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通过心得体会，我们可以发现问题并提出解决方案，进一步提升自己。心得体会的写作要注意条理清晰、观点明确，并尽量贴近实际生活和工作经历。小编精心为大家整理的心得体会范文，希望能给大家一些灵感和启发。
企业内部控制实训心得体会篇一
企业内部控制是保障企业正常运营和可持续发展的重要手段。作为一名企业管理专业学生，我在学习企业内部控制的过程中受益匪浅，深感其在实际工作中的应用价值。通过学习和实践，我体会到企业内部控制对于提升企业效率、降低风险、提高企业形象的重要作用，并形成了自己的一些体会和心得。
第二段：掌握内部控制的基本概念和原则
在学习企业内部控制的过程中，我们首先需要掌握其基本概念和原则。企业内部控制是指企业为了实现管理目标，通过建立适当的组织结构、内部审计机构和管理制度，对资源的获取、使用和保护进行有效的管理和监督的体系。在实践中，我们要坚持内部控制原则，即明确管理目标、合理规划流程、明确权限和责任、建立有效沟通和反馈机制、建立监督和评价体系。只有掌握了这些基本概念和原则，我们才能更好地理解和应用内部控制。
第三段：运用内部控制提高企业效率和降低风险
企业内部控制不仅能够提高企业运营效率，还能够降低各类风险。通过规范流程和制度，企业能够更好地组织生产活动和资源配置，提高工作效率和质量，实现成本控制和管理优化。同时，内部控制还能够降低各类风险，包括财务风险、合规风险、信息安全风险等。通过建立合理的审计机构和内部控制制度，企业能够及时发现并解决问题，避免潜在风险对企业造成的损失。因此，企业在实际运营中务必重视并有效利用内部控制手段，以提高效益和降低风险。
第四段：企业内部控制对提高企业形象的重要作用
企业内部控制在提高企业形象方面也起着重要作用。良好的内部控制制度能够提高企业治理水平，树立企业良好的形象。明确的流程和规范的制度能够保证企业的正当经营和公平竞争，增强企业在市场上的竞争力和公信力。此外，内部控制还能够保护企业利益相关者的权益，如保护客户隐私、维护员工权益等，进一步提升企业形象。因此，企业在建立和完善内部控制制度时，要充分认识到其对企业形象的重要作用。
第五段：结语
通过学习企业内部控制，我深刻体会到其在企业运作中的重要性和应用价值。企业内部控制不仅能够提高企业效率、降低风险，还能够提升企业形象。因此，作为企业管理者或从事相关工作的人员，我们要不断学习和掌握内部控制理论和实践，提高自身水平，为企业的发展和持续进步贡献力量。同时，相信随着对企业内部控制认识的不断深入，企业内部控制的理论和实践也将不断创新和发展，为企业提供更好的管理工具和思路。
企业内部控制实训心得体会篇二
一、引言（200字）
在企业内部控制方面，培训是非常重要的一环。作为一名企业的员工，我有幸参加了一次关于企业内部控制的培训，并且收获颇多。在培训中，我深刻认识到了企业内部控制对于企业的重要性，也学到了许多关于内部控制的知识和方法。本文将分享我在培训中得到的心得体会。
二、企业内部控制的基本概念和意义（200字）
企业内部控制是指企业为实现经营目标、保障财务信息的真实性和完整性，通过建立一系列的制度、流程和措施来保证企业各项活动的有效性和规范性。在培训中，我们深入了解了企业内部控制的基本概念和意义。内部控制可以帮助企业降低各种风险，提高经营效益，确保企业正常运营。通过建立科学合理的内部控制制度，企业可以实现规范化、合规化的管理，增强企业的竞争力。
三、内部控制的重要组成部分和培训内容（300字）
在培训中，我们系统地学习了内部控制的重要组成部分和培训内容。内部控制包括风险管理、控制环境、信息与沟通、风险评估、控制活动五个方面。风险管理能够帮助企业识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和应对；控制环境是内部控制的基础，建立良好的控制环境可以促进内部控制的有效运作；信息与沟通是确保内部控制信息的准确性和及时性的关键环节；风险评估能够帮助企业了解和评估风险的严重程度，并采取相应的控制措施；控制活动是实施内部控制的具体措施和步骤。
培训还包括了一些具体的内容，比如企业内部控制的设计和实施、内部控制的监督和评估等。这些内容全面地解析了内部控制的要点和方法，并提供了实际操作的案例分析，使我们对于内部控制有了更深刻的理解。
四、培训收获和启示（300字）
通过参加这次培训，我对企业内部控制有了更清晰的认识，也获得了一些重要的启示。首先，企业内部控制是一项持续不断的工作，需要全员共同参与。每个员工都应该树立内部控制的观念，并主动参与到企业内部控制的建设和改进中。其次，内部控制的设计和实施需要考虑企业的实际情况，并且要符合法律法规的要求。不同的企业可能需要采取不同的内控措施，要因地制宜，量身定制。最后，内部控制的有效性需要不断监督和评估。通过建立合理的监督和评估机制，能够及时发现和解决内部控制中存在的问题，确保其有效运作。
五、结语（200字）
通过这次企业内部控制的培训，我对于内部控制的理解更加深入，也明白了内部控制对于企业的重要性。在未来的工作中，我将会更加重视企业内部控制，积极参与到内部控制的建设和改进中。通过不断学习和实践，我相信我会在企业内部控制方面有更好的表现，为企业的发展做出更大的贡献。
企业内部控制实训心得体会篇三
