工作计划和协调篇六
xxx路医院代表：xxx。
老干部活动中心代表：xxx。
业主代表：xxx。
内容:。
一、xxx路街道居民科xxx同志介绍参会人员。
二、业主代表xxx同志陈述业主意愿：
xxx小区共3个单元，120余户住户，自入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到了政府和各级领导的.大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。
三、中房置业代表xxx同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、xxx同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
优秀工作计划和协调篇七
为加强党的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，为构建和-谐社区提供坚强的组织保证和思想保证,开创我社区党建工作新局面，结合向阳社区工作实际特制定今年计划：
一、指导思想
二、目标任务
（一）切实加强社区领导班子、干部队伍建设
建立健全和落实支部抓社区的领导责任制。一是支部必须加强对社区工作的领导和指导；二是要明确规定领导班子成员分工，及时发现、总结、交流典型，了解、反映和解决社区工作中存在的突出问题；三是要明确职责分工，和做好各项工作的相互协调。通过加强社区队伍的'建设，打造一支思想素质高、业务能力、团结协作精神强、有奉献精神的社区干部队伍。
（二）扎实有效地抓好社区党员的教育管理
严格党的组织生活制度。认真落实“三会一课”、民-主评议党员等制度，定期组织党员参加学习，开展集体活动，对党员进行经常性的党员意识和党的方针政策教育。坚持每年对党员进行一次民-主评议，组织党员积极开展批评与自我批评。做好发展党员工作，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的培养，做好从居民中发展党员的工作，至少发展1名党员。建立健全社区各项工作制度，加强对社区党员的管理。建立《在职党员基本情况登记卡》、《党员活动登记卡》、《在职党员活动反馈卡》。严格学习制度。做到有考勤、有记载，每个党员每月要写二篇读书日记，二篇心得体会。建立理论学习档案，明确记载理论学习计划、内容、考勤、考核、检查等情况。
（三）进一步建立健全社区党建工作机制
1、社区建立党建工作联席会议制度。社区党建工作联席会议每季度召开一次，分析形势任务，安排部署工作，协调社区内各种力量和各方面关系，深入开展党建工作联创、思想工作联做、社会治安联防、公益事业联办、环境卫生联搞、文体活动联谊等共驻共建活动。
2、健全党组织工作运行机制。进一步明确社区党组织的工作重心和社区居委会的功能定位，建立社区党组织领导、社区负责、社会协同、居民参与的工作机制，发挥好社区党组织在社区建设中的领导核心作用。
3、健全社区居民自治机制。建立健全社区居民代表会议制度，完善社区居民自治组织，实现居民群众自我管理、自我教育、自我服务。社区党组织要支持和保障居民自治组织依照法律和章程履行职责，社区居民自治组织要自觉接受社区党组织的领导。
三、重点工作
（二）关注民生，落实党的惠民政策。社区居干要细致了解民情，对特困户经常关心，并上门慰问，积极进行宣传和实施救助，每户救助对象做到入户调查，资料审核，开展民-主评议并及时向外公示，接受居民的监督。社区要积极筹集资金，开展送温暖工作，关爱残疾人、精神病人，为他们提供力所能及的帮助，社区救助制度要落到实处。
（三）低保工作要做到动态管理下的应保尽保。社区通过各种渠道来宣传国家的城市居民低保政策，要及时掌握低保对象的信息，坚持全程实行民-主评议和“三榜公示”制，做到公平、公正、公开。
（四）维护社会稳定，抓好综合治理工作，打造“平安向阳”。把综治工作摆上重要的议事日程，纳入社区文明建设的总体规划，落实治安管理责任制。加强队伍建设，加大矛盾纠纷排查处理力度，抓好社区调解规范化建设。社区调解工作及时到位，对社区调解组织进行充实、完善、规范和整顿。
四、保障措施
（一）加强组织领导，落实工作责任。社区党建工作列入重要议事日程，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位。支部要及时听取工作进展情况汇报，研究解决存在的问题，各方密切配合，形成共建合力。
（二）深入宣传，营造氛围。加大对社区党建工作的宣传力度，积极营造“党建”的浓厚氛围。通过文化墙、宣传橱窗、标语等多种渠道广泛开展宣传教育活动，充分调动其参与社区党建活动的积极性。
（三）以各种活动为载体，促进社区和-谐发展。组织广大居民参与各种有益身心健康的活动，加强精神文明建设；继续发扬社区文化资源优势，引导更多的社区居民参与社区文化建设。
（四）开展社区教育，提高社区居民的素质。利用社区宣传栏，及时宣传好党和国家的方针政策，不断丰富群众文化生活，为居民提供丰富的精神食粮。
（五）及时总结经验，促进工作创新。认真研究社区党建工作面临的新情况新问题，积极探索新形势下社区党建工作的规律，不断增强工作的主动性和预见性。总结实践中创造的新鲜经验，不断创新社区党建工作的方式方法和运行机制。
总之，2012年社区党建工作按照街道党委工作部署，结合我社区的工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，为推动向阳社区党建工作再上新台阶而努力奋斗！
优秀工作计划和协调篇八
为了进一步加强医患纠纷的调处工作，创新工作思路，实行人性化服务，根据国家政策和单位实际情况，制定本工作计划。
一、重要意义。医患纠纷的处置需要发挥各方面的合力，需要全方位，立体化管理。作为化解矛盾，加强沟通，缓和情绪，应对危机，事后处置，心理咨询师和心理咨询技术是有所作为的。
二、成立组织。在中心专家咨询委员会、法律服务委员会等组织基础上，成立心理咨询委员会。由南平市心理卫生协会推荐人员，经调处中心审查以后，聘请使用。人员需要有国家心理咨询师、精神科医师资质，并且热爱事业，义务奉献，性格良好，善于化解，积极沟通，了解调处。人员大约15人，市级6人，县市区9人，协会负责人担任委员会负责人。对该委员会人员实行公布管理，供服务对象选择，实行志愿免费服务。
三、工作职责。1、在南平市医患纠纷调处中心的领导下开展心理服务工作；2、公正、客观、科学、善意地开展心理卫生服务，积极化解矛盾，缓解情绪，加强沟通，促进医患纠纷的调处工作；3、对因为医疗事件导致的心理创伤，医患冲突导致的心理问题的患者及家属，进行心理辅导；4、对在处置医患纠纷的'心理原则和心理方法，进行培训和辅导；5、对医院团队和医务人员在医患纠纷中产生的心理伤害，进行心理援助。对参加医患纠纷调处的其他人员，进行心理辅导，保证其心理健康。
四、服务方法。1、在中心建立心理咨询室，挂牌服务，心理咨询室需要满足心理服务的基本要求，有基本办公设施，心理评估工具，心理干预方法；2、建立心理热线电话和网络，对不方便面对面心理咨询或者外地求助者，通过电话或网络提供服务；3、对因为医患纠纷导致的患者、家属、医务人员、调处人员，进行现场心理帮助；4、在医疗机构、调处机构，开展心理卫生讲座，集体心理辅导。
优秀工作计划和协调篇九
进场准备工作是led工程施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开.为了避免施工管理中的盲目性,随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:
1、施工设计图纸交底:
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,细部处理应做重点记录,对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.
