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通过总结，我们可以更好地认识自己，了解自己的短板和优势，从而更好地发展自己。创作心得体会时，可以从多个角度进行思考，展示全面的思维和观点。心得体会是一种对自己的思考和成长的回顾，也是对他人倾囊相授的感激和敬仰。
能源管理体系心得体会篇一
6月2日我参加了深圳德信诚培训中心的iso9000质量管理体系培训。通过杨老师深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面：
一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。iso9000质量管理体系标准，实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是iso9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续成功的目的。
二、计划、实施、检查、持续改进，简称为pdca的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程息息相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。
“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满意的产品（服务），也就是为客户提供高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求，从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品（服务）就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了。
四、iso9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”， 盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。
五、经过学习改变了大家对内审的认识，内审不是专门挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性，我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高，我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善，从而体系与服务都得到持续的改进。
推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。
能源管理体系心得体会篇二
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，各行各业都在加强管理体系的建设，以提高组织的运行效率和竞争力。我从事管理工作多年，在实践中不断总结经验，也深感管理体系对于组织的重要性。在这个过程中，我获得了许多心得体会，希望能与大家分享。
首先，一个完善的管理体系是组织成功的基石。管理体系是组织实现目标的重要工具，它包括组织结构、管理流程、岗位职责等方面的规范。通过建立一个有机、高效的管理体系，组织可以更好地调动员工的积极性、创造力和责任心，实现工作目标。我在实践中发现，当一个组织没有明确的管理体系时，员工容易迷失方向，工作难以顺利进行。相反，一个完善的管理体系能够帮助组织明确目标，并使每个员工都明确自己的职责，从而形成高效的工作流程。
其次，管理体系需要不断优化和改进。管理体系是一个动态的过程，需要根据组织的需求和环境变化进行不断地优化和改进。这一点我在实践中有所领悟。当我刚开始管理工作的时候，我所在的组织的管理体系并不完善，很多流程繁琐且不顺畅，导致工作效率低下。为了改进这一状况，我积极与团队成员沟通，了解问题所在，并提出相应的改进方案。经过一段时间的努力，我们成功优化了工作流程，提高了工作效率，为组织的发展打下了坚实的基础。这个经历让我深信，管理体系需要不断地与时俱进，持续地进行改进，才能适应快速变化的市场环境，提高组织的竞争力。
再次，管理体系的建设需要全员参与。一个成功的管理体系需要全员的参与和支持。这是因为管理体系中的每个环节都离不开员工的付出和合作。在我所在的组织中，我们注重员工的参与意识，通过培训和沟通，使每个员工都认识到自己在管理体系中的重要性，并深入了解管理体系的工作原理和流程。通过这种方式，我们的团队形成了高效的协作氛围，员工之间的沟通和合作能力得到了很大的提升。正是这种全员参与的态度，为我们组织的发展提供了强大的动力。
最后，管理体系必须与组织的价值观相一致。一个成功的管理体系必须与组织的价值观相一致，这是保证管理体系顺利运行的关键之一。当一个管理体系与组织的价值观不一致时，会导致组织内部的冲突和不稳定。我曾经经历过这样的情况。当我所在的组织推行一项重要的管理体系时，由于与组织的价值观不一致，员工对此产生了抵触情绪，导致推行工作的困难。为了解决这个问题，组织的领导者和管理团队与员工进行了深入的沟通和交流，最终达成了一致，推动了管理体系的顺利推行。这个经历使我深刻认识到，管理体系必须与组织的价值观相契合，才能够得到员工的认同和支持。
综上所述，管理体系是组织的重要基石，需要不断优化和改进，并需要全员参与和支持。只有建立一个与组织价值观相契合的管理体系，才能够充分发挥员工的潜力，提高组织的运行效率和竞争力。作为一名管理者，我将继续努力在管理体系的建设上发挥积极的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
能源管理体系心得体会篇三
管理体系是指一种通过规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，以确保组织高效运作并不断改进的体系。作为管理者，我在实施管理体系的过程中获得了一些宝贵的经验和体会。以下是我对管理体系的心得体会。
首先，管理体系的建立需要明确的目标和规划。在我开始建立管理体系的时候，我首先明确了组织的目标，并制定了相应的规划来实现这些目标。这些目标和规划成为我在管理过程中的指导和依据，使我能够更加明确地了解组织的发展方向和需要采取的行动。通过明确目标和规划，我能够更好地组织和调配资源、制定计划和项目，并通过考核和追踪来确保目标的实现。
其次，管理体系需要有效的组织和领导。一个良好的管理体系需要建立一个有效的组织结构和明确的职责分工。在我的管理实践中，我意识到了组织结构和职责分工的重要性。通过合理划分职责和权限，我能够让各个部门和个人在工作中发挥自己的特长和优势，从而实现协同合作和整体效益的提升。同时，作为一个好的管理者，我也要发挥良好的领导能力，通过激励、激发潜力和引导员工，提高他们的工作积极性和创造力。只有有效的组织和领导才能确保管理体系的顺利运行和目标的实现。
第三，管理体系需要建立有效的沟通渠道和反馈机制。作为管理者，我深刻体会到沟通的重要性。只有通过有效的沟通，才能让组织的信息、要求和决策传递给每一个员工。因此，我建立了一套完善的沟通渠道和反馈机制，包括定期会议、工作报告、个人面谈等。通过这些渠道，我能够及时了解每位员工的工作情况和需求，并提供相应的支持和帮助。同时，我也鼓励员工之间的沟通交流，促进团队合作和创新。
第四，管理体系需要持续改进和不断学习。在管理体系的实施过程中，我认识到管理工作是一个不断学习和提高的过程。管理环境和需求在不断变化，只有不断改善和学习才能适应这种变化。因此，我建立了一个反馈和评估机制，定期收集和分析组织和员工的意见和建议，并进行相应的改进和调整。同时，我也鼓励员工进行专业和技术上的培训，提高他们的能力和素质，以适应管理体系的发展和改进。
最后，管理体系的建立需要全员参与和共同努力。在实施管理体系的过程中，我意识到一个人的能力和努力是有限的，只有通过团队的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理过程中注重鼓励和培养员工的积极性和主动性，营造团队合作的氛围。我也鼓励员工发表自己的意见和建议，并积极参与决策和问题解决的过程。通过全员参与和共同努力，我相信管理体系能够更好地发挥作用，达到预期的目标。
总之，管理体系的建立和实施是一项复杂而又重要的工作。通过建立明确的目标和规划、有效的组织和领导、良好的沟通和反馈、持续改进和不断学习，以及全员参与和共同努力，我在实施管理体系的过程中获得了丰富的经验和体会。这些经验和体会不仅培养了我作为管理者的能力，也改善了组织的运行效率和员工的工作满意度。我相信，在不断学习和完善的过程中，管理体系会更好地发展和应用，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
能源管理体系心得体会篇四
质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。项目管理是管理在项目领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：
真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领会不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。
