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每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
沙盘报告心得体会篇一
第一段：引言及背景介绍 (字数：100)
沙盘师是一种心理辅导师，帮助人们通过沙盘游戏来表达和解决内心的困惑。作为一名沙盘师，我有幸与许多有着各种问题的个体一起工作。这一过程不仅为他们提供了宣泄和疏解的途径，也让我获得了深刻的心得体会。
第二段：倾听与理解 (字数：200)
作为沙盘师，倾听是我最重要的技能之一。通过聆听，我能够了解客户内心的思想和情感，并帮助他们找到自己的声音。我学会了不干预和不做判断，只是纯粹地理解。每个人都需要被倾听和被理解的感觉，这对于建立信任和积极的沟通非常重要。
第三段：沙盘游戏的作用 (字数：300)
沙盘游戏是我在心理辅导中最常使用的工具之一。通过操纵沙盘中的小人、动物、建筑和其他元素，客户可以以一种安全和隐蔽的方式表达他们的内心世界。在这个过程中，他们可以选择自由地塑造和改变场景，从而反映出他们的思考和情感。这种自由的表达不仅有助于客户更好地了解自己，还可以提供新的视角和解决问题的思路。
第四段：自我反思与成长 (字数：300)
沙盘师的工作并非只是看客户玩沙盘，更重要的是分析和提出问题，帮助客户深入思考。通过自我反思，我认识到了自己的局限性和成长的机会。每个客户都是独一无二的，我需要学会适应不同人不同情况。同时，我也要意识到自己的情绪和偏见可能对工作产生影响，因此我必须保持专业性和客观性。
第五段：持续学习与进步 (字数：200)
作为沙盘师，我明白自己需要不断学习和进步。每个案例都是一次学习的机会，让我更深入地理解人类心理。我参加了许多培训和研讨会，探索不同的心理辅导方法和技巧，以提供最好的支持给我的客户。我也与其他沙盘师和专业人士保持着密切联系，分享经验和借鉴他们的见解。这种持续的学习和进步将使我成为一个更具经验和能力的沙盘师。
结尾段：回顾与展望 (字数：100)
回顾自己作为沙盘师的心得体会，我深深地感受到了这个工作的意义和影响力。通过倾听、理解、沙盘游戏以及持续学习，我能帮助人们走出内心的迷茫，找到解决问题的方法。未来，我希望能够不断提升自己的专业能力，成为更加出色的沙盘师，并继续为更多的人提供支持和帮助。
沙盘报告心得体会篇二
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
沙盘报告心得体会篇三
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘报告心得体会篇四
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘报告心得体会篇五
沙盘师是一种具备心理咨询能力的专业人员，通过使用沙盘游戏，帮助客户探索和理解他们内心深处的情感和经历。作为一名沙盘师，通过与不同的客户工作，我深刻体会到这一职业的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我在实践中的体会和经验。
第二段：了解客户需求
作为沙盘师，了解客户的需求是非常关键的。在开始咨询前，我会与客户进行面对面的谈话，了解他们希望通过沙盘游戏解决的问题或目标。这有助于我为他们制定合适的治疗计划，并选择相应的沙盘道具。例如，如果客户希望处理童年创伤，我可能会选择具有象征意义的小玩具，例如代表家庭成员的小人。
第三段：创造安全空间
在沙盘游戏中，我致力于创造一个安全的、无条件接纳的空间，让客户可以自由地表达自己的内心体验。我尊重他们的隐私和个人选择，并提供情感支持。通过与客户建立良好的工作关系，我帮助他们建立起信任感，从而可以更深入地探索他们内心的情感和体验。
第四段：沟通和解释
在沙盘游戏中，我也扮演着解释者的角色。当客户完成一幅沙盘作品后，我会鼓励他们分享自己的思考和感受。我会倾听他们的描述，并帮助他们探索作品中的象征意义。通过与客户的互动，我促进他们对内心体验的理解和认识，并支持他们在沙盘作品中寻找答案和解决方案。
第五段：总结和展望
作为一名沙盘师，我深爱着我的工作，并对每一次与客户的互动感到满足。这些年来，我与许多不同背景和需求的客户合作，帮助他们实现个人增长和心理康复。在未来，我希望继续提升自己的专业能力，进一步了解心理学和沙盘咨询的最新理论和技术，为更多的人提供帮助和支持。
结论：
从事沙盘师工作需要敏锐的洞察力、耐心和灵活性。通过适应不同客户的需求，创造安全的空间，与客户进行有效的沟通和解释，沙盘师可以在帮助客户解决内心问题的过程中起到重要的作用。我将一直致力于发展自己的技能和知识，以更好地服务于人们的心理健康。
沙盘报告心得体会篇六
近日，我有幸参加了校内举办的沙盘杯比赛。通过这次比赛，我不仅增加了对沙盘杯的了解，还获得了一些宝贵的心得体会。本文将围绕沙盘杯的意义、团队合作、思维训练、创造力培养和解决问题能力展开叙述，以期对更多的人了解并参与沙盘杯比赛有所帮助。
