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传统文化是我们民族的瑰宝，我们应该传承和弘扬。在写总结时，要注重事实的准确性和客观性。以下是一些成功人士的心得体会，相信会对大家有所启发。
餐饮实践心得篇一
在假期里面挺悠闲的，眼看着自己一直闲着也不是回事，所以我还是得振作一下才行，于是我开始找寻起了适合自己的实习工作，由于我也没有什么工作经验而且目前的专业知识也不够熟练，所以我的目标就是找一份简单的工作就足够了，至少得让我赚一点钱嘛，抱着这样的态度我还是较快就找到了一份在餐馆实习的工作。
说起来是在餐馆里实习，其实就是在餐馆里当一名服务人员，毕竟餐馆比较大，所以平日里面还是比较缺人手的，像我这种渴望找一份工作先做着的大学生不在少数，餐馆也很乐意接纳还没有毕业的大学生，似乎餐厅经理也不是很在乎我们能做多久，反正一直都在招人。还记得我刚进入餐厅时，就询问了自己的薪资待遇，果然是比较低的，但是这里的工作时间也不算长，而且每天还能包一顿饭，这样算起来的话还是挺适合我这种学生的，所以我也没有在乎太多了，跟着餐馆里面的老员工学习了一阵子之后就投入了到了工作之中了。刚开始的时候，我每天的工作就是打扫一下餐厅里面的卫生，整理一下桌子上的残余垃圾，后来就慢慢肩负起了上菜的责任，总之餐厅里面的各项小事情我都多多少少占了一点。
在干活的时候，我一直都让自己的表现好一点，这样至少能给大家留一个好印象，至少不会让别人觉得我这个学生是一个花架子，所以我干起活来是比较迅速利落的，但是这也给我添了不少的麻烦，首先是动作太快的话容易漏掉一些细节，例如地面、桌子上打扫不彻底，而且有时候我还会因为手法不对导致打碎一些杯子和碗，这也让我吸取了不少的教训，所以说啊，无论干什么事情都不能过于着急，一定要稳稳地来才行。这一段时间的工作啊，让我体会到了干活的艰苦啊，别看一天的工作时间大概是在六个小时左右，可我基本上都是站着的，而且在饭点这几个小时里面特别的忙，我和店里的员工都是前前后后的忙碌的，汗水一直都充斥在我的额头上，等到一天的工作结束后，我也算是没了什么动力去做其它的事情了，回到家里只想好好地洗漱休息一下。
这次实习虽然挺累的，但是我结交了不少的朋友而且也成长了不少，最主要的也是积攒了一些生活费，相信这一次的餐馆实习经历能成为我以后的前进动力之一。
餐饮实践心得篇二
段一：引言（150字）。
餐饮实践是大学生校园生活中的一部分，通过参与餐饮实践，我深刻体会到了餐饮行业的挑战与机遇。在过去的一段时间里，我在一家餐饮企业实习，亲身经历了餐饮行业的运营和管理，获得了难得的实践机会。通过这次实践，我不仅学到了专业知识，也意识到了餐饮行业的发展潜力。下面我将分享我在实践过程中的心得体会。
段二：挑战与机遇（250字）。
餐饮行业具有较高的竞争性，这是我在实践过程中首先体会到的。随着人们对生活品质的要求越来越高，餐饮行业需要不断更新和创新，以满足消费者的需求。同时，餐饮行业也面临着人力成本上升、原材料价格不稳定等挑战。然而，挑战之中也蕴含着机遇。餐饮行业的发展潜力巨大，随着人们对于健康饮食的追求，健康餐饮将成为未来的趋势。只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
段三：团队合作与个人能力的培养（300字）。
在餐饮实践中，我充分认识到团队合作的重要性。餐饮企业的运营离不开各部门的密切配合，每一个环节都需要团队成员的共同努力。通过与团队成员的合作，我学会了协调与沟通。团队合作不仅能够减少工作中的失误，提高工作效率，还能够帮助我从不同的角度看待问题，拓宽自己的思维。同时，在与顾客的互动中，我也培养了自己的沟通与服务能力。餐饮行业需要具备良好的沟通能力和服务意识，通过实践我不断提升了这些能力。
段四：观察与思考（250字）。
在餐饮实践中，我始终保持着观察和思考的习惯。我不仅关注整体的运营和管理，也会仔细观察细节和顾客的反馈。通过观察，我发现了一些行业内的趋势和问题。例如，消费者对饮食健康的要求越来越高，餐饮企业应该注重食品的安全和健康。另外，消费者也更加看重餐厅的环境和服务质量。思考这些问题，我意识到了餐饮企业在发展中需要更加注重顾客的需求，持续创新和提升服务质量。
段五：未来规划（250字）。
通过这次餐饮实践，我对餐饮行业有了更深入的了解，并且我也对自己的未来规划有了更清晰的认识。我意识到餐饮行业的挑战和机遇并存，但只要抓住机遇，不断提升自己的能力，就能在竞争中脱颖而出。因此，我将继续学习专业知识，不断提升自己的管理和创新能力。同时，我也会继续保持观察和思考的能力，在实践中不断改进和创新。最终，我希望能够成为餐饮行业中的一名优秀人才，为行业的发展做出贡献。
总结：通过餐饮实践，我深刻认识到餐饮行业的挑战与机遇，明确了自己的未来规划。团队合作和个人能力的培养是实践过程中的重要收获，同时观察与思考也为我提供了改进和创新的思路。通过不断努力，我相信我能够在餐饮行业中取得成功。
餐饮实践心得篇三
在我们的日常管理工作过程中，经常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提宝贵建议，谢谢!