质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策，这一点集中体现在质量管理体系标准中的5.0管理职责，毕竟管理者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终决策者，产品的质量有没有保证，在很大程度上也会取决于领导的作用。作为一个公司领导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，督促各级领导认真学习质量管理理论，努力提高全体职工的质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理基础工作。其次要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施；重视建立质量激励机制，奖惩分明，激发职工重视质量、生产优质产品的积极性和主动性。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。
从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。惠普公司在世界６０多个国家设有１８０多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。从这个事例中，我们可以看出,如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要。
在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。
中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没有知识没有涵养而思想闭塞保守封建的人。无知是因为他们没有学习，进而演化为愚昧，其实”愚昧无知”并不可怕，可怕的是思想上的懒惰-----一味无知下去。思前想后，我们还是得认真学习，有句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。 感觉在这门课程的学习过程当中，老师给了我们很大的帮助，给我们讲诉了一个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们学生的学习主动性和积极性。
能源管理体系心得体会篇五
统计数据质量的提高一直是我们统计部门工作的核心，为此，从年初开始进一步加大工作力度，采取各种有力措施：
1、不断加强和完善基层企业单位的基础工作，建立健全原始记录，制发统计台帐，保证了数据源头的真实可靠。
2、建立科学的统计评估制度，确保重要的统计指标真实可靠。
3、加强统计法制建设，增强全社会依法统计意识。
二、加强能源统计核算基础，提高能源平衡表编制质量
(一)强化报表审核，不断提高能源报表质量。一是严格报表上报要求，狠抓源头数据质量，要求企业能源报表上报达到“完整、准确、统一、及时”;二是加强报表数据审核，进一步完善企业、街办、区局三级审核体系。加强报表完整性、准确性审、逻辑性、统一性、协调性审核；三是强化数据质量评估通报。严格按照省市关于报表质量的要求，从表内标间数据衔接、横向纵向数据对比等方面对报表数据质量进行评估，并在季度末对各重点企业、各街办报表数据质量进行通报；今年以来，能源报表未出现重大错误，数据查询量也大幅下降。
(二)强化监督检查，提升能源统计数据质量。一是联合中小企业局对辖区当中新增企业的报表数据质量进行检查；二是根据报表报送情况，对几家数据波动较大的企业进行统计执法检查；三是结合统计法制工作安排，对部分工业企业进行了能源统计工作专项巡查，提升源头数据质量。
(三)强化部门联动，准确反映节能降耗工作成效。一是加强与发改委、中小企业局等部门的沟通，及时掌握我区为节能降耗采取的措施以及成果，并将其反应在能源统计工作中，宣传到全社会；二是加强与重点耗能企业的沟通，及时了解企业能耗变化情况，及时发现能源统计工作出现的新问题、新动向，并采取足够的应对措施。同时，逐步建立了与有关部门的“季度定期、重大事件不定期”交流机制，不断互通信息，加强沟通，及时发现节能降耗中出现的重点和突出问题，不断提升节能降耗工作效果。
一是今年以来，我科室着力加强基层能源统计力量建设，街办统计工作站落实了专兼职人员负责能源统计工作，为企业报表审核设置了第一道防线；重点耗能企业配备了专职能源统计人员，能源统计队伍专业化水平更进了一步。二是进一步完善了区、街、企业三级能源台帐设置，重点企业电子台账建设基本完成。三是建立了全社会能源统计数据联审制度。为进一步夯实gdp能耗测算基础，今年上半年，区局出台了全社会能源统计数据联审制度，就各专业能源统计数据的收集、审核、汇总、上报做出明确要求，进一步提高了全社会能源数据的准确性、衔接性。
今年以来，区局采取多种形式开展能源统计业务培训，取得较好的效果。一是年度对全部规模以上工业企业能源统计人员、街办能源统计人员进行了能源知识、能源统计业务培训；二是多次组织街道办事处和重点耗能单位能源统计人员进行业务培训，对能源统计制度、报表指标、能源消耗总量、单位产品能耗、能耗考核评价指标的计算方法及能源统计数据评估分析方法进行了重点培训学习，并对报表中容易出现的问题进行了通报和讲解；三是对区局其他专业统计人员进行了全社会能源统计业务的培训，提升了专业统计人员能源统计业务水平；四是采用座谈会、单独培训、深入基层培训等方式对重点耗能企业、新增单位统计人员进行能源业务培训；五是区局能源统计人员积极参加省市能源统计业务培训。通过高密度、多形式的培训，我区能源统计人员业务水平不断提高，能源报表数据质量得到进一步提升。
根据上级业务部门关于建立能源统计台帐报表工作要求，对我辖区法人单位进行了认真的清查。为了使基层统计人员能认真对待这次的清查工作，除了下发文件通知，还通电话对这项工作的意义进行了强调。根据与相关部门核对的单位情况，设计了一张简表和各重点清查的单位名单。采取的清查方式是：一是根据基本单位名录库掌握的单位情况逐一核实，二是根据相关部门提供的单位名单进行重点核实，三是分专业划分界定了单位，由各专业工作人员对单位进行详细了解，并督促各单位建立了能源统计报表，圆满地完成了此项工作。
一年以来，在全科室的共同努力下，能源统计工作取得一定进步，但与省市能源统计工作要求还有一定差距。20xx年我科室还将从以下几个方面进一步加强能源统计工作：
一是逐步推进基层能源统计基础工作，逐步完善企业能源统计台帐，逐步规范能源统计上报流程、审核流程。
二是加强与企业沟通协调，争取企业配合，加强审核，做到专业间数据衔接，全力做好能源专业“企业一套表”工作。
三是继续开展能源统计对象的能源统计执法检查、能源统计工作巡查以及调研。
四是全面推进全社会能源统计工作，着力解决gdp能耗测算瓶颈。建立全区gdp能耗测算方案，健全全社会能耗数据联审制度。
五是强化能源业务培训，提高能源统计水平。能源统计是一项专业性很强的工作，从事能源统计工作的人员，既要有专业的统计知识，也要有能源消耗与计量等方面的相关知识。20xx年，我科室还要通过培训学习、交流经验、参观学习等多种形式，提高统计人员的责任心和业务水平，只有不断提高能源统计人员业务水平，并结合实际创造性地开展工作，才能有效保证能源数据质量。
六是加大《统计法》的宣传力度，狠抓能源统计执法检查。要进一步加大新《统计法》的宣传力度。在全社会开展大张旗鼓的、形式多样的统计法律法规宣传活动，努力提高各级领导和广大统计人员及社会各阶层的法律意识，营造依法统计、支持统计、重视统计的良好社会氛围；要进一步加大能源统计执法检查。切实改变处罚不到位，执行不到位的问题，做到违法必究，执法必严。
以上就是为大家带来的4篇《能源管理系统培训心得体会及收获能源管理体系心得体会》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。
能源管理体系心得体会篇六
以前在学校学习时虽然有质量管理这门学科，但对质量管理体系涉及不深，这次培训，梁老师的讲课由浅入深，由简入繁，对知识的讲解层层升入，使我对该体系有了更深刻的理解，弥补了以前在校时的不足。首先，梁老师从iso9000质量管理体系的背景讲起，介绍了国际标准化组织的成立与发展、我国对质量管理体系的引进和使用情况，并简单介绍了iso9000族及其标准。随后，梁老师将主要精力放在了对iso9000族内容的讲解。其主要内容是质量管理体系的八项管理原则、质量管理体系的十二项基础、质量管理体系的专业术语、质量管理体系的总要求和文件要求、质量管理体系的管理职责等等，这其中，质量管理体系的八项管理原则是重中之重，这八项分别是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。这八项原则主要内容是：顾客就是我们的上帝，能否满足顾客的需求是我们在这个市场中存活下去的唯一标准，而我们应该以满足顾客要求并争取超越顾客要求为最终目标，从而占领更大的市场份额，使组织稳步向前发展；领导在一个组织中起领袖、决策作用，只有得到领导的支持，才能使体系顺利建立并实施；在体系的建立、实施过程中不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与，所以要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感，此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与；并且，质量管理体系的建立和实施是一个持续的过程，应坚持持之以恒的原则，不断的.进步和发展；组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力，特别是对重要供方，更要建立互利关系，互利合作的双方实际上就是双赢，有利于双方降低风险；过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法是质量管理的三个方法原则，如果组织能够真正有效的将三个方法运用到组织质量管理体系中，公司将会不断地持续改进。这八大管理原则形成iso9000质量管理体系标准的基础。
