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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
成本核算岗位工作心得篇一
第一段：引言介绍成本概念（100字）
成本是企业运营过程中不可或缺的一环，它体现了企业的经营成本和资源利用程度。从研发、生产到销售，每个环节都会产生不同的成本。然而，如何正确理解和控制成本却是一个常常被忽视的问题。在这篇文章中，我将分享我在工作中学到的成本心得体会，希望能对读者有所启发。
第二段：成本意识的重要性和引发的思考（200字）
在工作中，我经历过不少项目，也见识到了成本意识对企业运营的重要性。一个具有良好成本意识的团队能够更好地控制开支、合理分配资源，并利用有限的财力取得优质的成果。然而，许多员工并没有意识到自己的一举一动都会涉及到成本，以至于造成资源浪费和项目成本溢价。因此，我们应该建立起正确的成本意识，从每个细节开始，牢记要节约每一笔成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
实现成本控制需要良好的规划和策略。首先，我们应该对项目的整体成本有一个清晰的认识，包括直接成本和间接成本。接着，我们可以采取一些常用的成本控制方法，例如实行严格的预算管理、优化供应链、提高生产效率、降低物流成本等。此外，拥有专业的企业资源管理系统和成本分析工具也能帮助我们更好地掌控项目成本。最重要的是，领导层应该切实关注成本问题，制定明确的成本控制目标，并通过奖惩机制来鼓励员工节约成本。
第四段：成本节约的案例和启示（300字）
在工作中，我遇到了一个成功的成本节约案例，对我产生了深远的影响。通过优化生产流程、精简产品结构和提高质量稳定性，我们成功实现了一项产品的成本节约目标。这个案例让我认识到，成本节约不仅仅是简单的削减开支，更重要的是在不降低质量的前提下，寻找生产效益优化的方法。合理利用现有资源、追求高效率和高质量是成本节约的核心。这个案例也启示我要持续关注技术革新和管理创新，以寻求更多的成本节约机会。
第五段：结尾总结成本心得体会和表达未来期望（200字）
通过工作中的实际经验和反思，我深刻体会到了成本意识的重要性和成本控制的方法。只有从细节着手，不断优化运营流程和资源配置，才能实现企业可持续发展和降低运营风险。未来，我将继续关注成本问题，并积极参与到成本控制相关的工作中，努力实现成本节约的目标。我相信，通过集体的力量和每个人的努力，我们能够为企业创造更大的经济效益和社会价值。
成本核算岗位工作心得篇二
一、引言（200字）
成本是指为了生产、经营商品或提供服务而必须支付的经济资源，在商品生产中发挥着重要的作用。作为一名企业家或投资者，了解和掌握成本知识对于决策和管理都至关重要。在我自己的创业过程中，对成本的理解和应用给我留下了深刻的印象。在本文中，我将分享一些个人的心得体会。
二、主体（600字）
首先，成本要素的正确把握是提高经营效益的基础。在创业初期，我经常低估了成本对业务的影响。我只注重销售额和利润，而忽视了每个环节产生的实际成本。然而，随着业务的扩大，我逐渐发现成本是不能忽视的。我开始意识到，只有精确计算和分析每个环节的成本，才能找到优化的空间，从而提高利润率。通过仔细研究成本构成，我优化了原材料供应链和生产工艺，降低了生产成本，实现了更高的盈利。
其次，控制成本能力的培养是企业成长的关键。在创业过程中，我经历了成本不断上升的情况。这可能是因为市场变化、供需不平衡或者企业经营不善等原因所致。然而，在这种情况下，我意识到只有掌握成本控制的能力，才能保持企业的竞争力。我通过加强供应链管理、调整生产规模和优化人员配置等措施，成功地控制了成本。在未来的经营过程中，我将继续加强成本管控的能力，以应对市场波动和竞争的压力。
再次，成本分析对于产品定价决策起到重要作用。在面对市场竞争激烈的情况下，合理的定价对于产品的销售和利润至关重要。我通过对成本的准确分析，结合市场需求和竞争情况，制定了有竞争力的价格策略。通过降低成本、提高质量和服务等方面的改进，我成功地在市场上赢得了客户的青睐。同时，我还学会了根据不同产品的特点和生命周期制定不同的定价策略，以实现最大化的销售和利润。
最后，我认识到了成本与效益的平衡是企业可持续发展的关键。在创业初期，为了追求快速发展，我常常陷入了降低成本的急功近利之中。然而，我深刻认识到只有在兼顾成本和效益的基础上，企业才能持续发展。降低成本可以提高利润，但不能以降低产品质量或服务水平为代价。只有在保持必要的成本同时提供良好的产品和服务时，才能赢得市场的认可和客户的忠诚度。因此，我将成本控制和效益提升作为企业经营的双轮驱动力，确保企业的可持续发展。
三、结论（200字）
通过对成本的深入理解和应用，我认识到成本是企业经营中的重要因素，并在实际操作中逐步掌握了成本控制的能力。成本的正确认知和应用不仅对于提高经营效益和利润至关重要，还对于产品定价、供应链管理和企业可持续发展等方面都有着积极的影响。在未来的经营中，我将继续加强对成本的关注，进一步优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、心得体会（100字）
