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从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
核算管理心得体会和感想总结篇一
第一段：引言，介绍管理培训的背景和目的（200字）
在当前竞争激烈的社会背景下，管理培训越来越受到越来越多组织的重视。管理培训不仅有助于提升员工的技能和知识水平，更能够改善组织的效率和运营。最近，我参加了一场管理培训课程，深受启发和正向的影响。在本文中，我将分享我的感想和体会。
第二段：课程内容和教学方法的评价（200字）
这门管理培训课程涵盖了广泛的主题，包括领导力、团队合作、决策制定和沟通技巧等。每个主题都以深入浅出的方式呈现，通过案例研究、角色扮演和小组讨论等教学方法，使我们更好地理解和应用所学知识。尤其令人印象深刻的是，每节课都与现实生活紧密相关，使我们能够将所学理论付诸实践。
第三段：学习中的收获和体会（300字）
通过这门课程，我对管理的本质有了新的认识。管理不仅仅是领导和监督，更是激励和引导。我学到了有效的领导和沟通技巧，如倾听和积极反馈，以及如何在不同情境下运用这些技巧。同时，在小组活动中，我也学会了团队合作的重要性，以及如何协调不同的意见和工作风格。这些实践经验在我今后的职业生涯中将起到关键作用。
第四段：课程带来的个人变化和成长（300字）
这门管理培训课程改变了我的职业观念和做事方式。我以前常常觉得只有通过控制和命令才能有效管理。但现在我意识到，身为一个领导者，更重要的是要建立信任和激发团队合作的动力。在与同事和下属的交流中，我更加注重倾听和理解对方的需求和意见。此外，对于难题和挑战，我也更加有信心和冷静地面对，这对于我的个人成长是非常宝贵的。
第五段：个人建议和总结（200字）
通过这次管理培训课程，我深刻认识到了管理的重要性和技巧。我建议组织在管理培训中更注重实践和跨学科的教学方法，以更好地培养员工的综合素质和能力。此外，学员应该主动参与课程，将所学知识应用于实践中，合理利用自己的时间和资源。总之，管理培训是一次宝贵的机会，使我们能够不断学习和成长，无论是个人还是组织，都将因此受益匪浅。
总结：通过这门管理培训课程的学习和体验，我对管理的意义和方法有了更深刻的了解。我将把所学应用于实践中，并继续不断学习与提升自己的管理能力。我相信，通过不断努力和实践，我能够成为一个更好的领导者和团队成员。同时，我也衷心希望更多的人能够参加管理培训，共同实现个人和组织的发展目标。
核算管理心得体会和感想总结篇二
管理是一个非常万能的能力，涵盖商业、政治和个人领域。它不仅涉及如何有效地组织、领导和监督，而且关乎如何从挫折中学习、如何同情和启发伙伴、如何热情地倾听和解决问题。在我的职业生涯和个人生活中，对于管理感想的体会和思考使我受益匪浅。在本文中，我将分享我所学到的一些重要的管理感想和心得体会，同时探讨其在现实生活中的应用。
第二段：自我认知的重要性
作为一个管理者，自我认知是最重要的个人特质之一。我们需要意识到自己的长处和弱点，以便更好地发挥个人的优势并改进我们的不足之处。只有透彻地了解自己，我们才能真正地了解自己的一切，才能更好地了解别人，真正实现优势互补和协作。通过定期自我反思和接受多样化的反馈，我成为了一个更强大的管理者，我的同事们也更加信任我。
第三段：情感智商的重要性
管理也涉及到很多情感智商方面的问题。一个管理者需要敏感、同情、启发和照顾他的员工，以便在团队中建立信任，促进合作和创新。然而，这通常需要在“反常规”的情况下运作和冒险，这些情况有时可能很难理解或解决。简而言之，管理者需要具备情感智商能力，以克服挑战和解决复杂的关系问题，最终建立和维护一个良好的环境。
第四段：领导力和战略性的影响
在管理领域，领导力和战略性比其他任何特质都更重要。领导者应该善于发现和抓住机会，取得成功，同时永远保持敬畏和谦虚；其次，战略性是成功管理的关键要素之一。作为一个管理者，你必须能够为自己和你的团队建立清晰和可实施的计划，并使用多种方法调整计划以最终取得成功。建立梦想、落实目标，并迅速提出应对计划，使我在我过去的职业生涯中获得了更多的成功。
第五段：结论
总之，在现实生活中，管理感想和心得体会需要不断地学习和实践。从自我认知和情感智商，到领导力和战略性，这些技能和特质都是每一个管理者都应该具备的。通过不断的学习和锻炼，我们可以更好地理解管理的本质、其作用和如何在我们的职业和个人生活中应用它来取得更好的结果。
核算管理心得体会和感想总结篇三
1、更新班级管理理念，促进学生个性和谐发展。
在人的一生中，中学阶段是最重要的，它决定着一个人未来发展的潜能。这个时期，如果学生遇到一位优秀的班级管理者，可能会影响甚至改变他的一生。因而，担负班级管理主要角色的班主任有着十分重要的作用。但传统的班级管理理论片面强调管理主体一元化，认为班主任是班级管理的主体，忽略学生既是管理的客体又是管理的主体这一客观事实。在实践中我们看到：有些好心的班主任，整天忙个不停，眼睛一睁，忙到熄灯，事无巨细，事必躬亲，从不愿也不敢让学生自己去做，担心学生做不好;他们对学生总是苦口婆心，喋喋不休。结果，既苦了自己，又压抑了学生积极性和创造性的发挥，不利于实施学生的自主管理，促进学生个性和谐发展。
2、班级管理的根本目的是促进学生的全面发展