作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为：
第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必须要清晰，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清楚任务，明白指令。
第二、如果下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其具体内容。
第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必须要采取行动。第四、行动中所取得成绩的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想取得好的成绩和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提醒，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式，原因就是在于没有检查，没有落实。
那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点：其一、就是以身作则，身正不令则行，身不正虽令则不行。其二、各司其职，我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应该做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任，要具体给大家阐明清楚。
工作原则中，我们应该遵循:第一、能越级检查，不能越级处理;因为当领导越级处理时，干部都成了傀儡，当领导越级处理时，干部都不会引起重视。第二、可临时授权，不能临时处理;授权是工作中时常会出现的事情，是很正常的，但是如果临时处理可能事情就会适得其反。
第三、能聆听汇报，不能越级下达。聆听汇报是领导者全面了解工作的一个必然途径，但是越级下达任务，就会打乱工作程序，可能伤害到一些管理层人员的心，也许还会有传达有误的地方，这样恰恰给下级留下了一个借口和理由，反而会得不偿失。
我们要走的路还很长，企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时，需要我们每一位家人不断的努力，所以我们只有不断的学习，不断的丰富自己的专业知识，才能带领好团队，才能为企业创造更大的价值，才能早日实现我们的目标，为自己迎来更广阔的天地，在此有句话与大家共勉之：“张开铁的翅膀，挺起刚的脊梁，向着遥远的天空自由地飞翔，梦想不代表成功，努力才有希望，当你成功的时候，我为你鼓掌!”衷心祝愿我们的家人身体健康、工作顺利，事业有成!祝愿我们的企业早日实现中国餐饮第一品牌这一宏伟目标!加油!
餐饮实践心得篇四
1.控制你的投资欲望，明确你的投资目标!
正常的投资欲望可以帮助你打破眼前的樊笼，实现创富梦想，但一定要在自己实力的基础上，有效整合资源，明确投资目标：在哪里开?开多大的规模店?吸引什么样的客户群等?并为他们提供能满足他们消费需求的产品和服务。应当牢记：你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做!不仅仅考虑的是钱财，还有你不可丢失的家人、朋友、江湖地位以及你的商业信誉。
2.保持商业警觉，考虑多种可能性!
商业问题的本质就是假想未来，假设前景。你可以设想出各种可能的将来，以应对未知。因为意外是不可避免的，制定坚实而可变的计划，避免不利的后果，降低自身的脆弱性，以此减少自己的事后后悔。对于所作所为，必须三思而后行：既想到直接的后果，又想到间接的后果，还包括连锁影响。就这样就做到了高度的商业警觉。
3.找准商业定位，不要什么人的钱都想去赚!
细分市场找准自己店铺的商业定位的好处，就是能合理规避商业风险，更有效地满足目标消费者的潜在需求。提供具有个性化、差异化和特色化的环境、产品和服务，形成鲜明店铺个性，留住忠诚消费者。切记，不要什么人的钱都想去赚，否则什么人的钱都赚不到。
4.不要前期投资过多，给自己留够底牌!
商业竞争的激烈性不言而喻，不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而商业对手也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家!
5.慎重选择合作伙伴，打造完美事业团队!
无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定是要经过慎重、慎重再慎重的选择的。慎重是对彼此而言，并非只针对单方。
6.魔鬼出自细节，行动才有收获!
“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细!”。天堂与地狱之分就在于细节，如果不打算面对更多的麻烦和难堪，如果不想流失你的钱财，那么赶快行动起来吧!
7.爱护你的人才，不要太在乎金钱与利益得失!
8.读万卷书，行千里路!
阅读，就是工作，要把它当作工作的一部分，一定要有这样的意识;行路，各处走走看看，都是开阔眼界的好方法。开阔的眼界，不仅意味着你在创业伊始就能有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在你的创业之初，它会一直贯穿于你的整个事业历程。
9.大道理小道理如何完成销售目标才是硬道理!
要牢记“先生存，后发展”的道理。所有的销售准备和服务要求，如产品的优质、环境的布置、服装的整洁等等，都是为完成销售目标而服务的。没有稳定可观的财务收入，再美好的事业发展憧憬也只能是水中月镜中花。
10.在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲!
不要把自己搞的没有时间与家人、朋友交流，更要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，虽然业务的核心部分你自己必须牢牢把握;同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员，记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。
11.专业的精神就是服务精神!
餐饮行业属于服务行业，服务行业的专业精神就是服务本身。服务既是指为顾客服务，又是指为自己身边的同事服务，这两种服务缺一不可。轻松和谐的服务环境，不仅能给顾客带来愉悦的就餐氛围，还能给自己的员工带来更多的工作激情。
12.总结别人的成败得失，做自己该做的事情!
不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情!
13.牢记：“20/80原则”!
你的20%的员工能给你带来80%销售记录，你的20%的产品能给你带来80%的利润。留住你的优秀员工，找出你的奶牛型产品，并为你的顾客提供更优质的服务，但要谨记：没有其他的那80%，你的餐饮企业也就没了存在的价值。
14.不要随意给别人讲你的商业细节!
无论这个人是你多么信任、多么知根知底的，你都不应该谈太多和你有关的商业内容和你的商业细节，第一你谈了可能她们也不懂;第二你谈的商业细节里面可能有让你身陷险境的内容;第三，那涉及到商业机密。一定要记住!
15.顾客究竟想要什么，我千万次的问!
既然已经参与了现代社会的市场竞争，有足够的勇气还要讲竞争艺术，运用智慧角逐市场舞台，发挥主观能动性去创造机遇，同时也要注重自身实力的积累，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
16.每天念一遍：“人无我有，人有我优，人优我新，人新我变”!
跟随、模仿只会让你跟在别人的屁股后面，创新才你的餐饮企业永立市场潮头的不二法宝。创新，不仅仅指的是你的产品创新、工艺创新、服务创新，还包含了你的管理创新。但创新并不代表你要打破过去所有的传统，创新，其实只需要在原有的基础上有10%的改变。要作好这“一点点”的创新，应该作好几点：首先，眼睛要盯着顾客，时刻注意顾客需求的变化。其次，要向不同的行业学习。最后，要经常的问自己问题。归根结底，顾客决定一切!