成本是企业经营的核心，了解和应用成本知识是成功创业的关键。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了成本的关键要素和控制方法。成本分析使我能够制定合理的定价策略，降低企业的经营风险和成本压力，进而实现了企业的长期发展。
五、致谢（100字）
感谢老师和同学在学习成本管理过程中给予的支持和帮助。感谢身边的朋友和家人一直以来的鼓励和理解。正是有了你们的支持，我才能够坚持不懈地学习和实践，在创业的道路上取得了一定的成就。谢谢大家！
成本核算岗位工作心得篇三
随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：
建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。
工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%—60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。
（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。
（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。
总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，（会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
成本核算岗位工作心得篇四
在现代工业社会中，工厂成本是企业经营中的一个重要方面。在我从事工厂管理的多年经验中，我深切体会到了工厂成本对企业发展的重要性。在这篇文章中，我将分享我对工厂成本的心得体会，并表达我对未来工厂成本管理的思考和展望。
首先，在工厂中，成本的控制和管理对企业的运营和盈利能力起着至关重要的作用。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须要有低成本的优势。合理控制成本，不但可以提高企业的竞争力和市场份额，还可以保证企业的盈利能力和可持续发展。因此，定期进行成本分析和成本控制是工厂管理者的重要任务之一。
其次，工厂成本的管理需要综合考虑各个环节和因素。在工厂生产过程中，涉及到原材料采购、生产设备维护、人员管理、物流运输等多个环节。如果只关注某个环节的成本控制，而忽略了其他环节的影响，就可能导致整体成本的上升。所以，对于工厂管理者来说，全面掌握各个环节的成本情况，发现并解决问题，才能实现最大程度的成本降低。
另外，工厂成本的降低不仅仅是单纯地追求低成本，还需要在保证质量和效益的前提下进行。低成本并不意味着低质量或低效益。相反，通过提高生产效率和质量，优化生产流程，合理配置资源，才能实现成本的降低和企业效益的提升。如今，随着科技的发展和智能化制造的兴起，工厂管理者可以利用先进的技术手段和管理理念，实现成本和效益的平衡。
此外，合理利用现代信息技术也是工厂成本管理的重要手段。通过建立信息化管理系统，工厂管理者能够实时了解各个环节的成本状况，并进行及时的分析和调整。同时，大数据分析和人工智能技术的运用，可以为工厂成本管理提供更准确的数据和更科学的决策，使成本管理更加高效和精准。
最后，我对未来工厂成本管理的思考和展望是工厂管理者应该不断提升自身素质和能力。随着经济的不断发展和环保、可持续发展的重要性日益凸显，未来的工厂成本管理将更加注重绿色、可持续的发展。因此，工厂管理者需要不断学习和掌握新的管理理念和技术，努力提高自己的综合素质，以适应未来工厂成本管理的需求和挑战。
总之，工厂成本管理是企业发展不可忽视的重要因素。合理控制和管理成本，不仅可以降低企业负担，提高竞争力，还可以实现企业的可持续发展。通过全面考虑各个环节和因素，优化生产流程，合理利用现代信息技术，工厂管理者可以实现成本的降低和效益的提升。未来的工厂成本管理需要更加注重绿色、可持续的发展，工厂管理者应该不断学习和提高自身素质，以应对未来的挑战和需求。这是我对工厂成本管理的心得体会和展望。
成本核算岗位工作心得篇五
本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关心和培养下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作心得体会，汇报如下：
一、工作论述
（一）工程预结算审核
涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。
对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：a组团外墙真石漆及木色涂料工程，b组团石材设计变更工程，办公区改造工程，销售中心室内改造工程等。
（二）日常工作
（1）联系签证单签复