企业内部控制是指企业为了保护自身资产安全、提高经营管理水平、实现规范化运作而建立的一系列管理、制度和措施。在现代企业管理中，内部控制的重要性不言而喻。通过研究企业内部控制案例，可以深入理解内部控制的原理、目的和实施方法。在实践中，个体企业家和管理者们也需要从案例中学习，借鉴案例中的成功经验和教训，提高自身的管理水平。在本文中，我将分享一些对企业内部控制案例的心得体会。
第一段：认识内部控制的重要性和目标
内部控制对企业的商誉、财务报表的可靠性、管理效率等方面都有重要影响。在案例中，有一个企业的内部控制体系不健全，造成了财务报表的被操纵，导致投资者和股东的利益受损。从这个案例中我们可以看出，内部控制的目标之一就是确保财务报表的可靠性，保护各方利益。因此，企业要重视构建健全的内部控制体系，确保管理者、财务人员等内部人员的行为在一定的制约下，从而提高管理效率。
第二段：分析案例中的成功经验
通过研究一些成功的内部控制案例，我们可以从中找到一些成功经验。例如，一家企业的内部控制体系很完善，从员工的招聘、培训、绩效考核到经营决策的审核和监督等各个环节都有明确的制度和规范,从而提高了企业运作的规范性和效率。另外，这个企业还注重内部沟通和信息交流，确保内部有序运作，减少失误和纰漏。通过分析这些成功经验，我们意识到在构建内部控制体系时，要注重制度建设、员工培训和内部沟通，这样才能保证内部控制取得良好效果。
第三段：总结案例中的教训
在一些内部控制案例中，我们也可以看到一些失败的例子和教训。例如，一家企业由于对内部控制的重要性缺乏认识，忽视了内部控制制度的建设，导致财务随意操纵，从而引发了一系列的问题。尤其是对于一些关键岗位的人员缺乏有效监督，使得相关人员有机可乘。从这个案例中我们可以看出，企业要认识到内部控制对企业的重要性，重视制度建设和内部人员的道德约束，以免出现类似的问题。
第四段：自身管理的启示
对于个体企业家和管理者们来说，研究企业内部控制案例也对我们自身的管理有启示。在日常工作中，我们要注重制度建设，构建健全的内部控制体系。例如，建立财务制度、人事管理制度、经营决策制度等，确保企业活动符合法律法规和道德规范。另外，我们还要注重内部人员的培训和教育，提高员工的素质和专业能力。同时，我们还要关注内部沟通，确保企业内部各个部门之间的协调和配合。只有这样，我们才能保证企业的正常经营和可持续发展。
第五段：展望未来
企业内部控制案例的研究始终是一个持续发展的过程。随着企业的发展和环境的变化，内部控制案例的种类和情况也会不断增加和变化。因此，作为企业家和管理者，我们要不断关注和学习新的案例，总结经验，不断改进和优化企业内部控制体系。只有这样，我们才能适应新的挑战，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
通过对企业内部控制案例的研究，我们可以深入理解内部控制的原理、目的和实施方法。同时，我们还可以从成功经验中学习，从失败案例中吸取教训。对于企业内部的管理者来说，这些经验和教训都对于提高自身的管理水平和企业的发展至关重要。希望未来，我们能够在内部控制方面不断探索和创新，共同提升企业的管理水平和内部治理能力。
企业内部控制实训心得体会篇四
第一段：引入企业内部控制的重要性（200字）
企业内部控制是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。通过规范企业的内部控制，可以有效地预防和减少各种风险，提高企业的管理效率和竞争能力。在学习企业内部控制的过程中，我深刻体会到了企业内部控制的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
第二段：掌握企业内部控制的基本理论（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我首先了解了企业内部控制的基本理论。企业内部控制是指企业为实现其经营目标，按照法律法规和管理制度，建立适应自身需求的一系列组织、制度、方法和措施，以保证企业经营活动的安全、高效和规范。掌握了这一基本理论后，我深入了解了企业内部控制的基本原则和要素，以及企业内部控制与风险管理的关系。
第三段：学习企业内部控制的实施方法和技巧（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我进一步学习了企业内部控制的实施方法和技巧。首先，我学习了企业内部控制的规划与设计，包括内部控制的目标设定和建立内部控制制度。其次，我学习了企业内部控制的执行与运作，包括内部控制的组织与分工、内部控制的职责与权限以及内部控制的过程与控制活动。通过学习这些方法和技巧，我深刻认识到了企业内部控制对于企业日常运营的重要性和有效性。
第四段：应用企业内部控制在实践中的体会（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我也与同学们一起参与了一些实践项目。通过实践项目，我更加深入地了解了企业内部控制的实际应用。在实践过程中，我发现了一些企业在内部控制方面存在的问题，例如流程不畅、制度不完善、责任不明确等。通过与企业的沟通和合作，我提出了一些建议，帮助企业改善了内部控制机制，提高了管理效率。这次实践让我深刻体会到了企业内部控制的实际应用价值，也增强了我对企业内部控制的理解和掌握。
第五段：总结企业内部控制学习的收获和提出的建议（250字）