17.让顾客为你摇旗呐喊!
如果你希望拥有一群能在熟人面前替自己摇旗呐喊，成为你销售队伍中的一支重要力量的顾客群，那你就必须做到：有一个实现梦想的蓝图——想清楚你的顾客期待获得何种体验，你又希望给他们留下何种印象;倾听顾客的需求，把你的蓝图和顾客的期待给合起来;在执行服务顾客的愿景时，将传统的金字塔结构调转过来，让接触顾客的员工居于顶层，让他们像鹰一样飞翔——开动脑筋去满足顾客的需求。
18.做事的方法，突出重点，兼顾全面!
“无所不备，则无所不寡!”要把什么事情都做好是基本不可能的，一定要分轻重缓急，主次先后;从大处着眼，小处下手，不要使用平均的力量，要以点及面，这样才能实现你的投资目标。
19.用人不疑，疑人不用，不要让你的员工像走马灯一样的更换!
当你把员工当作英雄来看待时，他们就会把顾客当作世界上最重要的人来对待。那么怎么正确对待员工呢?首先你必须把招聘与雇用、培训与发展、业绩管理和职业规划这四个人力资源系统整合起来，然后寻找无论在能力还是在性格上都适合你企业的人才并把他们引入你的团队，如果二者不能兼备，要以性格为标准，然后再培养他们的能力;接着要不断为员工提供足够的培训，让他们始终拥有行业前沿的知识与技能;同时还得拥有一套运转良好的业绩管理体系，让员工知道自己的责任以及拥有承担责任所需的足够信息，让他们知道别人对自己行为的反馈，对员工的日常业绩及长期业绩给予承认，并及时表扬以助其保持激情并关注重点;最后通过正确的持续不断的职业规划帮助员工成长进步。
20.广交天下友!
好的创富思路，许多是在投资人与朋友聊天的时候产生出来的，或者干脆就是由朋友直接提出来的。保持和各界朋友的持续沟通，并不断开拓自己的社交圈子，这样的做的意义，就是使自己能够不断地得到新的好思路、新的好点子，生意自然会越做越顺，越做越好，越做越大。
21.学会忍耐与坚持!
成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。面对行业欺骗，面对商业对手不计手段、不遗余力的打击，都能够坦然面对。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
22.拿捏分寸，审时度势!
儒家讲的是中庸，物极必反，过犹不及。做过了头其实和没做到是一样的。不走极端，反对固执、偏激，这是中华文明的高明之处。注意拿捏分寸，强调“度”的把握，恰到好处，力所能及，既重视原理、原则，更提倡灵活应变，与时俱进，“不以法为守，而以法为用”即是这个道理。
餐饮实践心得篇五
作为一名领班，在餐饮行业中需要具备一定的管理和服务技能，以及敏锐的洞察力和沟通能力，才能够更好地完成工作。在长时间的实践中，我深深地体会到了自身的不足和优点，也有了一些体会和心得，下面就来分享一下我的实践心得体会。
一、管理和服务技能是并重的。
在实践的过程中，我深刻地意识到管理和服务技能同等重要，两者缺一不可。管理技能能帮助保证餐厅的正常运营、提高效率，而服务技能则是直接影响着顾客的满意度。管理技能和服务技能相辅相成，只有两者同等重视、并重发展，才能真正成为一名优秀的领班。
二、细节决定成败。
在餐饮行业中，细节决定成败。一个餐馆的环境、服务、菜品等都是影响顾客体验的因素，而这些因素的具体体现则在于细节。因此，领班需要时刻注重细节。无论是菜品的呈现、服务的细节、职工的礼仪、餐馆的环境等，都需要严格控制，以确保最好的服务和体验。
三、沟通能力至关重要。
在工作中，我们需要与顾客、同事和老板等多方进行沟通。对于领班来说，沟通能力至关重要，它是建立良好工作关系的基础。在与顾客沟通时，需要表现出自己的热情和耐心，及时有效地满足顾客需求；在与同事沟通时，则需要平等、尊重的态度，以便建立良好的协作关系。
四、处事要有耐性。
领班需要应对各种琐碎、复杂和让人沮丧的事情，因此，有耐性是必要的。当处理问题时，不应急于求成，应该因地制宜，因情况变化而变化。同时，耐性还表现在领班的心态上，领班要始终保持乐观的心态，全面平衡地考虑问题，让员工和顾客感受到自己的负责和专业。
五、要保持学习和改进的态度。
在餐饮行业中，不断更新和改进是必不可少的，领班需要时刻保持学习和改进的态度。有意识地学习相关管理和服务知识，通过观察顾客反应、收集反馈、总结经验等方式进行改进和提升。只有不断学习和改进，才能更好地适应行业发展和顾客需求，以及提高自己在职场上的竞争力。
总之，作为一名领班，需要兼具管理和服务技能，更要关注细节，注重沟通和耐性，同时保持学习和改进的态度。这是我在餐饮实践中的体会和心得，也是我将来努力提升自己的方向和目标。
餐饮实践心得篇六
餐饮实践是培养学生实际操作能力的一项重要教学任务，在整个实践过程中，我亲身参与了餐饮业的各个环节，从选材、加工到上桌，从中收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我对这次实践的心得体会。
首先，餐饮实践让我深刻体会到了团队的重要性。我们组的任务是按时完成菜品的备料和烹饪工作，而完成这项任务需要各个环节紧密配合。只有团队合作，才能使整个流程高效进行。在实践中，我学会了与他人密切合作、互相依赖，充分体验到了团队协作的力量。
其次，餐饮实践考验了我的时间管理能力。在规定的时间内准备一桌鱼香肉丝、宫保鸡丁等菜品，需要合理安排时间，高效执行任务。这段时间内我不仅要完成自己的任务，还要关注其他组员的进展情况，确保整个菜品的质量和进度。通过这次实践，我学会了分配时间、把握进度，培养了自己的时间管理能力。