在a组团前期签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。
联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时，工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实，请成本控制部审核”，签署意见不够详细具体，也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量，也可能牵涉到其它某部分工程量的减少，对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署意见。变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（2）部门资料管理
资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程进度款的支付
根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
（4）报表编制
根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。
（5）业务学习
在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。
我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
（三）招投标与合同管理
此项工作配合完成。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。
3、需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。
三、工作感悟
通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的'学习，提高专业技术知识。
成本核算岗位工作心得篇六
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
成本核算岗位工作心得篇七
工程成本是指完成一项工程项目所需要的费用，它直接关系到项目的盈亏情况和成功与否。在一个竞争激烈的市场环境中，合理控制工程成本成为了企业的重中之重。经过一段时间的从业经验累积，我深感工程成本控制的重要性。在工程项目中，我不仅学到了如何预估成本和控制成本的方法，更发现了其中隐藏的经营之道。
第二段：学会科学预估成本
预估成本是控制成本的基础，只有合理的预估成本，才能在项目实施过程中更好地控制成本。预估成本需要综合考虑多个方面因素，包括人力资源、设备投入、材料成本、市场供求等等。对于工程项目来说，预估成本需要结合项目的要求和实际情况，进行科学合理的测算。在实践中，我学会了利用历史数据和先进技术手段进行成本预估，提高了预估的准确性和可靠性。
第三段：精细化管理成本
控制成本需要从日常管理中入手，一丝不苟地追踪项目的每一项费用支出。在实践中，我学到了精细化管理成本的重要性，包括项目进度管理、财务管理、材料和资源采购管理等。通过合理规划和优化项目进度，有效控制工期和减少人员不必要的投入，可以降低成本。同时，建立科学的财务管理体系，精确记录每一笔费用，方便进行成本分析和核算。此外，合理采购材料和资源，通过软硬件设备的精细管理，也可以有效控制成本。
第四段：灵活应变调整成本
在实际的工程项目中，常常会遇到一些意外情况和变数，这就需要我们随机应变，做出相应调整。想象一下，如果我们在遇到问题的时候不做出调整，坚持原定的方案，那么势必会导致成本的增加和延误工期。在实践中，我学会了灵活应变，及时调整项目的方案和费用预算，确保工程项目的进展顺利，成本控制有效。
第五段：建立和谐的合作关系
成本控制不仅仅是一个人的责任，而是需要整个项目组的努力。在实践中，我意识到建立和谐的合作关系对于控制成本的重要性。只有通过合作与沟通，才能更好地调动每个人的积极性和能动性，形成良好的协同效应。在实践中，我学会了团队合作和沟通技巧，建立了和谐的合作关系，共同努力为项目的成功贡献力量。
总结：
工程成本控制是一个复杂而细致的工作，需要科学合理的预估、精细化的管理、灵活应变的调整、以及和谐的合作关系。通过实践和经验的积累，我深感工程项目成本控制的重要性和技巧。只有通过不断学习和探索，才能逐渐提高自己的成本控制能力，为企业的发展和项目的成功贡献力量。
成本核算岗位工作心得篇八
在20xx年马上过去的一年中,我作为公司仓库账务治理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：
1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4.协作xxx主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监视与治理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进展考核、核对数量等。