通过对企业内部控制的学习，我不仅掌握了企业内部控制的基本理论和实施方法，也在实践中提高了自己的实践能力和解决问题的能力。企业内部控制的学习使我意识到了企业内部控制对于企业长远发展的重要性，同时也认识到了企业在内部控制方面存在的问题和挑战。因此，我建议企业要重视内部控制工作，加强内部控制的实施，不断改进内部控制机制，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，通过学习企业内部控制，我深刻体会到了企业内部控制的重要性，掌握了企业内部控制的基本理论和实施方法，并通过实践项目提高了自己的实践能力。在未来的发展中，我将进一步关注企业内部控制的发展，积极践行企业内部控制的理念，为企业的发展和运营做出更大的贡献。
企业内部控制实训心得体会篇五
企业内部控制是保障企业良好经营和稳定发展的重要组成部分。在我的工作中，我深切体会到了学习企业内部控制的重要性和必要性。通过不断学习和实践，我不仅对企业内部控制有了更深入的理解，而且也取得了一定的成绩。下面我将结合自己的实践经验和学习心得，阐述我对企业内部控制的理解和体会。
首先，企业内部控制是企业良好经营和稳定发展的基石。企业作为一个独立的经济实体，面临着各种各样的风险和挑战。而良好的内部控制机制可以帮助企业规避和应对这些风险，确保企业持续健康发展。通过对企业内部控制的学习，我深刻认识到，企业内部控制不仅包括财务管理，还包括人事管理、生产管理、市场营销等各个方面。只有在多个维度上建立完善的内部控制机制，企业才能够实现有效的风险管理和管控，从而保证经营的稳定性和可持续性。
其次，企业内部控制需要持续学习和不断改进。随着经济环境的不断变化和新的风险的不断出现，企业内部控制也需要不断学习和改进。在我实践的过程中，我发现一个完善的内部控制机制并不是一成不变的，而是需要不断地与实际情况进行结合和优化。因此，学习企业内部控制并不是一次性的事情，而是一个不断学习和改进的过程。只有通过持续学习，我们才能不断提升自己的内控能力，应对不断变化的风险和挑战。
同时，企业内部控制需要全员参与和配合。企业内部控制无论是在制度建设还是在执行过程中，都需要全体员工的积极参与和配合。每个员工都是企业内部控制的执行者和参与者，只有全员参与，才能够形成有效的内部控制闭环。在我实践的过程中，我发现只有与同事们进行良好的沟通和配合，才能够顺利推进内部控制的建设与落地。因此，企业应该加强对员工的内控意识培养，提高员工对企业内部控制的重要性和必要性的认识，形成全员参与的氛围。
此外，企业内部控制需要结合实际情况，注重灵活性和创新性。企业内部控制并不是一套固定的模式和方法，而是需要结合实际情况进行灵活调整，并不断创新。在我实践的过程中，我发现有些传统的内控方法并不适用于当前的环境和问题，需要我们结合实际情况进行改进和创新。因此，企业内部控制的建设需要有一定的灵活性和创新性，才能够更好地适应不同的情况和挑战。
最后，企业内部控制需要高层领导的重视和支持。作为企业内部控制的主导者和决策者，高层领导的重视和支持具有重要意义。只有高层领导在企业内部控制的建设中亲自参与和推动，才能够形成有效的内控机制和执行体系。在我实践的过程中，我深切感受到了高层领导的重视和支持对企业内部控制的推动作用。因此，我们应该加强对高层领导的培养和教育，提高其对企业内部控制的认识和了解，使其成为企业内部控制的积极参与者和推动者。
综上所述，学习企业内部控制是我工作中的一项重要任务。通过学习和实践，我深刻认识到企业内部控制对企业的重要性和必要性。同时也认识到企业内部控制需要持续学习和不断改进，需要全员参与和配合，需要灵活性和创新性，以及需要高层领导的重视和支持。只有在这些基础上，我们才能够建立和维护良好的内部控制机制，确保企业的良好经营和稳定发展。
企业内部控制实训心得体会篇六
企业内部控制是企业管理中的重要环节，具备良好的内部控制系统可以提高企业的运营效率和风险管理能力。为了加强企业内部控制意识和能力，我参加了一次企业内部控制培训，通过这次培训，我对企业内部控制有了更加深入的理解，下面我将就我的学习心得进行总结。
首先，培训的内容非常丰富，内容从内部控制的基本概念开始，深入讲解了内部控制的五要素以及内部控制的设计和实施。培训以案例分析的形式进行，这样简单直观的方式让我更好地理解了内部控制的具体操作。同时，培训还结合了最新的法规政策和实践案例，使我对企业内部控制的标准和要求有了更为清晰的认识。通过这次培训，我对企业内部控制的全貌和要点有了更加明晰的认识。
其次，培训还重点强调了企业内部控制的重要性。在培训中，讲师通过案例分享了企业因内部控制不善而导致的财务风险和流程问题。这些案例使我深刻认识到企业内部控制对于财务稳定和经营可持续发展的重要性。通过内部控制，企业可以规避风险、提高透明度，进而增强竞争力和信誉度。培训使我深刻认识到内部控制不仅仅是一种管理手段，更是对企业负责任的表现。
第三，培训中还涉及了内部控制的设计和实施。在培训中，讲师详细讲解了内部控制的设计原则和步骤，包括风险评估、控制活动的设立、信息与沟通等。这些内容让我对内部控制设计的基础和流程有更加清晰的了解。此外，培训还强调了内部控制的实施要点和注意事项，如内部控制的责任分工、岗位职责的明确等。这些实际操作的建议使我对企业内部控制的实施有了更深刻的认识。
第四，培训还提供了一些实用的内部控制工具和方法。通过这些工具和方法，企业可以更好地评估和改进内部控制状况，提高内控效果。培训中，讲师分享了一些内部控制规定的制度文档模板、内控评估表格等工具，这些工具为我后续的内部控制改进工作提供了重要参考。同时，讲师还介绍了一些企业内部控制软件和系统，这些工具和系统能够进一步提升内部控制的效率和准确性。