另外，从餐饮实践中我了解到了食品安全的重要性。在实践中，我们必须按照食品安全标准进行操作，严格控制食品的卫生状况，确保食品安全。我学会了正确的食品处理方法和储存方式，并意识到只有保证食品安全，顾客才会满意，餐饮业才能长久发展。
此外，餐饮实践也培养了我的创新能力。在实践过程中，我发现一些菜品的味道过于平庸，于是尝试加入一些特别的配料，以提升其口感和风味。经过多次尝试和调整，我成功改进了一道菜的味道，得到了组员和老师的好评。通过这次实践，我明白了创新的重要性，也更加深刻地体会到了创新的喜悦。
最后，餐饮实践使我学到了实际应用知识的重要性。在平时的课堂学习中，我们只是停留在理论层面，而餐饮实践则是将所学知识应用于实际操作中。实践中我了解到了很多知识和技巧，比如刀工的训练、火候的掌握等，这些在课堂上很难得到的经验让我受益匪浅。实际应用使我更加深入地理解了所学的理论知识，提高了我对餐饮业的兴趣和热情。
综上所述，餐饮实践让我获得了许多宝贵的经验和体会。通过团队合作，我深刻体验到了团队的重要性；通过时间管理，我培养了自己的时间观念和计划能力；通过食品安全，我了解到了食品安全的重要性；通过创新能力，我意识到了创新的喜悦；通过实际应用知识，我更加深入地理解了所学的理论知识。这次餐饮实践使我在专业知识和能力方面得到了提高，也增强了我的自信心和职业素养。我相信，在今后的学习和工作中，这次实践带给我的经验将会成为我前进的动力。
餐饮实践心得篇七
开档，为客人倒茶，在客人就餐期间帮他们撤掉用过的空碟子，尽量满足客人的需求，到酒吧拿酒水，收拾桌子，摆位，清理垃圾，抹银器和水杯，叠餐巾等等。工作简单而繁琐，每天都在重复相同的内容。
实习过程。
1，起初的适应阶段.
由于刚去酒店，对那里的一切都很陌生，领班对我们很热情，态度和蔼，这更使鼓起了我适应环境，战胜困难和挑战的信心和力量，领导的耐心教导，同事的热情帮助无不在激励着我，鼓舞着我，尤其是发自内心的那种想及早进入社会的心情是我适应了酒店，习惯生活，努力学习的动力源泉。根据工作的需要，初次将我分到备餐学习，当时心无杂念，尽头十足，酒店采取一带一的方式从慢慢的认识大厅的台号，备餐间的位置，到锻炼托盘的托法，再到基本点心及中厨菜式的配料，直至最后的开档，收档，部分简单菜式的做法，菜名我们一点点，一滴滴，一天天的反复记忆，不耻下问，到了最后就是整个备餐的基本管理，运作流程我也都了如指掌，但是由于时间的推移，理论和实践的掌握慢慢的结合，使得我们也发现酒店的某些不足，也深受酒店人对我们大学生歧视的痛苦和无奈，因此和酒店的部分领导也有过理论上的辩论。尤其是工作安排上的不公平和心理上对我们的偏见，我们是非常的不能接受，两个月过去了，出于学习的考虑，开始积极主动的申请换部门学习，但因酒店的立场和我们的立场不同，利益点不同，因此进行过正式的协商。但最后还是给了我们一个部门交流学习的机会。
2，之后的积极工作，努力学习。
部门交流学习的机会给了我们之后，我于3月12日进入了服务部学习，进入了一个新的部门，各级领导都对我们给予厚望，对我们的工作信心很大，刚进服务部，就是一连几天的服务操作技能培训，从理论到实践，从摆台铺台布到餐中服务规范，毫不保留的告诉了我们，每天的培训都是利用休息的时间，尽管很辛苦，但很充实很满足很高兴，笔记一页又一页，看了很有成就感，由衷的感到是那么的自豪。通过两个月的观察，进入服务部我感觉上手很快，进步很快，耐心的工作没有给酒店的声誉摸黑，但是由于语言沟通的障碍，可能在生意繁忙之时不能够沟通顺利，因此也造成过工作上的小小失误，领导也都能包容。一个月的服务部学习之后，工作越来越得心应手，环境生活也适应了，对于飞台，加台，摆台，看台，洗家私等这些基本的工作分配情况和班次的安排及运作开始慢慢的了解，慢慢的懂得。学会了怎么样推销，向客人推销什么，尤其是时令菜单的制作作用非常重要。日常的基本的茶市，饭市服务操作也都熟悉了，对于一些餐桌礼仪，及上菜顺序(如饭市不能先上青菜等)也都能顺其自然的正常操作，其他的饭市打荷位的准备，上菜，上汤的这些基本规范也都熟能生巧。服务部3个多月的学习让我学会了和客人的交流，懂得了广东人的生活饮食习俗，同时也看到了新疆人的精神面貌，消费观念等。
3，最后的态度消极，低调工作前期2个多月的学习和交流，自身对于酒店的各个角落，各个方面都有一个大致的了解和初步的认识，对酒店的领导和同事更是知人知面知心的交流与相处，路遥知马力，日久见人心。对人的认识之所以深刻也就是通过这么长时间的交往和认识，相互的缺点和优点暴露无疑，因此之间的感情就回摩擦，友谊就会淡薄，这不是什么大惊小怪的事情，现在想起来很后悔，但当时也是很无奈的。作为同事不能不打交道，作为领导不能不交流，为了工作往往会产生一些误会和抵触，我们作为实习几个月的学生无论从理论还是实践上可以说都会超过他们的，他们的威信和能力慢慢的将不能被我们所折服和信任。这些整天压抑下的工作，不仅是身心上的疲惫，更是精神上的摧残。所以有时我们会经意不经意的不服从和顶撞，但这些是两方面的原因，他们是为了让我们在此努力工作争取更大的经济效益，但我们是学生主要追求学习，所以对他们的压力很难接受，我们曾经和领导理论过，和同事争论过，对酒店还罢工过，这些也只能说明我们大学生还没有认识到社会的真实面目，还没有真正了解社会的一些所谓的“潜规则”。但作为一个集体，我们还是相对自由的。难道酒店的一切为了赢利不顾员工就合理吗?难道酒店的人员鄙视我们大学生就是正确的吗?难道整天把实习生当作替罪羊我们就会甘愿吗?但酒店参考我们的一些意见也改观了自己的工作，也给了我们学生应得的部分利益。