2、工程量的计算:
根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工项目单位数量,并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单,劳动力工种,机械工具设备清单,为施工计划提供可供操作的依据.
3、材料计划安排:
将工程所需之材料名称,规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准.鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间.
4、制定施工进度计划表:
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力,物力,财力方面的合理配置作用.进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制).
5、工地现场勘察:
开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水,用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行.
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正.其次需了解工地的交通运输,施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买.
6、材料进场:
材料进场应做好以下工作:
材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性.堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;
2)选择较高的.,干燥的地势堆放;
3)按照材料的不同类别堆码,便于取用;
4)易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;
5)易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;
6)即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
7)机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料;
8)实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种,数量进行登记以备查验.
7、接通工地临时水电:
临时用水的设置,尽可能利用原有固定管道;水管工在铺设时,尽量按原设计的路线敷设,这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目.
临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供.架空线路的用电端,应装设自动开关或铡刀开关,必须符合架设临时线路有关规范.
8、人员布置和责任分工:
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,签定承包责任书.在负责各个工序施工的人员中挑选有技术,有经验,责任心强的人员作为该工种负责人.施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理程序,避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面.
9、办理工地保险:
工地开工之前,应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险,以免火警,失盗,人员伤害等意外事故造成损失,将事故风险交给保险公司承担,避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷.
优秀工作计划和协调篇十
在此，我想大家推荐几种协调人际关系的策略：
就是迫使争执双方各自退让一步，达成彼此可以接受的协议。这是解决双方冲突的最常见办法，采用这种方法，关键在于找到协调双方的适度点。无论调停那一类的纠纷，要使双方和解，都不能偏袒一方，压服另一方。比如值晚班的老师连续接班迟到了，早班老师有意见。这时园长不能以晚班老师有特殊情况而偏袒晚班老师，也不能以晚班老师事先没跟早班老师打招呼为由批评晚班老师，任何一种做法都会激化矛盾。这时就应应该采用彼此退让的办法，劝解两位老师互相让步。我们敬爱的周总理在处理“西安事变”这个政治事件中就采用此法，一方面迫使蒋介石答应停止内战；另一方面又规劝张学良、杨虎城从抗日大局出发，释放老将让其回南京。在这一事件中，协调双方的适度点就是迫蒋抗日。而其他，如保全蒋的抗日领袖地位，不公开发表他的停止内战，一致抗日等承诺等是老蒋可以接受调停的适度点，而对张扬来说，制止迫在眉睫的内战，是他们想抗日的主张得到确实的保证条件，这是他们能够接受调停的适度点。这两个适度点找准了，加上细腻机智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受时间”的策略。
这是指解决冲突的条件还不成熟，需要维持现状，等待时机给与解决；或者通过时间的积累，由生活本身逐渐地加以调整。比如老师之间有了误解，心中系了结，不要急于说破两人的问题，等待过些时间，创造条件证明彼此误会了，矛盾自然得以解决。
其三、“迂回前进”的策略。
即在特定情况下，对一些无原则的纠纷应采取含糊的处理办法，或者对某些冲突的解决做出一些必要的退让和妥协。比如有的老师搞小团体由此生出矛盾，对这类问题，园长不必分清谁是谁非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老师闹事，从闹事本身看，并不正确，但为了有利于大局的安定，在说清理之后，可对他们的要求做出一些不损害大原则的让步，以缓解矛盾，不要顶峰而上，把矛盾激化。当然这种策略只是一定程度的妥协，同丧失原则立场的投降行为是两码事。
优秀工作计划和协调篇十一
2011年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、部门、和车间服务。首先是为领导和部门服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与公司的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。
2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。
2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。
2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
2.4.3按组织原则办事。坚持民-主集中制原则，坚持一级对一级负责。
2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的.头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
3.1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：
3.1.1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;
3.1.2积极开展人员整训;
3.1.3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平;
3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
3.2、建改并举，抓好制度建设。确定2011年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
3.3、严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
3.4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
3.5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
3.6、2011年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。
四、工资
2011年取消年薪制，实施月基本工资+月考核+加班工资=月个人收入。
健全公司劳动人事制度，2011年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。
办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在2011年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。
在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的目标做出自己理所当然的一点小小贡献。
以上是办公室2011年初步工作思路，敬请领导指正。