最后，通过这次培训，我意识到企业内部控制不仅仅是关于流程和制度的约束，更是一种思维方式和文化建设。只有将内部控制贯彻到企业的每个环节和每个岗位，才能真正发挥内部控制的作用。作为一名员工，我们要提高对内部控制的理解，积极参与内部控制的建设和实施过程，以实现企业的共同目标。
综上所述，通过这次企业内部控制培训，我对企业内部控制有了更加深入和全面的了解。企业内部控制不仅仅是一项管理手段，更是对企业负责任和持续发展的表现。我将会将所学到的知识与经验应用到实际工作中，提高对企业内部控制的意识和能力，为企业的发展和稳定作出贡献。
企业内部控制实训心得体会篇七
企业内部控制是企业管理的重要一环，对于企业的正常运营和持续发展至关重要。本文将围绕“企业内部控制案例心得体会”这一主题展开阐述，从案例的挖掘、问题的分析、解决方案的制定、实施和总结反思五个方面进行论述。
首先，挖掘案例是了解企业内部控制的第一步。在实践中，我们发现一家企业内部控制存在不严密、人员不规范等问题，导致资金流失严重、工作效率低下以及员工士气下降等一系列问题。这个案例使我深刻认识到企业内部控制的重要性，也为我改进企业内部控制提供了宝贵的参考。
其次，对问题进行分析是解决企业内部控制问题的关键。通过对以上案例进行细致的剖析，发现企业内部控制问题的源头是人员管理不善、制度执行不到位等。需要针对这些问题，采取相应措施来加强内部控制。例如，加强员工培训，建立健全的制度并完善执行机制等，以提高机构内部的控制水平和工作效率。
接下来，制定解决方案成为问题解决的重要一环。根据对案例的分析，我们确定了一些切实可行以及有针对性的解决方案。例如，建立健全的人员管理机制，加强培训与考核，并进行细分任务分配，以确保每个人都能承担自己的责任。此外，要建立规范的内部审计制度，及时发现问题并进行整改。
然后，解决方案的实施是保障企业内部控制改进的关键一步。针对以上提出的解决方案，我们进行了有效的实施。例如，公司加强了对员工的培训和考核，建立了监督机制来确保员工按照规定流程操作；制定了清晰的工作流程和操作规范，减少人为失误的发生。这些措施的实施有力地改善了企业的内部控制状况，为企业的稳定发展提供了良好的保障。
最后，对整个过程进行总结反思是不可或缺的一个环节。通过总结反思，我们进一步发现了解决方案的局限性和不足之处，为今后的工作提供了有益的借鉴。例如，我们发现员工培训只是一时的行动，需要加强长期的激励机制，以保证员工的工作积极性和主动性。此外，也要不断地改进与完善内部审计系统，及时发现问题并进行整改。
综上所述，企业内部控制案例心得体会是我们对于企业内部控制问题认识和解决方案措施的总结。通过对一个具体案例的分析和解决，我们从中获得了宝贵的经验和教训，也为今后的工作提供了指导和借鉴。希望今后能够进一步加强企业内部控制，提高企业的运营效率和整体管理水平。
企业内部控制实训心得体会篇八
今年我有幸参加了学校的企业实训课程，这是我人生中的一次难得的机会，让我更加深入地了解了企业文化和职业生涯规划。
首先，企业实训让我更好地认识了自己。在课程中，我们需要了解各种职业岗位的要求和适合自己的方向。通过自我分析和反思，我清晰地认识了自己的长处和可提升的能力，为未来职业规划提供了重要的参考和方向。
其次，企业实训教会了我如何合理安排时间和资源。在企业中，时间就是效益，我们需要合理高效地利用时间完成任务。而在实训中，老师们也鼓励我们要善于利用资源，比如人际网络和信息渠道，从而更好地完成工作。这些经验与技巧在未来职业生涯中必将帮助我更好地发挥自己的能力和价值。
另外，企业实训也锻炼了我沟通和合作的能力。在实际工作中，团队合作和沟通十分重要，我们需要与团队成员配合默契，共同完成任务。而在实训课程中，我们也需要与组员合作，随时沟通交流，发现问题并及时解决。这些实际操作和实践为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
此外，企业实训还在我心中埋下了关注社会、回报社会的种子。在课程中，我们不仅要完成实际工作，还需要关注社会、了解企业文化、与他人分享经验和体验。这种心态不仅让我更好地融入团队，还让我意识到人是社会的一分子，要为社会、为人民尽自己的一份力量。
最后，企业实训也启迪了我对未来的职业规划。通过对企业实训的深入了解，我更加明确了未来职业发展方向和目标。希望借助企业实训的平台，让自己更好地打下职业发展的基础，为实现人生梦想奠定坚实的基础。
企业内部控制实训心得体会篇九
在我即将离开高中的日子里，我参与了学校组织的企业实训，对于这段经历，我有着深深的心得体会。
一开始，我对企业实训有些迷茫，毕竟之前只是在课堂上学习经济知识，没有任何实践经验。但很快，我发现自己的感受完全不同于预期。在实训过程中，我们要选定一家企业，并深入了解其运营模式、管理方式、市场状况，等等。本以为这份任务相对轻松，毕竟毕业前要找工作，多多了解各种企业我想对以后会有帮助。但当我开始深入了解企业的信息时，我发现我之前连企业的概念都有些模糊。之后，我和我的团队结合课堂学习的内容，逐渐深入了解当地企业的情况。经过多方调查，我们确定了我们的研究方向，并着手进行具体的调查和研究工作。