餐饮实践心得篇八
20__年1月中旬，按照常例，我们__级旅游、酒店管理专业的学生进行实践，有许多酒店供我们选择，经过认真思考，我们旅游管理二班的其中九名学生有幸来到了郑和国际酒店，也包括我在内，进行我们为期7个月的专业实践。这是我们初次真正接触社会，难免心里会有些害怕，事后经过职位所需以及领导的分配，我被分到中餐饮，带着一份兴奋而紧张的心情开始了我们的实践。实践的7个多月里，我感受颇多，受益非浅。
一、酒店介绍太仓郑和国际酒店20__年开业，是太仓首家以“郑和下西洋”为主题的四星级精品酒店，酒店秉承“人文郑和，科技郑和”的宗旨，在设计上以“郑和七下西洋”的历史事件为为主题，加入了古典和现代的设计元素并融入了世界海洋文化，体现郑和特有的风格。整个布局更是着重营造文化氛围，将东方文化与世界海洋文化精彩合璧，使酒店充满着浓郁的地方文化特色和海洋文化特色，为宾客营造一个温暖舒适的文化氛围。
太仓郑和国际酒店包厢均以郑和下西洋时的航海线路命名，使酒店充满着浓郁的地方文化特色，让宾客在享受美食之外还能体验一番郑和远航的乐趣。太仓郑和国际酒店设有餐饮、大堂吧、会务、康乐及客房，采用现代化信息管理体系，使来宾在酒店内一边感受这里的郑和文化，一边享受多种现代信息服务，给宾客的旅居生活带来一番别样的体验。
二、准备工作。
来到郑和国际酒店后，虽然是最忙的时候，但是也没让我们急着上岗，而是培训部先给我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：
一是人事部的岗前培训，进行了7个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解。
第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解。
第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实践的7个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，7个月的实践让我们对部门工作有了深入的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。
三、实践过程。
中餐饮是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为服务员的工作时间不固定，有时会很晚，也没有具体的工作描述，很多时候会受到客人的刁难，心理上也要承受各种打击。在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的定流程和要领，只是听从领班和老员工的安排，庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，领班还专门为我们每人安排了1名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了中餐的一些摆台、折口布、、上菜、撤台布等，有时还得在会议帮忙我们的上班时间是8小时工作制，但实际上不固定，经常加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休。我们开始是每周休息一天后来改成一天半。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放，但我认为我们中餐服务员的制服颜色太暗穿在身上，看起来都没精神，不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实践生而对我们冷漠生硬;在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动;在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人。
在服务过程中，我接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，但是我并没有因此骄傲或不满，而是认真反思我做的不对的地方，争取下次不再犯同样的错误，尽力为每一个客人都提供更好的服务，在西餐时经常会遇到外国客人，可是我的英语不怎么好，开始不敢说出口，后来慢慢的我敢说了，而且可以和外国人进行简单的交流，在此我感觉到英语的重要性，要好好学习英语。
四、实践收获通过这次实践真正学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。虽然之前上课就知道酒店行业是很注重实践和细节的，但是在实践中就没想到酒店里注重的细节会细到那种连物品的摆放都有规定的程度。在实践中学到的都是基层服务员的工作技能，并且加以熟练了。另外，在管理上最重要的是要妥善处理和下属员工的关系，而要做到这点，最重要的是需要务实，从基层干起，出于基层而脱颖于基层，一个成功的管理者必然是这样产生的，成功的管理者能把所有员工团结起来，这样实现的是整个企业的目标。所以说，日后酒店需要的管理人才，必然是经验丰富从基层升上来的，而不是一个具有多高学历却没有实际工作经验的人，酒店需要的服务员，必然是很有服务能力，极其重视细节的人，并且将向普遍性的酒店“金钥匙”方向发展。