班级管理的方式，主要取决于班主任的教育观。我班是个特殊班级，学生整体素质较好，但也存在部分智力和素质平平的学生。在不少老师的眼里，好学生的标准仍然是成绩好的、听话的学生。认为只要成绩好的，一切都好，一俊可以遮百丑，而对那些成绩平平，敢于发表自己独到见解或者反面意见的学生压制打击，严重摧残了学生的个性发展。这些都是应试教育的顽症体现。
素质教育最根本的特征是面向全体学生，尊重学生的主体地位。素质教育要使每一个学生都在原有基础上有所发展、充分发展。班主任与学生长期相处，对每个学生成长的脉络、个性特点以及不足之处都有一个比较全面的了解，虽然学生之间存在着差异，但每个学生都有自己的长处和闪光点，且可塑性很大，只要班主任在班级管理工作中正确对待学生，加强学生个体行为的指导，就能实现素质教育的要求。
社会是个综合体，社会的发展需要各种各样的人才，尤其需要具有创新意识的人才。《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》指出：现在和今后一二十年学校培养出来的学生，他们的思想品德和文化素质如何，直接关系到二十一世纪中国的面貌，关系到我国社会主义现代化建设目标能否实现。我们学校提出“对学生一生负责，对学生家庭负责，对整个社会负责，对民族未来负责”的口号，就充分体现了时代的要求。班主任应树立让每一个学生都获得成功的思想，去关心教育每一个学生。班主任必须克服“重智育，轻德育;重分数，轻能力;重考试科目，轻考查科目”的做法，树立素质教育的思想，努力促使学生德、智、体、美、劳全面发展。
3、班级管理的关键是学生的自主管理
唤起学生的主体意识，发展学生的主动精神，形成学生的精神力量，促进学生生动活泼地成长，帮助学生创造自信、谦爱和乐观向上的人生，这是素质教育的灵魂，也是对素质教育最关键的要求。在班级管理中，实行学生自我管理，是突出学生主体性的有效措施。管理和自我管理在班级管理中相辅相成、不可分割。其中，管理是自我管理的基础，管理要通过自我管理起作用。
要实现学生的自主管理，首先要解决好班主任角色定位问题。班主任应是学生的知心朋友、活动参谋，是心理医生，是大自然的使者，是家庭的亲人形象，是维护少年儿童权利的代言人，是学校、家庭、社会的桥梁。
实现学生的自主管理，还必须建立民主平等的师生关系。
师生关系是班级管理中的一个重要方面，任何人不能以为了孩子、关心孩子为籍口而把自己的主观愿望强加给孩子，更不能以牺牲学生的健康为代价换取所谓的考试高分数。那种教师绝对权威，学生无条件服从的关系必须打破。现在的学生独立、民主意识较强，他们需要被人尊重和理解，如果师生关系不融洽，会造成学生对老师没有亲近感，缺少信任感，甚至产生厌恶感。作为班主任，在班级管理中，要充分尊重和保护学生的权利，建立民主平等的师生关系，这根情感纽带能增进班主任的人格魅力，增强班主任的号召力，增强班主任自身的榜样效应，有效地减少和降低贯彻班主任管理意图的阻力和难度。
实现学生的自主管理，我在班级尝试推行了“四制”。1、学生干部轮换制。通过班长民主选举、竞聘演讲、班干部轮换上岗等形式，为每一个学生创造一次当干部、为同学服务的机会。2、班级事务责任制。集体中的事务，大到运动会这样的重大活动，小到每日的擦黑板、整理讲台、给植物花草浇水等“鸡毛蒜皮”的小事，做到分工到人，使“人人有事做，事事有人做，时时有事做”，达到学生“自己的事情自己做，自己的集体自己管。”3、班级文化共建制。通过班风、班训、标语的征集，班级公约的制定(全体同学共同参与)，黑板报、墙报的组稿和布置(团支部书记杨燕负责，于晶晶、王佳雯、戎月、陈春子等共同策划，全体同学帮助查找、提供材料)，“感悟长征”等主题班会(学生自己申报、自己主持)、庆祝教师节、庆祝国庆节、圣诞联欢和元旦庆祝活动等(学生自己布置、自编自演，人人准备)，让每一个学生积极参与、体验集体文化共建，集体活动共搞，以产生认同与共鸣。4、常规纪律自检制。对照“班级公约”和新的《中学生守则》、《中学生日常行为规范》进行自查自纠，重点在学习纪律、宿舍环境、就餐等方面，加大检查力度，这是纪律教育的基本形式，是他律走向自律的必要手段。通过自主管理，调动学生参与管理的积极性和主动性，使学生的主体潜能全面发掘、个性得到充分发展。本学期，学生在纪律、学习、活动等方面均取得了优异的成绩，学生在集体中互相帮助，共同切磋，相互鼓励，提高了学习成绩，每次月考、期中考试成绩都处于全年级的领头羊的位置，而且是遥遥领先于其他班级，很大程度上得益于班级良好的学习气氛和竞争环境。学生积极参加各种比赛，也取得了优异成绩,受到了全校师生的交口称赞!目前，一个班风正、学风浓、积极上进的班集体已经形成。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我期盼：岁月如歌成往事，桃李不言自成蹊!
核算管理心得体会和感想总结篇四
经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助;教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”
1、烧开水理论--证明自己存在的三个过程
2、绣花理论--在奉献中发展
3、马论--识别并抓住机遇
4、红叶子理论--开发自己的亮点
5、交点理论--寻找职业生涯成功的起点
之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习!