首先，沙盘杯比赛具有重要的教育意义。沙盘杯是一种通过建立沙盘模型来展示和解决问题的活动。参与者需要根据一定的主题、要求和规则，利用小木人、建筑、道路等模型进行构思和操作，来表达自己的观点和解决方案。沙盘杯的优势在于它帮助我们把抽象的问题具象化，通过观察、分析和思考，从而更好地理解和解决问题。此外，沙盘杯比赛还能培养我们的观察力、逻辑思维和创造力，激发我们对各种问题的思考和解决的能力。
其次，沙盘杯比赛强调团队合作。在比赛中，每个参赛的团队都需要充分发挥团队的集体智慧和协作精神，这是取得成功的关键。在团队中，每个人都有自己的专长和思路，因此沙盘杯比赛需要团队成员之间充分的沟通和合作。通过相互配合，团队可以发挥最大的效能，取得更好的成绩。在比赛中，我切身体会到团队合作的重要性，更加深刻地理解到“孤掌难鸣，众口铄金”的概念。
然后，沙盘杯比赛是对思维能力的训练。在有限的时间内，参赛团队需要快速思考并做出决策。通过观察沙盘模型、分析问题和制定解决方案，我们需要灵活运用我们的思维技巧和策略。在这个过程中，我们需要发散思维和集中注意力，培养我们的快速反应和判断能力。同时，这种训练也有助于我们提高自己的推理和分析能力，增强我们的思维逻辑性和系统性，提升我们的问题解决能力。
其次，沙盘杯比赛有助于培养创造力。沙盘杯比赛强调参赛团队发挥自己的创造力，思考出别具一格的解决方案。在比赛中，我们需要在有限的资源和条件下创造出最有效和创新的解决方案。这要求我们能够“超越常规，突破传统”，发现和利用问题背后的潜在机遇。通过比赛，我逐渐发现自己的想象力和创造力得到了不断的开发和提升。
最后，沙盘杯比赛是一个锻炼解决问题能力的机会。参与比赛，我们面临的是一系列现实生活中可能遇到的问题，比如城市规划、环境问题等。通过构建沙盘模型，我们需要站在问题的角度思考，全面地分析问题和寻找解决方案。在解决问题的过程中，我明白了问题解决的不只是一个结果，更是一个全过程的思考和实践。
综上所述，沙盘杯比赛对于参与者具有重要意义。通过沙盘杯比赛，我们能够增强团队合作精神、锻炼思维能力，培养创造力和解决问题的能力。希望越来越多的人参与到沙盘杯比赛中来，让我们的思维和创造力得到更好的发展，为社会发展作出更大的贡献。
沙盘报告心得体会篇七
第一段：引入微沙盘的概念和作用（200字）
微沙盘是一种通过沙盘游戏来实现心理辅导和治疗的方法。在这个小型的人造沙盘中，我们可以用各种小道具和沙子去模拟和表达自己的内心世界。微沙盘可以帮助我们探索并理解自己的情感、思绪和行为模式。它能够引导我们关注内心深处的隐秘情绪，并找到解决问题的新途径。
第二段：通过微沙盘体验内心情感（300字）
在进行微沙盘的过程中，我渐渐感受到它给予我的力量。每次开始玩微沙盘时，我都会自然而然地将自己的情感投射到沙盘中，将自己的内心世界通过小道具和沙子展现出来。通过观察自己在沙盘中模拟的场景、人物和物品，我能够更好地理解自己的情感和需求。微沙盘给了我表达自己内心世界的自由，让我能够与自己对话，发现自己内心潜在的问题和冲突。
第三段：微沙盘的启迪和冥想（300字）
微沙盘不仅仅是一种表达情感的工具，还是一个能够启迪思考和冥想的媒介。当我将小道具和沙子有意识地排列在沙盘上，我会进入一种安静而专注的状态。这种状态让我可以更好地反思和思考自己的问题，寻找答案和解决方法。微沙盘帮助我触发内心的创造力和洞察力，让我能够探索和理解自己内在的智慧。
第四段：微沙盘的自我疗愈作用（200字）
微沙盘可以帮助我们重建和平衡内心的能量。通过选取合适的小道具和模拟情境，我们能够体验到一种安全感和满足感。当我在沙盘中重建我所渴望的情境时，我会感受到内心的治愈和重生。微沙盘的自我疗愈作用让我感受到内在力量的增长，并且给予我勇气去面对困难和挑战。
第五段：微沙盘在心理辅导中的应用前景（200字）
微沙盘作为一种心理辅导和治疗的方法，有着广阔的应用前景。它可以帮助心理专业人员更好地理解和解决客户的问题，促进他们在沙盘中找到解决问题的新途径。微沙盘还可以应用于教育领域，帮助学生探索和理解自己的情感，促进他们的自我认知和个人成长。随着人们对心理健康的重视程度不断提高，微沙盘无疑将成为一个重要的心理辅助工具。
总结：微沙盘是一种强大的工具，可以帮助我们理解自己的内心世界，启发思考和冥想，并实现自我疗愈。它在心理辅导和教育等领域有着广阔的应用前景。通过微沙盘的体验，我深刻体会到了它对我个人成长和心理健康的巨大帮助。我相信，微沙盘会在未来的发展中发挥更为重要的作用，为更多的人带来心灵的安宁与治愈。
沙盘报告心得体会篇八
短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的.综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是一直在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开始看见了转机。尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发现很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发现的小细节，也能发现我们经常在那里出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，因为在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。