在我们的调查中，我们发现这个企业的一些问题。但是，根据企业的工作实际，我们也能够拓宽我们的思路，尝试为企业解决问题。通过与企业负责人的交流，我们了解到企业在推广方面存在着问题。于是，我们尝试为企业提出推广方案。为了做好这个方案，我们需要了解更多的市场信息。因此，我们决定继续深入调研，多了解市场需求，多与人沟通了解市场变化。我们通过访谈、问卷调查、社交媒体分析等多种方式收集数据。最终，在我们多次商讨、反复修改和确认后，我们带着自信将方案呈现给企业负责人，并得到了他们的认可和支持。
整个企业实训过程充满着挑战和成长。它让我学会了如何开展一项调查研究的工作，也让我学到了如何团队合作、如何与人交流、如何解决问题。此外，我也通过实训更深刻地了解了企业的实际运营模式和管理方式，对我未来的就业选择有了更加明确的方向。
总的来说，企业实训是一项非常有意义和实用的课程。通过实践，我们能够更深刻地认识企业，理解市场，锤炼技能，为未来的就业打下坚实的基础。
企业内部控制实训心得体会篇十
最近，我参加了一次企业实训，在这个过程中，我获得了很多的经验和收获。在这里，我想分享一下我的心得和体会。
企业实训是一种非常实际的学习方式。通过这种方式，我们可以更好地了解实际工作的模式和企业的运营方式，同时也可以更好地了解自己适合从事哪种类型的工作。
在实训过程中，我真切地感受到了企业文化的重要性。企业文化是企业赖以生存的根本，而作为员工，我们需要积极融入企业文化中，尊重公司的价值观念、行为规范和团队精神，同时树立正确的工作态度和职业道德。
与此同时，我也深刻地认识到了团队合作的重要性。在企业实训中，我们不仅需要完成个人任务，还需要与他人协同合作，使整个项目得以顺利完成。在这个过程中，每一个人的贡献都是不可替代的，而又需要大家之间的密切合作和紧密配合。只有积极沟通、相互协调，才能达到最终的目标。
除此之外，我还学到了一些实用技能和工作技巧。在实训过程中，我们学习了企业中使用的软件系统和业务流程，了解了如何高效地完成工作任务。我们还学习了一些职业技能和交流技巧，如如何进行有效的沟通和谈判。
通过这次实训，我也更加清晰地认识到了自己的职业发展规划。我发现，我对某些领域比较感兴趣，比如市场调研和数据分析等方面。通过实训，我进一步了解了这些方面的知识和技能，并且意识到自己在这些方面具有优势和潜力。因此，我决定在未来的工作中，专注于发展自己在这些方面的能力，并且积极寻求相关机会。
最后，我想说的是，企业实训对于我们的学习和职业发展都具有非常重要的作用。通过实际的操作和经验积累，我们可以更好地了解自己和职业规划，同时也可以更好地适应企业的需要，为自己的职业发展打下坚实的基础。
企业内部控制实训心得体会篇十一
大学，在我的印象中已不再是充满幻想的天地，在大学度过一年半的风风雨雨，尝试过失败的磨练，经历过成功的喜悦，受到老师细心的指导，学了点建筑表面知识。当初选择建筑，只是出于个人的爱好，对它的了解是那样的肤浅，感觉建筑就是那么的简单，只是认识到砖混凝土和钢筋的'代名词。然而，在我一年半的学习认识中，它的形象由模糊变得清晰点了，由简单变得伟大。终于，我有机会去真正的认识什么是建筑，参加这次的建筑施工实训，在朋友的带领下对建筑有了大致的了解。
经过这次的实训，我对建筑施工这门课程有了更加深刻和全面的认识，这次实训，让我更进一步的了解到在学校学习的理论知识与实际操作的区别很大。让我学到了很多在学校课堂上所学不到的施工方面的知识经验，在施工中怎样把理论知识与实践操作相结合使用，才能更安全更有效的施工。也让我明白了团队合作的力量，俗话说的好：一根筷子是很容易断的，一捆筷子就不容易断了。这句俗语就能很好的说明团结的力量。
在建筑施工实训期间，我与那些工作人员的互相合作是特别重要的，特别是在施工的过程中，互相沟通，互相帮助，合作就显得尤为重要。在实际操作中合作和沟通更加体现得明显。
施工过程中支模工人和搭设脚手架工人要相互合作，首先是搭设脚手架工人做完后支模工人才开始做，只要是搭设脚手架工人不一个地方一个地方的做完就影响支模工人效力，钢筋工人也要得与支模工人相互沟通和配合，不然的话同样会影响效力，之所以在施工中合作与沟通尤为重要。实训是我们大学生活中必须经历的过程，是巩固知识的有效方法，也是检验我们所学知识是否牢固的办法，更是我们大学生成长的重要途径。
通过这次的建筑施工实训，我不但在理论上对施工技术有了更深刻的认识，而且在实际操作上也得到了很大的提高，达到了学以致用的目的。在经验十足的施工员悉心指导帮助下，我不但对施工技术有了更深刻的理解，也从失败中吸取了非常宝贵的经验，磨练了我的意志。我时刻告诫自己，只有自己不断努力奋斗，才能有进步。
在这次的建筑施工实训中，我知道自己是来学习的，所以，有不懂的问题我就会积极主动的去请教经验十足的施工员，经验十足的施工员也会细心耐心的为我一一解答，在和经验十足的施工员交谈的时候，他还会把多年积累的宝贵的建筑施工方面的经验毫无保留的传授给我，对于这种无私奉献的精神，我被深深的感动着。
对于这次的建筑施工实训，我有很多的心得体会，这次实训时间虽然短暂，但是却让我受益颇多，让我看到了团队合作的力量，让我明白了为人处事的道理，让我能更好的把理论知识运用到实际施工中去，总而言之，是一次受益匪浅的实训考验。
企业内部控制实训心得体会篇十二
近期，我参与了一次内部控制模拟实训，通过这次实践，我深刻体会到了内部控制的重要性以及如何运用内部控制手段来提高企业的经营效益。在实训过程中，我不仅加深了对内部控制的理解，还学到了许多实用的技巧和经验。以下是我对这次实训的心得体会。