1.协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的清楚清楚，产品洁净防潮。
2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，到达帐、卡、物全都。
1.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。
2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的'垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录。
总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成绩。
以上几点为本人的20xx年工作总结，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。
成本核算岗位工作心得篇九
成本优化是企业经营管理的一项重要内容，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。如何降低成本，通过有效的方法整合企业现有资源，是每个企业家必须重视和研究的问题。在本文中，我将分享自己在企业成本优化方面的体会和心得，希望可以对大家提供一些参考和启迪。
第二段：成本优化的思路
企业在进行成本优化时，首先需要确定整个过程的思路，即如何找到成本的最小值。成本优化的思路可以概括为“减、降、瘦、强”。减少不必要的开支，降低采购成本，瘦身企业的结构，强化营销和管理。在实施成本优化过程中，应该坚持经济效益的原则，将成本和效益进行比较，考虑成本的投入和收益的产出，优化成本要以盈利为目标。
第三段：成本优化的方法
企业在实施成本优化的过程中，不同的行业和企业，会有不同的成本优化方法。但是，总的来说，成本优化的方法可以分为以下几种：第一是采购成本的优化，企业可以通过合理的协商和谈判，从供应商那里获取更优惠的价格和优质的产品；第二是人力成本的优化，减少不必要的员工，通过培训员工提高效率等方式，提高员工的工作效率；第三是财务成本的优化，合理运用现金流，增加现金流的流动性，降低资金的滞留率，有效提高资金利用效率。第四是供应链成本的优化，优化供应链中的物流、仓储、配送等环节，降低存货流转成本，提升供应链的灵活性和反应能力；第五是产品成本的优化，提高产品质量，降低产品售后服务成本，提高产品生命周期收益。
第四段：成本优化的注意事项和效果
企业在实施成本优化时，应该注意以下几个方面。第一，要明确成本优化的目标和方法，要从总体上分析企业的成本结构和盈利模式，从而确定主要的成本控制点。 第二，要全面了解和监控成本，企业要通过合理的制度和流程，对各种成本项目进行分析和计算，形成成本的透明化。 第三，要全面优化各个环节，企业不仅要考虑某一方面的成本控制，而是应该综合考虑所有方面的成本优化，从供应、生产到销售等多个环节一体化地进行优化。
成本优化的效果是显著的。通过成本优化，企业可以降低成本，增加收益，提高盈利能力，提升企业的核心竞争力。公司可以通过精细化的营销和服务，提高市场占有率。此外，成本优化还可以为企业创造更多的价值，提高消费者的满意度和忠诚度，从而进一步提高公司的壁垒和竞争力。
第五段：总结
成本优化是企业经营管理的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。在进行成本优化时，企业需要根据自身情况，制定科学的方法和策略，通过减、降、瘦、强的优化策略，实现成本的最小化。在成本优化的过程中，还需要注意成本分析和控制，优化整个供应链，提高产品质量和生命周期价值等方面。积极实施成本优化，不仅可以为企业节约成本，提高效率，而且还可以缓解经营压力，增加企业竞争力，实现企业可持续发展的目标。
成本核算岗位工作心得篇十
一、引言：
企业经营活动中，成本是一个非常重要的概念。成本共识是成本管理中的一种理念和体系，它是企业经营管理的一个重要工具。成本共识的理念在企业管理中应用广泛，在实践中得到了越来越多企业的认可和应用。在本篇文章中，我将谈谈自己对成本共识的心得体会。
二、成本共识的定义：
成本共识是企业管理中的一种成本管理体系，它以部门或者责任中心的角度来分析各项费用的来源及用途，以便掌握全过程的成本记录和分析，促使成本的透明化，从而实现企业管理的成本效益最大化。
三、成本共识的作用：
1.掌握成本构成：通过成本共识，企业能够清晰地把握各项成本的构成与来源，及时找出成本支出的漏洞，有效控制成本。
2.提高透明度：成本共识可以使举办者和参与者在授权的范围内实现成本的公正、合理、透明，增强员工的自我管理和自我控制力。
3.降低管理风险：通过成本共识体系，企业可以更加清楚地了解各部门成本的来源、去向、用途; 这样在分析、监控、调整企业经营业绩和成本投入的过程中，可以更加准确的定位问题，从而能够更加准确地制定企业发展战略，降低经营风险。
4.提升经营效益：成本共识可以为企业管理提供具体的成本数据，使企业能够制定更加科学，更加具体的企业战略，提升经营效益。