一、烧开水理论
——证明自己存在的三个过程
要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。
“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。
不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、
技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。
在《恰同学少年》一书中，湖南有名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能，先博后渊”的要求，这也是笔者对“添柴”的理解。若是没有积累一定的知识及经验，心中无点墨，又岂敢登上职业之旅?若是积累得不够深，不够广，又岂能于职业之途获得成功与喜悦?所以，作为一个职业准备者，在广泛地学习相关职业知识的同时，应根据自身的兴趣以及时代发展的需要，广泛地涉猎多方面的知识、技能，为将来的职业发展作好充分准备。人生就是一个积累的过程。
同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。在职业发展的道路上要善于借助已知知识的“势”不断获取新的知识。其中添柴的技术也不容忽视：柴的大小、柴的形状、添柴的时机、火势的控制、柴的数量、碳的处理对个人的发展都起着十分重要的作用。
这就更加要求身为职业准备者的我们注意综合素质、基础知识、专业能力、文化素养的培养;注意内在美和外在美要统一，不仅要有一个完美的个人外在形象，更要有一个丰富的内在涵养;既要明白欲速则不达，也要知道机会稍纵即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识;不能祸及他人、要有危机意识，“害人之心不可有，‘学人’之心不可无”，注重不断发展自我;对于知识、技能不能贪多，以为量多则大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合，这样修学储能才会事半功倍;在不断学习的过程中不忘注意学习的承前启后、融会贯通，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新”。
证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习积累的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等待。“沉得住气是一种修养”、“寂寞也是一种重要的锻造，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除许多外界或是自身内在的干扰，可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。职业准备者应该学会把握住这段等待的时间，并善加利用。
“水没有开就喝”是急功近利的表现，出现这种情况，对个人而言如果缺乏
相应的胜任力，就很容易出现职业倦怠;对组织而言，则会影响其整体效率乃至核心竞争力，降低组织的绩效。这就涉及到人才绿色环保的理念。人才绿色环保理念强调人才在组织内的可持续发展，不要把精力提前用尽，也不要太过迅速地到达职业发展巅峰，这同时也是彼得原理的体现。彼得原理认为，假设有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将晋升到自身所无法胜任的职位。
“十年磨一剑”，“面壁十年”终于等到“水开”后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。但是，仍要留有余地，“学然后知不足”，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的'环境的变化，寻找人生更上一层楼的机会，做好人生的第二次冲刺。
二、绣花理论
——在奉献中发展
要点：主要是说在奉献中发展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃——品牌(名气)。
寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或机会。积极主动是一个成功者必备的条件之一。因为机会不仅垂青有准备的人，更会被积极主动的人理所当然地带走。这个笔者就深有体会：笔者在加油站做可口可乐饮料促销的时候，就一定得自己积极主动走到司机的旁边向他(她)推荐自己的产品，并向其说明购买的理由。因为如果不自己走到司机旁边，几乎不会有司机会走过来了解，与此同时，其他的饮料促销员，如康师傅、统一、王老吉等可能就会积极上前介绍促销。于是，可能的销售机会就会被积极主动的促销员带走。所以，不论做什么事情，都应该发挥自身积极主动性，努力寻找机会。
无论做什么事，都需要一定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的报酬去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。这就验证了职场上“吃亏是福”这一“名言”。也许一个人在无偿或者是回报很低的情况下做了很多工作，但是，在完成的过程中，发现、解决了问题，积累了一定的经验、知识，手上就比别人多了筹码，更有利于今后的长期发展。
谨慎，学会珍惜所有帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊重他人，这样才能在职业生涯中取得进一步的发展。
核算管理心得体会和感想总结篇五
引言：
规范管理是一种重要的组织管理方法，它能够帮助企业提高效率、优化运营、确保质量，并且在不同的行业和领域都能发挥巨大的作用。我在实践中体验到了规范管理的重要性，并且深刻认识到规范管理对提高工作效率、减少错误和提升个人素质方面的巨大影响。在这篇文章中，我将分享我对规范管理的感想、心得和体会。
第一段：规范管理的重要性
规范管理是一种对组织和个人行为的控制方法，它通过规范化的要求和标准来指导人们的行为和决策。规范管理可以帮助企业提高工作效率，优化资源分配并减少浪费。例如，在一个规范管理的生产流程中，每一道工序都有详细的操作规范，每个员工都清楚自己的职责和工作流程，这样能够减少错误和不必要的重复工作，提高产品质量和生产效率。