首先，实训中我明白了内部控制对企业的重要性。内部控制是管理者对企业运营过程进行全面监督的重要手段，它涉及财务报告的准确性和可靠性、资产的保护、公司法规的遵守、人员管理、风险控制等众多方面。通过内部控制，企业能够提高经营效率、减少风险、增加竞争力。实训中，我们通过对企业的内部控制机制进行模拟，深深感受到内部控制对于企业管理的重要性。只有建立科学合理的内部控制制度，才能保证企业的正常运作，实现可持续发展。
其次，实训过程中我学会了如何制定和执行内部控制制度。内部控制制度的制定对于企业来说非常关键，它需要根据企业的特点和实际情况来进行合理设计。在实训中，我们通过分析企业的内部控制需求，确定了合适的控制目标和控制标准，并将其转化成具体、可操作的控制措施。然后，我们积极地参与内部控制制度的执行和改进，不断优化和调整内部控制的各项规定。通过这一过程，我学到了如何根据实际情况设计内部控制制度，并利用内部控制来提高企业的运作效率。
第三，实训中我认识到内部控制是全员参与的工作。内部控制不能只由部分管理人员负责，而是需要全体员工的积极参与和共同努力。在实训中，我们通过内部控制的模拟环节，实现了全员的参与。每个人都担任不同的角色，扮演不同的员工，通过协作与沟通，共同制定和执行内部控制制度。我们意识到，只有全员参与，才能形成协同效应，实现内部控制的最大效益。因此，我在实训中提升了团队协作能力，学会了与他人分享和合作，这对我的职业发展非常有益。
第四，实训中我认识到内部控制需要不断优化和改进。企业的内部控制制度是一个动态的过程，需要随着企业发展和环境变化不断进行优化和改进。在实训过程中，我们不断对内部控制措施进行评估和调整，通过持续的监控和反馈机制，及时纠正问题，保证内部控制的有效性和实效性。通过这一过程，我认识到内部控制不是一劳永逸的，而是需要持续关注和改善的。只有不断优化和改进，才能适应企业的发展需求，更好地保障企业的经营效益。
最后，实训过程中我感受到了内部控制带来的好处。通过模拟实训，我们运用内部控制手段来规范企业的运作，提高了企业的经营效率和风险管理能力。实践中，我们通过内部控制的建立，有效保护了企业的资产安全，提高了财务报告的可靠性，减少了潜在的风险和错误。这些好处使我更加坚信内部控制对企业的重要性，并激发了我更加深入学习和研究内部控制的动力。
通过这次内部控制模拟实训，我深刻认识到了内部控制的重要性以及如何运用内部控制手段来提高企业的经营效益。通过制定和执行内部控制制度、加强全员参与、不断优化改进等方式，我们能够规范企业运作，减少风险，提高竞争力。这次实训不仅让我学到了实用的技巧和经验，还提升了我的团队协作能力和认识到内部控制的好处。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地运用内部控制的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
企业内部控制实训心得体会篇十三
职业教育史21世纪中国的主潮流，会计专业是与时俱进的专业，作为一名中等职院校的老师，拥有扎实的专业知识和娴熟的专业技能，是必备的素养。不否认对于我们从学校毕业直接进入学校的年轻老师来说，进入企业实训是自身专业技能提高的必然途径。通过实训我有以下体会： 一、作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。
会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。
从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。
有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。
二、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。
会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。
三、作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。
会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级，做人低三分。
四、同时也要注下面是我通过这次会计实训中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。
以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实训性。离开操作和实训，其它一切都为零!会计就是做账。
式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。这为其一。会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，这为其二。
在会计的实训中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了会计的规范性，这为其三。
登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。
会计本来就是烦琐的工作。在实训期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!