四、个人的成本共识体验：
在我所在的企业中，采用了成本共识体系。在我们壮大的初期，考虑到大家都在摸索创业发展的过程中，为了可以集中力量打造我们公司的核心竞争力，基于共识的性质，公司启动了成本共识建设，以推进成本管控相关的各项工作。同时，在我们公司中，成本共识的运用也是非常成功的。
首先，在一次我们产品的研发中，新产品的进货成本远高于原有产品，成本共识流程迫使所有的研发人员认为，这项成本是必须消耗的，重点是如何用更科学的方式进行研发调整，从而实现更好的生产利润。这使得我们的研发费用更加准确，更具可靠性。
其次，在我们的营销过程中，做出营销预算是一项非常重要的任务，成本共识使得各个营销人员都有意识地去把握营销预算的相关事项，并且实现以更加科学的方式提出预算方案，更加有效地掌握营销相关的开支。
最后，在我们公司的内部控制环节中，成本的监控是一项不可或缺的工作，成本共识通过使财务人员清晰掌握各个环节的成本数据，更有效地进行成本管理，并且在相应的地区建立物资管理制度，大大强化了对成本方面的管理。
五、结语：
成本共识作为现代企业管理的一种成本监控工具，得到了越来越多企业的认可和应用。尤其在高技术企业和制造业企业中，成本共识更是变得尤为重要。同时，成本共识的成功，也是需要企业运营的高度智慧和管理能力的实现的。在我们个人看来，成本共识的理念和实践是庄严、智慧和高超的，对于实现企业的可持续发展具有重要的推动作用。
成本核算岗位工作心得篇十一
正是在竞争残酷的市场环境下，企业经营者们逐渐认识到成本制胜的重要性。以成本低廉为基础，降低产品价格，提高市场竞争力，已经成为企业追求发展的重要目标之一。在实践中，我深切体会到了成本制胜的益处。以下是我对成本制胜的心得和体会。
首先，成本制胜意味着在资源分配上的精打细算。资源的合理利用和配置是成本控制的核心。在企业经营中，我们需精确计算每一项成本，并与竞争对手进行对比，找出差异并寻找节约空间。例如，在原材料采购上，除了价格要相对较低之外，我们还要注重质量和服务。寻找稳定的供应商，降低采购成本的同时，也能提高产品的品质。此外，在人力资源的管理上，企业要做到人尽其才，科学安排工作岗位，提高员工的工作效率，从而降低人力成本。
其次，成本制胜要求企业具备技术研发能力。技术的创新和进步不仅能提高产品质量，还能降低生产成本。通过引进先进设备和工艺，提高生产效率和产品质量，从源头上降低成本。同时，通过研发新产品或改良旧产品，使其更具竞争力，进一步提高市场份额。在技术研发过程中，企业也可以通过和高校、科研机构合作，共享资源，降低研发成本。
第三，成本制胜需要企业具备灵活的市场调整能力。市场需求的变化往往会导致产品的升级或更新换代。在这个过程中，企业需要根据市场需求和竞争对手的动态变化进行适时调整。例如，在产品结构上，根据市场的变化，调整产品的型号和规格，满足不同消费群体的需求。此外，还需及时调整价格策略，提高产品的性价比，在市场中占据优势地位。
第四，成本制胜需要企业具备优秀的供应链管理能力。供应链管理包括供应商的选择与评审、供应商的培训与配合以及供应链的整合与优化等方面。通过建立稳定、长期的供应关系，提高供应链的稳定性和效率。企业可以通过与供应商签订长期合作协议，降低材料采购成本。同时，在供应链中实施严格的监督和管理，加强对供应商的质量控制和交货时间的掌控，从而减少产品流转中可能产生的问题和成本。
最后，成本制胜需要企业树立节约意识和培养团队的成本感。节约意识是成本控制的前提和基础。企业应该建立合理的奖惩机制，鼓励员工提出降低成本的创意和方案。同时，要加强员工的培训，提高他们的成本感和责任意识，让他们明白每一分钱的消耗都是来自企业的利润，从而更加珍惜资源，降低浪费现象。
总之，成本制胜是企业发展的重要策略之一。在我所在的公司，在实践中不断探索和总结，我们深刻理解到成本制胜对企业发展的重要性。只有在不断降低成本的基础上，提高产品质量和竞争力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。通过精打细算、技术研发、灵活市场调整、优秀供应链管理和节约意识的培养，企业可以实现成本制胜，迎来更大的发展机遇。
成本核算岗位工作心得篇十二
与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
成本核算岗位工作心得篇十三
成本实务是公司管理中非常重要的一环，它涉及到企业整体运营的效率和盈利水平。在实践中，我深刻理解到成本实务的重要性。在这篇文章中，我将分享我在成本实务方面的一些心得体会，并探讨如何在日常业务中应用这些经验。
第二段：控制成本
成本是企业运营成本和销售成本的总和，而利润则是销售额和成本之间的差额。因此，成本控制对于企业的盈利至关重要。在日常业务中，企业可以采取多种措施来控制成本，如精益生产、物料控制和人员管理等。此外，企业还可以通过建立成本控制小组，进行成本分析和评估，从而找到更有效的成本控制方法。在我的工作中，我们采取了这些措施来控制成本，从而提高了企业的整体盈利水平。
第三段：成本计算