第二段：规范管理对减少错误的作用
规范管理能够帮助人们避免犯错，减少错误的发生。在规范管理下，有清晰的工作流程和明确的操作要求，员工只需要按照规范执行工作即可避免因为马虎或疏忽而犯错。我在曾经的工作中亲身体验到了这一点。当时，我所在的团队没有严格的规范管理，经常出现因为疏忽导致的错误。后来，公司引入了规范管理制度，要求每个员工都按照规范执行工作。随着规范的实施，错误的发生明显减少了，工作效率也得到了显著提升。
第三段：规范管理对个人素质的提升
规范管理对个人素质的提升也是不可忽视的。在规范管理下，人们需要遵守公司的相关规定和标准，要求自己严格按照规范执行工作。这就要求我们提高自己的学习能力、动手能力和执行力，达到符合规范和标准的要求。通过持续地学习和积累，我能够不断地提升自己的执行力和能力，并且在实际工作中更加熟练和高效地完成任务。
第四段：规范管理能力的培养
规范管理能力的培养是一个个人的成长过程。首先，我们要有自我管理的意识，意识到规范管理对工作和个人发展的重要性。其次，我们要持续学习和总结，了解并掌握相关的规范和标准。还有，我们要注重实践和反思，通过实践中的反思总结，不断提高自己的规范管理能力。最后，我们要培养团队合作的意识和能力，因为规范管理往往需要团队的共同努力和合作。只有团队成员都具备规范管理能力，才能实现规范管理的效果。
结论：
通过对规范管理的感想、心得和体会的总结，我更加深刻地认识到规范管理对个人和组织的重要性。它能够帮助企业提高工作效率、减少错误，提升个人素质。在今后的工作和学习中，我将继续注重规范管理的培养和提升，为自己的成长和组织的发展做出更大的贡献。
核算管理心得体会和感想总结篇六
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
看了人力资源管理学习心得的读者还看了：
核算管理心得体会和感想总结篇七
作为一个从事企业管理的人，我一直在这个领域中成长和学习。多年的实践和学习，让我对企业管理有了更加深刻的理解和认识。在此，我愿意分享一些我在企业管理中的感想、心得和体会。
第一段：认识企业文化的重要性
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的内核和核心价值观的体现。一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和向心力，提高员工对企业的认同感和归属感，从而帮助企业实现可持续发展。在企业管理中，应该注重发展自己的企业文化，让员工感受到企业价值观的引导和文化氛围的熏陶，从而共同创造更好的企业未来。
第二段：注重人才培养和发展
在企业管理中，人才是最宝贵的资源。只有注重人才的培养和发展，才能让企业不断壮大和发展。企业应该建立完善的人才培养和发展体系，通过多种方式吸纳和培养新人才，同时也要为老员工提供学习和职业成长的机会，这样才能让企业人才队伍不断壮大，保证企业不断壮大和发展。
第三段：追求卓越，不断创新
在企业管理中，卓越是企业发展的重要保障。只有不断追求卓越，才能取得更好的业绩和效益。创新是追求卓越的关键，只有持续的创新，才能满足市场的需求和客户的需要。因此，企业应该注重技术创新和管理创新，不断提高自己的核心竞争力，从而取得更好的市场口碑，获得更好的成果。
第四段：借鉴管理经验和理念
企业管理是一个不断发展和进步的过程，不断学习和借鉴优秀的管理经验和理念是非常必要的。在实践中，我们应该注重学习其他企业的管理经验和理念，并且结合自己的实际情况，不断完善和创新。只有不断地借鉴和学习，才能更好地适应市场和顾客的要求，提高企业的竞争力和市场形象。
第五段：不断提高综合素质
在企业管理中，综合素质是一个非常重要的因素。一个综合素质高的企业管理人员，能够更好地了解企业的内部环境和外部环境，更加深刻地指导企业的发展。因此，我们应该注重提高自己的综合素质，通过多种方式提升自己的知识层次和管理能力，这样才能更好地服务企业和员工，推动企业的快速发展。
总的来说，企业管理需要不断地学习、实践和深刻理解。只有不断地提升自己的素质和能力，才能够更好地促进企业的发展。我们应该从企业文化、人才培养、卓越追求、借鉴经验和提高综合素质五个方面入手，不断地完善和创新企业管理思路和方法，从而实现企业的可持续发展。
核算管理心得体会和感想总结篇八
管理是一个复杂而庞大的系统，而规范管理则是管理的重要组成部分。规范管理的目的是通过一系列的规则、标准和程序，使组织的运作更加有序、高效，并提高员工的工作质量和效率。在我的工作生活中，我深刻体会到了规范管理的重要性和积极影响。在这篇文章中，我将分享我的一些感想、心得和体会。
首先，规范管理促进了组织的稳定和发展。规范的运作流程和标准操作规范可以确保各个环节之间的衔接和协调顺畅，提高了工作的效率和质量。组织中每个员工都清楚自己的工作职责和权限范围，从而避免了职责交叉、责任不明确等问题。此外，规范的管理还使组织更加稳定可靠，有助于提升员工和客户的信任度。只有规范的管理才能使组织稳定地运转下去，发展壮大。
其次，规范管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神。在一个规范管理的环境下，员工更容易形成统一的价值观和工作理念，减少了个人主义和自私心理的干扰。大家都遵守相同的规则和程序，协作工作，相互支持和帮助。这种集体主义的氛围能够增强团队的凝聚力，让员工们更容易形成良好的团队合作精神。只有在团结一心的基础上，组织才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现共同的目标。
再次，规范管理能够提高组织的效率和工作质量。规范管理通过建立明确的标准和流程，消除了不必要的纠纷和磨蹭。每个人都按照相同的要求和标准去执行工作，避免了重复劳动和资源的浪费。同时，规范管理还有助于及时发现和解决问题，以保证工作进程的顺畅进行。通过规定好的管理措施和评估机制，组织可以及时发掘问题，并采取积极措施予以解决，从而确保工作的质量和效率。
另外，规范管理能够改善组织的形象和声誉。一个遵守规范、管理完善的组织往往给人们留下良好的印象，增强了组织的信誉度和品牌价值。客户会更加信任这样的组织，愿意与之合作；员工也会更加自豪和满足地为这样的组织工作。而一个没有规范管理的组织，可能会出现混乱、无序的情况，会对组织形象产生负面影响，甚至会带来重大损失。因此，规范管理的重要性不容忽视。