在两天的培训中，梁老师不断重复一个词：过程。她提出的一个概念是：所有的工作都是通过过程完成的。我们把每项工作分开看，它的确可以划分成无数个部分，这每一部分都可以称为是一个过程。反过来说，这些过程组成了每项工作，我们可以把生产产品的行为分成了好多“过程”。质量管理体系本身用一些标准来控制这些“过程”的合格，这样，只要过程合格了，产品就一定合格，而“过程”是所有事物共有的，所以我们应该清楚产品形成的过程有哪些，我们部门中的过程有哪些，是否得到了识别，然后将这些过程层层分解，落实到每一个人有那些过程，通过这样的分解，工作责任明确了、工作由复杂变简单了，这是最值得运用和借鉴的。这就给我将来的实际工作指明了方向：捉住过程，只有抓住了生产中的各个细节过程，使之有详细、正确的规定要求，并使之有效的贯彻实施，才能保证最终产品达到并超越顾客需求，从而在市场中生产并发展下去。
在培训过程中，梁老师穿插着讲了很多实例，这些例子告诉我们：质量管理体系的有效贯彻和实施对一个组织和个人都有显著帮助。就组织而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理水平和效率，增加组织收益，使得组织在市场竞争中始终保持有足够的竞争能力，使组织稳步向前发展。就个人而言，质量管理体系能帮助一个人提高自身素养，改善个人工作习惯，提高工作效率和准确性，从而实现自身能力突破，在将来的生活和工作中发挥更大价值，为社会、国家作出更大贡献。
这次培训给我带来的收获颇丰，但学习的目的是能运用到工作实际中去，还需要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解，就好像iso这个系统本身一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美。这是一个不间断地过程，而我也在这个不间断的过程中逐渐成长，完善自我。
能源管理体系心得体会篇七
第一段：引言（150字）
管理体系是组织运行的重要框架，对于企业的发展至关重要。通过学习和实践，我深刻体会到了管理体系的重要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于管理体系的认识和体会，以及在实践中的一些感悟和收获。
第二段：理论与实践的结合（300字）
理论和实践是密不可分的。在学习管理体系的理论知识时，我们要深入理解其中的逻辑和原则，并将其具体应用到实际工作中。只有理论和实践相结合，才能真正提高管理水平。在我的工作经验中，我经常发现理论知识和实际操作之间存在偏差。因此，我积极参与实践，通过与团队成员合作并及时反思，不断调整和优化管理策略。这种理论与实践结合的学习方式，使我的管理能力得到了显著提升。
第三段：沟通与协作的重要性（300字）
沟通和协作是一个良好管理体系的关键因素。在团队合作中，及时有效的沟通可以提高团队协作效率，减少冲突和误解。而一起协作解决问题、实现目标，不仅能够增加团队的凝聚力和战斗力，也能提高整个组织的竞争力。在我的实践中，我注重团队内外的沟通和协调，定期组织汇报会议，为团队成员提供畅所欲言的机会，搭建合作交流平台。通过有效的沟通和协作，我成功地推动了项目的进展和团队的发展。
第四段：持续改进和创新的力量（300字）
持续改进和创新是管理体系的核心价值。在日常工作中，我始终秉持着不满足现状、追求进步的态度。我鼓励团队成员提出改进意见，从而改善组织的运作。同时，我也注重创新，不断引入新理念和新方法，以适应快速变化的环境。在我所负责的项目中，通过持续改进和创新，我成功地提高了工作效率和质量，取得了显著成果。
第五段：总结与展望（250字）
通过学习和实践，我深刻认识到了管理体系的重要性，也积累了宝贵的经验和体会。在未来的工作中，我将继续坚持理论与实践相结合，注重沟通和协作，持续改进和创新。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够更好地应对各种管理挑战，取得更大的成就，为组织的发展做出更大的贡献。
结语：通过这篇文章，我分享了我对于管理体系的心得体会。理论与实践的结合、沟通与协作的重要性、持续改进和创新的力量，都是我在实践中领悟到的重要经验。我相信，只有不断地学习和实践，我们才能真正提高管理水平，不断适应变化的环境，取得更大的成功。
能源管理体系心得体会篇八
质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。
近日，公司对中层干部组织了一系列质量管理体系培训，我们特钢分公司的年轻小伙有幸参加了这些课程，当然也包括我自己。培训完后，公司还举行了闭卷考试，由何总亲自监考，据了解，我们特钢分公司在这次考试中囊括了前两名，而且整体取得了不错的成绩，当然，分数并不能代表什么，历史终究成为过去，但至少可以证明一点，那就是我们特钢分公司的年轻人都在认真学习，不断追求知识，以求能赶上公司快速发展的脚步，在思想上与时俱进。在整个学习期间，我被大伙的这种学习热情所感染，除了在课堂上学习以外，大家甚至在业余时间也都聚集在一起学习质量管理体系，通过大家互相间的讨论及课堂上老师深入浅出的讲解，我对质量管理体系有了新的认识和新的了解。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。在以前，对各个体系，我也是懵懵懂懂，一知半解。比方说特钢分公司的双体系（环境与职业健康安全管理体系）由我负责，刚开始接手这项工作时，我没有过多去思考它，只是跟着我们车间的彭蜀同志学习,她是负责铸造车间双体系的, ,记得有一次我问她为什么要做这些文件或会议记录,她说这是体系所要求的.从字里行间,我们似乎不能发觉其中的问题,可仔细一想,会让我们大吃一惊,那就是我们的思维方式出现了问题,或者说我们已经违背了质量管理体系标准的初衷:,我们做这些文件记录难道仅仅只是为了迎合体系的要求吗?很显然,思路是错误的.
众所周知,我们湘重公司是一家获得了国家质量认证的高科技企业.这就从一个方面说明了我们公司质量管理体系的运行是正常的,健康的,符合国家要求的,但获得了认证并不代表我们公司的产品就不会出现质量问题了.有个成语叫居安思危,不要自以为安全了,稳定了,其实危险就在你眼前.因为质量管理体系的运行并不是一年或两年这样一个阶段性的事情,而是要自始自终贯穿于整个企业的”一生”,除非企业自己不想再对产品进行改进,不想再满足顾客.我认为我们公司领导在质量管理方面抓的比较严,比较到位,至少我们的产品在市场上有一席之地.
湘重公司的质量方针是”精细管理,精心制造,精诚追求顾客满意”,由此可见,公司始终把顾客的利益放在第一位,这正是质量管理体系最为核心的思想,无论是管理还制造,我们追求完美、精细的最高目标都是为了达到顾客满意。有人会说企业只是追求顾客满意吗？那利润呢？不是说企业是以利润为最终目的吗？没错，可是，你要明白，这个利润是谁给的！利润来自于顾客所购买的产品，产品质量达不到顾客要求，你说还会有利润可言吗！湘重公司有个使命是这样描述的,“不断地改进产品和服务，满足所有顾客在重型设备和相关领域的需求，成为顾客的首选供应商，只有这样，我们才能发展壮大，为股东和员工提供合理的回报”。其中，提到了“不断改进产品”，这正是质量管理体系的另一个核心思想。综合起来，我们湘重公司在产品质量管理这一方面，始终是围绕质量管理体系的核心思想在运作与执行，如我上面所说的一是追求顾客满意，二是不断持续改进产品。
质量管理体系除了对产品提出要求外,同时还注重领导决策.这一点集中体现在质量管理体系标准中的 管理职责.毕竟管理者是一个企业的代表,是一个企业各种行为的最终决策者,产品的质量有没有保证,在很大程度上也会取决于领导的作用.作为一个公司领导,首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，督促各级领导认真学习质量管理理论，努力提高全体职工的质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理基础工作。其次要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施；重视建立质量激励机制，奖惩分明，激发职工重视质量、生产优质产品的积极性和主动性。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的.全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。
尤其是我们特钢分公司，才刚刚成立不久，无论是制度，还是管理，都存在诸多的不完善，包括各个体系的运行，大部分都只停留在表面。比方说在质量管理方面，我们出现了几起质量事故，究其原因都在于细节处没有做到位，用质量管理体系的术语说就是没有对过程进行监控。因此，特钢分公司的所有员工都应该持续不断地学习质量管理体系，真正领略其精华，而不要只流于形式，虽然考试成绩不错，但如何运用质量管理体系的思想去指导我们的工作才是我们应该所要追求的。
品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。惠普公司在世界６０多个国家设有１８０多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。从这个事例中, 我们可以看出,如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要.
在这次质量管理体系学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。
中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没有知识没有涵养而思想闭塞保守封建的人。无知,是因为他们没有学习,进而演化为愚昧,其实”愚昧无知”并不可怕, 可怕的是思想上的懒惰-----一味无知下去. 思前想后，我们还是得认真学习，有句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。湘重的朋友们,让我们一起继续学习质量管理体系吧,万万不能一直愚昧下去.