酒店里要学到的东西很多，比如说餐桌上的礼仪，和客人打交道，还有就是做为四星级的服务员该怎么面对客人的不同要求。在中餐饮，接触这方面的知识。
相对于其他部门而言还是比较多的。当我们去做一桌客情，看着客人入座，一些客套话，和一些敬酒方面的，都会学到一点点，还有一些比较重要的就是人与人之间的交往，就是所谓的“为人处世”，要懂得尊重人。：能满足领导终极期望的人常常会有更好的职业发展前景。现在内向性格的人比较多，而工作中的关注点绝大多数只是在于尽善尽美地想法子完成领导交给他们做的任何事情，其实在酒店待了这么长时间，我觉得不仅要完成领导交给自己的事，还应该积极地站在领导的角度考虑问题，这样不仅解决了领导想到的问题，而且还主动帮领导想好答案或解决方案，所以说，要想真正的在社会上立足就要懂得学会积极主动。在实践的过程中，看着那些被动的人被领导看不起，就像酒店里或者一些大型企业里组织和带动的一些活动，除了积极地响应和号召之外，更重要的就是结合于实践，马上实施起来，而有些人吩咐干什么就干什么，一点主见意识都没有，这样的人就永远得不到领导的重视，而且也没有多大的出息。当出现一些问题时，你自己若要有很好的意见就可以主动提出来，不要放在心里而不说，那样就是不懂得好好把握机会，从而自己就会处于很渺小的地位。还有做事也要讲究个度，就像在酒店里，在每个领导或是同事面前话也不能太多，那样也会贬低自己的身价，凡事装个心眼，做人也许就是这样吧，也算是磨练自己。
餐饮实践心得篇九
最近，我经历了一次在一家餐厅担任领班的经历。这一次实践让我深刻地认识到，领班这个职位绝非易如反掌。他需要管理员工、安排营业、处理客户投诉、监督经济活动等等，这些挑战完全不同于其他职位。在这篇文章中，我将重点分享我在这次实践中所学到的领班餐饮实践心得体会，包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力以及应急能力。
一、领导能力。
作为领班，一个人的能力并不仅仅局限于完成自己的工作，同时还需要管理和指导其他员工，以确保团队能够达到预期的目标。通过这一次实践，我学到了许多与领导相关的技能，如如何激励员工并鼓励他们发挥潜力、如何建立一种积极、开放、合作的工作环境，如何管理团队来实现目标。
二、组织能力。
领班的日常工作包括管理餐厅的进出货、了解菜品的原材料、控制餐厅的物品清单，以及分享营业计划。这意味着领班需要具备一定的组织能力。在这一过程中，我不仅学到如何进行细致的计划，也学到了如何确保团队成员能够符合工作计划。例如，在一个忙碌的晚上，我学会了如何在保证客人受到优质服务的同时，组织其他员工快速解决菜品短缺问题。
三、协调能力。
尤其是在繁忙的时候，领班必须与服务员、厨师、选厨和餐厅经理之间协调一致，在分配职责的同时保证服务的高效和质量。学会了如何与其他员工配合，也就是使团队的成员能够协同工作，使工作组进展和完成目标。在我担任领班时，我必须与其他员工不断协调和交流，确保所有工作的顺利进行，保证团队的效率和效果。
四、沟通能力。
领班必须能够流利地与客人和员工进行交流，这个技能可能是领班工作中最重要的技能之一。在对付从不同背景和层次的人员和客户的正确交流时，有效地传达和接收信息变得至关重要。一声亲切的“你好”、一个热情的微笑，会给客人留下深刻的印象。领班也必须知道如何在遇到客户投诉或不满意时进行妥善的处理。
五、应急能力。
领班在应对突发事件方面，也需要具备应急能力。这意味着，如果出现菜品不足或员工未能按时到达，领班需要即时应对，这样客户和餐厅才能得到及时的处理和决策。在我实践过程中，我遇到了一些意外情况，例如厨房设备停止工作或更换餐具。在这种情况下，我迅速寻找解决问题的方法，使得团队可以保持对客人服务的效率。
总之，作为领班，我学习到了许多各种各样的技能和知识，尤其是在摆脱困难的过程中，我发现领班需要具备丰富的经验和管理能力，同时也必须注重细节，保持沟通和协调的能力。我深刻地认识到这个经历向我展示了对整个餐饮行业的独特认识，并让我更好地亲自感受了领班工作的复杂性和挑战性。
餐饮实践心得篇十
发现自己还是更喜欢餐饮服务行业，喜欢和顾客打交道，特别喜欢和老外打交道，因此，相对自己所做过的其他行业来说，我更加的投入，做事也更加有激情。立足现在，展望未来。结合多年来的工作经验，现在我有几点自己对餐饮服务的看法，如下：
俗话说：顾客就是上帝，顾客就是我们的衣食父母。那么，如何才能让顾客在每次消费过后对我们仍依依不舍的眷顾呢?从而想下次再来呢?答案很简单：优质的环境+优质的产品+优质的服务。
1.优质的环境。在顾客一进入餐厅，就能感觉到轻松，舒适，如家般的感觉。
2.优质的产品。以娴熟，精细到位的做工为顾客量身定做出更好，更美味的产品。尽管众口难调，但我们也要尽力打造出自己的特色和品牌(竞争力)。
3.优质的服务。无论你做什么的，在面对顾客时，首先上场的应该是优质的服务，你服务好了，顾客才会有进一步再此消费的欲望。即使你的产品或环境等某些客观因数让顾客不甚满意，但你优质的服务也会让他感动，好的话，或许他还会给你一些好的'意见或者建议，从而让你找出不足，继而不断的改进和完善。在我从事餐饮服务这三年当中，遇到过不少这样的例子。产品不好，但顾客下次还来，是冲着我们优质的服务而来的，他相信我们会改进，会一次比一次做得更好。所以，要使顾客满意不难，这就要求我们平时在面对顾客时，应该“微笑多一点，服务多一点，态度好一点。”
以上是本人对餐饮服务的一些个人看法，由于本人才疏学浅，尚有诸多不足之处，还望大家多多指教，给予一些好的意见或者建议。再此，本人表示衷心的感谢!