最后，规范管理是一个需要不断追求和改进的过程。随着社会的发展和变化，规范管理也需要不断地适应和完善。组织应该密切关注市场的变化和客户的需求，及时更新和修改管理规定，以适应新的情况和挑战。同时，组织应该重视员工的培训和提升，提高员工的规范意识和管理水平，以更好地适应和推动规范管理。
总之，规范管理在我的工作生活中起到了重要的作用。它促进了组织的稳定和发展，增强了组织的凝聚力和团队合作精神，提高了组织的效率和工作质量，改善了组织的形象和声誉。然而，规范管理是一个不断追求和改进的过程，需要组织的持续关注和投入。我将继续努力，加强自己的规范意识和管理能力，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
核算管理心得体会和感想总结篇九
一、选人时的匹配度问题（续）
所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。
二、求职者的目标追求与利弊分析
在求职者追求的诸多目标中，“高权益保障”和“高增值空间”总是排在前列的。
“高权益保障”体现在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。如果把“高权益保障”放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，尤其是在跨行业跳槽的情况下。因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力（就连国家的劳动部门都不具备这个能力），并且也没有充裕的时间进行“相马”。这样，大多数企业就只能以“相马”为辅，以“赛马”为主，也就是说“是骡子是马拉出来遛遛！”这些企业只会把你过往的经历作为参考，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级（采用目标管理和承诺制试用办法）。
“高增值空间”体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业（同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大）；其二，企业决策者追求团队的共赢。一个“高增值空间”的企业，值得员工托付一生。
三、关于试用期的工资水平
试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。
“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。
“低底薪+高绩效”对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。
“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某a，试用期间每月收益不低于20xx元（仍可以适度浮动）；如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。
四、一点提示
试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。
核算管理心得体会和感想总结篇十
第一章总则
第一条根据教育改革发展的要求，为培养更多能适应社会主义市场需要的人才，围绕“创特色、谋发展、争品位”的办学目标，力争把我校办成规范化学校、特色品牌学校，真正成为全县小学的窗口，根据《中华人民共和国教育法》、《小学管理规程》及相关的法规，结合本校实际，特制定本章程。
第二条学校名称：广东省翁源县龙仙第一小学，校址：广东翁源龙仙建设二路117号，学校占地面积：14111平方米。
第三条学校性质：公立1至6年级完全小学，办学规模：36个班以上，学生可容量：2000人以上。
第四条遵循邓小平理论，“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，从国情、县情及本校的校情出发，提出相应的发展要求，加速我校“创特色、、办名校”的步伐。
办学目标：“创特色、谋发展、争品位”，以环境一流，场室一流、管理一流、质量一流；既面向学生的全体，又发展各自的个性；既德、智、体、美、劳五育并举，又发展特色，办人民满意、社会认可的教育，逐步成为全县小学的窗口。
校训：全面、严格、勤奋、活泼
校风：厚德、笃学、至诚、修性
领导作风：务实、创新、廉洁、协作
学校发展目标：
一主体：以学生发展为主体。
二特色：以科研课题为龙头，以校本课程为依托。
三构建：以竞争为管理手段着力构建积极进取，昂扬向上的校风；以校园和班级文化的创建着力构建深厚和谐的校园环境；以快乐教学为模式着力构建快乐活泼的校园氛围。
四建设：以快乐为抓手、以全面为导向、以特色为主流、以品牌为目标。
五方向：崇尚文明、良好习惯的形成；抗挫能力和良好心理素质的构建;全面快乐地成长;自主创新能力的培养；合作、协调和谐理念的彰显。
第五条全体师生必须明确小学阶段的培养目标：初步具有爱国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义（包括爱家乡、爱学校）；具有遵守社会公德的意识，集体主义的意识和良好的文明行为习惯；具有良好的品质意识、健康的心理、求实向上的精神风貌和活泼开朗的性格以及较强的自律、自护、自理和辨别是非的能力；具有阅读、书写、表达计算的基本知识的基本技能，了解一些生活、自然和社会科学知识；具有初步的观察思维，动手操作和自学的能力，养成良好的学习习惯，学会合理锻炼、科学养护的方法，养成讲究卫生的习惯；具有健康、强壮的体魄和适应各种环境的能力；具有广泛的兴趣、平衡的发展，独创精神和高尚、健康的审美情操。
第六条汉语言文学为我校教育教学主要文字，全体师生必须推广和使用普通话及经中央认定的规范简化汉字。
第七条我校实行小学6年制义务教育，现办学规模为36个教学班，教学班额力争符合上级有关办学要求，在县委、县政府及县教育局的领导下，依据县政府划定的招生区域，组织适龄儿童入学的年龄必须达到6周岁，适龄儿童不分民族、家庭状况享受小学六年义务教育的权利，并按上级有关条件享受书杂费免费，不属本校招生区域学生入读本校必须按有关文件办理并履行相关手续，外省省籍入读或转学插读的学生按上级有关文件精神收取应收的费用。