能源管理体系心得体会篇九
岗位管理体系是一种对企业内部岗位进行科学管理的方法，通过设定明确的目标和责任，合理分配资源，实现岗位职责和工作目标的协调，提高企业效益。在我过去的工作经历中，我深刻体会到了岗位管理体系的重要性和优越性。以下是我在岗位管理体系中得到的一些心得体会。
首先，岗位管理体系能够为员工提供明确的岗位职责和工作目标。在岗位管理体系中，每个岗位都有明确的职责和目标，员工清楚知道自己的工作职责是什么，需要完成怎样的工作目标。这给员工提供了明确的方向，使他们能够更好地定位自己的工作内容和重心。同时，岗位管理体系也为员工提供了合理的工作量和时间安排，使他们能够更好地规划和安排自己的工作。
其次，岗位管理体系能够提高工作效率和质量。在岗位管理体系中，每个岗位都有明确的业绩指标和评价方法，通过对员工的业绩进行量化评估，可以及时发现问题和改进不足。同时，岗位管理体系还能够通过优化工作流程和流程，减少工作环节和重复工作，提高工作效率。此外，岗位管理体系中的考核机制和激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，进一步提高工作质量。
另外，岗位管理体系能够促进团队合作和协调。在岗位管理体系中，每个岗位都有明确的职责和工作目标，员工需要在自己的岗位上承担责任和完成工作目标。这要求员工之间相互配合和协作，通过有效的沟通和合作来实现共同的目标。只有团队成员在各自岗位上充分发挥他们的能力和优势，并相互协调合作，才能够实现整个团队的目标。
最后，岗位管理体系能够提高员工的职业发展和个人成长。在岗位管理体系中，员工通过不断学习和提升自己的能力和素质，努力实现岗位职责和工作目标，不断提高自己的绩效和业务水平。同时，岗位管理体系中的培训和发展机制能够为员工提供广阔的发展空间和机会，帮助他们提升专业技能和管理能力，实现个人职业发展和长期稳定的职业增长。
综上所述，岗位管理体系在企业管理中起着至关重要的作用，能够为员工提供明确的岗位职责和工作目标，提高工作效率和质量，促进团队合作和协调，同时也能够为员工的职业发展和个人成长提供良好的机会和环境。我深信在未来的工作中，我会继续积极应用岗位管理体系，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
能源管理体系心得体会篇十
gb/t19630《有机产品》分为四个部分：
―第1部分：生产；
―第2部分：加工；
―第3部分：标识与销售；
―第4部分：管理体系。
本部分为gb/t19630的第4部分。
本部分由国家认证认可监督管理委员会提出。
本部分起草单位：中绿华夏有机食品认证中心、中国合格评定国家认可中心。本部分主要起草人：郭春敏、李显军、高秀文、时松凯、王茂华、陈云华、徐娜。
1范围
gb/t19630的本部分规定了有机产品生产、加工、经营过程中必须建立和维护的管理体系的通用规范和要求。
本部分适用于有机产品的生产者、加工者、经营者及相关的供应环节。
2规范性引用文件
gb/t19630.2有机产品第2部分：加工
gb/t19630.3有机产品第3部分：标识与销售
3术语和定义
下列术语和定义适用于gb/t19630.4的本部分。
3.1
有机产品生产者organicproducer
按照本部分从事有机种植、养殖以及野生产品采集，其生产单元和产品已获得有机认证机构的认证，产品已获准使用有机产品标志的单位或个人。
3.2
有机产品加工者organicprocessor
按照本部分从事有机产品加工，其加工单位和产品已获得有机认证机构的认证，产品已获准使用有机产品标志的的单位或个人。
3.3
有机产品经营者organichandler
按照本标准从事有机产品的运输、储存、包装和贸易，其经营单位和产品获得有机认证机构的认证，产品获准使用认有机产品认证标志的单位和个人。
3.4
生产基地productionbase
从事有机种植、养殖或野生产品采集的生产单元。
3.5
内部检查员internalauditor
有机产品生产、加工、经营单位内部负责有机管理体系审核，并配合有机认证机构进行检查、认证的管理人员。
4要求
4.1基本要求
4.1.1有机产品生产、加工、经营者应有合法的土地使用权和合法的经营证明文件。
4.1.2有机产品生产、加工、经营者应按gb/t19630.1～gb/t19630.3的要求建立和保持有机生产、加工、经营管理体系，该管理体系应形成本部分4.2要求的系列文件，加以实施和保持。
4.2文件要求
4.2.1有机生产、加工、经营管理体系的文件应包括：
（a）生产基地或加工、经营等场所的位置图；
（b）有机生产、加工、经营的质量管理手册；
（c）有机生产、加工经营的操作规程；
（d）有机生产、加工、经营的系统记录。
4.2.2生产基地或加工、经营等场所的位置图
应按比例绘制生产基地或加工、经营等场所的位置图。应及时更新图件，以反映单位的变化情况。图件中应相应标明但不限于以下的内容：
（b）河流、水井和其它水源；
（c）相邻土地及边界土地的利用情况；
（4）畜禽检疫隔离区域；
（5）加工、包装车间；原料、成品仓库及相关设备的分布；
（6）生产基地内能够表明该基地特征的主要标示物。
4.2.3有机产品生产、加工、经营质量管理手册
（b）有机产品生产、加工、经营者的经营方针和目标；
（c）管理组织机构图及其相关人员的责任和权限；
（d）有机生产、加工、经营实施计划；
（e）内部检查；
（f）跟踪审查；
（g）记录管理；
（h）客户申、投诉的处理。
4.2.4生产、加工、经营操作规程
应制定并实施生产、加工、经营操作规程，操作规程中至少应包括：
(a)作物栽培、野生采集、畜禽、蜜蜂、水产养殖等有机生产、加工、经营的操作规程；
（f）员工福利和劳动保护规程。
4.2.5文件的控制
有机生产、加工管理体系所要求的文件应是最新有效的，应确保在使用时可获得适用文件的有效版本。
4.2.6记录的控制
（b）种子、种苗、种畜禽等繁殖材料的种类、来源、数量等信息；
（c）施用堆肥的原材料来源、比例、类型、堆制方法和使用量；
（d）控制病、虫、草害而施用的物质的名称、成分、来源、使用方法和使用量；（e）对畜禽养殖场(及养蜂场)要有完整的存栏登记表。其中包括所有进入该单元动物的详细信息（品种、产地、数量、进入日期等），还应提供所有的出栏畜禽的详细资料，年龄、屠宰时的'重量、标识及目的地等。
（j）原料和产品的出入库记录，所有购货发票和销售发票；
（k）标签及批次号的管理。
4.3资源管理
有机产品生产、加工者不仅应具备与有机生产、加工规模和技术相适应的资源，而且应具备符合运作要求的人力资源并进行培训和保持相关的记录。
4.3.1应配备有机产品生产、加工的管理者并具备以下条件：
（a）本单位的主要负责人之一；
（b）了解国家相关的法律、法规及相关要求；
（c）了解gb/t19630.1~gb/t19630.4的要求；
（d）具备5年以上农业生产和(或)加工的技术知识或经验；
（e）熟悉本单位的有机生产、加工管理体系及生产和(或)加工过程。
4.3.2应配备内部检查员并具备以下条件：
(a)了解国家相关的法律、法规及相关要求；
（b）相对独立于被检查对象；
(c)熟悉并掌握gb/t19630.1~gb/t19630.4的要求；
(d)具备3年以上农业生产和(或)加工的技术知识或经验；
(e)熟悉本单位的有机生产、加工和经营管理体系及生产和/或加工过程。
4.4内部检查
4.4.1应建立内部检查制度，以保证有机生产、加工管理体系及生产过程符合gb/t19630.1~gb/t19630.4的要求。
4.4.2内部检查应由内部检查员来承担。
4.4.3内部检查员的职责是：
（a）配合认证机构的检查和认证；
（c）对本企业追踪体系的全过程确认和签字；
（d）向认证机构提供内部检查报告。
4.5追踪体系
为保证有机生产完整性,有机产品生产、加工者应建立完善的追踪系统，保存能追溯实际生产全过程的详细记录（如地块图、农事活动记录、加工记录、仓储记录、出入库记录、销售记录等）以及可跟踪的生产批号系统。
4.6持续改进
应利用纠正和预防措施，持续改进其有机生产和加工管理体系的有效性，促进有机生产和加工的健康发展，以消除不符合或潜在不符合有机生产、加工的因素。有机生产和加工者应：
（a）确定不符合的原因；
（b）评价确保不符合不再发生的措施的需求；
（c）确定和实施所需的措施；
（d）记录所采取措施的结果；
（e）评审所采取的纠正或预防措施。
能源管理体系心得体会篇十一
关于能源基准是基准期内能源绩效参数的数值，用来确定基准期内的能源绩效。一旦选定能源绩效参数，就应建立相应的能源基准。下面是小编为大家整理的能源管理体系基本术语知识，欢迎大家阅读浏览。
确定能源管理体系的边界和范围是用能单位建立能源管理体系的前提，用能单位建立能源管理体系首先要确定能源管理体系的边界和范围。
边界是组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。(注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所，gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.1)。边界主要侧重于地理位置和建筑物空间的概念，如某用能单位的工作场所所在的地理位置。用能单位建立能源管理体系首先要确定建立能源管理体系的地理位置界限。边界的物理界限没有绝对大小，可以是一个物理场所，也可以是用能单位建立能源管理体系的物理界限内的多个场所。边界可以涵盖多个能源管理和利用过程，也可以包括多个地理位置和建筑物空间。
范围是组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包括多个边界(注:范围可包含与运输活动相关的能源，gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.26)。能源管理体系中，范围的概念侧重于能源利用的系统、过程。能源管理体系覆盖的范围可包括：全部能源管理活动、能源利用系统、过程，各类设施、设备的能源消耗，各种能源管理制度、能源管理措施等。范围可包括多个边界，如合成氨企业中能源利用的过程可包括造气车间、合成车间等多个管理部门，每一个管理部门可认为是一个边界。