是，这帮助我更深层次地理解现在的企业会计，并且我对会计分录、记帐、会计报表的应用也有了进步的掌握。不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。实训暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足。会计工作中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项十分严谨的管理活动。此外，我还结交了许多朋友、老师，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这次的社会实训中，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野，增长了见识，也改掉了很多毛病。而为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实训中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中立于不败之地! 我会把企业实训中学到的技能和素质运用到职业教育工作中，为职业教育的改革与发展出一份力。
企业内部控制实训心得体会篇十四
沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。
在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。
由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的'两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。
第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。
第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。
最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。
虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。
实习总结：
通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
企业内部控制实训心得体会篇十五
首先，我很感谢政府和微软公司给了这么好的一个平台，给了我这么好的教学资源，让我在这里可以尽情的去学习。
个人认为一个好的总结总能够更清楚的认识自己，在此基础对自己进行改进，然后再进行总结，这样一个迭式的发展就可以使自己不断的登上一个新的台阶。
首先我得承认，这次的实训给了自己好大的提升，无论是学习中、还是同学的交流中。每一次的交流和谈话都会使我对某个问题有一个新的认识，当然吵闹是难免的啦，这要正好的控制了一下自己的.情绪问题。
一直以来，我这人说话很容易激动，好像就是心血来潮的时候，或者是对某问题与同学有不同的见解的时候，就会和同学一起讨论，但自己又觉得这样的问题没有讨论的必要。从大一开始一直到大三，几乎每天晚上我的寝室都有一个话题去说，而且总有对立的一方，（话题大到国家大事，小到乡土人情）我一直觉得这样的讨论很好，但我也发现自己的一个弊端，有时有点强词夺理，而且声音越争越大，搞得邻近的寝室天天晚上敲我们的寝室门。到了微软以后，那样的讨论是没有啦，就是有时隔三差五的和一个同学谈一谈对某方面的话题，例如：自己的将来准备做什么？打算像哪方面发展？网络游戏在中国的前景如何？中国到底什么时候会开打？等等吧。我通过这样的谈话确实让我认识了许多东西。有一次我们谈到了一个技术，就是能不能把博客和wiki结合在一起做一个平台，供商家做广告，自己认为这样可以集成多而散的博客迷在一起。而且博客迷还可以赚钱，而且还谈到了实现的问题，认为是可行的。当然这只是一种想法，想要把想法变成现实要做的工作太多了。如果老师有时间的话，我们就可以一起来讨论这个话题啦。
也谈到了自己的理想问题。这是我在微软这段时间定下来的，当然想了很久，也看了一些书籍。我的目标是一个管理人员，至少在以后的发展中，我会一直在这方面努力。这样一个话题我找过许多人问过。从而给自己下一个定论。同时我也发现在这方面存在许多缺陷，作为一个管理者，要善于把不同的人整合成一个整体，使其各尽其职，各尽其能。而我在交流方面就存在许多的问题。两个月以来，我很少问老师的问题，大部分在与同学的讨论中得到的，如果是生活以外的事情就更是微乎其微了。其实，我想一直改变这种状态，每次想问问题的时候，总感觉有慕名的心理压力。我想这是我人生的一个严重的心理障碍。我分析一下：有畏惧老师的心理，也许这与我小学受过的苦难有关了。其次，问得时候，就在想现在问是不是有点太早了，还是留着以后再问，谁知每次都被自己打败了，这让我相信了一句话“世界上最可怕的人是自己”，所以最近爱上了“零点乐队的《战胜自己》”。三有老祖宗传下来的法宝，中国人不喜欢问问题是一种普通的现象。第四点是我个人的：有时我怕问一个问题，问了以后还没听懂，如果继续问显得自己太笨了呵。不问吧，老师一双友善的眼睛好像在说“你没有听明白？”弄得进入两难的境地。这点有一个重要原因是在问问题之前，对事情没有一个比较好的了解，导致问的时候还是很模糊，最后的那种结果对我来说就有点正常。以上这些是我这些年来的切身体会。有时我就有一种这样的想法：中国的足球队不是不行吗？就每次让中国的足球队员天天面对媒体的攻击，而不要天天说什么“中国人的体力不行”，我一看到这字眼就为中国足球队悲哀，自己打败了，还要找一个莫须有的借口。可笑之极。每次看到中国男足，就有那样想过。有时，我也不禁的想想自己何尝不是这样，有时我甚至很渴望有人从背后捅我一刀，不管捅得有多深，只要我最后还是站起来了，我想我就没什么可以怕的了。“人死都不怕，还怕啥？”
以上是我从微软公司获得的最重要的一部分。至于学习方面，我不想再多说些什么。一、上一次谈了，二是这与个人的能力有关。而真正能够运用自如的人，是那些能够将这些人集成一个人，既然变成了一个人，那就是多人的智慧集于一身（不过一定要控制身体各个部分的功能最优化，不要发生手打脚事件）。
以下是我认为此次培训不是很足的地方。上面我谈到了个人感到有些压抑感，就是天天在编程，看看书，有时就会导致心烦意乱。这现象我发现有点普遍。希望能够引起重视。这个班好像还没组织过什么活动。我想来一个狂欢会倒挺好，这样可以让我们把自己的憋的闷气给来一次清理。三是，上午上课，下午上机有点单调，个人意见可不可以在一个星期的星期六或者星期天搞一次讨论会。就是针对某一个话题进行讨论，可以分两方，由老师出题，课后学生可以查资料，到了辩论的时候，进行讨论。这样一个可以缓和一下学习氛围。二可以增进同学之间的感情交流，三可以提交协作能力。四可以转换一下学习的方式，从另外的角度分析问题、解决问题。五、可以增加对新东西的探索，有学新东西，接受新事物而不怕挑战。六、就是开拓一下我们的视野，而不是仅仅局限于c#的编程。不管咋说，这里面一定有俺们学的东西。
以上我遇到的那些问题，希望高老师百忙之中的某一天能抽出一点时间帮我解答一个。邮箱地址上面已经有了。听说不久，你就要踏出这片红土地了，不知来时和去时的感受如何？有兴趣的话，就抽个时间写篇文章发表一下，或者可以的话写好后，发到我邮箱。最后的那一点意见，只想和高老师分享一下，我是从学生的角度讲的，希望能对高老师有帮助。很感谢这两个月来对我们的付出，我不知道送什么给你，上面的一点意见不知道对你有没有用，我就把它当成礼物送你了。祝一路顺风。
企业内部控制实训心得体会篇十六
正如班级同学所说的：〝一天就过六年，很辛苦啊！〞的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的'采购总监徐冬。
最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算。决策。生产。销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险。心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些！同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎！
总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃！期待明年沙盘，我们会做的更好！