第八条我校实行校长负责制，校长有明确的职权，是学校行政系统的最高决策者和指挥者，校长在权力范围内拥有决策权、指挥权、人事权、财务权，校长对行使权力的行为负责任。
第九条全体教师要忠于人民的教育事业，敬业、爱生，勤奋奉献，尊重学生的人格，民主管理学生，公平、公正对待每一位学生，贯彻执行新课程理念，不断改进课堂教学方法，科学做好学生的评价，耐心细致地做好学生的政治思想工作，严禁一切歧视、讽刺、挖苦、辱骂、体罚或变相体罚学生的违规行为。
第十条在日常教育教学实践活动中，全体教师必须继承和弘扬中华民族优良的历史文化传统，吸收人类文明发展的一切优秀成果，遵循教育教学规律，强化依法治校、依规执教的意识，积极开展“以创新理念为引领，以培养学生的主动参与、自主探究、互动合作为新课程课堂教学改革主要方向”的教学教研活动，使学生生动、活泼主动地发展。根据学校发展目标的要求，运用现代的、先进的教育理念及手段，把我校办成全县乃至周边县城同类型小学中具有示范性的窗口小学。
第十一条全体教师必须更新“读书、应试、升学、当官”的陈旧的教育价值观，树立“提高劳动者素质，为建设现代化的小康社会服务”的新的教育价值观；更新“精英至上”的旧人才观，树立“只有全面发展的人才，才是对社会最有用的人才”的新人才观；更新“分数第一”的旧质量观，树立“但求人人成才，个个全面发展”的新质量观；更新“满堂灌、填鸭式”的陈旧教学观，树立“激发学生主动探究、积极合作”的新教学观。
第二章分则
第十二条学生及学籍管理
第一款凡属我校招生的新生必须在家长的带领下，持有关证件（户口本、房产证、营业执照等）到学校办理注册手续，在县教育局备案后才能正式取得我校的学籍。转学插班生必经校长同意，履行相应联系手续后持有关证件来校办理入学注册手续。班主任及负责学籍管理的行政必须做好所有学籍管理的工作。
第二款全体学生必须严格遵守新编《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》及本校的规章制度，不断规范自己的各项行为。
第三款学生因事、病请假，三天以内由班主任批准并报校长室备案，三天以上一周以内由主管教学的副校长批准并做好相应的备案工作，因病无法继续学习时间超过一个月的，必须由县级医院出具医生诊断及相关的证明由学校请示县教育局批准后方可休学，学生休学时间超过三个月，复学时根据该生的实际学历程度，征求本人及父母或其监护人的意见，由学校决定编入相应年级就读。
第四款义务教育阶段取消留级制度，全体学生必须确保接受义务教育阶段的学习，小学阶段不能出现非正常流失生。
第五款对学业成绩优异，经本人（或家长）提出申请且经学校测试证明已达到更高年级学历程度的学生，学校行政会议讨论后可准跳入相应年级学习并报县教育局备案，但一般的情况下不允许。
第六款对品学兼优或某一方面表现优秀的学生学校将给予大力的表彰，学校设立如下奖项：三好学生、优秀队员、优秀班（队）干，期末检测获总分前10名学生以及各项明显进步或获得各项竞赛奖励的学生，每学期由各班或学校拟出获奖学生姓名，经学校检查后，颁发奖状或张榜或其他形式的表彰。
第七款对犯有错误的学生一般以正面批评教育为主，对极个别错误比较严重且屡教不改，在学校或社会造成恶劣影响的学生，由班主任或主管学校德育的副校长整理材料，以书面报告形式提交学校行政或德育工作领导机构讨论决定，视该生错误的轻重给予警告、严重警告、记小过或记大过的处分。受处分的学生，经过一段时间的教育和考察，确有改正错误的表现，可提交学校行政或德育工作领导机构会议批准，撤销处分。义务教育阶段学校不得开除或辞退学生。
第八款各班加强对学生的各项教育，热爱学生，让学生进得来、留得住、学得好，发现学生非正常原因缺课一周，班主任必须报教导处，经核准为辍学的，学校应采取措施做好动员工作，仍无效果的，学校应上报教育局并协同相应部门做好动员工作，依法使其复学，小学义务教育阶段不得出现辍学学生。
第十三条教育教学管理
第九款学校的主要任务是在县教育局的直接领导下按照教育部颁发的计划，教学大纲做好教育教学工作，学校的其他各项工作均应以服从教育法规及教育行政部门并与学校条件相适应的原则来开展相应的工作。
第十款认真贯彻《小学德育纲要》及《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，把德育教育工作摆在学校工作的首要位置。校长全面负责，教工全员参与，真正做到教书育人、管理育人、环境育人、服务育人，根据小学生的特点，制定德育工作总体目标，以做“四有”新人为教育主线，以日常行为规范教育为基础，以养成教育为重点，对学生进行文明礼仪行为习惯和良好的心理健康教育，使学生养成良好的道德素养，逐步树立正确的世界观、人生观和价值观。
第十一款学校在每个教学班设置班主任，负责管理指导班级管理工作，班主任要同各科任教师、学生家长加强沟通，密切联系，了解并掌握每个学生各方面的情况。。协调配合对学生实施教育，每学期末应对学生进行综合评价并按要求在相关的表册上填写激励性的评语及操行评级，以激励学生进步。
第十二款坚持因材施教的原则，充分发挥学生的主体作用，强化新课程理念，培养学生主动学习、积极探究，合作交流的学习意识，掌握必要的基本技能，养成正确的学习方法和良好的行为习惯，成为一代新人。
第十三款严格按校历安排学习工作，开齐课程、开足课时，优化学科课程，安排好相应的活动课，未经学校批准，任何人不得组织学生外出参加相关活动，更不得随意停课，确因特殊情况确需停课的，必须报县教局批准后方可施行。
第十四款学生每日在校学习活动时间必须严格执行学校制定的作息时间，课外作业总量时间及难易搭配必须按学校根据上级有关规定制定的要求执行，课余、节假日任何人不得安排学生补课，、补习或参与其他活动。
第十五款学校领导成员在做好本职工作的同时，还应做到“六个一”，即教好一门课程、管好一个科组、带好一个年级、抓好一个典型、蹲好一个点、领导好一条线。
第十六款全体教师要深化课堂教学改革，落实“探索领先，学导结合”的教学要求，积极创设有利于学生主动参与和体验的教学环境，帮助学生进行自主学习，探究学习，合作学习，引导学生质疑、调查、探究、体验、实践，促进学生由预设走向生成，由封闭走向开放，由偏重传授走向注重探究，由单一认知走向多维体验，由教师权威走向多维互动，培养学生的学习习惯，实践能力，创新精神和终身发展的能力。
第十七款严格执行教育部颁发《学校体育工作条例》、《中共中央国务院关于加强青少年体质的意见》等有关法规，通过体育课和其他形式的体育活动增强学生体质，充分发挥我校体育场地、设施、器械的优势，组织开展体育活动，每天坚持课间操、眼保健操，并逐步推行大课间的活动，确保学生每天保证有一小时的体育活动时间。