用能单位最高管理者要根据能源管理需要，明确能源管理体系的管理范围和边界(例如是在整个用能单位开展，还是在用能单位的某个部门、车间开展等)，从而为策划工作的有效开展奠定基础。范围应该是在界定的能源管理体系边界内，与能源管理体系相关的活动、设施、过程和决策。该范围可以是一个完整的多场所组织、或组织的某一个场所、或一个场所的一部分或几部分，例如建筑物、设施或过程。在界定边界时，组织不应排除能源种类。能源管理体系的范围应该是特定场所的能源管理控制下的具体活动。
能源管理体系范围的表达形式可以是：××产品的××、××过程所涉及的能源管理活动。
能源消耗是指使用能源的量(gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.7)。能源消耗是一个量的概念，是用能单位能源消耗的数量。用能单位消耗的能源主要包括电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他相似介质。在统计能源消耗时可根据需要将各种能源统一折算成标准煤(标准油)。能源消耗的数量单位例如：电(kwh);煤(t);天然气(m3);蒸汽(t，gj);热力(gj)等。
能源绩效是与能源效率(gb/t 23331-2012中3.8)、能源使用(gb/t 23331-2012中3.18)和能源消耗(gb/t 23331-2012中3.7)有关的、可测量的结果(gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.12)。用能单位可选择的改变能源绩效的活动很广泛。例如在能源使用方面，利用余热余能或新能源;在能源消耗方面，降低能源数量的刚性需求;在能源效率方面，提高主要生产工艺、过程或设备的能源利用效率。
能源绩效是根据能源方针、目标指标的要求，通过实施能源管理体系控制能源活动得到的结果或成效，因此能源绩效可用能源方针、目标、指标的实现程度来描述。由于能源绩效是可测量的，可用于用能单位自身及用能单位间的比较。能源绩效是能源管理体系绩效的一部分，用能单位可通过对能源管理活动的监视测量，收集能源目标、指标的执行情况，并与基准、标杆进行对比，掌握系统能耗状况，做出能源管理水平是否提高和节能目标是否实现的结论，即能源绩效是否得到改进。
示例：某企业基准期的锅炉热效率为80%，对锅炉实施技术改造后，热效率提升为88%，较基准期提升了8%，提升的8%就是能源绩效的改进;再如某企业2012年累积完成节能量为1.56万吨标准煤，这1.56万吨标准煤就是能源绩效的改进。而某企业一线工人操作水平显著提高，这就不是能源绩效，因为能源绩效必须是可测量的，这里的一线工人操作水平是不能通过仪器仪表测量或数据模型计算出来的。
能源使用是指使用能源的方式和种类。使用能源的种类，如电力、天然气、煤炭、煤气、蒸汽、燃油等;使用能源的方式，如照明、制冷、风机、加热、电机拖动等。在实际工作中可把能源使用理解为，用能单位最小可控制的能源利用过程单元。用能单位的能源利用系统是由众多的最小可控制的最小过程单元组成的。
主要能源使用是在能源消耗中所占比重较大或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源利用过程。主要能源使用的概念是相对的，其重要程度完全取决于用能单位自身的能源管理方针、目标指标和组织能源利用系统的特点。例如，某企业锅炉车间用煤占到全厂总的能源消耗的70%，那么该企业锅炉用煤可以确定为主要能源使用;某企业某车间存在大量淘汰型用能设备，将该批淘汰设备更换，该车间存在较大的节能潜力，那么该车间也可以确定为主要能源使用。
策划是用能单位建立能源管理体系过程中非常重要的内容，决定了用能单位建立的能源管理体系是否符合实际、是否能够得到有效运行。根据gb/t 23331-2012，能源评审是用能单位建立能源管理体系的一项重要工作，围绕“评审分析能耗现状、识别评价能源使用、分析量化相关变量、识别确定改进机会”的思路展开。从下图可以看到，策划作为用能单位建立、实施和保持能源管理体系的一部分，体现了pdca的`理念，其输出包括建立能源基准、能源确定能源绩效参数、制定能源目标和能源指标及能源管理实施方案;能源评审是能源管理体系策划的重要工具，是策划一部分，其输出包括能源使用、主要能源使用及相关变量。
能源绩效参数是由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度(gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.13);能源基准是用作比较能源绩效的定量参考依据(gb/t 23331-2012 《能源管理体系要求》3.6)。能源绩效参数可以是直接测量的参数(如耗电量、生活锅炉的主蒸汽压力及温度等)，也可以是模型计算获得的参数(如单位人均电耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型)。用能单位可以通过监视测量能源绩效参数分析确定出能源绩效变化情况。能源基准是反映用能单位某特定时间段的能源利用水平,应该注意的是在确定能源基准时，要考虑剔除不可比因素，不能简单把上年或某一年的基础数据用做能源基准。
能源绩效参数和能源基准是gb/t 23331-2012中相互关联的两个主要因素。能源绩效参数的主要作用是量化整个组织或其不同部分的能源绩效。能源基准的主要作用是比较一段时间内的能源绩效，并量化能源绩效变化的数据。
组织通过理解能源消耗基本特征并考虑使用者的需求，选择适当的能源绩效参数类型，确定能源绩效参数，继而建立相应的能源基准。建立能源基准时，应使用在基准期内所收集的数据。在此基础上，使用能源绩效参数的测量值和能源基准对能源绩效的变化进行评估，并评价能源绩效参数和能源基准是否适用。
能源绩效参数和能源基准的关系为：能源基准是基准期内能源绩效参数的数值，用来确定基准期内的能源绩效。一旦选定能源绩效参数，就应建立相应的能源基准。建立能源基准所需的信息类型由具体的能源绩效参数决定。能源绩效参数的数值与能源基准所使用的单位和度量应保持一致。
能源管理体系心得体会篇十二
引 言
能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以：
——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。
——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。本标准适用于任何类型与规模的组织。
本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（pdca）等过程。其中，——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。
——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。
——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。——持续改进：采取措施持续改进能源绩效。
能源管理体系的详细和复杂程度、体系文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
实施本标准能够改进组织的能源绩效，但能源管理体系的成功实施还需要相关技术和方法的支持。因此，组织应在适宜和经济条件许可时，考虑采用最佳可行的节能技术方法，同时充分考虑到采用这些节能技术和方法的成本效益。
本标准针对的是组织自身的能源消耗、能源利用效率的管理要求，而不对其所提供产品的能源消耗、能源利用效率提出要求，尽管我们提倡对产品生命周期的全面考虑。
本标准并未对能源绩效提出具体指标值的要求，也不包含针对其他管理体系的要求，如质量、环境、职业健康与安全、财务或风险等管理体系要求。但可将本标准所规定的要素与其他管理体系的要素进行协调，或加以整合。
本标准规定了对能源管理体系的要求，使一个组织能够根据法律法规、政策、标准和其他要求识别能源因素，建立并实施能源管理体系。本标准适用于组织确定其能够控制的、或能够施加影响的那些能源因素。本标准并未提出具体的能源绩效要求。本标准适用于有下列需求的各种类型和规模的组织：
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t19000 质量管理体系 基础和术语（idt iso9000）gb/t19001 质量管理体系 要求（idt iso9001）
由能源目标产生的，为实现能源目标(3.4)所需规定的具体要求。它们可适用于整个组织或其局部。3.6 能源管理体系 management system for energy（ems）
由一次能源经过加工转换成另一种形态的能源，如电力、焦炭、煤气、蒸汽、热水以及成品油、燃料油、液化石油等。在生产和服务过程中排出的余热、余能，如高温烟气、可燃气、蒸汽、热水、排放的有压流体等也属于二次能源。
组织应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，并形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过开展以下活动提供证据：
a)执行适用的法律法规、政策、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；
d)确保配备能源管理体系所需的适宜资源。4.2.2 能源方针
最高管理者应制定本组织的能源方针并确保其：