企业内部控制实训心得体会篇十七
在这短短的企业实训中，我与企业员工一同上下班，从事与企业员工相同的工作，这不仅使我体验了企业工作的艰辛，更重要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离。通过熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，我在教学理念上有了更深的认识，这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构市场专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教育新模式的形成奠定了良好的基础。
2、丰富了专业教学资源
通过实习，我了解了当前市场营销方面的现状和发展趋势。一方面，为专业教学提供了丰富而宝贵的资料，更为专业实训室的建设提供了大量实际、生动的素材，丰富了专业教学资源库;另一方面，这些资料以后还可充分应用于专业核心课程的建设，以利于提高教学质量。
3、实践经验的获得可促进教学水平的提高
这次企业实习，在工作中亲自动手操作，在以后的专业课程教学中将不再是纸上谈兵，可以非常熟练地跟学生介绍这些经验，指导学生进行实训，这将大大有利于本人的教学水平的提高。
另外，通过这次实习，本人也切切实实地感受到要使我们培养的学生能够得到企业的认可,就必须根据不断变化的企业技术需求和产业发展来适时地更新教学理念和教材内容。归结起来，主要有以下几个方面的问题：
(1)动手能力很重要
企业需要的是技术熟练的工人。因此，作为职业学校来说，就应该把实践教学环节放在一个重要的位置，从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力，在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能，到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作，给企业带来稳定和及时的利润，职业教育的目标也就得到了充分的体现。学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓，下大力气、花大成本来搞好实践教学基地的建设。应该大力发掘社会资源，与企业、行业联合承办培训基地。采取校企间实践教学资源的优化配置和共享，提高资源的利用率，以缓解学校基地建设的资金缺口难题。
(2)教材改革很重要
要真正发挥实践教学基地的作用，就必须根据企业的发展，定期地到企业进行市场调研，不断地改进教材内容，把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去，才能更好地利用有限的资源，使之发挥的效益。开发校本教材成了我们解决这个问题的选择。要关注学生的需求，关注企业的需求，要关注社会的需求，主动改革教材的编排，把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求，才能在职业院校之间的竞争中展现自己的亮点，在同行竞争中立于不败之地。
(3)要抓教师素质建设
没有一支高素质的教师队伍，就不可能有高质量的职业教育，因此要着力提高专业教师队伍的整体素质特别是实践教学能力。要以此为重点，着力培训一批具有“双师”素质的专业骨干教师，要先让教师接受最新技术的培训，学校应定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识，了解新的技术需求，并将之融化到平时的教学工作中去。
(4)要搞好学生的职业生涯指导工作
通过多年的教学，我了解到我们的学生在学校里学习目标不够明确，学习的认知能力水平较低，学习焦虑现象比较普遍，情绪自控能力较弱，缺乏应有的积极理想和追求，社会适应能力较差，自我中心意识过强，自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低，怕苦怕累。所以，我们要从一开始就抓好学生的职业生涯指导工作，把企业文化引入学生德育教育，灌输按劳取酬、多劳多得、不劳不得、勤劳致富的思想;要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律，遵守时间，遵守规章制度;培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。
通过此次的顶岗实践，本人学习了企业先进的工作理念和方法、受到了浓厚企业文化的洗礼，收集了大量的教学资源，实践教学能力和职业岗位操作技能也得到了较大的提高，教育思想、教育理念得到了升华，这些都将为我以后的教育教学工作提供极大的帮助!
企业内部控制实训心得体会篇十八
xxxx年xx月xx日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场。开拓市场。最终得到市场。
我们企业的名字是〝昌盛有限责任公司〞，公司宗旨是〝求真，务实，开拓，创新〞。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将〝求真，务实，开拓，创新〞确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。我们组的分工情况如下：
总裁（ceo）：
财务总监（cfo）：
生产总监（coo）：
营销总监（cso）：
采购总监（cpo）：
企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购。生产。成本。库存。销售。运输。财务。人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场。制定战略。组织生产。整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1、团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调〝各司其职〞的同时，还应强调各个部门之间的〝团结与协作〞。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2、在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
3、企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的`开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。
4、企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5、要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6、要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个〝身份证〞。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。
7、对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通。协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。
企业内部控制实训心得体会篇十九
xxxx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实训程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足。产能不足或过剩。如何进行市场开发和产品转产。如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品。投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有xx个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的'保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。
实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础在这两天里，我着实受益匪浅。