第十八款音乐课、美术课要贯彻执行教育部《关于加强和改进中小学艺术教育活动的意见》积极推进我校艺术特色教育的创建工作。更新教学模式，努力探索动静结合，传授知识与活动结合，艺术教育与审美教育结合的途径，逐步形成“欣赏、讲授、练习、实践、互赏”有机结合的五个教学环节，坚持“课内打基础，课外出效果”的宗旨，开展形式多样的艺术课外活动，音乐课要求要有电子琴等乐器的教学内容，美术要有写生，手工艺术制作等实践体验课的内容安排。以课堂教学为契机培养学生对服饰朴素、整洁、仪表端庄、大方、待人有礼、说话文明、行为规范、健康向上的审美情趣。
第十九款拓宽与充实教育基地，加强对学生的劳动教育，培养学生爱劳动、爱劳动人民和珍惜劳动成果的`思想，爱护公物，爱惜书册文具，不浪费粮食，培养自我服务、参与服务、公益等简单生产劳动的能力，养成良好的劳动习惯。
第二十款加强对学生课外、校外活动的指导，注意与学生家庭、文化部门等校外活动机构的联系，借助社会体艺名流与教育力量开展有益的课余文体活动，安排好学生的课余生活，根据有关要求组织学生参加相应的竞赛活动。
第十四条人事行政组织管理
第二十一款校长应具备国家及相关部门规定的资格，由县教育局考核任命，副校长、部门正副主任由校长提名，学校行政会议决定后报县教育局任命。
校长要加强教育政策法规，教育理论的学习，加强自身修养，提高管理水平，依法对学校实行管理，校长的主要职责是：
1、贯彻执行国家的教育方针，执行教育法令法规和教育行政部门的指示、规定，遵循教育规律，提高教育质量和办学水平。
2、制定学校的发展规划和学年学期工作计划，并认真组织实施。
3、遵循国家有关规定和政策，严抓教职工队伍建设，实行民主管理，紧密依靠教职工办好学校，依法维护教职工的合法权益。
4、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育协调一致，互相配合，形成有机统一，协调的教育网络，营造良好的育人环境。
5、在学校偶遇突发事件，有权启动学校应急预案，并在法律职权范围内可宣布学校临时管制措施。
第二十二款教师应具备国家规定的学历并取得教师任职资格，享受和履行有关法律法规定的权利和义务，建立健全教师业务档案，操守师德，努力完成岗位任务。学校在条件许可的情况不应逐步提高教师的福利待遇，关心教师的健康与家庭生活。
第二十三款要建设一支政治素质高、师德高尚、业务精良、学历达标、安教、乐教、善教、开拓进取，锐意创新、无私奉献的教师团队。
1、要具备高尚的师德是：坚持原则、明确方向；依法治校、依章执教；甘为人梯、爱岗敬业；尊重学生、公平公正；热爱学生、循循善诱；疏导结合、教书育人；操守师德、言传身教；开拓创新，扎实务实；加强沟通、协作互助。
2、教师基本功要求是：能说一口标准、流利的普通话；能写一手漂亮的“三笔字”（毛笔字、钢笔字、粉笔字）；能绘形象的简笔画；能写好要求上交的各种类型的文章；能熟练操作电脑，懂得制作和使用课件及多媒体教学平台；能独立承担学校指导负责的课题实验；对内对外公开课或组织策划相应的教育教学活动。
第二十四款学校成立由校长召集，各部门负责人，教职工代表大会及家长委员会成员参加的校务委员会、研究、决定学校的重大事项。校长对内全面负责，对外代表学校，党支部监督，教代会参与管理、建立“三位一体”多员参与的民主管理制度。
第二十五款学校建立党支部，发挥中国共产党在学校中的核心作用，校长要紧密依靠学校党支部，充分发挥工会、共青团、妇工委、少先队以及其他组织在学校工作中的作用。校内设教导处、总务处和各年级办公室，各科教研组，分工负责各司其职，共同完成学校教育教学工作。
第二十六款学校建立建全教育教学研究，各项教育教学课题实验业务档案、财务管理、场室管理、设备管理、安全工作、学习会议及各种奖励等制度。
第二十七款我校接受县教育行政部门和上级主管部门的领导检查监督和指导，建立教工工作名册，学生名册和其他统计表册，定期向县教育行政部门报告工作，反映情况，重大问题应随时报告。
第二十八款我校同公安、交警、消防、司法、疾控等单位建立“学校-家庭-社会”教育网络，聘请法制、卫生副校长，定期邀请有关人员来校进行法律、安全、卫生知识讲座，争取社会各界对学校工作的支持。学校成立家长委员会，定期召开学生家长会。开展家教讲座辅导，加强学校与学生家长的沟通，营造良好的育人氛围。
第二十九款学校设置学生心理健康教育辅导室，动员教师参加学生心理健康教育知识的培训，获得相应的证书，学校定期开展个体和全体心理辅导咨询和讲座，不断促进学生的心理健康。
第三十款学校家长委员会在校长组织下开展工作，同时接受其对学校管理的参与和监督。
第十五条校产、经费管理
第三十一款县政府财政拨款和省财政支付学生免费拨款是我校教育经费的稳定来源，同时应争取社会组织和个人捐资助学、努力改善办学条件，不断优化育人环境。
第三十二款学校努力使校舍、场地、设施教学仪器，图书资料等符合规定标准，遵照有关规定管理，使用未经主管部门批准，不得改变其用途。对学校的校园文化和美化、绿化、净化的建设要做好严密、科学有序规划，逐步推进，分步实施，不断优化校园环境，凸显环境育人的功能作用。
第三十三款校园建设的目标是：让每堵墙都能说话，让所有花草树木都能传情，让每一幅作品都能表意，彰显人文结合的有机统一，承载学校深厚的文化底蕴，展示校园和谐向上的精神风貌。
第三十四款严格执行省政府“两免一补”政策，严禁向学生收取任何费用，代收代付费用必须严格遵循审批和自愿的原则，严禁向学生推销教学资料或教学器具。
第三十五款教学必须严格执行校财县管和收支一条线的财经管理制度，开源节俭，合理用好学校有限的经费，学校成立财务审核小组，每学期结束对学校财务进行校算并报上级相关部门审查和监督。
第十六条卫生保健及安全管理
第三十六款认真执行《学校卫生工作条例》以及有关学校卫生工作管理法规、政策，建立、健全学校卫生制度，设置学校卫生室，上好卫生保健课，定期对学生进行体检。
第三十七款学校的环境、校舍、设施、图书、设备等应有利于身心健康，教育教学活动安排要符合学生的生理、心理特点，创造条件，不断改善学校环境卫生和教学卫生条件，开展健康教育、培养学生良好的卫生习惯，爱护学校环境，杜绝不健康、不卫生的不良习惯。
第三十八款负责划定卫生区域清扫的班级必须按时间按区域安排学生认真清扫，并安排人员经常巡视，随时捡拾垃圾，确保所负责卫生区域全天候干净整洁，各班课室每天也要安排专人打扫，确保台凳摆放整齐，地面卫生洁净，学校每月底安排一次全校卫生检查，发现问题将记录在案。