c）包含对遵守与能源管理适用的法律法规、政策、标准及其他要求的承诺； d）为制定和评价能源目标、指标提供框架； e）形成文件，使全体员工能充分理解并实施； f）可为相关方所获取； 4.2.3作用、职责和权限 管理者应对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件，并进行沟通。
最高管理者应指定一名管理者代表，管理者代表在能源管理体系中的作用、职责和权限应能够：
d）负责与能源管理体系有关的外部联系。4.3 策划 4.3.1 能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a)建立及时获取这些法律法规、政策、标准和其他要求的渠道； b)识别适用于能源管理的法律法规、政策、标准及其他要求。
组织在建立、实施和保持能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、政策、标准及其他要求。
4.3.3能源管理基准与标杆
组织制定能源目标和指标时，应：
a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的。
组织应针对能源目标、指标，制定并实施一个或多个能源管理方案。能源管理方案应包括：
a）有关职能和层次上的职责和权限； b）方法、技术和措施； c）时间表；
b)配备所需的节能产品/设备、设施及能源计量器具；
c）充分识别和利用最佳节能管理实践和经验，以及有效的节能技术和方法； d）配套充分的资金。4.4.2 能力、培训和意识组织应：
3)偏离规定运行程序的潜在后果。4.4.3 信息交流
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，旨在就有关能源因素和能源管理体系的相关信息进行沟通：
a)内部各层次和职能间的信息交流； b)外部相关方信息的接收、回应并形成文件；
能源管理体系文件应包括： a)本标准要求的文件和记录；
b）组织为确保能源管理过程的有效策划、运行和控制所需的文件和记录； c)对能源管理体系主要要素及其相互作用的描述，以及相关文件的查询途径； 4.4.5 文件控制 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，对能源管理体系所要求的文件（记录是一种特殊性质的文件，按4.4.6控制）进行控制，以便：
f)确保外来文件得到识别，并对其分发进行控制；
组织应根据需要建立并保持必要的记录，用来证实符合能源管理体系的要求，以及所取得的能源绩效。
组织应根据能源方针、目标、指标，对其活动、产品和服务中与能源因素有关的运行进行识别与策划，以确保它们在规定的条件下进行。
b）必要时，在运行程序中规定运行准则和能源绩效的评价方法
——必要时，进行重点用能设备、设施的认可和操作人员资格的鉴定。3)能源采购
组织应确保采购和配置适宜的一次能源和二次能源，达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。适用时，组织应：
——根据满足组织要求的能力来评价和选择能源供应商；
——对采购的能源产品进行计量和（或）验证； ——规定相关能源的贮存要求。4）生产和服务提供过程的控制 组织应确定和控制对能源消耗、能源利用效率有重要影响的过程，使这些过程在受控状态下运行。适用时，可包括：
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用于识别可能对能源消耗、能源利用效率造成影响的潜在的紧急情况和事故，并制定应急预案。
组织应对发生的紧急情况和事故作出响应，并预防和（或）减少随之产生的影响。组织应定期评审应急准备和响应程序，必要时对其进行修订，特别是当事故和紧急情况发生后。
可行时，组织还应定期试验上述程序。4.5 检查与纠正
4.5.1 监视、测量与评价
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来处理实际或潜在的不符合，采取纠正、纠正措施和预防措施。程序中应规定以下要求：
a)识别和纠正不符合，并采取措施减少其造成的影响；
b)对不符合进行调查，确定其原因，采取纠正措施，并避免重复发生；
d)记录采取纠正和预防措施的结果； e)评审所采取的纠正和预防措施的有效性； f)所采取的措施应与问题的严重性相适应。
组织应建立、实施并保持对能源管理体系进行内部审核的程序，内部审核程序应包括审核准则、范围、频率和方法，以及策划和实施审核及报告审核结果、保存相关记录的职责和要求，组织应按策划的时间间隔开展能源管理体系内部审核，以便： a)判定能源管理体系是否：
1)符合组织的需要和能源管理体系标准要求； 2)已经得到有效的实施和保持。b)向管理者报告审核结果。
应根据对组织节能工作的影响和过去内部审核的结果对内部审核进行策划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性。
管理评审的输入应包括：
管理评审的输出应包括：
a)能源管理体系和节能工作的持续改进措施；
b)能源管理基准和（或）标杆、方针、目标、指标变更的重大决策； c)资源需求。
能源管理体系心得体会篇十三
感谢部门领导的培育和相信，我有幸参加了为期两天的质量管理系统培训。经过老师的生动解说，使我对202x版iso9001质量管理系统有了更清楚、深刻的认识和理解，同时也意识到了质量管理系统对施工公司的重要作用。两天的培训时间很短，但学到的东西却好多，经过对知识的消化，我有以下领会。
培训中，老师的授课由浅入深，由简入繁，使我对证量管理系统有了更深刻的理解，填补了从前的'不足。质量管理系统的七项原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、改良、鉴于事实的决议方法、关系管理。这七项原则的主要释义是：顾客就是上帝，可否知足顾客的需求是我们在市场竞争中存活下去的独一标准。我们应当以知足顾客要求并争取超越顾客要求为最后目标，从而占据更大的市场份额，使组织稳步向前发展。领导在一个组织中起引领、决议作用，只有获得领导的支持，才能使系统顺利成立并实行。在系统的成立、实施过程中不但需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参加，所以要激发全体员工的踊跃性和责任感，使员工具备有关的知识、技术和经验，从而胜任工作，实现充分参加。质量管理系统的成立和实行是一个连续的过程，应坚持锲而不舍的原则，不停的进步和发展。组织与其余有关方是互相依存的，要成立互利关系，合作双赢、降低风险。过程方法、管理的系统方法、鉴于事实的决议方法是质量管理的三项方法原则，假如组织能够真实有效的将这些方法运用到组织质量管理系统中，公司将会获得连续进步和提高。这七大管理原则形成了20xx版iso9001质量管理系统标准的基础。
在两天的培训中，老师不停重复一个词：过程。质量管理系统用诸多标准来控制过程的合格，只需过程合格了，产品就合格了。过程是全部事物共有的，我而后将这些过程层层分解，落实到每个人。只有抓住了生产中的各个细节过程，使之有详细、正确的规定要求，并使之有效的贯彻实行，才能保证最后产品达到并超越顾客需求。
就个人而言，质量管理系统能帮助个人提高自己修养，改良工作习惯，提高工作效率，并在过程中不停完美自我，实现自我成长和自我打破。
能源管理体系心得体会篇十四
前言
——名称中的“能源管理体系
要求”改为“工业企业能源管理体系 要求”；
（2）合并了原标准”法律法规和其他要求“（第7章）和”合规性评价“（第8章）；
（4）将原标准”回收再利用“（第7章）整合到”余热余压“（第8章）.本标准由山东省经济和信息化委员会、山东省质量技术监督局提出。本标准由山东能源标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：山东节能协会、山东质量认证中心、德州市节能监察支队。
引言
本标准旨在引导工业企业建立能源管理体系，规范能源管理行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进可持续发展。
任何类型与规模的工业企业均可使用本标准，其他类型的用能单位可参考使用。本标准对使用对象统一表述为”用能单位气建立和实施能源管理体系是用能单位最高管理者的一项战略性选择。能源管理体系的成功实施有赖于用能单位中最高管理者的承诺和全员参与。通过该标准的实施，用能单位能够:建立节能遵法贯标机制，主动获取并自觉落实节能法律法规、标准、政策等其他要求；建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化匹配，能源管理活动规范有效、不断改进；建立节能技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术，实现节能技术进步常态化；建立节能文化建设机制，使全体员工节能意识不断增强，节能制度不断积淀完善，节能行为不断规范。
过程方法、管理的系统方法和pdca管理模式贯穿于本标准，把握贯彻好这些思路和方法，对用能单位建立实施能源管理体系至关重要。所谓过程方法是指利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。为使能源管理体系有效运行，必须系统地识别能源利用中众多的相互影响、联系的过程，策划、实施管理控制活动。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别评价，把相互作用的一组管理过程作为一个系统进行分析、策划并配置资源进行管理，形成协调联动的有效运行机制。pdca管理模式是指将管理活动分为四个阶段，即策划(plan）、实施〈do）、检查(check〉和改进〈action），内容是:围绕能源方针，建立能源目标、指标和所需的过程；对策划的结果予以实施；对实施过程进行监视和测量；采取措施，持续改进能源管理体系。其运行模式如图l所示。