成本计算对于企业管理非常关键，我们需要了解不同类型的成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。在实际运营中，我们建议使用成本核算软件，从而准确计算不同的成本和利润率。这些软件可以支持数据可视化和智能分析，提高公司管理的效率和精度。在我们公司实践中，我们采用了成本核算软件，成功提高了成本分析和成本控制的效率。
第四段：产品定价
良好的产品定价策略可以提高企业盈利水平。在实践中，每种产品的成本和销售情况都不同，因此，企业需要根据不同的产品类型和市场需求来灵活制定产品定价策略。在我的工作经验中，我们使用了多种不同的定价策略，包括成本加成法、市场定价法和竞争定价法。通过有效定价，我们提高了公司利润率，同时确保了市场份额的稳定和增长。
第五段：总结
成本实务在企业管理中起着关键作用，它不仅关系到企业的成本管理和财务状况，还影响到企业的盈亏平衡和未来发展。在实际业务中，企业需要采取多种措施来控制成本，并使用先进的成本核算工具和产品定价策略，从而提高企业效率和利润率。在我的工作经验中，我们通过这些方法成功提高了公司的绩效和竞争力，取得了良好的业绩。我相信这些经验和方法，在今后的企业运营中仍然具有重要的应用和参考意义。
成本核算岗位工作心得篇十四
第一段：引言（100字）
作为企业的一名成本工作人员，我深知成本管理对于企业的重要性。通过长期的实践，我积累了一些工作心得与体会。在这篇文章中，我将分享我的一些经验，并介绍成本工作的重要性和对企业的价值。同时，我也会探讨一些常见的挑战，并提供如何克服这些挑战的建议。
第二段：成本工作的重要性和价值（200字）
成本工作是企业管理中的重要一环，它涉及到对企业各个方面的成本进行控制和管理。成本工作的目标是降低企业的运营成本，提高利润率，并为企业的可持续发展提供支持。通过对各项成本进行分析和优化，成本工作可以帮助企业识别出浪费和不必要的成本，并制定相应的措施进行改善。有效的成本管理可以提高企业的竞争力，并在市场上立于不败之地。
第三段：常见的挑战和解决方案（300字）
成本工作面临着一些常见的挑战，比如成本数据不准确、成本计算方法不合理等。为了解决这些挑战，我认为首先要建立一个完善的成本数据收集和记录系统，确保数据的准确性和可靠性。其次，还应该定期进行成本核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施解决。此外，定期与各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求和挑战，以便更好地进行成本工作。
第四段：工作经验与技巧（300字）
在我多年的成本工作中，我积累了一些宝贵的经验和技巧。首先，我发现要做好成本工作，需要了解企业的业务和流程，熟悉成本计算方法和工具。同时，还需要关注市场动态和竞争对手的情况，以便用相应的成本方法进行对比和分析。其次，要培养良好的沟通和协调能力，与各个部门建立良好的合作关系。最后，要持续学习和提升自己的专业知识和技能，跟上成本管理的最新发展。
第五段：总结（200字）
在成本工作中，我们需要时刻关注成本效益和企业的利润。只有通过科学的成本管理，才能保证企业的良性发展。然而，成本工作也充满了挑战和困难，需要我们不断学习和提升自己。通过我多年的实践和经验，我深刻认识到成本工作对企业的重要性和价值，也明白了如何克服常见的挑战。我相信，只要我们不断努力和改进，成本工作将会为企业创造更大的价值。
成本核算岗位工作心得篇十五
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。
我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：
一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。
二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。
三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。
四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。
五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。
七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。
八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。
近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。
从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。
如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。
以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。