餐饮实践心得篇十一
完阴似箭，转瞬间，为期三天的书店打工.实践已经落下帷幕了。虽然这次.实践的时间很短，但对我来讲，这三天也的确是一个“生涯”，一个令我感慨万千的“成永生涯”。
说实话，当通过口试接到工作通知的那一阵，我就对自己打了退堂鼓，由于店长向我说明白工作规章：每天早上要八点钟准时到书店上班，更令我难以接受的是，我发觉我的工作是如此的简洁和无聊——大清早第一件事就是拖地，清洁书柜，然后便处处走走看看把被错误摆放位置的书摆回正确的书柜。另外店长还规定了“三不准”：不准坐下休息，不准喧哗玩闹，不准脱下工作服。
八点钟上班就意味着我要七点钟左右就起床，这对放假在家始终习惯睡觉睡到自然醒的我来讲，的确是一个极大的挑战。每天早上，三个闹钟在床展的不同方位同时响的威力好不轻易把我从睡梦中揪了出来，洗刷完吃完饭在出家门的那一阵我看着外边阴冷的天气迟疑了好大一会儿，最终终究咬咬牙踏出了家门。那个时候我才深化地体会到广阔的劳动人民地多么的宏大。
书店的工作的确很简洁，简洁得让我感到有点大材小用，脑海中出现的都是李白，王勃，陈子昂等等等明珠暗投的天才的身影……然而当我真正进进书店工作的时候，我才发觉自己的想法错了。当我拿着一本被读者错误放置了位置的书要将它放回原位置时，我一下子手足无措了——这么诺大的一个书店，这么多楼层，这么多书……我怎样才能找到原来摆放这本书的位置啊……当读者问到我甚么甚么书书店有无卖放在哪一个地方时，我通常也是一片茫然……还好，有书店的那些娴熟的店员可以帮我解决这些犯难的题目——每每这个时候，我都会由衷地崇拜他们，他们可以快速地找到书本的原来摆放位置，他们可以正确无误地回答读者提出的各种题目。
记得有一次一个妈妈级的妇女走过来用一般话问我“你们这里有无卖透明胶纸”，我愧疚地跟她说了声不好意思我不是很清晰，你问一下店长。然后她走过往问了店长一样的题目，却是用潮汕话问的。换而言之，她把我当“外省仔”了。当时我汗啊……一再地批阅自己穿的那件红色的工作服哪一个地方像“外省仔”了。
说到工作服，不能不谈一下。之前我跟伴侣聊到说我来牧人书店工作得穿工作服哦。然后她当天下午就专程跑来书店看我，哦不，看我穿的工作服。看完后她在那里笑个不停，说不就一块抹布嘛。当时她差点被我掐死。不过话说回来，我起先真的不是很喜爱我的这件工作服，“工作期间必需穿着工作服”，这的确是一项我觉得比较薄情的要求。书店的所谓的工作服事实上是套上一件类似肚兜的大红色的……布。但正如书店的经理教育我佯装的，进一个单位，就要遵守那个单位的规章制度。书店要求员工必需穿工作服，作为其中的一员，自然必需遵守。因而我试着往喜爱它。后来我发觉我真的喜爱上我的这件红彤彤的工作服了。—————这让我晓得了，接受不能转变的。不久你会发觉，实在，不能转变的，也未曾不美。
记得是哪一个哲人还是我说过，纸上得来终觉浅，尽知此事须躬行。的确，假如没有参与此次冷假.实践，我想我是永久都不晓得甚么是工作的辛苦，欢乐，不晓得甚么是.。
大书店，就是一个小.。小书店，就是一项高校问。
文档为doc格式。
餐饮实践心得篇十二
近年来，餐饮业蓬勃发展，成为了人们生活中不可或缺的一部分。在大众对于食品安全、健康饮食的重视程度不断提升的同时，我深入了解了餐饮行业，并参与了实践报告，有了更加深刻的认识和体会。在这次实践报告中，我不仅了解到了餐饮行业的发展和现状，同时也发现了餐饮管理存在的问题，并对餐饮行业充满了信心。
首先，通过实践报告，我对餐饮行业的发展趋势有了更加明确的认识。随着城市化的进程，人们的生活水平得到了提高，对于餐饮的需求也日益增长。同时，消费者对于食品的质量和安全性要求也越来越高。因此，餐饮业需要不断改进自身的管理和服务，提供更加高品质的饮食体验。我发现，在实践报告中，餐饮企业通过引进优质食材、提升服务水平、创新宣传方式等，积极适应市场需求，并取得了良好的经济效益。
其次，实践报告让我对餐饮管理中存在的问题有了更深入的了解。在餐饮业中，存在着食品安全问题、员工素质问题、经营管理问题等方面的挑战。食品安全问题是餐饮业面临的一大难题，尽管国家制定了相应的食品安全法律法规，但一些餐饮企业在具体操作上仍存在弊端。同时，员工素质问题也是制约餐饮业发展的一个关键因素，一些餐饮服务员的业务能力和服务态度不尽如人意。此外，许多餐饮企业的经营管理不够规范，缺乏科学的管理方法和手段。通过实践报告，我对这些问题有了更加清晰的认识，也对餐饮行业未来的发展充满信心。
然而，餐饮行业所存在的问题并不仅仅是困扰，更是机遇。对于食品安全问题，餐饮企业可以加强质量监督，引进现代化的食品安全管理体系，提高食品安全意识。对于员工素质问题，企业可以加大培训力度，提高员工的业务技能和服务意识。对于经营管理问题，企业可以借鉴一些成功的管理经验，引入先进的管理模式与技术，提高经营效益。餐饮行业发展的机遇需要企业抓住，通过改进管理，在竞争中更具有优势。
通过这次实践报告，我对餐饮行业的未来发展充满了信心。随着城市化的不断推进，人们对于饮食需求的多样化和个性化将越来越强烈。这为餐饮企业提供了广阔的发展空间和机会。餐饮行业可以通过不断创新，引入新的餐饮概念和产品，满足消费者的多样化需求。例如，餐饮企业可以结合健康饮食的概念，提供更加营养健康的菜品，满足消费者对于健康饮食的需求。同时，餐饮企业还可以加强与互联网的结合，提供线上线下一体化的服务，提高消费者的用餐体验。未来餐饮行业的发展前景将是广阔的。
综上所述，通过这次餐饮实践报告，我对餐饮行业有了更加深刻的认识。我认识到餐饮行业的发展趋势，同时也发现了餐饮管理中存在的问题。尽管存在问题，但我对餐饮行业的未来发展充满信心。我相信，餐饮企业可以通过创新和改进来提高自身的竞争力，迎接未来的挑战。餐饮行业将在消费者的需求驱动下不断发展壮大，为人们提供更加高品质的饮食体验。
餐饮实践心得篇十三
餐饮服务是非常重要的一项服务工作。作为领班，我为人们提供了一系列的服务：接待客户、为客户点菜、协调厨房工作、维护营业环境和管理服务员。这项工作需要精湛的技能和经验，此外，要提供令人满意的服务，更需要全面的辅导和心理计策。在这篇文章中，我会分享我领班餐饮实践的心得体会。
第二段：熟悉餐厅服务。
在餐厅服务中，做好领班的首要工作就是要了解餐厅的服务流程。为了更好地了解服务流程，我首先熟悉菜单中的各类菜品。意识到菜品种类和味道的特征将使我更能推荐给客人适合的菜品；其次，了解服务流程需要我学习服务员处理问题的经验，以及在处理问题时不应过于兴奋或感到恶心。而当客人付款并离开时，领班要善于点评和分析，为其他服务员提供有价值的反馈和辅导。通过这些步骤，我建立了自己的领班形象，一个好的领班就是要有营业环境的掌控，有过人的感性沟通技巧和准确的判断力。
第三段：提供协调和服务。
作为领班，协调客户和厨房之间的互动以及服务员和客户之间的沟通能力是非常重要的。在接待客人时，听取需求和要求显得尤为重要。此外，一些客户会提出一些额外的要求，例如更改菜单、加饭量或者更换座位。我必须时刻准备处理这些问题，安排厨房，协调服务员的工作，以最快的速度满足客人的要求。作为领班，我必须特别关注客人的改变，从而保证他们享受最高标准的服务。这些交流使我更好的了解客人对服务的需求，更全面和准确地提供服务。