本标准强调贯彻执行节能法律法规、强制标准和政府其他要求是建立实施能源管理体系的最基本要求；国家、行业和地方推荐性节能相关标准是节能管理、技术和方法实践经验目的综合成果，本标准鼓励用能单位在建立实施能源管理体系时采用适用的推荐性节能标准；某些国内外已普遍应用的成熟的节能管理技术方法，用能单位也宜及时追踪分析、论证国应用。
能源管理体系是用能单位管理体系的一部分。用能单位按本标准建立实施能源管理团体系应融合于本单位管理体系。但应特别注意的是，能源管理体系文件与其他管理体系文件是否整合，并不能说明能源管理体系是否融合于本单位管理体系，关键是本标准各项要求是否在用能单位管理体系中得到落实。
本标准贯彻了《能源管理体系
要求》(gb/t23331-2009〉的要求，并针对工业企业能源消耗离、节能潜力大、能源利用流程长、环节多、关系复杂等特点，引导工业企业：分析识别能源利用过程，辨识各过程之间的联系和作用；围绕这些过程及其联系与相互作用，分析影响能源消耗、能源利用效率的原因和条件，系统地策划、实施能源管理控制活动；针对重要能源因素策划实施节能改进方案，把节能技术进步机制纳入能源管理体系，通过技术进步加强能源管理；在建立指标体系框架的基础上，确定基准、标杆，制定目；标、指标，细化绩效考核；明确监视测量是对能源利用和管理过程实施有效控制的重要组成部分；把政府及其主管部门、节能监察机构对企业的节能目标责任考核、节能监察、节能监测、能源审计等发现的问题和提出的要求，作为能源管理体系改进的重要依据。
要求 1范围
本标准规定了工业企业能源管理体系要求的术语和定义、能源管理体系要求、管理职责、资源管理、过程策划、运行控制、内部审核和管理评审。
本标准是工业企业建立能源管理体系、实施能源管理的通用要求，其他类型的用能单位可参照使用。
b）证实符合所声明的能源方针；
c）相关方确认其能源管理体系与本标准的符合性。2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t15587工业企业能源管理导则
gb/t24001环境管理体系要求及使用指南 3术语和定义
是指在新技术基础上开发利用的非常规能源，包括风能、太阳能、海洋能、地热能、生物
质能、氢能、核聚变能、天然气水合物等。3.5余热
是热工艺过程中未加以利用被直接排放到周围环境中的热能。3.6余压
是工业设备排出的有一定压力的介质。3.7能源管理体系
在能源方面指挥和控制用能单位的管理体系，是其管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
由最高管理者任命的，负责能源管理的高层管理人员。3.9能源因素
用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。3.13能源指标
为实现能源目标而设定的量化可测量的具体要求。3.14关键岗位
能源管理岗位和重点用能设施设备操作岗位.3.15能源基准
用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。3.18节能改进方案
b）确定为保证这些过程有效运行和系统优化所需管理活动的准则和方法；
c）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的策划、运行、控制和改进的需要；
d）监测、分析并改进这些过程和管理活动。4.2文件要求 4.2.1总则
d）作业指导书，包括节能改进方案； e）本标准所要求的记录。4.2.2文件控制
用能单位应编制形成文件的程序，规定以下方面的控制要求: a）文件发布前得到审批；
最高管理者应对能源管理职责和权限做出明确规定。任命能源管理负责人、设置能源；事管理主管部门，明确各职责间的关系，并形成文件。
5.3.1能源管理负责人
d）组织评价能源、管理体系运行状况，向最高管理者汇报，并提出改进建议；
e）负责与能源管理有关的外部联系。5.3.2信息与沟通
b）提高全体员工对所从事工作与能效的相关性和重要性的认识，培养节能习惯；
基于适当的教育、培训、技能和经验，确保能源管理和用能设备操作人员能够胜任。应编制文件对相关岗位的能力要求和评价方法做出规定。定期进行能力验证，发现需求时应提供教育培训或采取其他措施，并保持记录。相关人员应至少具备以下能力：
a）关键岗位人员应掌握能源管理体系知识；
c）操作人员应掌握相应耗能设备节能操作技能。6.2设施和设备
用能单位应提供并维护达到能源有效利用所要求的基础设施，包括：
b）在采购、替换和改造对能源利用有重要影响的设施设备时进行评估论证；
用能单位应为能源管理体系建立、实施、保持和持续改进提供必要的资金。7过程策划
7.1法律法规和其他要求
b）建立传递沟通渠道和遵守落实机制；
c）定期评价对适用法律法规和其他要求的遵守情况。7.2用能系统
用能单位在建立、优化用能系统时应考虑: a）能源种类和品质，优先使用清洁能源、新能源和可再生能源； b）各系统、设施设备及其相互匹配优化； c）用能系统的监测； d）余热余压等余能的利用。
新建、改建、扩建固定资产投资项目应进行节能评估。用能单位应建立、保存并及时更新用能系统及用能设施设备相关资料。
7.3识别、评价与策划
d）当下列情况发生时，应重新进行识别、评价: 1）用能系统变化时；
2）法律、法规和其他要求发生变化时； 3）外部节能技术、设备或经验方法适用时。
用能单位应将识别、评价和策划结果形成文件并适时更新。7.4能源目标和指标
用能单位应建立、实施并保持形成文件的程序，用于: a）确定能源基准；
b）可行时，确立能源标杆；
b）确保用能系统、各过程和环节合理匹配，明确信息传递、协调调度的方式和程序；
用能单位必要时应编制形成文件的程序对能源采购进行控制，至少应规定: a）满足用能单位能源数量和质量的稳定供方的方法； b）适宜的能源采购标准和规范； c）采购的方式、方法和渠道； d）计量和验证方法； e）能源采购过程评价方法。
b）实施部门及其人员的职责和权限； c）采用的方法、技术和措施； d）需配备的资源和相关控制要求； e）实施时间和进度； f〉节能效果验证准则和方法； g）所需文件和记录。
用能单位应建立节能技术进步机制，追踪国内外先进适用的技术及管理方法并合理运用；结合自身特点和资源进行节能技术创新。
用能单位在制定和实施节能改进方案时，可考虑利用市场节能机制。
当影响能源管理体系要素发生变化时，应适时调整节能改进方案。
8.3.3余热余压
c）能源管理活动是否按规定执行。
建立健全能源统计制度，对运行数据和信息进行收集、整理、分析，寻找节能潜力和改进进机会。8.5不符合、纠正措施和预防措施圈' 用能单位应编制形成文件的程序，用来处理能源管理活动叫和潜在的不符合，采取纠正措施和预防措施，至少应规定：
a）识别和纠正不符合；
用能单位应编制形成文件的程序，定期对能源管理体系进行内部审核，以确定能源管理体系：
a）是否符合本标准的要求； b）是否得到有效实施与保持；
c）能源、目标、指标、节能改进方案的实现情况。
评审输人应包括: a）法律、法规和标准及其他要求的变化；
b）政府主管部门和节能监察机构考核、审计、监察、检查的改进要求；
评审输出应包括: a）能源方针、基准、标杆及目标指标等变更的重大决策； b）能源管理体系的改进措施； c）实施改进的资源需求。
能源管理体系心得体会篇十五
能源管理体系要求 4.1总要求 组织应：
界定能源管理体系的管理范围和边界，并在有中关文件明确；
最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能源管理体系的有效性，具体通过以下活动予以落实：
确定能源方针，并实践和保持能源方针； 任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；
能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺，最高管理者应制定能源方针，并确保其满足：
与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； 包括改进能源绩效的承诺；
支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计； 形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达； 根据需要定期评审和更新。
4.4策划 4.4.1 总则
组织应进行能源管理策划，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。
组织应建立渠道，获取节能相关的法律法规及其他要求。
组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件，并组织实施能源评审，评审结果应进行记录，能源评审内容包括：
基于测量和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括：
— 识别当前的能源种类和来源；
— 评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等，包括：
— 识别影响主要能源使用的其他相关变量； — 确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状； — 评估未来的能源使用和能源消耗。
识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录。
组织应使用初始能源评审的信息，并考虑与组织能源使用和能源消耗消耗特点相适应的时段，建立能源基准。组织应通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整： 能源绩效参数不再能够反映组织能源使用和能源消耗情况时； 用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； 其他预先规定的情况。
组织应保持并记录能源基准。4.4.5 能源绩效参数