第三十九款学校可根据上级有关规定或应急疫情预防安排专项应急措施，各班必须密切配合做好相应的工作。
第四十款安全责任、重于泰山，学校把安全工作摆在学校工作的重要位置，根据上级有关规定，制定学校安全条例，明确各项安全工作职责，安排有关安全工作的活动，每学期进行一次安全疏散演练。
第四十一款学校安全工作主要以维护上下楼梯秩序，护送学生放学排队横过马路为主，根据学校的安排，全体教工必须严格履行各自岗位职责，确保学生安全，杜绝一切不安全事故的发生。
第四十二款学校成立专门护校队，安装摄像监控和防盗警报，一旦发现盗情，学校护校队应立即进入应急状态，迅速到岗，密切配合，维护学校财产安全。
第四十三款学校建立专门安全工作档案，执行每月向县教育局进行安全汇报的制度，设立专项奖励，构建安全工作长效机制。
第三章附则
第十七条本章程解释权在学校校长室
第十八条本章程经教代会讨论通过后报教育局批准并备案。
第十九条本章程自县教局核批后施行。
第二十条以前学校制定的各项规章制度与此有冲突的以本章程为准。
核算管理心得体会和感想总结篇十一
企业管理是现代企业不可避免的一个问题，有效的企业管理能够使企业在如今竞争激烈的市场中保持竞争优势并获得成功。但在管理实践中，我发现许多企业在管理上存在着不同程度的困难，这给企业的发展带来了许多不利影响。在这篇文章中，我将分享我在企业管理实践中所获得的感想、心得以及体会，着重探究其中的一些问题以及如何解决这些问题。
第二段：管理人员的作用
企业的管理人员是整个管理体系的核心，他们负责实施企业的管理政策和战略，协调内部各部门的工作。在我的企业管理实践中，我发现优秀的企业管理人员需要拥有很多才能和素质，比如沟通能力、领导能力、决策能力、自我约束能力等，这才能实现有效管理和发挥整个团队的优势。因此，企业应当注重对管理人员的培训和提升，不断提高他们的职业素养和工作技能，让他们能够更好地担负起管理的角色。
第三段：员工的积极性问题
一个企业的成功也与员工积极性有很大关系。在企业管理实践中，我发现许多员工缺乏积极性，这会影响到企业的正常运作。针对这种现象，我认为企业应该采取措施激发员工的积极性，比如提高薪酬待遇、增加员工福利、加强员工教育培训、建立公平的激励制度等。这些措施有助于提高员工的工作积极性和主动性，从而推动企业的发展。
第四段：强化内部沟通
在企业管理过程中，沟通是非常重要的。合理的沟通能够帮助企业各个部门协调工作，达到共同的目标。然而，我发现许多企业在内部沟通方面存在着困难，这使得部门之间的沟通往往受到阻碍。因此，企业应该加强内部沟通，建立完善的沟通渠道，不断强化部门之间的沟通交流，避免信息不畅，避免因信息不对称而引起的问题，确保企业始终保持着一个紧密合作的状态。
第五段：总结
企业管理是一个综合性的体系，它需要保持不断地改进和创新。通过我的企业管理实践，我认为企业要成功管理好一个企业，首先需要建立一个优秀的管理团队，其次需要提高员工的积极性，加强内部沟通，最后要不断进行改革创新。这些方面都是企业管理中不可或缺的一环。只有有效的管理才能使企业在市场竞争中站稳脚跟并获得成功。
核算管理心得体会和感想总结篇十二
这门课也讲了十多年了。不过，在上个周末和一些emba的同学讨论起来，觉得如果真的要令这课程名符其实，似乎讨论的起点不应该是战略人力资源管理，尽管这是目前大多数教材的逻辑。
很多人会认为，只有战略人力资源管理才能赋予人力资源管理的战略高度。但仔细想来，这还是将人力资源管理放在了从属的地位。
所以，在讨论人力资源的理论渊源之前，我和他们讨论了三个问题：
1、组织与环境的关系：这部分主要在于强调组织调整以适应环境，而这种调整基本上都会表现在人力资源方面，于是，人力资源管理的状态影响着组织与环境的关系。
2、组织的形态：无边界组织理论已经很明确地为我们勾勒了未来组织的状态，在这种状态下，人力资源显然不能局限在组织范围内的一亩三分地。经常说设备、土地闲置，其实，这社会还有更多的人力资源的闲置。
3、混合雇佣：目前，哪个组织也不是全部由正式工组成的。事实上，组织需要更加积极地构建多元化的人力资源队伍。
在下以为，这三个问题会让人力资源管理工作在一个更大的范围内展开。而从实际效果看，也还不错。
核算管理心得体会和感想总结篇十三
现今的企业环境日新月异，随着科技进步和社会发展，企业管理逐渐成为业务成功的关键。在这无数而错综复杂的机会与挑战中，我深刻认识到企业管理的意义和重要性，不断完善自己的技能和知识，以更好地应对未来的变化。
二段：整合企业资源
企业管理的核心在于整合资源来实现企业的目标。资源的整合包括制定计划，设置目标和规划资源。企业必须确保能够提供所需的人才、资金和物资等关键资源。为了更好地整合资源，企业管理者需要了解企业当前的状况，需要有充足的数据分析，以搜集必要的信息，并根据这些信息采取相应的管理和政策。在整合资源的过程中，企业必须保持灵活性，以适应不断变化的市场需求和消费者趋势。
三段：团队管理
一个成功的企业需要一个强大的团队，而有效的团队管理是企业成功的重要因素之一。管理者必须了解每个成员的优势和经验，并明确每个人的职责和角色。企业管理者必须通过协调团队内的关系来鼓励团队成员包容和合作，并识别和解决任何潜在的阻碍。在有效的团队管理中，还必须提供适当的培训和发展机会，以激发员工的积极性和培养领导力。
四段：品质管理
品质管理是提高企业竞争力的重要手段。企业必须确保生产或服务的高品质，以满足客户的需求和期望。为了实现品质管理，企业必须制定清晰的品质标准和流程，并确保每个成员都理解这些标准和流程。必须通过监测和评估来验证品质标准和流程的有效性，并对发现的任何问题进行纠正。品质管理不仅适用于产品和服务，还适用于企业的管理和流程。
五段：随时适应变化
最后，随着市场和技术的快速变化，企业管理必须随时适应变化。企业管理者必须时刻关注市场趋势和消费者需求的变化，以更好地反应。他们必须能够及时调整战略和计划，以适应外部环境的变化，并鼓励员工思想开放，以纳入新的创新。企业管理者必须不断寻求新的机会和创新，以确保企业在竞争激烈的市场中保持优越的地位。
结论：
尽管企业管理充满了挑战，但随着领导能力的提高和更好的市场洞察力，企业管理员可以帮助企业适应未来市场需求的变化，同时创造更大的收益。一个良好的正式企业管理策略对于业务成功至关重要，管理者应该持续从自身的经验和他人的经验中学习，最终开创属于他们的管理路线。