第四段：流程和管理。
在餐厅服务中，客户满意度是商家的主要目标之一，我的工作就是为了实现这个目标。我发现，只有制定流程和管理规范，才能更好地实现这个目标。在我领导服务员和客户时，我遵循了一些基本的流程和管理规范，例如模拟训练、数据统计、沟通和日常检查等等。这些措施可以避免出现疏漏或存在的问题，并帮助我更好地管理服务员和客户。
第五段：结论。
在餐饮服务行业中，领班的工作是非常重要的。在我的实践中，我发现领班的服务不仅是对于客户和服务员的管理，还涉及餐厅服务的流程和管理规范等方面。通过对这一领域的深入研究和学习，我不断提高自己的管理水平，进一步提升餐厅服务的质量，并为客户提供最好的体验。我希望通过这篇论文，可以为想要进入这个行业的人提供一些经验和智慧，以帮助他们在未来的领班职业生涯中获得更好的成就与发展。
餐饮实践心得篇十四
通过这次实习，我认识到作为酒店服务员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件没有常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到"能与不能"的技术性问题。
语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
在工作中，我能服从部长领导，做好餐前准备工作。严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。用主动、热情、耐心、礼貌、周到的心态，不断完善服务态度。分工不分家，团结协作，又快又好地完成接待任务。能够妥善安排顾客就座，注意客人用餐情况;及时更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟;及时清理桌面，更换干净的桌垫。上班时能精神集中，要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务。上班时可以控制情绪，保持良好的心态。遇到客人投诉，立即汇报上级领导解决，随时满足客人的服务要求。
与同事之间友好相处，经常互帮互助，团结一致，这里的员工都是那样的热情友好，他们能站在员工自己的角度来看问题。
实习虽然短暂，收获却颇多，当中有成功的喜悦，有失败的辛酸，有欢乐的笑容，也有苦恼。在领导悉心的指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的各方面都取得了很大的进步，今后我将更加努力，我相信，我行!
餐饮实践心得篇十五
忙碌而充实的__年即将过去，充满希望的__已经到来，这一年里，我们餐饮部在酒店领导的正确领导下，取得了不错的成绩，现将这一年的工作总结如下：
一、确立日常管理计划及管理方针：
协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，负责检查区域的日常工作：组织安排vip客人的接待，处理好客人的相关投诉，遇到重大问题及时像经理汇报;与酒店的相关部门做好沟通和协调，保证餐饮部工作顺利进行，主持召开班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对优秀员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予与辅导，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作表现及工作态度，调动员工的积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
二、员工管理方面：
1、班前检查仪容仪表，对于不合格的要求整理合格后方可上岗，对员工的礼仪运用进行监督，使员工养成良好的习惯。
2、强化员工的服务意识，提高服务质量，对用餐高峰期进行合理的人员调配、明确各自工作内容，分工合作，保质保量的进行工作。
3、定期进行员工培训，提高服务效率和意识，学会察言观色从细微处去发现客人真正需要的是什么，而我们需要做的是一切做在客人开口前。服务无小事，从根本上转变员工的服务态度，服务并非低人一等，我们是为绅士和淑女服务的绅士和淑女。结合后厨对员工进行菜品的培训以及每日急推的菜品，目的是为了使员工了解各菜品的特色和口感，使之在点菜时不仅可以给客人最正确的建议从而节约了酒店菜品的浪费。
酒店是一个更新很快的行业，新员工永远是酒店的重要组成部分，我们要根据新员工的入职情况和特点进行专题培训，使之转化视角，快速融入我们的大家庭中。生活中，关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，定期找员工谈心，了解他们生活中是否有难题及时发现及时解决。
4、提高餐饮的卫生质量;加强餐饮卫生质量的督导力度，务必保证每间包间保持状态，实行逐级负责;员工对所负责的包间;楼层领班对所管辖的房间的卫生，及物品配备情况逐一严格检查，同时强调当日收餐结尾工作清扫完毕，并制定【周计划卫生表】，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维修，提高i餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。
5、控制物耗、开源节流;强化员工节约意识，提倡控制水、电能源的浪费，实施物耗管理责任制。统一全面盘点，一旦损失责任到人、对大量损失一经查出追究当值员工责任的同时，对期所管辖楼层领班将追究连带责任。
__年是不平凡的一年，十八大以来，对公款吃喝现象查处严厉，这种情况下，使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。在如此情况下，我们要相信，危机总是伴随着机遇，我们应从困境中找到突破口，稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下，再创佳绩!具体有以下几方面建议：
1、自一楼自助餐开始以来，得到的反响还是很不错的，之后工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类，吸引更多年轻客源。利用网络资源，进行网络销售。
2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源从公款转换成自主消费。
3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。
4、与旅行社合作，接待旅游团队，提供不同档次的团队餐，我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各项工作技能，为__的发展做出的贡献!