组织应建立、实施和保持能源目标和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施等层面，并形成文件。组织应制定实现能源目标和指标的时间进度要求。
能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。建立和评审能源目标指标时，组织应考虑能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
达到每项指标的方法和时间进度； 验证能源绩效改进的方法； 验证结果的方法。
能源管理实施方案应形成文件，并定期更新。4.5实施与运行 4.5.1 总则
组织应确保与主要能源使用相关的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所要求的能力，无论这些人员是为组织或代表组织工作。组织应识别与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取其他措施来满足这些需求。组织应保持适当的记录。
组织应确保为其或代表其工作的人员认识到： 符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性； 满足能源管理体系要求的作用、职责和权限； 改进能源绩效所带来的益处； 自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，以及偏离规定程序的潜在后果。
4.5.3 信息交流
组织应根据自身规模，建立关于能源绩效、能源管理体系运行的内部沟通机制。
组织应建立和实施一个机制，使得任何为其或代表其工作的人员能为能源管理体系的改进提出建议和意见。
组织应以纸质、电子或其他形式建立、实施和保持信息，描述能源管理体系核心要素及其相互关系。
能源管理体系文件应包括： 能源管理体系的范围和边界； 能源方针；
能源目标、指标和能源管理实施方案； 本标准要求的文件，包括记录； 组织根据自身需要确定的其他文件。
确保组织策划、运行能源管理体系所需的外来文件得到识别，并对其分发进行控制； 防止对过期文件的非预期使用。如需将其保留，应作出适当的标识。
4.5.5 运行控制
组织应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致，以确保其在规定条件下按下列方式运行:
根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程； 将运行控制准则适当地传达给为组织或代表组织工作的人员。
在购买对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时,组织应告知供应商，采购决策将部分基于对能源绩效的评价。
4.6.1 监视、测量与分析
组织应确保对其运行中的决定能源绩效的关键特性进行定期监视、测量和分析，关键特性至少应包括：
主要能源使用和能源评审的输出； 与主要能源使用相关的变量； 能源绩效参数；
能源管理实施方案在实现能源目标、指标方面的有效性； 实际能源消耗与预期的对比评价。
组织应保存监视、测量关键特性的记录。
组织应制定和实施测量计划，且测量计划应与组织的规模、复杂程度及监视和测量设备相适应。
得到了有效的实施与保持，并改进了能源绩效。
组织应根据需要，建立并保持记录,以证实符合能源管理体系和本标准的要求以及所取得的能源绩效成果。
能源绩效和相关能源绩效参数的评审；
对下一阶段能源绩效的规划； 改进建议。
4.7.3 管理评审的输出
基于持续改进的承诺，组织对能源管理体系的目标、指标和其他要素的调整； 资源分配的变化。
能源管理体系心得体会篇十六
近年来，随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面临着前所未有的挑战。为了在激烈的竞争环境中取得竞争优势，企业不仅需要提高产品质量，提升生产效率，还需要建立高效的管理体系。近期参与了WCM（世界级制造管理）体系培训，深感该管理体系对企业的重要性。在学习和实践过程中，我获得了许多心得体会。
首先，WCM管理体系强调团队合作和持续改进的理念。在WCM的管理体系中，强调团队合作和持续改进的理念，要求企业各个层面都要形成合作共赢的态势。通过员工之间的密切合作，可以有效地减少信息传递的时间和成本，提高工作效率。而持续改进的理念，则要求企业不断寻求进步和突破，不断提高自身的绩效水平。这也与我在实际工作中的体会相吻合。在公司的日常工作中，只有团队合作紧密、共同追求高质量和高效率的工作，才能在市场中立于不败之地。
其次，WCM管理体系注重细节管理和质量控制。管理者首先要提高细节意识，时刻关注细节，全面了解企业内部的各个环节，并制定有效的管理计划。只有通过对细节的精确把控，才能有效地提高生产效率和产品质量。同时，WCM管理体系还强调质量控制，要求企业在产品设计、生产过程和售后服务等各个方面都要确保质量的稳定性和可靠性。通过严格的质量管理，可以提高产品的竞争力，赢得市场份额。在实践中，我发现只有积极关注细节，严格控制质量，才能有效地解决生产过程中的问题，提高企业的竞争力。
再次，WCM管理体系倡导标准化和流程优化。在WCM的管理体系中，企业需要制定一系列的标准和流程，确保产品的质量稳定和生产过程的规范化。通过实施标准化和流程优化，企业可以降低成本、提高生产效率、缩短生产周期，并且实现质量的一致性。这也是我在实际工作中得出的结论。企业只有制定合理的标准和流程，才能确保产品的一致性和稳定性，提高运作的效率，降低成本。
最后，WCM管理体系强调人性化管理和员工参与。在WCM的管理体系中，企业要注重人性化管理，关注员工的需求和感受。只有合理地安排员工的工作和生活，才能提高员工的工作积极性和创造力。此外，WCM管理体系还鼓励员工积极参与决策和改善过程，通过员工的智慧和创新，推动企业的发展。在实践中，我发现只有激发员工的主动性和积极性，让员工参与到决策和改善过程中，才能真正发挥员工的潜力，推动企业向前发展。
综上所述，WCM管理体系是一种高效的管理体系，对于企业的发展具有重要意义。通过学习和实践，我深刻体会到了WCM管理体系的价值和作用。首先，强调团队合作和持续改进的理念，可以提高员工的工作效率和企业的竞争力。其次，注重细节管理和质量控制，可以提高产品的质量稳定和市场竞争力。再次，倡导标准化和流程优化，可以提高生产效率和降低成本。最后，强调人性化管理和员工参与，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。相信在今后的工作中，我会进一步运用WCM管理体系的理念和方法，不断提升我的工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
能源管理体系心得体会篇十七
岗位管理体系是现代企业组织管理的重要组成部分，是实现企业组织目标的关键工具。我在实践中深切体会到了岗位管理体系的重要性，并总结了一些心得体会。
第一段：岗位管理体系的意义
岗位管理体系是一种科学的管理方法，通过明确的岗位职责、权责边界和工作要求，调动员工的积极性，促进组织的高效运行。它为员工提供了明确的工作目标和发展路径，为组织提供了有效的管理手段，使组织能够更好地应对竞争和变革，实现可持续发展。
第二段：建立健全的岗位管理体系
建立健全的岗位管理体系是组织管理的基石。首先需要对组织进行结构设计，明确各个岗位之间的关系和职责。其次，在岗位分配时应根据员工的能力和素质进行合理的匹配，确保每个岗位都能够发挥最大的效益。再次，对岗位进行规范，明确岗位的职责、权限和工作要求，为员工的工作提供明确的目标和准则。最后，要建立岗位评估制度，根据岗位的重要性和复杂性进行评估，为组织的人员选拔和培养提供参考依据。
第三段：岗位管理体系的运作机制
岗位管理体系的运作需要建立一套科学的机制。首先是招聘机制，在招聘过程中要根据岗位要求进行人员选拔，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。其次是培训机制，在培训中要根据岗位要求进行有针对性的培训，提高员工的专业技能和综合素质。再次是激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，调动员工的积极性和创造力。最后是考核机制，建立科学的考核制度，对员工的工作进行评估和反馈，帮助员工改进工作、提高自身能力。
第四段：岗位管理体系的优势
岗位管理体系对组织和员工都有许多优势。首先，它能够提高组织的整体效能，通过明确岗位职责和工作要求，减少岗位之间的冲突和重复，提高工作效率。其次，它能够调动员工的积极性，通过给予员工明确的工作目标和发展路径，激发员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率。再次，它能够促进员工的个人发展，通过建立岗位评估和培训机制，帮助员工了解自己的能力和不足，并给予相应的培养和成长机会。最后，它能够提高组织的竞争力，通过建立有效的岗位管理体系，组织能够更好地适应市场需求和变革，保持企业的核心竞争力。
第五段：个人的体会
通过实践和学习，我深刻认识到了岗位管理体系的重要性和作用。作为管理者，我将进一步加强对岗位管理体系的学习和应用，在岗位分配、培训和激励等方面做到科学、公正和有效。同时，我也将注重个人的素质和能力提升，不断完善自己的岗位能力，不断适应和应对组织变革和市场竞争，实现自身的职业发展目标。
总结：
岗位管理体系是现代企业组织管理的重要手段，它能够提高组织的整体效能，调动员工的积极性，促进员工的个人发展，提高组织的竞争力。建立健全的岗位管理体系需要对组织进行结构设计、岗位分配、岗位规范和岗位评估等方面的工作。在运作机制方面，需要建立招聘、培训、激励和考核机制。岗位管理体系对组织和员工都有许多优势，能够提高组织的效益和竞争力。作为管理者，我们应不断学习和应用岗位管理体系，促进组织和员工共同发展。
